Norbert Bakker

Dat klopt, maar de bijkomende kosten voor de totale import liggen op 70 tot 80% van de UAE-prijs. Het resterende prijsvoordeel ten opzichte van een Nederlandse auto komt dan dus uit op 10 tot 15% .

Valt wel mee hoor ;D Hoofdactiviteit (BIK-code): 744024 Overige reclamediensten n.e.g.

Eerst zoeken op Google is een stuk eenvoudiger dan u misschien denkt :D Bovenaan: voordelig een auto importeren uit Dubai

Mits de verzekering op naam staat van de privé persoon en niet op naam van de BV, uiteraard. Anders is de premie niet privé aftrekbaar als persoonlijke verplichting ..maar uiteraard wel binnen de BV op te voeren als zakelijke kosten en verlaagt het dan de VpB. M.i. vraagt de Topicstarter specifiek of de AOV privé of op naam BV afgesloten moet worden. De meeste DGA's kiezen ervoor de AOV privé te nemen: premie is dan voor een hoger (LB) tarief aftrekbaar; bovendien kan er dan minder makkelijk beslag gelegd worden op een eventuele uitkering bij arbeidsongeschiktheid. (Een verzekeraar is verplicht de uitkeringen te doen aan de premiebetaler/verzekeringnemer: is de BV verzekeringnemer en premiebetaler dan kan een surceance of beslag ook consequenties hebben voor de uitkering )

Tja, dat is de schuld van de Wetgever..en die hebben we allemaal op democratische wijze gekozen.

Helemaal niets mis mee, maar is ook niets mis met een goede degelijke pensioenregeling tegen transparante kosten. Beide opties kennen zo hun specifieke voor- en nadelen . Voordelen van pensioen zijn o.a: * de mogelijkheid van gegarandeerde opbouw * bescherming tegen overlijden en invaliditeit * onaantastbare vermogensopbouw * geen vermogensrendementheffing * uitstel van belasting daarnaast biedt pensioen werkgevers ook bepaalde voordelen boven lump sum bruto salaris: o.a. verlaging SV loon en vermindering loondoorbetalingsverplichting Het grote voordeel van zelf sparen, het vrij kunnen beschikken over deze gelden, is voor de meesten onder ons ook het grootse gevaar: maar weinig schouders kunnen deze weelde dragen. En ondanks alle woekerpolisaffaires en overige kostendiscussies (bijv. verzekeraars versus pensioenfondsen en verzekeren versus eigen beheer) ben ik tot nu toe maar weinig ondernemers tegengekomen die met zelf beleggen een structureel beter resultaat weten te bereiken dan verzekeraars. Ook het vermeende hogere rendement c.q. lagere kostenstructuur hoeft dus geen definitieve reden te zijn om zelf sparen heilig te verklaren. Iedere ondernemer (m/v) moet vooral doen wat hem/haar het beste past. Een deelt verzekert, een deel doet eigen beheer en anderen sparen al dan niet of doen een combinatie. Wat van belang is en blijft dat een ondernemer goed geïnformeerd wordt over de specifieke voor- en nadelen van ieder alternatief. Dan maak je vervolgens een weloverwogen keuze in plaats van je te laten leiden door de waan van de dag en - hedentendage in overvloed verkondigde - indianenverhalen

Yep :D. Bancair pensoen is een leuk verzonnen marketingterm Het is sowieso verbazingwekkend hoe veel mensen vertrouwen in de bancaire lijfrente hebben als alternatief voor de woekerpolis lijfrenteverzekering. Terwijl het exact dezelfde aanbieders blijven: grote bankverzekeraars die ditmaal hun verzekeringspet verwisseld hebben voor het bankhoedje. Zouden de oude vossen ditmaal echt hun streken verloren hebben? Alleen als we de meeting in Schotland houden. Het clubhuis van The Royal & Ancient bijvoorbeeld.

@Denarius: m.i. bestaat pensioen banksparen niet (*). Het is - IMHO - een begrip dat misbruikt wordt voor de bancaire lijfrente, maar dat is uiteraard geen - en nimmer bruikbaar als - pensioentoezegging tussen werkgever en werknemer. Uitvoering daarvan is voorbehouden aan pensioenfondsen en verzekeraars (behoudens DGA eigen beheer uiteraard, maar dat valt daarom ook niet meer onder de PensioenWet) Het kan ook niet volledig bancair omdat binnen een pensioenaanspraak immers ook risicodekkingen zoals premievrijstelling AO en nabestaandenpensioen (vrijwel altijd op risicobasis, of anders in ieder geval het nog niet opgebouwde deel) geregeld moeten worden. Opbouw ouderdomspensioen vindt plaats op basis van beleggingen. Daarbij kan overigens ook worden gekozen voor garantiefondsen, tegenwoordig zijn er zelfs garantiefondsen te vinden tot 5%. (*)= wees vrij om mij van het tegendeel te overtuigen. Ik ben uiteraard zeer benieuwd! ;)

Tuurlijk, maar een beetje afwisseling kan geen kwaad. Vorig jaar verschenen er ook al een stuk of 10 in kilt.

Zoals de Schotten zouden zeggen: "IT'S A KILT. If I whore something under it, THEN it would be a skirt" ;D

Ben ik even een weekje weg, verandert de HL meeting in een gekostumeerd bal ???

Aanvulling: bij overstap van de ene collectieve pensioenregeling naar de andere binnen de zelfde bankverzekeraar kan overdracht - in overleg - tegen feitelijke opgebouwde waarde plaatsvinden in plaats van de overdrachtswaarde (waarin toekomstige kosten contant gemaakt zijn). Het verschil in aldus over te dragen waarde kan dan fors oplopen (tot 50% of meer!) Uiteraard is het voorafhaande alleen van toepassing op pensioenregelingen en niet op (bancaire) lijfrentes

Doe jezelf en je werknemers dan een lol een laat je goed informeren. Lijfrente is een individueel product dat niet in de werkgever-werknemer sfeer kan worden aangeboden. Aan constructies die dat toch doen kleven voor zowel werkgever als werknemer aanzienlijke nadelen (en meerkosten!) ten opzichte van een goede collectieve pensioenregeling met transparante kosten.

M'n laatste reactie voordat ik op een welverdiende ;D vakantie ga: de financieringsbehoefte kun je niet afleiden uit de (openings)balans: de financieringsbehoefte leidt je af uit de liquiditeitsprognose. De maximale liquiditeitsbehoefte uit de prognose minus het liquide eigen vermogen is de financieringsbehoefte. Veiligheidshalve voeg je daar nog een marge aan toe van 10% met een minimum van - wat mij betreft - € 5.000,-. Waarom? Omdat de ervaring is dat kosten in de aanloopfase onderschat worden en inkomsten en betalingstermijnen overschat! Ik spreek uit ervaring. :P

Beste Bas, Liquiditeitenprognose helder, alleen zou ik 'm per maand begroten: dan kun je ook aan het begin zien (als er alleen uitgaven zijn en nog geen inkomsten) of de liquiditeitsbehoefte niet hoger wordt dan de beschikbare ruimte. Het overige heb ik niet beoordeeld, maar in ieder geval moeten de marketing en aanloopkosten weg uit de balans! Kosten moeten naar de expliotatiebegroting

Dat wonder kende ik nog niet. ;D

Tja, de hapjes tijdens de borrel zijn al vergeven..en € 250,- aan mosterd is heel wat potjes Dyon. Dus zullen het de natte versnaperingen moeten worden. Hangt ook af wat de setting wordt: als er nog gekookt gaat worden o.i.d. dan sponsor ik een gang.

Arjan krijgt een rolberoerte als ie dit leest, of hij verrekent het met me in rekening-courant ;D, maar vooruit, ik draag ook € 250,- bij.

Voetbal? Buis? Geen tijd voor, druk aan het werk. Begin van de avond nieuwe klant bezocht, nu alles aan het uitwerken zodat compagnon en backoffice morgen aan de slag kunnen. Voetbal komt vrijdagavond wel weer. Wordt ouderwets luisteren via de wereldontvanger want tegen die tijd rijd ik ergens tussen Bolzano en Verona. in vacanza per una settimana in Toscana. Lotti di resto, di coltura e della spiaggia. Auguro tutto su di più alto livello una settimana piacevole e lo vedo o leggo più successivamente!

17-09 staat in de agenda. Kan ik eindelijk eens dat beloofde biertje geven aan ZZP Oké :D

Tja, dit is precies wat ik bedoel. Je maakt de (bekende) fout om de maximale financieringsbehoefte af te lezen uit de exploitatiebegroting en dat kan eigenlijk niet. In je exploitatiebegroting vermeld je bijvoorbeeld een afschrijving op materiele vaste activa van € 450. De daadwerkelijke investering c.q. mutatie in liquide middelen (en dus mogelijk ook de extra financieringsbehoefte) is een factor 5 of 10 hoger. Ook houd je geen rekening met het feit dat veel kosten aan het begin geactiveerd worden, en inkomsten pas geleidelijk aan binnenkomen Tip: maak in Excel eens een liquiditeitenplanning waarin je voor alle kosten en alle inkomsten aangeeft wat je per week (week nr 1 t/m 52) verwacht aan daadwerkelijke inkomsten en daadwerkelijke uitgaven. Bereken vervolgens wat je banksaldo zou zijn in een volledig giraal systeem (bij aanvang zijn de aanwezige liquide middelen je saldo). Het laagste debetsaldo (+ een ruime veiligheidsmarge?) is jouw financieringsbehoefte

Wat voor onderneming je hebt maakt niet uit. Het gaat om het begroten van het exacte moment van je inkomsten en uitgaven en daarmee de financieringsbehoefte. In ons eigen businessplan hadden wij (anno 2005/2006) geen exploitatiebegroting of balans opgenomen, alleen een zeer uitgebreide meerjaren liquiditeitenplanning per maand. Daarmee konden wij onze exacte liquiditeitsbehoefte op enig moment bepalen en waren banken bereid daarin te voorzien. als ik financier zou zijn en ik mocht maar één pagina van het businessplan bekijken dan koos ik altijd de liquiditeitenbegroting. Het grote verschil tussen de exploitatiebegroting en de liquiditeitenplanning is winst versus muntjes. En je weet: cash is a fact, profit an opinion!

Het UWV verleent in ieder geval geen restitutie. De vrijwillige ziektewetverzekering is immers niet alleen (zelfs niet voornamelijk!) bestemd voor de uitkering voor bevallingsverlof maar voor het risico van langdurige ziekte. Die dekking is verleend en daaraan verandert de ZEZ-regeling niets. AOV-verzekerden hebben nu een klein voordeel: de meeste verzekeraars keren aanvullend uit boven de ZEZ uitkering. Die AOV-verzekerden hebben daarvoor uiteraard wel een wachttijd van 1 of 2 jaar bij aanvang van de verzekering. (Bovendien geldt voor die aanvullende uitkering gewoon de gekozen wachttijd voor de verzekering en wordt nooit aangevuld boven het verzekerde bedrag) Precies. Achteraf is het altijd makkelijk praten (vooral door anderen). Je hebt gewoon de juiste keuze gemaakt.

Beste Bas, T.b.v het vaststellen van de financieringsbehoefte is het belangrijk (m.i. zelfs belangrijker dan een exploitatiebegroting!) om een liquiditeitsplanning te maken van de toekomstige inkomsten en uitgaven. Alleen een exploitatiebegroting zegt immers niet zoveel: het gaat vooral om het moment van activeren van de kosten en daadwerkelijke ontvangst van die inkomsten. In de liquiditeitsplanning kun je die mutaties per maand (of zelfs week) weergeven.