Johan Mulder

Neemt ieder van jullie elk een holding? Lijkt mij namelijk wel verstandig. Als jullie samen in de holding zitten: zorg dan dat je minimaal 2 soorten aandelen krijgt. Bijvoorbeeld letter A voor jou en letter B voor hem. Dan kun je toch nog een zekere splitsing aanbrengen in het vermogen. Ik zou echter beide een holding oprichten. En ja, ook de medevennoot moet geld storten op de aandelen. Dat kan hij natuurlijk van iemand lenen. Het geld hoeft ook niet in de B.V. te blijven. Als hij het eruit haalt heeft hij een schuld aan de B.V. Als jij de enige bent die geld stort, maar jullie beide aandelen krijgen zijn er twee opties: - lening tussen jou en hem; - een schenking van jou aan hem. Succes!

Volgens mij moet je met de zoekfunctie een heel eind komen. -Een eenmanszaak 'omzetten' naar VOF zou ik het niet willen noemen. In principe is het slechts een samenwerkingsverband. De spelregels leg je vast in het VOF-contract. Ga daar aub niet mee lopen stuntelen en laat dat doen. Op dit forum komen genoeg probleemgevallen naar voren omdat mensen zelf iets in elkaar geflanst hebben. In de VOF breng je vervolgens iets in: kennis, arbeid, geld, etc.. -Nee dat hoeft niet. Maar het wordt problematisch als de nieuwe vennoot de onderneming alleen voortzet. Dan moet je werken met een indeplaatsstelling etc etc. -zover mij bekend hoeft de verhuurder niet meewerken. -Zoals gezegd is de VOF een samenwerkingsverband, als de nieuwe vennoot niet heeft getekend (en jij niet bevoegd bent voor hem te tekenen - VOF contract!) kan hij niet jouw schulden overnemen en schuldeisers niet bij hem aankloppen. -Dat is een probleem voor jou. Als de schuldeiser van de nieuwe vennoot beslag legt en de zaken uiteindelijk uitwint, heb jij een vordering op de nieuwe vennoot voor jouw inbreng in dat goed. Als jullie elk de helft hebben betaald, dan de helft dus... En als er al beslag wordt gelegd heeft hij niet veel geld meer. Je kent het gezegde over kale kippen en plukken neem ik aan? Succes.

even los daarvan... is het maatschappelijk kapitaal uberhaubt hoog genoeg om zoveel aandelen uit te geven? Als er toch een statutenwijziging moet komen zou ik met de betreffende notaris gaan overleggen of verlettering van aandelen of prioriteitsaandelen hier een uitkomst kunnen bieden. Zeggenschap naar de prioriteit, aandeelhouder A priors geven.. en voila!

Joost, dat zijn onroerendgoedlichamen. Bij overdracht moet je ook overdrachtsbelasting betalen. Anders zou er een levende markt voor B.V.'s met een huisje zijn. ;) Geldt trouwens ook voor constructies waarbij er een holding wordt tussengeschoven. Dan ga je consolideren etc etc (flinke uitleg).

Is de inboedel verzekering ook prive? (werk aan huis?)

hotmail-email? Lekker professioneel... msn kan ook met 'gewone' zakelijke emailadressen. en de link die Frans geeft wil zeggen dat het op een zwarte lijst staat (=niet goed)

oke, geen probleem. :)

Vandaag kreeg ik 2 emails in mijn zakelijk box van 'Hallmark' met de volgende boodschap: Met wat googlen ontdekte ik dat het niet alleen spam is maar tevens een soort virus wat de kaart verder verspreidt. Het is geen nieuwe spam/virus. Desalnietemin: Direct weggooien! hier meer info: http://www.mxlogic.com/itsecurityblog/1/2008/08/Hallmark-ECard-Spam-Its-Baaack.cfm

klopt. De oprenting is een kostenpost voor de B.V. Hoe lager het percentage, hoe lager de kostenpost. Dan blijft er dus meer over van de opbrengsten van de B.V. Hogere winst = meer vpb betalen. Als er minimale opbrengsten zijn maakt het dus voor de vpb niet uit. Jij ook een fijne koninginnedag!

Voor een vast percentage heb je geen duur programma nodig. Dat is redelijk simpel: oprentingspercentage stamrechtverplichting x (1+ -----------------------------------) = 100 ;) Voor actuariele cijfers wordt het anders.

@yannick, Is het antwoord op vraag 5 niet: beide?

Het ongeduldig reageren in een thread komt op mij over alsof ze een antwoord eisen. Ze eisen in principe dat ik mijn kennis uitgebreid aan hun gaan mededelen en dit in hap klare informatie wordt voorgeschoteld. Daarnaast eisen ze ook dat ik mijn vrije tijd opgeef en hun zal dienen. ... Daar walg ik wel eens van. Grt Ryan PS ik heb de voorstellen en meningen in het draadje van harte genomen en ik zal op mijn eigen manier de personen aanspreken die mijn irritatie wekken per PM. Ryan, Volgens mij schiet je een beetje door. Dit is nou niet bepaald de houding die we nodig hebben. Je antwoorden vind ik doorgaans zeer goed, maar de toon waarmee je dit neerzet is bovenmatig arrogant. Niet iedereen is even bedreven in het zoeken naar antwoorden. Je kunt mensen in de goede richting duwen en mensen met een rotschop terecht wijzen. Ik prefereer de eerste methode, jij neigt naar de tweede... Verder even een goede vrienden hoor. ;) Gr. Johan

op dit moment wordt deze vraag ook hier behandeld. Succes. :) ;)

eerste indruk: heeeel netjes! Mijn complimenten. Hier zou ik prima durven bestellen. Paar kanttekeningen: -service hotline in Duitsland? Dat lijkt mij een no-go! -hier en daar zie ik nog Duitse termen (aufkleber, umschlag etc) groet, Johan

voor aansprakelijkheid maakt het uiteindelijk niet zoveel uit. De werk-B.V. heeft al haar eigen aansprakelijkheid. Slechts door middel van bestuurdersaansprakelijkheid komen ze bij jou in prive terecht. Maar dat gebeurt uiteindelijk ook wel als er een holding tussen zit. Belastingtechnisch is het inderdaad voornamelijk interessant. De oprichtingskosten zijn eenmalig. De administratie van een holding is relatief eenvoudig. Bedenk wel dat de "dubbele kosten" nooit dubbele kosten zijn. Zowel de notaris als de accountant zullen je waarschijnlijk wel korting geven bij een tweede B.V.

Daar gaan we! Wat doe je of doet je bedrijf precies? Zoals enkelen wellicht al hadden gezien heb ik een eenmanszaak. Hoewel strikt genomen er geen sprake is van ondernemerschap voor de inkomstenbelasting, daar valt het onder resultaat overige werkzaamheden, kan ik er moeilijk een andere naam aan geven. Ik hou mij voornamelijk bezig met het leveren van aftermarket producten voor motorfietsen. Denk daarbij aan slijtageonderdelen en luxeproducten. Omdat ik een groot liefhebber ben van Aprilia, een klein Italiaans merk uit Noale, richt Bitaktus Power Parts zich voornamelijk op dat motorfietsmerk. De meeste mensen kennen het merk als grote producent van scooters, maar ze maken wel degelijk al heel lang motorfietsen en zijn sterk actief in diverse wereldkampioenschappen. Als actief clublid van de Aprilia Riders Association mag ik mij daar redelijk populair noemen. Alleen voor dat merk heb ik dus ook een (kleine) voorraad met onderdelen. De termen 'power' en 'parts' zijn waarschijnlijk goed plaatsbaar, 'bitaktus' is weer wat anders, dat komt van de twee woorden 'twee' en 'takt', verbastert tot iets leuks. Het is misschien redelijk apart om te zeggen, maar ik ben blij dat het niet extreem hard groeit. Het is ontzettend leuk om te doen, maar mijn dagelijks werk staat niet toe dat ik er nog veel meer tijd in stop. Reclame maken doe ik dus ook niet actief. Mond- tot-mond en google is voldoende. Zoals gezegd is er nog een dagelijks baan. In het dagelijks leven ga ik als kandidaat-notaris door het leven op een middelgroot notariskantoor. Nu kan ik een A4 gaan volschrijven over de term 'kandidaat', maar geloof me: het is een volwaardige baan en hard werken. Alleen de uiteindelijke eindverantwoordelijke zijn de notarissen. De naam van het kantoor houd ik bewust uit dit forum, ik ben hier op persoonlijke titel. De dagelijkse praktijk bestaat voor mij voornamelijk uit ondernemingsrecht en de daaraan verbonden fiscale aspecten. Ook onroerend goed wat daaraan verbonden is behoort tot de werkzaamheden. De grootste uitdaging is toch wel het zoeken naar fiscaal goedkope oplossingen, het vinden van compromissen en het correct juridisch formuleren. Het fijne is dat je vaak ergens 'tussenin' staat als onafhankelijke partij. In individuele gevallen neem je natuurlijk wel een stelling in, zeker als je een opdracht hebt van één klant. De tegenpartij is dan doorgaans een overheidsorgaan of de fiscus. Het begrip partij-notaris bestaat ook, dan ga je je enigszins bevinden op advocatenterrein. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Het reilen en zeilen binnen mijn hobbyzaak (misschien wel de beste benaming) is amper innovatief te noemen. De website is verschrikkelijk maar ik wil er niet verder in investeren. Ik reageer redelijk traag door mijn dagelijkse bezigheden. De omzet en winst zijn redelijk maar niet denderend. Oftewel een hobby! Het houdt de achterliggende hobby betaalbaar: motor rijden! In de dagelijkse praktijk toch een ander verhaal. Het kantoor waarop ik werk is niet vies van een discussie, durft vraagtekens te zetten en kenmerkt zich door een uitstekende kennis op het ondernemers(recht)vlak. De accountant, boekhouder, klant etc. die zich geconfronteerd ziet met onze 'bemoeizucht' is soms wel eens verbaasd, soms zelfs geïrriteerd. Toch zijn het vaak die mensen die ons/mij benaderen met specifieke vragen. Dat bewijst achteraf toch vaak je gelijk. We denken graag mee en weigeren een 'station' op een route te zijn. De klant is koning en het proces moet om de klant draaien. Dat wordt nog wel eens vergeten in de adviserende takken. Het is ook belangrijk dat de klant weet wat er gebeurt. Hij betaalt immers om begeleidt te worden. Verder houden wij niet op bij de standaardwerkzaamheden. De klant mag van ons duidelijk meer verwachten, wij vervullen de taak van fiscalist erbij, net als het opvangen van tekortkomingen bij de financiële advisering. Kort gezegd zullen wij nooit zomaar klakkeloos iets op papier zetten, daar willen bij boven staan. De notaris dient de rechtszekerheid en dient zijn ambt naar eer en geweten uit te voeren. Dat betekent dat we niet de goedkoopste zijn, maar die ambitie hebben we ook niet. Kwaliteit gaat boven kwantiteit. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Laat ik voorop stellen dat ik geen grote liefhebber ben van de TV. Een film op zijn tijd kan mij interesseren, net als enkele series. Favoriete series: "Two and a Half Men" en "Supernatural". Muziek interesseert mij veel meer. Mijn muzieksmaak is heel breed. Een goede dancehit weet ik te waarderen, maar de stevigere gitaarmuziek blijft toch langer leuk. Op dit moment zit er een redelijk softe CD van "Alpha Bridge" in de autoradio. Daarnaast mag ik tot mijn favorieten rekenen: "A", "Katatonia", "Muse", "Lamb", "Rammstein", "Richard Cheese", "Nada Surf", maar ook zeker oudere rockplaten, etc etc. Thuis staan er circa 32.000 nummers op mijn computer… goed voor ruim 3 maanden non-stop muziek luisteren. Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level? Ik was op zoek naar aanvullende informatie over stamrecht B.V.'s. De standaardregeltjes zijn allemaal duidelijk, maar voor specifieke wensen moet je verder graven. De notariele documentatie is daar niet helemaal op ingesteld omdat de stamrechtovereenkomst vaak het terrein is van een accountant of fiscalist. De specifieke klant had erg bijzondere wensen, daar ga ik verder niet op in. Zoals hiervoor al aangegeven mogen we graag ons werk uitbreiden. Zolang je goed geinformeerd bent en je goed laat informeren is the sky the limit. Via google kom je dan al snel terecht bij HL. Dat is in principe geen afdoende betrouwbare bron om naar je klanten te gebruiken, maar geeft wel een indicatie en een duw in de goede richting om verder te gaan zoeken. Bijvoorbeeld in besluitenlijsten van het ministerie van justitie etc. Eenmaal aanwezig op het forum raak je alleen maar erger verslaafd… Wat is jouw yes-moment? Een in nood verkerende DGA had een enorme schuld. De betreffende schuldeiser zag wel een oplossing door participatie in de B.V. van de schuldenaar. Natuurlijk was de enkele overdracht van aandelen niet voldoende. De partijen lagen elkaar niet heel goed en het wantrouwen naar elkaar was enorm. Toch hadden ze elkaar nodig om uit de problemen te komen. Om voor zulke mensen diverse overeenkomsten te maken is een enorme uitdaging. Je zult een oplossing moeten zoeken die voor iedereen passend is. Achteraf hebben beide partijen mij gecomplimenteerd met de inzet en waren ze beide tevreden met het resultaat. Een ontzettend fijn moment. Uiteindelijk is het toch vaak de dankbaarheid van partijen die iets een 'yes-moment' maken. Een wereldresultaat neerzetten, maar stank voor dank krijgen geeft weinig voldoening. Terwijl het krijgen van bedankjes voor relatief eenvoudige klussen juist erg dankbaar werk is. Wat wilde je als kind worden "als je later groot werd", en in hoeverre is in je huidige werk daar nog wat van terug te vinden? En als je niet deed wat je nu doet, hoe zou dan je loopbaan er uit gezien hebben? Dat is pas een vraag zeg! Als klein klein klein kind wilde ik straaljagerpiloot worden. Maar naarmate de leeftijd vorderde werd dat steeds minder interessant. Ook het dragen van een bril hielp niet. Op de middelbare school neigde ik steeds meer naar de koninklijke marechaussee, maar daar liep ik wederom tegen een brillenissue aan. De andere optie was rechten studeren. Dat was dus absoluut geen 'laatste' optie omdat ik niet wist wat ik wilde gaan doen. Een bewuste keuze. Al snel loop je dan weer tegen een keuzemoment aan. Welke richting? Strafrecht is een intrigerende wereld, maar niet voor mij weggelegd. Uiteindelijk ben ik een oplossingzoeker en geen ruziezoeker, dat maakt je bij voorbaat (beetje gechargeerd) redelijk ongeschikt als advocaat. Notarieel recht werd het dus. Privaatrecht met fiscale aspecten, prachtig! Uiteindelijk is er op dit moment maar één baan waarvoor ik deze loopbaan zou opgeven: motorcoureur. Op dit moment is het daarvoor wel te laat. Dan moet je beginnen op zeer jonge leeftijd. Gedeeltelijk ga ik deze wens nog wel proberen te vervullen door op amateurniveau te gaan racen (KNMV Cup). De sponsorwerving is begonnen zodat er volgend seizoen mee kan worden begonnen. Voor verdere vragen sta ik absoluut open. De volgende die vragen mag gaan beantwoorden is: Steven K Mijn vraag is: Stel je wint € 25 miljoen euro, wat zou je ermee doen en zou je stoppen met werken?

samen komen we er wel uit. ;D

ik voel me vereerd en ga hard nadenken over de antwoorden! Na Rubens stukje proza kan ik niet aankomen met een kort verhaal. ;D

niet als je uitkeert na je 65e, dan zijn de IB tarieven een stuk vriendelijker. ;) (althans in de lage schijven)

Het voor jou meest interessante rendement is geheel afhankelijk van resultaten binnen de B.V. Bij hoge winsten is een hoge oprenting interessant. Immers dan betaal je minder Vpb omdat de winst lager uitpakt. Gevolg is wel dat de pensioenvoorziening harder stijgt en je dus uiteindelijk meer loonbelasting moet betalen. Naast de rendementen die Joost noemt zou je ook een vast rendement kunnen nemen (X- percentage). Mijn ervaring is dat de fiscus daar geen probleem van maakt. (mening accountantskantoor doet het ook)

Volgens mij hangt dit geheel van de beroeps- en bedrijfstak af. Er zijn genoeg takken waar de titel overbodig is. Afhankelijk van het soort klant wat je treft wordt het gewaardeerd of niet. "Komt er een dokter bij de dokter..." ;D In kringen waarin zeer specifieke kennis wordt gevraagd en deze kennis zich laat verwoorden in een bepaalde opleiding, is de titel gewenst. De fiscale expert die geen enkele titel heeft (FB, mr, drs, AA etc) zal in eerste instantie meer moeite moeten doen om zijn expertise te laten blijken. Dat dit praktisch misschien heel anders uitpakt is een tweede. Zo ken ik een dijk van een boekhouder, zonder titels, die absoluut topwerk (aan)levert. Zolang de titel niet leidt tot misplaatste arrogantie zie ik geen probleem... "Kennis" is ook het kennen van je tekortkomingen. Gr Johan @Ryan: inmiddels wel, maar vroeger niet. Eerste letter van een naam is wel weer een hoofdletter... dus een moeilijke keus

eeeuhh... ;D

Heeft iedereen Edwards opmerking wel gelezen? Absoluut. De bank zal het echter een rotzorg zijn of het huis verhuurd wordt. Zij willen het alleen niet weten. Als de bank verhuur met zoveel woorden gaan toestaan geeft zij haar recht op ontruiming prijs bij een executoriale verkoop. Dat betekent een waardedaling en dus minder opbrengsten. Zolang de bank 'van niets weet' kan de bank eventuele huurders op straat zetten bij een executoriale verkoop. Gr. Johan

Wat er nu steeds door elkaar gehaald wordt is de positie van de bestuurder en de positie van de aandeelhouder. (even ervan uitgaande dat jullie beide bestuurder van de B.V. worden) Als de bestuurder zijn werk goed doet, en je die bestuurder wil belonen naar rato van zijn werkzaamheden/winst, moet je de betreffende bestuurder belonen. Waar we nu de fout in gaan is het belonen van de aandeelhouders voor de werkzaamheden van de bestuurder. Ik zou die twee functies strikt willen scheiden, ook al zijn ze in dit geval dezelfde persoon. Vergelijk dit maar eens met de jaarlijkse vaststelling van de jaarrekening en decharge voor gevoerd bestuur bij een eenmans-B.V. (ik Jan Piet, aandeelhouder, verleen aan mijzelf Jan Piet decharge voor het door mij gevoerde bestuur ;)) Ik kan mij goed voorstellen dat het administratief niet heel veel werk is om aan de hand van facturen te bepalen wie hoeveel heeft verdient voor de B.V. Er geldt het gelijkheidsbeginsel voor aandeelhouders. Hoe wil je gaan verantwoorden dat de ene aandeelhouder meer krijgt dan de ander terwijl hij dezelfde aandelen heeft? Het lijkt mij verstandiger de managementvergoeding van iedere bestuurder flexibel te houden of zelfs afhankelijk te laten zijn van ieders aandeel in de winst/omzet van de B.V. Naar mijn bescheiden mening maak je een denkfout en gooi je een aantal zaken door elkaar. Tenzij jullie echt klanten hebben waar je de winst kunt factureren, maar in dat geval houd ik mij aanbevolen voor de naw gegevens. ;) Laten me voor een goed begrip even wat zaken verhelderen. Wat is een aandeel? Een aandeel is niets meer of minder dan een bewijs van deelneming in het eigen vermogen van vennootschap (BV of NV). Iedere aandeelhouder is mede-eigenaar van de onderneming naar rato van het percentage aandelen dat hij of zij bezit. Aan een aandeel is in beginsel een stemrecht verbonden. Aandelen zijn er in verschillende vormen, zo bestaan er preferente aandelen, prioriteitsaandelen, maar bijvoorbeeld ook certificaten (van aandelen). Wat zijn letteraandelen? Wanneer er slechts één soort aandelen bestaat dan is heeft ieder aandeel evenveel stemrecht en recht op dividend. Door het introduceren van letteraandelen kun je toch een onderscheid tussen die gelijke soort aandelen aanbrengen. Daarmee kan aan elke serie ( A,B, C, etc...) aandelen bepaalde rechten worden verbonden ten aanzien van stemnrechten en/of dividend. De vormen en soorten van aandelen worden bepaald bij de statuten. Jouw vragen UIit het voorgaande blijkt al dat jullie beoogde verdeling zich niet laat regelen met letteraandelen. De aandelenverhouding regel je bij de statuten. Die stel je één keer vast en blijf je vervolgens tot in lengte van jaren aan vasthouden. Met andere woorden, de waarde die een letteraandeel heeft staat vast. Wat jullie beogen is van jaar tot jaar bepalen op welke wijze de dividend verdeeld moet worden. Aangezien niet op voorhand vast staat wat ieders inbreng is in de jaaromzet is het onmogelijk om dit te regelen middels letteraandelen. Jullie willen wel een verdeling van de lasten, maar niet van de lusten. In een urenfabriek is dit relatief eenvoudig te realiseren. Uurtarief x declarabele uren = brutoomzet voor partij A. Hetzelfde doe je voor partij B en zo is er al een eerste relatieve verhouding. Ook voor wat betreft de ogenschijnlijk niet direct facturabele uren (de helpdesk) kun je een dergelijk berekening maken. Alsdan is de omzet voor wat betreft de onderhoudscontracten een vast gegeven, en zal uit de urenoverzichten volgen wat ieders inspanning daarin is geweest. Op die basis is te berekenen wat ieders inspanning is geweest in direct en indirect decalarbele uren en is een verhouding te bepalen voor wat betreft de winstverdeling. Was het maar zo simpel! Het grootste probleem zijn altijd weer de niet declarabele uren. Denk hierbij aan administratie, ict, de vaatwasser inruimen en niet te vergeten netwerken. Als je hierover op voorhand een goede afspraak kunt maken wat ieders inspanning is in de niet declarabele uren - en daar vooral niet achteraf moeilijk over gaat doen - dan is er niets aan de hand en kun je ieders bijdrage aan de omzet meetbaar maken. Het feit dat met de voormalige vennoot een discussie heeft bestaan voor wat betreft ieders inbreng zegt misschien al voldoende. En dan hebben we het alleen nog maar gehad over de omzet en niet over de kosten. Want ja, die i-phone met een belbundel van 1500 is natuurlijk wel erg leuk, maar de ander is een digibeet en heeft voldoende aan wegwerpmobiel met pre-paid. En dat is nog maar het begin. Ik ken discussies over de inkoop van koffiebonen.. Het mag duidelijk zijn. Ik ben geen voorstander van dit soort aandelenconstructies. Mijn beroepsgroep vaart misschien wel bij, maar mijn devies: keep it simple! Gebruik voor de uitgangspunten de statuten. Zaken van voortschrijdend inzicht en die voor herziening vatbaar zijn moet je vooral in de aandeelhoudersovereenkomst regelen. Met andere woorden. In je statuten ga je uit van gelijkwaardigheid. In de aandeelhoudersovereenkomst bepaal je hoe die gelijkwaardigheid tot uitdrukking komt in de waardering van de inspanningen. Succes.

Een van de problemen zal zijn dat mensen niet WILLEN verhuren. Hoewel het zeker een bespreekbare optie is, wil niet iedereen. De huizen die verhuurd moeten worden zijn doorgaans ook al te koop aangeboden via een makelaar. Als de mensen willen verhuren benaderen ze weer de makelaar. Die regelt wel dat het te huur wordt aangeboden. (levert hem weer een flinke courtage op) In Nederland heb je ruim de tijd om een woning te verkopen op fiscaal gebied. De aftrek van de kosten van de eigenwoningschuld blijft bestaan voor de tweede woning (2 jaar). Als je gaat verhuren verlies je die aftrek. Bovendien zijn huurders lastig uit huis te werken. Dus vind je een koper voor je woning moet je eerst van de huurders af.