Henk de Greef

Maarten, Een harde garantie betekent zoiets als: "als het fout gaat betaal ik wel". De uitspraak van de bank echter dat zij dan ook wel kunnen financieren duidt meer op een conflictsituatie tussen jou en de accountmanager. Ik stel me zo voor dat er een gesprek heeft plaatsgehad over de positie van het bedrijf. Of er winsten te verwachten zijn en of er zekerheden zijn en zo. De bank komt tot de conclusie dat het niet verstandig voor hen is om jou te financieren en jij stelt dat dat onzin is omdat er een harde garantie afgegeven kan worden. Dan is er sprake van een conflict en roept de accountmanager "dan financieren ze het ook maar!" Einde gesprek. De bank wil alleen "gezonde" transacties doen. Daarvoor hebben zij een aantal vrij strakke richtlijnen op solvabiliteit, zekerheden, ondernemer, plan en branche waar niet van afgeweken wordt tenzij er een fiat komt uit hogere echelons van de bank, maar die krijg je maar zelden te spreken. De oplossing voor dit probleem vind je niet bij informals of andere investeerders, het zit namelijk in de presentatie van je verhaal. Die harde garantie moet niet nodig zijn om een ander te overtuigen van de kwaliteiten van het bedrijf. Het kan zijn dat ik op basis van de zeer beperkte info die je hebt gegeven in je vraagstelling er helemaal naast zit, maar dan verneem ik graag de rest van het verhaal. Henk

Nadat ik ongeveer 14 jaar trouw zelf de gegevens van de loonbelasting op een formuliertje heb ingevuld en op de post gedaan is het nu zover dat ik dat via internet moet doen. Ik heb een poging gewaagd; Er werd een zgn invul pdf gedownload waar ik een veelvoud aan gegevens op moest invullen waar ik nog niet eerder van gehoord of gelezen had. Ook de helpfunctie bracht geen soelaas. Uiteindelijk na de nodige frustratie (ik vind mijzelf namelijk geen digibeet) vond ik mijzelf telefonerend met mijn helpdesk accountant. Hij bracht de oplossing: Mijnheer de Greef, wij willen dat graag voor u invullen en opsturen. Één ding maken ze waar bij de belastingdienst, het is gemakkelijker, want ik hoef (en kan) het niet meer zelf (te) doen. Ik ben alleen benieuwd naar de extra accountantskosten. Henk

En? hebben de tips iets opgeleverd Aura?

Thnx Arjan, BiBit is inderdaad een mooie exit voor de vc's! Zijn ze ook met of bij een incubator gestart? Henk

Wel wat kort door de bocht van Ilja, maar hij heeft een punt. Het lijkt er een beetje op dat je in dit bericht je wens alvast mededeelt zodat het ook werkelijkheid zal gaan worden. Net als de rabo met haar leus "midden in de samenleving" (terwijl de kleine kantoren gesloten worden). Is overigens niks mis mee, de meeste mkt uitingen zijn voorstellingen van de werkelijkheid zoals de onderneming die zelf graag ziet. Zo ook mijn "handtekening" onder dit bericht ;D Mijn idee: Schrijf iets met nieuwswaarde waar de lezer mogelijk iets aan heeft. Geef een tip voor het gebruik van je agenda, nieuwe functionaliteit of toegevoegde waarde. Een gebruikers testimonial doet het ook vaak goed.... Henk ::)

Het ziet er weer uit als een klassiek conflict... Eerst een antwoord op de laatste vraag: Nee, de software is door a en b, zoals je ze noemt, ingebracht in de werkmaatschappij en dus eigendom van de werkmaatschappij, dat is a, b en c. De reden dat de software toen is gewaardeerd op een waarde is dat er een derde was © die zich wilde inkopen. Als die er niet was geweest, had je geen bedrijf gehad en was de software niets waard geweest. Het lijkt erop dat mijnheer c in dit geval de enige is geweest met financiële middelen. Deze mijheer c is waarschijnlijk erg noodzakelijk geweest om de business van de grond te krijgen. Nu dat al of niet gelukt is kan er best een verschil van inzicht zijn ontstaan om wat voor reden dan ook. Dat neemt nog steeds niet weg dat je indertijd elkaar hard nodig had en dus ieders inbreng (software of geld) even waardevol is. Het lozen van mijnheer c, zonder daarbij zelf kleerscheuren op te lopen, lijkt mij geen optie. Je neemt met z'n drieën de winst, of het verlies. Dat is de consequentie van samen ondernemen. Dit is een mening van iemand die geen juridisch expert is, maar wel veel met samenwerkende ondernemers te maken heeft. Henk

MAB, Ik zou er bovenop gaan zitten, vooral bij de intermediar, dat getuigt van wilskracht. Een eigenschap die een ondernemer mi nodig heeft. Henk

Jeroen, Wederom dank voor de suggestie, ik denk alleen dat deze niet zozeer in het lijstje past, het orginele idee is verlaten en ingeruild voor een oud concept omdat de internet activiteiten slechts € 750,-- hebben opgeleverd aan omzet.. wel tijdig ingezien dat het roer om moest. http://www.hyped.nl/hyped/archives/00000416.htm iemand nog suggesties? Henk

De inhoud van de kapitaalgids is te vinden op www.startkapitaal.com , deze link was door Ties al gegeven. Voorts denk ik dat de tips van Ties en Nonex erg waardevol zijn, het zgn "seed" capital is erg schaars. Henk

Dank voor je bijdrage Jeroen, Deze namen hadden wij zelf ook al op het lijstje, ze worden veelvuldig aangehaald als het gaat over de successen, zo ook in het genoemde artikel. Over de mate van het succes wil ik niet discuzeuren. Als het leeft, leeft het, toch? Ik ben benieuwd of er nog meer namen aan dit lijstje kunnen worden toegevoegd. Henk

Vandaag hadden wij op het werk, naar aanleiding van een artikel over incubators, een discussie over het succes van incubators. http://www.openinnovatie.nl/downloads/HulsinkManuelVenturing2005.pdf Wij vroegen ons af of er bedrijven bekend zijn die ooit als starter bij of met behulp van een incubator zijn begonnen en nu als zelfstandig bedrijf de eigen broek op kunnen houden of een andere vorm van "succes" hebben bereikt. Zelf konden we er niet zoveel bedenken, maar wellicht kunnen de HL vrienden ons uit de brand helpen. Als er iemand aardige voorbeelden kent verneem ik ze graag. Henk

Dat rechtstreeks op de database hacken is ook een beetje wat ik bedoelde. de dbase integriteit is dan niet meer gewaarborgd en een zooitje bijna onvermijdelijk. Maar dat wist je al. ;D

Kijk eens naar www.griffid.com Is een nl bedrijf dat business bouwt op webcams voor beveiligingscamera's. Ter vervanging van de videocamera's. Hebben nu al klanten wereldwijd... en het idee was zo simpel. Henk

Wilem, Houd er rekening mee dat de meeste pennenlikker software die functionaliteit niet biedt omdat de koppelingen naar de balans, winst en verliesrekeningen gemakkelijk in de war geschopt kunnen worden. Hard schrijven naar memoriaal wordt altijd afgeraden tenzij je echt weet wat je doet (boekhoudkundig). Bij evt fouten zoek je jezelf aan het einde van het jaar te barsten naar de "verschillen". Henk

Vraag jezelf vooral af hoe juist jouw bijdrage het verschil moet (gaan) maken. Henk

Voor € 20.000,-- kan je iemand deeltijd in dienst nemen, het zal wel een groot karwei zijn dat SEO. Henk

Beste PdeK, Heb het nu nog drie keer gelezen en ik denk er tabak van te kunnen maken. Het verhaal wordt heel juridisch van aard, waardoor ik niet de meest aangewezen persoon ben om je van advies te dienen. Ik kan alleen mijn idee weergeven. Als ik het goed begrijp ben je nog voor 1/3 aandeelhouder in de bv en heb je tevens een halve vordering op de bv. Daarnaast heb je een schuld aan een derde schuldeiser. De schuldeiser vordert nu zijn vordering en jij wilt deze vordering voldoen met de vordering die je hebt op de bv. Mijn niet juridische maar meer zakelijke vraag is dan: hoe is de kaspositie van deze bv? Als zij de centen wel hebben en jij niet lijkt het me een aardige zaak om het zo op te lossen. Als dat niet het geval is breng je de bv in moeilijkheden (die je nu zelf hebt waarschijnlijk) en kan ik me het verweer goed voorstellen. Willen de juristen ook even reageren aub? Henk

Ik vind het een lastige verhaal. Na drie keer lezen heb ik nog steeds geen beeld op mijn netvlies hoe die verhoudingen nu zitten. Één ding lijkt mij zeer onprettig en dat is dat je kennelijk in een bv participeert als aandeelhouder en tegelijk met de ander aandeelhouders niet "on speaking" terms verkeert. Dat zou ik proberen op te lossen in plaats van een weg daaromheen te zoeken.

Ik ken de tent, en neem maar van mij aan dat het rustig borrelen er niet bij zal zijn. Het is namelijk een zogenaamde nissen hut, die klinken nogal door. Voor andere opties kan je terecht op De Hof (bijvoorbeeld cafe Bora), de groenmarkt of Het lieve vrouwen kerkhof. Maar houd er rekening mee dat de vrijdagavond voor de meeste cafe's flink muziek betekent. Deze lokaties zijn wel allemaal in het centrum, betaald parkeren, ongeveer 15 min lopen van het station. Henk

Er zijn vele constructies denkbaar.... Iemand laten participeren in je bedrijf geeft wel het idee van meer zekerheid, maar dat is het niet. Ook een participant kan er de brui aan geven of tegen een boom rijden. Ik heb me laten vertellen dat bij software de broncode altijd goed gedocumenteerd moet zijn voor het geval iemand anders het werk over moet nemen. Zelf heb ik geen verstand van software, maar ik kan me daar wel iets bij voorstellen. Welke vorm van samenwerking je ook kiest, zorg altijd dat je afspraken maakt omtrent de eigendom van het product en de beloning en of waardering daarvan. Als daar achteraf een verschil van mening over bestaat komt er meestal herrie van. Bij het inhuren van capaciteit is dat eenvoudig, degene die betaalt heeft ook de rechten. Bij gedeelde risico's, samenwerken, wordt dat lastiger. Wie heeft er wat geïnvesteerd en wat is dat waard? Ik weet niet wat gebruikelijk is in deze branche, maar er zijn vast leden op dit forum die daar meer over kunnen vertellen. Henk

Beste Koen, Welkom op dit forum! Je vraag roept bij mij nogal wat wedervragen op, waarvan één knellende; Waarom blijf je de beste man niet gewoon inhuren? Het blijkt dat je een werkend concept hebt gevonden, daar zou ik zonder ernstige aanwijzingen dat het anders moet niets aan veranderen. Henk

Dit draadje krijgt ondertussen een compleet andere wending, maar niet minder interessant! Ik lees uit verschillende postings dat wij graag een product willen bekijken en gedemonstreerd krijgen, maar daar niet voor willen betalen. Kijk hier, koop thuis.... Het idee dat een internet webshop goedkoper is dan een winkel bestaat bij de gratie van die winkel die een hogere prijs moet rekenen. Als je deze marktpartij uit de markt drukt met je webshop heb je twee dingen gerealiseerd: 1: Je bent niet meer goedkoper dan de ander, die bestaat immers niet meer. 2. De consument heeft geen mogelijkheid meer om het product aangeprezen te krijgen van een real life verkoper. De kans is ruimschoots aanwezig dat door het verdwijnen van "de winkel" er ook geen markt meer bestaat voor de webshop ??? Het parasiteren op de verkoopinspanningen van "een ander" is per definitie een zaak van tijdelijke aard. Ofwel "de ander" gaat failliet, ofwel "de ander" opent een tegenoffensief. Of de consument er blij mee is vraag ik me ook af. Het is ook wel eens prettig om met iemand te steggelen over de voor mij belangrijke aankoop, iets dat in de virtuele wereld voorlopig nog niet kan. Niet dat ik iets heb tegen webwinkels, ik maak er zelfs dankbaar gebruik van. Vooral de commodities zoals lege dvd's en cd's koop ik graag online, maar ik heb er wel zo mijn bedenkingen bij. Henk

Annedien, Hoe kom ik op de lijst van beslissers? Henk

Dank voor de reakties, Wat vinden jullie van de conclusie die Van Dinten trekt? Er zit volgens hem waarschijnlijk een manager achter die uitgerekend heeft dat er meer verdiend kan worden met een zelfbedieningsmodel. Het afkalven van het klantenbestand, door de mindere persoonlijke binding, zal pas later worden opgemerkt, als de manager alweer een carrière stap heeft gemaakt. Herkennen jullie dat?

Leuke column die ik bij Stichting Sezen heb gevonden. Wim van Dinten is de Auteur van het boek "Met gevoel voor Realiteit" dat gaat over herkennen van betekenis bij organiseren. Deze column geeft een heel herkenbaar verschijnsel weer voor verkopers, marketeers en ... klanten. http://www.stichting-sezen.nl/columns_heb_je_even_voor_mij.html Henk