Hans van den Bergh

Toevallig zijn GJ Bramer en ondergetekende actief bij eenzelfde netwerkclub, zij het in andere regio's. Ik sluit me dan ook geheel bij de vorige reactie aan. Succès en groet, Hans

Eens met de laatste twee reacties. Het gaat erom wat met de competenties (kan) worden gedaan. Mijn MBA credits heb ik indertijd overigens ook in de USA behaald en kon vervolgens mijn 'ei' bij mijn toenmalige werkgever niet kwijt. Succès en groet, Hans

Ach, over de waarde van een MBA, lees Mintzberg's 'Managers, not MBA's!' bijvoorbeeld. Ik mag mijzelf ook MBA in General Management noemen, omdat ik ooit nog wat resterende studiepunten had die tezamen met mijn diploma's Vliegtuig(wapen)techniek en HEAO CE plus relevante werkervaring voldoende bleken voor die titel en dat diploma, totale kosten indertijd zo'n fl 5.000. Tegenwoordig doet men dat op basis van EVC ('Erkenning elders Verworven Competenties') wat overigens voor een MBA vaak niet meer kan. En dan is er nog Ben Tichelaar's 'MBA in één dag!'. Zal p.p. minder dan €2.000 kosten, maar dan heb je geen titel. En wat het waard is? Het is toch wat je er uiteindelijk mee doet en ervan waarmaakt, nietwaar! Bekende 'Nijenroders' zoals Ron Brandsteder, Neelie Kroes, Wim Kok zijn toch bekender om hun prestatie dan hun opleiding? Misschien vormt het ene instituut wel een gemakkelijker binnenkomer bij sommige organisaties dan de ander, dat zou kunnen. Succès en groet, Hans

Precies. Is wat ze de 'draaideurconstructie' noemen. Ik weet niet hoe vaak je dit wilt doen, maar als het op gaat vallen, kunnen daar vragen over komen. Succès en groet, Hans

Nogmaals adviseer ik je contact met het bedrijf op te nemen en open jouw verhaal te doen. Je ziet aan de reacties op jouw vragen dat het hier (misschien te voorbarig) wordt gezien als domeinkaping. Wees die verdere, nadelige beeldvorming vóór, door nu actie te nemen en doe daar hier eens verslag van. Ben wel benieuwd naar het verloop. Succès en groet, Hans

Ik ben in mijn antwoord misschien wat te naief van de goede bedoeling van Florens uitgegaan dat er in 2006 een domeinnaam is geregistreerd en dat dit merk in 2007 op de markt kwam. In dat geval zou een bedrijf wellicht baat zien in een domein met .nl extensie. Als er sprake is van kwaadwillendheid, heeft Florens hier al kennis van gehad. Dat bleek niet uit het verhaal. Blijft m.i. overeind dat je dan nu toch wel het best open kaart kunt spelen en dat je rekening ermee kunt houden dat je nooit de hoofdprijs zult kunnen verwachten. Succès en groet, Hans

Dag Florens, Om te beginnen alle HL-ers HNY toegewenst! Dan jouw vragen: je kunt die allemaal aan het bedrijf stellen en dan beginnen met je laatste vraag: bel of je iemand van marketing kan spreken om dan de volgende (jouw eerste twee) vragen te stellen. Noteer de namen van de mensen die je spreekt en refereer daaraan bij ieder eventueel volgend contact. Succès en groet, Hans

Op je eerste vraag zou ik willen antwoorden: 'Vraag en onderzoek het in de markt!'. Klinkt misschien flauw, maar dat is wel waar het om gaat. Als je die hamvraag hebt kunnen beantwoorden met een redelijke 'ja', is het zinvol om die andere vragen te gaan onderzoeken. Succès en groet, Hans

Kreeg vandaag ongevraagd een factuur van www.tm-collection.com ad. € 1.380 i.v.m. registratie van een merknaam die ik recent bij BBIE heb gedeponeerd. De site vermeldt keurig dat het een onofficiele publicatie betreft in een catalogus van merknamen. De factuur wekt een heel ander beeld, zie bijlage. Dat we maar weer gewaarschuwd zijn... Succès en groet, Hans

Ik kan maar één ding bedenken: 'duidelijkheid!' Je geeft een vrij precieze beschrijving van de metingen in je vraag. Maak daar goede foto's van en plaats die in bijvoorbeeld je brochure, website, etc... Als jij bij een meting exact doet zoals je vooraf hebt aangegeven, zal de cliënt niet (onaangenaam) verrast zijn. Succès en groet, Hans

Ik ga een heel eind mee met Renep en Pelsmaeker. Ik voeg eraan toe dat je je prijs mede bepaalt aan wat marktconform is. En die prijs is meestal excl. kosten (verblijf, verzorging etc...) inderdaad. Maar ga ook uit van een basis (minimum) prijs gebaseerd op een effectief aantal deelnemers en breng dat goed onder in de voorwaarden. 'No shows' zijn zeer gebruikelijk en komen voor rekening opdrachtgever. Ik heb overigens voor mijn diensten op dat gebied ook afspraken met o.a. een trainingsbureau. Succès en groet, Hans

Het is redelijk gebruikelijk te vragen of je de tekst mag lezen voorafgaand aan publicatie. Hoe je dit regelt en afspreekt, verschilt haast per journalist. Je kunt zelf ook een persbericht opmaken. Als het 'hot' is en de onderlinge relatie wordt wederzijds belangrijk gevonden, geldt dat ook voor de bereidheid om goed samen te werken en het naar jouw wens en richtlijnen te plaatsen. Dus inderdaad een kwestie van bijvoorbeeld een 'Gentleman's agreement' Succès en groet, Hans

Geachte mijnheer Blok, Wat fijn dat er een ommekeer in uw leven is veroorzaakt, nieuwe vrienden, nieuwe naam en geweldig wat ze allemaal verder nog voor je kunnen betekenen! Proficiat! Ga je ze nog aanpakken? Succès en groet, Hans

Als ik je vraag goed begrijp, heeft de verkoper gelijk. Zie ook http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/omzetbelasting/ob07/ob07-21.html Succes èn groet, Hans

Nuance wellicht: of zelf (na de leverancier) goed onderzoek hebt KUNNEN doen? Succès en groet, Hans

Ik probeer je vraag te begrijpen: Jij hebt een idee voor een TV-programma wat je wilt verkopen en eerst zo goed mogelijk wilt beschermen? Als je dat, zoals elk idee, wilt bespreken, kun je dat doen met een gesprekspartner die vooraf een geheimhoudingsverklaring heeft getekend. Succès en groet, Hans

Nou, ons (Schreudje's en mijn) Yes-moment zit er ook aan te komen. We waren vanuit een probeersel al enige tijd bezig een managementworkshop (zie onder) op basis van Poker te ontwikkelen, maar na een stuk doorwerken en finetuning zijn de eerste boekingen en aanvragen van serieuze partijen inmiddels binnengekomen. Een redelijk groot trainingsbureau heeft zelfs belangstelling getoond om samen te gaan werken, die kreeg bij het terloops aansnijden van deze workshop tijdens acquistiegesprekken direct geinteresseerde reacties. Die link tussen poker en management blijkt dus prikkelend te werken. De aard van de aanvragen zijn tot dusver zowel voor een leuke invulling van een relatiedag, als voor een managementsessie 'op de hei'. Leuk om hier te lezen, en ook zelf te ervaren, dat het soms raar kan lopen. Succès en groet, Hans

Jij wilt exclusiviteit en daar naar rato licentierechten over betalen. Jouw relatie zal wellicht bedingen dat er periodiek een vast minimumbedrag aan licentiefee wordt betaald, wat verrekend wordt met de gerealiseerde omzet. Als het uitsluitend naar rato zou gaan zou jij je wellicht niet zo geprikkeld hoeven voelen om omzet te behalen, want dan zou je ook niets hoeven af te rekenen. Dus dat is iets waar je rekening mee zou kunnen houden. In aansluiting op Twalevel: Als je meer advies wilt, zou je dan je vraag ook iets concreter willen maken? Succès en groet, Hans

Je bedoelt de P van Plaats uit de marketingmix, dat moet je zien in termen van verkrijgbaarheid, dus hoe het aanbod de eindafnemer bereikt. Ook distributie valt daaronder, logistiek, etc... Succès en groet, Hans

Het is misschien een detail, maar daar zou je anders naar moeten kijken: een ondernemingsplan schrijf je primair voor jezelf en daarin neem je de verschillende situaties en opties op. Dat kun je met name in het marketingdeel van je plan goed uitwerken. Succès en groet, Hans

Highio en Ard, Van betekenis te mogen zijn, betekent ook wat voor mij. Reusjes voor jullie! Succès en groet, Hans

Je doet jezelf en de reagerende HL-ers nu tekort. Ik begrijp in ieder geval dat je voor jezelf het doel nog niet duidelijk hebt, je vragen laten twijfel zien over de mogelijke vervolgstappen, toch? Resumé: Drie man, één fulltime, hebben een internetdienst in een VOF die tegen een minimale inspanning een mooi rendement oplevert. De opties die jullie overwegen, zijn, a. zullen we het verkopen, zo ja tegen welke prijs? b. Moet er (eerst) nog verder ontwikkeld worden om te groeien, zo ja, wat? Vraag a. is beantwoord in deze thread: maak een goed ondernemingsplan met gerealiseerde omzetten en winst en met realistische prognoses. En dan kun je er 'de boer mee op'. b. is ook wel genoegzaam beantwoord, deels met vraag a., want als je een goed ondernemingsplan hebt, zul je ook financiering aan kunnen trekken om een goede adviseur te kunnen betalen en de ontwikkelingen te bekostigen. Als die adviezen en ontwikkelingen leiden tot verdere groei, neemt de waarde toe, en kun je er alsnog 'de boer mee op'. Zijn we nu een stapje verder? Succès en groet, Hans

Payrolling is inderdaad een optie, er zijn bureaus die zich daarin hebben gespecialiseerd en de tarieven lopen nogal uiteen, dus daar zou je je even in kunnen verdiepen. De medewerker komt formeel ook niet bij jou in dienst, maar bij het payrollbedrijf. Een andere optie is een 0-urencontract voor bepaalde tijd. Dan kun je iemand min of meer als oproepkracht inzetten. Succès en groet, Hans

1. Zitten zij daarop te wachten? 2. Hoe ga ik te werk? @1. Daar kom je vanzelf achter. @2. Begin eens met bellen en te vragen wie je daarvoor zou moeten benaderen. Succès en groet, Hans

Doe ze dan een voorstel. Succès en groet, Hans