Arjan

De samenwerking met KPN betrof de Duitse markt. E-plus verliest marktaandeel t.o.v. Vodafone en T-Mobiel.

Bowlen is hip :D Ik ga regelmatig discobowlen

Grappig dat je die noemt...ik wil hem ook binnenkort aan gaan schaffen. Heb er al mee kunnen spelen...heel gaaf! Yep heb hem nu 3 weken. Ik heb mij laten vertellen dat het gewoon een 486 is. Internet is gewoon mogelijk pagina's als nu.nl kan je gewoon openen. Het is zelfs mogelijk om Outlook of notes via gprs te synchroniseren. Attatchments tot 8 mb kan je openen. Helaas is hier windows 2000 voor nodig en draait mijn compu op 98. Via bepaalde sites kan je software downloaden en installeren. Word, Powerpoint en Excel kunnen via een viewer worden geopend (alleen lezen, neit bewerken). Ik denk dat dit soort telefoontjes een goed begin is. In Amerika is BlackBerry erg populair. Deze kan minder dan bijvoorbeeld de xda of p800. De toekomst van Palm of Ipaq zie ik zonder telefoonfunctie somber in, want waarom zou je met 2 van die apparaten op zak gaan lopen. Als op den duur snel internet etc mogelijk is, hoeft UMTS en wifi van mij helemaal niet.

Technolease is een vorm van off balance financiering en is inderdaad vergelijkbaar met sale en lease back. Banken hebben de laatste jaren hun balansen geschoond door de hypotheekportefeuilles middels een sale & lease back constructie te verkopen (securisatie).

De technolease constructie werd voornamelijk toegepast bij dure activa als vliegtuigen. Door de internationale wetgeving was het mogelijk om middels bevriende internationale ondernemingen een zeer voordelige constructie te bouwen (zogenaamde dubble dip). In grote lijnen komt het erop neer dat bijvoorbeeld een buitenlandse onderneming een vliegtuig kocht en hier willekeurig op kon afschrijven en deze vervolgen op lease basis verhuurde aan een chartermaatschappij. De charter had hierdoor ook weer een fiscaal voordeel. Het kwam dus voor dat een onderneming die bijvoorbeeld staal produceert een vliegtuig op de balans had staan. Met betrekking tot de octrooien ben ik het met Nils eens. Een octrooi alleen heeft een beperkte waarde (de kosten van ontwikkeling en aanvragen van het octrooi). ZOnder een goed verdienmodel welke vrije geldstromen genereert zal de waarde van het octrooi nooit materialiseren en is het dus vrijwel waardeloos. Een octrooi is een value driver, het heeft de potentie om geld te genereren, net als een sterk merk bijvoorbeeld. Het merk Coca Cola zonder de cola is m.i. weinig waard. In combintatie met de cola (en het flesje) is het enorm veel waard.

Ik heb een SonyEricsson P800 gekocht. Superding!!!!!!! Sony is geïntereseerd om Palm over te nemen.

Goede marktanalyse en de kansen in deze markten met de producten / diensten welke je wilt gaan aanbieden. Innovatieve starters leggen vaak teveel nadruk op de techniek en denken vervolgens onvoldoende na over het vermarkten van het concept. De financiële analyse en de marktanalyse moeten verolgens een logisch geheel vormen. Een concept zonder een goede marktanalyse heeft geen waarde. Het leidt niet tot (positieve) cash flow en zal dus ook geen investeerders trekken omdat deze geïnteresseerd zijn in rendement en niet in een concept/idee.

Persoonlijk ben ik van mening dat een videotheek binnen een aantal jaren een verouderd concept is. De vraag is dus of je jouw investering binnen deze periode wel kan terugverdienen. De komst van bijvoorbeeld digitale TV (verwachting binnen 10 jaar) kan een grote bedreiging zijn voor het huren van een dvd'tje. Voordat je begint met de videotheek raad ik je aan om een grondig marktonderzoek te doen en af te vragen of een videotheek wel een goede investering is.

Sorry voor mijn eigenwijsheid, maar winstpotentie zegt niets. Winst wordt voor een groot deel beïnvloed door fiscale faciliteiten als bijvoorbeeld afschrijvingen. Indien de onderneming niet kapitaal intensief is, is winst wel een goede basis voor een waardering. Indien er wel geïnvesteerd wordt in vaste activa maar ook in werkkapitaal (wat gebruikelijk is voor een groeiende onderneming) kan beter gekeken worden naar vrije geldstromen. Vrije geldstromen zijn de middelen welke vrij uitgekeerd kunnen worden aan de verschaffers van vermogen (zowel vreemd als eigen). Wat is de waarde van een onderneming die jaarlijks 100 winst maakt maar dit bedrag ieder jaar moet investeren om dezelfde winst te kunnen realiseren?

Beste Ruben, De waardering van een doorstart is niet een waardering op basis van bedrijfseconomische gegevens. Vaak wordt gekeken naar hoeveel geld de onderneming nodig heeft om cash break-even te draaien. Gevaar bij het overnemen van een BV is dat mogelijke claims of andere lijken in de kast vor jouw rekening kunnen komen. Een mogelijkheid om dit te vermijden is het uitvoeren van een due diligence onderzoek. Dit kan, afhankelijk van de omvang van het bedrijf en de aard van de onderneming, een kostbare zaak worden. Behalve financiële deskundigen heb je ook een jurist nodig en in sommige gevallen ook een milieudeskundige, HRM, etc. Eenvoudiger is om de uit de failliete boedel alle interessante activa over te nemen. De financiering kan voor een deel bancair (als je de onderneming bevoorbeeld integreert in de eigen onderneming). Indien er onvoldoende geloof c.q. zekerheden zijn, zal je risicdragend vermogen moeten zoeken. Kan je wat meer informatie geven over de onderneming? Activiteiten, omvang, etc. Misschien dat de experts en overige leden nuttige tips kunnen geven. Met groet,

Wauw ik zou ermee doorgaan, prof worden. Net als die golfer Lafeber een aandelenplan starten en je volledig toeleggen op het behalen van die wereldtitel ;). Alle HL'ers gaarne 20 Euro inleggen

Denk het niet Unilver. Unilever heeft al geïnvesteerd in Farbi Wraps. Fariba Wraps is a new healthy fast food business selling fresh hot and cold wraps. Passionate about 'real food' and its enjoyment, fariba aims to bring the freshest ingredients and flavours from the sunshine capitals of the world. Over het onderscheidende vermogen: gaat denk ik om generieke concurrentie. Iemand heeft lekker trek en wil snel wat eten. Het eerste f.f. restaurent dat je tegenkomt ga je in. Ik vind burger king beter dan McDonalds maar als ik snel wat wil eten, ga ik niet net zo lang zoeken totdat ik een B.B. tegenkom. USP van McD is dat zij op iedere hoek van iedere straat wel een filiaal hebben. De vraag is dus ook hoe loyaal jouw klanten worden. Zeker omdat je niet op A1 locaties gaat zitten.

Ik ben het met Benm eens dat met name de locatie van belangrijk is. Ik heb zaterdag een programma gezien over de koffiehype in Engeland. Er zijn 4 grote spelers. Alle 4 willen vanzelfsprekend een shop hebben op de drukste punten. Gevolg is dat alle 4 in een straal van 100 meter zitten. Het totaal aantal mensen die koffie wil drinken blijft echter gelijk. Huurkosten zijn hoog, alle 4 de onderneming zijn verliesgevend. Hetzelfde gebeurt m.i. met fastfood. Op alle drukke punten zit wel een McDonalds, Burger King, Febo. Hier komen vervolgens ook nog eens alternatieve fastfood restaurents bij: Suppa, Fallafel, Shusi, etc. Het totaal aantal mensen dat op een dag voorbij komt neemt hierdoor niet toe. Is het druk bij McDonalds, dan maar naar Burger King. Ik vrees dat jouw benadering op basis van statistiek een weinig realistisch beeld zal schetsen. Ik wil wel zeggen dat je het wel serieus hebt aangepakt. Wat wel positief is, is dat mensen steeds bewuster eten. Dit heeft wel tot gevolg dat er meerdere mensen met dit idee zijn gekomen. Las onlangs een artikel over iemand die gezonde tosti's gaat verkopen. Denk persoonlijk dat de prijs te hoog is en de bereidingstijd te lang. Lijkt meer op een restaurent dan op fastfood. Unilever heeft een aparte onderneming die investeerd in dergelijke concepten. Misschien kunnen zij je verder helpen met de ontwikkelig van jouw plan en de financiering. http://www.unileverventures.com/default_flashyes.asp Veel succes verder

Moet je al wel een waarderingberekening hebben en onderliggende stukken (jaarrekening, prognoses). Die rekening heb je dan waarschijnlijk al moeten betalen.

Een NDA is een wederkerige overeenkomst. Er zijn dus absoluut rechten aan te ontlenen. In veel NDA's zijn ook boeteclausules opgenomen. Probleem is de bewijslast. Toon maar aan dat jouw omzet te leiden heeft gehad omdat de tegenpartij informatie heeft misbruikt. Indien je dit wint moet de daling van de omzet ook nog eens gekwantificeed worden. Persoonlijk zie ik een NDA meer als een moraliteitsverklaring. Voor mensen die moeite hebben met het tekenen van een NDA ben ik huiverig. Een NDA is nu eenmaal een vast ritueel tijdens het gehele proces. Zonder NDA ook geen nadere info. Of het nut heeft? ik denk het wel.

Het is verstandig om een second opinion te vragen. Zoals in ieder beroep, heb je goede en minder goede CF adviseurs. De minder goede waarderen vaak volgens 10 x de netto winst. Als je een dergelijk waardering tegenkomt, meteen een andere adviseur inschakelen. Een 2nd opinion is niet duur, meestal worden de aannames gecontroleerd en wordt een memo geschreven over de dingen die niet kloppen. Een 2nd opinion is dus geen waardering maar laat de pijnpunten in de originele waardering zien.

Klopt inderdaad. Normaal gesproken worden bepaalde garanties afgegeven. De kopende partij eist in dergelijke gevallen dat een bepaald bedrag op een escrow rekening moet worden aangehouden. De verkopende partij ondervindt hiervan nadeel. Eer kan dus voor gekozen worden om de garantie te verzekeren. Dit kan bij bedrijven als Marsh en AON. Nog even een opmerking over goodwill. Goodwill kan alleen bij een activa-passiva transactie. Indien de transactie de koop-verkoop van aandelen betreft is er geen sprake van goodwill. Oorzaak hiervan is dta activa-passiva een fiscaal gestructureerde transactie is en aandelen een bedrijfseconomische transactie. Bedrijfseconomisch kan er geen goodwill zijn omdat wordt gekeken naar het vermogen van activa om geldstromen te realiseren. De aanschafwaarde en fiscale waarde, etc zijn dus niet van belang. E.e.a. komt tot wel tot uiting in de gehanteerde waarderingsmethode.

De laatste transactie in mijn buurt ben ik zelf, geen wonder dat het klopt

Wat ga je precies doen? Een film CV is een fiscaal voordelige constructie om het produceren van films in NL aantrekkelijker te maken. De kosten van een film zijn enorm. Kan me niet voorstellen dat voor het begeleiden van muzikale talenten een soortgelijke financiele investering noodzakelijk is. Is het de bedoeling om talenten een artiesten-contract aan te bieden voor een periode van x jaar en om de hersenspinsels van deze talenten commercieel uit te nutten? in dat geval moet je gewoon een BV oprichten en investeerders een x % van de aandelen geven. Waarom is een moeilijke constructie noodzakelijk?

Als je een bedrijf wilt overnemen spelen in eerste instantie andere zaken dan het rondkrijgen van de financiering. Allereerst moet er een waarde worden berekend op basis van deze waardeberekening zal de uiteindelijke koopprijs tot stand komen. Dit geschiedt meestal middels een koopcontract met ontbindende voorwaarden (in de praktijk wordt vaak de term intentieverklaring gebruikt). Let wel het contract is bindend. In welke mate aan de ontbindende voorwaarde wordt voldaan moet duidelijk worden gedurende een due diligence onderzoek. Indien uit dit onderzoek (financieel, juridisch, fiscaal, milieu, etc) geen wezenlijke verschillen komen, dan staat niet een overname van de aandelen in de weg, behalve de financiering. De opmerking van Nils dat accountants geen geld geven is waar. Een accountant kan wel de beste structuur opzetten, waarbij rekening wordt gehouden met juridische en fisclae gevolgen. Tevens kan met deze structuur en de financiele prognoses een aantal financiële instellingen worden benaderd. Voordeel kan zijn dat een accountant reeds goede contacten met banken en andere instellingen onderhoudt. Een accountant of een andere financieel expert kan je tevens op andere zaken wijzen. Als je een bedrijf wilt starten, zal de accountant je helpen bij het opstellen van de financiële projecties, of een sanity check uitvoeren. Wij komen vaak tegen dat ondernemers niet goed naar de projecties kijken en derhalve de investering te hoog of te laag inzetten.

Als je contacten met een DJ van off-corso hebt, krijg je zeker te maken met Firm Bookings, Silly Symphonies en de familie Unger (Remy en CS). Geloof niet dat zij staan te springen op meer concurrentie. Kijk eerst of iemand je wil financieren, zoek daarna goede mensen (manager), locatie, etc. Om echt een goede discotheek te beginnen moet je toch echt wat ouder zijn of iemand hebben die de taken namens jou overneemt.

oorlog en waarschijnlijk een lagere AEX, gok op 200 - 250. als de oorlog snel afgelopen is (2 weken) een snel herstel en een positieve afsluiting van 2003.

Zorg er wel voor dat de persoon die namens de tegenpartij de NDA ondertekent wel gemachtigd is.

potentiële rendement is niet afgenomen, waarderingen zijn realistischer en de exit-mogelijkheden zijn beperkter.

Ik beschouw mijzelf toch wel als een discotheek-kenner bij uitstek. Op de vraag of iemand met een normaal inkomen een discotheek kan beginnen is het antwoord: NEE !!!!! Een discotheek beginnen en draaiende houden is erg kostbaar. Je hebt te maken met vergunningen, dure locaties, dure activa, dure medewerkers, DJ's die een vermogen voor een uurtje draaien vragen, boekingskantoren, reclame / promotie, etc. Let wel dat een groot deel van de opbrengsten direct wordt geïnvesteerd in de aankleding voor nieuwe feesten en buitenlandse DJ's. Sommige tenten wisselen met enige regelmaat van eigenaar, hier is ook een reden voor. Een locatie buiten de stad, klinkt alsof je de formule van Bob's of Hollywood wilt kopieren, hier heb je zeker veel geld voor nodig. Let wel dat niet iedere formule op iedere plaats past. Als je echt veel discotheken wilt zien en beoordelen zonder veel geld uit te geven moet je gaan flyeren voor een organisatie. Als je echt goede discotheken wilt zien moet je echt een keer naar: Now & Wow en Club Arena beide op zaterdag.