djluc

Je hebt een kassa nodig, dat is niet zo moeilijk. Wat echter van veel groter belang is: Je moet inzicht hebben in je bedrijf. Ik zou dus niet zozeer kijken naar hoe de kassa werkt maar eerst naar het systeem wat je voorraad e.d. beheert. Dat is waar het uiteindelijk om draait. In de mode hebben ze EDI om met leveranciers te communiceren, dat kan je een hoop gedoe, fouten en tijd schelen: Een nieuwsstukje er over: http://www.fashionunited.nl/nieuws/edi.htm

Heb afgelopen maanden cold calling laten uitvoeren door iemand die dit dagelijks doet. Helaas totaal geen resultaten. We gaan nog evalueren maar vind het erg balen, je zou toch denken dat er wel iemand tussen de honderden moet zitten die gewoon een probleem heeft wat we op kunnen lossen.

Hey Luc De fiscus verwacht niet dat je periodiek rapportages laat opstellen door de boekhouder. Wel is het zo dat als je een correcte BTW aangifte wilt doen, dat de boekhouding bijgewerkt moet zijn en correct moet zijn. Dan doe je de aangifte op basis van de balans en W&V per de einddatum van het aangiftetijdvak, wat je kunt zien als een tussentijds rapport, maar betaal niet voor dergelijke verslaglegging in rapportvorm, nergens voor nodig, tenzij de bank het vraagt ivm een financiering. Tussentijdse rapportages (kolommenbalans volstaat vaak, mits je die weet te lezen) zijn evenwel voor jou als ondernemer van groot belang: het leert je in te zien hoe de stand van zaken is en het helpt bij de beslissingen die financiële impact hebben. groet Joost Hoi Joost, Volgens mij bedoelen we deels hetzelfde. Wat zie je normaal gesproken, einde kwartaal, alles naar de boekhouder, vraagposten van 3 maandjes verwerken en het kan weg. De reden waarom ik dit aangeef is omdat ik gebruik maak van een maandelijkse rapportage. Hier gaat niet een accountant voor zitten maar dit is een complete rapportage met W&V, balans etc. Ik had dit nooit en merk dat dit me een goed inzicht geeft en sneller issues signaleer dan voorheen. De kolommenbalans kan ik ook zien maar het wordt tevens "leesbaar" in rapportvorm opgemaakt. Door automatisering bij het administratiekantoor is dit een job die gedaan wordt. Reden waarom zo regelmatig boeken en rapporteren is dat ik een hekel heb aan een vraag over een missend bonnetje van een paar maanden geleden. Geen idee hoe dat zat, dan moet ik gaan zoeken. Over afgelopen maand is dat goed te overzien. De tussentijdse rapportages die je noemt bedoel ik dus inderdaad ook. Goed inzicht over de laatste maand met daarnaast een vergelijking tussen dezelfde maand vorig jaar. Daarnaast het totaal van het jaar tot op heden en het totaal van vorig jaar. Groet, Luc

Euh ja: http://culturedcode.com/things/iphone/

Personeelsadministratie: Weinig inderdaad zoals Joost aangeeft. Wat wel van belang kan zijn is dat je iemand hebt om mee te sparren en die je kan helpen om goede dossiers te hebben. Dat lijkt nu allemaal moeite maar zodra er iets niet goed gaat zijn dat soort zaken van belang. Ook kan het een idee zijn om je overeenkomst goed te laten checken en je daarin te laten adviseren i.v.m. de vele juridische spelregels van het werkgeverschap. Boekhouding: Je kan verschillende opties nemen, sowieso is het aan te raden om duidelijkheid in de kosten te verkrijgen voorafgaand aan de werkzaamheden. Uurtarief e.d. zeggen in basis niet veel, het gaat om het totaal wat je krijgt en wat je kosten zijn. Als je daar duidelijkheid in wilt krijgen moet je uiteraard zelf ook duidelijk zijn in wat je wilt dat gedaan wordt en hoe jij de zaken aan gaat leveren. Om een voorbeeld te noemen: ik gebruik een online facturatiesysteem, het administratiekantoor kan daarop inloggen en dus altijd zien wat er gefactureerd is en de facturen downloaden. Zo is die aanlevering altijd 100% correct. Inkoopfacturen moet ik inscannen, mensenwerk dus soms mist er weleens een bonnetje. Dat kost dan weer wat tijd. Advies: Sommige boekhouders adviseren ook. Overweeg goed wat je met dat advies wilt doen en van wie je het wilt hebben. Laat dit soort zaken altijd lost staan van de boekhouding. Dan heb je zicht op je administratieve kosten en advieskosten. Dit gebeurt vaak niet, wordt allemaal op 1 hoop gegooid qua uurtjes en je hebt geen zicht meer. Rapportages: Dit stuk wordt vaak vergeten, er is een verplichting aan de belastingdienst om eens in de zoveel tijd de boekhouding op orde te hebben. Dan kunnen de aangiftes ingediend worden. Je hebt echter ook cijfers nodig om op te sturen, daarom kan je frequenter een rapportage laten maken dan dit van de belasting moet. Uiteindelijk stuur je een bedrijf daarop aan.

Spreek eens andere ondernemers aan, ondernemers die een accountmanager hebben of kennissen hebben bij een bank. Netwerken kan een belangrijke rol spelen als je meer toelichting e.d. wilt.

Met alle ervaring hier zijn de reacties logisch. Maar moeten we het gesprek niet gewoon laten gaan en eens zien wat er van komt. De TS komt van de bank af, maakt een afspraak en probeert wat te regelen. Laat het proberen en het is ook daadwerkelijk een leerzame ervaring. Weinig risico in dit geval, net gestart, wordt als hij met een sociale ondernemer praat netjes opgevangen. Wil niet zeggen dat het gaat lukken maar het hoort er wel bij en kan van grote waarde zijn.

Je bent nu medewerker. Je neemt ontslag om dit te gaan doen wellicht? Dat zijn de eerste risico's die je af moet wegen. Straks ben je medewerker/directeur van een kansloze bv en ben je de klos. Vervolgens kijk je naar het bedrijf, wat zijn de risico's, wat zijn de mogelijke rendementen, omzetten kosten etc. Je moet een businessplan hebben. Dan komt de inbreng, wie brengt er geld in, wie tijd en wie eventueel andere zaken. Hoe is deze verhouding? Zoek dat ook goed uit. Kortom, veel om uit te zoeken voordat een redelijke verhouding überhaupt te bepalen is. Ik zou starten met het zoeken naar voorbeeld businessplannen, die uit te werken incl. prognoses en dan pas kan je echt concrete vragen hier gaan stellen. Dan krijg je ook echt antwoorden waar je concreet verder mee kunt.

Je hebt een advocaat nodig die je zaak uitzoekt, anders krijg je dit niet rond. Ik zou dus alles op alles zetten om dat rond te krijgen.

Veelal is het gewoon omzetbelasting ontwijking toch? Proforma sturen en dan pas bij betaling de echte factuur overhandigen? Mag niet lijkt mij maar het gebeurt wel?

Dit is een oud topic maar wel interessant, hoe is dit afgelopen?

Wellicht kan je het wat ander verklaren want begrijp er niks van. Danny ;D

Geen dringend belang maar het domein kan wel gekaapt worden zodra het vrij komt en dan is het jammer. Ik zou het vooraf willen proberen te regelen indien mogelijk.

Wellicht kan je het gewoon nu al afblocken bij een hoop partijen als je zeker wilt zijn. Des te meer reden. Wel vreemd eigenlijk dat een onterechte registratie die het nu is niet gewoon vrij kan komen. Geen idee hoe dat juridisch zit.

Geen opties om het te versnellen en de controle te houden gezien je kan bewijzen dat er geen houder is? Straks pakt iemand anders 'm in, zijn allerlei automatische tools voor namelijk.

In basis kan je dat doen, gewoon kijken wat er in je overeenkomst staat?

Gezien je niveau van ervaring met dit soort zaken is een goed adviseur geen overbodige luxe. Zorg er voor dat je zeker naar de BD alles correct in (laat) dienen e.d. zodat je niet met de boetes komt te zitten!

Hoe gestructureerd zijn deze werkzaamheden? Heb je er procedures/regels/documentatie voor?

Je hebt +/- 680 dollar aan mogelijkheid tot rente betaling op huidige dollar-euro koers. Het is niet handig om dollars en euro's door elkaar te halen en houd rekening met de koersverschillen mochten die van toepassing zijn. Een normale rekeningcourant krediet staat voor +/- 10% rente per jaar excl. afsluitprovisies. In dit geval heb je het over een risicovolle investering gezien het een start-up zonder track record is. Als je uitgaat van de 680 dollar is dat +/- 8160 dollar per jaar. Je zou dus daarmee als het puur om rente gaat een 81600 dollar kunnen betalen puur gekeken naar rente. In basis zit je dus met 75000 dollar aardig in de buurt van je maximum. Daarnaast ben je niet in staat af te lossen. Wat de bank wil zijn zekerheden dus bijvoorbeeld inkomen, andere ondernemingen, vastgoed etc. Hoe meer je kan onderbouwen hoe eenvoudiger het wordt. Daarnaast waardeert een bank het als je zelf risico neemt, dat doe je in dit geval vrijwel niet vanuit de bank gezien omdat je zelf geen inbreng hebt. Als je het voor elkaar wilt krijgen zou ik het proberen op basis van een lager bedrag en het risico minimaliseren. Denk bijvoorbeeld aan een wisselend winstdeel. Bij de eerste serie gaat vrijwel alle winst naar Israel, daarna krijg jij steeds meer. Daarnaast krijg je een flinke post juridische kosten waar je rekening mee moet houden. Met het buitenland zaken doen kost flink geld en ik verwacht niet dat je complete juridische kennis hebt uiteraard op dit vlak. De controle houden is een lastige zaak op afstand.

Kan je niet een afspraak maken, wat medische documenten overleggen e.d? Kan me voorstellen dat dit eenvoudiger in een persoonlijk gesprek gaat?

Als je klant kapitaalkrachtig is en het is een deal met een relatief grote marge kan je overwegen om de deal naar je klant verder aan te scherpen. Ruil dus korting met betere betalingcondities aan zijn zijde. Dat is de meest eenvoudige weg. Daarnaast zou ik absoluut juridische- en advieskosten incalculeren en de transactie compleet juridisch laten onderbouwen gezien de beperkte ervaring met dit soort orders.

Ik zou de zaak sowieso even door laten lichten door Paul of iemand anders met ruime ervaring met China. Die zien waarschijnlijk goed waar de risico's liggen door ervaring.

Je grijpt nu heel grof in op vrijwel alle prijzen. Is het niet voldoende om 10-20% af te prijzen en die te promoten? Dan zien ze de rest ook. Zo behoud je loop en marge.

Ik zou via crowdsourcing video's laten maken waarin ze de stuiterballen op creatieve wijze demonstreren. Of wellicht over de beleving van stuiterballen o.i.d? Dan val je op door de hopelijk creatieve inzendingen. Post regelmatig een van de video's op YouTube en je hebt meteen een beeld bij de complete campagne.

Is dit een eigen case?