Ga naar inhoud

ExTax!

Legend
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Alles dat geplaatst werd door ExTax!

  1. Ik kan niet inschatten hoe het nieuwe product past in het totaalpakket. Loop je echter het risico dat de andere dienst het hoofdpakket volledig gaat overschaduwen?... is er bijvoorbeeld een ander verdienmodel?
  2. Ik zou het inderdaad marketen als een afzonderlijk product. Zo is toekomstig 'afsplitsen' mogelijk eenvoudiger. Als het echt een afzonderlijk product is, dan zou je er zelfs een apart bedrijfsonderdeel van kunnen maken, met een eigen BV + directeur die je een performancebased vergoeding geeft.
  3. JE kan bijvoorbeeld ook kiezen voor: XYZ Powered by ABC
  4. Amai, dit is wat onze zuiderburen er van vinden: Lijkt me helder... salu http://www.fvib.be/viewobj.jsp?id=40887
  5. pfff wat een commitment zeg... ;) Overigens ervaar ik het niet als 'mijn' borrel, ik heb het slechts aangezwengeld. Moet eerlijk zeggen dat ik wel meer aanwezigen had verwacht. Anyway, wellicht tot een volgende keer allemaal.
  6. Ehhh heb je het over de wiskundige formule hoe de kosten van de gemeenschappelijke ruimte om te slaan?
  7. @ TechNico... ik heb je gemist.. heb toch wel enige tijd bij de Nebib stand met Nils staan praten., vrijdag nog een kans.. Helaas heeft het evenement mijn verwachtingen niet kunnen overtreffen. Opmerkelijk was het100mln kostende brainstormcubeproject van IBM, met het doel om mensen te laten pariciperen in innovatie door brainstorming en visualisering. Natuurlijk is dit leuk, maar is dit op zijn plek in een omgeving waar zich vooral ondernemers bevinden? Leuk brainstormen en vervolgens IBM het idee laten ontwikkelen.. goede businesscase! Met name iets voor consumenten lijkt me. Mij was gezegd dat vorig jaar de catering tippietoppie was... dit jaar kon er slechts een gratis bakkie koffie vanaf echte hollandse zunigheid.. JP niet gezien overigens (kan ik wel begrijpen, hij heeft tenslotte andere zaken aan zijn hoofd die veel lastiger zijn, tw zijn visie aan de SP verkopen). Toch leveren dit soort bijeenkomsten soms interessante zaken op, zo kan het zomaar voorkomen dat je in eens met de president-directeur van Shell staat te praten.. Dat het uiteindelijk niets oplevert maakt niet uit, toch weer even mijn elevator pitch kunnen oefenen. Verder natuurlijk de hele batterij aan innovatieadviseurs + aanhang weer eens gezien... wat is innovatieland toch een klein wereldje.. Anyway, mijn bezoek heeft me weer nieuwe inzichten opgeleverd en daar is het uiteindelijk om te doen. Alleen daarom al was het 20 euro waard.
  8. Verkopen?.... wat, wanneer, aan wie?
  9. Toch wel een interessante line-up van sprekers, ik ga morgen maar eens kijken... Vooral voor het netwerken natuurlijk ;)
  10. Nog even een keer naar boven tillen... Er staan nu 4 mensen geregistreerd... Kermie, Rikkert Walbeek, TechNico en ondergetekende... Wie komt er nog meer a.s. vrijdag naar deze toplocatie in Rotterdam?
  11. Can you send a copy of the letter to me by PM? I'll have a look..
  12. Bonbons zijn nmm vooral een gevoelsproduct.. M.a.w. het groot/tegen lagere kosten iets in de markt zetten is niet persé een oplossing. In Parijs heb ik juist gezien dat de trend verregaande specialisatie is. Chocolade wordt/is weer een trendy iets. Hoe gaan jullie je bovendien onderscheiden van Ketens zoals Australian cs.? NB: Sligro/Ven en Makro liggen vol met bonbons..
  13. Het werven van nieuwe klanten voor dit type diensten is erg lastig... Zo te horen ben je al op de goede weg, mond tot mond reclame is het beste... investeer dus in je huidige relaties en de kwaliteit van je dienstverlening. Misschien geen quick fix maar op de lange termijn wel het meest effectief.
  14. Klinkt als een lucratieve business.. Ehhhhh worden alle geïnde rechten ook doorgesluisd naar de rechthebbenden? Nee, waarschijnlijk.. Wat zijn de marges voor de stichting en hoeveel van de geïnde rechten worden niet geclaimd door de rechthebbenden? Mijn gevoel zegt me dat de werknemers van deze stichtingen allemaal een prima salaris hebben.
  15. Zonder duidelijk aantoonbare schade lijkt me een juridische procure erg lastig. Bovendien heb je een bewijsprobleem... is het namelijk wel de concurrent of is het een addict van de ander (een gebruiker dus)?
  16. Ik persoonlijk zou het op zijn zachts gezegd niet erg netjes vinden als ik op die wijze benaderd zou worden. Je zou bijvoorbeeld een 'meldt misbruik' knop kunnen invoeren waarbij je klanten eea kunnen melden aan je. Zo wordt je geinformeerd over profielen die je site frustreren. Je kan de personen die terecht melden daarvoor belonen.. Je kan bijv. in je gebruikersvoorwaarden opnemen dat het niet is toegestaan om boodschappen van commerciële aard te verzenden of contactpogingen te doen met het doel om... Misbruik luidt tot uitsluiting van je de dienst en het vervallen van het creditsaldo van de zender aan de personen die misbruik hebben gemeld.. Verder lijkt me er weinig tegen te doen..
  17. Altijd goed om te zien dat iemand zich meer op zijn/haar toegevoegde waarde laat afrekenen. Dus wat mij betreft een beter businessmodel dan eerst. Hebben jullie ook nagedacht over een scorecard voor zowel investeerders als ondernemers, waarmee open feedback mogelijk is? Zoiets als bij Ebay... Zou zouden participanten bijvoorbeeld na afloop van een onsuccesvol gesprek toch enige feedback kunnen publiceren over de ondernemer/het plan/de inversteerder/het gesprek.
  18. De borrel is in www.caferotterdam.nl op de wilhelmina-pier tussen het KPN gebouw en de Cruiseterminal (dus vlak bij het nieuwe luxor en Hotel New York)
  19. Daarin ben je uiteraard vrij, maar kan je dat misschien toelichten? Ik wil niet werken met mensen die uit de schaduw komen als ik een stapje terug doe. Ik werk met mensen die excelleren als ik zelf excelleer. Daar ben ik het weer helemaal mee eens. Ook in een platte organisatie heerst hierargie. Je hebt leider en volgers. Leiders hebben het vertrouwen van de groep. Dat vertrouwen verdien je door prestaties in materiële en immateriële zin (goede collega). Sommige volgers willen ook graag leider zijn, maar weten het vertrouwen van de groep en/of de leider niet te verwerven. Hun tactiek is niet om zelf meer te presteren, maar de bestaande leiders onderuit te halen. Mijn oorspronkelijke reactie was bedoeld voor situaties waarbij je een jonge relatief onervaren werknemer een kans biedt, door een bepaalde situatie eens te laten ervaren. In dat 'laten' zit de crux van mijn opmerking... Dan doe je dus een stapje terug.
  20. Dit is inderdaad een hele terechte constatering. Bij internationale holdings gaat het vaak om de redenering van de fiscus 'beter iets dan niets'. Een klein % van een paar mrd, daar kan je toch weer een paar bussen van laten rijden. Natuurlijk heeft BV NL liever bedrijven met veel werknemers.. Ga maar eens na hoeveel van iedere euro terugvloeit naar de staatskas. Denk daarbij aan IB/LB, BTW, Gemeenteheffingen, BPM etc etc... heeeeel veel in ieder geval..
  21. Wat het bericht uiteraard niet aangeeft in hoeverre Unilever investeert in onderzoekscentra in Emerging Markets zoals China en India...
  22. Zat zomaar een beetje te brainen ook als gevolg van de "Gratis Boek" post van Annedien. In de verkezingen is het voorstel naar voren gekomen om schoolboeken gratis te maken. Zou dit nagenoeg kostenneutraal kunnen door 1 boeken online beschikbaar te maken en 2 door "In Book Advertising" toe te staan? Waarom kan een wiskundeboek niet doorspekt zijn met voorbeelden in de zin van Pietje gaat met de trein van Amsterdam naar Utrecht (35 km) met de NS sprinter en doet daar 45 minuten over. Wat is zijn gemiddelde rijsnelheid als ze onderweg 3 maal stoppen en een stop 2 minuten duurt? Een mooie NS achtergrond erbij en voilá een perfecte branding kans...
  23. Onlangs op RTL7 een interessant (en ideologisch) interview gezien met Joseph Stiglitz. http://www2.gsb.columbia.edu/faculty/jstiglitz/index.cfm In dat interview stelt hij ondermeer dat er een soort international prize fund moet komen voor uitermate goed belonen van innovatieve ondernemers/onderzoekers die oplossingen bedenken voor wereldomvattende vraagstukken zoals malaria. Wat hij terecht opmerkt is dat veel vraagstukken nu onvoldoende aandacht krijgen van de gevestigde orde, omdat er niet echt geld mee te verdienen is. Om malaria maar even als voorbeeld te nemen. Malaria is eigenlijk alleen een probleem in arme landen. Aangezien er weinig geld is te verdienen met het verkopen van medicijnen aan arme mensen heeft het zoeken van een vaccin weinig prioriteit. Zou dit principe ook kunnen werken op een kleinere schaal? M.a.w. een Dutch Prize Fund? Een belangrijk punt van Stiglitz is dat technologie (al dan niet gepatenteerd) gratis ter beschikking wordt gesteld aan organisaties voor productie etc. Innovaties die nmm bijvoorbeeld in aanmerking zou kunnen komen is de roetfilter voor dieselauto's of de technologie waarmee katoenzaden eetbaar worden gemaakt. Even los van of het prize fund te realiseren zou zijn, wat zijn volgens jullie de belangrijkste gebieden die binnen de scope van het prize fund zouden kunnen vallen? In hoeverre spelen deze 'problemen' ook in Nederland?

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.

Configure browser push notifications

Chrome (Android)
  1. Tap the lock icon next to the address bar.
  2. Tap Permissions → Notifications.
  3. Adjust your preference.
Chrome (Desktop)
  1. Click the padlock icon in the address bar.
  2. Select Site settings.
  3. Find Notifications and adjust your preference.