Nico Schouten

Nieuwe ronde, nieuwe kansen. ;D Pier van Scheveningen toch niet geveild.

Gisteren hoorde ik nog een verhaal van iemand die voor de start van zijn bedrijf alle informatie op Higherlevel vond die hij nodig had. Heeft nooit een account aangemaakt. hoeveel dat er zijn?

En als je op Marktplaats kijkt dan heb je nog steeds geen idee?

Op elk patent staan 1 of meer landcodes waar je uit af kunt leiden waar het patent aangevraagd is. Bekijk ook even de conclusies waarin aangegeven is in hoeverre het in het patent aangevoerde ook werkelijk nieuws is. Aan de hand van codes wordt aangegeven of een patent geheel of gedeeltelijk stand der techniek of reeds door andere gepatenteerd is. Ik had ooit eens een link naar de site van het octrooicentrum met uitleg daarover maar die link is inmiddels verlopen. Google is your friend. Tja, als je nu al geen geld heb om dit soort zaken uit te besteden dan heb ik een hard hoofd in de haalbaarheid van jouw onderneming. IMHO de enige oplossing is in dit geval, veel lezen op het web en kijken of je op basis van de kennis die je opdoet zelf oplossingen kunt bedenken.

Waarom wil je sowieso op deze manier geld uit de BV onttrekken? Je 'krijgt' toch al een DGA salaris? Is jouw wel uitgelegd wat de (fiscale) verschillen zijn tussen een EMZ en een BV?

Maar waarom heb je nu € 5000 euro nodig voor een kantoor dat € 350 per maand kost?

Wat Christine bedoelt is dat zelfs de beste beveiliging niet voldoet als bijvoorbeeld werknemers slordig zijn met ik noem even iets simpels, het openen van e-mail met een attachement. Als er een keylogger geïnstalleerd word waarmee wachtwoorden eenvoudig kunnen worden vastgelegd dan heeft die 4096 bits encryptie geen enkele zin. Ik heb ooit eens een conferentie over beveiliging bijgewoond, daar was iemand aan het woord die bedrijven testte op de menselijke factor van beveiliging, echt je wil niet weten hoe makkelijk het is om 'in te breken' op zwaar beveiligde systemen.

Net als espen is het mij ook volslagen onduidelijk waarom je geld wil lenen om een werkruimte te huren. Als je bedrijf zo goed loopt zoals je suggereert dan moet dit prima te bekostigen zijn uit de omzet. Zet je nog niet voldoende om dan zou ik eerst even kijken of er thuis manieren zijn om effectiever te kunnen werken. Mbt huren, laat je niet verleiden tot huurcontracten met looptijden van 5jaar zoals in het verleden gebruikelijk. Er is zeker in de startershoek veel te huur met een flexibele opzegtermijn van 1 a 2 maanden. Andere optie, kijk of je voor een gelimiteerde termijn bij iemand in kunt.

Nou blijkbaar wel dus. Er wordt volgens mij zoveel data binnengehaald dat het alleen maar moeilijker wordt daar informatie uit te filteren om een aanslag te voorkomen. Ik heb zelf het vermoeden dat het terrorisme erbij gehaald wordt om het grootschalig afluisteren van mensen en bedrijven te maskeren. Dat veel bestuurders aan een ernstige vorm van paranoia leiden maakt dat er binnen beleidsinstellingen weinig tot geen weerstand is voor deze Oost Duitse Stasi praktijken. Dat het gevolg op termijn is dat iedereen elkaar wantrouwt en dat dat nog veel meer kost dan af en toe een bommetje, tja, dat vermogen hebben de mensen die dit opgezet hebben niet. Het binnenhalen van dit soort data kosten honderden miljoenen. Die overstijgen de kosten van aanslagen. Dan ligt het toch voor de hand dat dit soort informatie voor meer dan alleen 'terrorismebestrijding' wordt gebruikt. Als het echt om mensenlevens zou gaan dan is het goedkoper om een oorlog tegen ondeugdelijke keukentrapjes te starten. Die rotdingen kosten jaarlijks alleen al in Nederland vele mensenlevens. Snel scoren toch?

Wat is je motiviatie om iets voor goede doelen te doen? Los van het antwoord op die vraag zou ik het omdraaien. Benader zelf een goed doel en biedt hun aan dat je hun een deel van de omzet gunt die ontstaat doordat mensen via dat goede doel op jouw site terecht komen en vervolgens een bestelling plegen. Hou er verder rekening mee dat je door je te verbinden aan een of meer goede doelen jouw reputatie ook beschadigd kan raken wanneer een van die goede doelen negatief in het nieuws komt. (Recent voorbeeld Alpe d'Huzes). Verder is het zoals je zelf al zegt, het is niet nieuw. Regelmatig duiken dit soort initiatieven op maar die zie ik net zo snel weer verdwijnen. Uiteindelijk willen mensen af en toe wel iets leuks kopen en daarmee een goed doel steunen maar iedereen snapt dat je linksom danwel rechtsom altijd ergens anders goedkoper uitbent, iets wat in deze tijd van economische neergang wel degelijk een rol speelt. Ter overweging. Als je doel is een goed doel te steunen dan is het economisch gezien waarschijnlijk handiger om het geld dat je nu investeert in deze webwinkel direct aan een goed doel te schenken en je plannen verder te vergeten.

\ Volgens mij wil Nico zeggen dat dit misschien je doel wel kan zijn maar dat je dat beter niet kunt uitspreken en zeker niet naar een potentieele investeerder/ geldverstrekker!! ;) Precies, dat soort zaken daar scoor je misschien mee op een verjaardagsfeestje maar als een investeerder dat leest is hij weg. Ik begrijp inmiddels dat je een horeca gelegenheid op wil zetten dan dat je daarom aanvang zoveel startkapitaal nodig hebt. Neemt niet weg dat het van belang is dat je zelf ook geld inbrengt en niet alleen tijd. Veel jongere dromen van een eigen horecazaak en het maakt ze niet uit als ze daar in eerste instantie niet vele mee verdienen want he, het is toch een beetje alsof je van feesten je werk maakt. Dat je zelf geld ontrekt aan het bedrijf als 'salaris' terwijl er op dat momen cashflow technisch betaald wordt door de investeerder is de volgende no go. Ongeacht het type bedrijf komt het slechts in heel uitzonderlijke gevallen voor dat een investeerder instemt met het feit dat de ondernemer geld onttrekt aan het bedrijf in de vorm van salaris. Horeca valt zeker te weten niet onder die uitzondering. In dat soort gevallen ligt het veel meer voor de hand dat de investeerder 100% eigenaar wordt en jij de functie van bedrijfsleider krijgt. Doe jij je werk dan niet goed dan kan hij je ontslaan. Doe jij je werk nu als ondernemer niet goed dan moet de investeerder maar zien hoe hij zijn investering veilig kan stellen. En dan algemeen over horeca. Zoals algemeen bekent is horeca een sector met een hoog afbreukrisico, een groot deel van de horecazaken is binnen een jaar alweer gestopt. Daarom is niet voor niks de stelregel dat je als starter eigenlijk minimaal een jaar moet kunnen overleven zonder geld uit je eigen zaak te moeten trekken. En bij horeca is dat vanwege de aanloop nu eenmaal wel handig als je langer dan een jaar zelf kunt overbruggen. Succes

Als in onderneming A activiteiten plaatsvinden die het voortbestaan van die onderneming in gevaar kunnen brengen dan kun je overwegen om onderneming C op te richten waar het IP van onderneming A wordt ondergebracht. De kosten van het onderhoud van het IP worden betaald door onderneming B. Het enige risico voor C is dat B en eventueel A niet in staat zijn de taxen voor het in stand houden van het IP op te brengen. In dat geval verloopt het IP en kan iedeeen gebruik maken van het IP. Als jij vanuit B geen invloed heb op onderneming A dan is het enieg wat je kunt doen voor te stellen onderneming C op te richten. Maar goed, het gesprek verloopt nogal hypothetisch mede omdat mij niet duidelijk is welke belangen jij hebt in onderneming A en B en ik geen idee heb over wat voor soort IP we praten. Lijkt mij verstandig om dit met een IP specilist op het gebied van IP beheer te bespreken.

De oplossing is simpel, er van uitgaande dat de prognose klopt dan moet dit bedrijf prima te financieren zijn uit de inkomsten voortkomend uit de omzet. Het start kapitaal haal je op onder de Family, friends and fools. Heb je die niet, ga dan een paar maanden aan de slag met werk waar je leuk aan verdient, bijvoorbeeld omdat mensen het smerig vinden en gebruik dat geld voorhet starten van je eigen bedrijf. De vraag die ik mij wel stel, hoe realistisch is de omzet het eerste jaar als je nog moet beginnen met starten? Andere vraag, omzet in het 2e en 3e jaar stijgen nauwelijks, zet je de cijfers in een grafiek dan lijkt het of de omzet na het 3e jaar af zal toppen op pak m beet 320k. Is op zich niet vreemd als je bijvoorbeeld jezelf als consultant verhuurd en je omzet wordt gelimiteerd door het aantal uren wat jij per jaar kunt draaien. Als het om producten gaat dan vind ik de afvlakking wel vreemd.

Rob, ik heb slecht nieuws voor je. Net als banken stappen investeerders in principe ook niet in als je zelf ook niet geld investeert. Jouw tijd en energie zijn hierin niet valoriseerbaar. Dus vergeet alvast de investeerders, ga op zoek naar andere financieringsvormen. Omdat ik de prognose niet kan openen weet ik dus niet waar je precies die 150K voor nodig hebt. Kun je kort uitleggen waar die 150K naartoe gaat.

Hallo Pepijn, Welkom op HL Laat ik jouw vraag even omdraaien. Voor intellectueel eigendom worden vaak aparte entiteiten opgezet waarin alleen het IP is ondergebracht. Daardoor sluit je uit dat bij een eventueel faillissement het IP meegenomen wordt in het faillissement. Je kunt dan vanuit deze IP entiteit de vinding licenseren aan de werkmaatschappij. Je schrijft aan de ene kant dat je de oude onderneming op wil heffen maar ook "Je kunt het zien als dat de oude onderneming eigenaar blijft, maar de nieuwe onderneming de beheerder wordt." Ik weet niet wat je nu precies bedoelt. Ik weet niet waarom je de oude onderneming op wil doeken. Zonder te weten wat er aan de hand is zou ik zeggen, laat het IP in de oude onderneming en licenseer het IP aan de nieuwe onderneming. Valt de nieuwe BV om door een faillissement dan blijft het IP in handen van de oude onderneming. Uitgezonderd als jij als bestuurder verantwoordelijk wordt gehouden voor het faillissement wegens wanbeheer. In de licentie-overeenkomst kun je op laten nemen dat bij een faillissement de licentieovereenkomst komt te vervallen. Dan blijf je niet zelf vastzitten aan je eigen licentieovereenkomst die bepaalt dat het contract uitgediend moet worden terwijl er geen activiteiten meer plaats kunnen vinden in de failliete onderneming. Hoe je dat in kunt kleden kun je het beste aan een specialist op het gebied van IP contracten vragen.

Ben het met de meest genoemde zaken hier wel eens. Maar ik denk dat de boodschap die Tekom vooral wil geven is dat het kwaliteitsniveau dat je nodig hebt bepaalt welke oplossing het meest geschikt is. Wil je een idee hebben van waar een tekst over gaat -> Google translate Is het niet branche specifiek, is het niet doorspekt met vaktermen, dan kan de oplossing van Jeroen uitkomst bieden. Wie even op marktplaats kijkt ziet dat er ook bureautjes zijn die studenten laten vertalen voor een paar cent per woord. Heb je speciale teksten zoals medische artikelen dan zoek ik voor een dergelijke tekst niet alleen een native speaker maar ook iemand die thuis is in dat vakgebied en als het kan er bij voorkeur ook enige tijd in werkzaam is geweest. Verder denk ik dat het ook van belang is of je een relatie met een vaste vertaler of groep vertalers wil opbouwen. Heb je heel sporadisch wat vertaalwerk dan is een vaste relatie geen directe noodzaak. Zij hoeven dan niet te weten wie je bent en wat je doet. Heb je regelmatig vertaalwerk dan lijkt mij een goede relatie met je vertaler terugkomen in de kwaliteit van het vertaalwerk. Wat ik zelf ook belangrijk vind is dat de taal waar een tekst naartoe wordt vertaald door een native speaker. Pas geleden kocht ik een management boek over businessmodellen. Ik kocht de Engelse versie want de Nederlandse versie van het van oorsprong Nederlandse boek was niet beschikbaar. Het Engelse boek kon ik maar slecht doorheen komen, ik kon er niet direct een vinger op leggen wat er nou mis was met de Engelstalige versie. Dat veranderde toen ik de Nederlandse versie met de Engelse versie vergeleek. Ik krijg de indruk dat de vertaling is gedaan door een Nederlander die weliswaar het Engels beheerst maar geen native speaker is. OW wat een kromme zinnen soms, zinnen die in het Nederlands wel kloppen maar in het Engels maken dat je in het hoofd Engelse teksten moet lezen alsof het Nederlands is en daar is het brein nou eenmaal niet op ingesteld.

Los van de cijfertjes, hoeveel eigen geld investeer je zelf? VErder ben ik benieuwd waarop je prognose is gebaseerd? (kan hem niet openen) IS dat op basis van een bestaande business die je wilt uitbreiden of is het allemaal nog in de startfase en zijn er nog geen betalende klanten? IN je onderschrift staat "Veel geld verdienen en daardoor leven in alle vrijheid, dat is mijn belangrijkste doel als ondernemer. " Veel geld verdienen als doel, serieus? Als dat je grondhouding is dan zou ik naar andere manieren kijken om 'veel geld' bij elkaar te krijgen want ondernemers die met dit doel aan de slag gaan heb ik zelf nog nooit succesvol net hun onderneming zien worden.

De (Nederlandse) sites waar ik op doelde, daar werden concepten en volledig uitgewerkte projecten tot en met gepatenteerde producten aangeboden. Ik ben het niet met je eens dat om toegang te krijgen er meteen grote bedragen over tafel gingen. Zowel uitvinder als ondernemer konden voor zover ik mij herinner meestal kosteloos door ideeën heen bladeren. Een voorbeeld hiervan was Patents for sale.. De site is uit de lucht dus trek je eigen conclusie. Dat er behoefte is om ideeën ergens onder te brengen wil nog niet zeggen dat er ook afnemers zijn. Zoals hier vaker is gezegd, een idee heeft geen waarde. Elk mens heeft dagelijks meerdere ideeen. Ideeën krijgen pas waarde als en betalende klanten zijn. We hebben ooit eens het programma "Het beste idee van Nederland" gehad. Resultaat: Allemaal push versus pull. Wat beter werkt is uitvinders en creatievelingen problemen voorleggen waar een probleemeigenaar bij betrokken is die bereid is naar redelijkheid te betalen voor een goede oplossing. Voorbeelden kun je vinden door even te googelen op Open Innovation

Het idee is dat apparatuur minder snel veroudert omdat je eenvoudig een onderdeel kan vervangen waar jij de meeste waarde aan hecht. Als een snelle cpu van groot belang is dan koop je dus elk half jaar een nieuw cpu blokje met een snellere processor in plaats van dat je een geheel nieuwe telefoon koopt. Is een goede camera voor jouw belangrijk dan update je alleen de cameramodule enz enz.

Echt een leuk idee. Enige maar, signaaloverdracht. Veel communicatie tussen de verschillende blokken gaat met zeer hoogfrequent en dat lijkt mij bijzonder lastig om te voorkomen Aan de andere kant, er zijn ontwikkelingen gaande om middels licht te gaan schakelen precies zoals je nu al signaal links heb voor audio en video apparatuur. Uiteindelijk zelfs schakelen op microprocessor niveau. Misschien dat dat nog wel de grootste innovatie zou zijn want dan zou je dit idee voor veel meer complexe apparatuur toe kunnen passen. Ik zal volgende week eens een balletje opgooien bij een glasvezel specialist. Eens kijken wat die denkt als ik roep, men neme een glasplaat met een paar koperbanen voor voeding en vevolgens klik je daar modules op die communiceren via glasbus.

Als ik je goed begrijp dan zeg me, bedrijven maken al decennia lang de fout de verkeerde mensen aan te nemen, de beste match zit altijd tussen de 94 cv's van mensen die ze niet eens uitgenodigd hebben. Maar eigenlijk betekent dit dat elke werknemer op de verkeerde plek zit want de juiste kracht is niet eens op gesprek gekomen. Helaas vertel je niet waar je deze inzichten hebt opgedaan en dat is jammer. War betreft het vinden van funding. Als je het hebt over het vinden van financiering dan is het handig als je een achtergrond hebt op het gebied van HRM. Uit jouw mond klinkt het dan geloofwaardig als je zegt te weten waar de schoen wringt. Je schrijft eerder dat je helaas je baan recent bent kwijtgeraakt. Dan denk ik, als jij de sleutel hebt naar een succesvol HRM traject dan kun je dus ook als sollicitant dit proces beïnvloeden door ervoor te zorgen dat jij niet bij de 94 hoort die niet eens voor een gesprek word uitgenodigd. Kortom, als jij een oplossing hebt om als werknemer beter op je plek terecht te komen dan zijn dus ook sollicitanten een doelgroep die je kunt helpen. Als ze jouw concept niet hebben gezien, als jij je project niet hebt uit kunnen leggen aan de hand van een goed busniessplan dan vraag ik mij af waarom je in de vroege fase van je project het al hebt voorgelegd. want dat leidt ik er wel uit ad, je schrijft, ze wijzen het af zonder jouw concept te hebben gezien. Helaas moet ik je nu even hard wakker schudden. Niet alleen loop je hier waarschijnlijk in de val dat buitenlanders over het algemeen veel positiever zijn over plannen omdat ze mensen niet tegen de schenen willen schoppen. Je hebt nu mensen gevraagd wat ze van het idee vinden zonder om committent te vragen. Anders gezegd, als ik morgen bij de benzinepomp ga staan dat ik een goed idee heb voor een zeer energiezuinige auto dan denk ik dat 100% van de mensen die ik de vraag stel of ze dat zien zitten wel ja zullen zeggen. Maar commitment in de vorm van tijd of geld heb ik daar nog niet mee. Eigenlijk zou ik van al die HRM mensen verwachten dat als jouw idee echt zo revolutioneer is (ik heb het niet gelezen dus kan ik het ook niet beoordelen) dat het de hele HRM wereld op zijn kop gaat zetten, dat zij dan zelf al zouden komen met een voorstel om te participeren. Maar goed, ik ken jouw plan niet dus dat maakt het voor iedereen hier een stuk moeilijker om een reactie te geven die jou verder kan helpen.

Het idee is sympathiek maar verre van nieuw. De afgelopen jaren heb ik elke een a twee jaar wel een soortgelijke dienst zien ontstaan. Voor zover ik weet zijn al die diensten alweer van het web verdwenen. Ik vraag mij dan ook af of de initiatiefnemer onderzoek heeft gedaan naar de ideeveiling en ideedeel sites die inmiddels vergane glorie zijn. Weet de TS waarom deze sites al vrij snel na lancering de stekker eruit getrokken hebben? Om een succesvolle dienst op te zetten is het van belang dat je een behoefte ziet voor het product of de dienst. In dit geval vraag ik mij af waar de TS deze behoefte heeft gesignaleerd. Verder ben ik het volledig met Frans eens. NDA's af proberen te dwingen voor zoveel ideeën als de site rijk is, dat is om allerlei redenen niet handig (om het voorzichtig uit te drukken). Pas als je met de direct belanghebbenden om tafel zit is het punt misschien daar om met een NDA te werken. Maar zelfs dan is het maar de vraag of een NDA op zijn plaats is.

Ter info Er zijn inmiddels ruim 2 weken voorbij en ik heb nog niets gehoord van MinAZ.

Waarom zou je het topic nu sluiten? De crowdfunding campagne voor Iwaku is afgelopen, je kunt niet meer deelnemen. Wat betreft de discussie of je wel of niet mag pitchen van een CF (voor een andere ondernemer), is het misschien een idee om daar een nieuw topic over te starten? Bijvoorbeeld wat vinden andere HL'ers, is er plek op HL voor CF initiatieven of hoort dat niet thuis op dit forum?

Mooi hoe het kan gaan. Maandagochtend 9 september was er nog 13 uur te gaan en nog ruim 5000 euro nodig. Vanavond is op het nippertje het doel van € 17.500,- gehaald, zelfs overschreven met €525,-