ExTax!

Ik zit even naar de stream te kijken... pitch, pitch, pitch, pitch, pitch.... ziet er tot nu uit als flashy beauty parade.. komt er ook inhoud?

Dit is weer zo'n klassieke situatie waarbij een propositie die misschien ooit onderscheidend genoeg was om een bedrijf omheen te bouwen dat inmiddels niet meer is omdat de concurrentie niet stil heeft gezeten en mogelijk nu meer momentum heeft. Hiervoor is alles al gezegd denk ik waar je naar zou kunnen kijken of er verbetering mogelijk is. Het punt is alleen dat dát nooit genoeg zal zijn om klanten terug te winnen, tenzij je concurrenten de bal laten vallen, waar je niet van uit moet gaan. Er is vaak sprake van een lock-in dmv contracten of historie waar je nooit zomaar tussen komt. Je kunt gaan specialiseren, je kunt gaan diversificeren. Dat kan je zelf doen, of gaan samenwerken of iets overnemen. Je kunt nieuwe producten zoeken/ontwikkelen. Je kan je bedrijf verkopen/staken. Je kan zooooveeel....

Een dip creëer je zelf... gewoon in je hoofd... Er is niemand die tegen je zegt, zo ga maar eens ff lekker dippen... Niet te lang in ronddraaien en gewoon weer gaan bewegen... en ja ook fysieke beweging bijv. harlopen kan helpen.

Overigens: "Slechts 10% van de deelnemende gemeenten geeft aan extra budget te hebben voor de meerprijs van duurzame producten." Bron: http://www.duurzaamheidsmeter.nl/index.php?page_id=68&show=news&news_id=83&style_id= Business, business, business, daar gaat het om.... Als er een case is, dan staan ze in de rij...

Perry Succes! Zien we je binnenkort terug onder de alias Jerry? ;)

Analyseer je dip. Waar ligt het aan? Denken, Voelen, Doen... Neem vervolgens aktie op de punten die er iets bekaaid afkomen. Bijv. Te veel denken en voelen? Ga iets doen!

Dat is uiteraard hypothetisch bedoeld. Het gaat erom dat in het bedrijfsleven een businesscase essentieel is. Dat weet Braungart ook en daarom laat hij zien dat hoe het samen kan gaan (dwz duurzaam en geld verdienen).

Verplaats je eens in de positie van een inkoper, bijvoorbeeld van een publieke instelling die 100% duurzaam moet inkopen. Reken maar dat niet voor de duurzame variant wordt gekozen als er niet een duidelijke businesscase bij zit. Welke inkoper gaat nu bijv. tweemaal zoveel betalen voor iets dat zgn 'duurzamer' is. Laat een positieve BC zien en ik denk dat bedrijven zo duurzamer gaan. Volgens mij stelt Braungart (C2C) dit ook.

Wat is nou duurzaam..... Ik denk dat we hoogstens kunnen spreken over duurzamer, lees bewuster... Alle verandering gaat geleidelijk en daar is de mens nou eenmaal enorm ongevoelig voor. Er is nmm maar één weg om echt fundamenteel invloed uit te oefenen en dat wanneer er een duidelijke positieve businesscase is, zowel aan de productie- als de consumptiezijde.

Even een ander geluid: Zit er juist niet een gevaar in het teveel naar anderen kijken voor inspiratie over hoe het leven meer inhoud te geven? Ontneemt je dit niet de kans om zelf tot inzichten te komen, zelf in valkuilen te stappen, zelf te leren en te groeien? Daarom een misschien wat controversiële stelling: Blijf vooral weg bij mensen die het ‘gemaakt’ hebben, omdat ze je slechts afleiden van het pad dat je nog af te leggen hebt.

@veeveevee Dit is een vraag die alleen jij kunt beantwoorden. Doe gewoon wat goed voelt. Het buiten jezelf zoeken van het antwoord is voor velen heel herkenbaar, maar niet de oplossing. Weet je gesteund door het gegeven dat je zeker niet de enige die op zoek is naar zingeving en praat met zoveel mogelijk mensen over het pad dat je aflegt.

Nils, De Franse term is 'Mémorandum de placement privé'. Of je kunt zoeken met 'prospectus' en "placement privé". Heb je contacten bij Fortis? Misschien dat zij je er aan willen helpen ikv een good cause... Groetn, ExTax!

De titel zegt: 'koopt live de filmrechten'. In het interview zegt hij echter dat hij eerst het boek wil lezen... dat hij zeer geïnteresseerd is... Heeft iemand een prijs en voorwaarden gehoord? Wat is de deal dan? Ontgaat mij iets?

Lijkt me een opmerking die je naar hun retour zou kunnen zenden, samen met een waardebon :)

ehhh even voor mijn begrip.. wat zijn de achtergronden van 'ons'?

Ik denk dat particulieren geen probleem hebben met afzonderlijke opt-in diensten. Het wordt nmm wel een probleem als allerlei databases gekoppeld worden om zo 'push' allerlei diensten aan te bieden.

Waarom zouden de leden ten aanzien van verrichte arbeid niet onder 'gezag' kunnen staan van het bestuur van de coop? Lidmaatschap en dienstbetrekking staan los van elkaar. Een aandeelhouder van de een BV kan ook gewoon een dienstbetrekking hebben naast zn aandeelhouderschap.

Ik denk dat we er niet aan ontkomen dat er een moment komt dat verschillende partijen weten waar we zijn. Mobiele operators, GPS, RDW, OV-chipkaart. Technisch is het nu al mogelijk om alles te koppelen... Handig bij calamiteiten... Handig voor kilometerheffing... Tja voor wie is het eigenlijk handig... denk daar maar eens over na.

Perry, Tav de vragen mbt de dienstbetrekking: Dit wordt nmm gewoon bepaald obv de bestaande regels mbt gezagsverhouding e.d. Deze sitiuatie lijkt me niet anders dan wanneer een aandeelhouder werkzaamheden verricht voor een werkmij. Grn, ExTax!

Bijgaand nog wat meer info: Uit de Memorie van Toelichting Tweede Kamer, vergaderjaar 2001–2002, 28 487, nr. 3 16 "Teneinde het eenvoudigweg omzeilen van de voorgestelde maatregel voor optieovereenkomsten door het sluiten van daarmee vergelijkbare overeenkomsten tegen te gaan, is een bepaling opgenomen. Gedacht kan worden aan rechten waarvan de waarde verband houdt met de aardeverandering van een vermogensbestanddeel maar waaraan geen recht tot koop of verkoop van de onderliggende waarde is gekoppeld. Daarnaast kan de waarde van een recht verband houden met de wijziging van een factor zoals de rentestand of een index. In dit verband kan bijvoorbeeld worden gedacht aan met optierechten vergelijkbare figuren zoals zogenoemde stock appreciation rights. Omdat vergelijkbare overeenkomsten ook denkbaar zijn in de verhouding tussen natuurlijke personen en met hen verbonden ondernemers, wordt een vergelijkbare wijziging voorgesteld van artikel 3.91 Wet IB 2001. Deze wijziging is nagenoeg identiek aan de hiervoor reeds toegelichte wijziging van artikel 3.92 Wet IB 2001. Op een punt wijkt de formulering van 3.91 Wet IB 2001 af. Aangezien de verruiming zich uitsluitend uitstrekt tot gevallen waarin sprake is van grondslaguitholling in de winstsfeer, is de regeling voor het ter beschikking stellen van vermogen niet van toepassing indien de tegenover het optierecht staande verplichting niet tot het vermogen een onderneming of tot het resultaat uit een werkzaamheid behoort. Ik interpreteer dit aldus dat indien de voordelen gewoon tot het loon van de werknemer wordt gerekend, de kosten voor de onderneming gewoon aftrekbaar zijn. Dit soort aftrekbeperkingen dienen primair om fiscale constructies die leiden tot zgn 'grondslaguitholling' te ontkrachten.

Perry, In dat artikel worden de SAR's juist genoemd als goed alternatief... Zie ook dit artikel: http://www.stibbe.com/upload/591aa81f0112c30ddf050112a8.pdf

Bijgaand een stukje uit het jaarverslag van Numico... http://jv06.numico.com/toelichting/waarderingsgrondslagen.html Het geeft aan hoe Numico boekhoudkundig omgaat met de SARs. M.a.w. ze brengen de kosten op het moment van uitoefening tlv het resultaat. Of bijvoorbeeld een voorziening (KER) opgenomen zou kunnen worden hangt nmm helemaal af van de omstandigheden. Op aandelen gebaseerde betalingen De vennootschap kent een regeling die voorziet in beloning in de vorm van aandelen voor bepaalde werknemers. Ieder jaar biedt de vennootschap aandelenopties en prestatiegerelateerde aandelen aan de leden van de Raad van Bestuur en senior management aan, waarvoor nieuwe aandelen worden uitgegeven. De vennootschap brengt de reële waarde van de op aandelen gebaseerde betalingen, aandelenopties en prestatiegerelateerde aandelen (inclusief de Stock Appreciation Rights, oftewel SAR’s) onder ‘Kosten van personeelsbeloningen’ ten laste van de winst- en verliesrekening gespreid over de wachtperiode. Een overeenkomstig bedrag wordt, na aftrek van belasting, in het eigen vermogen opgenomen. Deze component wordt overgeboekt bij uitoefening van de opties en SAR’s of na het onvoorwaardelijk worden van de prestatiegerelateerde aandelen. Voor de bij uitoefening van de opties ontvangen opbrengst worden het aandelenkapitaal en agio gecrediteerd, na aftrek van de transactiekosten. De reële waarde van de op aandelen gebaseerde beloningsregelingen wordt berekend met het Monte Carlo-simulatiemodel. De veronderstellingen inzake de verwachte aantallen uitoefenbare aandelenopties en uit te geven prestatiegerelateerde aandelen zijn mede gebaseerd op marktgerelateerde en niet-marktgerelateerde toezeggingsvoorwaarden. Het aantal aandelenopties en het aantal prestatiegerelateerde aandelen worden op elke balansdatum beoordeeld en zo nodig herzien. De invloeden van een herziening van de niet-marktgerelateerde voorwaarden op de oorspronkelijke schattingen worden verantwoord in de winst- en verliesrekening, met een dienovereenkomstige aanpassing in het eigen vermogen.

Tegen de wind in pissen.... Wat/wie is de wind... waait de wind niet steeds een andere kant op? Is 'tegen de status quo ingaan' niet juist wat ondernemers doen? Voor mensen die eens verde willen lezen over dit onderwerp.. http://www.ondernemerschap.nl/pdf-ez/M200501.pdf of google eens op 'gestopte ondernemers'

Nils, die reus krijg je gelijk terug van me... Stoppen voor ondernemers is nmm geen sinecure. Je doet niet zo snel afstand van je kindje... het is echt niet zo makkelijk als een andere baan zoeken, dwz als je echt geloofde in je visie. Ik denk dat er een informatieachterstand is bij (grote) organisaties wat ondernemers kunnen betekenen. Mensen die een veelvoud van diverse ervaringen hebben opgedaan zijn nmm veel beter in staat om zaken te relativeren en tot de kern door te dringen. Natuurlijk gaat dit niet op voor pure kennisberoepen of wanneer er zeer veel gespecialiseerde functies bij betrokken zijn. Eea brengt mij op de volgende gedachte. Hoe zouden gestopte ondernemers (of die dat overwegen) en die nog willen ondernemen, effectief gekoppeld kunnen worden aan 'opdrachtgevers'? Hoe kan je zo concreet mogelijk matchen? Wat zou de opdrachtgever-doelgroep zijn? Eén voorbeeld waar ik aan denk is de situatie waarin buitenlandse bedrijven hier in NL een nieuwe business willen opzetten of iets willen gaan overnemen, maar businesswise eerst willen nagaan wat de temperatuur van het water is. Verder natuurlijk jonge bedrijven die een meer seasoned persoon willen. Iemand?

Een beetje bezinning… Zat een beetje te bladeren door HL en kwam een oude post tegen over ‘stoppen met ondernemen’ https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=45;action=display;threadid=3438 en dacht bij mezelf. Wat nu als je inderdaad min of meer gedwongen door omstandigheden een punt achter je ondernemersavontuur zet… Wat dan? Is loondienst een optie? Veel ondernemers die ik ken die hebben een erudietheid die zich slecht laat vereenzelvigen met een functie in loondienst. Ze hebben een sterk inlevingsvermogen, een brede algemene ontwikkeling, zijn creatief, veelal welbespraakt en autodidact. Allemaal zaken die, wanneer ze cumulatief voorkomen, het niet makkelijker maken om een conformistische rol aan te nemen. Is freelancen een optie? Freelancen is het domein van specialisten. Mensen die veelal onder hun niveau een acute ‘pijn’ bij hun opdrachtgevers oplossen. In de ICT zie je veel pijn dus zijn er veel kansen. Echter, wat nu als je eigenlijk geen specialisme hebt of het specialisme dat je had niet meer wilt/kunt uitoefenen? Leidt mij tot de vraag: Wie wil ‘gestopte’ erudiete ondernemers? Zijn ondernemers min of meer ‘gedwongen’ serial-entrepreneurs? erudiet1 (dem; erudieten) 1 persoon met uitgebreide kennis, smaak en kritische zin..