Hans van den Bergh

Misschien is het goed de wettekst over dit onderwerp te vermelden, zodat TS zijn positie beter kan bepalen c.q. zijn voordeel ermee kan doen: 'Artikel 653 (BW) 1. Een beding tussen de werkgever en de werknemer waarbij deze laatste wordt beperkt in zijn bevoegdheid om na het einde van de overeenkomst op zekere wijze werkzaam te zijn, is slechts geldig, indien de werkgever dit schriftelijk is overeengekomen met een meerderjarige werknemer. 2. De rechter kan zulk een beding geheel of gedeeltelijk vernietigen op grond dat, in verhouding tot het te beschermen belang van de werkgever, de werknemer door dat beding onbillijk wordt benadeeld. 3. Aan een beding als bedoeld in lid 1 kan de werkgever geen rechten ontlenen, indien hij wegens de wijze waarop de overeenkomst is geëindigd, schadeplichtig is. 4. Indien een beding als bedoeld in lid 1 de werknemer in belangrijke mate belemmert om anders dan in dienst van de werkgever werkzaam te zijn, kan de rechter steeds bepalen dat de werkgever voor de duur van de beperking aan de werknemer een vergoeding moet betalen. De rechter stelt de hoogte van deze vergoeding met het oog op de omstandigheden van het geval naar billijkheid vast; hij kan toestaan dat de vergoeding op de door hem te bepalen wijze in termijnen wordt betaald. De vergoeding is niet verschuldigd, indien de werknemer wegens de wijze waarop de overeenkomst is geëindigd, schadeplichtig is.' Succès en groet, Hans

Het gaat hier volgens mij om merknaam registratie bij Het Benelux Bureau voor de intellectuele Eigendom, toch? Succès en groet, Hans

Het ontbreekt aan onderscheidend vermogen en daarom is geen registratie mogelijk. Daar kun je vrij weinig aan doen, wat je kunt afwegen is een ander - onderscheidende - merknaam te nemen of, in het gunstige geval dat de huidige merknaam sterk is en door de markt wordt geasocieerd met jou en jouw activiteiten, de merkwaarde uit te bouwen en sterk(er) te maken. In dat geval vind je dus als het ware 'bescherming' vanuit de markt. Succès en groet, Hans

Bravoure? Ja Wat deed je toen? Altijd voorop willen lopen Welk doel diende die houding? Achteraf geen, waren nutteloze pogingen interessant gevonden te worden. Het bleek uiteindelijk dat mijn eigen 'ik' meer gewaardeerd werd dan mijn bravourige typetje. Arrogantie? Ja Wat deed je toen? Voorwenden in bepaalde zaken de ultieme deskundige te zijn. Welk doel diende die houding? Wilde graag als de 'wijze' gezien worden. Hoogmoed en/of Zelfingenomenheid? Ja Wat deed je toen? Echt aandacht opeisen Welk doel diende die houding? Acceptatie van de groep Uiteindelijk (is een bewustwordingsproces van jaren geweest en ook tientallen jaren geleden ingezet) kwam ik erachter dat het (hoe zweverig het ook klinkt) belangrijk is bij jezelf te blijven en daarmee echt en authentiek te zijn, dan word je ook bewust wie dat wel en niet waardeert. En dat leverde goede leerstof op. Ik ontdekte dit bij toeval toen iemand mij ooit tijdens een evaluerende groepsdiscussie over een leiderschapstraining tot de echte leider van de groep bestempelde, terwijl ik gedurende die vier maanden training juist toen al die bovenstaande dingen niet - of in ieder geval veel minder - had gedaan. Ik bleek dus inderdaad meer te zijn zoals ik dacht te zijn, maar moest het er juist niet zo dik op leggen. En toen begon natuurlijk de periode van het veelvuldig schaven en verfijnen... Succès en groet, Hans

Over je vraag m.b.t. ervaring: Ik mag mij binnenkort Specialist Arbeidsrecht noemen, ook de opleidingsmodules m.b.t. concurrentiebeding heb ik inmiddels met succes afgerond. Vanuit die kennis en de informatie die jij erover verstrekt, proef ik uit deze zaak dat jouw werkgever geen onredelijk beding lijkt te zijn aangegaan met jou. Als jij je vaste contract wilt beëindigen, is dat jouw goed recht, maar daarmee neem je wel het risico dat je bijvoorbeeld je recht op WW verspeelt, voorzover dit aan de orde is. Verder is het ook nog de vraag of de freelance opdracht bij uitsluitend de huidige klant van je werkgever niet wordt gezien als verkapt dienstverband. Ik zie veel haken en ogen in jouw verhaal, en je kunt met jouw houding tevens de verstandhouding met de werkgever in gevaar brengen, waardoor je ook risico loopt verwijtbaar werkloos te worden. Maar ik heb ook het vermoeden dat niet alle details door jou vermeld zijn hier. Afijn, dat is slechts een vermoeden. Succès en groet, Hans

Zoals je het hier kort, zonder al teveel details, omschrijft, lijkt dit concurrentie beding bindend te zijn voor bestaande klanten van jouw werkgever, voor de tussen haakjes geplaatste (potentiële) is misschien wat te zeggen dat dit onredelijk en niet billijk is. Je geeft ook aan dat je nu gedetacheerd bent bij - ik neem aan - een huidige klant van jouw werkgever. Daar wil jij als Freelancer aan de slag en jouw werkgever herinnert jou aan het concurrentiebeding. Ik denk dat jouw werkgever daar in zijn recht staat. Succès en groet, Hans

Beste Karel, Duidelijke stelling en begrijpelijke feedback over de concrete hulpvraag. Ik ben mij niet bewust van enig 'afkraken', dus bij dezen mijn verontschuldigingen als dat ergens wel door jou zo is ervaren. Mijn mening - op basis van kennis en ervaring - is dat je op een ochtend niet ineens als superbekwaam leider wakker wordt. Vanuit een leidinggevende functie die wordt bekleed, is men op een gegeven moment genoodzaakt zich erin te verdiepen. Maar als iemand zichzelf niet de tijd gunt om een aantal leerervaringen op te doen - want dat werd er wel bij vermeld - zal het een moeizaam verhaal worden. Het is zoiets als de belastingdienst, maar dan omgekeerd: 'Gemakkelijker kunnen we het niet maken, misschien wel leuker.' Succès en groet, Hans

Misschien is het, als voorlopig laatste tip van mij, nodig iets duidelijker te zijn: Ga eerst bij jezelf te rade waar je passies liggen en waar je energie van krijgt als je er alleen al over fantaseert. Dan krijg je ideëen, die werk je uit naar een concept en dat concept werk je uit naar een plan. In dat plan komt o.a. marktonderzoek aan de orde, dus begin bij het begin: met een eigen idee! Na bovenstaande kom je hier weer terug en ga je met HL-ers erover sparren. Deal? Succès en groet, Hans

Welicht wel,een gratis webshop heb ik al gevonden,maar hoe doe je een marktonderzoek? Beste Kimmie, Je lijkt me vaardig op internet, je hebt een schat aan informatie en tips gekegen hier. Ga eens Google-en op 'ondernemingsplan' en 'marktonderzoek' e.d. en ga aan de slag! Als je een concept hebt, zijn er hier genoeg mensen bereid dat concept eens door te nemen en er met je over te sparren. Maar je hebt nu de basics om eerst mee te beginnen wel meegekregen. Succès en groet, Hans

Natuurlijk is de beslissing uiteindelijk aan de rechter over te laten. Maar of die beslissing dan ook de beoogde oplossing is, blijft tot die tijd een vraag. Heb je al eens pogingen ondernomen te onderhandelen, of is er al eens een stuk mediation met hulp van een onafhankelijk buitenstaander geprobeerd? Want mocht het zover komen, willen rechters in voorkomend geval weleens meewegen of alles redelijkerwijs geprobeerd is om een oplossing te bereiken, wat dus van invloed kan zijn op de beslissing. Succès en groet, Hans

Beste Kimmie, In navolging van Christine proef ik dat je nog erg zoekende bent en dus eerst antwoord op die essentiële vragen nodig hebt, Een methode die daarvoor goed werkt, wordt ook wel een persoonlijk ambitieplan genoemd, gaat als volgt: Pak vijf A-viertjes en schrijf op elk A-viertje één vraag: 1. Wie ben ik? 2. Wat kan ik? 3. Wat wil ik (nog) bereiken? 4. Hoe ga ik dat bereiken? 5. Wat heb ik nodig om dit te bereiken? Op a-viertje 1. noteer je alles wat met jouw persoon te maken heeft, dus uit wat voor soort gezin je komt, wat nu je leefsituatie is, wat je leuk vindt en wat niet, enz... A-viertje 2. vul je met alles wat je aan opleidingen hebt gedaan, maar ook wat voor werk je hebt (gedaan) en wat je hebt opgestoken van je hobbies en de dingen die anderen over je zeggen/opmerken, zoals: 'Typisch Kimmie, daar is zij echt goed in' Op 3. Noteer je je gedachten over wat je allemaal (nog) zou willen bereiken, dus hier kun je beginnen met: ik wil voor mijzelf beginnen, 4. en 5. komen aan de orde als je 1. t/m 3. wat verder hebt doorgewerkt. Dit doe je niet in één keer, dus probeer elke dag een uurtje ervoor te gaan zitten en neem deze vragen door, de volgorde van beantwoorden is niet belangrijk. Stel, je begint met 3. 'ik wil coupeuse worden', dan volgt vanzelf de vraag 2., 4. en/ of 5. Na een periode van enige weken kun je het op volgorde zetten en kom t er een lopend verhaal uit en kom je er misschien achter dat jouw ambities en talenten op een heel ander vlak liggen, of niet! Maar dan heb je een plan waar je gefocust aan kunt werken . Succès en groet, Hans

Nou Peter, daar valt over te discussiëren. Het is de toon die de muziek maakt.... Succès en groet, Hans

Dag Fred, Prima uitleg, als we het er maar over eens zijn dat ik Mandela (cs.) niet als toonbeeld van arrogantie neer heb willen zetten. Ik wilde hun ware leiderschap benadrukken. Succès en groet, Hans

Mooi dat je dat nog even toelicht, was voor mij onduidelijk in je oorspronkelijke vraag. Succès en groet, Hans

Quite right! :D ;D ;) Succès en groet, Hans

Precies... maar vond de gevestigde orde hen toen niet arrogant? In de zin van: "Waar halen ze het lef vandaan?" Succès en groet, Hans

Beste Romano, Dapper en bekwaam gereageerd. Je hebt in je repliek een aantal opties benoemd voor jouw onderneming die je aanpakt of uitwerkt. Je reactie riep bij mij wel de vraag op of je e.e.a. wel in een degelijk marketingplan hebt uitgewerkt? Zo niet, weet je dat er juist in het Noorden (forse) subsidie mogelijk is voor begeleiding daarin? Via Pm kan ik jou daar wel meer over vertellen en in contact brengen met de juiste mensen die daar meer over weten. Succès en groet, Hans

Dag Riepie, Welkom en interessante bijdragen! Inderdaad worden veel 'eigenheimers' vaak lang verguisd door de gevestigde orde. Gelukkig zijn er enkelen die hun 'eigenwijsheid', volharding en daadkracht bij leven nog beloond zien, zoals Mandela. Een voorbeeld van de 'arrogantie van het ware leiderschap'. Succès en groet, Hans

Het lijkt mij dat je je businessplan nog verder moet uitwerken met alle marketingaspecten, zoals een SWOT, concurrentieanalyse en de 'P's'? Succès en groet, Hans

Ik had gehoopt duidelijk te maken, dat hij juist wel leert, maar dat een coachende benadering (dus wedervragen stellen zonder waarde-oordeel) meer effect heeft. Verder is het, denk ik, niet goed een uitgebreide discussie over de persoon te gaan voeren, dus daar stop ik nu mee. Jouw reacties geven ergernis weer en dat is op punten zelfs begrijpelijk, je wilt hem graag wat leren en hij lijkt er niet bevattelijk voor. Misschien is het juist voor jou goed eens een andere benadering - de open en vragende - te proberen en te bekijken of je daarmee meer effect oogst? Je boodschappen zijn voor hem heel waardevol. Of haak af, dat is ook je goed recht. Succès en groet, Hans

Is misschien een tussenstap mogelijk? Bijvoorbeeld de stichting inderdaad ontbinden en dat jij vervolgens met een nieuwe stichting, maar met de zelfde doelstelling als de oude, onder 'eigen vlag' verder gaat, dus zonder voorwaardelijke inbreng van de voormalige bestuurspartner? Succès en groet, Hans

Ik ga toch even wat nader hierop in, en zal tevens uitleggen waarom: Ik heb via e-mail af en toe contact met Romano. Kort geleden heeft Romano mij benaderd om zijn teksten, in dit geval een handleiding voor hulpverleners, te redigeren en de taalfouten eruit te halen. Dat doe ik 'Pro Bono', het is een beste klus en ik heb Romano al laten weten dat ik soms erg moet zoeken naar het doel van zijn teksten. Ook heb ik hem gemeld dat ik er momenteel weinig tijd voor heb, maar het had gelukkig geen haast. Om het te kunnen redigeren, moet je het lezen om de betekenis achterhalen. Vooral de inleiding van die tekst is iets wat mij toen heeft geraakt. Romano schetst hoe hij als puber (is hij eigenlijk nu nog een beetje) worstelde met een ernstig probleem: zwaarlijvigheid en suikerverslaving. Op een gegeven moment heeft hij (en hoeveel pubers doen dat?) een belangrijke beslissing voor zichzelf genomen, hij is hulp gaan zoeken en is gaan afvallen, maar liefst 37 kg! De verslaving is iets waar hij nu nog steeds mee zit, maar hij kan het hanteren. Zijn begeleiding heeft hem erop gewezen dat hij zodanig veel motivatie, inzet, drive en passie toonde bij zijn afvalrace, dat het wellicht een goed idee zou zijn om andere mensen ermee te gaan helpen. En dat doet hij nu! Hij heeft het tot zijn missie gemaakt, er zit visie achter en een enorme passie en daadkracht! Ook hier op HL ondervindt hij veel tegenwind, maar hij houdt de rug recht op zijn manier. Ik zou zeggen: wat wil je nog meer verlangen van een ondernemer? Bij mij, als vader van twee volwassen kinderen, als persoon en als ondernemer dwingt het gevoelens van respect af. Ook al wil hij als eigenwijze 20-jarige veel weten, stelt hij vragen en stelt hij zich kwetsbaar op. Maar: hoe wil je anders leren? Ik zou zeggen: "Mooie kansen voor HL om hier lering uit te trekken en Romano dingen te leren. Plaats het in het juiste perspectief en slacht hem bij tijd en wijle niet zo af,maar coach hem en kijk later misschien terug op een mooi resultaat: een succesvol ondernemer, mede mogelijk gemaakt door HL!" En laat nu de 'Ja, maar...' reacties maar komen Succès en groet, Hans

Nou sorry, maar dat vind ik echt niet kunnen. Hoewel ik niet zo met de karma/reus/kneus bezig ben/wil zijn, ken ik graag een reusje toe aan Kena; de denigrerende en weinig opbouwende opmerkingen zie je ook terug in de Karma van Romano en daar komt echt niemand een stap verder mee. Succès en groet, Hans

Beste Jaiantie, Ik ben het in grote lijnen met je eens: een aantal mensen hier bedient zich weleens van minder tactvol geuite kritieken en staat - wonderlijk genoeg - tegelijkertijd niet open voor de kritiek die daarop geleverd wordt, want je bent echt niet de eerste die dit punt vermeldt. Maar zoals Annedien aangeeft, is er wel degelijk ruimte je open en kwetsbaar op te stellen, zoals Christine, zij en jij bijvoorbeeld doen. Blijf dat doen en je gaat vanzelf filteren met welke bijdragen en reacties jij je voordeel kunt doen. Succès en groet, Hans

Precies, en dat is waar management en leiderschap over gaat, dat je het zèlf moet zien te redden. En mijn welgemeende advies, naast de reeds gegeven goede adviezen, is en blijft: 'vooral veel te leren van inspirators, maar er zeker geen kopie van te (willen) worden.' Om even terug te gaan naar mijn eerdere kwinkslag over twee grote gitaristen: zij inspireerden mij ooit om bepaalde gitaarmuziek te leren spelen, puur vanuit mijn passie voor blues en -rock, maar niet om kopieën van hen te worden. Busi geeft overigens ook aan dat het hem aan tijd ontbreekt, maar helaas is er voor zo'n ontwikkeling wel tijd en energie nodig om die investering in jezelf te laten lonen. Succès en groet, Hans