ExTax!

Kijk, in essentie is iedereen vrij om te doel en laten wat hij/zij wil. Zo zal een slimme werkgever nooit zo een discussie op de spits drijven omdat dit gewoonweg funest is voor de werksfeer op kantoor en het alle creativiteit uit de mensen slaat. Als je verder kijkt dan nu, dan geloof je in je eigen kracht om weer nieuwe concepten te verzinnen/kansen te creëren/toepassingen te programmeren. Als het idee echt zo geniaal is en jij ook in staat bent om het te vermarkten, dan zou ik als werkgever een nieuwe rechtspersoon oprichten en jou een flinke performance based beloning geven... aandelenopties. Zo vanne laat maar eens zien of je ook kan ondernemen.

Dank je voor je mening! :D, Dubbel posten is echter wellicht een beetje overkill.

Nmm zijn twee elementen van belang: 1. De kwaliteit van de NL intermediair. 2. De communicatie met de buitenlandse partij (en natuurlijk de kwaliteit van de IT-mensen) Nu kan je natuurlijk vasthouden aan de juridische benadering dat alleen de kwaliteit van de intermediair bepalend is (want daar heb je een contract mee). Realiteit is echter ook dat jij richting jouw klant verantwoordelijk blijft voor het opgeleverde resultaat. Van belang in dat kader is dat je ook gevoel krijgt hoe de communicatie is tussen deze intermediair en de partij aan uiteindelijk wordt ge-outsourced. Ikzelf zou liever outsourcen naar een partij die onder Westerse leiding staat ivm cultuurverschillen. Maar nu kan ik natuurlijk wel de wijsneus gaan uithangen, maar wat denken jullie dat nodig is om een oursource traject succesvol te maken?

M.i. is je enige kans om iets te bieden wat de andere (web)shops nog niet bieden én waar ze liever vanaf blijven (bijv. restanten, beschadigde toestellen). Wat je ook zou kunnen proberen is om een businessmodel te verzinnen waarin je grote volumes van dezelfde toestellen gaat afnemen/afzetten. Grote bedrijven hebben allemaal standaard telefoons en die zijn vroeg of laat aan vervanging toe (slechts een voorbeeld).

Kan je aangeven wat het doel is van deze vragen?

Vanuit een werkgeversperspectief een compleet logische redenering. Je krijgt anders altijd discussies/conficts of interest.. Je hebt het nu eenmaal getekend en ik denk niet dat je sterk staat.

Als anderen nog geen webwinkel hebben/willen dan impliceert dat voor mij dat afzet locatiegebonden is zoals een supermarkt/kledingwinkels/juwelen klopt dit? Wellicht dat een gecombineerde stategie het beste werkt: 1. Je eigen webwinkel promoten 2. Samenwerking zoeken met een normale winkel die groeiambities heeft waarvoor web wellicht waarde zou toevoegen. 3. Andere leveranciers zoeken/productdifferentiatie 4. Een ander businessmodel kiezen (bijv. het centraal aanbieden van restanten) 5. Samenwerking zoeken met een andere webwinkel met al meer afzet. Suc6

Op een 0800 nummer loop je leeg. Je betaalt nl alle kosten van de beller ookal belt deze mobiel. Tel daarbij de kosten van de lijn zelf en voila... Een berekening kan je maken via diverse sites google maar eens '0800' en 'kosten'

Hierover is al heel veel gezegd op HL. Ik wil je best even op weg helpen. De waarde bestaat uit de intrinsieke waarde van de onderneming: eigen vermogen (inclusief stille reserves) en een bedrag voor de verwachtingswaarde (goodwill) minus (stille) verplichtingen (zoals noodzakelijke investeringen in inrichting en storefront, maar waarvoor geen reservering is opgenomen). De verwachtigswaarde van een onderneming is afhankelijk van heel veel factoren: - is er uberhaubt een koper die verder wil met dezelfde formule/klanten? - wat is de locatie/ligging - marktontwikkelingen (postief en negatief) - demografische ontwikkelingen in het 'verzorgingsgebied' (positief en negatief) - inkoopcontracten (positief en negatief) - Historische omzet/kosten/winst en het verloop etc etc. wat je eigenlijk doet is een zgn Due Diligence van je eigen onderneming. Wat zou jij ervoor geven als jij deze winkel zou kopen (subjectieve elementen buiten beschouwing latend)? Doe dit voor 2 situaties. Nieuwe ondernemer gaat verder met formule. Nieuwe ondernemer wil eigenlijk alleen maar de locatie en stopt met de formule. Waar denk je zelf aan welke factoren nog meer een invloed kunnen hebben op de prijs? Als je die hier ook post, dan krijgen we een mooie checklist voor toekomstige vragen én zul je zien dat andere HL-leden meer genegen zijn om te reageren (niet alleen halen, maar ook bijdragen).

Ik neem aan dat het ook in jouw belang is dat er geen onrust ontstaat onder de werknemers. Dit is nl funest voor de sfeer in het bedrijf, de productiviteit en zal uiteindelijk ook zijn uitwerking hebben op klanten/toeleveranciers. Je zou ook eens kunnen kijken naar het deelgenoot maken van werknemers die al lange tijd in het bedrijf zitten. M.a.w. een soort werknemersparticipaties, mét stemrecht. Breng eea onder in een aparte rechtspersoon waar je zelf ook weer de meerderheid in hebt (om te voorkomen dat besluitvorming zou staken). Bij een eventuele verkoop zouden die werknemers dan ook meeprofiteren.

Het gaat vaak niet over verkopen alswel om het creëren van brand awareness... Denk aan bijvoorbeeld snoepfabrikanten die op deze wijze een aanbieding geven in ruil voor persoonlijke informatie... koppel dat aan een soort barcodesysteem van bijvoorbeel mbarc en je hebt een perfecte koppeling tussen online en offline.

In het persbericht staat dat de auto 2500 moet kosten. Even aannemende dat hiermee de retailprijs wordt bedoeld hoeft dit nog niet te betekenen dat de kostprijs van de auto niet hoger is. Het is bijvoorbeeld mogelijk dat de auto bijvoorbeeld bestickerd is met reclame. De auto alleen (operational) geleased kan worden en niet gekocht. Service alleen uit te voeren is bij een specifieke serviceorganisatie. etc etc

Het verenigen van webshops is een interessante gedachte, maar ook een hele lastige. Indien ik een supermarkt van een bekende keten start, dan weet ik dat de mensen die loyaal zijn aan mijn merk en die zich binnen mijn verzorgingsgebied bevinden zich zeer waarschijnlijk bij mijn vestiging zullen melden. Als dit aantoonbaar ten koste gaat van de omzet van bijvoorbeeld een andere vestiging van mijn merk dat zou er binnen de structuur een compensatie kunnen plaatsvinden. Bij webshops die juridisch niet aan elkaar zijn verbonden heb je een aantal problemen: - Bij web is er geen sprake van geografische verdeling van de markt, wat de webshops directe concurrenten maakt van elkaar. - Webshops zullen zich puur op prijs of assortiment kunnen onderscheiden van de overige shops in het inkoopcollectief. Wat interessant zou kunnen zijn is een marktsegmentatie te maken op productgroep (denk aan coolblue) en de financiële kracht van het collectief gebruiken om gunstiger inkoopvoorwaarden te bedingen.

je kan nmm ook de aandelen in de holdco volstorten met de aandelen in werkco. Je hebt dan wel een accountantsverklaring nodig die de waarde van de aandelen werkco vaststelt.

Heb je al eens geinformeerd bij deTechnopartner Seed-fondsen?

Over wat voor biomedische producten hebben we het hier? Geneesmiddel voor Dengue of Slakkenslijm?

Als je in dienst gaat bij je eigen holding vergeet dan niet de werkgeversbijdrage tbv ziektekosten... EUR 1950

Nmm is er amper een levensvatbaar businessmodel te maken van 'gratis' bellen, indien je als niet-telco deze minuten van de providers moet inkopen. Wat wel kan uiteraard is dat de providers zelf gratis bellen gaan aanbieden (bijvoorbeeld doordat gesprekken at random worden onderbroken door een reclameboodschap). Alle verkeer gaat tenslotte over het eigen netwerk. De verkeerskosten zijn daardoor laag, wat de telco weer in staat stelt om een interessante lowcost propositie te bieden aan adverteerders. Kinderen zullen denk ik het meest ontvankelijk zijn voor gratis bellen (weinig zakgeld). Willen we wel dat deze groep gebruikers nog meer wordt blootgesteld aan reclameboodschappen, die veel reclame en weinig boodschap bieden?

Kan je nog iets meer vertellen over de reden dat je geen klandizie hebt? Stuur eens een foto van de storefront en het winkelinterieur? Lopen er wel mensen langs? Kijk, als je niet eens in de 'loop' zit, dan kan je haast niet anders dan een (direct) marketing initiatief. Hoeveel budget zou je nog kunnen vrijmaken voor een aktie (NB: uiteraard niet voor adviseurs, maar voor marketing/aanpassingen). Heb nog veel andere ideeën, stuur me maar even een PM.

Ik denk dat het niet meer dan normaal is dat de Dragons ook kijken naar de ondernemer zelf, of ze iets van zichzelf in hem/haar terugzien, de passie en de drive om hun visie te realiseren. Naast een idee en (vaktechnische) kennis zijn 'luister-, verkoop- en organisatievaardigheden' vooral belangrijk in de eerste fase. Daarnaast gaan ze een langdurige relatie aan en zullen ze beoordelen of de ondernemers ontvankelijk zijn voor input. Niet ontvankelijk betekent automatisch rood licht (dit is overigens wederkerig, ook de investeerder moet ontvankelijk zijn voor input door de ondernemer). Dit heeft m.i. niets met het onderscheid m/v te maken. Dus, voor alle potentiële Pitchers.... laat vooral je passie en drive zien. Zorg daarnaast dat je je cijfers op orde hebt. Wat is nou een idee zonder ondernemer die de kar trekt?

Ik ben het helemaal met Christine eens. Cash vooraf geeft veel meer commitment. Daarnaast heb je ook cash nodig om andere zaken van te betalen. Als je heel creatief denkt, zou je partner ook aan jou een aandelenoptie kunnen verstrekken op zijn aandelen in de vennootschap. Deze kan je uitoefenen op het moment dat hij zijn afspraken niet nakomt. Daarnaast bijv. nog een optie op een bepaald % van de aandelen in zijn eigen vennootschap. Je kan ook nog jouw idee/arbeid inbrengen op nieuw uit te geven aandelen in zijn vennootschap. Er zijn legio mogelijkheden.

Grote bedrijven werken met een zogenaamde engagement-letters, waarin de voorwaarden en tarieven zijn opgenomen. Het niet publiekelijk vermelden van tarieven heeft als voordeel dat je toekomstige discussies vermijdt.

Ik zie niet waarom je mijn post als vijandig interpreteert, is zeker niet zo bedoeld.

Prijsconcurrentie is alleen een last-resort optie. M.a.w. probeer je eerst op andere gronden te onderscheiden, waarde toe te voegen. Ik zou eerder opnemen. "Vraag naar onze concurrerende tarieven".

Iedere starter kan op Higherlevel al volop vinden over welke hoofdstukjes een businessplan moet hebben. Wat zou een verzameling dan toevoegen? Toegegeven, ook ik ben begonnen met een versie van een ander, opgesteld door een Corporate Finance specialist Insead MBA-er. Daar was bij de tweede versie al niets meer van over, behalve dan de hoofdstuktitels. Als ik nou achteraf kijk hoeveel ik er aan heb gehad? Mij heeft het vooral geholpen om tot een juiste zakelijke 'toon' te komen. Content-wise is het helemaal van mijn hand. Dit kan ook niet anders, anders val je meteen door de mand bij een gesprek met een financier of een bank. Ik zou startende ondernemers aanraden om een persoonlijke relatie te vragen of je zijn/haar businessplan eens zou kunnen inzien. Dit is ook goed voor je netwerk en geeft je meteen een klankbord.