Alles dat geplaatst werd door Hans van den Bergh
-
Misschien ook een stukje nuance van mijn kant, maar dan over de kostenkant van de discussie: Als ik iemand adviseer, is - en blijft - het aan de persoon zelf wat hij/zij er mee doet, dat is mijn definitie van vrijblijvend advies. Om een goed advies te kunnen geven, wil ik graag de juiste informatie 'in hapklare brokken' hebben, waar je een analyse op los kunt laten om een oplossingsrichting te kunnen adviseren. Met het afgegeven advies leert degene die hierom vroeg, de WAARDE van mijn expertise kennen en men kan er daadwerkelijk zelf mee aan de slag. Ik zet hier het woord WAARDE bewust in hoofdletters om aan te geven dat het begrip WAARDEring meerdere vormen kent. Als mijn input geWAARDEerd wordt, zal ik in de meeste gevallen een oprecht bedankje krijgen, al dan niet vergezeld van een ferme schouderklop of hier op HL een Reus met een tekst als:"Heel erg bedankt, ik ben hier enorm mee geholpen!" Als ik dat van mensen via HL, of in het dagelijks leven, te horen krijg, krijg ik soms kippenvel van het feit dat ik iemand echt op het goede spoor heb mogen zetten, dan heeft dat enorm veel gevoelsWAARDE. Maar wil iemand (daarna) met mij in zee, misschien omdat mijn vrijblijvende adviezen werden geWAARDEerd, dan gaat het vrijblijvende eraf, maar dat bepaalt de hulpvrager, dat zal ik hieronder uitleggen. Het moment van het wegvallen van de vrijblijvendheid werkt bij mij volgens het 'G.E.T. (Geld, Energie, Tijd) WAARDE' principe: 1. Wordt (deels) mijn betrokkenheid c.q. (mede -) verantwoordelijkheid verlangd in het te behalen resultaat / de te bereiken oplossing? 2. Zo ja, ben ik de aangewezen persoon voor die klus, en in welke rol(len)? 3. Wordt daarbij een beroep op mij gedaan, zodanig dat het mij Geld, Energie en / of Tijd (in €WAARDE uit te drukken) kost om de persoon of organisatie verder te ondersteunen met (verdere) adviezen of bij de uitvoering daarvan? Als men op basis van deze drie vragen de WAARDEring dan niet doorvertaalt naar 'G.E.T. WAARDE', simpelweg omdat men dat niet kan en / of niet wil opbrengen, blijft de vrijblijvendheid in stand, partijen blijven vrij om te gaan. (Soms kun je je afvragen of het advies misschien alleen maar werd gewaardeerd omdat het gratis was, vaak merk je dat aan hoe men er vervolgens mee om gaat) Bijvoorbeeld: in het geval van TS zal het mij geen extra Geld kosten, want ik moet binnenkort in die buurt zijn en kan dit combineren, Het kost mij geen extra Energie, want ik word niet geclaimd en ik vind de casus interessant en het kost mij geen extra Tijd, want ik heb verder geen afspraken staan. Als TS daarmee geholpen is, heeft zij er voordeel van en heb ik er in ieder geval geen nadeel van. Hopelijk mijn insteek een beetje duidelijk zo? Succès en groet, Hans -
Ik weet uit eigen ervaring dat HL wordt (of in mijn geval: werd) gelezen door mensen van Bizner/Rabo, hierna is het e.e.a. qua oplossing wel in een stroomversnelling geraakt. Misschien moeten we deze topic een tijdje omhoog blijven kicken, wellicht helpt het. Dus vertel vooral meer over je situatie... Succès en groet, Hans
-
-
Beste Marieke, Ik lees e.e.a. terug en zie een herhaling van zetten ontstaan om jou - mijns inziens terecht! - ervan te overtuigen dat je de emotionele kant van de zakelijke kant dient te scheiden: als er AANTOONBAAR sprake is van diefstal / fraude, dan doet een ziekmelding achteraf niet ter zake, punt! Dan is alleen direct ontslag en een forse eis voor schadevergoeding op z'n plaats. Dat men in de familiesfeer door deze situatie rare gezichten naar elkaar gaat trekken, lijkt me lastig, maar een logisch gevolg en niet meer dan dat. Feit blijft dat je dit los moet zien van de zakelijke situatie, waarin jij zwaar gedupeerd bent. Je komt op mij wat ge-intmideerd over door de dreigementen via aangekende brieven etc..., maar doe zakelijk wat juist is, ik zou haast zeggen: "DAS je goed recht!" Succès en groet, Hans
-
Alhoewel ik woonachtig ben in het hoge Noorden, in februari ben ik een paar keer in de buurt van Leiden en Amsterdam, dat zou te combineren zijn met een bezoekje aan jullie om het verhaal inhoudelijk aan te horen en dan daarin te kunnen adviseren. Wellicht dan samen met René? (twee weten meer dan één...) Via pm ben ik altijd te bereiken... Succès en groet, Hans
-
Het is hierboven al aangegeven: oplossingen kunnen pas worden geboden als de problemen helder zijn. Op het marketingdeel kan ik wellicht bijstaan, maar René is geheel doortimmerd in retailmarketing, op het vlak van (onderlinge) communicatie kan ik je wel helpen (wellicht is daar op afstand al een begin mee te maken via HL, e-mail en / of telefoon), Ik stel voor dat er wordt begonnen met het 'afpellen' van de situatie tot de kern van het probleem helder wordt. M.a.w.: wil je de kaarten hier op tafel leggen? Succès en groet, Hans
-
Beste Marieke, Goed dat je nu een advocaat hebt ingeschakeld en fijn dat je even een update doet. De primaire hoofdvraag of zij werkelijk diefstal c.q. fraude heeft gepleegd. In dat geval kun je - en mijns inziens moet je! - haar direct ontslaan wegens dringende redenen. En natuurlijk gaat zij aandringen op uitbetaling van salaris, dat kan zij alleen via kort geding proberen te vorderen. Dat zou voor jou en de advocaat juist een goed moment zijn om meteen jullie kant van de zaak door de rechter te laten behandelen, dus de diefstal en schade. Maar ik betwijfel of zij - ervan uitgaande dat zij best weet dat ze fout zit - dit kort geding aan gaat spannen. Een contract is handig, maar ook zonder contract is het aan te tonen dat er sprake is van een dienstverband. Ga ervoor! Succès en groet, Hans
-
-
Vanuit de WW kun je heel goed een eigen bedrijf beginnen, je hoeft dan niet te solliciteren en je kunt je volledig richten op het opzetten van je onderneming. Houd er wel rekening mee dat je, afhankelijk van hoe snel je omzet/inkomen genereert, later (een deel) van je uitkering dient terug te betalen, de WW wordt dan (deels) als voorschot gezien. Maar je krijgt van verschillende mensen goed (het beste) advies hierboven; stel een ondernemerplan op (dat verlangt UWV ook van jou). Wel even een nuance: een ondernemingsplan 'vul je niet in', een ondernemingsplan is een nuttig hulpmiddel wat je helpt bij een gestructureerd proces van denken en redeneren en wat je aan papier toevertrouwt om met anderen te delen, die daar op wat voor manier dan ook misschien mee te maken krijgen (UWV, Bank, medewerkers, etc...) Zoek desnoods de juiste hulp hierbij... Succès en groet, Hans
-
Marieke, Naast het feit dat bovenstaande adviezen van Dennis en mij naadloos overeenstemmen, is dit quoteje van Dennis wellicht de belangrijkste. Er is gestolen en er is schade geleden. Dat er nu ineens een ziekmelding is, doet daar niets aan af, dat er sprake is van familieverbanden evenmin. Actie nemen (!) en wel snel: - aangetekende brief met non-actiefstelling met redenen omkleed - ziekteverzuim niet accepteren en eventueel salaris per ingangsdatum verzuim stopzetten - onderzoek doen en bij onomstotelijk vaststellen van fraude, diefstal e.d. een volgende, aangetekende brief sturen dat met ingang van datum vergrijp en / of constatering vergrijp ontslag is aangezegd wegens dringende redenen, en meteen aanzeggen dat de vastgestelde schade wordt verhaald. Verdere vervolgacties lekker aan de tegenpartij overlaten (is haar probleem) en jezelf van A tot Z in dit traject laten begeleiden door een specialist! Al is het maar om de juiste brieven voor je op te stellen. Succès en groet, Hans
-
Vermoeden van diefstal rechtvaardigt het op non-actief stellen van de medewerker. Dus middels aangetekende brief de ziekmelding niet accepteren en aanzeggen dat de medewerker voor bijvoorbeeld vijf dagen op non-actief is gesteld wegens vermoeden van diefstal. Gebruik deze onderzoeksperiode om grondig uit te zoeken of het inderdaad diefstal betreft, let op: pas ook hoor -en wederhoor toe en leg alles vast! Zo ja, dan de non-actief periode met directe ingang omzetten naar ontslag wegens dringende redenen, dus zonder het hanteren van een opzegtermijn. Succès en groet, Hans
-
Laat maar lezen, ook ben ik benieuwd naar je verdere aanpak: Stuur je alleen brieven rond of ga je er ook op nabellen, e.d.? Succès en groet, Hans
-
Beste Jeroen, Ik denk dat je de bovenstaande tips ter harte moet nemen. Ga open in gesprek met elkaar, maak duidelijke afspraken over wat van elkaar verwacht mag worden, houd je daar ook aan en leg alles vast (dossieropbouw) en als het ergens in dit traject niet loopt zoals je had gehoopt, schakel dan een mediatior in (wordt door kantonrechter echt gewaardeerd). Misschien moet je sowieso even hulp inschakelen om de problemen inzichtelijk te krijgen. (voor nader advies mag je me een PM sturen) Mocht het toch uitlopen op een situatie waarin jij toch ontslag wilt aanvragen, heb je op een bepaald moment aantoonbaar alles gedaan om de zaak ten goede te keren. Succès en groet, Hans
-
-
Kan ik het alleen maar volmondig mee eens zijn ;D Succès en groet, Hans
-
Wat mij betreft, wordt het hele verhaal uit de sfeer van 'schuld' en 'wijzen' getrokken. Wees bereid fouten te maken, en er dan als verantwoordelijke voor te staan dat er iets toch anders is gelopen dan bedoeld. En wees ervan bewust dat je tijdens het wijzen naar anderen altijd nog met drie vingers naar jezelf wijst (en sommigen met de duim nog naar de hemel;)). Wees vooraf duidelijk over het doel dat je wilde bereiken, hoe je dat wilt bereiken, wat ervoor nodig is om het doel te bereiken. Op het moment dat er dan toch iets mis gaat, kun je - achteraf - vrij nauwkeurig bepalen waar het mis ging en waar dus de belangrijkste leerervaring zit. Die attitude zou helpen de 'afrekencultuur' af te schaffen. Ach ja, maar dan hebben we het wel over een ideale wereld. Dat is ook hoe ik jouw column interpreteer, duidelijk maken hoe we zo'n ideale situatie zouden kunnen nastreven. Leuk dat je het aankaart, want wat is er mis met idealen nastreven? Succès en groet, Hans
-
Blijft lastige afweging: ik kreeg ook net afmelding van vier gasten die het dit weekend wegens het weer niet aandurven. Ze begonnen zelf - heel attent - over eventueel verschuldigde kosten, daar ben ik maar coulant in geweest, want ik zie hier wel de overmachtsituatie van in. Succès en groet, Hans
-
-
Gefeliciteerd met je idee en voornemens. Vooral goed om dit in een ondernemingsplan te gieten, inderdaad: VOOR JEZELF! Mijn advies - zal weinigen verbazen - is dan ook een ondernemingsplan op te stellen met een goed onderdeel marketing erin opgenomen, dus ook marktonderzoek en zo. Dan weet je beter waar je staat en waar jij je mogelijk kunt onderscheiden. Deel je vorderingen hier en je zult door velen gesteund worden met advies. Succès en groet, Hans
-
Diploma's kunnen handig zijn, want je hoeft meestal iets minder uit te leggen over je achtergond / kennisniveau / specialisme. Voor sommige beroepen zijn ze ook verplicht. Maar ze kunnen soms ook verwachtingen wekken die wellicht te hoog gespannen zijn. Het is mijns inziens het belangrijkst wat je uiteindelijk (verder) met je ontwikkeling van kennis en vaardigheden doet, ongeacht of dit via scholing of op andere manieren verkregen is. Zoiets als: Stap je na het behalen van het rijbewijs nooit meer in een auto of ga je je verder bekwamen tot misschien wel formule-1 coureur? (Of iets daar tussen in natuurlijk...) Succès en groet, Hans
-
-
Grofweg komen jouw vragen er m.i. op neer hoeveel marge je kunt maken en bij hoeveel omzet er een behoorlijk inkomen voor jou uit te halen is. Jij bepaalt wat jouw inkomen zou moeten zijn en dus hoeveel - marge jij op jouw - omzet je dan zou moeten behalen. Als je die doelen duidelijk hebt voor jezelf, kun je met leveranciers ook heel doelgericht in gesprek over de mogelijkheden, even gemakshalve ervan uitgaande dat je die omzet en marges dan ook daadwerkelijk weet te behalen. Zodra jij je daarin weet te bewijzen, zul je ook wel leveranciers vinden die met jou een relatie aan willen gaan. Risico's loop je natuurlijk altijd. Succès en groet, Hans
-
-
Momenteel ben ik bezig met mijn businessplan en ook het scheppen van werkgelegenheid (m.n. voor mensen met enige afstand tot arbeidsmarkt) is één van de speerpunten in mijn plannen, dus wellicht kom ik in een later stadium nog even op de geboden optie terug. Dank in ieder geval voor het attenderen hierop! Succès en groet, Hans
-
Kennis over (Europese) subsidies heb ik niet paraat. Subsidies zijn in mijn ogen iets anders dan een financiering, hooguit een tegemoetkoming in gemaakte kosten. Onderaan deze pagina staan banners van o.a. 'antwoord voor bedrijven', ook daar vind je enorm veel informatie. Succès en groet, Hans
