Hans van den Bergh

Oe - jij bent vals! ;D Wat wil je? O.a. actief in Poker Business! ;) Succès en groet, Hans

Ja, jouw werkgever bluft en wat ik toch wel discutabel vind, is dat hij de discussie ermee onnodig op scherp. Hij doet dan op z'n minst een erg onhandige behoudpoging. Sterker nog, je zou terug kunnen bluffen dat je je erg bedreigd en beledigd voelt en daar reden in ziet om op staande voet op te stappen. Maar ik ben het met Fred eens dat jij een serieuze poging kan doen de harmonie te bewaren, maar in deze situatie is het de vraag of je het moet betreuren dat je elkaar wellicht later wat met de nek aankijkt. Soms is afscheid nemen beter... Succès en groet, Hans

Kopregel lijkt mij in onvoltooid tegenwoordige tijd staan, dus dan moet het een 't' zijn. Met een 'd' zou veranderd een voltooid deelwoord zijn en dan moet er een persoonsvorm (in dit geval 'wordt' of 'is', lijkt me) bij staan in de zin. Succès en groet, Hans

Nou, ik heb het nu gelezen. En ik vind de stelling ronduit 'kort door de bocht'. Als ondernemer heb je bepaalde skills nodig en daar mag je best eisen aan stellen bij je (potentiele) werknemers. Als er in de markt zich niemand daarvoor kwalificeert, blijft de vacature dus openstaan. Veel werkgevers, maar ook uitzendbureaus gaan dan over tot 'zachtere' arbeidsvoorwaarden, door ontwikkelplannen en leerwerktrajecten enz... maar daar ziet blijkbaar ook niet iedere werkzoekende een reden in om z'n bed voor uit te komen (ja, zoals in die commercial). En CWI/UWV? Dat is mijns inziens helemaal een lachertje, daar zie ik nu echt weinig uit voort komen, veel procesgerichte activiteiten, maar weinig resultaatgerichte. Ik heb bij een opdrachtgever gewerkt die zat te schreeuwen om mensen, ondermeer via UWV-reïntegratietrajecten heb ik daar mensen voor geworven, met veel subsidie en begeleiding konden die mensen dan weer de afstand naar de arbeidsmarkt verkleinen, zoals dat dan heet. Dan krijgen ze een sollicitatietraining en ik zulke mensen na goede gesprekken (hadden ze goed geleerd) op een gegeven moment aangenomen. Wat blijkt? Als ze dan na twee weken tegen hun reïntegratiecoach zeggen dat het eigenlijk niets voor ze is, mogen ze er weer mee ophouden en zat mijn opdrachtgever weer met vacatures. En dan zo'n artikel waarin wordt beweerd dat dit 'eigen schuld, dikke bult' is? Belachelijk. Succès en groet, Hans van den Bergh

Zeg maar jij, hoor. Ik adviseer jou het artikel van Free Record shop nog eens goed te lezen en met name de redenen om de naam te handhaven. Om andere redenen zou je de merknaam namelijk wel kunnen / willen veranderen. Je bent benieuwd naar wat ik zou doen? Wel, ik sluit me bij de motivatie van Free Record Shop aan. Bestudeer die maar eens en ook eens de case van Unilever, die heeft begin deze eeuw veel merknamen geschrapt en veranderd. Recenter zijn er weer wat van die (vertr)ou(w)de Unilever merknamen in de winkels teruggekomen. Of 'Oil of Olaz', heeft een korte periode 'Oil of Ulay' geheten. Bij bestudering van dat soort cases, worden jouw vragen ook beantwoord. Succès en groet, Hans

Ok, je bent er (bijna) aan toe om de stap te zetten. Nu dan opnieuw de vraag hoe je jouw poduct gaat vermarkten binnen de beoogde doelgroepen? Succès en groet, Hans

Ik zit tussen middag en avond op z'n scherpst. Mijn beste (denk- en studie-) resultaten boek(te) ik tussen ca. 15 en 23 uur. Ik heb een periode van ca. zes jaar gewerkt op Schiphol en moest daarvoor 1 á 2 keer per week om half vijf 's morgens mijn bed uit. Dan zat ik tot ca. negen uur in een soort 'autopilot mode', maakte thuis tussen half twee en drie een knipper en in de namiddag en avond kwam ik weer tot leven. Ik slikte toen ook tonnen melatonine om die 'jetlag' een beetje te hanteren. Succès en groet, Hans

Deze linkjes kan ik wel openen, maar waarom stel je deze vraag? Succès en groet, Hans

De link is door mij niet te openen. Als ik het punt dat je wilt maken goed begrijp, denk ik ook dat het (ook) bij de ondernemer ligt als je vacatures open hebt staan. Dit kan wel legio oorzaken hebben, waarbij mijns inziens niet altijd een verwijt kan worden gemaakt. Dus 'eigen schuld, dikke bult' is misschien wat 'te kort door de bocht'. Wellicht is het artikel genuanceerder dan de kop. Maar dan moet het wel te openen zijn ;) Succès en groet, Hans

Wat maakt het uit, ik woon hier praktisch om de hoek van Ben Woldring, die was ooit dezelfde leeftijd toen hij met bellen.com begon. Dus ga lekker je gang en maak er wat moois van, je leert er in ieder geval heel veel van, liever dat dan later te moeten zeggen: "Zucht, had ik maar..." Succès en Groet, Hans

Hans, je quote de verkeerde. Die 'Tenzij' komt van mij - ik kreeg de indruk dat Paul andersmans mening wat minder respecteert als die ander zijn mening in een kneusje vervat. Excuus! En dank voor de opheldering. Succès en groet, Hans

Tenzij die mening middels een gemotiveerd kneusje gaat, blijkbaar... Beste Paul, Ik heb ruim een jaar geleden afscheid genomen van dit onderwerp, dus ik heb er geen mening (meer) over. Maar ik moest nu mijn mailwaarschuwing hiervan toch maar even uitzetten, wordt een beetje vol in mijn Postvak In. En toen zag ik dit - voor mij althans - onduidelijke tekstje hierboven staan: wordt hier met 'Tenzij' wellicht 'Mits' bedoeld? Dus: 'Mits (= Onder de voorwaarde dat) die mening middels een gemotiveerd kneusje gaat, blijkbaar...' (leek mij logischer) of bedoel je toch: 'Indien die mening niét middels een gemotiveerd kneusje gaat, blijkbaar...' Zomaar een vraagje tussendoor. Succès en groet, Hans

Oranjemuis raakt de belangrijkste kernpunten: marketing, marketing en nog eens marketing, dus in welke 'vijver (marktsegment) ga je vissen en met welk aas (propositie, identiteit, merkwaarden, etc.)?' En kun je dat zodanig onderbouwen dat investeerders dat plan graag financieel ondersteunen? De website mag nog wel even op taal- en stijlfouten worden gecontroleerd (bijv. een 'aantal zijn' moet zijn een 'aantal is', 'mij wensen' moet zijn 'mijn wensen') dat onderstreept de kwaliteit en de professionaliteit. Misschien kun je een innovatievoucher aanvragen en gesubsidieerd marktonderzoek laten verrichten? Succès en groet, Hans

Als halve Scheveninger mis ik dat soort voordeeltjes nu ik wat ver uit de buurt woon. Ik dacht eerlijk gezegd dat dit inmiddels niet meer mogelijk was. Maar dus toch nog wel. Misschien maar weer eens verhuisplannen maken...? Groet, Hans

Op kas boeken en nota afgeven? Succès en groet, Hans

En... als je je echt op de bodem van de dip bevindt, is er nog maar één weg die je kunt volgen: 'Omhoog!' Succès en groet, Hans

Het lijkt mij dat je een aantal zaken best zelf nog kunt doorgronden. Je kunt eens een marketingplan opstellen, want zoals ik jou berichten lees, ontbreekt het daaraan. Met de analyses die je daarvoor moet doen, kom je waarschijnlijk wel tot bepaalde inzichten die je kunt benutten om verbeteringen aan te brengen en vervolgens gerichter advies te vragen. Dan is het vraagstuk nl. een stuk concreter. Ik weet (niet op detail overigens) dat in sommige regio's subsidie wordt / werd gegeven aan ondernemers die zich op dat soort zaken (marketingplan, kennis, e.d.) laat ondersteunen, middels cash of een innovatievoucher. Dus misschien ligt daar een oplossing voor je budgetprobleem. Succès en groet, Hans

Het is inderdaad al gezegd, maar jij draait het om, jij hebt een dienst waarvan je niet weet of het bij de beoogde doelgroep past. Kortom, waarop baseer jij de aanname dat jouw dienst wel of niet gewild is? Jij wilt een 'doelgroep aan de computer', er zijn vast wel mensen uit die oudere groep die wel aan de computer zijn. Neem bij een aantal van die mensen eens de proef op de som of jouw dienst levensvatbaar is. Succès en groet, Hans

Leuke materie, prestatie-indicatoren. Ik wil je wel op een kwalitatieve valkuil wijzen: Een voorbeeld: Bij de overheid werden indertijd ook prestatiecontracten ingevoerd, o.a. bij de politie. Dit had ongewenste bij-effecten, bijvoorbeeld: er was (of is er nog steeds) een prestatie-indicator op het gebied van het oplossen van geweldsmisdrijven, bij justitie en politie is men toen heel diep gegaan om het begrip 'geweldsmisdrijf' te definiëren. Het gevolg was, dat men misdrijven, waar geweld werd toegepast, niet oploste of niet op kon lossen. Maar men had ook het spuiten van graffiti (ik hoop dat ik het goed spel) gecategoriseerd als 'openlijke geweldspleging'. Meestal is dit jeugdige baldadigheid, en zo werden er dan groepjes baldadig jeugdigen aangehouden en kon met dus zeggen dat men met het oppakken van een groot aantal daders diverse zaken van van 'openlijke geweldpleging' had opgelost en zo werd de prestatie-indicator een soort 'windowdressing'en loste het weinig op. Echte geweldsmisdrijven (misschien te moeilijk om op te lossen) werden niet diepgaand onderzocht, de focus verlegde zich dus naar 'Quick wins' waarmee men meetbaar kwantitatieve successen kon aantonen. MIjn boodschap is dus dat je met de kwalitatieve doelstelling als vertrekpunt e.e.a. meetbaar moet maken, en jezelf te behoeden voor het teveel en te snel vervallen in kwantitatieve doelstellingen, daarmee zal namelijk de kans op 'windowdressing' toenemen. Ik ken meer voorbeelden, hoor, maar vond dit wel een sprekende, hoop ik. Succès en groet, Hans

Nog effe en dit wordt leuker dan 'Friends'... :D

Nou, Twalevel, dat is nog eens een warm 8) welkom...

;) ;D ;)

Hmm, Interessante benadering: netwerken als probleem. Hee, welkom en goede start toegewenst! Succès en groet, Hans

Eens met al het bovenstaande. Aanvullend: wat jij inhoudelijk in je workshop wilt overbrengen, zet dat om in een structuur die bijdraagt aan het beklijven. De gouden formule voor de juiste volgorde is dan: "Praatje, Plaatje, Daadje" Bij workshops ligt de nadruk op dat laatste: ('Learning by Doing' & Learning by Playing'), bij seminars meer op het eerste en bij symposia veelal op de middelste. En sowieso altijd: 'Reflectie & Evaluatie!' Succès en groet, Hans

Beste Sp00n, deze reactie - dank daarvoor - vind ik nu een goed voorbeeld van een 'Idea Killer', de hoofdoorzaak van het in de kiem smoren van innovatie. En ik ben blij dat de discussie desondanks toch meer probleemverkennend / oplossingsgericht doorloopt. Succès en groet, Hans