Wouter Hol

De twee zijn al akelig dicht bij elkaar. Grote Chinese webshops hebben al magazijnen in oost-europa en in de UK vanaf waar hun pakketjes verzonden worden. Er is (was?) zelfs sprake van een magazijn in Nederland. Er is dan logistiek gezien geen verschil meer tussen bestellen in China en bestellen bij een NL webshop.

Op zich vereist dat geen vergunning of wijziging in de KVK inschrijving. Wel kan het zijn dat het niet mag van het bestemmingsplan van de gemeente. Dit zou zou kunnen zijn als ze bijvoorbeeld haar nagelsalon aan huis heeft. Vaak mag er geen detailhandel gedreven worden in een woonwijk. Best informeer je bij je gemeente.

Kan je dat toelichten?

Inkomsten kan je op meerdere manieren definiëren. Als jij bijvoorbeeld ook in loondienst bent dan vallen de inkomsten daarvan, dus het salaris dat jij ontvangt, natuurlijk niet onder jouw bedrijf. Op het moment dat jij als ondernemer een dienst of product levert, dan valt dat onder jouw bedrijf. Volgens goed koopmansgebruik voer je dat in in je administratie. Zou je dat niet doen, dan ben je zwart aan het werk.

Ik ben geen expert in boekhouding, maar ik laat mijn gebrek aan kennis mij niet weerhouden om toch even te reageren. De betalingen had je eigenlijk op moment dat je ze ontving moeten boeken tegen de op dat moment geldende koers. Je kan (moet?) dat eventueel alsnog nog met terugwerkende kracht doen. Je moet in elk geval een kloppende administratie met inkomsten en uitgaven hebben. Of die inkomsten in USD, EUR, ETH of BTC zijn, dat maakt op zich niet uit. Je hebt een eenmanszaak. Jij als privepersoon en jouw bedrijf zijn daarmee 1 en dezelfde. Je kan ze dus niet als 'persoonlijke inkomsten' of iets dergelijks aanmerken. Je vermogen in cryptocurrency zou je moeten opvoeren in box 3, inkomsten uit sparen en beleggen. Ik denk niet dat de BD een link naar jouw adres in de blockchain hoeft te hebben. Volgens mij kan je simpelweg de waarde in euro's op 31 december vaststellen en dat bij aangifte inkomstenbelasting opgeven.

Er geldt inderdaad geen beperkende wetgeving tav. B2B direct mail.

Van de week was Mollie nog niet zo heel positief in het nieuws, je kon blijkbaar alle betaalgegevens van alle klanten benaderen. Emerce: Beveiligingexpert waarschuwt voor datalek bij betaaldienst Mollie

In plaats van een keurmerk kan je ook werken met onafhankelijke partners voor reviews, zoals bijvoorbeeld Feedback Company. Je hoeft dan je voorwaarden niet aan te passen. Klanten vullen dan een review in en jij kan die reviews dan laten zien op jouw site. Voordeel is dat gewaarborgd is dat de reviews van echte klanten zijn en bedrijven zoals Feedback Company leveren stukjes code zodat je een mooie widget op je site kan zetten. Reviews zeggen veel meer dan een leuk keurmerkje. Bij de meeste keurmerken vind er maar marginaal controle op naleving van wetgeving, laat staan op of het echt een goede shop is.

Op zich maakt het niet heel veel uit wie de aandeelhouders precies zijn toch? Jij hebt een vordering op de BV en de BV moet die vordering betalen, ongeacht wie de aandeelhouders zijn. Aangezien jij zelf ook aandeelhouder bent heb je waarschijnlijk ook inzage in de omzet. Zou de BV de vordering op redelijke termijn kunnen betalen met de huidige omzet? In dat geval zie ik geen probleem. Als de BV dat niet zou kunnen dan gaat de BV waarschijnlijk failliet. Mogelijk is de aandelenoverdracht vlak voor het faillissement dan onrechtmatig geweest. Daar kunnen andere leden meer over vertellen.

Uiteraard, maar je vergeet dan wel even dat toen zij begonnen dat er nog niet een landelijk platform voor online bestellen van eten was. Toen kon je dus gemakkelijk klein beginnen want er was simpelweg geen concurrent. Nu ben je eenvoudigweg te laat om klein te beginnen in deze markt. De marktleider heeft al een heel goed systeem, enorm hoge naamsbekendheid en bovendien strekt hun systeemgrens zich veel verder uit. Thuisbezorgd voorziet bijvoorbeeld ook in spullen om het eten te vervoeren, zoals geïsoleerde tassen, scooters, enz. Als je dus al gaat beginnen, dan zul je met een behoorlijke zak geld moeten komen om te winnen van de naamsbekendheid van thuisbezorgd. Maar ook Thuisbezorgd heeft zijn nadelen. Met name de kosten die zij rekenen aan de restaurants is iets waar je misschien wat mee zou kunnen doen, want Thuisbezorgd is best aan de prijs om je bij aan te sluiten als restaurant zijnde. Concurreren op prijs zou een mogelijkheid kunnen zijn. Alleen ga je dan al snel concurreren met het andere alternatief; een eigen website voor de restaurants. En die worden al veelvuldig aangeboden voor zeer lage prijzen door bedrijven zoals bijvoorbeeld Foodticket. Technisch gezien zie ik ook nog wel veel verbeterpunten in de software bij Thuisbezorgd. Echter denk ik niet dat concurreren met betere software in jouw straatje ligt, aangezien je hier de vraag stelt wat zoiets zou gaan kosten.

Dat klopt, maar dat heeft niet direct te maken met het salaris. Volgens meerdere verklaringen van ex-medewerkers is het moreel verwerpelijk wat er gebeurd bij Proximedia. Onder andere de praktijken zoals Twa ze omschrijft worden daar gewoon als verplichte werkwijze opgelegd aan de verkopers. Bijvoorbeeld de Hoge Raad heeft al eens uitgesproken dat het product van Proximedia nutteloos is. Als verkoper een nutteloos product opdringen aan iemand lijkt mij geen leuk en gezellig werk. Ik volg Proximedia en haar medewerkers al een tijdje en ik zie dat veel ex-medewerkers hun tijd bij Proximedia liever onder het tapijt schuiven. Ze nemen een gat op hun CV voor lief. Zeker niet onbegrijpelijk als je het mij vraagt.

Dat is niet de taak noch de verantwoordelijkheid van de KVK wat er met die verkochte adressen gebeurd. Betere voorlichting zou misschien wel wenselijk zijn als je ziet hoeveel ondernemers zich nog altijd laten duperen door bedrijven zoals Proximedia. Maar let wel, vooralsnog is Proximedia in bijna alle gevallen volledig legaal bezig. Er wordt door beide partijen een bindend contract getekend en Proximedia komt de inhoud van dat contract, hoe mager dat aan hun zijde ook mag zijn, doorgaans prima na. En dat maakt het dus ook zulke hufters. Iedereen ziet dat het verkeerd is wat ze doen, maar het is volgens de wet gewoon toegestaan.

Mijn reactie was eigenlijk bedoeld als subtiele hint dat je nog altijd niet de moeite genomen hebt om een en ander uit te werken. Een paar regeltjes algemene tekst -bij de uitdaging van jouw concept geef je nota bene slechts de definitie van 3D printen- is echt zwaar onvoldoende om inhoudelijke reacties van leden van dit forum te kunnen verwachten. Als ik dan ook nog dit lees: Dan vrees ik toch dat je een beetje onderschat hebt hoe een en ander werkt. Als je echt serieuze input wilt dan zul je duidelijk moeten neerzetten wat jouw concept anders maakt dan elke andere 3D print service. Vertel waarom jij goedkoper kan zijn, waarom de concurrentie niet in serie zou kunnen produceren, op welke manier jij de hele boel gaat organiseren, enzovoort, enzovoort. Mocht je dat niet willen of kunnen, geen probleem. Begin dan gewoon met je bedrijf en ga er voor!

Je hebt het bericht van Ward in je vorige topic gelezen, dus het enige dat volgens mij rest om gezegd te worden is: Toppie! Gaan met die banaan!

Via marktplaatsen als Amazon Marketplace, Bol Plaza en Nextail Connect verkoop je toch voor eigen rekening en risico? Of begrijp ik het verkeerd? Zeker, maar dat is niet wat TS bedoelde: Nu kan je op zich wel fulfilment door Bol laten doen, maar dat is wezenlijk iets anders dan dat jij jouw spullen aan Bol verkoopt.

Hier zitten twee medewerkers die een groot gedeelte van hun tijd kwijt zijn aan onder andere deze webwinkels. Een gedeelte hebben we opgelost door er een groothandel tussen te zetten. Wij leveren dan in op marge, maar het scheelt ons ook veel tijd. Ik weet niet over wat voor omzet we praten bij jou, maar ik zou inderdaad overwegen om een accountmanager aan te nemen om de grote klanten te bedienen.

Ik denk dat 2 dagen nog redelijk vlot is. Wij hebben er met sommige van de bedrijven die jij noemt heel veel meer tijd in zitten.

Je geeft aan dat je al aan vele winkels en groothandels levert. De grote webshops die je noemt zijn op zich niet anders dan een winkel of groothandel. Ze hebben allemaal een inkoopafdeling die producten inkopen. Je moet simpelweg hun inkoopafdeling overtuigen dat jouw producten meerwaarde toevoegen aan hun assortiment.

De website wordt dan inderdaad privé eigendom. Je zou kunnen stellen dat hij dat nu eigenlijk al is, aangezien je een eenmanszaak hebt. Daarmee is privé en zakelijk eigenlijk niet echt gescheiden. Je hoeft niet nog een keer belasting daarover te betalen. Mag ik vragen waarom je je eenmanszaak wilt staken als je de website nog wel online wilt houden en zelfs verwacht nog abonnementen te verkopen via de site? Lijkt mij dat je dan net zo goed je eenmanszaak kan laten bestaan?

Waarom zou je dat niet kunnen?

Als het gaat om import gaat dan kan je vermelden "monsters met onbeduidende waarde". De monsters moeten dan wel duidelijk en zichtbaar onklaar gemaakt zijn. Het Handboek Douane zegt:

Hier ben ik het totaal niet mee eens. Gelukkig is het in dit specifieke geval niet nodig om hier een hele discussie over aan te gaan, want het is simpelweg niet aan de orde. De ondernemer is al gestart en het plan is er al, er is immers sprake van een franchiseformule. Dat is nergens voor nodig. Even een aspirine er in en je druk maken om andere dingen ;)

Voor administratie zijn er cursussen, of hij kan simpelweg een boekhouder in de arm nemen. Zelf ben ik gestart op mijn 17e en na 1 of 2 jaar zelf de administratie gedaan (geprobeerd) te hebben, hebben we een boekhouder ingehuurd. Een goede boekhouder kan heel veel goede tips geven en zorgt bovendien dat je niet per ongeluk te veel belasting betaald. Zo iemand verdient zich dus gemakkelijk terug. Een klankbord vinden zou ook niet al te moeilijk moeten zijn. Zeer waarschijnlijk zit er binnen de franchise organisatie ook al een goed netwerk aan (ervaren) franchise-nemers en ik vermoed dat de organisatie zelf ook wel een en ander aan zal sturen. Ook zijn er zat bijeenkomsten voor ondernemers waar je kan sparren. Natuurlijk zijn niet alle bijeenkomsten even interessant, maar probeer er eens een paar uit zou ik zeggen. Een jonge leeftijd en gebrek aan ervaring hoeft helemaal geen obstakel te zijn voor een gedreven ondernemer om toch heel succesvol te worden.

Beter goed gejat dan slecht bedacht is het motto van meer mensen en bedrijven dan je zou verwachten.

Waarom zou het specifiek voor jongeren moeten zijn?