ExTax!

Op het moment dat de NS-reizigersvervoer Six Sigma wordt, mogen ze van mij alle prijzen krijgen die er zijn...

Dat bepaal jij niet, maar de investeerder... Doe een voorstel... je merkt snel genoeg of de investeerder het ermee eens is (wat zekere de eerste paar voorstellen niet het geval zal zijn). Maak het zo snel mogelijk concreet en ga met meerdere investeerders het gesprek aan.

Gaat het om de bemiddeling van een dienst of om concrete product designs die 'verkocht' moeten worden?

Oeeeps... iets te ijverig... :)

mwah.... mwah me-too

Dat hangt helemaal van het risicoprofiel af...

Zijn twee rekeningen wellicht een optie? Een lokale valuta en EUR rekening? Je kan dan overboeken op de EUR rekening zodra dat uitkomt. Je kan natuurlijk ook je klanten in EUR laten betalen, maar wellicht willen ze dat niet.

@ratk: Kijk, een plan is niet zomaar even een plan... het gaat erom of je kunt laten zien of je een bepaalde visie hebt hoe eea aan te pakken. Een standaardplan is er daarvoor niet. Als je bedoelt dat je een accountplan of salesplan wilt maken, dan kan je daarvoor zat info vinden op internet. Alleen hoe ga ik mijn klanten zover krijgen dat ze van mij kopen... Jaaa.. dat is de secret van een goede business developer....

@Caroline: Het opstellen van targets wanneer we het hebben over een me-too propositie werkt zeer demotiverend. Er is een andere/betere benaderingswijze... Wellicht interessant om eens verder te praten. Stuur me anders even een PM met je contactgegevens.

Kijk even of je het via een lokale winkel kan bestellen...

Ik denk dat het niet duidelijk is, anders zouden mensen hier niet om meer informatie vragen... Iets vriendelijker mag ook wel... Ik zie zo al verschillende inconsistenties in je vraag... M.a.w. denk nog eens goed na, zoek in forum en kom dan terug met meer info, of neem contact op met een jurist.

Indien het niet expliciet is vastgesteld in de leveringsvoorwaarden, dan lijkt me dit een grondslag voor ontbinding van de overeenkomst. Ik sluit me aan bij wat hiervoor opgemerkt is.. eerst even contact opnemen.

Dat hangt van de clausulering van de NDA af... Ik zou je aanraden om bij het gespreksverslag de aanwezigen te noteren. De directie moet in principe vrij zijn om de opgedane info intern te delen. Wat heb je hierover in je NDA staan?

Kan je je vraag ter collectieve lering en vermaek iets toelichten? Ik weet wel wat een MoU is, maar de meesten hier niet...

Subsidies worden nmm in beginsel alleen verstrekt voor de pre-concurrentiële fase, waarin er nog sprake is van fundamenteel onderzoek. Om hiervoor überhaupt in aanmerking te komen zou ik mn benadrukken in welke richting je onderzoek wil(t laten) verrichten. Houd er rekening mee dat ook onderzoeksinstellingen gebonden zijn aan aanbestedingsregels. Voor meer info of sparren, kan je me een PM sturen.

Ik denk dat er teveel wordt gefocussed op het korte termijn effect van een viral. Zo vanne... we hebben veel hits agv onze publicatie op nu/emerce. Is niet veel belangrijker dat een concept ook op de lange termijn levensvatbaar is en feitelijk omzet genereerd? Dit lukt alleen als je echte toegevoegde waarde levert voor je klanten.

Hmm interessant punt... Innovatieven die niet deelnemen en de algemenen die kennis bieden voor de innovatieven... Is het niet juist daarom waarom Expert Members afhaken? Eenrichtingsverkeer tussen personen en groepen kan onmogelijk een duurzamen strategie zijn. Ik denk dat er een kans blijft liggen als er geen extra toegevoegde waarde wordt geboden voor innovatieven en algemenen onderling én van innovatief naar algemeen...

Een hele eer om voor Expert Member uitgenodigd te worden... Ik denk dat de toegang/uitnodiging inderdaad behoort af te hangen van de kwaliteit van input en de toegevoegde waarde die je voor het forum levert. Expert Memberschip behoor je te verdienen! Het zou misschien ook Nextlevel Member kunnen heten Misschien een moment om toch maar weer eens een oude discussie aan te zwengelen.. Tw. of er een Nextlevel kan komen, alleen toegankelijk voor Expert Members... Zo kunnen serieuze bijdragers ook serieuze feedback krijgen van andere Expert Members.

Beste Sponiza, Ik heb iets in de pipeline wat de interactie tussen organisaties met innovatieve proposities en de publieke sector gaat stimuleren/verbeteren.. Ik kan er nog niet zoveel over zeggen omdat ik nog in de beginfase zit van het project. Zodra ik meer publiekelijk kan/mag melden, dan zal ik dat zeker niet nalaten om dat ook via HL te doen. MvG, ExTax!

Een BV biedt juist bescherming... In principe is 'bestuurdersaansprakelijkheid' het belangrijkste risico. Huwelijkse voorwaarden kunnen je helpen maar nmm alleen voor de vermogensbestanddelen die toerekenbaar zijn aan je echtgenote (bijv. je vrouw heeft een eigen baan/bedrijf dat behoorlijk wat binnenbrengt) én die zijn ontstaan gedurende de periode dat er huwelijkse voorwaarden (bijv. koude uitsluiting) van toepassing zijn. Als jullie samen een woning gekocht hebben dan kan je mogelijk nog splitsen. De waardestijging valt dan buiten het regime van de gemeenschap van goederen. Check dit echter altijd met een notaris.

Het aandelenpercentage is niet zo van belang. Je zou ook een zgn 'golden share' kunnen nemen in de tent als je bang bent voor zeggenschap. http://en.wikipedia.org/wiki/Golden_share Zoek naar een oplossing waarbij de incentive voor de ondernemers maximaal is om er een succes van te maken. Earn-in is een goed element... echter gaat het nog steeds om de voorwaarden. Je kan werken met achtergestelde leningen, conversierechten, preferenties etc etc etc.

Je zou nog de ondernemingsbeurs kunnen proberen of MKbase etc. realiteit is echter dat 'informal investment' een persoonlijk iets is... M.a.w. netwerken, netwerken, netwerken en hopen dat je iemand tegenkomt die je mét een postieve referentie in contact brengt met serieuze investeerders... Kijk ook even of er misschien een samenwerking mogelijk is met andere bedrijven.. De oplossing zit soms ook niet in iemand die geld pompt in je bedrijf.

Beste Allemaal, Heeft iemand hier ervaring met het proactief acquireren van publieke organisaties (m.a.w. ik heb het niet over aanbestedingstrajecten). 1. Wat is/was de (gemiddelde) doorlooptijd van het proces van intake tot gunning van de opdracht? 2. Als het (uiteindelijk) niets heeft opgeleverd, wat was daarvan de reden? 3. Zou er naar jouw mening iets verbeterd kunnen worden aan de zijde van de publieke organisaties (bijv. procesmatig)? Het zou natuurlijk kunnen dat je helemaal niet aan het proactief benaderen van publieke organisaties begint. Kan je misschien aangeven waarom niet? Respondenten, bij voorbaat hartelijk dank! ExTax! NB: Reageren in privé mag natuurlijk ook.. (PS: Op verzoek van Jeroen hieronder: Publieke Organisaties zijn eenvoudig gezegd: Ministeries, Gemeenten, Agentschappen, Zelfstandige Bestuursorganen; ook ziekenhuizen en onderwijsinstellingen. Zie voor een overzicht: http://almanak.overheid.nl/ )

één oplossing kan zijn dat er een waarde wordt vastgesteld van de aandelen en dat je echtgenoot genoegen neemt met nóg minder salaris in ruil voor een bepaald percentage voor bepaalde geleverde resultaten/inspanningen... Dit is een zogenaamde earn-in constructie. Daarmee zou hij effectief gaan meeondernemen. Ik zou wel aanraden om dit via een persoonlijke holding te doen én niet rechtstreeks de aandelen in privé te nemen.

Denk Triad, Schretlen, ABN informal investment... etc