TwaBla

Horeca Nederland verkoop tegoedbonnen in de gratis zendtijd. Dat doen ze samen met Gifty, die de waarde uitkeert aan de ondernemer na aftrek van 1,5 euro per kaart. Het geld wordt beheerd door de individuele horeca-exploïtant. Die kaarten zijn dus ongedekt in geval van faillissement, want er zijn geen derdenrekeningen.

Als de aardbeien nog niet rijp zijn, kan je het uitproberen met fietspompjes. Ik schat dat je dan 1 op 10.000 scoort. Wat zegt dat over aardbeien?

Zij suggereren dat egoïstisch gedrag van investeerders en financiers enorme ellende veroorzaakt, met Griekenland als voorbeeld. In Canada werd zacht gereageerd op de economische problemen, met als gevolg dat na de crisis de groei gewoon doorging. Griekenland lijdt nu nog onder de strenge ingrepen onder druk van strenge ... (wie was daar ook weer streng) ministers van financiën mede namens investerende banken. Of die analyse correct is, kan ik niet beoordelen. Kan ook zijn de ketens zoals de Bijenkorf en ICI Paris een managementlaag hebben die afgerekend wordt op financiële scores, terwijl de diepe zakken van de eigenaars helemaal geen rol spelen bij beslissingen om betalingen uit te stellen.

Oeps, de link was blijkbaar niet goed ingevoerd.

Interessant gesprek over de rol van overmacht in het overeenkomstenrecht.

Je vraagt naar de bekende weg. Als le met levensmiddelen werkt, zal dat binnen de wettelijke kaders moeten gebeuren. Weet je hoe Hello Fresh en Marley Spoon werken? Die doen iets vergelijkbaars. Misschien besteden ze het verpakken wel uit...

Ga ondernemen. Een ondernemer leeft van winst. Een stichting is daarentegen not-for-profit. Richt je een stichting op met de intentie om daar zelf een boterham mee te verdienen, dan misbruik je die vorm eigenlijk. Daar maakt normaliter zich niemand erg druk over, maar voor subsidiegevers kan het wel van belang zijn. Waarom zouden gemeenten geen ondernemers inzetten voor zulke doelen?

In november is door de mensen van MKB op Reis een nieuwe vennootschap geregistreerd bij de KvK: MKB Top Deal oftewel MKB Topdeal. Deze firma verkoopt platformdiensten aan ondernemers en reizen met korting, per abonnement. Aan de telefoon wordt sinds begin februari een vrijblijvende kennismaking aangeboden, dat een bindend contract blijkt te zijn. De eerste klachten over deze scam duiken begin maart op. De geluidsopnames van het bevestigingsdeel van de verkoopgesprekken komen nu binnen bij TwablaHL@gmail.com en dat zijn inderdaad dezelfde stemmen, op hetzelfde callcenter. MKB Topdeal is opgericht vanuit Hengelo maar is gevestigd in een virtueel kantoor van Flexado in Arnhem. KVK:76291901 | NL860577235B01 | Wassenaarweg 40 | 6843 NW Arnhem

De Salem Sessies zijn te zien op deze webpagina.

Zo ontstaan gentlemens agreements, maar mijn huisbaas heeft daar helaas lak aan. Die houdt vast aan de overeenkomst. En Nederland heeft geen noodwet voor overmachtssituaties. Dan moeten we dus kibbelen over redelijk en billijk. Zie je wel hoe belangrijk gentlemen toch zijn, en de gun-factor.

Maar iemand die een vordering op BV A heeft, die mag zich nu melden bij BV B of alsnog bij A? Bij B waarschijnlijk. Tenzij door de eigenaar van A verwarring is veroorzaakt? Noem het V&D en je ziet het voor je...

Tuurlijk. In een economie die de kosten van vervuiling niet in de prijs verdisconteert. Die toestaat dat werkende mensen onder de armoedegrens terecht komen. Waar winsten zich op de verkeerde plek accumuleren. Waar de marktwerking als excuus wordt gebruikt. Waar een centrale bank de biljettenpers laat draaien om een goed draaiende economie nog verder te stimuleren. Waar we waarschuwingen vanuit de zorg en het onderwijs negeren. We = Wij allemaal.

Zes maanden later werd er een update online gezet. Petje af, want deze gast brengt een eerlijk verhaal. Het blijft een fanboy die gelooft in de droom die hem voorgespiegeld is: een passief inkomen. In de tussentijd heeft hij een bijbaan in een supermarkt en gaat nog naar school. Dus hard werken. Op Bol.com was zijn omzet ietsje meer dan 20.000 euro in 2019 (geen volledig jaar zo te zien). Dat vergt hem een half uur tot een uur per dag. Mooie leerschool, lijkt me. Interessante vraag is: hoe houd je van 20.000 euro omzet zelf nog iets over? Zit al je eventuele winst niet in voorraad die nog verkocht moet worden?

Bestaat er al een kleinkindhefmobiel? De babytiller!

Het is nu niet toegestaan, maar als het straks wel mogelijk is kun je nu alvast berekenen of dat rendabel te maken is. Best denkbaar dat de prijzen omhoog moeten. Als een restaurant maar plaats biedt aan de helft (of minder) wordt de ingenomen ruimte ook twee keer zo duur, of meer. Net als een treinreis.

Beetje vooruit kijken. Dat wordt nu omschreven als het Nieuwe Normaal. In Nederland 1,5 meter, in Scandinavië 1 meter afstand.

Zo kun je ook berekenen of een afstand-indeling en een afstand-terras rendabel zijn, neem ik aan. Is dat in Nederland niet het geval? Als dat zo zou zijn, had iemand er vast al op gewezen.

Het lijkt me nogal logisch dat de overheid niet gaat bepalen wie wel en niet moeten betalen. Dan zijn we de komende vijf jaar aan het procederen. De overheid kan helpen bij gunstige kredietverlening en met gerichte bijstand. De rest zal de markt moeten oplossen. Zelfs een terugkeer van gereguleerde uitverkoop is een kansloos voorstel. Dan zou de overheid zich immers met de prijsvorming gaan bemoeien.

We hebben net drie decennia achter de rug van sale-and-leaseback. Waarin ondernemers werd verteld dat ze hun balans niet moesten belasten met panden, voertuigen, machines en andere kapitaalgoederen. Dan wordt afschrijving dus afbetaling, en ben je kwetsbaar bij tegenwind - als je niet elders potjes vormt. Maar dood geld in de onderneming laten, zal de afgelopen jaren ook niet aangemoedigd zijn. Waar plaats je die reserves dan? In prive waarschijnlijk... Ik ken wel ondernemers die hun eigen pensioen gestopt hebben in hun pand, zodat ze via de huuropbrengst een flinke reserve opbouwen. Dat is in deze tijden wel een comfortabele positie.

Het is een dodelijke stoelendans. Ondernemers zijn gedwongen om door te dansen en wie een stoel bezet houdt, wil eigenlijk niet opschuiven. Je ziet hier ook al mensen die hun leveranciers niet willen betalen, terwijl ze van hun klanten wel nakoming van afspraken vragen. Is dat nou een prisoners dilemma, of is daar een andere naam voor. En hoe demp je zo'n massaal liquiditeitsmoeras? Voor 1 maand, voor 3 maanden, mogelijk zelfs voor langer? Drie maanden borg, is dat gemeengoed bij zakelijke huur? Overigens geven banken een hypotheekpauze in de vorm van drie maanden uitstel aan kleine ondernemers. Geen afstel.

De grote brouwers lijken bereid als buffer te fungeren, door een deel van de huur kwijt te schelden aan hurende kroegbazen. Maar dat is slechts een deel van het probleem. Dirk Beljaarts, directeur van Koninklijke Horeca Nederland, anderhalve week geleden in Ondernemen. Me dunkt dat veel ondernemers al moeite hebben om april te overbruggen. Maar als straks mei en juni de zaak ook dicht moet blijven, wordt het ondoenlijk. Kun je huur betalen op krediet (BMKB) en ben je vervolgens in staat om dat krediet af te lossen de komende jaren? Of moet de pandeigenaar maar krediet aanvragen? Desnoods gedwongen door de overheid?

Ja, maar daar hebben we een overheid voor. Dat is niet de zoveelste marktpartij, maar de instantie die we met z'n allen aangesteld hebben om het grotere belang te bewaken. Als er een stoplicht in het dorp geplaatst wordt, ga je als ondernemer geen claim indienen omdat jouw bewegingsvrijheid gereduceerd wordt. Dus om nou elke keer te stellen: de overheid dwong me om mijn zaak te sluiten vanwege de volksgezondheid, dus moet de overheid ook voor de schade opdraaien... is wat zwaar aangezet. Dat heb je al een paar keer geroepen, voordat er alsnog regelingen uit kwamen waar jij ook van mee mocht genieten. Het is niet genoeg en het is nooit genoeg. Maar ik snap je ongeduld tegelijkertijd ook weer wel. Heeft Horeca Nederland al overleg gevoerd met de horecahuisbazen? Zou deze hele detail-discussie eigenlijk niet in een ander topic moeten plaatsvinden?

Het Steunakkoord Retailsector is een gentlemens agreement tussen oa Detailhandel Nederland en onroerend goed beleggers, met op de achtergrond de verruimde kredieten bij banken die door de overheid gegarandeerd zijn. Dat is dus een privaat initiatief om te voorkomen dat winkels tenonder gaan aan huurverplichtingen: drie maanden respijt. Geprojecteerd op de horeca zou je iets vergelijkbaars verwachten van Horeca Nederland. Wellicht wordt daar al aan gewerkt - zou me niks verbazen. De situatie voor de horeca verschilt slechts gradueel met die van de detailhandel, misschien dat er daarom nog geen accoord is. Waarschijnlijk ontstaan dit soort gentlemens agreements nu, juist omdat de afwikkeling van juridische geschillen veel tijd zou gaan kosten.

Mijn opmerking was gericht op de klagers die juridische argumenten zoeken om geen huur te hoeven betalen en alle 'schuld' naar de overheid afschuiven. Omdat de overheid afstand oplegt, kan ik niet meer ondernemen dus de overheid moet alle rekeningen maar betalen. Ik zie ook dat er centraal ruimhartig steun wordt aangeboden, dat op het niveau van uitvoering soms in regelneverij blijft hangen. Tevens is waarneembaar dat ondernemers naar elkaar wijzen: waarom hij wel en ik niet? En die vragen zijn niet altijd onterecht. Dus ik blijf mijn opmerkingen gewoon maken.

Die BBZ is al een rare aftakking van de Participatiewet, en nou hebben ze de TOZO weer gevlochten uit elementen van de BBZ. Met BBZ mag je blijven ondernemen, maar je hebt tegelijk allerlei plichten in het kader van de Participatiewet. Dat wringt aan allerlei kanten.