Henk de Greef

Gewoon stoppen met ideeën verzinnen en echt iets gaan doen ;D Henk

Ik heb dit jaar geen kerstkaart, maar een blogpost... http://www.hoekanhetookanders.nl/2007/12/19/kerstgroet-en-dankwoord/ Henk

Hmmmm, Op het gevaar van de kneuzen af zal ook ik hier mijn bescheiden geluid laten horen. HL is een forum voor (kleine) ondernemers. Het bericht van Christine landt derhalve hier in vruchtbare aarde, want een kleine collega ondernemer wordt uit haar bedrijf gezet wegens vermeend slecht management. Dat gebeurt vaker. Het bericht dat Christine plaatste, is niet alleen een éénzijdig uit de context gelicht stuk communicatie, maar vertegenwoordigt ook nog eens het schrikbeeld van iedere ondernemer die met een grotere investeerder in zee gaat. Namelijk het verliezen van de zeggenschap, het product, bedrijf en zelfs je baan. De reacties van collega ondernemers zijn in de lijn van de verwachting gericht op, een hart onder de riem steken, het benadrukken van de grote domheid van deze investeerders en het grote onrecht wat onze collega wordt aangedaan. Welnu, daar kunnen we op basis van deze enkele email, zonder de context te kennen, geen zinnig woord over zeggen. Het druist wel tegen een gevoel van rechtvaardigheid in, maar of het werkelijk onrechtvaardig is weet niemand en ik ook niet. Wel weet ik dat een strijd als deze in de regel alleen verliezers kent. Er zijn voorbeelden genoeg van bedrijven die door intern geneuzel uiteindelijk van de markt verdwenen zijn. In hoeverre er sprake was van onderling geneuzel en of hoe lang dat al gaande was bij Izecom is mij natuurlijk onbekend, maar een beslissing als deze komt nu éénmaal niet uit de lucht vallen. Er moet mijns inziens al langer sprake geweest zijn van verschil van inzicht. Het doet ook niet zoveel meer ter zake, want de kogel is door de kerk en nu rest er slechts nog de mogelijkheid van het oprapen van de brokstukken van het slagveld. Dat is ook waar Christine zich op richt. Één van die brokstukken is het IP voor het product van Izecom. Als dat uit het bedrijf gehaald wordt, is het bedrijf ter ziele, want waar ontleent dit bedrijf dan nog haar bestaansrecht aan? Misschien is het daar ook om te doen, ter bevrediging van het wraakgevoel het achterblijvende bedrijf schade toebrengen. Als dat de lijn van de redenering is vraag ik mij af of er niet een verstandiger oplossing is. 12% van veel is veel, maar 12 % van niets is 0. Ook mijn verhaal is gebaseerd op vele aannames, want ik ken slechts de inhoud van één enkele email. Ik zie daarin het resultaat van verbitterde partners, die een destructief spel met elkaar hebben opgepakt. De vraag is hoelang de spelers wensen dat spel met elkaar te blijven spelen en hoelang ze zichzelf dat kunnen permitteren. Ik wens iedereen veel sterkte en wijsheid. Henk de Greef

Beste Trui, Hoewel dite een ondernemersforum is, waar deze vraag niet thuishoort, zal ik toch even proberen om je van een kort antwoord te voorzien. De situatie die je schetst is door de huidige ontwikkelingen in de thuiszorg heel herkenbaar. De politiek denkt namelijk dat er in de zorg maar wat aan gerotzooid wordt en dat het om die reden veel goedkoper moet kunnen. Één van de gevolgen daarvan is dat er bezuinigd moet worden op personeelskosten. Het aanbod dat men jou doet is wel legaal, binnen de grenzen van de wet, maar komt niet overeen met datgene wat de wetgever voor ogen had toen deze wetgeving werd ingevoerd. De beperking van drie tijdlijke contracten is juist om de rechtspositie van werknemers te versterken en niet om ze tijdelijk een andere baan te laten accepteren. Dat dit in de praktijk wel voorkomt valt onder de noemer "handige" interpretatie. Mijn interpretatie van het verhaal is dat men jou wel een waardevolle werknemer vindt, maar dat men niet bereid is om de prijs daarvoor te betalen. Dat is een onderhandeling die je zelf moet voeren en waarvan de inschatting van kansen afhankelijk is van te veel factoren om hier uit te diepen. Het is dus volledig van je eigen inschatting afhankelijk of je dit gedrag van je werkgever acceptabel, bevredigend en voldoende waarderend vindt. Indien je dit werk leuk vindt om te doen, door een aangeboren wens om voor anderen te zorgen of iets van dien aard, heb je bijna geen keuze en zal je de grillen van de werkgever moeten accepteren. Maar als de situatie er zo voor staat dat je ook gemakkelijk een andere baan zou kunnen accepteren, worden je kansen groter. Je zou dan kunnen vragen waarom die vaste aanstelling zo'n groot probleem is en waarom jij de problemen van de instelling moet oplossen. Het personeelsbeleid en de bijbehorende kosten zijn per slot van rekening niet echt jouw verantwoordelijkheid. Zorg kost nu eenmaal geld en jouw bijdrage aan die kosten is maar marginaal.... Deze laatste optie is wel hoog spel en kan je je baan kosten, waardoor je die alleen kunt spelen als niet je hele welzijn daarvan afhankelijk is. Voor het behoud van zekerheid is het waarschijnlijk beter om het spel mee te spelen, maar bedenk je daarbij wel dat jij door je welwillendheid, om tijdelijk een andere functie te accepeteren, je eigen rechtsonzekerheid (tijdelijk contract) in stand houdt. De hamvraag is dus: Hoe graag wil je dit werk doen?

Helemaal mee eens. Ga aan de slag met wat je wil doen. Dat levert zowieso meer energie op dan plannen schrijven die vervolgens niemand leest en waar je jezelf ook niet aan gaat houden. Zorg voor een goede presentatie van je bedrijf. Denk daarbij aan wat je wilt zijn en presenteer dat op een positieve manier. Te denken valt aan de eigen website, visitekaartje en de rest van je huisstijl. Vervolgens moet je erop uit om die kaartjes kwijt te raken. Bij gebrek aan opdrachten kan je alvast een paar voorbeelden maken van wat je kan produceren en die in je portfolio zetten. Inhoud verkoopt goed. Maar, laat jezelf niet opsluiten op de zolderkamer, want daar komen geen klanten!! Henk

Hoi Marc, Een standaard probleem. Je wilt graag meeliften op de exlusiviteit en of naambekendheid van een merk, maar dat druist tegen de filosofie die achter dat merk zit in. Tja... Dan zou je kunnen denken dat je vast zit, maar het hoeft niet. Je hebt de oplossing zelf al gegeven door te kijken naar collega winkeliers. Die bij jou op de hoek zal niet willen, want die verkoopt liever zelf aan de consument. Maar iemand die een slordige 50 kilometer verderop zit (en zijn afgesproken targets voor de bonus niet haalt) wil er wel over nadenken. Je zal wat water bij de wijn moeten doen met betalings en leveringscondities, maar dat moet je zien als opstart investering. Daarnaast zijn er vast in jouw branche ook "grijze" (groot)handelaren te vinden, die verkopen aan iedereen die de rekening betaalt. (misschien in het buitenland??) Denk ook even aan het assortiment mixen, een paar trekkers ertussen en voor de rest wat je wel via de reguliere weg kunt krijgen. Onthoud wel wie de personen zijn die je nu willen stoppen. Als jouw winkel straks een succes wordt, komen ze bij je terug en dan heb je een extra argument om ze onder druk te zetten. Enne, als er vreemde investeerders in je zaak zitten, zou ik ze inlichten over deze kleine "tegenvaller". Wees creatief en veel succes!! Henk

Holland Innovation - Leef je droom! Bij binnenkomst werd mij gevraagd wat ik nu eigenlijk aardig vind aan zo’n evenement. Het eerste dat mij te binnen schoot was het grote aantal mensen dat op één of andere manier een eigen idee probeert te verwezenlijken. Het nastreven van de eigen droom. Holland Innovation is de jaarlijkse beurs voor innovatief ondernemerschap. Ondernemers, investeerders, creatieven en uitvinders ontmoeten elkaar en praten over hun plannen met betrekking tot nieuw ondernemerschap. Of het nu gaat om de inhoud van het idee of de vorm waarin men probeert dat te verwezenlijken, ondernemerschap, voor beide geldt hetzelfde principe. Het getuigt van veel lef en geloof in eigen kunnen om naar buiten te treden met die plannen. Ik vind het daarom mooi om al deze gedreven en geïnspireerde mensen bij elkaar te zien. Zij hebben namelijk iets gezien, dat ze de moeite van het nastreven waard vinden en zijn daarom bereid om het lastige pad van een startende ondernemer te gaan lopen. Hoe dat pad eruit ziet is voor velen onbekend en eigenlijk ziet ieder ondernemerspad er ook weer anders uit. Hoe je het ook wend of keert, een ondernemer blijft verrast worden door zaken die hij vooraf nooit had kunnen bedenken. Ondanks die wetenschap, zetten deze mensen hun eerste stappen in het onzekere woud van de ondernemer. Voor buitenstaanders is het bijna niet te begrijpen wat deze mensen beweegt. Wie ernaar kijkt en zich probeert voor te stellen of iets een goed plan of idee is bekruipt al snel de gedachte dat de plannen vergezocht of opportunistisch zijn. En dat klopt meestal voor de kijker heel goed, want het is bijna niet mogelijk om dat te zien wat de ondernemer heeft gezien. Maar, voor de ondernemer hoeft dat helemaal niet te kloppen, want hij gelooft in zijn plan en dat geeft hem nu net dat beetje voorsprong om het plan realistisch haalbaar te maken. Dit schetst ook één van de moeilijkheden die bijna alle ondernemers ondervinden op hun pad; Het verdedigen van de eigen droom. De discussies gaan vaak over de haalbaarheid van de voorgestelde plannen. Vooral bij de zoektocht naar financiering proberen investeerders en andere adviseurs de voorstellen te toetsen aan hun eigen geloof. Dat betekent dat de ondernemers worden blootgesteld aan veel kritische vragen, die de ogen kunnen openen voor andere mogelijkheden, kansen en bedreigingen, maar ook de droom kunnen vernietigen. In dit stadium van het jonge ondernemerschap wordt de basis gelegd voor de levensvatbaarheid van de nieuwe bedrijven. Die levensvatbaarheid wordt met name bepaald door de behoefte van de omgeving aan het nieuwe bedrijf en in mindere mate door de verkregen financiering. Ik adviseer daarom alle jonge starters om wel te luisteren naar alle goedbedoelde adviezen en zeker kritisch naar zichzelf te kijken, maar alleen die adviezen eruit te halen die passen bij het eigen idee. Te veel water bij de wijn doen om de financiering binnen te slepen lijdt mijns inziens tot een te grote aanslag op de inspiratie en gedrevenheid, waardoor de genoemde voorsprong, het geloof in eigen kunnen, te veel onder druk komt te staan. Henk (Dit bericht werd ook geplaatst op www.hoekanhetookanders.nl)

Ron, Ik sluit me aan bij Nils. Het ruikt naar vijandige overname. Je machtspositie is natuurlijk slecht, dat weet iedereen. Voordat je dit doorzet lijkt het me verstandig om een keer te praten met een business angels netwerk. Daar zitten specialisten, die je in één gesprek duidelijk kunnen maken wat de mogelijkheden zijn. Henk

@jmr2s Door medelijden werd nog nooit iemand geholpen. Vraag jezelf af wat je met deze actie wilt bereiken. Heb je echt de mogelijkheden om het genoemde bedrijfje er bovenop te helpen of is het meer een zaak van "goede daad verrichten"? In het laatste geval kan je beter veel afstand nemen, want zelfs als het een zaak ter goeder trouw betreft, kan jij het niet redden. Soms lopen de dingen niet zoals je ze graag zou willen zien. Dat is nu éénmaal zo. Het kan geen kwaad om iemand het beste te gunnen, maar vaak kan je daar het beste invulling aan geven door eerlijk je visie en (on)mogelijkheden te noemen. Succes! Henk

@ Ondernemer82, Ik geloof dat ik iets van de situatie begrijp. Je hebt inderdaad gelijk, geldnood roept parasieten af, dat is helaas zo. In jouw geval wordt het dus dubbel oppassen om ervoor te zorgen dat je jezelf niet verder de rats inwerkt. Ga alleen nog met bonafide partijen in zee, is het beste wat ik je nu kan meegeven. Die overname is wellicht een oplossing, maar dan zou het wel een overname inclusief baten en lasten moeten worden, dan ben jij verlost.

Tja, daar zit je lelijk in de rats. Je doet iets wat je niet leuk vindt. Je vrouw zegt dat je maar beter kan stoppen met die handel en eigenlijk is er zonder de zaak grondig te verbouwen geen uitzicht op verbetering. Goed ondernemerschap is ook weten wanneer je stoppen moet. Misschien heb je wel de verkeerde beslissing genomen of de verkeerde adviezen gevolgd, maar dat is nu éénmaal zo. Daar kan je achteraf aardig over filosoferen, maar het lost niets op. Mijn advies : Verlies nemen en zoeken naar de weg met de minste kleerscheuren. Volg je hart, maar ga niet tegen beter weten in iets proberen te maken van een verloren zaak. Het is jammer, maar beter dan nog een verkeerde beslissing op de vorige stapelen. :'(

Tegen de tijd dat we bij web 25.0 zijn hoeven we zelf niet meer te denken en brengt de computer je pantoffels, biertje en krant. ;D

@Jeroen thnx for mentioning.. maarre, RecalciKrant, ikke? Tja, het zal een beeld zijn dat ik schep... Of was betekenis iets wat werd gemaakt door de ontvanger? Toegegeven ja, ik ben wel kritisch. @ roeldelange Kijk ook eens naar regelzucht.nl organisatieactivist.nl rijnland-weblog.nl lastvandeburger.nl en de vele links die je daar vindt

Mmm, ik zit in een ver buitenland en ben met Balkenende de tel kwijt geraakt. Bovendien lees ik dit soort berichten met een moderatorbril namens honderden bezoekers, dus probeer ik duidelijkheid te bevorderen. De manier waarop je je bijdrage introduceert vereist veel voorkennis, en je veronderstelt dat al je lezers bekend zijn met het vijftal forumdeelnemers dat blijkbaar aan tafel zat. Door nu een aantal links te plaatsen, zeg je eigenlijk tegen al je lezers: zoek het zelf even uit. Jij hebt waarschijnlijk belangrijker dingen te doen dan in een paar regels uit te leggen waar je bericht over gaat, maar onze lezers hebben op hun beurt belangrijker dingen te doen dan uitzoeken wat je bedoelt. Maar misschien ben ik de enige die dit een puzzel vindt... Ja Twa, je bent waarschijnlijk de enige. Voorpagina nieuws in alle kranten, ruim 600.000 Knevel en vd Brink Kijkers, Uitgebreide aandacht in Nova, Acht uur Journaal en latere journaals. Eerdere posts op HL. Hele goede aktie Twa, je weet echt mensen te bewegen om het te doen op de manier die jij het beste vind. Ik geef je hierbij een dikke reus en toon je veel dankbaarheid voor het aan mij opmerkzaam maken van mijn onachtzame gedrag.

Wel Twa, dat valt me van je tegen. ;) Voor meer info kan je kijken naar: http://www.samenwerkenaannederland.nl/internationaal http://www.nrc.nl/binnenland/article713198.ece/42_oren%2C_voor_250_burgers http://www.fd.nl/ShowKrantArtikel.asp?Context=N%7C13%7CK%7C2007%2D5%2D22&KrantArtikelId=574854 Knevel & van den Brink mod edit: verwijzing niet langer actief http://www.telegraaf.nl/binnenland/64064991/Kabinet_trekt_629.000_tv-kijkers.html?p=12,1 Van de 250 burgers waren er 5 ook bekend op HL. Score 2% EDIT link aangepast ivm forumbreedte dmv kurl ;)

Higherlevel was sterk vertegenwoordigd op de slotbijeenkomst van het 100 dagen project van Balkenende 4. Justus, Jeroen, Ronald, Karin en ondergetekende hebben in totaal aan 4 tafels ondernemers vertegenwoordigd. Na afloop waren de meningen over de invloed die we hadden aan tafel verdeeld. In sommige gevallen hadden we echt het idee dat er werd geluisterd en in andere gevallen was het beduidend minder. De algemene indruk werd toch, ondanks alle goede bedoelingen, dat de vorm er meer toe deed dan de inhoud. Er was meer dan voldoende media aanwezig, er werd live uitgezonden door Knevel en vd Brink en de discussie aan tafel werd gestuurd op een concreet advies dat de bestuurder kon meenemen in zijn tv presentatie (notabene). Het goede nieuws is dat er mogelijk een vervolg komt in de dialoog tussen (voor eigen rekening en risico) ondernemers en de staatssecretaris van financiën. Als het echt zover komt, vond ik het een geslaagde investering in de toekomst. Hierbij dank ik de mede HL'ers voor hun bijdrage aan een gunstig ondernemers klimaat. Henk de Greef

Misschien is het niet zo'n gek idee om toch wat bescheiden meningen op dat forum te plaatsen. Pim de Bokx ging ons al voor en wist aardig wat reacties los te krijgen. Dus bij deze nodig ik iedereen uit die een visie heeft over nieuw ondernemerschap om die te plaatsen op: http://www.samenwerkenaannederland.nl/economie/discussie/starten-en-doorgroeien-ondernemingen Henk PS: @Nils, jij mag ook, maar denk erom, niet in één keer alles afzinken ;)

Beste Futs, Dit soort uitlatingen roept direct bij mij de vraag op wat en hoe de accountant heeft gereageerd op jullie idee. Maw: Waar kan de acoountant je niet van overtuigen? Henk

De slag van amateur naar professional (voor een toneelgroep) is vaak een groot probleem. Het geeft dezelfde implicaties als een tennisclub die een professionele bedrijfsvoering wil invoeren (lees winst maken). De simpele reden dat de visie moet veranderen van "leuk toneelmaken" naar "geld verdienen" introduceert een groot aantal andere uitganspunten die waarschijnlijk door een aantal spelers niet onderschreven zullen worden. Het alle neuzen één kant op principe kan je om deze reden op je buik schrijven, want je blijft praten en gaat uiteindelijk niets doen. Een missie en visie excercitie verzand hoogstwaarschijnlijk in een machtsvraagstuk van de orde: "Wie kan en mag zijn stempel erop drukken ?". Bij dit soort vraagstukken zou je jezelf kunnen afvragen welk probleem je aan het oplossen bent en voor wie dat een probleem is. Het is hetzelfde vraagstuk dat een startend ondernemer moet oplossen om te kijken of zijn plan kans van slagen heeft. In deze onderschrijf ik het idee van TwaLevel en wil ik eraan toevoegen dat de toekomst van de toneelgroep ernstig in gevaar wordt gebracht door haar om te willen vormen naar een commerciële instelling. Kijk naar de subsidie potjes die er zijn en wat je daarvoor moet doen om er aanspraak op te kunnen maken. Daarnaast zal er, bij voldoende publieke belangstelling, een zekere groei plaatsvinden die ook een bron van inkomsten kan gaan vormen. Henk.

Wim van Dinten van de Stichting Sezen schrijft over Dynamisch Organiseren. Hij verwacht voor mensen die in staat zijn om dit nieuwe patroon te volgen grote kansen. In de column gebruikt hij het Google AdWords programma als voorbeeld van dynamisch organiseren. http://www.stichting-sezen.nl/2007/02/dynamisch-organiseren.htm Veel leesplezier! Henk

Wat betekent professioneel in dit geval. Heeft het betrekking op de inhoud van het theater/toneel, de administratieve afhandeling, de bedrijfsvoering of de methode van financiering?

Ook ik heb me eraan gewaagd om iets van mijn eigenwijze ik te laten zien. Het volledige artikel is te vinden op http://sync.nl/preview/menscentraal-als-strategisch-perspectief/ Veel leesplezier, Henk

Het FD berichtte vandaag over een nieuwe startup met genoemd idee. Bijgaand het volledige artikel. http://www.fd.nl/ShowKrantArtikel.asp?KrantArtikelId=563209 Hoe schatten wij de kansen in van deze startup? Henk

@ Drenth Volgende keer koop ik bij dat bedrijf mijn nieuwe laptop ;) Het is overigens een heeeeel groooot bedrijf. @ Christine Amerikanen zijn eraan gewend dat je voor geld mag worden afgesnauwd. Daarbij staat de baan altijd onder druk. Even niet vriendelijk lachen en niet overdreven vragen hoe het met je gaat betekent ontslag (Well sirrrrr, how are youuuuuu todayyyyy???). Dat geldt trouwens ook bij te veel klagende klanten in de winkel. Je kan je dus altijd afvragen waarom iemand aardig tegen je doet. Is het "for the money" of authentiek. En ik zou (als Nederlander) maar niet te hard bullebakken in de states, want je hebt geheid een aantal ontslagen op je naam staan. @ Service Wij zijn als Nederlanders niet meer gewend om ons dienstbaar op te stellen. We willen iemand wel helpen, maar daar moet dan wel een factuur voor opgemaakt kunnen worden. Service wordt daarmee een gewone transactie, die je kan uitrekenen op kosten en baten. We zeggen ook wel eens dat service gewoon betaald moet worden. Daar komt deze discussie ook vandaan. De vraag is eigenlijk: Kan ik dit allemaal wel doen voor die kleine vergoeding die ik ervoor krijg? Dat is natuurlijk per geval verschillend. In sommige gevallen moet je eerst een spierinkje werpen om een kabeljouw te vangen. In andere gevallen moet je gewoon pakken wat je pakken kan. En in weer andere gevallen moet je proberen de klant vast te houden zodat hij nog een keer wil kopen. Één ding staat als een paal boven water: Zodra de klant zich belazerd voelt, komt hij niet meer terug (tenzij hij geen keus heeft) en wordt hij zeker geen ambassadeur van je zaak. En toch zijn er veel bedrijven ook met zo'n strategie heel succesvol. Dat hangt weer af van de hoeveelheid klanten die of wel moeten afnemen (denk aan nutsbedrijven), of in onwetendheid leven met de slechte service. Service is geen wet van meden en perzen, maar wel een klantenbinder. Het hangt er maar vanaf of je dat nodig vindt. Henk

Ik had het artikel al eerder gezien op managersonline.nl http://www.managersonline.nl/index.php?section=article&action=show&id=5556#r In dit artikel stond de mening van De heer van Wolferen (topman rabo) en van de heer Strikwerda. Heb er zelf in antwoord een mening over gegeven.