Hans van den Bergh

Ik blijf bij mijn advies, ook al doe je een poging het hier al een beetje uiteen te zetten: 'zet e.e.a. gestructureerd en planmatig op papier' en benader dan partijen voor samenwerking. Je vraagt inbreng van Kennis, Arbeid en Geld. Je zult aannemelijk moeten maken dat er naast Kennis en Arbeid (dat is nl. in geld uit te drukken) ook nog geld meegebracht moet worden, of je komt erachter dat met iemand die waardevolle Kennis en Arbeid inbrengt de resultaten zodanig kunnen verbeteren dat er een beter verdienmodel ontstaat. Succès en groet, Hans Edit: spelfout verwijderd

Zo te lezen heb je wel een bepaalde (cijfermatige) planning in je hoofd, als je dat, tezamen met je plannen, aan papier weet toe te vertrouwen, kun je belangstellenden voor je vraag/aanbod benaderen, want daarmee creëer je inzicht. Als je daar hulp bij nodig hebt, zul je daar toch ruimte in Geld, Energie en Tijd voor moeten creëren. Succès en groet, Hans

http://www.kvk.nl/Images/beslotenvennootschap%20032008_tcm16-125816.pdf Geeft dit opheldering? Succès en groet, Hans

Heb je een ondernemings c.q marketingplan? Zo, ja, dan mag je me dat via PM of e-mail toesturen. Ik wil wel eens vrijblijvend bekijken of ik daar kansen en oplossingen zie. Als je dat (nog) niet hebt, adviseer ik je om daar eens goed voor te gaan zitten en daar gericht mee bezig te gaan. in de eerste plaats voor jezelf, maar jouw vraag c.q. aanbod moet ook voor mogelijk belangstellenden ergens aan te toetsen zijn. Succès en groet, Hans

Je denkt nu juist helemaal goed, dit is een excercitie die je verder uit kunt bouwen en die je eigenljk voorlopig moet blijven doen. En je kunt uit jouw huidige afnemersgroep veel informatie halen: wat vindt men zo bijzonder aan jouw aanbod, waarom ze juist bij jou kopen, etc. dat is informatie die je weer kan gebruiken om in jouw propositie op te nemen en op de beoogde doelgroepen te projecteren. Succès en groet, Hans

Ik zit een beetje met de vraag te stoeien wat je wilt bereiken met het benaderen van een nieuwe doelgroep: de 'lokale bevolking in een straal van 30 km.' Je hebt een globale propositie verwoord, maar wat weet je al van de omvang van jouw (op dit moment breed omschreven) doelgroep, welk profiel heeft jouw groep huidige afnemers? Zijn er genoeg met dat profiel in die straal? Dit zijn o.a. vragen die je je zult moeten stellen, anders loop je de kans dat je echt met 'hagel aan het schieten' bent. Dat kost al gauw veel Geld, Energie en Tijd. Ik zou adviseren dus wat meer onderzoek te doen om je propositie speciifieker te kunnen maken. Succès en groet, Hans

Een maar al terechte constatering, helaas. Zo'n ondernemer vraag ik dan wel eens: 'Wat is logischer, doorzagen met een botte zaag of misschien even de tijd nemen om de tanden te slijpen?' Succès en groet, Hans

volgens mij wordt hier de categorie 'vrije beroepen' bedoeld. Succès en groet, Hans

Check ook www.evd.nl succès en groet, Hans

Dit allemaal in dit topic gelezen hebbende, vind ik dit toch het beste advies dat er gegeven is. Als aanvulling hierop: Breid je onderzoek onder de buren uit naar meer dan de producten op de menukaart, dus ook naar doelgroep, service, wachttijden, windhoek, etc... Daar moet wat uit te halen zijn qua bruikbare informatie! Succès en groet, Hans

En aangezien ik zelf LPG rijdt boeit het me persoonlijk ook niet echt. Ik rijd ook G3 en die accijns schijnt ook verhoogd te worden, las ik vandaag in De telegraaf. Succès en groet, Hans

Graag gedaan, deze case leek me 'Kaasje' voor jou. Succès en groet, Hans

Beste Hester, Wat ik teruglees in je repliek, is dat je erg gevoelig bent voor de (en ik ben het met je eens: vaak ongezouten) kritiek en dat je daarop je handel en wandel baseert. Veel reacties komen over als 'azijn pissen', maar daar kan voor jou best wat goede raad uit te filteren zijn. En er zijn mensen die maar al te gemakkelijk zeggen: "Hartstikke goed, moet je doen!" Van die mensen leer je vaak niet zoveel. Probeer het op waarde te schatten (lukt mij soms ook niet, hoor)... Hee! Is dat misschien zo'n drempel: "Het niet goed op waarde kunnen schatten van adviezen en kritieken, misschien vanwege de toon die wordt gehanteerd?" Succès en groet, Hans

1. Lijkt op de 'andere kant van de medaille' van een eerdere post vandaag. 2. Kan het vraagstuk wat concreter, of zijn er al specialisten die hier iets mee kunnen? Succès en groet, Hans

De aanknopingspunten zitten voor jou in de aantoonbaarheid. Anders gezegd: Zijn er indertijd bepaalde prestaties hard overeengekomen en kun je die nu als 'lijken uit de kast' kwalificeren? Als dat zo is, kun je dat toch aan de scheidende vennoot voorleggen en daarmee is het dan meteen aan hem om er al dan niet iets mee te doen? Dat zijn m.i. de kernvragen. Bereid je wel voor met een goed juridisch advies! Succès en groet, Hans

Zó, dat moedigt de TS echt aan om te reageren, zeg! :P Maar even over ervaringsdeskundigheid: Romano Sandee, ons allen hier wel bekend, heeft op zijn manier vanuit zijn ervaring een start gemaakt. En daar zit volgens mij wel een brok inspirerende ervaring voor Hester in. Succès en groet, Hans

Op basis van jouw informatie? Ga er maar wel van uit dat je problemen krijgt. Zou je jezelf wellicht een plezier doen met een meer onderscheidende naam? Succès en groet, Hans

Het lijkt mij dat het er in het managementcontract wel iets over is opgetekend? Wil je daar achteraf - bij nader inzien - van afwijken (zo komt het op mij over) dan zul je toch een juridische weg moeten bewandelen. Wil je hem aansprakelijk houden voor de 'lijken' of wil je hem vanaf een bepaald (afwijkend van het contractuele) tijdstip niet meer betalen? Begin eens met een adviesgesprekje met jullie accountant of met een jurist in de relatiekring. Succès en groet, Hans Edit: taalfoutje verwijderd

Fantastisch nieuws, gefeliciteerd en volhouden nu! Succès en groet, Hans

In de particuliere hoek misschien? Succès en groet, Hans

De rekensom zal bepalend moeten zijn of je er voldoende bekendheid mee genereert. Op de beurs staan, is meestal niet voor de verkoop, het is een investering in jouw promotie. En als je er dan gaat staan, doe dan ook aan goede promotie! Veel bedrijven zetten wel een stand neer, al dan niet met veel poeha, maar presenteren zich toch niet! Dat ligt aan hoe je (lees: de mens in de stand) met de bezoekers omgaat. Succès en groet, Hans

Topicstarter heeft mij via PM vertrouwelijk benaderd met een nadere uitleg over de situatie. Ik zal daar vanzelfsprekend niet over uitweiden, maar het komt er m.i. inderdaad op neer dat de eiser (de klant) dient te bewijzen. Volgens mij gaat TS daar nu mee aan de slag. Onduidelijk of er door TS alhier nog op terug wordt gekomen, maar dat is aan de TS. Succès en groet, Hans

Wat lost dat op dan? Ik begon toch met: "Misschien..." en ik eindigde toch met "of via hier ZZP OKE benaderen." Als het één niets is, dan is wellicht het andere wel wat? Succès en groet, Hans

Even resumé: Jouw bedrijf heeft een bedrag ontvangen van een ander bedrijf. In dat geval heb je daarover iets in je administratie staan, dat dient in ieder geval tot bewijs. Nu beweert dat andere bedrijf dat jij dat bedrag onrechtmatig hebt ontvangen, maar jij vindt van niet. toch? Niets doen, is in dit geval altijd fout. Je hebt een deurwaarder 'aan je broek'. Daar moet je wat mee. Bewijs dat de betaling terecht is of vraag de tegenpartij te bewijzen dat het onterecht is. Dat laatste heeft m.i. de voorkeur, maar jouw verhaal is me nog niet geheel duidelijk. Succès en groet, Hans

Je voelt je misschien onterecht beticht van nalatigheid. Maar als jij een onterechte betaling hebt ontvangen, moet dat worden terugbetaald. Als er geen herinneringen, aanmaningen en sommaties, etc... zijn geweest, is men wel te snel naar de deurwaarder gestapt. In dat geval betaal je het onterechte deel gewoon terug zonder de kosten van de deurwaarder. Als het bedrag terecht is ontvangen, zal degene die nu eist het onterechte ook moeten bewijzen. Succès en groet, Hans