Hans van den Bergh

1889 wenst - maar zo lees ik het, 'correct me if I'm wrong' - een beding op te nemen waarmee het duidelijk wordt dat er uit hoofde van het uitoefenen van de functie uitsluitend sprake is van een professionele band en dat de oproepkracht daar een verantwoordelijkheid in heeft de grens te bewaken, zodat de werktijd wordt benut waarvoor deze is bedoeld. (De titel 'anti-pedo clausule' geeft er misschien ook een te zware lading aan?). Buiten het werkveld van de professionele band, kan er natuurlijk een relatie zijn tussen de oproepkracht en de leerling, de vraag is of je je daar nog in mag en kan mengen. Voor de wet is er al een grens m.b.t. sexuele relaties met minderjaringen, die grens ligt op 16 jaar, dus dat hoef je niet nog eens op te nemen, want daar is de wet al duidelijk in. Met het verplicht stellen van een VOG, kun je dan wel wel een risico verminderen, iemand met een 'verleden' zal zich wel even achter de oren krabben om zoiets aan te vragen en zal dan dus ook niet in aanmerking komen voor deze klus. Succès en groet, Hans

Daarnee zou je volgens mij enkel die personen buiten de deur houden die tussen hun 18de en 20ste voor iets dergelijks zijn opgepakt, veroordeeld en hun straf hebben uitgezeten. Beste Tonino, wat je hier stelt, is onjuist. Ik heb ooit zelf (maar ik was al ouder dan 40 jaar) huiswerkbegeleiding en studievaardigheidstrainingen verzorgd voor scholieren en de opdrachtgever verlangde vooraf een VOG. Ik heb voor een financiële instelling gewerkt met veel financiële eindverantwoordelijkheid, dus werd van mij een VOG verlangd. Bij iedere soort VOG gaat het wel om andere gezichtspunten. Zo zal iemand met een verleden, ongeacht leeftijd, op het gebied van financiële delicten wel een VOG voor het werken met kinderen krijgen, maar niet voor werk bij een bank. En het gaat niet alleen om veroordelingen, ook om processen-verbaal of anderszins juridische betrokkenheid bij dergelijke ondewerpen. Succès en groet, Hans

Wat mijns inziens meer op zijn plaats zou zijn, is een 'verklaring omtrent gedrag' te eisen bij aanstelling. Die worden via de gemeente door Justitie afgegeven en geven in ieder geval duidelijkheid over iemands verleden en dat kun je nader aanduiden. Succès en groet, Hans

@Idbroker: sluit ik me geheel bij aan met wellicht enige nuance, nl. dat je m.i. je gevoel toetst aan de feiten. @Pjotter: mijn vraag sloeg op de actie(s) die je concreet gaat nemen, en hoe doelgericht je daarin bent? Dus wanneer ga je iets doen, wanneer moet een bepaalde stap gerealiseerd zijn, hoe ga je dat doen, wat heb je daarbij nodig? De zin in jouw vorige bericht: 'dan zal aan het businessplan zeker vorm worden gegeven', kwam op mij wat opportuun over, vandaar mijn vraag. Succès en groet, Hans

En? Wat ga je dan nu doen? Succès en groet, Hans

'-wat vinden jullie van het idee?' Klinkt leuk. '-is het verstandig om deze man bij mijn bedrijf te betrekken of in te huren?' Kun je het zelf of heb je gewoonweg iemand nodig om het te realiseren? En wat zijn de voor- en nadelen van de ene constructie (betrekken) tegenover de andere (inhuren)? Is 'deze man' in jouw ogen de aangewezen persoon of kun je ook nog eens je licht opsteken bij anderen? '-Wat zijn de grootste valkuilen als ik met iemand dit samen opstart (bijv. meningsverschillen omtrent de website)' Tja, welke valkuilen kun je zoal verwachten bij een samenwerkingsverband? Zomaar een paar tegenvragen waarmee ik je hopelijk wat verder breng in jouw denk- en beslissingsproces. Succès en groet, Hans

Weer die *#& commercial?

Is dit een commercial? ??? Groet, Hans

Kijk, nu begint er iets op gang te komen. ;) Kansen liggen er soms in andere (anti-cyclische) - dan de gebruikelijke - reacties op dit soort bewegingen in de gehele keten. Paar voorbeelden: zo was er een bedrijf wat bij het uiteenklappen van de 'internetzeepbel' als een gek ging investeren om voor een 'appel en een ei' bestaande infrastructuren op te kopen van faillerende partijen. Toen de klap uitwoedde en de sterktsten overbleven, nam de vraag naar infrastructuur toe en het bedrijf liep vervolgens binnen. Een ander voorbeeld is Randstad: enige jaren geleden daalde de werkgelegenheid en gingen uitzendbureaus inkrimpen. Behalve Randstad, die bleef op sterkte. Bij de eerste, uiterst minimale oplevingen in de arbeidsmarkt, kon Randstad hier direct op inspelen en profiteerde dus als eerste het meest zonder eerst extra investeringen te hoeven doen. Dat zat in de achterliggende periode al verdisconteerd. Dus juist in dat soort situaties anders denken en reageren dan anderen (massaal) doen, kan kansen bieden. Dat vereist wel visie, uithoudingsvermogen en vooral: LEF! Succès en groet, Hans

Jij? Succès en groet, Hans

Als je ervaring en kennis zoekt op dit punt, kan ik je wel helpen. Misschien is het beter de zaak via PM wat verder te verduidelijken, maar om gedrag effectief te beïnvloeden (=leidinggeven/coachen), zul je zaken voor partijen helder neer moeten zetten, in het algemeen geldt: 1. Wees helder over de verwachtingen die je stelt, maak daar goede afspraken over en leg die met elkaar vast. 2. Als je concreet gedrag ervaart, dat achterblijft bij de verwachting, zul je - zonder uitstel! - je mate van ontevredenheid bespreekbaar moeten maken. Dit doe je door zakelijk en zonder emotie: a. Helder het slechte nieuws te brengen, dus vertel dat het resultaat van het werk van persoon X achterblijft bij de concrete afspraken b. Geef ruimte voor reactie, die zal in eerste instantie ontkennend zijn, vervolgens komt er wellicht een tegenbeweging, en daarna zal men vaak een soort van onderhandelingsfase in willen. Jouw reactie daarop zal wederom zakelijk en helder moeten zijn, door simpelweg de boodschap te herhalen en je niet te laten verleiden in te gaan op die verschillende reacties. c. op een zeker moment zal er een soort van berusting komen, waarbij jij de ruimte krijgt om aan te geven dat je nu verwacht dat de afgesproken prestatie nu wel wordt nagekomen. Het is dus een 1-2-3 tje. Is persoon X na een tijdje weer teruggevallen, herhaal je bovenstaande nog eenmaal, maar je voegt dan wel toe dat een volgende keer echt een maatregel tot gevolg zal hebben. En voor deze gesprekken geldt dat je altijd alles vastlegt, dus dossier opbouwt. Als je meer wilt weten, kun je me via PM, e-mail of telefoon wel benaderen. Zoals gezegd, heb ik als ervaren bedrijfsleider en manager vaak met dit 'bijltje gehakt'. Succès en groet, Hans

Ik heb in mijn leven het ondernemersbestaan door een onbetrouwbaar gebleken zakenpartner ooit ingewisseld voor de zekerheid van een vaste baan en de laatste keer heb ik dat, om vergelijkbare redenen, weer precies andersom gedaan: een vaste - en uitstekend betaalde - managementfunctie ingeruild voor het ondernemerschap. Daar trok ik mijn belangrijkste lessen / filosofiën uit: - Hoe verfrissend, louterend en energiegevend een totale, onzekere, ommezwaai is - Nimmer puur voor het geld op de knieën gaan - Elke dag de kans iets te mogen leren en van betekenis te mogen zijn Succès en groet, Hans

Het gaat hier volgens mij om de Meldingsplicht Ongebruikelijke Transacties en daarnaast de Wet Identificatie Dienstverlening (MOT/WID). Elke bank of dienstverlener die (t.w.v.) bedragen groter dan €10.000 moet ontvangen, wisselen e.d., moet dit melden en identiteitsgegevens vastleggen. Dit om controle mogelijk te maken en eventuele witwaspraktijken te voorkomen. Succès en groet, Hans

Als ik bij de slager om dat laatste vraag, krijg ik half-om-half gehakt. ;) Dit hele verhaal doet mij denken aan de zgn. 'Eye-catalisator' uit 1986, alle actualiteitenrubrieken stonden er bol van, en Audi/VW zou het patent hebben opgekocht. Wat bleek: de 'uitvinder' spoot met een plantenspuit via een dun slangetje continu het luchtfilter nat. Waar is die revolutonaire techniek nu gebleven? Succès en groet, Hans

Of het door een 'zesjes cultuur' komt, weet ik niet. Wel vind ik opmerkingen in DD over storende taalfouten terecht, bijvoorbeeld wanneer je als veelbelovend rechtenstudent ooit deel uit gaat maken van onze kenniseconomie. Verder ben ik (als bijna-eeuwige student) best te spreken over ons huidige onderwijssysteem. Succès en groet, Hans

Beste collega, Mijn advies: neem klussen als hoofdaannemer van opdrachtgevers aan voor een bepaald tarief en zet éénpitters (op freelancecontract met een VAR-verklaring) in om de klussen te klaren waar je zelf geen tijd of mogelijkheid voor hebt. Jij factureert aan de opdrachtgever en de éénpitter factureert aan jou. Moet je wel een gezonde marge ertussen zien te realiseren. Meer info wil ik je via PM wel geven. Succès en groet, Hans

Ik zie ook een ander kwalitatief signaal terug, zowel in de maatschappij als in DD (overigens ook op HL): taalverloedering. Een student rechten die zonder blikken of blozen bevestigt dat hij de Nederlandse taal machtig is, want dat moet je wel zijn als je werkende leven gaat bestaan uit het waterdicht formuleren van juridische teksten, wordt daar hard op afgerekend. Het zou mijn voorkeur hebben dat scholen en opleidingsinstituten daar nog even iets strenger op aan worden gepakt. Dit geval staat namelijk niet op zichzelf; ook deze jongen is na zijn middelbare school toegelaten tot een rechtenstudie, terwijl hij er blijkbaar niet klaar voor was, want het ging hier niet om een incidenteel tikfoutje. Dus wel een mooi signaal vanuit DD, hoewel er ook geregeld fout taalgebruik de revue passeert vanuit de Dragons zelf, zoals 'een aantal zijn' (is), 'beter als' (dan), e.d. Succès en groet, Hans

Da's nou ook weer niet nodig! Welkom hier! Succès en groet, Hans

Houd er ook rekening mee dat in het geval van Bed & Breakfast wellicht een wijziging bestemmingsplan en brandweerkundige voorzieningen kunnen worden geeïst door de gemeente. Succès en groet, Hans

Mooie site, ... Niets meer aan toe te voegen. Succès en groet, Hans

Je ongerustheid is begrijpelijk en voor een deel terecht. Jullie zijn beiden 50% aandeelhouder en derhalve ieder voor 50% aansprakelijk. zijn probleem lijkt mij nu echter groter, omdat hij tegelijkertijd €9.000 heeft geleend uit de BV en dus is er een schuld met rentelast, die hij op enig moment toch zal moeten voldoen. Het is mijns inziens geen handeling uit pure spijt, het is een naïeve actie, waarmee hij niet zomaar onder zijn verplichtingen uitkomt. Praten, desnoods met iemand erbij, om hem hiervan te overtuigen. Lukt dat niet, dan gerichte actie ondernemen, en laat je daarbij adviseren! Succès en groet, Hans

Bij dezen dan: Heb je geen reclamebudget dat je dit verkiest hier te doen? Denk dat je eraf gegooid wordt. Succès en groet, Hans

Volgens mij is hij 50% aandeelhouder en heeft hij nu een schuld van €9.000 aan de BV en is daar wettelijke rente over verschuldigd. Lijkt me nuttig hem als spijtoptant op dat soort consequenties te wijzen. Succès en groet, Hans

Ik denk dat de kern van dit vraagstuk zit in de weerbaarheid van de mensen die geconfronteerd (kunnen) worden met dit soort praktijken en hoe ze daar dan mee om kunnen gaan. In mijn werkende bestaan ben ik daarvoor diverse manieren tegengekomen, belangrijkste aspect is m.i. inschattingsvermogen en daarmee risico's verlagen. Inderdaad betekent het tonen van paniek of angst vaak dat je jezelf tot slachtoffer bombardeert. Daarmee omgaan betekent overigens niet dat je niet bang mag zijn, je kunt leren die angst niet te tonen met als gunstig bij-effect dat je er daadwerkelijk rustiger van wordt en dus controle kan bewaren. Goede weerbaarheidstrainingen worden er gegeven door mensen van diverse pluimage: met een achtergrond in de vechtsport, in de beveiligings- c.q. politiewereld of juist met een achtergrond in de keerzijde daarvan (dus die hier in dit topic worden bedoeld). Succès en groet, Hans

Ik sluit me aan bij de opmerking dat dit bij 'vraag en aanbod' thuis hoort. Verder ben ik van mening dat een ondernemingsplan 'met plezier' alleen door de betreffende ondernemer moet / kan worden opgesteld. Als je daar hulp bij wilt, kun je me een PM sturen. Succès en groet, Hans