Hans van den Bergh

Beste Kimmie, In navolging van Christine proef ik dat je nog erg zoekende bent en dus eerst antwoord op die essentiële vragen nodig hebt, Een methode die daarvoor goed werkt, wordt ook wel een persoonlijk ambitieplan genoemd, gaat als volgt: Pak vijf A-viertjes en schrijf op elk A-viertje één vraag: 1. Wie ben ik? 2. Wat kan ik? 3. Wat wil ik (nog) bereiken? 4. Hoe ga ik dat bereiken? 5. Wat heb ik nodig om dit te bereiken? Op a-viertje 1. noteer je alles wat met jouw persoon te maken heeft, dus uit wat voor soort gezin je komt, wat nu je leefsituatie is, wat je leuk vindt en wat niet, enz... A-viertje 2. vul je met alles wat je aan opleidingen hebt gedaan, maar ook wat voor werk je hebt (gedaan) en wat je hebt opgestoken van je hobbies en de dingen die anderen over je zeggen/opmerken, zoals: 'Typisch Kimmie, daar is zij echt goed in' Op 3. Noteer je je gedachten over wat je allemaal (nog) zou willen bereiken, dus hier kun je beginnen met: ik wil voor mijzelf beginnen, 4. en 5. komen aan de orde als je 1. t/m 3. wat verder hebt doorgewerkt. Dit doe je niet in één keer, dus probeer elke dag een uurtje ervoor te gaan zitten en neem deze vragen door, de volgorde van beantwoorden is niet belangrijk. Stel, je begint met 3. 'ik wil coupeuse worden', dan volgt vanzelf de vraag 2., 4. en/ of 5. Na een periode van enige weken kun je het op volgorde zetten en kom t er een lopend verhaal uit en kom je er misschien achter dat jouw ambities en talenten op een heel ander vlak liggen, of niet! Maar dan heb je een plan waar je gefocust aan kunt werken . Succès en groet, Hans

Nou Peter, daar valt over te discussiëren. Het is de toon die de muziek maakt.... Succès en groet, Hans

Dag Fred, Prima uitleg, als we het er maar over eens zijn dat ik Mandela (cs.) niet als toonbeeld van arrogantie neer heb willen zetten. Ik wilde hun ware leiderschap benadrukken. Succès en groet, Hans

Mooi dat je dat nog even toelicht, was voor mij onduidelijk in je oorspronkelijke vraag. Succès en groet, Hans

Quite right! :D ;D ;) Succès en groet, Hans

Precies... maar vond de gevestigde orde hen toen niet arrogant? In de zin van: "Waar halen ze het lef vandaan?" Succès en groet, Hans

Beste Romano, Dapper en bekwaam gereageerd. Je hebt in je repliek een aantal opties benoemd voor jouw onderneming die je aanpakt of uitwerkt. Je reactie riep bij mij wel de vraag op of je e.e.a. wel in een degelijk marketingplan hebt uitgewerkt? Zo niet, weet je dat er juist in het Noorden (forse) subsidie mogelijk is voor begeleiding daarin? Via Pm kan ik jou daar wel meer over vertellen en in contact brengen met de juiste mensen die daar meer over weten. Succès en groet, Hans

Dag Riepie, Welkom en interessante bijdragen! Inderdaad worden veel 'eigenheimers' vaak lang verguisd door de gevestigde orde. Gelukkig zijn er enkelen die hun 'eigenwijsheid', volharding en daadkracht bij leven nog beloond zien, zoals Mandela. Een voorbeeld van de 'arrogantie van het ware leiderschap'. Succès en groet, Hans

Het lijkt mij dat je je businessplan nog verder moet uitwerken met alle marketingaspecten, zoals een SWOT, concurrentieanalyse en de 'P's'? Succès en groet, Hans

Ik had gehoopt duidelijk te maken, dat hij juist wel leert, maar dat een coachende benadering (dus wedervragen stellen zonder waarde-oordeel) meer effect heeft. Verder is het, denk ik, niet goed een uitgebreide discussie over de persoon te gaan voeren, dus daar stop ik nu mee. Jouw reacties geven ergernis weer en dat is op punten zelfs begrijpelijk, je wilt hem graag wat leren en hij lijkt er niet bevattelijk voor. Misschien is het juist voor jou goed eens een andere benadering - de open en vragende - te proberen en te bekijken of je daarmee meer effect oogst? Je boodschappen zijn voor hem heel waardevol. Of haak af, dat is ook je goed recht. Succès en groet, Hans

Is misschien een tussenstap mogelijk? Bijvoorbeeld de stichting inderdaad ontbinden en dat jij vervolgens met een nieuwe stichting, maar met de zelfde doelstelling als de oude, onder 'eigen vlag' verder gaat, dus zonder voorwaardelijke inbreng van de voormalige bestuurspartner? Succès en groet, Hans

Ik ga toch even wat nader hierop in, en zal tevens uitleggen waarom: Ik heb via e-mail af en toe contact met Romano. Kort geleden heeft Romano mij benaderd om zijn teksten, in dit geval een handleiding voor hulpverleners, te redigeren en de taalfouten eruit te halen. Dat doe ik 'Pro Bono', het is een beste klus en ik heb Romano al laten weten dat ik soms erg moet zoeken naar het doel van zijn teksten. Ook heb ik hem gemeld dat ik er momenteel weinig tijd voor heb, maar het had gelukkig geen haast. Om het te kunnen redigeren, moet je het lezen om de betekenis achterhalen. Vooral de inleiding van die tekst is iets wat mij toen heeft geraakt. Romano schetst hoe hij als puber (is hij eigenlijk nu nog een beetje) worstelde met een ernstig probleem: zwaarlijvigheid en suikerverslaving. Op een gegeven moment heeft hij (en hoeveel pubers doen dat?) een belangrijke beslissing voor zichzelf genomen, hij is hulp gaan zoeken en is gaan afvallen, maar liefst 37 kg! De verslaving is iets waar hij nu nog steeds mee zit, maar hij kan het hanteren. Zijn begeleiding heeft hem erop gewezen dat hij zodanig veel motivatie, inzet, drive en passie toonde bij zijn afvalrace, dat het wellicht een goed idee zou zijn om andere mensen ermee te gaan helpen. En dat doet hij nu! Hij heeft het tot zijn missie gemaakt, er zit visie achter en een enorme passie en daadkracht! Ook hier op HL ondervindt hij veel tegenwind, maar hij houdt de rug recht op zijn manier. Ik zou zeggen: wat wil je nog meer verlangen van een ondernemer? Bij mij, als vader van twee volwassen kinderen, als persoon en als ondernemer dwingt het gevoelens van respect af. Ook al wil hij als eigenwijze 20-jarige veel weten, stelt hij vragen en stelt hij zich kwetsbaar op. Maar: hoe wil je anders leren? Ik zou zeggen: "Mooie kansen voor HL om hier lering uit te trekken en Romano dingen te leren. Plaats het in het juiste perspectief en slacht hem bij tijd en wijle niet zo af,maar coach hem en kijk later misschien terug op een mooi resultaat: een succesvol ondernemer, mede mogelijk gemaakt door HL!" En laat nu de 'Ja, maar...' reacties maar komen Succès en groet, Hans

Nou sorry, maar dat vind ik echt niet kunnen. Hoewel ik niet zo met de karma/reus/kneus bezig ben/wil zijn, ken ik graag een reusje toe aan Kena; de denigrerende en weinig opbouwende opmerkingen zie je ook terug in de Karma van Romano en daar komt echt niemand een stap verder mee. Succès en groet, Hans

Beste Jaiantie, Ik ben het in grote lijnen met je eens: een aantal mensen hier bedient zich weleens van minder tactvol geuite kritieken en staat - wonderlijk genoeg - tegelijkertijd niet open voor de kritiek die daarop geleverd wordt, want je bent echt niet de eerste die dit punt vermeldt. Maar zoals Annedien aangeeft, is er wel degelijk ruimte je open en kwetsbaar op te stellen, zoals Christine, zij en jij bijvoorbeeld doen. Blijf dat doen en je gaat vanzelf filteren met welke bijdragen en reacties jij je voordeel kunt doen. Succès en groet, Hans

Precies, en dat is waar management en leiderschap over gaat, dat je het zèlf moet zien te redden. En mijn welgemeende advies, naast de reeds gegeven goede adviezen, is en blijft: 'vooral veel te leren van inspirators, maar er zeker geen kopie van te (willen) worden.' Om even terug te gaan naar mijn eerdere kwinkslag over twee grote gitaristen: zij inspireerden mij ooit om bepaalde gitaarmuziek te leren spelen, puur vanuit mijn passie voor blues en -rock, maar niet om kopieën van hen te worden. Busi geeft overigens ook aan dat het hem aan tijd ontbreekt, maar helaas is er voor zo'n ontwikkeling wel tijd en energie nodig om die investering in jezelf te laten lonen. Succès en groet, Hans

Beste Karel, De nuance is al gemaakt dat het misschien meer te maken had met 'inspireren'. Natuurlijk doe je dan ook dingen na, om te kijken of het jou past! Maar misschien voel ik bij het woord 'nadoen' zoiets 'als een kopie worden van...', en holle frase of niet: dat is echt niet effectief. Succès en groet, Hans

'Inspireren' is voor mij duidelijk iets anders dan 'nadoen'. Vanzelfsprekend ben ik het ermee eens dat je door inspiratie bij anderen te vinden wel je eigen stijl kunt ontwikkelen. Zo ben ik ooit geïnspireerd door Eric Clapton en Jimi Hendrix, maar heb echt een eigen stijl in mijn spel. Vooral doven en slechthorenden weten die te waarderen ;) Succès en groet, Hans

Leiderschap en coaching heeft alles te maken met effectief beïnvloeden van gedrag. En het gaat er echt om hoe duidelijk je bent in het aangaan van afspraken en in het na(laten)komen ervan. (On)tevredenheid is het verschil tussen de gecreëerde verwachting en concrete ervaring. Simpel voorbeeld: je spreekt met iemand af dat diegene een half uur pauze heeft tussen half één en één uur. Als hij /zij meer pauze neemt dan afgesproken, dan ontstaat er bij jou ontevredenheid op dat punt. Op zo'n moment moet je direct zonder aarzelen en emotie zeggen dat het anders afgesproken was en dat het niet meer moet gebeuren. Niks onvriendelijks aan, niks genadeloos, gewoon duidelijkheid. En ik ben het niet eens met nadoen van andermans stijl, van het grootste belang is dat je integer bent en bij jezelf blijft en daarbinnen gaandeweg je eigen stijl ontwikkelt. Leiders die anderen nadoen, vallen zonder uitzondering door de mand. Zij zijn geen leiders, zij zijn volgers... Succès en groet, Hans

Je hebt het over een plan, maar op mij komt het over als een idee wat nog in een plan gegoten dient te worden. Door een businessplan hierover uit te werken, kun je e.e.a. inzichtelijk maken en degelijk op- en uitbouwen. Je kunt bijvoorbeeld bepaalde scenario's erin opnemen en bepaalde succesfactoren aanbrengen die zicht geven op een volgende stap in het plan. De vorm: joint venture, VOF of BV kun je laten afhangen van die succesfactoren. Dus inderdaad stapsgewijs aanpakken en de naam 'vorm' zegt het al, dat is niet het doel. Het doel is volgens mij een succesvolle handelsondrneming opzetten. Succès en groet, Hans

Of het leuker is dan de Parijse setting, weet ik niet, kwestie van smaak misschien. Het lijkt me wel een betrekkelijk eenvoudig concept om in ieder geval met laag risico uit te proberen. Immers zijn er ook zulke automaten in markt te vinden, effe erin zitten zoals bij een pasfoto-automaat en er wordt een tekening á la Van Gogh of Toulouse Lautrec van je gemaakt, maar nu dan via internet. Ik zou zeggen: "Probeer het uit!" Succès en groet, Hans

Misschien is mijn reactie heel basic, maar zonder 'spirit' wordt het m.i. lastig om te slagen. Spiritualiteit zit in alles wat je doet, dus ook in ondernemen. Je zult soms mentaal diep moeten graven waarop jouw bestaansrecht als ondernemer berust (wordt ook wel missie genoemd), hoe je dat nu en in de toekomst ziet (visie), hoe je dat wilt bereiken en wat daarbij nodig is (strategie). Al die denkslagen zijn zeer creatief van oorsprong. Als de link tussen spirit, creativiteit en realisatie gelegd mag worden, vind ik inderdaad dat spiritualiteit en ondernemen samengaan. Succès en groet, Hans

Dit topic is kaasje voor mij. In mijn (werkende) leven heb ik, zoals iedereen, diverse fases doorlopen. Maar na alle opleidingen, literatuur en trainingen bekroop mij op een gegeven moment steeds meer het gevoel dat je het allemaal zo moeilijk en zweverig kunt maken als je zelf wilt en daar kan ik mij niet in vinden. Dus ooit heb ik alles eens op één hoop geveegd (maar met de kanttekening dat dit zonder die opgedane kennis nooit was gelukt): Leiderschap en coaching is wat mij betreft simpelweg beïnvloeding van gedrag en prestatie. Leidinggeven doe je als het ware van buiten naar binnen, bij coaching probeer je het innerlijke te bereiken waarmee gedrag en prestatie als het ware vanuit de persoon zelf getoond wordt. Management is mijns inziens inderdaad 'Getting things done', dingen voor elkaar krijgen, doelen bepalen en realiseren, enz.... En het maakt daarbij weinig verschil of je daarmee het gedrag en de prestatie van anderen of dat van jezelf beïnvloedt. Ik vind het daarom goed dat in de titel van dit topic ook het woordje 'zelf' wordt genoemd. Het begint en eindigt namelijk altijd bij jezelf. Bij je eigen gedrag en prestatie. Afijn, mijn bescheiden mening voor wat het waard is... Succès en groet, Hans

Arrogantie is synoniem aan verwaandheid. Echter verwaandheid en arrogantie zijn doorgeschoten kwaliteiten, nl. van een 'teveel' aan zelfverzekerdheid . Een 'teveel' van je kwaliteit tonen, kan door een prikkeling van je negatieve emoties ontstaan. Maar je kunt ook arrogant of verwaand doen om onzekerheid te maskeren. Maar je wordt door de omgeving wel daarop beoordeeld of veroordeeld. Uit mijn militaire leiderschapstrainingen zijn twee gezegdes mij bijgebleven: "Je zult als leider soms 'de arrogantie van het ware leiderschap' moeten tonen." en "Zelfkennis is macht." Dat is evenzeer van toepassing op het bedrijfsleven. Nils heeft het over bluf, inderdaad is gezond gedoseerde bluf ook vaak effectief, het gaat er uiteindelijk om wat je ervan waarmaakt, want daar word je op afgerekend door je omgeving. Als je je voor die signalen openstelt, zul je er een stuk effectiever ermee om kunnen gaan. O.a. Ofman en Covey hebben goede literatuur over dit topic geschreven, maar ook Sun Tzu's Art of Warfare' biedt hier leerzame lessen in. Romano een beetje inschattend, denk ik dat hij zich met dat soort literatuur een stuk kan verbeteren - waar nodig - om zijn boodschap effectiever te brengen, want het ontbreekt hem niet aan zelfverzekerdheid, maar misschien wel aan nog wat inzichten over zichzelf. Gelukkig is hij jong genoeg om daaraan te sleutelen. Succès en groet, Hans

Ik ben het eens met de stelling v.w.b. de flexibiliteit. Als je de meters hebt, moet je eruit halen wat erin zit. Ook qua marktsegment kun je flexibel zijn, kwestie van plannen en je daaraan houden. Ook voor jouw vraag (wordt hier nl. wel vaker gesteld) geldt: zet je idee om in een ondernemingsplan en werk met name het marketingdeel goed uit (welke segmenten, bezettingsgraad worst and best case, e.d.). Uiteindelijk mondt jouw plan uit in cijfers. De beste investering qua tijd (en misschien geld als je echt professionele ondersteuning hierbij nodig hebt) is het goed doormaken van het proces van het opstellen van een ondernemingsplan. Daarmee kom je methodisch tot alle inzichten die jouw idee meer handen en voeten geven en de mate van realiseerbaarheid aangeven. Via PM kan je me meer vragen en misschien kan ik je van dienst zijn. Succès en groet, Hans Hans

Vanaf het begin: Duidelijkheid creëren in wat je van je mensen verwacht en wat ze van jou kunnen en mogen verwachten. Succès en groet, Hans