TwaBla

Voorbeeld uit de praktijk. Drie jongens beginnen bedrijf: een oprichter die ondernemerschap inbrengt, knopen doorhakt en klanten binnenhaalt, een ontwikkelaar die nieuwe diensten met toegevoegde waarde opzet en een operationele expert die de groei in banen leidt. Geen vette salarissen of grote auto's, de winst wordt jaar na jaar in expansie en ontwikkeling gestoken. Na tien jaar is het bedrijf behoorlijk groot en wil de oprichter af van de toegenomen verantwoordelijkheid, die immers een last is geworden van zijn ondernemerschap. Er komt een bod van 10M, maar er zijn alleen vage afspraken over het bezit. Op papier is de oprichter nog steeds eigenaar. Juist dat hoge bedrag verdeelt het drietal echter. De oprichter wil alles in zijn eigen zak steken. De verkoop ketst af omdat de biedende partij geen bedrijf met een verdeelde leiding wil overnemen. Het trio zoekt twee jaar na alternatieven. Besprekingen met accountants, adviseurs en advocaten trekken een zware wissel op de bedrijfsvoering. De ontwikkeling staat op een laag pitje, kosten stijgen, groei stagneert. Nu praten de betrokkenen over een management buyout. De waarde van het bedrijf is inmiddels gehalveerd. In de kern is dat trouwens nog steeds een fantastisch mooi bedrijf. :)

Gemeentevoorlichters vormen een grote vertical... ;D Zie je trouwens hoeveel aandacht zo'n onderzoekje krijgt. Volgens mij hebben we het daar al eens over gehad.

Heel verhelderend! 8)

Als je Worldturkey goed in de markt zet, komt de aandacht voor je foto's vanzelf. Ik neem althans aan dat de landelijke en regionale toerisme-promotors in Turkije ook eens wakker worden. En anders zou een grote telecom-maatschappij, bank of airline dit project onder z'n hoede moeten nemen. KLM heeft enorm veel gedaan aan de promotie van NL als reisbestemming. Heb je je prachtige project al onder de aandacht gebracht van de Turkse media? Meteen doen, en benadrukken dat je amper support kreeg. Vervolgens de hele collectie + website samen of apart voor een grote som verkopen, en een reis naar het volgende land op poten zetten. Zijn uitgevers van reisgidsen niet geïnteresseerd? De combinatie van beeld en beschrijvingen is ideaal, zeker als je op de website een link kan leggen tussen lokatie en actuele informatie. iIg vette complimenten!

Ik weet niet waar je het over hebt Twa. Ik vind het leuk om uitgedaagd te worden, maar ik plijt al 7 jaar voor terughoudend beleid waar het stimulering van ondernemerschap betreft. De voorgeschiedenis ken ik niet; ik heb slechts naar het begin van deze topic gekeken en daar stel je dat de samenstelling van het Innovatieplatform niet getuigt van liefde voor innovatief ondernemerschap en technostarters. Mij intrigeert bovendien hoe je 7 jaar voor terughoudend beleid pleit en tegelijk al 5 jaar op helder beleid wacht. Is dat geen contradictie? Misschien bedoel je dat de overheid helder op afstand blijft? ;) Maar even serieus: ik kan me best iets voorstellen bij zo'n standpunt. Wel goeie randvoorwaarden voor ondernemerschap en investeringen scheppen, geen bemoeienis noch subsidies die het marktmechanisme uit balans brengen. Dan kun je vervolgens specifieke maatregelen ter discussie stellen. Premie voor groene investeringen, etc.

Hoera, een onderwerp voor debat. ;) Aanleiding voor dit topic was jouw vraag of het kersverse Innovatieplatform dynamiek zou brengen in de onderkant van de markt. Je wilde zelfs de bewindslieden attenderen op de mening van dit forum. Er is inmiddels een hele serie keuzes gemaakt, waarbij ondermeer de instelling van Technopartner als nieuw loket voor technostarters. Er wordt extra geld ingezet om ondernemerschap te stimuleren. Sinnoklaas is vroeg dit jaar. Grote bedrijven als Philips en DSM springen op Balkendende's stoombootje door ruimte, faciliteiten en kapitaal ter beschikking te stellen aan technostarters. Nu kies je echter positie tegen al teveel overheidsbemoeienis. Je pleit voor de markt; voor survival of the fittest. Zit daar geen tegenspraak in? Hoe rijmt dat met je aanvankelijke pleidooi voor ondernemerschap in het Innovatieplatform?

Inmiddels staat het onderwerp stevig op de agenda en krijgt ook de onderkant de nodige aandacht. Al iets minder pessimistisch Nils?

Oeps :o ik ben niet tegen tekstschrijvers. Bovenstaand verhaal zit prima in mekaar, maar opdrachtgever en schrijver hebben verzuimd om iets zinnigs te bedenken. Toch kan een goeie tekstschrijver doorgaans wel de juiste woorden vinden bij jouw bedoelingen, als je die maar duidelijk maakt.

Soms moet een reclamebureau snel een tekst schrijven voor een klant die eigenlijk niks bijzonders te melden heeft. De oplossing is dan een hele partij clichees aan mekaar plakken. Hier een leuk voorbeeld, ter inspiratie voor iedere starter die op zoek is naar een welluidende positioning statement... ;D

Daar heeft KPN een goeie aan (Durk is commissaris geworden bij KPN). Tis een beer en een bullebak, maar hij is superintelligent en lekker eigenwijs.

Leuk leesvoer voor liefhebbers is het boek Hidden Champions van Hermann Simonn die 500 Duitse middenbedrijven onderzocht, doorgaans zeer succesvol in een mini-niche en tamelijk onbekend.

Dat is dus net zoiets als gastarbeiders en bejaarden. Daar zijn ook allerlei andere woorden voor bedacht (autochtonen, medelanders, senioren, etc) en nu is de wijsheid zo'n beetje dat het 'aanspreken' van zo'n doelgroep niet lukt met een stempeltje. Daar zijn doelgerichte activiteiten voor nodig. Het zijn ook meer buitenstaanders die behoefte hebben aan zo'n label, met name de overheid en de media. Als dat label niet aansluit bij het zelfbeeld van de doelgroep, dan spreekt het letterlijk en figuurlijk niet aan. Daar staat dan weer tegenover dat zo'n patjakker-event ::) als de miljonairsbeurs duizenden bezoekers trek. Affijn. In andere threads is mij al enkele keren duidelijk gemaakt dat innovatieve technostarters misschien niet de meest actieve deelnemers zijn aan deze gedachtenwisseling, maar dat ze wel fanatiek meelezen. Als dat juist is, dan is HigherLevel voor hen als activiteit blijkbaar wel interessant. Misschien vooral als forum dat assisteert bij algemene startproblemen, en niet zozeer als innovatie-podium. Hoe dan ook, uit hun aanwezigheid hier kun je afleiden dat de activiteit wel aanspreekt. Als de slogan niet goed overkomt maar de activiteit op zich wel aanspreekt, wat is dan het probeem? Misschien is het ook alleen maar de vlag die de lading niet goed dekt. Welke wimpel past dan wel bij HL? Koffie, Ondernemers en Opinies is best aardig, maar of nieuwkomers zich daardoor aangesproken voelen, valt te betwijfelen. Die uitdrukking beschrijft meer de stamtafelfunctie die HL heeft voor zijn vaste bezoekers. Voor een camping zou je Bier, Balspel en Barbecue kunnen proberen. Leuk thema voor een horrorfilm: rugzakreizigers die op een camping vol vaste gasten belanden. ;D Essentieel zijn vooral de elementen beginnen en ondernemen. Verder zou wat meer verband met de naam HigherLevel wellicht aardig zijn. Daarnaast is het aspect innovatie bovendien van belang, en zou ook de totale uitstraling fun & exciting of misschien zelfs wel speels en uitdagend mogen zijn. Dat laatste zou aanleiding kunnen zijn om ook eens kritisch naar de opzet en vorm van zo'n forum te kijken. HL blijft heel erg op het lowerlevel van Yabbse hangen, beetje blauw en grijs, veel woorden en geen visuals. Kijk ik naar de content dan zou een format met iets meer editing de aansprekelijkheid enorm verbeteren. Denk bijvoorbeeld aan een door moderators gemaakte highlight-shell met visuals waarin van dag tot dag de meest actuele kwesties toegankelijk gemaakt worden. Terug naar die payof. Overweging is niet al te highbrow te zijn. Gewoon wat spinsels: HigherLevel opstap naar het ondernemerschap springplank voor starters duik in het diepe - go to HL! trapleer naar de markt ondernemers in de lift steiger voor starters nieuw ondernemers peil young business elevator jongzakelijk kennisplatform zaak op stelten startpunt voor klimmende ondernemers klimrek voor zaken startblok voor nieuwe bedrijven heli-dek voor nieuwe zaken business bungee jumping startship enterprise startbasis voor bizzy innovators en nou is ut weekend :-*

Nog een interessant artikel: Is overigens ook al twee jaar oud.

Beursgenoteerde bedrijven worden beoordeeld op groei, dus daar staat wat druk op... Wees blij dat je klein bent! ;D

Dat grapje met die koffie is leuk, alleen snap ik 'm niet goed. Zal wel zoiets zijn van 'koffie zelf zetten'... Vraag 1: Willen jullie het starteraspect wel vasthouden? Business Innovators klinkt heel mooi bijvoorbeeld, maar was voor Emerce juist een middel om afstand te nemen van die startup-positionering. Vraag 2: Volgens mij is die bijzin voor bezoekers helemaal niet van belang. Ooit zal dit wel als een forum voor technostarters begonnen zijn, maar inmiddels melden zich hier de meest uiteenlopende initiatieven. Het zijn wellicht meer derden die zo'n payof nodig hebben. Sponsors, partners, subsideerders, media die HL een plaatsje moeten geven in hun groter geheel. Is dat een zinnige waarneming? Vraag 3: In het laatste geval kan het helemaal geen kwaad om een nieuw woord te lanceren dat in bestuurs- en beleidskringen zou kunnen gaan buzzen. Ik vond innopreneurs namelijk een sterke vondst, maar ik ben dan ook dol op zulke lettergreepjes. Het woord infopreneurs heeft ook jaren gebuzzt. Was HL niet een gesubsidieerd initiatief? En daarom gericht op techno? Uit welke hoek waait de subsidiewind nu?

Is er hier iemand die de marktwaarde kan vergelijken met de werkelijke kosten? Is die 25 M op basis van kostprijs of marktprijs? In het laatste geval heb je immers een interessante aftrekpost, althans ik veronderstel dat zo'n gift aftrekbaar is...

Grappig hoe zo'n bericht via-via geleidelijk verandert. De oorspronkelijke tekst was "aggressive innovation and promotion", maar door de media wordt vooral agressieve reclame naar voren gehaald. Dit was bijvoorbeeld de kop in Adformatie: ‘Merk groeit harder met agressief adverteren.’ Innovatie is daar al verdwenen. Toch geen onbelangrijk detail. Daewoo verkocht namelijk met zeer aggressieve prijzen en veel kabaal ouwe Opeltechnologie. Update: de vakmedia pikken op wat voor hen het meest relevant is, maar de onderzoekers leveren de ammunitie aan, want Bain praat in een ander bericht weer wel over agressieve reclame. Toch staat innovatie voorop (lees het artikel in Harvard Business Review) en dat kan ook op het niveau van verpakking en positionering zijn. Het onderzoek was overigens gericht op voorverpakte goederen en in die sector is zulk onderzoek toch wel relevant, want daar leeft de overtuiging dat het vooral de grote merken zijn die groeien. Bain toont aan dat ook kleine leveranciers een kans maken.

Een korte introductie van je onderzoek (studie, marktverkenning, voor een eigen winkeltje) maakt het makkelijker om je een goed antwoord te geven. De standaard sites heb je al opgezocht, maar heb je VGT, Fenecon, Mitex, VTN en Rositta ook gewoon gebeld? Doorgaans zijn zij heel behulpzaam. Uiteraard ken je ook Euratex al, evenals IAF. En heb je het World Fashion Centre al eens bezocht? Volgens mij zit er niet zoveel productie meer in Nederland. Een interessante tussenschakel is echter Interface Fashion in Vianen, die ondermeer voor collecties maakt voor Mexx en C&A.

Wat bedoel je met deze markt A'dien? Een positieve erfenis van de internet-hype is dat het ondernemerschap een flinke impuls heeft gekregen. Even leek het erop dat startups opgezet werden door gesjeesde MTSers die op basis van een papieren businessplan een half miljoen ophaalden bij op hol geslagen financiers, maar nu zijn we weer een stuk realistischer. Het meest intrigerende vind ik grote bedrijven die business venturing nu ook op andere terreinen dan e-commerce uitproberen. Er kan echter nog een boel gedaan worden om ondernemerschap te stimuleren, en dat zou al op de lagere school moeten beginnen. Misschien is het leuker om in onze eigen historie spannende voorbeelden te zoeken (specerijen en slaven) dan Amerikaanse modellen te kopiëren (scholieren verkopen producten). Volgens mij ben ik ietwat afgedwaald... ;D

Heb inmiddels wat meer jurisprudentie opgesnord, ondermeer via Domjur en dan lijkt je positie inderdaad niet zo sterk. Een identieke case heb ik daar niet gevonden. Het zou bijvoorbeeld interessant zijn om te zien hoe de rechter oordeelt over een XS4all versus een Access for All. Er is wel een voorbeeld van een XS4 die inbreuk pleegde op XS4all. Zijdelings interessant is Gratiz versus Gratis. De rechter oordeelde dat Gratiz ondanks inschrijving bij het Benelux Merken Bureau niet voor bescherming in aanmerking komt, omdat de Z in het woordmerk onvoldoende onderscheidend is voor gratis diensten. Dat merk werd vervolgens nietig verklaard. Bovendien pleegde Gratis geen onrechtmatige daad door vergelijkbare diensten aan te bieden als Gratiz, want de presentatie verschilde volgens de rechter compleet. Gratis kon hier echter aantonen dat zijn domeinnaam toegewezen was voordat Gratiz domein en merk registreerde. Daar komt bij dat cueball weliswaar een term is in snooker, maar dat het woord Qball als merk voor internetdiensten weer wel onderscheidend is. Net zoals Apple, Acorn en Tulip voor computers. Misschien toch maar een nieuwe naam bedenken? Cuebell (Quebell) en Cuebull zijn als domeinnaam nog vrij, evenals Cowball en zelfs het tweeslachtige Cowbull... ::)

Waarom is dit Off Topic? Volgens mij krijg je meer en betere reacties als je deze vraag bij Marketing of Innovatie & Intellectueel Eigendom plaatst. Mijn eerste reactie is een vraagteken bij de noodzaak om je naam te veranderen. Heb je een dreigbrief ontvangen, of een telefoontje? Weet je zeker dat ze je niet een beetje aan het bullyen zijn? Heb je juridisch advies gevraagd? Ik heb even gecheckt sinds wanneer Qball onder die naam actief is. Bij SIDN is het domein qball.nl in juli 1999 ingeschreven, en het merk Qball is in november 2000 geregistreerd voor ondermeer internetdiensten. Jij bent later actief geworden, in 2001 als ik op de SIDN-registratie moet afgaan. Het handelsregister heb ik niet bekeken. Qball heeft zo te zien de oudste rechten. Vraag is echter of je met de naam Cueball inbreuk maakt op hun merk. Cueball is een algemene uitdrukking uit de snookerwereld, begrijp ik? Dan kan het woord Cueball niet zo één-twee-drie als merk geregistreerd worden. Het onderscheidende karakter van Qball is de Q (die gebruiken ze ook actief) en dat is nou net het element dat jij niet gebruikt. Tast je het onderscheidend vermogen van Qball aan? De enige overeenkomst tussen Cueball en Qball is de klank. Dit wordt in de literatuur omschreven als 'auditieve gelijkenis' en geldt als inbreuk, denk aan Luxaflex versus Luxe Flex (1972). In jouw case betreft het echter geen gelijkenis tussen twee merken, maar gelijkenis tussen een merk en een algemeen woord. Stel bijvoorbeeld dat ik het merk Gohfi zou registreren, mag ik dan anderen het gebruik van het woord koffie en coffee ontzeggen? Lijkt me niet. Ik heb even gekeken of er jurisprudentie is. Ik dacht bv aan Claeryn versus Klarein. De rechter oordeelde toen (1975) dat het geen inbreuk was. Maar dat betrof een jenever versus een schoonmaakmiddel. Er zijn vast betere cases bekend bij de experts. Vraag is uiteraard of je wel zin hebt om je te verzetten tegen deze dreiging. Anders kun je er altijd nog Cueboll van maken. ;D

Als jij een bedrijf opricht via de KvK, dan is de naam vastgelegd in het Handelsregister. De KvK zal normaliter een tweede inschrijving onder dezelfde naam niet accepteren. Maar dat gaat weleens mis, dus je doet er als ondernemer verstandig aan vooraf de registers te controleren (let bijvoorbeeld op spaties: Aline en A Line) en later dezelfde registers regelmatig te controleren, zodat je direct aan de bel kan trekken als jouw naam bedreigd wordt. Je kan je volgens mij ook verzetten tegen een nieuwe merkregistratie wanneer jij dat merk reeds gebruikt als handelsnaam. Degene die het merk wil registreren, heeft immers een plicht om onderzoek te doen. Met je bezwaar moet je echter niet te lang wachten.

Nadat bleek dat de millennium-bug een ietwat overdreven probleem was, is de vraag naar IT en de interesse in technologie ingestort. Het investeringsniveau is sindsdien gehalveerd. Voor professionele praatjesmakers (marketing) betekent dat: zuinig zijn met technology push. Bedrijven zijn innovatie-beu, zolang innovatie althans met technologie geassocieerd wordt. Internet en e-business zijn nog even actueel als voorheen, maar het gedachtengoed wordt nu verpakt in business-relevante terminologie zoals collaborative en real-time en de aandacht is meer gericht op stapsgewijze proces-verbetering dan op model-innovatie. Weet je nog dat we een paar jaar geleden allemaal riepen dat startups met nieuwe business-modellen de dinosaurussen zouden opeten? Wat mij nou intrigeert: ik bespeur bij mensen die zeer actief waren tijdens de internet-hype een overtuiging dat er weer zo'n opleving komt. Het wachten is op de volgende trend. Mijn indruk is dat zo'n gigantische kapitaalgolf een uniek fenomeen is, en dat de volgende wave misschien pas over vijftig jaar komt. Wat dacht je wat?

Vroeger had je gildes. Toen mocht je alleen schoenmaker worden na een lange leerschool en met instemming van je vakgenoten. Achter het mom van 'benodigde deskundigheid' schuilden/schuilen echter vaak kartelconstructies. De schoenmakers, alias makelaars, alias architecten, alias zelfs ontwerpers willen hun markt beschermen tegen ongekwalificeerde concurrenten. Het wordt dus leuk wanneer een IT-architect de SBA eens voor de rechter daagt, of andersom. Overigens zie je nu overal 'register' opduiken als kwalificatie. Je kan registermarketeer worden door opleiding en ervaring, maar je moet wel door de zittende register-cllega's uitgenodigd worden. Old Boys will be Old Boys 8)

Het was op zich wel handig geweest als je een dieplink had kunnen geven, dat zoekt iets makkelijker. :-\ Ai-ai: het zal toch niet waar zijn. Volgens mij moet ik een busreis naar Brussel organiseren met een intraveneus diner na afloop om het iedereen naar de zin te maken.