TwaBla

Als je geabonneerd bent op reacties, dan kun je nu dus wel iets zien - slimbo. :o

testje vanuit Zibb

Dit bericht is geplaatst via Zibb om te testen of subscribers op reacties ook naar het Zibbformat geleid worden.

Dit is de eerste keer dat mij zoiets overkwam, waaruit ik afleid dat er zelden een bericht geplaatst wordt door bezoekers van buitenaf. Dat suggereert op zijn beurt weer dat dit forum onder de wimpel van derden niet zoveel bezoekers krijgt. Ik ga es kijken...

Links, links! Zie je het al voor je, je eigen sprekende character op cellphone. De talkman als nieuwe walkman. Ik kan haast niet wachten. ;D

Commercials zijn een push-format uit massacommunicatie. Ze worden gemaakt om miljoenen mensen te bereiken, dus op TV zijn ze kostenefficiënt. Internet is veel meer een interactief medium met selectief bereik. Daar zou een low-budget format met reactiemogelijkheden veel beter bij passen. KPN is wel eens bezig geweest met een speciaal internetkanaal voor financieel nieuws, maar daar hoor je niet zoveel meer van. Zelf heb ik een tijdje de ontwikkeling van Ventriloquist gevolgd, software van het bedrijf LipSinc waarmee characters een stem gegeven wordt. Dat leek me een nieuwe toepassing voor customer dialogues. Als bedrijf laat je dan de dialoog voeren door achter een character verstopte call-center medewerkers. Volgens mij zijn ze helaas nooit aan realtime versie toegekomen.

Kun je als nog steeds mede-aandeelhouder een doorstart verhinderen of lastig maken? Dat zou je een positie geven tav je vennoten.

Bedoel je deze van Ferretsoft? Daarover zijn de meningen bij Cnet verdeeld.

Maakt het niet een enorm verschil of je een een-pitter bent of met meer mensen een bedrijf runt? Niet dat je in je eendje geen planningcyclus zou mogen hebben, maar met meer mensen is zo'n evaluatieritueel ook belangrijk voor de onderlinge afstemming.

Testje vanuit Zibb.

In een aantal threads heb ik aangegeven bericht te willen ontvangen als er een reactie geplaatst wordt. Net ontving ik weer eens zo'n berichtje, maar nu werd ik niet naar HL geleid maar naar dit forum in New Venture opmaak. Ik dacht eerst dat HL een nieuw jasje had, maar ben op blijkbaar op een white label-versie van dit forum terechtgekomen. Is dat een nieuwe service aan partners? Dit was de link die mij aangereikt werd.

Mag ik als toeschouwer van deze laatste wisseling tussen Rene en Annedien een observatie toevoegen? We zien hier hoe de mallemolen werkt. Als je nou eens kritisch kijkt naar het idee van social software dan kun je vaststellen dat daar helemaal niks nieuws aan is. Internet is social software, en BBS voordien. Maar nu heeft de mallemolen een nieuw woordje opgepikt, en prompt begint dat ding te draaien. Investeerders stappen in, de pers pikt het op, softwareontwikkelaars komen uit de kast. De grap is dat buzz marketing ook zo'n mallemolenpaard is. Zeventig jaar geleden werd in massacommunicatie het fenomeen opinion leaders ontdekt. De theorie was toen dat als je je boodschap aan een select groepje opinievormers doorgaf, dat je dan met een beetje geluk op termijn iedereen zou overtuigen. Hoe je d'r ook over denkt: de mallemolen is een gegeven. Die trekt aandacht en geld aan. En dat fenomeen wordt bewust gebruikt door ondernemingen en ondernemers die zich als thought leader manifesteren. Uiteraard is dat een business apart. Een draai geven aan het nieuws: spin doctering. Annedien is spingevoelig. Het buzzword social software kan maar zo nog een jaar nieuwswaardig blijven, dus een website die dat begrip toelicht en uitdiept is interessant voor al die bedrijven die zich ermee willen associëren (softwarebouwers, consultants, voorlichters). Als Annedien echt commercieel denkt, dan voegt ze het begrip social hardware toe om ook interessant te worden voor de apparatski

herr doktor Schwarzenegger?

Wanneer je HL als voorbeeld gebruikt, dan heeft Olaf een punt. Bij de presentatie van de nieuwe vormgeving werd immers gezegd dat de nieuwe vormgeving meer beinvloed was door de gewenste extra functionaliteit en de beperkingen van Yabbse, dan door typische designcriteria. Als 'opdrachtgever' wil ik webbouwvakkers inhuren om mijn websites en -applicaties op een degelijke manier in mekaar te metselen, maar voor de esthetische keuzes schakel ik liever een echte vormgever in. En als die vormgever dan een ander lettertype wil, eisen stelt aan interlinie en interpunctie, specifieke ideeën heeft over navigatie of visuals en buttons, suggesties doet om de gebruiksvriendelijkheid te verbeteren... dan mag die software niet te beperkend zijn. Als 'opdrachtgever' ga ik voor een brochure naar een grafisch vormgever, niet naar de drukker. Olaf levert de digitale drukpers en hij nodigt vormgevers uit aan te geven wat zijn van hun digitale drukgereedschap verlangen. Zo'n gedachtenwisseling is gezond, zeker omdat wij als opdrachtgevers nu nog veels te vaak halverwege een project te horen krijgen dat een wens niet uitvoerbaar is, omdat je daar 'geen forumsoftware voor nodig hebt maar een contentmanagementsysteem' of omgekeerd. Ik ken CMS-toepassingen van meer dan een miljoen waar achteraf blijkt dat er geen forum meer ingepast kan worden.

D'r zit ergens een mannetje (of een vrouw) die eens in de zoveel jaar een wijs woord zegt. Niet meer. Hij of zij heeft goede contacten, want dat woord verspreidt zich tot het op ieders agenda staat. Anderhalf jaar geleden was dat woord 'innovatie'. Aanvankelijk haalde ik mijn schouders op. Wat is daar nou zo bijzonder aan? Innovatie is van alle tijden toch? Een paar maanden terug kwam uit dezelfde bron 'social software' tevoorschijn. Wederom dacht ik: dat is toch al interessant sinds ICQ? Wederom zal ik het mis hebben. Maar dit kon weleens een korte buzz blijken. Ik zet er een doos Belgische bonbons op in, dat de hype na de zomer voorbij is.

Eens Sven! ;D

Bekijk het eens vanuit het perspectief van zo'n groot bedrijf. Je weet dat er miljoenen leveranciers zijn met producten en ideeën die jou willen benaderen. Slechts een fractie daarvan is interessant. Zou je dat in een simpele procedure willen kanaliseren naar één punt, dan creëer je een bottleneck. De selectie en beoordeling van aanbiedingen bouw je dan ook in in de functieomschrijving op verschillende niveaus, of wordt uitbesteed aan prefered suppliers. Voor jou als aanbieder betekent dit dat je goed moet nadenken voor wie jouw idee het meest relevant is, en dat je een slimme manier moet bedenken om daarmee in contact te komen. Geen procedure, maar gewoon marketing & sales. Zoek de achterdeurtjes! En wil je toch een procedure? EasyGroup van EasyJet-oprichter Stellios heeft een achterdeurtje voor ideeënleveranciers. Lees de voorwaarden voor je een idee opstuurt, want ze ontnemen je bij voorbaat elk intellectueel eigendom...

De bron van deze informatie (die je al hebt) kan je wellicht meer informatie geven. Van wie krijgen gemeentes en particulieren subsidie? Waarom zij wel en bedrijven niet?

De hokjesgeest zit 'm niet in de reacties op dit forum, maar in de perceptie van de markt. Het kwalitatief verschil tussen huisnijveraars en de kunstnijveraars is in dit verband niet zo belangrijk, maar het economisch onderscheid wel. Het werk van de eerste groep wordt nu eenmaal anders gewaardeerd dan het werk van de tweede groep. Wanneer een hobbyist heel mooi glazen kan graveren maar een relatief klein volume voortbrengt dat voor een relatief geringe meerprijs verkocht wordt, kan hij/zij niet veel besteden aan de bedrijfsvoering. Een markplaats voor hobbyproducenten krijgt dan vanzelf een heel ander karakter dan een marktplaats voor artisans. Het woordje artisan heb ik laten vallen omdat dit soort ambachtelijke kunstnijverheid in Frankrijk al jaren van overheidswege gestimuleerd wordt, omdat het voor veel francofielen een extra motief is naar het zuiden te rijden, omdat het een woord is dat ook in het Engels dezelfde betekenis heeft (craftsman), omdat de Franse aanpak inmiddels internationaal nagevolgd wordt (zie bijvoorbeeld deze Italiaanse website) en omdat de markt voor artisan products verwant is aan jullie activiteit. Artisans zijn in tegenstelling tot vrijetijdsproducenten wel bedrijfsmatig bezig, en beter in staat om volume te leveren voor een meerprijs. Ter illustratie een link naar Duchy Originals, het label waaronder Prins Charles biologische levensmiddelen en ambachtelijke producten verkoopt. Ik ken de kreadoe-markt niet, maar vermoed dat het economisch belang van de kreadoeners meer gezocht moet worden in hun afname van materialen en gereedschappen dan in hun aanbod van eindproducten. Wellicht dat zij met de juiste steun in staat zijn hun producten aan een groter publiek aan te bieden, maar of daar door een intermediair ooit iets mee verdiend kan worden - zeker in een markt waarin ook Ebay actief is - valt te betwijfelen. Enfin, jullie zien het aantal transacties op je eigen website, dus dat weet je vast veel beter dan ik.

Tuurlijk. Als je het geld hebt dan is het zelfs heel simpel. En misschien heb je wel een superidee dat zichzelf verkoopt. Dat zal dan aan landelijke adverteerders moeten zijn, met grote budgetten. Daar staan echter mediabureaus en reclamebureaus voor de deur, die niet enthousiast zijn voor eenmalige projecten. Via de zijdeur kun je wellicht alsnog binnenkomen, en dan hopen dat ze nog een restbudgetje hebben. Maar je hebt eerder een krant van de grond getild, dus waarom zou dat niet nog eens lukken? Bestaat dat bedrijf nog? Waarom gebruik je die onderneming niet als basis...

Een landelijk HAH-blad? Forget it. Dat is zelfs AH niet gelukt. Waarom maak je geen verzamelpagina of bijlage voor de 7,2 miljoen HAH-kranten van Wegener?

Dit is een intrigerende zin. Hoe kun je garanderen dat je alle 'potentiële klanten' bereikt. Distributie is een van de lastigste vraagstukken in de uitgeverij. Misschien als het een B2B-blad is en je hele doelgroep naar een beurs komt, maar anders is zo'n bereik lastig te realiseren. Verder is steun niet vrijblijvend, tenzij de ze gratis advertenties aanbiedt. Er zijn legio voorbeelden van sponsored magazines en zgn magalogues (catalogus in magazine-format: 1x per jaar) die draaien op advertentie-inkomsten. In theorie is je aanpak dus haalbaar, zeker wanneer je een koopkrachtige doelgroep hebt die nog niet bediend wordt. Denk ook aan varianten waarbij je blad de papieren versie is van een internetgids die voortdurend geactualiseerd wordt. Je kan je adverteerders een all-in prijs bieden voor advertentie en opname in de gids. Vraag lezers aan zich te registreren op die website, en biedt hen zoiets als een maandelijkse update of aanbiedingen. Of zijn je lezers niet connected?

Aha, het is inderdaad meer huisnijverheid dan ambachtelijkheid. En je zegt al een redelijk aantal bezoekers te trekken. Toch is het winkelcentrum tamelijk leeg, qua aanbod. Onderzoek onder bezoekers levert volgens mij niet zoveel op. Retailers leren meer van gedragsgegevens dan van opiniepeilingen. Klanten zeggen nooit echt wat ze doen, en ze doen andere dingen dan ze zeggen. Tracking is daarom leerzamer dan een enquete. Paar basisvragen: je biedt onderdak aan webshopjes van huisnijveraars. In je algemene voorwaarden zeg je niet verantwoordelijk te zijn voor wat zij aanbieden, maar is dat ook getoetst aan de wet? Als koper en verkoper een conflict krijgen, ga je dan echt vrijuit? Ik vraag dat ook omdat je levensmiddelen aanbiedt, en daar gelden zeer strenge eisen voor. Ik heb ooit zelfgemaakte kruidenazijn verkocht (supermarge!), maar laat de keuringsdienst er geen lucht van krijgen. Jullie zijn actief onder de naam its-easy en dat (zeg je zelf ook) is niet de beste, maar madebyme is al weg. Voor die paar tientjes moet toch snel een betere naam te vinden zijn. Zo te zien zit er een redelijk goeie shopping-engine onder, en heb je er ook logistieke en betaal-diensten aan vastgeplakt. Het geheel oogt echter als een goedkope plak-maar-wat website. Dat kost je klanten. Dit is geen Bijenkorf maar Beverwijk. Stel je vakantie een jaartje uit en huur een goeie ontwerper in. Er staat wel een mail-adres, maar geen uitleg over het openen van een shopje in jullie bazar, althans die kan ik niet vinden. Bij die uitleg verwacht ik ook een toelichting op de vraag waarom ik geen winkeltje zou openen bij algemene aanbieders als MijnWinkel. Je kracht zit namelijk in het handgemaakte aanbod, en de marketing die je voor de bazaar voor ogen hebt. Marketing kan relatief goedkoop, want de media zijn gek op leuke shoppingnieuwtjes. Maar daar zijn jullie nog niet echt klaar voor. Heb je de bazaar op orde, dan zou je actief op zoek kunnen gaan naar een paar spectaculaire aanbieders. Je winkelcentrumpje hoeft niet meteen vol te zitten, maar een stuk of vier bijzondere aanbieders bieden je de mogelijkheid om een buzz-campagne te beginnen. My 5 cts for now 8)

Mogelijkheid is om ze niet direct als sponsor-prospect te benaderen, maar op een lager niveau participatie te stimuleren. Maw: vraag niet meteen om geld, maar nodig ze uit om als kennispartner mee te doen. Creëer betrokkenheid, zodat de financiering later als gedeelde verantwoordelijkheid gepresenteerd kan worden. Betrek ze niet bij een plan alleen, maar bij een reeds lopende activiteit. Heb je al een beeld van het (kennis)aanbod in deze markt?

Paar opmerkingen. Eerst fundamenteel. Vraag en aanbod van handgemaakte producten matchen allesbehalve goed. Aan de aanbodkant heb je makers variërend van hobbyisten tot hooggekwalificeerde ambachtslieden en kunstenaars; aan de vraagzijde heb je verzamelaars en zeer welstandige consumenten. Voor massaproducten is massadistributie interessant, maar bij kleinschalige productie is grootschalige verspreiding onmogelijk. Is dus ideaal voor een webshop/marktplaats! Volgens mij moet je met zo'n marktplaats echter wel een paar keuzes vooraf maken. Zowel aan de aanbodkant als de vraagkant is de stretch te groot. En mik je op een nationale markt of wil je internationaal? Ook zal je moeten afvragen of je een actieve rol wil spelen bij de kwaliteitsbeoordeling, de transactie en de distributie. Een jaar of vijf geleden heb ik eens een vergelijkbare opzet ingediend bij de Internet Business Competition. Het idee betrof een internationale marktplaats voor artisans (frans voor ambachtelijke kunst) waar de aanbieders ook faciliteiten & services zouden vinden voor hun bedrijfsvoering, met name marketing en distributie. Vandaar mijn interesse in je initiatief. Het geld zit uiteraard in de upper market, dus ik schuif aan bij Annedien die waarschuwt voor een al te hobbyistiese uitstraling. Maar ik zal je site eens bestuderen op de achterliggende gedachte. Marktonderzoek binnen je bezoekersgroep heeft alleen zin als je reeds voldoende passanten hebt.