Kees de Kruiff - In Memoriam

Bij welke maatschappij je moet zijn is niet eenvoudig te beantwoorden. Dit hangt af van de aard van je activiteiten, omzet,. etc. Misschien is het makkelijker bij een gespecialiseerde tussenpersoon langs te gaan. Het Sociaal Fonfs Zelfstandigen (www.sfz.nl) is gespecialiseerd in verzekeringen voor zelfstandigen en kleine ondernemers. Succes met je opstart!

Leest er dan niemand meer kranten of zo? Wie gaat er nu nog in zee met UPC / Chello. Bij Radar, Kassa, etc is die club constant in het nieuws. Het is dat ik de kabel TV bij ze moet afnemen, anders ging die er ook nog uit.

Hallo René, Ik sluit me aan bij de opmerking dat je beter een werkmaatschappij kan oprichten. Hierbij moet je wel rekening houden met je eigen positie. Indien je eigen aandelenbelang niet groot genoeg is om je ontslag als bestuurder tegen te houden, zal het UWV / de Belastingdienst premieplicht constateren. Maw: over je vergoeding (ook als die een management BV in gaat als fee) dient de werkmaatschappij loonbelasting en premies (incl werkgeverspremies) in te houden. Hiervoor geldt alleen hetgeen is gesteld in de statuten; zelfs indien in een aandeelhoudersovereenkomst wordt vastgelegd dat je niet kan worden ontslagen, hecht het UWV daar doorgaans geen waarde aan. Het onderbrengen van je aandelen in een holding kan een groot voordeel hebben indien je 5% of meer bezit. Bij verkoop van de werkmaatschappij valt de boekwinst op aandelen onder de deelnemersvrijstelling. Dus je betaalt niet direct belasting over de winst. Indien je de aandelen in privé houdt, betaal je 25%. Mocht je de winst uit de holding gaan uitkeren naar prívé, dan betaal je alsnog 25%. Indien je via je holding in de werkmaatschappij investeert, creeer je tevens een fiscaal compensabel verlies indien het onverhoopt mis gaat. Ik weet niet om welke bedragen het gaat, maar een holding is zeker aan te bevelen als houdstermaatschappij voor je aandelen. Groet Kees

ls je in duitsland woont en werkt, dan heb je ook te maken met de duitse (belasting)regels. dat je klanten voornamelijk in nederland zitten, verandert daar niets aan.

Grappig dilemma. Zal mij (helaas) niet overkomen omdat alle prijzen helder en duidelijk op de site staan. Mijn inziens gaat het hier om de waarde die je voor de klant vertegenwoordigd. Hij vindt het 17500 waard, dus why not? Het gevaar is wel dat de klant er na een bepaalde periode achter komt dat ie schandalig is "afgezet". Ik denk dus dat je klant geen inzicht heeft in de kostprijsstructuur van je product. Mijn advies: zeg dat er een "1" teveel in de offerte was geslopen en dat je het voor 9.000 wil doen. Dat prijsverschil is later nog wel te "rechtvaardigen".

Beste beginner, Voor dit soort vragen kan je het beste even bij de Kamer van Koophandel langs gaan. Daar zitten ervaren startersconsultants die je op weg kunnen helpen. Daarnaast organiseren de kvk's op 5 november de startersdag met interessante seminars en dergelijke. Succes!

Beste PdeK, Hier heb ik geen antwoord op maar het lijkt me tijd dat je een goede advocaat gaat zoeken. Mail me of bel me (zie website) als je referenties nodig hebt. Groet Kees

Er zijn organisaties die intern een "eigen uitzendbureau" of detacheringsbureau hebben. Misschien moet je daar dan eens naar kijken.

Erg ingewikkeld allemaal. Waarom breng je je personeel niet gewoon onder bij een payroll organisatie of zo. Kost je een paar centen meer maar je bent dan ook van veel risico's af en je bent flexibel.

Daar zal je echt een advocaat op moeten zetten.

Lijkt me een typisch staaltje van onbehoorlijk bestuur. Maw: de klant is dan hoofdelijk aansprakelijk. Het accountantskantoor is niet aansprakelijk, tenzij ze ctief hebben meegewerkt aan het leeghalen van de BV en/of allerlei verklaringen hebben afgegeven dat het wel goed zit/zat met de BV. Maar vaak wordt in dergelijke verklaringen ook een slag om de arm gehouden.

Beste PdK, De situatie waarin je zit is niet benijdenswaardig; zeker als je door ziekte nietin staat bent te werken en dat je dan het gevoel krijgt dat de tent onder je vandaan wordt gehaald. De kern van het verhaal zit denk ik in de VOF. De grote vraag is of jij en B ieder afzonderlijk bevoegd zijn te tekenen of de VOF te vertegenwoordigen. In de statuten van de BV is geregeld hoe aandeelhouders moeten worden opgeroepen voor de vergadering. Als de VOF op het kantooradres de oproep heeft ontvangen dan is aan dat vereiste voldaan. Indien ieder van de vennoten de VOF mag vertegenwoordigen dan is de VOF dus rechtsgeldig opgeroepen (en verschenen) en rechtgeldiig vertegenwoordigd. Indien B de VOF niet zelfstandig kan vertegenwoordigen, dan is er dus niet rechtgeldig gehandeld en is 2/3 van het geplaatste aandelenkapitaal niet vertegenwoordigd geweest. Veel statuten stellen dat er een minimum % van de aandelen vertegenwoordigd moet zijn voor bepaalde beslissingen, vaak ook het benoemen en ontslaan van bestuursleden. Indien dit % niet aaanwezig is, moet (veelal) binnen een maand een tweede vergadering worden uitgeschreven waarbij deze quotumeis vervalt. Het riekt er naar dat de vergadering van 28 sept deze functie heeft gehad. In dat geval is het zeer aannemelijk dat er rechtsgeldig is gehandeld omdat C + D dan de zaken kunnen regelen. Moreel gezien zijn dan natuurlijk alle grenzen van het fatsoen overschreden. Als statutair bestuurder heb je een bijzondere positie. De ava kan je ontslaan maar je valt ook onder het beschermingsrecht dat reguliere werknemers hebben. Als het goed is, is er ook een arbeidsovereenkomst tussen de directeuren en de BV. Indien B de VOF zelfstandig kan vertegenwoordigen, ben je ook werknemer voor het UWV en de Belastingdienst. Het is immers niet mogelijk je eigen ontslag te blokkeren. Dus moet de BV werkgeverspremies hebben betaald. Dit moet sowieso voor C en D gebeuren / zijn gebeurd. Je ontslag als "werknemer" kan je dus aanvechten bij de katonrechter. Hierbij moet je er wel rekening mee houden dat die zal stellen dat de arbeidsverhouding is verstoord (het is 3 tegen 1) en dat je dus moet vertrekken. Met de bijbehorende vergoedingen plus een opslag omdat het tijdens je ziekte is gebeurd. Als aandeelhouder is het mogelijk in een aantal gevallen naar de Ondernemingskamer te stappen. Je moet dan kunnen aantonen dat je minimaal 10% van het kapitaal bezit. Indien de VOF wordt ontbonden, heb je die dus waarschijnlijk. Dit is echter een lange, kostbare procedure (reken op minimaal 35.000 als je hier een goede ondernemingsrecht advocaat op zet). Daarom moet je jezelf afvragen of je deze wegen wel wilt bewandelen en of het niet beter is tot een afkoopregeling te komen. Indien de VOF wordt ontbonden heb je 1/3 van de aandelen. Indien de BV standaardstatuten heeft. moet voor alle belangrijke beslissingen 2/3 van het kapitaal instemmen. M.a.w.: je kunt dus ten alle tijden buitenspel worden gezet. Als jullie goed juridisch advies hebben gehad, zijn er aandeelhoudersovereenkomsten opgesteld waarin is vastgelegd wat er met aandelen moet gebeuren als een directeur/aandeelhouder vertrekt. Is dat zo en zo ja, wat staat erin? Last but not least: bij dit soort problemen spelen de emoties hoog op. Bij beide partijen. Daarom is het raadzaam of een mediator aan te stellen of dat beide partijen een vertegenwoordiger aanstellen om onderling de zaken snel en effectief op te lossen. Heel veel sterkte, Kees

Vervelend dit allemaal te lezen Sandra. Ik neem aan dat je een advocaat hebt. Laat hem eerst eens naar de schulden kijken en zo of en ze inderdaad op jou verhaald kunnen worden. Heb je bijvoorbeeld meegetekend bij leningen en dergelijke? Als je een BV opzet, kunnen ze niet aan de activa van je BV komen. Bij een ltd ook niet. Maar je hebt dan geen recht meer op zelfstandigenaftrek of de hogere belastingvrijstellingen die een eenmanszaak kent. Bij een BV moet je bovendien 18.000 euro storten, wat bij een ltd niet hoeft. Ongeacht of je voor een BV of Ltd kiest, je moet rekening houden met circa 1.500 euro aan opstartkosten.

De salarisadministratie kan je uitbesteden aan www.salaris.net; een dienst van kpmg. kost je 125 euro per persoon per jaar. je boekhouding zou ik ze niet laten doen; dat kost je daar meer knaken dan bij een goed NOAB kantoor.

Bij dit soort zaken is het van belang de overhead zo laag mogelijk te houden. Met name in de reclame en communicatiebranche heb je veel van dit soort "collectieven" gehad die na verloop uit elkaar spatten omdat de overhead te hoog was en/of omdat slechts een paar leden in staat waren business te genereren en daardoor het gevoel hadden de rest in leven te houden. Leg daarom ook goed vast wat de verschillede specialismen zijn en kom niet op elkaars terrein. Een DM specialist die ook een print campagne voor "zijn" klant ontwikkelt bijvoorbeeld, is een mooie voedingsbodem voor een splijtzwam. Als jullie samen in één pand of zo gaan zitten, is het daarom raadzaam de kosten hoofdelijk om te slaan: maw: niet op basis van omzet per persoon of zo een verdeelsleutel te hanteren. Zo weet iedereen waar hij/zij aan toe is. Verder kan het zo zijn dat er per project een hoofdaannemer is. Dit is de persoon die de klant binnenhaalt of die de expertise heeft waar de klant primair voor binnenkomt. De hoofdaannemer heeft vervolgens de verplichting met de andere expertises samen te werken en ontvangt een % van de omzet van de ingeschakelde expertises als commissie. Let er hierbij wel op wanneer jullie vanuit een BV of zo gaan factureren en deze BV vervolgens de inkomsten/marges weer verdeeld binnen het collectief, het UWV / de Belastingdienst kan gaan stellen dat er sprake is van een fictief dienstverband. Dan moeten er ineens allerlei premies afgedragen gaan worden waar jullie waarschijnlijk niet op zitten te wachten. Regel dit daarom goed met een fiscalist of ga eens praten met de verantwoordelijke inspecteur bij de Belastingdienst. Die zijn over het algemeen zeer cooperatief. Indien jullie niet vanuit één BV gaan werken, regel dan eea met de naamgeving. Bijvoorbeeld volgens de structuur Naam Collectief - Naam deelnemer. Er is niets mis met netwerken / collectieven; opdrachtgevers raken er steeds meer van gecharmeerd (lees: hebben niet het gevoel voor dikke overhead te betalen)

Het lijkt erop dat de vriendschap hier een richting op werkt. Iemand die nog in een stamkroeg kan komen, kan ook afbetalen. Al is het maar met 50 euro per week minstens om een goede wil te tonen. Als jij vraagtekens bij het verhaal zet, vraag dan om bewijs. Als de Belastingdienst beslag legt dan moeten daar papieren van zijn. Bovendien gaat daar een lang traject aan vooraf; dit komt nooit zomaar uit de lucht vallen. Het kan dus goed zo zijn dat terwijl jij aan het werk was, hij al wist dat hij je niet zou kunnen betalen. Indien hij niet bereid is zijn verhaal met papieren te onderbouwen, is mijn advies: het normale traject van herinneringen doorlopen en aansluitend zelf beslag leggen. Dit is een standaard procedure die iedere advocaat eenvoudig kan doorlopen. Hangt natuurlijk ook een beetje van het bedrag af, maar zeker wanneer zakelijk en privé door elkaar lopen, moet je hard optreden als "de liefde" van één kant komt.

Ik ben het met 4Legal eens. Als het zuiver om het inperken van aansprakelijkheid gaat en je een beroepsaansprakelijkheidsverzekering te duur vindt, is de BV geen goede oplossing: - Ook een BV oprichten en onderhouden kost veel geld - Je loopt een kans dat je veel geld kwijt bent aan werkgeverspremies - Je hebt extra juridische kosten om eea goed vast te leggen - Als er herrie in de tent komt, zijn de kosten niet te overzien en ben je daar veel tijd aan kwijt. De kosten die je aan de ene kant denkt te besparen lekken er zo aan de andere kant weer uit. Bovendien, ook als BV is het raadzaam een aansprakelijkheidsverzekering af te sluiten. Misschien moet je eens contact opnemen met Johan Jonckheer. Hij is een van de betere specialisten op het gebied van aansprakelijkheidsverzekeringen en begint medio volgende maand een makelaardij die hierin is gespecialiseerd. Zijn email is jjonckheer@b2b-risks.com. Succes!

Of je voor het UWV verzekeringsplichtig bent in de BV (lees: er zijn werkgeverspremies verschuld) is afhankelijk van twee factoren: 1. Is er sprake van arbeid en loon; hoeveel opdrachtgevers zijn er? 2. Is het mogelijk je eigen ontslag te beinvloeden (lees: tegen te houden). ad 1: Indien je vanuit je eenmanszaak uitsluitend aan de BV gaat factureren (of daar een aanzienlijk deel van je inkomsten uit gaat halen), zal het moeilijk worden een VAR WUO te krijgen. ad 2: Ik ga er van uit dat alle partners benoemd worden tot statutair directeur in de BV. In de meeste statuten staat dat benoeming / ontslag van de SD geschied op basis van 2/3 meerderheid (66 2/3%). Indien jullie met z'n 3en zijn en ieder 1/3 van de aandelen hebben, is het dus niet mogelijk je eigen ontslag tegen te houden. Dan is er veelal sprake van verzekeringsplicht. Hierover heeft vorig jaar een stuk in de Volkskrant gestaan over hoe Boer & Croon het UWV op zn dak heeft gekregen. Zie upload voor de pdf. Een aantal ondernemers in soortgelijke situaties heeft geprobeerd dit te regelen in aandeelhoudersovereenkomsten. Die zijn door het UWV aan de kant geschoven met de mededeling (vrije vertaling): de statuten zijn primair, als er tegen de aandeelhoudersovereenkomsten wordt gehandeld dan is dat een civiele procedure. Ondertussen ben je wel ontslagen. Overigens is de kans groot (maar 4Legal kan daar wellicht meer over zeggen) dat bij zo'n procedure de rechter zal beslissen dat de arbeidsverhoudingen zijn verstoord en dat het arbeidscontract met de BV zal worden ontbonden. Regel daarom ook heel goed wat er met de aandelen gebeurt bij ontslag en/of vrijwillig vertrek. Ik weet niet wat voor adviesdiensten jullie gaan verrichten, maar vaak is een BV niet nodig als je goede leveringsvoorwaarden icm een stevige aansprakelijkheidsverzekering hebt. Is die optie al onderzocht? Kan je veel ellende en rompslomp schelen. Boer__Croon_Volkskrant.pdf

Ik neem aan dat je zelfstandig ondernemer bent. In dat geval is het misschien goed te weten dat er een tussenpersoon is die gespecialiseerd is in verzekeringen voor zelfstandigen: Sociaal Fonds Zelfstandigen: www.sfz.nl. Heb er mn eigen zaken ook gesloten. Vergelijken kan geen kwaad en niet iedere tussenpersoon weet wat er precies bij freelancers leeft. edit - verkeerde bericht, excuus...

Momenteel werk ik als DGA in mijn eigen BV. Heb een leuke basic ziektekostenverzekering via FBTO. Kosten (ben single; geen kids) circa 1.800 per jaar. Incl AWBZ-premies. Kosten volgend jaar: 1.100 basis plus 1.950 "werkgeversdeel". Over dat laatste moet ook nog eens IB worden berekend als ik het allemaal goed heb begrepen. Hoezo lastenverlichting?

Momenteel werk ik als DGA in mijn eigen BV. Heb een leuke basic ziektekostenverzekering via FBTO. Kosten (ben single; geen kids) circa 1.800 per jaar. Incl AWBZ-premies. Kosten volgend jaar: 1.100 basis plus 1.950 "werkgeversdeel". Over dat laatste moet ook nog eens IB worden berekend als ik het allemaal goed heb begrepen. Hoezo lastenverlichting?

Excuses geaccepteerd ... zal voortaan duidelijk melden dat ik er geen financieel belang bij heb ;)

Gelukkig ... we mogen geld verdienen :D Alleen denk ik dat op basis van je bericht ik nog eens goed naar onze website moet kijken. Want de prijzen die je ziet staan zijn inclusief volledige boekhouding. Dit komt dus blijkbaar niet goed uit de verf. Mocht je wel van mening zijn dat ZZP OKÉ dit pakket voor de helft van de prijs kan aanbieden, bel me dan. Wellicht kunnen we de krachten bundelen. Ik werk graag met administratiekantoren die scherp kunnen calculeren en als dat jouw organisatie is dan behoren dit soort discussies ook tot het verleden ;D Ik denk dat er genoeg freelancers te vinden moeten zijn die voor 600 - 1.500 euro de hele boekhouding willen uitbesteden ipv zelf met een pakketje op de pc te werken om iedere maand of kwartaal de BTW cijfers op tijd de deur uit te duwen. Ik heb je reacties op het Uniforce concept gelezen en kan me daar redelijk goed in vinden. Zelf heb ik ook de indruk dan een "vermomde Uniforcer" zich als "onafhankelijke derde" in de discussie heeft gepresenteerd. Niet echt mijn stijl; ik hou het liever duidelijk. Natuurlijk kan je de Uniforce of ZZP OKÉ constructie nabouwen. Niets mis mee. Alleen lopen veel freelancers dan tegen het probleem aan dat ze 18.000 euro moeten vrijmaken of bij de bank moeten lenen. Dat is vaak een hobbel die door ons is geslecht. Bovendien zal je, als je eenmaal die BV hebt, toch nog steeds een administrateur (moeten) aanstellen. En zoals je uit ervaring weet, dat kost geld ;) Groet Kees

Tja, soms kom je hetzelfde probleem drie keer tegen ;D KPMG gebruikt een ander systeem voor mijn klanten ... ik koop bij hun een pakket diensten in en hoe ze het "achter de schermen" oplossen interesseert me niet als het maar goed gebeurt. En ik krijg ook over de loonadministratie geen klachten. www.salaris.net gebruik ik wel voor mijn eigen organisatie, zoals vermeld, en ben er dik tevreden over. Zeker ook vanwege de prijs. Maar als jouw kantoor het beter kan tegen een scherpere prijs dan stap ik zo over. o problems! Groet Kees

KPMG is inderdaad een van mijn partners, maar ik werk voor mijn klanten niet met www.salaris.net. Wel voor mijn eigen organisatie en ik moet zeggen ... ben er tevreden over:D Heb je soms een hekel aan KPMG of zo? Het valt me op dat je zelf wel organisaties adviseert en ook administratieve diensten levert, maar alles waar KPMG wordt genoemd nogal negatief benaderd.