Ard-Sc

Patricia, ik heb het gevoel dat het dan "dubbelop" is. (ondertussen ga ik maar alvast koffie zetten ... de fiod zal zo wel komen ;D...ik vraag de btw altijd naar rato terug...., zonder mijzelf vervolgens nog eens 25% te korten ....ik kan die 75% ook nergens achterhalen ...) Ard

In 1x afschrijven ?? Keert de verzekering nog een bedrag uit? Lijkt me dan een bijzondere baat ... Ard

Is dit wel zo??? Ik ben in de veronderstelling dat het in dit geval gaat om de verhouding tussen het aantal zakelijke kilometers en het totaal aantal gereden kilometers. Dus ingeval iemand 12000 zakelijke kilometers per jaar rijd en 20000 totaal dan is 60% van de prive betaalde BTW van de kosten als benzine, onderhoud, banden etc, als zakelijk terug te vorderen. Ard

Dan ga je zo stilletjes aan in de richting van een BV .... Je zou eventueel dan kunnen overwegen om je franchisetoko in een BV te stoppen (wellicht ook makkelijker als je die zaak een keer aan een ander over wil doen) Dan ga ik er gemakshalve van uit dat hier een winst gemaakt wordt van meer dan het "ondernemersinkomen". Vervolgens start je die nieuwe activiteit in je eenmanszaak. Afhankelijk van enkele andere factoren (eigendom/huur onroerend goed, pensioen, beleggen etc) worden het dan 2 bv's , onder de noemer 1 bv is geen bv. (een relatief "rijke" holding bv met daaronder een relatief "arme" werkbv. Ard

Ik lees tussen de regels door dat het niet helemaal lekker zit tussen jou en de franchisegever. Het is jouw aangifte BTW en IB, dus wanneer jij je op het standpunt stelt dat je fiscaal een andere koers wil varen en dat je daarvoor gebruik wil maken van een andere boekhouder dan lijkt het mij dat je franchisegever dat niet in de weg zal/kan staan (of er zouden expliciet clausules over in het franchisecontract moeten staan). De boekhouder van de franchise kan dan de "commerciele boekhouding" van die tak van sport blijven verzorgen mocht daar het belang zitten. Wanneer je in gemeenschap van goederen getrouwd bent zou je ook kunnen overwegen om activiteit 2 op naam van je vrouw te starten. (alles zit immers toch al in 1 pot) Ard

Persoonlijke aanbeveling ..... Krachtigste medium voor deze tak van sport. Ard

Daarom moet je dat ook slim toepassen. Door over en weer te factureren kun je je inspanningen toch vergoed krijgen. Het is eenvoudige maar doeltreffende methode. Vergt alleen wat handigheid. Ard (p.s. en je werkt natuurlijk dan altijd tenminste 1225 uur ....per jaar ....)

Stel je hebt Toko A: daar houd je separaat een boekhouding van bij en je maakt daar een commerciele jaarrekening van. Hetzelfde doe je voor Toko B. Uiteindelijk voeg je de 2 boekhoudingen 5 x per keer samen, 4x voor de btw en 1x voor de IB ..... dit is in feite dan je fiscale boekhouding. Waar wordt het dan moeilijk of lastig?? Je hebt een duidelijk beeld van beide activiteiten en aan de andere kant zul je ook je belasting moeten voldoen volgens jouw rechtsvorm. (sterker nog: ook bedrijven met enkele's bv's maken soms gebruik van de fiscale eenheid tactiek, dus die schuiven op het laatste moment ook alles in elkaar ... zit een hele begroepsgroep bovenop dit "consolideren", controllers enz....) Ard

Movin'MountainsMusic ..... (.... rollenberg ...inspireerde mij ....dacht toen aan Rolling Stones en toen kwam dit ....) En dan als logo de schaduwen/contrasten van witte en zwarte bergen ...

Bestudeer de mogelijkheden van de commanditaire vennootschap eens. Een tactiek die ik ook wel eens toepas is het starten van twee eenmanszaken. Wanneer je dat goed toepast is dat om op te starten ook geschikt. (ik zal daar eens artikeltje over schrijven) Succes Ard

Off-topic: Part-time ondernemen ... is dat net zoiets als een beetje zwanger ??? Naar mijn bescheiden mening handelt het zich hier om een bijverdienste die in een administratief jasje gegoten wordt. Niks mis mee trouwens ;D. Succes!!! Ard

Inhakend op de laatste regel van Nils, wanneer ze een dusdanige korting opbouwen dat ze het hele maandbedrag terug zouden krijgen zou je de kortingspunten ook door kunnen zetten naar de volgende maand (vergelijk het met de belminuten van je mobiele telefoon) Inkomen wordt uiteindelijk toch pas bekeken op jaarbasis, dus zo vang je de pieken en dalen in een jaar op (wanneer iemand 3 weken met zijn karretje in Frankrijk rondtoert zal hij weinig hotspots passeren ;) ) Succes !! Ard

In welke regio wil je een tankstation?? Ik weet er een ter overname. Groeten Ard

Wanneer iemand besluit om zelf een pen te pakken en een stuk papier en alle gegevens en berekeningen kloppen verder inhoudelijk dan voldoet hij daarmee aan de eisen voor een jaarrekening voor een eenmanszaak. Vaak ontbreekt echter de kennis om deze excercitie uit te voeren en dat zou een reden kunnen zijn om het door een adminstrateur/boekhouder/accountant te kunnen laten doen. De software is ondersteunend en zal het gebrek aan kennis en inzicht nimmer kunnen compenseren (dit geldt dus ook voor een adminstratiekantoor!!). "als je het zelf kunt, kun je het zelf" .... m.a.w. als je geen idee hebt over hoe en wat ... uitbesteden ;D Ard

Ammar het bewijst maar eens te meer dat een forum ook nuttig is om je eigen kennis te testen. Niemand is alwetend en je kunt door actief deel te nemen dus leren .... (trouwens ook maar ff je karma opgevijzeld .... negatief karma ... het moest niet mogen ... in mijn ogen ...) Ard

Borrelpraat .... Ook bij de kleinere en middelgrote bedrijven zijn er best ondernemingen die innoveren. Hoe kleiner de onderneming is, hoe meer het innovatieve karakter afhangt van de persoonlijkheid van 1 persoon. Een groot verschil met een groot bedrijf. Belangrijk aandachtspunt hierbij is ook de continuiteit. Wanneer je als kleintje verkeerd innoveert, ben je er geweest. Wanneer een Rabobank investeert in Rabomobiel, dan kan er wellicht gesteld worden dat er sprake is van een innovatie. Mocht die innovatie echter niet lukken dan valt de Rabobank echt niet om. Dus innovatie-risico en rendement liggen bij een kleinere onderneming nog dichter bij elkaar met alle risico's vandien. Wanneer een winkelier besluit zijn winkeltje op te doeken en te "innoveren" door een webshop te openen, is het voor hem een alles of niets risico, een grote onderneming als b.v. de Rabo zal nimmer in 1 keer al haar filialen durven sluiten om alles op het internetbankieren te zetten. Dus ik blijf erbij ... amusante borrelpraat .... Ard

Dit is niet juist Ammar. Ook een rechtspersoon als een BV kan vennoot zijn in een Vof. De verdere vraag van Daton is voor mij niet erg helder dus kan er dan ook lastig op antwoorden. Ard

@TechNico: daarom ben jij ook een top admin ..... de kwaliteit van het forum bewaken is inderdaad belangrijk!!! (ik liet me ff meeslepen door mijn enthousiasme ....scusi ...)

Mooie actie Cor !!!! @TechNico: tuurlijk is het aardig om nog wat op het forum te lezen maar hands-on support aanbieden ... hartverwarmend!!!!!

Waarom is de overdracht uitgesteld (op wiens initiatief)???

Haalbaarheidsonderzoek??? USA-UK ??? Er zijn wereldwijd alleen al 1.000.000 mensen die zich bezig houden met "kruidenleven" producten .... Hoe verwacht jij een dienst via internet aan deze mensen te slijten??? (ik vermoed dat je iets in de richting wil doen van lead-generatie ....) Hoeveel startkapitaal ga je hierin steken??? Ard

Wanneer je dit als een van je bedrijfsactiviteiten gaat ontplooien lijkt het mij raadzaam je te gaan verdiepen in de "Flexwet" . Daar komt die driejarentermijn ook vandaan. Dus zoeken, googlen etc en inlezen in de materie!!! Ard

Dan zou ik trachten (in alle redelijkheid) alle tot nu toe gemaakte mondelinge afspraken te bekrachtigen in een schriftelijke overeenkomst. Duidelijkheid scheppen !!! (is btw een van mijn kernactiviteiten ;D ....) Ard

Totaal off-topic ;D Ik zou weleens kennis willen maken met mensen die dit soort getallen uitvinden ..... 10 duizend 5 honderd en zeventwintig euro .... en 57 eurocent .... Wat gaat er in zo iemand om ...... Ard

Op wiens naam staat de leaseovereenkomst??? Wie betaalt de leasevergoeding??? Ik heb zelf ervaring als leaseautoberijder bij mijn toenmalige werkgever. Wanneer je als berijder bevoorbeeld wilde kiezen voor een duurdere auto dan het normbedrag voor je functie, dan werd deze meerprijs vastgelegd. Mocht je dan gedurende de leaseperiode zelf besluiten om ergens anders te gaan werken dan werd deze meerprijs vermenigvuldigt met de openstaande maanden van het contract en dit werd dan aan de berijder doorberekent. Doordat dit allemaal vastgelegd was in schriftelijke procedure's en je er ook voor moest tekenen was het voor iedereen duidelijk. Als werkgever ben jij de sterke partij in dit geval. Wanneer jij een bepaalde overeenkomst af wil sluiten met jouw werknemer om je in te dekken tegen dit soort onverwachte kosten ligt in mijn optiek de bal bij jou. Het moment om die afspraken te maken ligt in mijn ogen voor het aangaan van de leaseovereenkomst. Dit is nu niet gebeurd. Ik vermoed dat wanneer je nu alsnog een dergelijke overeenkomst probeert te sluiten met je werknemer, een arbeidsconflict een van de waarschijnlijke uitkomsten zal zijn. (waarom worden dingen altijd eerst gedaan, moet er vervolgens iets gebeuren, en wordt er dan pas nagedacht ....) Succes!! Ard