Karen

Hmm UWV, Jullie schrijven dat Dabase zich geen zorgen hoeft te maken omdat hij wordt vrijgesteld voor de uren dat hij/zij als zelfstandige werkt. Met gemiddeld 2 uur per week werken voor 1 klant vermoed ik dat de belastingdienst Dabase niet als zelfstandige ziet voor de inkomstenbelasting en met 1 klant voor 8 uur per maand is er ook zeker geen sprake van een (terechte) VAR WUO. Als ik de uitleg op jullie site lees beoordelen jullie ongeveer op dezelfde manier of iemand voor de uren als zelfstandige wordt vrijgesteld. Namens DaBase daarom de aanvullende vraag, wat er met diens uitkering gebeurt als jullie bij aanmelding voor de ww de inkomsten uit de eenmanszaak beoordelen als 'overige niet-verzekeringsplichtige werkzaamheden'? Dat kon ik zo snel niet vinden op uwv.nl en ben benieuwd of er dan wel wordt gekort op de uitkering. @dabase Welkom op Higherlevel. Slim dat je je vraag hier stelt, maar weet je al wat je zelf straks het liefst zou willen? Een andere (fulltime) baan zoeken naast je eenmanszaak? Of zou je wel fulltime voor jezelf willen gaan werken met behulp van de startersregeling van het UWV?

Even 3 recht-voor-zijn-raap-gedachten die tijdens het lezen bij mij opdoemden en die absoluut niet negatief bedoeld zijn: 1. Gezien de situatie van je zakenpartner zou ik het spel in jouw eenmanszaak onderbrengen. Jij gaat een onevenredig groot risico lopen door met iemand in die situatie samen een vof op te richten. Of allebei een eenmanszaak en dat de inkoop op een van die bedrijven staat en je het volgens afspraak aan elkaar doorverkoopt. 2. Heb wat ervaring met producten op de markt brengen en vraag me daarom af wie op jouw spel zit te wachten? Als dat niemand is (wat bij de meeste spellen zo is omdat mensen het nog niet kennen), vrees ik dat je echt wel meer dan een paar dagen per maand bezig bent met het bekend maken en de marketing ervan. De meeste producten die op Bol staan worden maar een paar keer per jaar verkocht en jij hoopt vast op meer verkopen. En weet je al hoe je ervoor zorgt dat het in winkels komt te liggen? 3. Al aan crowdfunding gedacht? Dat kan hiervoor wellicht in de vorm dat jullie kennissen het spel eerst kopen en jullie dan pas gaan produceren. Er worden namelijk veel spellen op de markt gebracht die bijna niet worden verkocht. Als je spel 'nut' kan hebben voor een specifieke groep, bijv. dyslectische kinderen of als het een zakelijke toepassing kan hebben (mijn favoriete spelletje heet Hanabi, dat gaat om met elkaar spelen ipv tegen elkaar), kun je op zoek gaan naar een potentiële afnemer van een aantal spellen als relatiegeschenk of als 'gereedschap'. En zo je productie voorfinancieren. Is een stuk minder risicovol en kost net zo veel tijd als het verkrijgen van een bankfinanciering uiteindelijk ongetwijfeld zal gaan kosten... Tot zover mijn twee centen, succes ermee! Karen (die zich afvraagt of iemand toevallig nog een leuke invulling voor ondernemersspel.nl weet ;))

@Sukor, je zit in een moeilijke situatie. Voordat je de ww in gaat eerst nog maandenlang doorbetaald krijgen klinkt leuk, maar compliceert de boel als je overweegt zelfstandige te worden. Wil je gebruik maken van de gunstige startersregeling en het recht hebben om als ondernemerschap niet lukt je ww-rechten laten herleven? Verdiep je dan ook in payrolling. http://www.aaltjevincent.nl/payrolling/ Je mag eventueel wel een of meer opdrachten doen de komende maanden en je dan 'laten verlonen'. Als dat een optie voor je is, kijk dan wel even hoe Asscher gaat repareren dat mensen die kortere periodes hebben gewerkt. Sinds 1 juli is het zo dat het je ww-bedrag drastisch verlaagt, maar er is toegezegd dat dat gerepareerd gaat worden.

Bedankt voor je uitgebreide en eerlijke reactie! Als je nog even drie aparte eenregelberichtjes plaatst als reacties op anderen, kunnen we je daar reusjes voor gaan geven. Je bent wel een steek verder, want de beslissing om te stoppen met ondernemen is een proces en daar ben je nu weer wat verder in. En de keuze om te stoppen met ondernemen is inderdaad veel moediger dan die om te starten of door te gaan. Jij weet nu immers dat je de deur van het vrije ondernemerschap voorlopig dicht gaat doen en afscheid gaat nemen van iets dat je ongetwijfeld ook veel gelukkige momenten heeft bezorgd. En dat zal op zijn minst een beetje pijn doen. Ik bedoelde uiteraard ook dat bord ophangen als je er binnen een paar maanden weg wilt zijn. En 2015 duurt nog maar 3 maanden... Wat ik me nog afvraag is in hoeverre de bestemming van jouw winkelruimte mag veranderen in een woonbestemming (nu veel steden de winkelgebieden willen inkrimpen en minder winkels buiten de centra willen http://www.platform31.nl/nieuws/retailagenda-meer-kansen-voor-winkeliers). Want daar is veel meer behoefte aan. Als dat zou mogen, zou dat misschien kunnen betekenen dat jij minder geld kwijt bent dan bij een afkoop. Dan levert de ruimte de eigenaar wellicht iets minder huur op, maar heeft die wel makkelijker huurders. Zeker als ze die consequent huurcontracten van 11 maanden aanbieden en daarna laten vertrekken, zodat ze niet vastzitten aan huurbescherming (heb begrepen dat dat kan). Heb je die optie ook met je adviseur besproken? Want helemaal als er wat nodige bouwkundige aanpassingen gedaan kunnen worden terwijl jij uitverkoop houdt (en je vaste klanten voor verstelwerk - als je dat wilt blijven doen - kunt vertellen waar ze je straks kunnen vinden), kan dat misschien op elkaar aansluiten en blijf jij met nog minder 'schuld' achter. Tot zover mijn twee centen. En om af te sluiten met mijn favoriete uitspraak van Hein Vergeer: achter elke deur die dichtgaat gaan vijf nieuwe open. Veel sterkte gewenst met deze deur dicht doen en straks veel plezier gewenst met wat er achter al die nieuwe deuren zit!

@Hans: Dat iedereen in de recreatiebranche die iets zoekt waar ze nog niet eerder zijn geweest zich online oriënteert, is absoluut een feit. In antwoord op je vraagteken: nee, er is geen haar op mijn hoofd dat eraan denkt naast alle uren dat ik al op mijn achterwerk gezeten naar een beeldscherm tuur ook nog eens online naar aanbiedingen van kleding te zoeken. Maar goed, ik woon dan ook op 5 min. fietsen van een stadscentrum, heb een aantal winkels waar ik in weinig tijd leuke kleding vind en ga alleen echt 'winkelen' als ik op vakantie in het buitenland ben. Funshoppen is een van de belangrijkste vrijetijdsbestedingen in Nederland. En waarom zou je als je weet bij welke winkels ze 'jouw' merken verkopen, online naar kleding zoeken als je niet weet of ze dan in jouw winkel precies dat jurkje hebben wat je leuk vindt. Maar goed, ik behoor tot de mensen die principieel niet bij Zalando, Wehkamp ed koopt en stoffen wil voelen. Zo lang er winkels zijn en ik er naartoe kan, ga ik geen dozen kleding online bestellen en dan wat niet past terugsturen. Ik bewaar mijn portie milieubelasting graag voor andere dingen. Is vast anders voor mensen in dorpen. @Ward: Jammer dat de man/vrouw verschillen er niet in staan. ;o) En 58% geloof ik graag. Reageerde omdat ik 99,9 wat aan de hoge kant vond. Maar terug naar onze vragensteller: Juist om die 'voor 25% van de aankopen wordt gegoogeld op modemerken' is het zo belangrijk online aan je merk te bouwen. Juist ook als je het alleen offline verkoopt! Want als een koper van een kledingstuk van jouw merk daar blij mee is en online wil kijken wat je dit seizoen hebt, moet zo'n klant die wellicht bereid is tot een herhalingsaankoop, dat wel kunnen vinden... En kunnen vinden waar ze dat dan bij haar in de buurt kan kopen. Zoals @Rachid al schreef.

Voor mannenkleding misschien... :P Net als TS weet ik dat er een aantal kledingmerken voor vrouwen behoorlijk succesvol zijn met juist het maken van (5 of meer) tussencollecties waarmee winkels tussen de vaste zomer- en wintercollecties hun assortiment kunnen aanvullen en opleuken. Ik weet alleen ook dat die merken vaak te koop zijn via het confectiecentrum en dat soort verzamelplekken (in Venlo ofzo zit er ook een). Mijn vraag is dan ook of jouw collecties daar ook verkocht worden. En? @Rachid Ben het wel erg met je eens dat online en de sociale media veel beter kunnen. Want ook als je als kledingmerk ervoor kiest niet online verkrijgbaar te zijn, is dat wel een van de plekken waar je anno 2015 je merk bouwt.

Inderdaad en gelukkig maar. Juist daarom lijkt mij dat 99,9% van de vrouwen zich online oriënteert voor kleding, een wat hoog percentage. ;)

Van de mannen misschien. ::) Met de groeten van de laatste der vrouwen die zich (buiten golfkleding en schoenen) echt nog nooit online heeft 'georiënteerd' op kleding. Want waarom zou je als je lekker door de buitenlucht naar een winkelstraat kunt fietsen en af en toe ergens naar binnen kunt gaan en daar kijken of er wat in de rekken hangt en dat meteen voelen - in hemelsnaam thuis op een schermpje van het ene plaatje naar het andere gaan klikken? ???

Ha Henk, Leuk bord. Net gezien dat je het domein Rieelschoonmaak.nl (dus zonder streepje) ook hebt. Domeinen met streepjes zijn makkelijker te onthouden en makkelijker in te tikken op mobiele/tablet en die worden steeds meer gebruikt. Ik zou de streepjes nog even uit je naam en website (laten) halen op het bord. en dan de volgende auto's ook zonder streepjes doen. Veel plezier met je nieuwe sportieve klanten. Groet, Karen

Omdat er nog geen antwoord voorbij is gekomen op je laatste vraag in je eerste bericht: http://www.nujij.nl/internet/marktplaats-deelt-gebruikersgegevens-met.29784939.lynkx Dus ja, de Belastingdienst weet dat er veel wordt gehandeld op Marktplaats, houdt namens ons allen daar scherp toezicht op en Marktplaats deelt jouw gegevens en verkoophistorie indien de Belastingdienst vermoedt dat jij via Marktplaats commerciële activiteiten ontplooit zonder - net als andere ondernemers - daar netjes btw en eventueel andere belastingen over af te dagen...

Gefeliciteerd!

@FvdDungen volgens mij zitten wij op dezelfde lijn en sluiten alle adviezen die aanzetten om door te gaan met ondernemen niet aan bij de vraag van Kierewiet. Hoe goedbedoeld ook. @Kierewiet Om te beginnen 1 Chapeau dat jij de afgelopen jaren zo goed hebt gedraaid dat je vorig jaar je huurcontract met twee jaar durfde te verlengen. In een tijd waarin steeds meer winkeliers stoppen of hun winkel ombouwen tot webwinkel of naar goedkopere plekken verhuizen, hield jij blijkbaar nog genoeg over om door te willen gaan. 2 Fijn dat je hier je verhaal deelt zodat anderen daarvan kunnen leren. Ik hoop onder andere dat winkeliers die deze discussie lezen beseffen dat het verstandig is voordat je een huurcontract voor een winkelpand tekent of verlengt, eerst goed uit te zoeken of er tijdens jouw voorgenomen huurperiode in de directe omgeving plannen zijn voor wegwerkzaamheden, werk aan openbaar vervoer voorzieningen of grote bouwprojecten. 3 Knap dat je voor jezelf de knoop hebt doorgehakt dat je wilt stoppen met je bedrijf. Toen ik ooit besloot zelf het faillissement van mijn tweede bedrijf aan te vragen, zei mijn toenmalige accountant tegen me "dat een goede ondernemer weet wanneer die moet starten én dat die weet wanneer die moet stoppen". Het lijkt er hier soms wel op, maar het ondernemersleven is echt niet heilig en als jij denkt gelukkiger te worden door de komende jaren in loondienst te gaan werken, moet jij dat gewoon gaan doen! 4 In het kader van jouw wens te stoppen, heb ik even geïnformeerd bij iemand met wat kennis over gemeenten en hun omgang met kleine winkeliers. Die beaamt dat jullie inderdaad weinig kans hebben op compensatie van de gemeente. Omdat de verbouwing van het station ongetwijfeld een project is dat lang te voren is aangekondigd. En dat winkeliers behoren te weten dat alle wegen en gebouwen eens in de zo veel jaar op de schop gaan. Daar hebben jullie zelf ook profijt van. Daarnaast geef je aan in een stad te zitten en dan betekent compensatie geven aan de ene groep ondernemers, dat de volgende groep bij een volgende verbouwing/werk aan de weg dat ook gaat eisen. Ga dus niet zitten wachten op dat gesprek over twee weken, maar ga voor jezelf een 'battle plan' schrijven (in je hoofd of op papier) dat leidt tot wat jij wilt. Ik heb daarbij een paar vragen/denkrichtingen. Geen antwoorden. a Heb geen tijd het zelf uit te pluizen, maar staat er in http://www.portaal.nl/resources/1/Huurvoorwaarden/Alg%20huurvoorwaaden%20Winkelruimte.pdf niet iets over dat de pandeigenaar hoort te zorgen voor electraleidingen ed die voldoen aan de huidige eisen? Of eigenlijk, kun je de eigenaar zover krijgen dat zij bereid zijn een klein beetje te investeren in bijv de electra vernieuwen als dat nodig is? Is ook beter voor de waarde van hun pand. b Kun je met een uitverkoop binnen korte tijd voor wat cash zorgen en ben je bereid dat - samen met je borg - in te zetten om een volgende huurder tegemoet te komen en een deel van modernisering van het pand voor je rekening te nemen. Zodat jij op een redelijke termijn weer vrij bent van dit bedrijf en verder kunt met jouw leven. c Kun je de huidige voorraad eventueel in een koop verkopen aan een collega wolwinkel of een webwinkel, zodat jij daar geen verkooptijd meer in hoeft te stoppen en je kunt focussen op je huurcontract op een ander laten overgaan? d Zijn er in je omgeving een groep mensen die jou een weekend willen helpen met het deels moderniseren van het pand als jij en de potentiële huurder overeenkomen wat er moet gebeuren en dat zij dan de huur overnemen? Oftewel, ken je een stuk of 10 mensen die willen helpen (slopen, stuccen, schilderen, leidingen leggen etc) om de kosten van professionals voor de modernisering te verlagen? e Een lunchroom met een naam die iets met de oorsprong van het pand (de slagerij dus) te maken heeft, met broodjes met ouderwetse (vlees) producten en waar je als klant naar de toilet kunt in de oude koelcel, lijkt mij best in deze tijd passen. Als je nadenkt/meedenkt met de potentiële huurder, is je pand dan binnen een redelijk budget om te toveren in een leuke lunchroomruimte? Mijn enige echte advies is - als het er nog niet hangt - morgen een bord achter je raam te hangen met daarop 'op korte termijn te huur of ter overname' en je mobiele nummer. Als jij aan de grote klok hangt dat je van je winkel af wilt, meldt zich wellicht iemand uit de buurt met interesse. En misschien is dat wel iemand die jouw winkel wil overnemen of die met een andere voor jou interessante optie komt. Tot zover mijn twee centen. Veel succes en veel sterkte gewenst de komende tijd!

Deze boekensfeer stond op de golfbaan. 8) Als babywinkels ook boeken verkopen, kopen ze die waarschijnlijk in via het Centraal Boekhuis. Daar kan iedereen die er maandelijks voor betaalt zelf een aansluiting als uitgever krijgen. Maar da's alleen een distributiekanaal richting winkels die boeken verkopen. Waaronder Bol.com. Die hebben voor boeken (en dat zijn soms ook boeken waar iets in of aan zit) volgens mij nog steeds geen eigen voorraad, maar leveren via een paar inpakstraten in datzelfde Centraal Boekhuis. En nav de reactie van de moeder van HL, volgens mij verkoopt Bol niks exclusief. Vraag me sowieso af of je een groot bedrijf wilt benaderen met alleen een idee en/of prototype. Het is niet makkelijk om als ze jouw idee leuk vinden, dicht te timmeren en realiseren dat ze het bij jou kopen in plaats van zelf namaken. Iets met jij Calimero zij Reus. ;) Met een eigen aansluiting bij het Centraal Boekhuis ligt het overigens nog niet in winkels die boeken (en eventueel andere dingen) verkopen. Daarvoor moet je die winkels zelf benaderen of ze het via het CB willen inkopen. Wat ze vaker zullen doen als jij kunt vertellen dat er rond de verschijning van je boekje/product media-aandacht komt. Een heleboel boekhandels horen tegenwoordig bij Libris, die kun je geloof ik in een keer benaderen. Mijn geheugen zegt alleen even niet meer hoe. Je zou ook kunnen beginnen met op http://denationalefranchisegids.nl/ kijken of er een franchiseformule is in de babywinkel- of cadeauwinkel hoek. Via Google zou je dan zo'n hoofdkantoor kunnen traceren en bellen met de vraag of het mogelijk is via hen een nieuw product aan te bieden aan al hun franchisenemers, of zij ook inkopen bij kleine ondernemers en hoe zoiets eventueel werkt. Nee heb je, ja kun je krijgen. Mijn ervaring is overigens dat gewoon in een rustig dagdeel ('s ochtends?) een winkel in je eigen stad/regio inlopen (vertellen dat je uit de buurt komt) en vragen of degene die de inkoop doet wat kennis met je wil delen over hoe en bij wie zij inkopen, de snelste manier is om erachter te komen of zij bereid zijn rechtstreeks bij jou in te kopen. Tot zover mijn twee centen, succes ermee. Karen

Hallo Githa, De heren zijn het in al hun enthousiasme om een vrouw in de beautybranche te helpen vast vergeten :P, maar eh... welkom op Higherlevel. De conclusie trekken dat het advies is om het niet te doen, zou ik niet zo snel doen op basis van de reacties alhier. Mensen die hier op Higherlevel meedenken weten namelijk alleen wat ondernemers met vragen hier delen en interpreteren dat elk vanuit hun eigen kennis en achtergrond. Jij weet veel meer over jouw kansen, jouw branche en de precieze situatie die zich nu voordoet. Zie de reacties hier dus vooral als hulp om over meer kanten na te denken dan je zelf al hebt gedaan. Zo ben ik eigenlijk wel benieuwd waarom jij serieus nadenkt over deze optie. Wat is het dat jij tijdens je vakantie jouw boekhouder aan het rekenen hebt gezet? Ik neem aan dat jij de salon aangeboden krijgt voor een lagere prijs dan de vorige overnamekandidaat omdat hij inmiddels dicht is. Ben je de overname serieus aan het overwegen door de lokatie, door de inrichting van de salon of door de groeikans met het klantenbestand? En wat ik zelf ook zou laten meetellen als ik in jouw situatie zou zitten, is hoe mijn huidige klanten zouden denken over een verplaatsing naar een winkelstraat. Zij hebben er immers voor gezorgd dat jij je eigen bedrijf al 7 jaar hebt, dus ik neem aan dat je hen ook wilt behouden. Is de nieuwe lokatie net zo makkelijk bereikbaar? Kunnen klanten daar net zo dichtbij parkeren? Met andere woorden: heb je al een aantal huidige klanten gevraagd wat zij ervan vinden als jij die andere salon overneemt? Ik zie overigens wel een risico bij het ontslagen personeel. Zou mij niet verbazen als enkele van hen hun vaste klanten hebben geïnformeerd dat die binnenkort bij hen (thuis) terecht kunnen. En/of als die vanuit de WW met de startersregeling een eigen salon gaan openen. Als je de overname vooral overweegt om het klantenbestand zou de omzet daaruit wellicht wel eens tegen kunnen gaan vallen.

@Nummer02: Jij bent echt niet de eerste ambitieuze starter die een goed plan wil hebben dat mensen met budgetten overtuigt dat ze mee moeten doen. Daarom even een andere denkrichting: Ken je voorbeelden van ondernemers die - in een andere markt - ongeveer hebben gedaan waar jij mee bezig bent? Of die recent een professionele investeerder voor een groot bedrag hebben gestrikt? Zo ja, wat let je om een of twee van dat soort ondernemers te benaderen en te vragen of zij jullie willen helpen door te delen of zij hulp hebben gehad bij het uitwerken van hun plan? En van wie dan? En of ze daar goede ervaringen mee hebben? Karen (die nu wel heel benieuwd is wie Nummer01 dan is)

@Hans dank je. Ben het alleen niet met je eens dat Olcay alleen een peptalk geeft. Die heeft een enorm scherpe blik op wat wel en niet werkt in de (mode)retail en helpt ondernemers die bedrijfsblind zijn geworden vaak op bijzondere wijze aan een nieuwe kijk op hun bedrijf. Zelf denk ik dat de tijd nog niet rijp is om winkeliers aan iBeacons te krijgen, maar ik zie wel steeds meer winkeliers die de sociale media succesvol inzetten. Dus dat ze allemaal konijntjes zijn zie ik niet, maar een fysieke winkelier stopt nu eenmaal heel veel tijd en energie in mensen die naar hem/haar toekomen zo goed mogelijk bedienen. Om Mathias en jouw observatie even te verbinden met een praktisch voorbeeld. Heb vorig jaar samen met mijn vormgever en een webman een twittervriendin geholpen bij de doorstart van de Polarewinkel in Tilburg. Met oa crowdsourcing, crowdfunding, een communicatiecampagne en bij de nieuwe naam Gianotten Mutsaers, boekverkopers sinds 1947. (hoezo nostalgisch?) 'Onze' winkel heeft een fantastisch eerste jaar gedraaid. (ben een van de 330 mede-eigenaartjes geworden), onze case wordt nu als voorbeeld gebruikt in de boekenbranche en we wonnen er bijna de publieksprijs van de Communicatieprijs Brabant mee. http://www.karenromme.nl/gianotten-mutsaers/ (voor wie het laatste stukje van de case leest: de deskundige uit het Paroolartikel was commissaris bij Polare). Na een verbouwing begin dit jaar voldoet de boekwinkel grotendeels aan het beeld dat Mathias schetst. http://www.bd.nl/opinie/blogs/stadsgezicht/gianotten-mutsaers-nu-echt-tilburgse-winkel-1.4797948 Jongeren blijken liever papieren boeken te lezen dan digitale én in ons voorland de VS is de verkoop van ebooks vorig jaar met 6% gedaald. De vooruitzichten voor fysieke winkels in papieren boeken die de huidige schifting in retailland overleven, lijken dus best aardig te zijn. :) PS: zie ineens een nieuwe markt voor Matthias: specialist in nostalgische elektra en winkelverlichting. ;)

Zou mij niks verbazen als de cijfers waar Parool over schrijft in de buurt van kloppen komen. Heb (niet geheel toevallig) de papieren versie van de retailagenda ingekeken. Voor wie denkt dat het komt omdat winkeliers 'niet meegaan met de internettijd' en steeds meer mensen alles online kopen: volgens deskundigen is de ontstane overcapaciteit in de fysieke retail veel minder het gevolg van internetverkopen dan van andere factoren. De lonen van consumenten zijn de afgelopen jaren weinig tot niet gestegen en er zijn meer mensen minder gaan verdienen (ontslagen, uitkering, van ww naar bijstand, zelfstandigen) dan dat er mensen meer zijn gaan verdienen. Maar de kosten van oa wonen, energie, verzekeringen en gemeentelijke belastingen zijn wel omhoog gegaan. En - niet geheel onbelangrijk - er is een nieuw soort uitgaven bijgekomen de afgelopen tien jaar. Namelijk de kosten van internetgerelateerde producten, gadgets en abonnementen die we allemaal tot onze eerste levensbehoefte hebben verheven... Het geld dat we daaraan uitgeven komt vooral terecht bij de grote bedrijven die tegenwoordig worden gezien als lichtende voorbeelden van topondernemerschap. We zijn met zijn allen de afgelopen jaren daardoor per persoon gewoon minder gaan uitgeven aan zaken als kleding, schoenen, interieur en allerlei hebbedingetjes die je in kleine fysieke winkels kunt kopen. Maar we willen ze wel. En dus hebben grote goedkope winkelketens van de kleinere omzet die naar die sectoren gaat een groot deel weggehaald bij zelfstandige winkeliers. Daardoor is de verhouding tussen huren van winkelpanden en de omzetten van die kleine winkeliers scheef gegroeid. En omdat we met een huurwet zitten die niet past bij de huidige economische situatie kunnen die huren zomaar niet worden verlaagd. Hoewel er bij veel (grote) vastgoedeigenaren best de bereidheid is (onder voorwaarden) daar iets aan te doen. Dat zie je oa aan de huurvrije periodes die nu regelmatig worden geboden. Over die vastgoedeigenaren maak ik me overigens weinig zorgen, volgens mij heeft het meeste winkelvastgoed in ons land zijn geld al wel opgebracht. ::) @Hans, met wat ik er inmiddels over heb gelezen en gehoord zijn de antwoorden op jouw vragen volgens mij: ja | ja | een beetje en deels ja | ja en oplossingen zoeken | omdat veel mensen dromen over een eigen bedrijf en je bij een fysieke winkel echt contact hebt met klanten | FFF, BBZ, franchisearrangementen en leverancierskredieten | ligt aan het soort winkel | volgens mij minder dan veel techniekliefhebbers denken (maar ook ik denk na over een modern retaildingetje waar wij het wellicht samen eens over zouden moeten hebben ;)). Tot zover mijn 2 centen. PS: voor wie het ook een boeiend onderwerp vindt en wil weten wat overheden en andere partijen gaan doen aan de huidige problemen in de detailhandel: de retailagenda staat ook online: http://www.detailhandel.nl/images/pdf/De_Retailagenda.pdf

Hallo autoliefhebber, Ik heb geen conclusie voor je. Wel een opmerking en een paar denkrichtingen. 1. Er zijn echt wel bedrijfspanden waar je kunt beginnen met autobedrijven. Ik heb een bedrijfsunit in de straat van de Tilburgse autoboulevard en op ons terrein komen steeds meer autobedrijven. Omdat de eigenaren van units weinig (lees: geen) andere huurders kunnen vinden. (ikke gelukkig wel) Wellicht zitten in jouw regio ook veel autobedrijven vlakbij elkaar en kun je kijken of juist daar in de omgeving een bedrijvenverzamelgebouw/ terrein zit met veel leegstand en gemengde industriële bestemming. Niet geschoten is altijd mis. Da's overigens wel een kwestie van rondrijden en kijken of er ergens dingen leeg staan, want er is ook best veel leeg staand vastgoed dat niet online of bij makelaars bekend is. 2. Er zijn best veel sleutelaars/kleine garagebedrijven die zelf geen tijd/zin hebben om veel te handelen, maar wel regelmatig klanten hebben wiens auto echt op is. (Begreep uit een ander draadje dat je vooral wilt gaan handelen in goedkope auto's.) Wellicht kun je zo'n sleutelaar in jouw buurt vinden wiens lokatie je als 'verkoopruimte' mag gebruiken naast zelf een opslag huren. Of een paar sleutelaars in omliggende plaatsen en dat geïnteresseerden dan op die locaties een afspraak kunnen maken voor bezichtiging en proefrit. Dan betaal je een stukje van jouw winst aan die sleutelaar en verkleint het voor hem (of haar 8)) de kans dat zijn klanten elders een auto kopen en daar ook het onderhoud gaan onderbrengen. 3. Ik ken een tegelwinkel op wielen die bij klanten langs gaat om in hun eigen huis tegels uit te zoeken voor hun keuken/badkamer/vloeren. Heb geen idee hoeveel bezichtigingen en proefritten je nu gemiddeld hebt voordat je een auto verkoopt, maar wellicht is zo'n soort constructie ook een optie. Of dat je in ruil voor koffie met appeltaart binnen een straal van ... kilometer van je vestigingsplaats graag bij een horecagelegenheid afspreekt. Dan is volgens mij het belangrijkste om een goede website te hebben met duidelijke informatie over jezelf en je keuze om op deze manier te werken en dat leuk en positief te brengen. En een LinkedInprofiel waaruit blijkt dat jij een net mens bent dat van diens hobby een beroep heeft gemaakt. Autohandelaren hebben een slechte naam en daarom is een bedrijfspand huren moeilijk. Mensen oriënteren zich steeds meer en vaker op internet. Als jij daar laat zien dat jij een ander soort autohandelaar bent dan veel anderen, liggen er volgens mij best kansen voor je met zo'n constructie. 4. Je geeft aan dat je via allerlei manieren op zoek bent naar een bedrijfspand bij mensen die jou niet kennen (oa Marktplaats en makelaars). Wellicht dat je meer kans hebt om een bedrijfspand te vinden waar ze jou wel willen als huurder, als je (verder) in je netwerk kijkt of daar mensen in zitten die voor jou een introductie kunnen verzorgen of je kunnen helpen andere to overtuigen dat jij wel een 'goeie' bent. Tot zover mijn 2 centen. Succes ermee.

@richard, vind jouw persactie zo leuk en slim dat ik hem even heb gedeeld op de Feestboekpagina van Calimeromarketing. ;D https://www.facebook.com/Calimeromarketing?ref=hl

@Rachid Het gaat hier om enkele koeriersritjes die ongetwijfeld in juni zijn verricht. En Bart geeft duidelijk aan dat het niet iets is dat vaak voorkomt. Het gaat dus ongetwijfeld niet over enorme btw-bedragen en het is niet zijn gewoonte. Dat kleine ondernemers met weinig winst aan eind van het jaar zo met facturen schuiven dat ze - indien mogelijk - optimaal gebruik kunnen maken van de kor lijkt me duidelijk. Ik snapte alleen niet waarom je daar halverwege een kalenderjaar over begon.

@bart da's een kwestie van smaak, want ik vind wat jij doet een uitermate fraaie oplossing. Is de simpelste manier van voor elkaar werken doorrekenen en ik hanteer hem ook wel eens. Ik lever iets aan een ondernemer en hij/zij iets aan mij. Dan maakt een van ons (degene die geld krijgt) een factuur met beide diensten erop. Waarom meer tijd besteden aan administratief werk dan hoogst noodzakelijk? De fiscus wil waar hij recht op heeft (nou ja, wij met zijn allen ;D) en jij en je collega moeten bij een controle schriftelijk bewijs hebben van hoe je hebt berekend dat je dat juist hebt gedaan. Dat kan ook op de manier die jij eerder al deed waarbij je wel beide diensten op de factuur zet, maar alleen btw berekent over het verschil. Als je beide in hetzelfde btw-tarief zit heeft dat geen fiscale gevolgen. Je slaat alleen een bedragen-tegen-elkaar-wegstreep-actie over. Ik zou niet weten hoe de fiscus bij een controle hier een bedrag zou kunnen corrigeren en een van jullie zou kunnen laten nabetalen. @Rachid ik zie inderdaad ook geen negatieve gevolgen van salderen. Kun je misschien even voorrekenen hoe jij een verschil ziet voor de kor? Want ik snap niet hoe je op het idee komt dat daar gevolgen voor zijn. Dat gaat namelijk over het totaal in een jaar af te dragen btw-bedrag onder de streep, dus ook na salderen. @Bart De enige reden die ik kan bedenken waarom die vorige boekhouder het er niet mee eens was, zou te maken kunnen hebben met het niet aansluiten van de rittenadministratie bij de uitgaande factuurnummers. Maar da's met een geeltje met uitleg op de gesaldeerde factuur ook opgelost. Tot zover mijn twee centen.

Hallo Michael, Welkom op Higherlevel. Ben eigenlijk wel benieuwd waarom je op zoek bent naar een zakelijk adres en waarom je je bedrijf niet wilt inschrijven op je privé-adres. Zou je dat hier willen delen? Als we de reden weten van die keuze, kunnen we wellicht met je meedenken over alternatieven.

@Yoram, de heren waren het in hun enthousiasme vast vergeten, maar eh... Welkom op Higherlevel. :) Als jij een Nederlandse BV begint, waarmee je in Nederland belasting gaat betalen en in het buitenland geld gaat verdienen, worden wij Nederlanders daar erg blij van. ;) Tenzij je de ambitie hebt om te emigreren of belasting te omzeilen, klinkt gewoon 1 BV oprichten mij het meest logisch in de oren. Ik neem namelijk voor het gemak aan dat als jij meer dan een ton wilt investeren in een bedrijf je óf heel veel klantjes gaat krijgen óf grote bedragen gaat rekenen. En daar je geen idee hebt hoe het gaat lopen en wat voor mogelijke aansprakelijkheidsrisico's er zijn bij leveren aan klanten in andere landen, wil je die vast zo veel mogelijk uitsluiten. In antwoord op je vragen: - Nee hoor, als jij de eerste jaren met je BV verlies gaat draaien (gebeurt vaak zat), kun je ontheffing krijgen van het verplichte DGA-loon. Je zult echt niet de eerste zijn die als ondernemer eerst moet zaaien voordat ie kan oogsten. Je mag verliezen in bedrijven niet voor niets vele jaren verrekenen met toekomstige winsten voordat je belasting gaat betalen. - De keuze voor een BV is een goede met betrekking tot aansprakelijkheid. Als jij €120.000 in je nieuwe bedrijf wilt investeren, neem ik aan dat er ook wel voldoende geld is om in die periode dat je nog niet zo veel omzet hebt een relatief eenvoudige BV-boekhouding te laten doen door een expert. - Alleen met een holding werken lijkt mij moeilijk. De meeste ondernemers beginnen met 1 (werk)BV en als blijkt dat die goed draait of er andere zaken spelen, wordt daar een holding BV boven gezet. Als je bedrijf succesvol wordt, kun je er dus later altijd een holdingstructuur van maken. Dan wordt je eerste BV een dochter van de holding en die holding is dan de moeder. Ook bij mannelijke ondernemers. 8) - Als je nieuwe dienst mislukt kun je de (eerste) BV gewoon opheffen. Dat je daar weinig over leest, wil niet zeggen dat het niet kan. Sterker nog, volgens mij is dat niet meer dan de BV uitschrijven bij de KvK, zorgen dat alle rekeningen betaald zijn en afrekenen met de Belastingdienst als er winst is. Ik neem aan dat er in Nederland dagelijks BV's worden opgeheven. Wellicht dat een der fiscalisten hier (Marcel of Joost, kom d'r maar in) je kan vertellen of dat precies kost, maar ik gok weinig als de BV geen winst heeft gemaakt. Maar wat ook kan als blijkt dat deze dienst in je nieuwe bedrijf niet gaat lopen, maar je ondertussen door dit bedrijf op een nieuw idee bent gekomen dat wel geld oplevert, is nieuwe activiteiten in deze BV onderbrengen. Dan kun je de in deze BV gemaakte verliezen eventueel ooit verrekenen met de winst uit latere activiteiten. En betaal je op die manier daar de eerste jaren ook weinig tot geen belasting over. Tot zover mijn twee centen, hoop dat er wat dingen nu iets duidelijker zijn. PS: @henkh Wel eens van Twitter gehoord? Of van een ander modern bedrijf dat de kunst van het jarenlang verlies draaien in de hoop ooit winstgevend te worden goed beheerst? ;D

Inderdaad leuke rekenexercitie. Met een MAAR die ik deels ook al eens heb aangehaald toen ik de feiten in een vergelijking van het FD tussen loondienst en zzp heb gecheckt. http://www.ondernemersfacts.nl/index.php/berekening-zzp-voordelen-fd-tendentieus/ Je berekeningen lijken alleen te kloppen voor mensen die maar één inkomstenbron hebben én een eenpersoonshuishouden. 1. Maar Nederland is een anderhalfverdienersland en ondernemers hebben vaker een levenspartner dan werknemers. Dus ook vaker anderhalf inkomen in een huishouden. 2. Daarnaast is bijna een kwart van de zelfstandigen in Nederland dat parttime. Deels naast een zorgtaak en deels naast een baan. En met name veel fiscaal ondernemers met weinig winst (die bij de 3/4 fulltime zelfstandigen worden gerekend) hebben er een 'broodbaan' bij voor 1 of 2 dagen per week. Bij een deel van de zelfstandigen dienen winst en loon dus bij elkaar te worden opgeteld om jouw berekening te kunnen maken. Door deze twee dingen lijkt mij dat maar weinig ondernemers een totaal ‘gezinsinkomen’ van €20.000 hebben. En dus onder de grens van de zorgtoeslag blijven. Een vergelijking maken op basis van één inkomensbron wekt de indruk dat zelfstandig ondernemers erg weinig belasting+premies betalen. In theorie klopt dat, maar in de praktijk volgens mij veel minder vaak dan door dit soort berekeningen lijkt. Met name omdat veel minder ondernemers toeslagen krijgen dan lijkt.

@Norbert Volgens mij heb ik dé perfecte baan voor jou gevonden. http://www.zzp-nederland.nl/nieuws/24444-zzp-nederland-verzekeringen-zoekt-nieuw Update 17.25uur: een anonieme HL-bron fluisterde me net in dat Mikky wellicht je kruiwagen wil zijn, want je mag bij haar broer solliciteren. ;D