Hans S

Een erg interessant boek voor b2c marketeers of ondernemers is het boek: "merkenmanagement" van Riezebos. Het ISBN nummer weet ik helaas niet. Hierin wordt o.a. compleet uitgelegd welke merkenstrategieën je kunt hanteren (high-budget & low-budget). Ook worden strategieën voor het hanteren van een merkenportfolio uitgelegd en wordt uitgelegd hoe je merken kunt beschermen. Dit is een erg compleet boek. Een ander leuk boek is "Organisatie en Management" van van Dam en Marus. Het ISBN nummer is 90-01-21024-4. Een handig en erg practisch boek. Het behandelt ook basisprincipes van management. Zeer interessant voor beginnende ondernemers en marketing/bedrijfskunde studenten.

Daar heb je natuurlijk gelijk in. Dit zie je ook vaak alleen maar bij grotere bedrijven die hun merk/dienst proberen te branden.

lmuilkens, als je €120,- "zomaar" uitgeeft, dan kun je beter wat meer sparen en dit geld en tijd steken in het maken van een goed business en marketingplan. Tsja, wat is een klein bedrijf en wat is het gemiddelde marketingbudget van zo'n bedrijf? Als eigenaar van een klein bedrijf moet je slim, efficiënt en creatief marketen. Zo vallen die marketingbudgetten best mee. Bedrijven zonder een consequent marketingbeleid zijn niet serieus met marketing bezig en laat marketing nou net een hele belangrijke pijler van je bedrijf zijn.

Zo denk ik dat het moet, maar ik vrees dat het niet helemaal klopt: Je moet dan dit artikel aan de debetzijde van de balans weghalen (of de voorraad goederen verminderen met een bedrag dat gelijk is aan de waarde van het artikel.) en het eigen vermogen met een bedrag dat gelijk is aan de waarde van het artikel verminderen. De BTW die je betaalt hebt zou je normaal gewoon kunnen terugvorderen, maar ik neem aan dat dat nu niet meer mag.

De voorraad van de balans moet je aan de debetzijde zetten. Je moet hierbij de inkoopwaarde gebruiken. Aangezien je zelf produceert moet je alleen de materiaalkosten rekenen.

Het zijn ook eigenlijk niet meer dan een aantal logische tips. Dat een marketingplan zichzelf terugbetaalt wisten we natuurlijk allang, en de titel dekt inderdaad niet echt de inhoud van het artikel. Rechts van het artikel staat een verwijzing naar een ander artikel, namelijk een summiere samenvatting over hoe een marketingplan opgebouwd kan zijn.

Openoffice komt erg overeen met Microsoft Office. Openoffice heeft een paar kleine verbeteringen ten opzichte van Microsoft Office. Maar helemaal perfect is het nog niet, zo is het niet helemaal compatibel met de microsoft bestanden en "de opstartsnelheid van Open Office is wel erg traag. Ik raad je aan het gewoon een maandje uit te proberen. Het is toch gratis.

Ik ben erg benieuwd waarvoor ze dit extra kapitaal nodig hebben. Met een beetje pech zullen de aandelen met een flink agio worden uitgegeven en zal Google flink overgewaardeerd worden. Maar als alles goed loopt kan de beursgang van Google misschien wel zorgen voor een flinke "boost" in de ICT.

Klinkt goed! Inderdaad. Maar zijn de flashmobs nog wel hot? En hebben genoeg mensen een cam-phone? Je zou mensen ook de gelegenheid kunnen geven tot het samenstellen van een lijst met media die ze in hun bezit hebben. Door middel van het scannen van een product krijg je een lijst met de specificaties van het product wat ze hebben. Volgens mij doet www.dvdprofiler.com dat al. En dit is vrij populair. En laat mensen zo ook hun wishlist opstellen. Handig voor je verjaardag en voor sinterklaas, zo nemen familieleden/vrienden nooit meer het verkeerde cadeau mee (verkeerde vertaling v/h boek, verkeerde dvd). Ook is dit handig voor de retailers, die kunnen zou persoonsgebonden aanbiedingen doen. En wat dacht je van het toevoegen van barcodes op wat minder conventionele zaken. Geef mensen hun eigen dating-barcode. Scan a date! ;) Wat betreft de prijs vind ik dat Annedien wel gelijk heeft. Ik zou ook helemaal niet weten wat ik met brandstof zou moeten. En wat dacht je van <18 jarigen die nog helemaal geen rijbewijs hebben maar vaak wel een redelijk nieuwe telefoon. EDIT: De mogelijkheden van cam-phones iin combinatie met barcode lezers zijn inderdaad erg breed. Ik ging net naar www.idea-a-day.com en daar las ik het volgende:

Als je er een maand geleden mee was gekomen, zou je een flashmob hebben kunnen organiseren. Of een actie waarbij je op verschillende zaken een streepjescode zet. Als mensen hiervan een foto maken en die opsturen maken ze kans om iets te winnen. Huur tegenover een groot en belangrijk gebouw een kamer af en zet daar een projector neer waarmee je een gigantische streepjescode op dat gebouw projecteert. Of huur een paar chicks in, laat op hun met henna een streepjecode maken, en als iemand hun scanned, maken ze bijvoorbeeld kans op een abbonement v/d playboy. (levert gegarandeerd publiciteit op) Of doe een actie waarbij je mensen vijf minuten gratis laat winkelen. Ga naar een grote supermarkt/warenhuis en laat hun in vijf minuten zoveel mogelijk scannen. (dan krijg je ook gelijk een boze winkelier ;))

Dit is misschien een beetje een late reactie, maar zo doe ik het: Als je een goede goede swot wilt maken begin je allereerst door een goede interne en externe analyse van je bedrijf te maken. Stel dat je in de externe analyse hebt geconstateerd dat de verkoop van cam-phones in een stijgende trend zit, dan zou je dit als een kans kunnen zien. Hetzelfde geld voor de sterktes, zwaktes en bedreigingen, als het goed is zou je deze zo uit je interne en externe analyse kunnen halen. Deze swot's kun je dan in je SWOT-analyse in een tabel zetten. Dan ga je aan deze swot's een gewicht toekennen. Doe dit zo objectief mogelijk! Als je dit gedaan hebt, dan laat je klanten, mensen met inzicht in de markt waar je in opereert en mensen zich niet in jou markt begeven, de door jou gemaakte SWOT-analyse tabel (zonder puntentoekenning) beoordelen en punten toe kennen. Maak dan een uiteindelijke swot-analyse tabel. Zet hier alleen de swot's met het grootste gewicht in. Zo kun je jezelf dwingen om je alleen te focussen op de allerbelangrijkste swot's. Hierna kun je dan een confrontatiematrix maken. Het vormen van een strategie op basis van een confrontatiematrix is weer een apart verhaal en daar zal ik nu niet verder meer over uitwijden. Probeer indien mogelijk ook tijdens het maken van je interne en externe analyse mensen op te zoeken die zich vroeger in dezelfde markt hebben begeven en vraag hun naar swot's. Als er iemand nog toevoegen of opmerkingen op "mijn" manier heeft, post ze aub dan kan ik de manier die ik gebruik verbeteren. Kun je dit nader toelichten? Hoe doe je dit bijvoorbeeld?

http://www.springwise.com/newbusinessideas/2003/09/mediastick.html

Ik ben het eigenlijk wel met Decorum eens. Het weggeven van .psd bestanden (waaruit je vaak kunt afleiden hoe een ontwerp is opgebouwd) komt ongeveer overeen met een kok die zijn recept weggeeft. Toch zou ik ze persoonlijk willen hebben. Kleine aanpassingen maken kan ik zelf ook wel en dat spaart geld. Maar dan zou ik het er wel goed over hebben met de opdrachtgever.

Ik zou niet weten waarom het sponsoring op de lange termijn in de weg zou kunnen staan. Als je gebruik maakt van kant en klare pakketten, dan kan er ook iets in zo'n pakket zitten waar de sponsor helemaal niet in geïnteresseerd is. Ook beperk je de mogelijkheden dan enorm. We hebben al een sponsor (terwijl we nog niet eens begonnen zijn) en daarbij werkte tailormade sponsoring heel goed. Voor die sponsor (een non-profit organisatie die een tijdschrift uitbrengt voor anime (japanse animatie), manga (japanse strips) en j-pop (japanse populaire cultuur) ) heb ik een poster ontworpen en zijn we een actie tijdens de introductie van de TU in Eindhoven gestart (zie: actieaniway). We zijn nog niet officieël begonnen (subsidie aanvragen en statuten opmaken duurt maanden), maar onze doelstelling is: "Het bevorderen van de interesse voor Japanse (pop)cultuur en het voorzien van haar leden in de middelen om deze interesse actief na te volgen. " Dit is dus heel uitgebreid, hier vallen erg uiteenlopende dingen onder. We hebben bij de geïnteresseerde, toekomstige leden gevraagd wat voor activiteiten ze willen doen, en dit leide tot onder andere de volgende activiteiten: Japanse vechtsporten, anime kijken, Japans koken, Baka sports (idiote Japanse spelletjes), wedstrijd noodle eten, manga tekenworkshops en het leren van de Japanse taal.

Er zal bij ons zeker rekening worden gehouden met concurrentie waar nodig. Het betreft trouwens een Japanse cultuurvereniging. We laten ons in ieder geval niet sponsoren door bedrijven die bootlegs (illegale (anime) dvd's en merchandise). Hier willen we zelf en andere bedrijven zeker niet mee geassocieerd worden. Als we bijvoorbeeld een avondje Japans koken hebben, waarvan een Japans restaurant de ingrediënten verzorgt, dan kunnen we natuurlijk niet met kookmutsen van de concurrent rondlopen. En als bijvoorbeeld een winkel op een evenement bij ons producten wil verkopen, dan zullen we met deze sponsor duidelijk afspreken of er ook concurrenten dit evenement gaan sponsoren. Met tailormade sponsoring bedoel ik dat we niet werken met kant en klare sponsorpakketten, maar dat we elke sponsoring apart met de sponsor bespreken.

Wat bedoel je daar precies mee?

Het sponsorplan is niet volgens een bepaalde standaard volgorde gemaakt, ik heb erin gezet waarvan ik denk wat er zeker in hoort. Het is nog niet af. Dit is wat er nu ongeveer in staat: * Sponsoring, de visie van onze vereniging op sponsoring - doelstellingen, wat wil onze vereniging bereiken met sponsoring. - sponsormotieven, waarom zouden organisaties ons willen sponseren. * Tegenprestaties, wat hebben we onze sponsors te bieden en wat vragen we ervoor? Alle sponsoringen worden op maat gemaakt, we hebben dus geen kant en klare paketten. * Sponsormogelijkheden, waarmee kunnen bedrijven ons sponsoren. * Intern sponsorbeheer - wat komt er in de sponsordatabase te staan - waaruit zal de presentatiemap voor de media bestaan - sponsorwerving - wat moet er in de sponsorbrochure staan - eerste gesprek met sponsors - sponsorcontract - evaluatiegesprek. -------------------------------------------------------------- * Taken pr functionaris(sen) We leggen de nadruk vooral op een lange termiijn relatie met de sponsor.

De conclusies zijn inderdaad wat voorbarig, laat ik het zo stellen: als de sportvereniging een golfclub betreft, denk ik dat je sponsoring meer nut heeft dan bij een boksverening. (ik verwacht bij een golfclub meer mensen die in b2b diensten ge interesseerd zijn, dan bij een boksvereniging) Waarschijnlijk niet, maar als je niet bij de vereniging zou zitten en je zou voor sponsoring gevraagd worden, zou je het dan ook doen? Nee, dat bedoel ik niet. EDIT: Je zou ook kleinere evenementen kunnen sponsoren en je zou deze evenementen ook met je eigen producten of diensten kunnen sponsoren in plaats van met euro's.

Meet je die naamsbekendheid ook op de een of andere manier? Hou je bijvoorbeeld de website-statistieken bij en vraag je aan klanten hoe ze bij jou terecht zijn gekomen? Hoe ben je eigenlijk benaderd door deze organisatie? Of heb je ze zelf benaderd? Dus eigenlijk sponsor je deze vereniging omdat je er erg betrokken bij bent en je een beetje tot sponsoring verplicht voelt? Erg effectief is zo'n sponsoring denk ik niet, maar het is zeker begrijpbaar. Zijn er ook bedrijven die niet sponsoren? En wat is daar de reden dan van?

Dat vraag ik mij ook wel eens af. Schijnbaar zijn er toch nog genoeg mensen in de wereld die zo dom zijn om te reageren op berichten die als spam worden verstuurd.

Aangezien ik het sponsorbeleid dat ik gemaakt heb voor onze vereniging wil optimaliseren en ik sponsoring een belangrijke schakel in marketing vind, wilde ik hier een discussie over sponsoring beginnen en enkele vragen hier stellen. Heeft je bedrijf wel eens aan sponsoring gedaan? Heeft je bedrijf een beleid t.a.v. sponsoring? Zoja, hoe groot is het sponsorbudget ongeveer? (in percentage van je marketingbudget) Wie heb je gesponsord? Waarom heb je sponsord? (promotie, business-club, imago opbouw & verbetering, enz.) Zelf ben ik van mening dat sponsoring een effectieve en goedkope manier kan zijn mits goed toegepast (doelloos iemand sponsoren heeft weinig nut).

Proficiat! Wat een geweldig idee. Reusje! Stond er ook niet zoiets in de Springwise van September? Als het goed en met veel telefoons en producten gaat werken zou dit zeker handig kunnen zijn. Ook zeker met het groeiend aantal mensen wat telefoons met camera's heeft. Ik zou er bijna een mobiele telefoon met camera voor aan gaan schaffen. ;) Ik ben erg benieuwd hoe je deze dienst gaat marketen. De site vind ik er iets minder uitzien, het logo vind ik we mooi, maar het lettertype van de naam vind ik iets minder. Ook kan ik de flash animatie op de voorkant niet zien omdat ik nog flash-player heb geinstalleerd.

Leuk dat Qualigo hier wil meediscussieren. Voor grotere bedrijven zal dit niet zo snel een drempel zijn, maar voor kleinere bedrijven misschien wel. Zelf lijkt het je geen drempel, maar voor een aantal mensen hier was het wel een drempel. Misschien is het handig om te onderzoeken of bedrijven dit een drempel vinden. Als dit zo is zou je misschien een aantal meer klanten kunnen trekken met het verlagen van de vooruitbetaling.

Waarom zoek je alleen mensen met een WO diploma?

Ik denk dus dat ze het gebruiken voor hun eigen anti-spam software, maar dat andere organisaties de spam-database ook mogen gebruiken. Achter die spammers aangaan zullen ze denk ik niet, dat is onbegonnen werk en ze verdienen er niets mee.