Joost Rietveld

not necessarily. You can register a so-called permanent establishment. Best contact the Dutch Chamber of Commerce for the how and why: https://www.kvk.nl/english/

Maar tegelijk zeg jij dat als je de koopsom ad 300k in 3 jaar terug wenst te betalen, dat je dan elke maand een paar honderd euro overhoudt. Kortom: de winst is ruwweg 100k per jaar. 300k goodwill impliceert dat je als koper- NA aftrek van je eigen, redelijke, salaris - tussen de 50k en 100k winst zou moeten kunnen behalen. Je gaf hiervoor indirect aan dat de winst VOOR jouw salaris 100k is. Als een redelijk salaris (doe ik even bewust zuinig) 50k is, dan resteert 50k. Dat impliceert een factor 6 (keer de winst) om tot de goodwill te komen. Dat lijkt me voor een webshop die als eenmanszaak gerund wordt van deze omvang een nogal forse waardering! Wellicht doe je er goed aan om zelf ook eens de onderneming door te lichten en te laten taxeren

Hoeveel winst - voor aflossing + rente lening en voor beloning voor eigen arbeid - levert deze webshop op?

Hi Millicent These kind of expectations always raise my eyebrows. You better be really, really, really sure that this person delivers on these expectations, otherwise you are left with a partner that does nothing, but stands to gain from your labour....and you won't be the first... Furthermore: the business plan should indeed have a paragraph about the legal entity. From here we can hardly give advice on this, since we have no idea what your plans are. A VOF seems a logical place to start from, since incorporation requires little, but it also is the most unpractical form if one of the partners has a different input. A BV is more likely, not in the last place since apparently your partner already is an entrepreneur with multiple companies. He is not willing to extend his liability to himself as a private person, which goes with a VOF. A STG is for do good activities and so on, not a practical way to run a business since a STG is not owned by anyone. best of luck Joost

Jawel hoor, we begrijpen het prima. Roels antwoord is het antwoord dat hoort bij jouw vraag. Ik gooide er nog een wedervraag tegenaan omdat ik vermoed dat je wellicht teveel betaalt voor de aandelen

That could have numerous causes, from here I can't help to figure this out for you

Als je 100k betaalt voor de aandelen en je doet zonder salaris er al twee jaar over om dat af te lossen, is dan de koopsom voor die aandelen niet gewoon te hoog?!

In the P&L, Winst en verliesrekening in Dutch

huurkoop is zelf de constructie. Daarbinnen heb je variabelen, hoe lang hangt mede af van de hoogte van de huur en of jij nog bereid bent om meer commitment te tonen door bijvoorbeeld een aanbetaling te doen, naast de huur

Dag Mickey Zeker, maar waarvan precies? Participatie, aandeelhouders, welke rechtsvorm? Contracten als voorbeelden nemen en dan gaan bewerken, is een riskante business. De basisprincipes zijn hetzelfde, de deals allemaal maatwerk. Dat kan. Lastiger meetbaar maar voor je aanstaande compagnon zeer interessant als hij die leads zo uit zijn mouw schudt. Meestal wel. Doorgaans hoort daar ook 10% stemrecht bij, maar ook dat hoeft niet. Van "Weggeven" zou ik ver blijven ja. Je wilt immers commitment. Wat vooral riskant is, is een participatie van 10% in ruil voor leads. Als je compagnon er geen zin in heeft of het levert hem niet genoeg op, dan kun je fluiten naar die leads. Dus moet de 10% op zijn minst voorwaardelijk zijn. Anders loop je het risico de zoveelste ondernemer te worden die een stuk aandelen ruilde voor loze beloftes....

That's correct, providing you have deducted the same amount in the P&L under results from subsidiaries (resultaat uit deelnemingen)

No, you should

bijvoorbeeld: www.hetloonbureau.nl of www.simpeleloonstrook.nl of www.pay-check.nl

Hi Maria if the result from the daughter company is negative, then it is not tax deductible for the parent company. The "deelnemingsvrijstelling" (usually) only applies for positive results from the daughter company.

Oef Michael, Neem gewoon het zekere voor het onzekere en laat je klanten (ook kleintjes) gewoon tekenen. Er is niet zoiets als "niet ondertekenbaar". Wij oudjes gebruiken daarvoor papier en een printer ;)

Here goes:

It's the other way around. Article 20 describes a holding company with no other activities other then owning shares in one or more subsidiaries. Since in this particular year your holding performed no management duties due to vivid circumstances, you can answer the question with no. Yes it's the answer if just holding activities are a permanent in thing

Die antwoorden komen wel. Het is alleen wat veel om even op een mobiel te doen, dus ik kom er morgen op terug. Of wellicht iemand anders al voordien

Did you mean to say that the management activities ended? In which case you can answer no to the question about the art. 20 of this was only temporarily. Because if the holding activities have ended, that would mean that the holding BV has sold the shares in the working BV. I guess the latter isn't the case...

Dag Mario Welke aansprakelijkheid wil je zo graag in de BV houden, dat je letterlijk duizenden euro's extra betaalt voor een BV die je mogelijk niet nodig hebt? Welke activiteiten ga je ondernemen? En wat is dat zo riskant aan dat je niet een eenmanszaak overweegt icm goede algemene voorwaarden en verzekeringen voor aansprakelijkheid?

Dag Michael Als het te veel moeite is, zorg dan in elk geval voor goede algemene voorwaarden, stel die ter hand en verklaar ze van toepassing. Als er daarna iets fout gaat, heb je in elk geval iets om op terug te vallen. Ik zou het overigens nooit zo doen, want in twee dagen kan een hoop gebeuren of misgaan. Dus ik sluit me aan bij Hans

Dag Marc DaMedia stelt de beste vraag: waarom zou je de BV überhaupt willen overnemen? Wat zit er in die BV wat jij niet zelf 'gratis' kunt opbouwen? Als de BV daadwerkelijk meerwaarde heeft, door bijvoorbeeld gereedschappen/machines, een goede naam en een klantenbestand, dan is stap twee dat je erachter komt of de gevraagde koopsom reëel is. Stap drie: als de koopsom reëel is, wil je en kun je dat dan betalen? Vraag jezelf ook af waarom je die werknemer met zijn 9 tot 17 uur mentaliteit medeaandeelhouder zou willen maken. Wat voegt hij toe als aandeelhouder in plaats van werknemer? Dat laatste is hij immers al, dus wat heb jij eraan als hij medeaandeelhouder wordt? Kun jij de BV ook overnemen zonder hem? Daarna ga je pas kijken naar de inhoud van de BV, dus een boekenonderzoek. Als daar geen rode alarmsignalen afgaan, kun je de onderhandelingen voortzetten met als bedoeling de uiteindelijke koop. Succes

Er is overigens niets op tegen in met korting te werken. Alleen kun je niet linksom korting geven, waardoor je omzet lager wordt, en dan ook nog eens de korting van je inkomen aftrekken. Dat zou dubbelop zijn. Wat accountants allemaal toch doen met lokale ANBI's? Dat zit vooral in de ANBI's als cliënt binnen halen. Ook daarvoor moet een boekhouding gedaan worden = omzet

correct, want de vrijgevigheid waarmee hij dat doet, dient voor hemzelf geen zakelijk belang (tenzij er nog andere factoren een rol spelen, maar die noem je niet) Dan wel, maar sponsoring is geen gift (want tegenprestatie) en dan komt een ANBI vaak in de knel met BTW, want sponsoring is BTW-belast. Zie ook het stukje uit jouw bericht daarna. Meer iets voor de lokale sportclub die daadwerkelijk een banner kunnen ophangen dan een ANBI die geen reclame kunnen plaatsen in de publieke ruimte. inderdaad

Afschrijving (indien auto eigendom) Maandtermijn (indien operational lease) Rente (indien financial lease, niet de aflossing!) Brandstof / elektra Verzekeringen Motorrijtuigenbelasting Onderhoud Parkeergeld / -vergunning Kosten autowassen Tol en veergeld Kosten van vervangend vervoer Volgens mij hebben we het dan zo ongeveer wel gehad