Hans van den Bergh

Precies dezelfde mening als Joost, ik heb ook zo'n schoonvader die ons op gezette tijden geweldig geholpen heeft, omdat hij het zo'n mooi avontuur vond dat wij met onze onderneming aangingen. Neem de man een keer uitgebreid uit eten, geef hem voor zijn verjaardag eens een extra mooi cadeau en gooi een keer zijn tank vol voor alle ritjes die hij voor je heeft gemaakt, maar ga dat niet verzakelijken, houd dat persoonlijk, wel zo leuk voor schoonpapa.

Kom nou, zeg, deze vraag hoort hier toch niet thuis?! Welke commissaris oefent dat ambt voor eigen risico en rekening uit?

Echt waar? Je bent 'ridder te voet' en je zoekt juridische onderbouwing van een beslissing m.b.t. een uitkering? Is er werkelijk niets anders om je druk over te maken? Ik krijg een déjà vu van eerdere discussies over prioriteiten...

Dit is typisch weer zo'n kwestie die een goede adviseur in zijn algemene voorwaarden heeft opgenomen en (met name) een belastingadviseur (=financiële dienstverlener?) valt volgens mij onder wet- en regelgeving die dat verplicht stelt. Heeft de adviseur jou vooraf van diens voorwaarden op de hoogte gesteld en was jij daarmee akkoord? Zo niet, dan is en blijft het een grijs gebied, waarbij je kunt 'welles-nietesen' tot je een ons weegt, maar de bal ligt m.i. toch bij de adviseur om te bewijzen dat het jou duidelijk was dat er voor een oriëntatiegesprek (waarbij 'oriëntatie' mij nogal vrijblijvend in de oren klinkt) een rekening verwacht mocht worden.

Er staat 1 goede advocaat en een jurist vermeld in dit topic ;)

Als er sprake is van stelen, liegen, bedriegen en het daardoor verloren vertrouwen, is er maar één koninklijke en zakelijke weg: 'De stekker eruit' met alles dat daar helaas bij komt kijken, zoals leergeld betalen, etc...

Ik snap er helemaal niets van...

@BE WANNA Laat eens zien hoe je dat moet instellen dan?

Een goede salestraining hoeft maar één dag te duren en geen kapitalen te kosten, dan ben je echt beslagen ten ijs. Of je zoekt iemand die het voor je kan doen op no-cure-no-pay en dan laat je die in een dag trainen, en als je dan zelf ook meteen de training volgt, weet jij ook precies van de hoed en de rand.

Samengevat: jouw bruto omzet is 30k / jaar, daar moet je toeristenbelasting en omzetbelasting vanaf. Dan krijg je pas het bedrag dat jij hebt verdiend, want die belastingen incasseer je en draag je weer af. Die verdienste behaal je met een deel van het pand. Stel dat dit 40% is en de fiscus weet dit ook, dan kun je ook 40% van diverse kosten (hypotheekrente, energie, water, etc.) daarvan aftrekken. Alle overige kosten die direct aan de B&B toe te rekenen zijn, zoals schoonmaak, kun je 100% aftrekken, samen met de standaard aftrekposten voor ondernemerschap. Pas dan kom je op het bedrag waarover jij belasting moet betalen.

Ik adviseer je om eerst zelf een verkooptraining te volgen, daarmee vergroot jij je Vaardigheden en Kennis om vanuit een juiste grondhouding acquisitie te voeren. Als je dan nog vindt dat je voor de verkoop iemand anders in moet schakelen, heb je ook het inzicht om de juiste partij (bedrijf, freelancer, of student) te selecteren.

Welkom op HL en... Ja, jouw vraag is te algemeen. Je zult goed over jezelf na moeten denken wie jij bent, wat jij kunt, wat jij zou willen bereiken, hoe dat te bereiken is en wat ervoor nodig is om het te bereiken. Daar ben je wel even zoet mee, maar als je uitvoerig over bovenstaande vijf punten nadenkt, dit voor jezelf op een rijtje zet, komt er wel een beeld uit waar jouw ambities liggen...

@TwaBla omzetprognoses maak je m.b.v. haalbaarheidsstudies... Zo heb ik indertijd studie gedaan naar wat voor mij bij mijn doelgroepen aan omzet haalbaar was, de prognose van de eerste 12 maanden had ik al na 8 maanden bereikt... Bleek dus zeer haalbaar...

@Benm ik heb het niet over inschatten van de omzet, maar daar haalbaarheidsstudie naar te doen.

Kostprijzen van grondstoffen, gebouwen, apparaten, etc. zijn natuurlijk vrij simpel uit te zoeken. Verkoopprijzen van de producten kun je ter vergelijking ook simpel op het menukaartje van concurrentie vinden. Het verschil tussen omzet en kosten bepaalt de winstgevendheid, maar het realistisch bepalen van de omzet hangt van heel veel factoren af, namelijk van jouw strategie (de P's: producten, prijzen, promotie, plaats, personeel), daarmee kun je bepalen of en in hoeverre jouw idee haalbaar is. Dat is eerst het belangrijkste doel van jouw ondernemingsplan.

Eh, Hans ;): FF serieus: ik lees de vraag totaal anders. Misschien heeft vraagsteller geen bijbedoelingen maar wil hij weten of voor hem een visitekaartje nog handig is? Oh, Nivea! Was alleen maar een plaagstootje... Zoals gezegd, visitekaartjes blijven m.i. nog wel even handig...

Ik zie niks, Norbert...

Nu wil jij waarschijnlijk horen dat er, sinds internet, geen (papieren) visitekaartje meer hoeft te worden gebruikt, omdat een website die door jou is ontworpen veel beter is. Als ik echter op jouw website klik, laadt deze zo tergend langzaam, dat ik sneller een veelvoud aan visitekaartjes heb uitgedeeld... ;) Wat belooft dat voor de website die je voor een klant bouwt? Visitekaartjes blijven offline nog best handig... :)

Tuurlijk, maar op welk niveau wil je over die kennis en vaardigheden beschikken, dat is dan de vraag. Wil je puur uitvoerend zijn of wil je een strategie kunnen uitwerken naar plan en uitvoering of wil je strategisch met marketing bezig zijn?

EMZ Staken is onnodig, ik had een EMZ tot mijn vrouw toetrad als vennoot en wij als (ManVrouw) VOF verder gingen. Kwestie van aanmelden bij KvK en goede afspraken op papier zetten voor winstverdeling, bevoegdheden, etc...

Allemaal mooie woorden en ook misschien wel bewonderenswaardig dat opnieuw (weliswaar tegen eerdere beloften in) in dit topic wordt gereageerd, zij het met een armoedige 'aanval is de beste verdediging' waarmee je jezelf meer imagoschade berokkent dan alle klachten bij elkaar. Fouten in een start up moet je voor eigen rekening en risico oplossen, punt! Een overeenkomst kan bindend zijn, tenzij de foute gang van zaken door jullie start up fase leidt tot nietigheid van de overeenkomst! Als je toch werkelijk van je fouten wilt leren, ga dan niet pushen om toch het geld te incasseren voor een niet (geheel vlekkeloos) geleverde prestatie, maar wees coulanter, trek je keutel in, beloof niet alleen beterschap en verbeter de fouten dan ook actief en ga daarmee opnieuw de boer op, dan kweek je goodwill! Zoals je nu bezig bent, of je nu Freya heet, mijndienstverlener.nl of hoe dan ook, je gooit met die hebberigheid om facturen geïnd te krijgen eerder je eigen glazen in, dan dat je jezelf als een leergierige en verbeteringsgerichte club presenteert!

Er is onderling al eens gebeld en gemaild door 'slachtoffers', zowel Recron als KHN hebben in nieuwsbrieven aandacht aan het onderwerp besteed. Meer lijkt er vooralsnog niet aan het bijzondere fenomeen gedaan te kunnen worden...

Goede suggestie...

Mijn mening: je houdt van het woord 'vraagstukken'. ;D Mijn advies: verdiep je in de relevante markt en doelgroepen en kijk dan in hoeverre jij met jouw vakbekwaamheid in staat bent de problemen bij hen te (h)(er)kennen en daar oplossingen voor te bieden. (En ik deel de opmerking van TwaBla waar het jouw taalgebruik betreft...)

Mosterd na de maaltijd, nogmaals (als je even terugleest): voor vraagsteller lijkt dat al een gepasseerd station te zijn, voor hem staat het vast dat de medewerker onrechtmatig handelt, maar hij zit met de bewijslast... Op zo'n onrechtmatige daad zou ontslag op staande voet kunnen volgen met mogelijk een schadeclaim (wegens bijvoorbeeld onterechte loondoorbetaling), maar dat is misschien weer wat te ver op de zaken vooruitlopen.