Merkava

Voor als je het even helemaal zat bent.

Oops

Bedankt voor je reaktie. Uit jouw antwoord haal ik dat alles grotendeels op maat gesneden moet worden, wat erg lastig zal worden.Ik moet nog beginnen dus veel leren. Soms denk ik op het goede spoor te zitten maar dan komen er weer allemaal mits en maren op het pad. Het blijft leuk maar soms....Ben voornemens zo breed mogelijk te starten daar ik een allrounder ben. Bij dienstverlening kun je denken aan secretariaatservice,handhaver,rechercheur,bemiddelaar, diverse onderhoudswerkzaamheden. De handel wil ik gaan doen in faillisementsgoederen en in kleine windmolens. Dus het zal wel lastig worden met de op maat gesneden verzekeringen. Beste Wakka, Ik kan me voorstellen dat je met zoveel mogelijk spoortjes tegelijk wil beginnen om zoveel mogelijk kans op inkomsten te genereren. Bedenk dat jouw klanten straks op een perron staan waar ze zicht hebben op al die sporen, niet wetende vanaf welke spoor de trein deze keer gaat komen konden mensen wel eens afhaken. Wat ik bedoel te zeggen, ga datgene doen waar je goed in bent, de diensten en handelswaar liggen zover uit elkaar dat dat niet echt serieus overkomt. Ik vraag me dan ook af hoe je opdeze manier klanten wilt gaan vinden. Je hebt ook vast geen ondernemingsplan geschreven om deze zaken eens op een rijtje te krijgen. Mijn advies , zet eerst eens op papier wat je wilt gaan doen, en maak een goede kosten baten analyse. Je kunt niet het ene moment de secretarsse uithangen, en het volgende moment in de bagger een windmolentje plaatsen.

Ik sluit me bij Hendrik aan dat dit meer een lucky shot is. Als je een goed product hebt ben je verplicht de markt te kennen en de spelers. Door te netwerken met je concurrenten ontdek je vanzelf welk bedrijf openstaat voor iets nieuws en welke niet. Het NIH syndroom, en het hallelujah gevoel over de eigen vinding wil bedrijven nog wel eens blind maken voor andere oplossingen, dan sta je voor een dichte deur.

Kun je misschien een tijpe van de sluier oplichten ? Zo is het een beetje onduidelijk op welk vlak het idee vordeel bied. Verkeerslichten moet je inderdaad voor bij Rijskwaterstaat zijn. Als je denkt in andere vormen of kleuren, geef ik je weing kans. Hoe er rekening mee dat men geen zaken in gaat voeren waar een bestuurder aan moet wennen. Ik noem een voorbeeld. Stel je voert de kleur blauw in, die gaat knipperen als er een ambulance aankomt. Dat betekend dat alle rijopleidingen aangepast moeten worden en de bestuurders voorgeelicht moeten worden, alle verkeerslichten vervangen moeten worden inclusief hun besturing. De nieuwe situatie zal door veel automobilisten in eerste instantie verwarring opleveren, en niet overal zijn ze in één keer ingevoerd. Je kan dan gekke dingen krijgen als een bestuurder uit een andere regio ineens tussen verkeer staat wat er wel aan gewend is, met alle gevolgen van dien. Houd er verder rekening mee dat dit langlopende trajecten zijn van minimaal enkele jaren voordat invoering overwogen kan worden. Maar goed allemaal speculatie, vertel eerst iets meer om je wat beter te kunnen helpen. EDIT topictitel aangepast

Ehm wat heb je in jouw leveringsvoorwaarden staan over deze zaken ? Bij mijn weten is het vrij normaal dat er in het geval van reserveringen een bedrag vooruit betaald word. Wat redelijk is, moet je zelf even uit vogelen. Je kunt natuurlijk even gaan mysteryshoppen by partyboten en andere vergelijkbare evenementen. Datzelfde geldt zeker voor mensen die wel reserveren, maar niet op komen dagen. Je zou in deze tijd dus ook een andere groep kunnen faciliteren die je nu misschien nee verkocht hebt, dus inkomstenverlies. De reisbranche werkt ook zo. Kortom, boeken is reserveren, en een x bedrag vooruit betalen. Je offerte moet bestaan uit de vaste kosten voor het aantal opgegeven deelnemers, exclusief de variabele kosten. Dus twee betalingen 1 voor uit op basis van X % vande offerte x dagen voor het evenement. 2 achteraf het restant van de offeret inclusief de variabele kosten. Verder zou je ook even moeten kijken naar annuleringsvoorwaarden. Ook hier kun je met percentages werken, bijvoorbeeld altijd 10%, één maand voor de afspraak 40%, en een week voor de afspraak 80 of 100%. Maar goed, je moet gewoon zelf even bekijken hoe je met de bezettingsgraad zit, en wat het jouw kost als er op het laatste moment geannuleerd word. En je kunt natuurlijk plotseling opengevallen, maar (deels) betaalde sessies, voor minder aan een vaste kring aanbieden, of als last minutes op de website. En openstaande facturen moet je gewoon achteraan bellen. Soms blijven rekeningen liggen omdat men het ergens niet mee eens is, meestal is het echter gemakzucht. Bel ze op, en zeg dat ze toch een leuke dag gehad hebben, dan komt betalen meestal wel goed. Succes

M L King, Mandela, Ghandi. Is dat niet meer charismatische macht in combinatie met getoond leiderschap en afgedwongen respect. Mensen die zich duidelijk onderscheiden, en waarbij invloedrijk denk ik een betere vertaling is dan macht. Dat zijn nu geen begrippen die bij je opkomen als je de koppen van Poetin of Bush ziet. Absoluut geen leiders. Als je als ondernemer ook leiderschap toont en respect afdwingt, dan kom je een heel eind, of je nu eenpitter bent, of ceo van ...... Personeel wil ook graag een leider boven zich hebben, hoeft zeker geen allemansvriend te zijn, als hij maar rechtvaardig is. En volgens mij is de relatie van een ondernemer met zijn klant niet anders, een klant wil ook duidelijkheid, houd ook niet van gedraal, tenminste als je de juiste voor je hebt, klanten die niet mogen beslissen van hun baas heb je weinig aan. En daar speelt ook leiderschap een rol.

Ik weet dat Ronald Kleverlaan een aanvraag met succes heeft gedaan (maar die is op vakantie). ehm, heeft dat iets met elkaar te maken, die combinatie van WBSO en vakantie. ;D

In de reeks super service. Sinds kort heb ik een mooie bureustoel van een bekend Zwitsers merk, er werd bijgezegd dat de stoel soms inzakte, en dat er een wieltje stuk was, ik mocht hem gratis meenemen. En inderdaad, soms zakt de stoel spontaan in, dus zocht ik contact met de fabrikant om een dealer bij mij in de buurt te vinden. Die was er helaas niet, maar hun vertegenwoordiger bleek in mijn dorp te wonen. Dinsdagavond kwam de man even naar de stoel kijken en zei: tja de veer is kapot, en je moet andere wieltjes hebben. Hij wou weten hoe oud de stoel was, en ik zei dat ik dat niet wist omdat ik hem gratis gekregen had. De volgende ochtend kwam hij terug met een gasveer en vijf wieltjes voor een harde ondervloer. Binnen een kwartier was hij klaar en de stoel gefixed. Met de opmerking dat dit weliswaar niet bij de standaard service hoorde, maar omdat plaatsgenoot, starter, hij een klein magazijntje had, enz.. was dit service van de zaak. Dat kost dus een grote doos chocola. ;) Echte service, het bestaat nog !!

Dat is wel wat erg kort door de bocht. Er zijn zo in de loop van de jaren heel wat uitzendbureau's op de fles gegaan. Waren dat allemaal criminelen ? Dat denk ik niet. Die borgstelling zal wel gebasseerd zijn op het bedrag wat de verschillende instanties aan heffingen en belastingen misliepen. Daar draaien wij allemaal voor op. En hoe vervelend het dan voor jou ook is, kan ik mij goed voorstellen dat een dergelijke stap genomen word. Misschien dat men zo vriendelijke is dit bedrag enigzins te indezeren al naar gelang het aantal uitzendkrachten dat via het bureau werkt. JE zou het bedrag dan langzaam op kunnen bouwen.

Hou er rekening mee dat Mac OSX iets anders is als windows Een Mac een stuk duurder is. Er geen virussen zijn die Apple's nfecteren. Keynote veel mooier is dan powerpoint. Het erg mooie apparaten zijn. Mac OSX lekker intiuitief werkt.

Merkava, je hebt volkomen gelijk. Bij de post over de ALV's tikte je me ook terecht terug en nu weer. Naar aanleiding van je opmerking las ik mijn posts nog even terug en realiseer ik me sterk dat ik die posts met een verkeerde instelling ben ingegaan :-[. HL is er voor advies, niet om goedkope deskundigheid te kunnen scoren wat ik wel deed. Daar kan de schoorsteen inderdaad niet van roken en leidt bij mij tot sympathie-afbreuk. Verkeerde zuinigheid op een verkeerde plek. Sorry. Wat ik vooral probeer te zeggen : Pas op dat je in dit soort trajecten niet op de verkeerde dingen bezuinigd. IE zaken zijn nu eenmaal wat complexer dan een vraag over BTW of verzendkosten. Dat maakt dat we wat algemeenheden daarover kunnen roepen, en hopen daarmee jou op het denkspoor te krijgen dat het beste bij jouw idee en budget past. Overigens ben ik ook soms ook op het vrekkige af. ;)

Wat denk je aan gis werk te hebben ? Of wil je dat we hier met zijn alle gaan roepen," nee dat is geen probleem joh, gewoon doen" , zodat jij er daarna achter kan komen dat het toch niet een goed advies was, dat is toch feitelijk wat je bedoeld met "de goede kant op willen". De toegangsprijs van € 45,- te hoog ? Voor een hele dag workshops, en vrijblijvend praten met adviseurs, inclusief catering. En kans om te praten/netwerken met andere mensen die met dit bijltje hakken. Enig idee wat een octrooigemachtigde per uur rekent ? En zoals Willem schrijft, NOVU leden hebben korting op de toegang, Daarnaast geeft deze Orde ook een aantal cursussen speciaal voor hun leden. Ja hoor er is hier iemand die weliswaar geen expert is, maar wel al een jaar of 7 in het wereldje van uitvinden,patenten en strategieen rondhangt. Maar of het nog zinvol is na jou opmerking "Je reactie is eigenlijk volkomen volgens verwachting" hem te vragen naar jouw idee te kijken is maar de vraag.Als je toch al van plan was betaalde hulp in te schakelen, doe dit dan meteen. Ik krijg sterk de indruk uit je eerdere post dat je alles zo goedkoop mogelijk probeert op te lossen, en daarbij net iets te ver doorschiet. Goedkoop pakt als duurkoop uit als het gaat om IE, maar ook ALV's Verder moet de schoorsteen bij andere mensen ook bliijven roken, je hebt het dus te doen met de adviezen die je hier op het forum krijgt. Zoals je je nu profileert, kom je niet echt sympathiek over, dat heeft zijn weerslag op de bereidheid van mensen om je te helpen.

OK goed bezig Anna, probeer ze vooral aan het denken te krijgen. Met eeen beetje aandrang kan één van de medewerkers misschien wel bedenken waar het mis heeft kunnen gaan. En ze bellen anders maar achter een aantal klanten aan of die een pakje teveel hebben gekregen. Bij het depot waar ik kwam werd altijd mijn naam en kenteken opgeschreven en wat ik meenam. Het zou binnen redelijkheid best mogelijk zijn de spullen terug te vinden, als ze maar willen. En als het opgelost is, stuur dan een aardigheidje, of ga er een keer langs als de persoon in kwestie er is. Ook hier is persoonljk contact van (afhandelings)belang. Laat volgende keer alles bundelen of gewoon in één grote doos stoppen, die raken nu eenmaal minder snel weg.

Beste Anna, Ja dit klinkt mij erg bekend in de oren. In het verleden haalde ik om deze reden soms zelfs zendingen op in Hoofddorp. Het ging dan om uiterst bedervelijke waar, met een behoorlijke waarde. Kijk eerst eens wat je aan AWB nummers en andere track en trace mogelijkheden kunt vinden. Maar ook over de vorm en het gewicht van de drie dozen. Zorg in ieder geval dat je de afhandelaar duidelijk kunt maken dat er drie dozen waren. In mijn voorbeeld hadden we een kleine koeriesdienst die de klappen van de zweep kenden,en op Schiphol exact wisten om hoeveel collie het ging, en meteen contact met mij opnamen als het mis ging. Blijf vooral doorzagen over die dozen, als ze na gaan denken (dwingen) dan ineens weten ze vaak wel wat er is gebeurt. Bedenk ook even dat deze mensen in shifts werken, dus probeer degene te pakken te krijgen die op het bewuste moment de afhandeling heeft gedaan. Maar blijf aandringen, bel elk uur of ze al iets meer weten, die lui zijn vaak erg druk, en hoe meer drukte jij maakt hoe sneller ze van je af willen. waar ik vaak voor laat zorgen is dat de zending aan de buitenkant zodanig opvalt dat men deze herkent als één zending, bijvoorvbeeld door opvallende stickers op te sturen naar de afzender. Maar goed daar heb je nu niks aan. Succes

OK duidelijk, bedankt.

Eh ik zie dat Ilja mij met een leuke gewetensvraag heeft opgezadeld. Hoe gaat dit nu verder, krijg ik vanzelf een mail van HL om de vragen te beantwoorden, of mag ik dit op eigen initiatief doen en opsturen naar ...... Met de vraag van Ilja kom ik trouwens tot 6 vragen :P

Van de SenterNovem website geplukt. Wat de startersfaciliteit nu precies inhoud kan niemand mij vertellen. Wat ze(de specialisten) mij tot nu toe wel konden vertellen is dat je er als start-up niks aan hebt, d.w.z. ben je in je eentje je kop aan het uitsteken door producten te ontwikkelen gefinancierd uit je eigen spaarpot, ja jammer dan. Een ander groot nadeel is dat de WBSO slechts 2 keer per jaar ingediend kan worden, na de sluitingsdatum worden de aanvragen beoordeeld. Ben je dus bezig met een BP, en reken je op de WBSO, dan kan het tussen de 6 weken en 9 maanden duren voordat je weet of je het wel of niet "krijgt". Er is mij door een WBSO specialist van SN uitgelegd dat dit lange traject bewust is gekozen om bedrijven te dwingen na te denken over hun O & O trajecten. Daarmee is de WBSO naar mijn bescheiden menig een subsidie op evolutie, niet op innovatie. Verder is het natuurlijk vreemd dat er complete afdelingen en bedrijven opgezet worden om bedrijven door het aanvraag traject van subsidieland heen te voeren. Mijn stelling is dan ook: Echte vernieuwers hebben geen tijd voor subsidie. De uitleg laat ik aan jullie eigen fanatsie over. Overigens geeft SenterNovem ook gratis voorlichtingsbijeenkomsten over deze evolutiesubsidie.

Zoals Sander ook al terecht heeft opgemerkt, moet je in ieder geval beginnen aan een ondernemingsplan. Ik krijg op zicht het idee dat je al redelijk voorbereid bent. Maar staat er ook op papier hoe jij je spullen wilt gaan verkopen, en tegen welke prijs. Ik ben zelf niet op de hoogte van de marges van sieraden, maar een factor 2 zal er al snel tussen moeten zitten. De vraag is met wat voor prijzen jij rekent, en of je al je overhead zoals huur van je bedrijfsruimte, telefoonkosten, verzekeringen e.d. hebt meegenomen in je plannen. Juist het opstellen van een ondernemingsplan dwingt je te kijken naar deze zaken. De kans dat je dan iets over het hoofd ziet is dan een stuk kleiner. Snuffel even rond in de draad over ondernemingsplannen. Ook zijn er wel enkele boeken te vinden die als leidraad kunnen dienen. Succes

Denk ook eens aan Oost Europa, dichterbij, misschien iets duurder, goedkoper transport, kortere aanvoerlijnen, minder groot cultuurverschil. Ik werk momenteel samen met een Brits bedrijf dat zijn spullen in India laakt maken, nu de voorraad helemaal op is moeten ze minstens drie weken wachten op nieuwe aanvoer vanwege de snelheid van de boot. en kan ik hun spullen dus even niet verkopen. Omdat ik ook op kleien schaal in Oost Europa zelf spulletjes laat maken ga ik dit nu maar opschalen. De Britse leverancier zou hier ook wel een svoordeel bij kunnen hebben door mijn Oost Europa contacten als back up te kunnen gebruiken.

Kijk dat maakt mij nou altijd zo nieuwsgierig. ;D Een internetnderneming die binnen enkele maanden al een ton genereert, en dat voor een start-up. Ik begrijp dat het zo instappen is, geen softwareontwikkeling en ander moeizaam gedoe, gewoon tonnetje investeren, en binnen een kwartaal cashen. Geen gedoe met voorraden, bedrijfspanden, leasebakken enzovoorts. Kun je een tipje van de gouden sluier oplichten, of behoor jij tot de vele HL bezoekers die een goudmijn ontdekt hebben waar we nooit meer iets van horen ?

Welkom op Higherlevel Aline. Na het lezen van jouw verhaal is het mij ook niet helemaal duidelijk hoe je nu verder wil. Als je eventueel extern geld aan wilt trekken zul je met een duidelijk plan aan moeten komen, je zult opnieuw een investeringsplan/ondernemingsplan moeten maken. Wat marketing btreft raad ik je aan het boek Calimeromarketing te lezen. Hierin staan veel tips hoe je als klein bedrijf op een verantwoorde manier aan je naamsbekendheid kunt werken Wat financieringen betreft raad ik de aan je columns van Ties te lezen over de verschillende manieren om de groei van een onderneming te finacieren. En wat schort er nu aan de distributie ? Je schrijft daar verder niets over. Blijft staan, dat je zelf eerst een plan van aanpak zal moeten maken waarin je de te bewandelen weg voor jezelf uitstippelt.

Om maar met de deur in huis te vallen, het is natuurlijk niet erg handig om eerst een product te ontwikkelen en je pas als het bijna klaar is af te gaan vragen hoe je het kan verkopen. Marktonderzoek heb je dus maar even achterwege gelaten, met de kans dat straks blijkt dat niemand op jouw product zit te wachten, of dat het net buiten het budget valt. Ik weet niet precies hoe de relatiegeschenkenmarkt in elkaar zit. Maar ik weet wel dat sommige in een te klein pand zitten om al doe spullen op voorraad te hebben, en sommige een groot pand hebben, en eventueel de doorlooptijd voor bedrukte spullen tegen een vergoeding in kunnen korten. Hoe je de markt moet benaderen hangt van het product af, en jouw producticapaciteit, als je het tenminste zelf wilt blijven maken. Kortom , eerst maar eens aan een marketingplan beginnen.

Klopt, merkregistratie gaat naar categorie. Als ik het goed heb mag je standaard drie categorieen aanwijzen, wil je meer dan moet je betalen. Kijk op de site van het merkenbureau, daar staan de categorieen ook uitgelegd.

Gezien jou voorgeschiedenis denk ik dat je beter eens te rade kunt gaan bij de NOVU. Dat is de Nederlandse orde van uitvinders, daar kun je als lid advies krijgen van mensen die dagelijks met dit bijltje hakken, en vooral een praktisch en onpartijdig advies. Een boekwerk als bp is niet zo'n goed plan, dat leest geen investeerder. Wat bedoel je is op verschillende manieren vastgelegd ? bedoel je de geheimhoudingsverklaringen? Ik denk toch dat hier de oplossing ligt voor jouw probleem, heeft nog geen van deze bedrijven aangeboden om in jouw onderneming deel te nemen ? Of blijft het bij interesse, dat zou ik vreemd vinden als het om een goed product gaat. Er zijn wel subsidies, maar daar zijn er zoveel van dat alleen jij in staat bent te bepalen wat er wel en niet van toepassing is. Surf eens naar de Subsidieshop Veel subsidies moet je voor de start van de ontwikkeling aanvragen, in jou geval ben je dat punt mogelijk al voorbij. Alles bij elkaar denk ik dat je een aantal inschattingsfouten hebt gemaakt, en ik krijg sterk de indruk dat je bezig bent deze opnieuw te maken. Om te beginnen begrijp ik niet waarom de oude patenten niet op de nieuwe oplossing van toepassing zijn. Je schrijft Je ontwikkeld dus een systeem op basis van dezelfde techniek, dan heb je geen nieuw patent nodig. Wie heeft jou geadviseerd? Verder is het mij niet duidelijk waarom grote partijen waar jij contact mee hebt, geen interesse tonen in een deelneming in jouw bedrijf. Als techneut heb ik sterke twijfels over het zoveelste bevestigingssyteem, er zijn er al vele, en wat maakt die van jou uniek ? Ook komt je verhaal niet erg professioneel over. Voor je verder gaat in dit avontuur raad ik je aan contact op te nemen met de NOVU, om die eens naar je plannen te laten kijken. Als je naar Holland Innovation komt, heb je grote kansen tegen andere uitvinders/ondernemers aan te lopen die al geruime tijd met dit bijltje hakken, maar ook de NOVU en Octrooicentrum zijn aanwezig. Deze mensen kunnen je ook een stukje advies geven. Ik denk dat je jezelf toch eens serieus de vraag moet stellen waarom geen van de grote concerns je verder wil helpen, of een aanbod heeft gedaan. Zonder je onderuit te willen halen, heb ik aan de hand van het door jou geschetste verhaal, het idee dat dit een textbook example is van hoe je het dus niet moet doen. :-[ Ik wens je in ieder gavel succes. :)