Hans van den Bergh

Misschien toch maar even een gesprekje eraan wagen om erachter te komen waar de moeilijkheid nu zat. In ieder geval gefeliciteerd. Succès en groet, Hans

Verplicht is een groot woord, ik zou het meer duidelijkheid en zorgvuldigheid willen noemen. Als het dan een juridisch verhaal wordt, heb je een degelijk dossier opgebouwd. Daar maken je e-mails wel deel van uit, maar het is niet zeker of alleen die als hard bewijs worden geaccepteerd. Succès en groet, Hans

Hier staan wel goede tips: http://www.lancelots.nl/bedrijfsvoering/factureren/incasseren Succès en groet, Hans

Die haal je eruit door de SWOT in een confrontatiematrix te plaatsen. Sla er nog eens wat literatuur op na hoe dat moet. Succès en groet, Hans

Allereerst is het de vraag of de concurrent bekend is met de certificering van jouw klant. Zo ja, dan mag hij erop aangesproken worden dat hij willens en wetens oneigenlijk claimt. Zo niet, dan zou je eerst met een nette brief de concurrent erop kunnen attenderen dat hij een onterechte claim in zijn uitingen vermeldt met een advies die formulering aan te passen. Bijvoorbeeld 'enige' wijzigen naar 'één van de weinigen'. Succès en groet, Hans

Jij verkoopt ontwerpen van iemand anders? Dan zou jij licentierechten aan die persoon moeten betalen, lijkt mij. Of begrijp ik de vraag verkeerd? De vergoedingen lopen per branche sterk uiteen. Je kunt periodiek een vergoeding betalen voor het gebruiksrecht van de ontwerpen en / of basis van gerealiseerde verkoop. Dus ook combinaties vast en op basis van verkoop, eventueel met staffels, het is allemaal mogelijk. Succès en groet, Hans

In principe ben ik wars van principes. Het streven naar geluk kan mij zeer gelukkig maken. (Ondergetekende) Succès en groet, Hans

Deels eens, als een SWOT serieus wordt aangepakt, dus de input is echt op basis van degelijke analyse, dan zijn de uitkomsten een goede basis voor het komen tot strategische uitgangspunten. Concrete actiepunten liggen weer een paar stappen verder. Eens, elk model blijft een middel, geen doel op zich. Succès en groet, Hans

Zonder inhoudelijk te worden de volgende stappen: 1. confrontaties S en W met O en T, product: strategische vragen 2. Strategische vragen vertalen naar prioriteiten 3. Prioriteiten vertalen naar speerpunten 4. Speerpunten vertalen naar implementatie, lees: actieplanning Succès en groet, Hans

Er zijn mensen die op basis van een NDA en op basis van no cure no pay die stappen met je wilen doorlopen. Het begint dan toch met bescherming en haalbaarheid te toetsen. Als iemand geen NDA wil tekenen, niets vertellen. Succès en groet, Hans

Is het plan uitvoerbaar en zou er vraag naar zijn? Daar kom je achter als je het plan verder uitwerkt naar een concept / businesscase. Je vraagt nu naar vermoedens van leden op dit forum, dat kan in ieder geval richtinggevend zijn, maar dat is wat anders dan de reacties uit de markten waar jij je op wilt richten. En wees wat voorzichtiger, misschien heb je het idee nu zelfs wel weggegeven. Begin eens met een basic business case en businessplan uit te werken, dan komen alle vragen vanzelf aan bod die uiteindelijk zicht geven op die twee hoofdvragen die je stelde. Succès en groet, Hans

OK, denk eens in de term 'prestatie' in plaats van 'product' en / of 'dienst'. Ook een dienstverlenend bedrijf wordt toch betaald voor de geleverde prestaties? Begin bijvoorbeeld eens met de primaire activiteit 'Marketing & Sales' te analyseren. Redeneer dan verder: wat bepaalt de waarde, in welke stappen van de waardeketen zit die waardering? Wat is de rol van de ondersteunende activiteiten in al die stappen? Het gaat je lukken! Succès en groet, Hans

Begrijp me goed, ik ga niet over op slot, ik uitte slechts mijn vermoeden. Ik kon uit je vraag alleen maar opmaken dat je je colleges te summier vond en niet dat je dit soort informatie al had opgespoord. En tja, hoe je theorie in praktijk brengt, is nu eenmaal het doel en de essentie van stage. Succès en groet, Hans

Jouw concluderende vraag is er één die uiteindelijk door de markt wordt bepaald. Volgens mijn bescheiden mening zou je de antwoorden op deze en vorige vragen in de markt moeten stellen. Ook over wat als gebruiksgemak wordt gezien. Succès en groet, Hans

Ik denk dat deze op slot gaat, is wel heel erg een huiswerkvraag, niet? bestudeer dit maar eens: http://www.12manage.com/methods_porter_value_chain_nl.html Succès en groet, Hans

Ik vind dit een rare vraag. Je bent toch ondernemer? En dan ga je (uitgebreid) op onderzoek of je héél wellicht een weekendje weg als personeelsuitje fiscaal kunt aftrekken? Als je je dat soort onderzoeken qua tijd en inkomen kunt veroorloven, moet een weekendje weg toch geen probleem zijn? Jouw vrouw en jij alvast veel plezier toegewenst! Succès en groet, Hans

Helemaal mee eens, ik heb zelf net ook zo'n situatie, maar dan is het bedrag iets anders: (> €16.000) Heb eerst een herinnering gestuurd, later op verzoek samen een regeling getroffen. Toen dat niet werd nageleefd, heb ik mij een ernstiger toon aangemeten en erin volhard dat de regeling moest worden nageleefd met de waarschuwing dat bij niet-naleven direct een advocaat wordt ingeschakeld. Heel jammer, maar je moet op tijd je zakelijke belang verdedigen. Een regeling treffen is een gunst omwillen van de relatie, maar als de debiteur zich daar dan niet aan houdt, is de relatie toch al niet wat-ie moet zijn, toch? Succès en groet, Hans

Jouw zorg is begrijpelijk en mij ook niet onbekend. Toch kun je met het laten tekenen van een NDA je er redelijk verzekerd over voelen dat je met een welwillende partij aan tafel gaat. Het is vaak toch nodig om een stap verder te komen, en dat is toch wat je wilt? Succès en groet, Hans

Beste Chibamo, Ik vind het in ieder geval vreemd dat er zonder franchiseovereenkomst wel een fee wordt gevraagd. Meestal is men lid van de franchisevereniging en kun je de voorwaarden zo uit het handboek franchies overnemen. Ik heb jouw verhaal geprobeerd te begrijpen, en dat lukt me niet. Kun je proberen het wat beter te beschrijven? Succès en groet, Hans

Een VOF heeft het belangrijkste kenmerk dat elke vennoot hoofdelijk 100% aansprakelijk is, dus als jouw partner in de VOF verplichtingen is aangegaan zonder jouw medeweten en dat veroorzaakt problemen, die hij niet kan bolwerken, kan het evengoed geheel op jou verhaald worden. Dus i.g.v. een VOF zou je ook de beslissingsbevoegdheid goed moeten afspreken en vastleggen. Denk aan maximum bedragen waar door een vennoot zelfstandig over kan worden beslist. Succès en groet, Hans

Een dienst als coach of jurist is meestal lastig om koude acquisitie op te plegen. Je performance is iets waar men dan op let en dat gaat meer om de persoon achter de professional. Ik heb goede ervaringen met gerichte en effectieve netwerkbijeenkomsten, voor de kosten hoef je het niet te laten, dat blijft in de buurt van de prijs van een paar gemiddelde advertenties, je kunt jezelf duidelijk neerzetten en waar je naar zoekt (opdrachten dus). Succès en groet, Hans

Dat externe bureau was ondergetekende, maar dat terzijde. Ik kom vaker opdrachtgevers - met vergelijkbare vragen als de jouwe - tegen die denken dat ze met iemand in dienst nemen van alles kunnen oplossen. Terwijl er dan juist vaak een verhouding ontstaat waardoor de creativiteit, de sparring en het onafhankelijke denken wordt gehinderd. En met te snel personeel aannemen, kun je een stuk flexibiliteit verliezen. Je zit er ongemerkt (ook financieel) langer aan vast dan jij eigenlijk zou willen. Maar altijd goed om de diverse opties af te wegen, hoor! Succès en groet, Hans

Ik zou je adviseren eens goed rond te kijken op dit forum en bijvoorbeeld op bedrijvenloket.nl. Succès en groet, Hans

Dag Eric, Jouw vraag is overigens in veel varianten al wel behandeld op HL, dus misschien kun je daar wat info uit halen. Om een idee te vermarkten, bijvoorbeeld door het (onder licentie) te verkopen, is het belangrijk hoe je het weet te beschermen (wellicht is het op onderdelen beschermbaar?). Maar vaak is dat bij ideeën niet zo goed mogelijk, en zo ja dan is het nog de vraag hoe zorgvuldig je intussen met de vertrouwelijkheid bent omgegaan? Is bescherming niet (goed) mogelijk, dan komt het aan op een goed en sterk merk te bouwen en daarmee de markt te veroveren. Je hebt e.e.a. met een accountant besproken, dan is er wellicht al een (ook heel belangrijk) verdienmodel aanwezig? Als dat zo is, kunnen ervaren investeerders er misschien wat mee. Succès en groet, Hans

Dag Robocopy, Je vraagstelling is vrij algemeen, dus de vier opties die je overweegt, zijn begrijpelijk, maar nu lastig te beantwoorden zonder verdere achtergrond informatie. Begrijp ik dat je eerder gemaakte, verkeerde keuzes 'glad wilt strijken'? Nu gaat het erom wat dan de effecten zijn van die verkeerde keuzes, wat maakte dat je nu moet constateren dat dit beter had gekund? Heb je bijvoorbeeld klanten teleurgesteld en ze daardoor verloren, heb je imagoschade opgelopen, heb je iquiditeitsproblemen, e.d.? In dat soort vragen zit vaak ook al een oplossingsrichting verborgen. Met een goed idee aan de slag gaan, kan soms heel goed uitpakken, maar zoals je zelf nu ook constateert, had je in jouw geval (in de meeste gevallen trouwens) wat meer effort in een goed plan kunnen steken. Je zou dat nu alsnog kunnen doen en zo nagaan waar de mismatches en gaps zijn ontstaan (met een goede SWOT kom je een heel eind). Dan komen de antwoorden op jouw vragen wel 'bovendrijven'. Je hebt nu de leerervaring op zak! Ik hoop dat je er wat aan hebt Succès en groet, Hans