msteer

Laat je logo op kleine doeken schilderen (bijv. formaatje stoeltegel 30 x 30 cm) op de achterkant plak je een uitleg en vervolgens breng je ze persoonlijk langs.

Laat je er vooral door inspireren, want zowel DHL als TNT zijn begonnen met het gebruik van de namen van de oprichters: DHL = Dalsey, Hillblom and Lynn TNT = Thomas Nationwide Transport

Floward Logistics, Floriward Logistics, Florian Logistics?

Denk niet alleen aan de twee opties die je noemt, buiten spelen of uitbouwen van je huidige activiteit. Denk ook aan het alternatief om nog een andere niche te zoeken. Blijkbaar heb je een talent voor het zien van niches en deze succesvol te bedienen. Met een nieuwe niche kan je ook groeien.

Terugkijkend denk ik dat ik misschien nog wel het meest gestimuleerd werd door de mensen in mijn omgeving die negatief waren over het starten van een eigen bedrijf. Dat gaf echt zo iets van "wauw" als mij dat lukt dan heb ik wel iets voor elkaar gekregen.

Een band van wereldformaat beschuldigen van plagiaat. Niet vergeten daar persberichten over rond te sturen en op een website een gratis mp3tje te zetten. Zo 2006.

Gaan met die banaan, zou ik dan zeggen. Je kent de business en je hebt klanten. Verspil geen tijd door te wachten op WW, na te denken over je wel een ondernemer bent of door angst ingegeven proefprojecten. Rap een paar a4tjes met je ondernemingsplan en naar de banken toe.

Wat is de reactie van de klanten en contacten op je aanbod? Wat weerhoudt ze om een deal te sluiten?

Je bent nog niet uit dienst voor zover ik begrijp. Als je werkgever echt het beste met je voor heeft, geeft ie je nu al de ruimte. Gebruik dus al je (werk)tijd om zsm je bizzplan af te ronden en je eerste klanten te vinden. Dus klanten die nu al een contract met jou willen aangaan obv de informatie die je ze nu kan geven. Met dergelijke afspraken op zak wordt het vinden van financiering een stuk makkelijker (want het risico is kleiner) en is de kans op succes van je onderneming groter.

Overhead projector?

Sommige zaken heb ik liever niet bij 1 leverancier omdat je er afhankelijk van wordt. Het vertrouwen is daarom een belangrijk punt. Zowel in je uitstraling als in je voorwaarden. Een opzegtermijn moet bijvoorbeeld niet te lang zijn, dat schept vertrouwen. Als dat niet lukt, dan moet het kostenvoordeel wel erg groot zijn om mij over de streep te trekken.

Ook best wel Yes!! toen een klant een prijs won. Bijzonder prettig gesprek gehad vandaag over een vervolgopdracht. Da's een vette, dus dat vieren we pas als de handtekening staat.

[off topic] Ik heb dezelfde ervaring met medewerkers van Syntens.

De HLe groeten uit Santander, Spanje, waar hèt jaarlijkse Forecasting symposium wordt gehouden. Vanochtend een indrukwekkende presentatie van Nobelprijs-winnaar Robert Engle, de rest van de dag een veelheid van presentaties van specialisten uit alle uithoeken van de wereld. Veel nieuwe ideeën opgedaan en contacten gelegd. Toevoeging 16-6-2006: Kort verslag

Het lijkt mij dat je eerst meer content moet hebben voordat je echt interessant wordt voor bezoekers en dus adverteerders. Met 13 huizen is de spoeling nog (te) dun. Je website ziet er zo op het eerste gezicht verzorgd uit en ik heb inderdaad ook even rond gekeken. Ik zie wel vreemde prijzen: 180 euro kk (missen een paar nullen?) en prijzen die niet afgerond zijn (e.g. 135013 euro).

Er staat ook informatie op de website van de belastingdienst: hier.

waar ik heen wil is dat een dienst die gratis is en formeel beleid ondersteunt nog steeds een grote bedreiging kan betekenen voor het bestuur. immers, er is geen controle, men geeft macht uit handen. als jij jouw enige belang ondersteuning (en indirect promotie) noemt en dat in een emailtje zet, dan verbaast mij dat. tenzij je een charitatieve instelling bent is jouw doel om geld te verdienen en dat hoor je te bespreken.

weten ze dat het jou daar om gaat? heb je dat open en eerlijk met ze besproken?

Er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden. Heb je wel extern geld nodig? Ik hoor van steeds meer ondernemers dat ze het zat zijn om het grootste deel van hun tijd bezig te zijn met het tevreden stellen van de financiers. Is er misschien een mogelijkheid om klein(er) te beginnen en je eigen geld te genereren wat je daarna in dit concept steekt?

Ik ontving een emailtje over een class action tegen Google: Nazoeken op internet (daar helpt Google prima bij) levert op dat er een settlement van $90M speelt i.v.m. niet valide kliks.

Als je zoekt op Googlevind je een hoop bedrijven die je verder zouden kunnen helpen.

Misschien is dat de echte reden waarom de banken niet happig zijn. Geen ervaring betekent een risico. Daar zullen andere investeerders ook over kunnen vallen. Lijkt mij een punt om iets mee te doen.

Als je je doelgroep en concurrentie goed kent, valt er mijns inziens best te rekenen. Het is niet veel anders dan een ander nieuw product dat in de markt wordt gezet. Je moet er alleen niet vanuit gaan dat een dergelijke verwachting altijd uitkomt - een verwachting is niet meer dan een verwachting. Het aantal bezoekers zou in dit geval kunnen zijn de grootte doelgroep maal de frequentie van informatiebehoefte maal een percentage dat uitdrukt of men jouw website gebruikt. Dat laatste percentage is natuurlijk een functie van je marketingplan en de marktsituatie, al dan niet op andere media. Als je alle factoren in een hoge en lage variant invoert krijg je een best case en een worst case scenario, en daarmee heb je in ieder geval een redelijk onderbouwde verwachting. Let er wel op dat net als met introducties van nieuwe producten deze bezoekersaantallen niet meteen bereikt worden. Er is altijd een bepaalde groeicurve. En die is meestal niet lineair maar volgt een S-curve. Lengte en vorm van die curve is weer afhankelijk van de markt en jouw marketinginspanningen.

fitpc, comix, pc/mix, pc/all, demander, nodell, pecux, openpc, chozen