TwaBla

Nee, dat was deze draad. Je plaatste vraagtekens bij het maatschappelijk nut van het auteursrecht. Jouw visie was dat bijvoorbeeld muzikanten blij moeten zijn dat mensen hun muziek willen kopiëren, want dan kunnen ze meer verdienen aan concerten en merchandise. Nou wordt die merchandise echter ook weer nagemaakt, dus dan blijven de concerten als enige bron van inkomsten over. Voor schrijvers suggereerde je lezingen. Ik weet niet wat je precies voor ogen hebt, maar het komt erop neer dat een schrijver zijn nieuwe boek maar op internet moet zetten (er is immers geen incentive voor uitgevers meer) in de hoop dat hij gevraagd wordt voor optredens in Zwolle en andere uithoeken. En de kenniseconomie... die kunnen we helemaal afschrijven, want intellectueel eigendom is één van de belangrijkste fundamenten. Ik krijg heimwee naar de middeleeuwen. 8)

Stel dat democratie zou werken: Ik denk dat het niet erg lang zou duren, want de public support voor het beschermen van bijvoorbeeld platenmaatschappijen is al near-zero. We hebben gelukkig een democratisch systeem met een paar veiligheidsventielen, anders zouden inbrekers opgehangen en asielzoekers massaal teruggezonden worden.

Welleke oplossing zou jij wel redelijk vinden? Volgens mij stelde je ergens aan het begin van deze draad voor om het auteursrecht maar helemaal af te schaffen...

Bekijk de Gouden Gids nu eens met Gezond Verstand. Zoek je een zakelijke commodity (een elektriciën bijvoorbeeld) dan is die gids best handig. Zoek je een echte specialist dan wordt het lastiger. Voor specialisten is het dan ook de vraag of adverteren in GG zinvol is. Je kunt uiteraard nagaan of je directe concurrenten adverteren in dat medium, maar dat zegt niet zoveel over de belangstelling van aanstaande klanten. Het zoekgedrag van die klanten kun je echter met een beetje gezond verstand wel reconstrueren. Bouw je bijvoorbeeld websites voor bedrijven in de buurt, dan is de GG waarschijnlijk best interessant. Ben je daarentegen gespecialiseerd in websites voor hotels en restaurants, dan kun je je marketingbudget beter besteden aan vakbladen en -beurzen. trouwens een reusje voor Wiz omdat-ie zo'n gedachtenwisseling aandurft

Het is in beginsel niet toegestaan om kopieën te maken van auteursrechterlijk beschermd materiaal. Uitzondering op die regel is een kopie voor eigen particulier gebruik. Je mag bijvoorbeeld de cd die je kocht op een bandje zetten. Omdat kopiëren zo makkelijk en massaal is geworden, kan dat beginsel bijna niet gehandhaafd worden. Stel je voor dat uitgevers net als de Business Software Alliance met de sterke arm der wet komen binnenvallen... Toch gebeurt dat reeds in Engeland en de VS, met name bij bedrijven die readers maken of op grote schaal studieboeken kopiëren. In ons Rijnland-model is na dertig jaar onderhandelen een compromis gesloten tussen uitgevers (NUV) en ondernemers (VNO) in de vorm van een collectieve regeling met minimale administratie. Het compromis had de sector dit jaar tientallen miljoenen extra kunnen opleveren, als Reprorecht niet zo hard van stapel was gelopen bij de inning. Ironisch is dat de uitgevers alvast de helft van die nieuwe geldstroom inpikken voordat de verdeling onder auteurs plaatsvindt. Dat heeft niks meer met auteursrecht te maken; het is een compensatie voor omzetverlies door kopiëren. In muziek, games en film worden opcenten op de geluidsdragers in rekening gebracht.

Volgens mij wordt hier wel degelijk de moeite genomen om eens serieus naar GG te kijken. Ik heb aangegeven welke resultaten ik krijg op de search-string marketingadvies om te illustreren dat GG althans in die sector geen factor is. Het zoekresultaat levert twee 'beste' adressen op van adviseurs in Heesch en Zwolle. Klaarblijkelijk bedrijfjes die betalen voor een toppositie; zeker geen bekende namen in mijn vak. Klik ik vervolgens op de verwante rubriek 'marktonderzoek' dan krijg ik weer een waslijst van kleine onderzoekbureautjes. Ik snap best waarom ik zo'n resultaat krijg. De grote adviesbureau's en marktonderzoekers zijn niet bereid om te betalen voor een toppositie in GG. Waarom niet? Omdat GG een massamedium is voor consumenten en kleinzakelijke afnemers die een leverancier om de hoek zoeken. Niks mis mee, maar voor een specialist die zich niet wil positioneren op lokatie (in de buurt) is GG geen interessant medium. Nog niet.

Je vergist je. Dit is een mondiale ontwikkeling. In de VS, in Engeland en zelfs België betalen bedrijven reeds een vergoeding voor kopiëren. Alleen de manier waarop die vergoeding vastgesteld wordt verschilt. In België krijg je als ondernemer een keuze: betalen op basis van een schatting (vergelijkbaar met het systeem van Reprorecht) of op basis van eigen opgave (met kans op controle). Door die keuzemogelijkheid is er minder weerstand. Dat zal ook wel hier het compromis worden.

Ai-ai, te laat om nog een gedegen marketingadvies te geven. Maar daar heb je wellicht ook helemaal geen behoefte aan, anders had je je niet beperkt tot een vraagje over distributie. Toch een paar last-minute tips. In je persbericht en de presentatie op je website is het voordeel van je product een beetje verstopt. Ik kan daar in ieder geval niet uit afleiden wat je USP is. Misschien moet je de vergelijking met concurrenten wat directer maken, zowel in woorden als beeld. Hoezo compact? Hoezo multifunctioneel? Verder zou ik de nadruk op Sky Unlimited! wat verminderen. Dat het een originele Nederlandse vinding is, wordt pas relevant nadat je bewondering voor je product hebt opgewekt. Een nieuw potti-granulaat is geen voorpagina-nieuws. Je zult het dus een beetje spannend moeten maken. Het is waarschijnlijk te laat om positie en presentatie op de beurs aan te passen, maar misschien kun je met een paar kleine extraatjes alsnog de aandacht trekken. Wederom zeg ik: maak de vergelijking zichtbaar. Daag bezoekers uit: doe de potti-test Plaats drie van die chemopotten naast mekaar, en show wat het verschil is tussen jouw product en de anderen. Laat ze maar wegen en ruiken en proberen. Laat voor mijn part scheten knallen. Vraag bezoekers plaats te nemen op de pot en maak foto's. Zorg dat er tenminste één fotopositie interessant is voor de fotopers. Haal alle saaie standaardmeubels weg. Geen krukken, displays en andere hangplekken, alleen potti's en een enkel salontafeltje. Misschien een ouwe houten wc-deur (met z'n hartje erin) groen geverfd met schoolbordenverf zodat je je merk en USP's nog es kan opschrijven. Trek een witte overal aan en laarzen, geen pak. Stuur twee buurmeisjes op pad met wc-borstels en bijpassend gekleurd haar als potti-promotionteam. Er lopen immers tientallen persfotografen rond op zoek naar een foto-opportunity: bied 'm! Ga vooraf bij de persdienst na of de beurs geopend wordt door een VIP en of er BNers komen. Wijs die persdienst op jouw potti-opportunity. Komt de ANWB-directeur, plaats een spandoek: ANWB kan de pot op! en vraag hem te gaan zitten. Alles voor de gewenste five minutes of fame. Maar doe iets! Dat kan vervolgens ook het onderwerp zijn van je persbericht. Vergeet die saaie introductie van je huidige bericht, vertel journalisten dat er wat te beleven is: Campers doen de potti-test Doe er alvast een foto bij (de persdienst heeft een eigen fotograaf, bel ze) van mensen op een potti. Leg voldoende (doorzichtige) mapjes in de perskamer, liefst voordat de journalisten langskomen. En vergeet niet te verkopen. Er komen tienduizenden kampeerders op die beurs; doe hen een beursaanbieding voor een complete seizoensvoorraad. Hoeveel is dat? Moet na te gaan zijn: met vier man twee weken op pad. Nu voorintekenen, volgend jaar gratis thuisbezorgd na betaling. Zoiets. Okay, dat was wel weer genoeg potti-peptalk. Je bent als uitvinder vast eigenwijs genoeg om goedbedoeld advies met een glimlach te negeren. 8)

Op zich is het onderscheid tussen algemene ondernemerszaken en specifieke technokwesties goed te begrijpen. Ik kom niet vaak op die techno-boards, dus misschien dat de meest innovatieve debatten aan mijn neus voorbij gaan. Net heb ik daar toch even rondgeneusd, en dan zie ik vooral threads die zijn aangekaart vanuit HL zelf (beheerders en moderators) met doorgaans een paar reacties van vaste bezoekers. Als er al technostarters komen, dan is het schijnbaar vooral als meelezer. Zo bekeken zijn het eigenlijk meer technostarters die meeliften met een algemeen startersplatform dan andersom...

Kun je geen aansluiting vinden bij een bestaand distributienetwerk met dezelfde doelgroep of doelmarkt? Ik denk bijvoorbeeld aan CampingGaz. Via Google scoor je direct namen als je zoekt op de mark en het woord distributor, zie bv de Burden Group in Engeland. Of wil je aan direct marketing doen? Alles goed met de beurs trouwens? Hoe bevalt zoiets als lanceerplatform? Betaal je de volle mep aan de RAI, of geven ze starterskorting? Krijg je steun bij standbouw en publiciteit? Moet je zelf persmapjes en foto's aanleveren voor de perskamer? Nog last-minute steun nodig... ;)

Toch blijft mijn vraag onbeantwoord: wat is het verband tussen innovatie en Higherlevel? Ja, ik heb de beginselen van HL bekeken. "In Nederland wordt veel geld besteed aan Research & Development, hieruit komen vele innovatieve ideeën, maar hoe start je met je research onderzoek een bedrijf?" Vergelijk ik dat vervolgens met het merendeel van de vragen hier, dan zie ik relatief veel me-too starters en weinig ondernemers die met een vinding gaan ondernemen. Dat is op zich niet verkeerd, don't get me wrong. Als HL een voedingsbodem is voor veel starters, dan zal er ongetwijfeld ook weleens een innovatief bloempje opbloeien. Maar als de balans al teveel doorslaat naar basic starter support, dan verliest zo'n platform geleidelijk zijn aantrekkingskracht voor de serieuze innovators. Nou hangen hier veel mensen rond die ervaring hebben met technostarters. Mijn indruk is dat de innoverende technostarter doorgaans een behoorlijk doelgericht persoon is. Vaak hebben deze mensen reeds een paar jaar praktijkervaring opgedaan en zijn ze hoog-gespecialiseerd. Vanuit hun expertise hebben ze een goed onderbouwd idee, maar ze missen al die handige weetjes om als ondernemer op gang te komen. Die moeilijke startfase wordt bij Shell's GameChanger niet voor niets The Valley of Death genoemd. In die vallei kan HigherLevel als wegenwacht fungeren. Inmiddels wordt deze wegenwacht echter ingeschakeld door middelbare scholieren die dromen van een eigen disco, door studenten die te lui zijn om een zoekmachine te gebruiken en fortuinscharrelaars die met GratisGeld-methoden het internet afschuimen. Ik chargeer een beetje, maar toch zit daar voor mijn gevoel een discrepantie met de oorspronkelijke intentie van HL. Vandaar ook dat ik een vingertje opsteek wanneer de suggestie gedaan wordt om het Innovatieplatform ter verantwoording te roepen. Als HL niet duidelijk voor ogen heeft wat zijn bijdrage aan de gewenste innovatie kan zijn, en in hoeverre die bijdrage geëffectueerd wordt, dan is kritiek op dat Innovatieplatform een tikkeltje voorbarig. Maar wellicht is er helemaal geen discrepantie... ;D

Tis nie glad, tis geen verkoop en tis geen praatje. Dan moet het wel een raadseltje zijn... groot rekenvoorbeeld: jaar contract bedrijf X a' 500 euri X 40 bedrijven is 20000 euri voor een uur op de markt, werk er acht per dag is 0,8 miljoen per week. zoek de verschillen ;D

Ondertussen neem ik de gg-internet dus niet meer serieus als gids. Als leverancier die meerwaarde levert voor een meerprijs, wil ik niet tussen hongerige concurrenten staan. Is een foute umfeld.

Het gaat niet om mij, maar om iedere ondernemer die niet op regio segmenteert. Mijn veronderstelling is immers dat GG alleen interessant is als advertentiemedium wanneer je klanten in je eigen buurt zoekt, wanneer afstand het belangrijkste selectiecriterium is. Vul ik bijvoorbeeld 'marketingadvies' in zonder plaatsbepaling, dan krijg ik welgeteld 2 primaire hits van reclamebureaus in Heesch en Zwolle, en 152 secundaire hits. Maar de gerenommeerde marketingadviesbureaus zie ik niet. Alleen buurtstudiootjes.

Mijn doorsnee klant is niet de middenstander om de hoek, maar een opdrachtgever met een behoorlijk groot budget die zijn suppliers selecteert op expertise, ervaring en professioneel niveau. GG is voor deze klanten geen gids, vermoed ik. Alleen voor low-interest services waarbij nabijheid van belang is, pakken zij dat boekwerk. De secretaresse die snel een kantoorboekhandel zoekt; niet de IT-afdeling die een expert zoekt. Maar misschien heeft GG voorbeelden (marktonderzoek) van het tegendeel?

Volgens mij is dat de afgelopen dagen uitgebreid op het nieuws behandeld en in de dagbladen beschreven, maar misschien ben ik in de war want ik zat toen in Parijs. Ik herinner mij iig een heel debat over de focus op dienstverlening, distributie en ICT. En speciale voorzieningen voor starters.

Ja, je krijgt het hier wel te verduren. Als consument vind ik de GG in voorkomende gevallen wel handig. Zoek ik een bandenservice of een loodgieter, dan gaan die vingertjes wel op de loop. Wanneer ik echter een gekwalificeerde dienst zoek (een restaurant bijvoorbeeld) dan zijn andere diensten beter. En in zakelijke verticals heb je vaak gespecialiseerde gidsen. Als medium voor B2B marketing is de GG alleen interessant wanneer je op de onderkant van de markt mikt, is mijn indruk. Voor een cateringbedrijf dat afnemers in de buurt zoekt bijvoorbeeld. Hebben jullie marktonderzoek waaruit blijkt dat GG ook hogerop effectief is?

1) Ondergraaf beide dikke gidsen door een pure B2B guide te maken. Ik schat dat driekwart van de adverteerders in de GG en TG alleen op de zakelijke markt actief zijn. Met een challenger guide in B2B heb je lagere kosten en een betere propositie voor zakelijke adverteerders. 2) VNU heeft jaren een fikse vinger in de pap gehad bij Scoot en een zigzag-koers gevolgd met Scoot Nederland. Een paar jaar geleden is dat belang verkocht aan Vivendi, en die heeft op zijn beurt de dienst afgelopen winter doorverkocht aan Kapitol van Infobel.

Voor zover ik weet ben je de eerste die deze bundel aanbiedt: registratie van merk gekoppeld aan registratie van domeinnaam, samen met hosting. Dat geeft je een tijdelijke USP, maar nu moet je wel snel zijn want anders wordt jouw aanbod nageäapt. Stap 1 is duidelijkheid. Ik wil best zaken met jou doen, en dan gun ik je een faire marge. Maar voordat ik met Bluepark in zee ga wil ik wel weten of jouw inzet ten dienste van mijn goeie naam is, en niet ten koste. Als achteraf namelijk blijkt dat mijn merk en domein op naam van Bluepark geregistreerd staan, dan ben ik met handen en voeten aan jouw bedrijfje vastgeketend. Wil je een grotere conversie (belangstellenden worden klanten) dan zul je dit iets duidelijker moeten maken op je site. Stap 2 is positie kiezen. Grote bedrijven schakelen voor deze registraties specialisten in. Jouw markt is dus het MKB. Je kan je profileren in die SME-market door het probleem van naamconflicten onder de aandacht te brengen. Daarvoor moet je volgens mij eerst wat meer kennis verzamelen over domain & brand disputes, bijvoorbeeld door de toepasselijke jurisprudentie geschikt te maken voor het MKB. Dat geeft mij als aanstaande klant het idee dat ik bij Bluepark met experts te maken heb. Met die expertise wordt je interessant als kennispartner voor kleinzakelijke kanalen als De Zaak en Bizz. Maak gewoon elke maand een lijstje van lopende zaken, en stuur die zeer selectief rond als nieuwsbrief/persbericht. Niet pusherig, grootschalig, promotioneel. Maar selectief en doelgericht om Bluepark als vraagbaak voor naamdisputen te positioneren. Zodra je merkt dat de vakmedia (denk aan de Kamerkrant en verticale vakbladen) jouw inbreng oppikken, kun je de free publicity ondersteunen met banners en IMmetjes.

Als je weet dat VNU ongeveer 50% winst maakt op GG dan snap je dat het een goudgele business is. Vroeger of later trekt dat concurrentie aan. Om echter vanuit het niks zo'n verkooporganisatie op te bouwen is lastig, maar als je nou es een bedrijf bent dat die organisatie voor 90% al heeft. Een uitgever met een goeie dekking in het MKB, met een binnen- en buitendienst die advertenties verkoopt, en een mooie centrale website. Inderdaad. Dan zie je ineens Elsevier met naast zijn Bizz een handige Gizz! Daar wil ik wel een mooi goudgele Chardonnay op inzetten: Elsevier komt binnen drie jaar met een concurrerende uitgave. Zou goed zijn voor de markt ook, want de Gouden Gids is een ingedommelde melkkoe. 8) joint-venture met Libertel of MKB-ISP zoals Ladot kan ook...

Hoven, zoek eens op Google met het woord Adloox en je kunt zien dat Bluepark zijn sporen wel verdiend heeft met affiliate marketing. Volgens mij is het wel eens interessant om van jou en Bluepark/Adloox te horen hoe effectief die digitale tupperware-parties zijn. En dan wil ik ook weten waarom dat wereldje wemelt van de scams, terwijl het principe toch niet onaardig is. Ik zou bijvoorbeeld best een affiliate (ambassadeur) van Apple willen zijn. Waarom doen serieuze bedrijven zoals Apple niet aan affiliëring?

Wat jij beschrijft is een variant op field marketing. Folderen en samplen is een grote business, er is zelfs een aparte vereniging voor: de DFMA met een eigen website waar je wat info kan vinden. Voorbeelden van echte market-eers vind je daar niet, maar ze bestaan wel. Denk aan colporteurs van de Telegraaf en ECI die op de markt hun brood proberen te verdienen. Dat is een hard bestaan, kan ik je verzekeren. Volgens mij kun je beter stroopwafels bakken op de markt. Maar om een bedrijfje in field marketing te beginnen, heb je eigenlijk niks nodig. Geen opleiding, geen kapitaal, geen ervaring: alleen een mooi praatje om je opdrachtgevers te overtuigen. Een goeie presentatie. En als ik nou kijk naar jouw presentatie hier, dan valt daar een boel aan te verbeteren. Sterkte ::)

Al aan het enkwetteren geslagen Evert?

Kun je dat niet als spel-element opnemen: abonnee werft abonnee? Ik ken je spel niet, maar het past wel in een gang-environment dat een gangster die aanhang werft sneller klimt in de hiërarchie. Die wordt de capo di tuti capi (mijn maffiaans is helaas niet zo goed). Dan moet je echter de drempel voor nieuwkomers ook laag maken; past dat in je subscription-model? En kun je die FAQ-laag niet in je game integreren? Dat zou trouwens wel eens eng effectief kunnen zijn: een multiplayer game volgens het multilevel marketing-model!!! 8) Ik heb het spel net even bekeken en 'opklimmen' is het doel, dus dat klopt wel. Eén opmerking terzij: zoek een native speaker die al jullie tiep- en spelfouten corrigeert voor je echt internationaal gaat werven.

In Duitsland is New-in-Town een zeer geslaagde service, niet zozeer gericht op vrouwen maar voor iedereen die als nieuwkomer kennis wil maken. De site spreekt voor zich.