R.J. Sloep

Gokje..... dat staat wel in het ondernemingsplan? ;)

Dat wordt een multinational of veel krassen ;D Stuur maar naar: info@adviesbureau-sloep.nl

Je mag ze altijd even opsturen. Geheimhouding gegarandeerd uiteraard.

Doofpot

Lijkt mij dat je beter kan overwegen om samen die BV te beginnen in een 60/40 verhouding en dan de expertise voor zover noodzakelijk inhuren van de holding. Een andere optie zou zijn 50 % voor de projectleider, 40 % voor jezelf en 10 % voor de holding. Anders ben je in feite nog aan het werk voor de anderen en kan je beter in loondienst treden. Ik vind dat de holding een onevenredig groot deel toegedeeld krijgt anders. Let wel op dat je goede en duidelijke voorwaarden afspreekt als je aandeelhouder wordt, probeer te voorkomen dat er een stemverhouding ontstaan kan waarbij ze jou met een meerderheid van stemmen op een zijspoor kunnen dirigeren. Neem hiervoor zeker een adviseur voor in de arm, ik denk hierbij aan een advokaat gespecialiseerd in ondernemingsrecht.

Nog een kleine aanvulling ;): Dit geldt alleen voor EU-landen (ik weet niet of Zwitserland daar economisch ook toe gerekend wordt) andere landen hebben namelijk geen BTW-nummer

Ik weet niet of je formeel de keuze hebt, ik denk het wel. Of je moreel de keuze hebt hangt van je eigen criteria af. Persoonlijk zou voor mij bepalend zijn of deze persoon een waarde kan vertegenwoordigen voor mijn bedrijf en daar komen dan vele aspecten bij kijken. Ben je een echte manager dan telt wellicht de economische waarde in de huidige functie voor je, dan moet je 'm dus dumpen. Ben je een ondernemer en mens dan kan je kijken welke meerwaarde deze persoon voor je bedrijf kan hebben in verschillende hoedanigheden. Daarbij kan je onder andere denken aan: Wat kan hij nog wel in z'n huidige functie? Kan hij misschien aangepast werk vervullen? Is deze man wellicht goed te gebruiken om jonge mensen de bedrijfscultuur en misschien enig vakmanschap bij te brengen? Als je je opstelt als een dusdanige ondernemer kan dat een hele positieve indruk van de leiding binnen en buiten het bedrijf geven waardoor het overige personeel meer gemotiveerd zal zijn en het ook makkelijker zal zijn goed personeel aan te trekken tzt. De (meer)waarde van zo iemand is dus niet alleen in cijfers uit te drukken. Overigens zou ik wel uitzoeken of je een tegemoetkoming kan krijgen, als de voorzieningen er zijn is het dom om er geen gebruik van te maken. Veel succes met je toekomstig ondernemerschap en je bedrijf.

Ik heb 1 vraag: Stel dat jij je helemaal uit dit project terug trekt, dus van alles afziet, kunnen zij dan dit product verder ontwikkelen? Ik meen dus dat je heel goed moet kijken naar je eigen kracht. Ik kan namelijk de verhouding tussen jou en de projectleider wel plaatsen maar niet die van de holding.

Bij mij weten bereken je bij export geen BTW, evenmin als dat je bij import BTW betaald. Bij je OB aanslag moet je dit wel eerst opvoeren om daarna weer af te trekken, maar dat is om het simpel te maken.

In principe geldt alleen wat op papier staat, het andere kan je immers niet bewijzen. Dus zit je er naar mijn mening aan vast. Gezien het feit dat jullie inmiddels met meerdere zijn kunnen jullie misschien wel met behulp van een advokaat actie ondernemen wegens misleiding of zoiets. Dus steek de koppen bijeen en ga met een advokaat praten zou ik zeggen. Overleg ook met die advokaat hoe het zit mbt het niet (tijdig) betalen van je fee. Succes

Op het risico af dat ik weer verkeerd begrepen word, wil ik toch nog een opmerking maken. De situatie zoals ik die momenteel ervaar is dat je je druk loopt te maken over de kleur van een nieuwe auto terwijl je nog niet eens weet welk merk, laat staan welk model je wilt hebben. Met andere woorden: begin bij het begin, zoals ik al eerder opgemerkt heb, want dit leidt niet naar datgene dat je beweert te willen bereiken.

Werken met een paklijst/checklijst die je aftekent en in de verpakking meestuurt voorkomt natuurlijk al veel. Vooral als je met meerdere mensen de verzendingen verzorgt is dit makkelijk. Als de klachten steeds van dezelfde inpakker komen dan kan je ingrijpen. 100 % waterdicht maar onbetaalbaar is natuurlijk alleen als je samen met de klant de verpakking opent en controleert.

Al overwogen om beide zelfstand te blijven en ofwel elkaar te helpen zonder vergoeding ofwel mekaar over en weer in te huren voor het eigen bedrijf? Op het moment dat jullie concreet "zakelijk" willen gaan samenwerken is het dan vroeg genoeg om je over een constructie druk te maken.

Gefeliciteerd. Koester dit soort contacten, ze zijn zeldzaam. Ik denk dat iedere ondernemer hoopt, o.a. via netwerken, tegen zo iemand aan te lopen. Anderzijds denk ik ook, en misschien behoor ik daar zelf ook toe, dat menigeen onwillekeurig zichzelf afsluit van de mogelijkheden die er zijn.

Succes met je sprong in het diepe. Wellicht kan het helpen voor jezelf eens te bekijken wat je meerwaarde is voor je klanten. Normaal staat dit al in je ondernemingsplan, maar ik begrijp dat je dat (nog) niet (nodig) hebt. Dus een lijstje voor jezelf met je sterke en zwakke punten kan al veel betekenen. Je sterke punten benadrukken en aan je zwakke punten werken. Dit kan je ook weer gebruiken in je gesprekken, je weet dan welke onderwerpen je wel en niet moet aansnijden.

Ehhh, eerlijk zeggen? 13 in een dozijn oersaai geen enkele meerwaarde te ontdekken verkeerde indeling nog steeds taalfouten voorwaarden erg bedreigend kortom, 3 x niets Je werkt duidelijk zonder plan. Je bent helemaal gefocussed op je website maar vergeet dat je website een middel is, niet een doel. Zoals ik al eerder heb aangegeven: 1. Ga nou eerst eens voor jezelf bepalen wat je wilt 2. Bedenk dan hoe je dat naar je klanten moet formuleren 3. Ga aan de hand daarvan pas je website ontwerpen. Ik meen dat je er verstandig aan doet om voor punt 1 en 2 hulp in te roepen, gewoon omdat je jezelf voorbij loopt.

Ook ik ben nooit te oud om te leren. Dus vandaar deze vragen: is een maatschap en een VOF niet dezelfde constructie of is een maatschap een VOF met extra bepalingen? En worden deze in geval van problemen dan ook door de rechter erkend, bijvoorbeeld met betrekking tot de aansprakelijkheid? Is deze constructie uitsluitend voor een administratiekantoor toepasbaar?

Dat is een andere situatie, het gaat erom als één van beiden met de eigen onderneming de fout in gaat, dan biedt een BV/Ltd wel enige bescherming.

Zo werkt dat niet. Als X en Y een VOF hebben en X gaat failliet, dan wordt dat faissement op de VOF verhaald. Als de VOF dit niet kan trekken zal Y worden aangesproken dit aan te zuiveren met als gevolg dat Y ook failliet kan gaan. De enige waarborg is een BV of Ltd. daarin ben je slechts aansprakelijk voor je ingebrachte vermogen. In het slimste geval kan het zijn dat in bovenstaand voorbeeld, X zijn aandeel te gelde moet maken. Als dat zou betekenen dat de BV failliet gaat dan is Y "slechts" zijn inbreng kwijt.

Niet om de aansprakelijkheid te ontlopen, dat kan alleen als je de gemeenschappelijke onderneming als een BV/Ltd opzet. Dan ben je in principe alleen aansprakelijk voor het ingebrachte vermogen. Je "privébedrijf" is niet relevant, dat kan alles zijn.

Theoretisch kan dit, ja. En net als met een huwelijk denk je niet aan de scheiding, maar bedenk ook eens wat de consquenties kunnen zijn als er fouten optreden. Als X een zootje ervan maakt dan sleept hij Y EN Z ook mee. Je bent immers persoonlijk aansprakelijk voor de gemeenschappelijke onderneming. Zoals in meerdere posts al is aangegeven is een BV of Ltd (makkelijker en goedkoper) hier de enige oplossing om zo min mogelijk risico te lopen.

1. Een overeenkomst kan je zelf opstellen, dat hangt af van de afspraken die jullie maken. 2. Handelsagent zou betekenen dat hij actief voor jullie klanten moet werven. 3. Uiteraard 4. Dit hangt van je afspraken af, maar het is wel zo netjes als je hem een comissie geeft bij vervolgopdrachten van klanten die hij heeft aangebracht. De vorm waarop je dit kan gaan doen hangt wel af van de producten en de markt.

Probeer te achterhalen waarover ze niet tevreden zijn. Zorg dat je niet dezelfde fout maakt. Dan maak je een afspraak om jezelf als bedrijf te introduceren en probeert duidelijk te maken dat hetgeen waar deze klanten problemen mee hebben nou nèt jouw sterke punt is (uiteraard schijnbaar achteloos of dat altijd zo is en niet omdat je dat weet van een ander). Succes

Duidelijker? Mwah ...... Om privé-risico's uit te sluiten heb je maar 2 mogelijkheden: In dienst treden of gezamelijk een BV of LTD oprichten.

Een Ltd is wel mogelijk waarschijnlijk, die heeft dezelfde status als een BV maar je hoeft niet die ruim € 18.000,00 te storten. Wellicht heeft het ook voordelen met betrekking tot de mogelijke nasleep van de VOF.