ExTax!

Kijk... en dan heb je nog een verschil tussen zuinige rijdende Touareg rijders en niet-zuinig rijdende Touareg rijders. ;D

Hmmm stiekum toch een hele interessante vraag... In beginsel is het merkenrecht nmm bedoeld teneinde verwarring te voorkomen en dat jouw product/dienst indentificeerbaar is. Stel je verkoopt een PC van XYZ. XYZ is een geregistreerd merk/handelsnaam. Mag je dit merk dat publiceren op je website? Hmmm... Er is geen sprake van 'verwarring' als zodanig, je verkoopt tenslotte producten van XYZ... auteursrecht misschien? Er is geen sprake van een uniek werk oid... maar slechts een woord of beeldmerk... Kijk, je zal hier op het forum geen uitsluitsel krijgen... Het punt wat je aanstipt is iets dat veel webshops zal treffen als het inderdaad effectief zou zijn, ik heb daarom de titel veranderd. Dit is echt iets voor een Merken-specialist om iets over te zeggen.

Als er geen zakelijke 'titel' is, dan is het mogelijk een schenking... Lijkt me (zeker in privé) niet echt handig... M.a.w. je kan de aandelen beter kopen tegen een bepaalde waarde of schuldigerkenning of andere 'deal' die je vastlegt, bijvoorbeeld een earn-in agreement... Zoek even het forum door op eerdere bijdragen van mij.

Ik neem toch even aan dat hoor en wederhoor wordt gegund en dat er de gewone bezwaar- en beroepstermijnen gelden. Technopartner is gewoon een publieke organisaties ;) ;D

Zullen we de cradle2cradle theorie eens toepassen op electrische en hybride auto's? Als je écht groen wilt kies dan voor auto's die naast zuinig zijn tijdens al hun levensfasen ook weinig milieubelasting hebben en weinig energie kosten..

Dit mailtje zal wel zijn gegaan naar iedereen die lid is van de EVCA... Je zou denken dat iedere VC hier wel op zal duiken om zijn eigen portfoliocomp. te promoten... Gratis reclame is nooit verkeerd. Grappig... een VC die moet pitchen aan de Benelux Venture Organisatie... Die pitches zou ik wel eens willen zien. NB: Het gaat kennelijk om 'venture backed companies' who are seeking funding...

Ik zou zeggen... begin eens met een ander idee, zodat je ervaring op doet met de mensen die je nodig hebt... Je zult merken dat iedereen met je wil praten, Banken, VC's, informals, ICT-ers... op een gegeven moment ben je het beu, omdat de stap van praten naar funding te lastig blijkt... het gaat namelijk altijd over persoonlijke reputaties en niemand houdt van risico, zeker als ze hun business maken van geld verdienen... Ken jij investmentmanagers die hun geld verdienen met geld verliezen? M.a.w. voordat iemand in je investeert willen ze haast een zekere propositie hebben. Denk aan UK DragonsDen.. Mensen met gepatenteerde technologie en marktreactie en de informal die al een heel sales netwerk heeft. Dat is een propositie met een laag risico. Als je praat over software-ontwikkeling... Iedereen kan dat.. Wat niet iedereen kan en dat is vooral van belang in een B2B omgeving is het idee verkopen zodat mensen écht enthousiast worden en jou de business gunnen.

Je verhaal zegt me dat je van derden afhankelijk bent... Zolang dat zo is heb je het risico van information leaks... Ook indien je bijvoorbeeld klanten betrekt bij de alpha en beta fases... Je kan het dilemma ook anders benaderen... Mensen met goede ideeën hebben vaak meerdere goede ideeën.. Je kunt ook zsm een proof of concept laten bouwen en proberen met deze PoC een groep van afnemers te betrekken. Hoe sneller afnemers met je applicatie aan het werk gaan hoe sneller je succes zult hebben. Als je praat over B2C... dan helpt slechts een viral/hype . Bij B2B kan het helpen als je een paar aansprekende launching customers hebt... Indien dit idee strandt, dan volgende idee.. ondertussen doe je heel waardevolle contacten op waarmee je verder kunt..

De enige oplossing is om zelf met een andere activiteit de voldoende middelen bij elkaar te verzamelen om mensen te betalen voor hun werkzaamheden. De kans dat je mensen vindt die willen investeren in jouw idee zijn heel erg klein, ze moeten dan wel heel erg in jou als ondernemer geloven, iets wat eigenlijk alleen maar het geval is wanneer je een uitgebreid trackrecord hebt en of een langdurige relatie met de betroken personen... Investeerders investeren niet in ideeën, maar in (patenteerbare) technologieën.

Ik ben van mening dat iedereen die al eens een goed corporate businessplan heeft geschreven en CFA's en financiële modellen gemaakt heeft in staat moet zijn om een goed businessplan te schrijven. Mijn ervaring met plannen is dat niet zozeer het plan het probleem is, alswel het gebrek aan een goed doordachte visie... M.a.w. het maken van het businessplan is een eitje, mits je een heldere en getoetste visie hebt én zicht hebt op de belangrijkste variabelen in het geheel. Stuur me anders even een PM. Overigens... het businessplan is niet iets dat je 'even' schrijft. Het is een continu proces gedurende een bepaalde periode waarin je eveneens dient na te denken over marketing, verkoop e.d. In een high level business plan is het natuurlijk mogelijk bepaalde aannames te doen.. vaak is het echter beter om alle materiële zaken aan de opbrengst- en kostenkant nader uit te diepen in subplannen, de resultaten waarvan weer terugkomen in het hoofd businessplan.

Architecten kunnen zich verweren tegen mensen die hun visie willen gebruiken/veranderen. Ik zie geen verschil tussen architecten en partijen die dit soort concepten ontwikkelen. Waar het eigenlijk op neerkomt... Het IE is van de bedenker en slechts voor de afnemer/opdrachtgever naar mate deze de ontwikkelingskosten moet bekostigen... M.a.w. bekostigen zij volledig de ontwikkelingskosten dan volledig IE bij de opdrachtgever. Heel pragmatisch... in deze situatie denk ik dat er eerst vastgesteld moet worden of er sprake is van IE van de ontwikkelaars. Als dat zo is, dan kan je over gebruiksrechten gaan praten = geld.

Ik zou allereerst kijken naar dat contract en dan kijken of je de kosten kunt verhalen op de toeleverancier...

De meeste werkgevers hanteren een lock-in periode voor werknemers die dure opleidingen volgen in de tijd en op kosten van de baas. Daarnaast mag je als werkgever verwachten dat de werknemer de verworven kennis én nadrukkelijk ook het verworven netwerk inzet voor de werkgever. Indien je het geld kunt missen en je bent er voldoende zeker van dat de werknemer ook zal blijven (of het geld zal terugbetalen) dan zou ik juist eerder voor een kwalitatief hoogwaardige MBA gaan zoals RSM (Rotterdam). NB: Vraag jezelf af of een de betreffende persoon ook op MBA-niveau kan acteren... Niet alle MBA-ers hebben de capaciteiten voor een MBA-functie.

De vraag is onder wat voor omstandigheden het bedrag ineens opeisbaar is... Een clausule zou bijvoorbeeld kunnen zijn als ze hebben geconstateerd dat er ander merk bier werd verkocht vanaf de tap.

Vandaag in Zibb.. http://www.zibb.nl/web/Bedrijfsvoering/eigen-zaak/Nieuws/Eigen-zaak-nieuwsbericht/Verkoelende-vinding-Nederlandse-starters-in-de-prijzen.htm Lijkt wel iets op deze... Samenvatting van SG135986 (uit Espacenet) The product is a bedding system that has air conditioning as well as ventilating capabilities to allow users the comfort of enjoying premium rest on the bed. The system's main concept is to circulate conditioned air directly to the outputs on the mattress and provide direct ventilation for the subject resting/lying on the bed. This product can be used by almost anyone simply for the purpose of enjoying more premium rest. It has a wide application range and can be used in almost every environments/climates and it can easily be implement/modify onto any current bed systems that range from health care (hospitals/care centers) to daily normal lifestyles. It is also capable of adding medical values by providing better comfort as well as to prevent skin diseases such as bed sores and so on for bed patients. On top of all the above-mentioned obvious benefits, users will also be able to afford the new system easily as its design can be put up for mass production. The concept is to incorporate the system to become a common place household appliance such as the television, washing machine or the refrigerator. For large scale application such as hotels, using the new system will result in huge savings on electricity bills due to lower energy consumption. en nog één.. Beschrijving van WO2007026386 http://v3.espacenet.com/textdes?DB=EPODOC&IDX=WO2007026386&F=0&QPN=WO2007026386

Dank je Christine.... Uniek zijn betekent investeren in een visie, in een droom, in een verandering.. Uniek betekent eveneens niet 'me-too' zijn, gaan voor waarde toevoegen op een ander wijze dan anderen of zelfs iets volledig nieuws.. Risico? Natuurlijk! Maar wat is risico? Het wordt pas echt een risico als je het zelf als een risico gaat ervaren. Nieuwe paden bewandel je in eerste instantie alleen voor jezelf. Je kan er alleen maar van groeien. Go fot it!

Kijk, als ze bedoelt dat je niet zó uniek moet zijn dat de markt je niet begrijpt, dan kan ik haar standpunt wel begrijpen. Zijn de grootste innovaties echter niet tot stand gekomen doordat mensen juist wel out-of-the-box dachten? Als je VC's naast als financiers als market(ing)-enablers ziet, dan willen ze natuurlijk het liefst concepten die ze zo in hun channels/netwerk kunnen schuiven.. Zou het niet-uniek standpunt kunnen zijn ingegeven door een tekort aan 'ready to market(en)' van de producten of diensten? Zou de oplossing dan ook niet kunnen zijn dat VC's meer buiten hun core-investments-business kijken? Bovendien, wat uniek is voor de ene VC is mogelijk toch niet zo uniek voor een andere omdat het product of de dienst bijvoorbeeld vergelijkbaar is of een zelfde doelgroep aanspreekt als iets waarmee ze reeds ervaring hebben.

Ik wil uiteraard niemand op slechte gedachten brengen, maar is niet eerst een schandaal nodig?.... ;D

@Wim Kan je iets zeggen over welke typen technostarters je nu onderscheidt?

Het vraagstuk waar je mee zit is heel herkenbaar... wel of niet met bestaande marktspelers in zee gaan... Het is alleen een interne belemmering... nl. het mogelijk kwijt raken van je idee en hoe je daar mee omgaat als het gebeurt.. Ja, je bent veel sterker als je al een marktpositie hebt, hoe klein ook... Als je daar niet bent of komt, dan loop je altijd het risico om je idee of het momentum kwijt te raken. De enige zinnige tip kan dan alleen maar zijn om goed na te denken wat je proposal zal zijn.. Ben je bereid om een meerderheid van je bedrijf op te geven? Wil je best in dienst bij die grote marktspeler? Je kan jezelf onmogelijk helemaal indekken, blijft over, to go for the ride! suc6

Waar wil je naar toe met je vraag?

Daar kan ik het alleen maar mee eens zijn Christine... Uiteindelijk zal de conclusie waarschijnlijk zijn dat er geen eenduidige conclusie te trekken is wat je moet doen om de chasm te overleven...

Prima uitgewerkt initiatief dat ondernemers een platform geeft om teamleden te zoeken die 'ondernemerschap' in hun hoofd en hart hebben en om te streven naar een samenwerkend start-up team...

www.cofoundr.com Wat mij betreft echt een must register voor iedere serieuze technostarter! (die op zoek is naar teamleden).. Iets genuanceerd gezien Nils' onderstaande reactie ;D

Interessant onderwerp is dit.. Als EMs geen referenties aannemen van EAs dan heb je dus altijd een probleem. Als ik een aantal EAs actief laat meedenken bij de ontwikkeling van mijn product, bijvoorbeeld door ze bij een testgroep te betrekken, dan wordt de toepassing enigszins van hen zelf. Dit effect is te versterken door ze de input niet individueel te laten geven maar in een collectief, bijv. in de vorm van bijeenkomsten. De toepassing krijgt daardoor een vorm die op de wensen van dit collectief zijn afgestemd. Stel je hebt een applicatie waarbij de deelnemers al de volledige markt vertegenwoordigen, dan heb je in principe geen probleem. Als de testgroep echter bijv. slechts <1% van de markt vertegenwoordigt dan is het nog steeds niet zeker dat zij ook in voldoende mate de generieke markt vertegenwoordigen. Het maakt overigens wel uit hoe invloedrijk de EA-groep is, bijvoorbeeld wat hun professionele en persoonlijke reputaties zijn in de markt én binnen hun organisatie. Echter, zelfs reputaties van de EA-groep zijn niet doorslaggevend bij toepassingen die zich richten op het grootbedrijf. Het is van belang om verschillende belangen te onderscheiden; bijv. wat is het bedrijfsbelang/afdelingsbelang, maar ook wat is het belang van de EA in zijn functie en als persoon. Soms kunnen EAs heel veel willen, maar kunnen ze gewoonweg niet door belemmeringen in hun organisatie. Misschien ligt daar wel de oplossing... Willen we eigenlijk niet allemaal EAs zijn; als onbevangen kinderen? Worden we niet gewoon belemmerd door externe en interne omstandigheden/ervaringen? Wat kan je doen? Zou een oplossing kunnen zijn om al in een vroeg stadium te achterhalen wat deze belemmeringen zijn en om daar op in te spelen? Aangezien het onmogelijk is om iedereen tevreden te stellen zal je op enig moment toch moeten kiezen en/of je ambities bij moeten bijstellen. Dit brengt mij bij een heel ander punt... Als je kijkt naar alle uitdagingen die technostarters op hun weg tegenkomen, wie is dan nog zo gek om te gaan voor radicale innovatie?