Ab Bauer

Dat doen ze ook om te voorkomen dat mensen elke dag een andere tagline maken Richard ;)

Ik zou met die site een beetje oppassen. Als ik door klik kom ik allemaal affiliate links van verzekeraars tegen. Wiens brood men eet...

Misschien zie ik het verkeerd, maar die tweeënhalve procent is toch veel te weinig om te laten groeien tot een fatsoenlijk pensioen? Kun je dan niet beter zoals Prins zegt het geld belasten en terug in je bedrijf stoppen om je bedrijf te laten groeien? (loop je wel het risico dat je alles kwijtraakt maar je bent niet voor niets ondernemer) Een paar dagen geleden schreef je nog Was dat een ander soort lijfrente? En hoe herken ik die? Want dat klinkt niet echt als een succes.

Even voor mijn beeldvorming: Gaat het in dit topic nu om een de aanschaf van een auto, of om 'lease'? Of noem jij een auto met een lening kopen 'leasen'? Joost heeft het ook over leasen. Ik had begrepen dat TS de auto in één aankoop had gekocht (voor die € 9.915,11 plus btw) Als het een leaseauto is kan je die toch niet zomaar uit je bedrijf doorverkopen (aan jezelf)? Ik denk dat de leasemaatschappij daar niet mee akkoord gaat.

Ik ben op fiscaal / pensioen gebied een absolute leek vergeleken met Lex en Prinsrachid. Zo weet ik niet eens het verschil tussen stamrecht en FOR. Of is dat hetzelfde? Maar hun beschrijving van de gevaren komen me wel bekend voor. Wat mij een onrustig gevoel gaf bij alle fiscale producten was dat de horizon zo verschrikkelijk ver weg ligt. In de tien, twintig of dertig jaar tussen het afsluiten van het product en je pensioen kan de wereld er heel anders uit zien. Zo kan er vanuit de politiek opeens heel anders naar bepaalde potjes gekeken worden. Drie jaar geleden begon Diederik Samsom opeens over “dood vermogen fiscaal afromen”. Uiteraard is dat niet doorgegaan, maar stel dat ze het een keer wel doorzetten. Als alles dan vastzit in producten ben je een "sitting duck". Niemand van ons weet hoe de fiscale regels er over 30 jaar uit zien. En een man in een pak die mij mooie beloftes doet geloof ik al helemaal niet. Heb er zelf nog aan gedacht om een mooi stukje land te kopen, met een boomgaard erop als pensioen. Dan heb je tenminste iets tastbaars in handen (en dertig jaar lang lekker fruit). Nu heb ik die zorgen dat het 'afgepakt gaat worden' sowieso niet meer, want ik heb vrij weinig nu. Dat geeft ook wel lekker rust :) Maar even mijn ervaring beschreven, dat is met stamrecht. Ik heb in 2014 vrij onverwachts mijn BV moeten stoppen (daarvoor was het een Ez met daarin opgebouwde FOR). Ik heb nog geprobeerd het stamrecht om te zetten in een product bij Brandnewday maar daar zaten enorm hoge afsluitkosten aan. Gezien de tijdsdruk zat er niks anders op dan de stamrecht maar als salaris te belasten. De helft kon ik meteen overboeken naar de Belastingdienst. Dat was even slikken. Al met al heeft de hele FOR/stamrecht me weinig gebracht. Je denkt dat je een lekker potje als pensioen hebt maar het was uiteindelijk gewoon uitstellen van belasting betalen. Je verkijkt je er snel op.

Prachtig apparaat (mooi muziekje ook). Maar die paternosters in het filmpje lijken mij erg hoog. Als je een hal van 12 meter hoogte hebt snap ik het helemaal. Maar TS heeft het over "LxBxH = 4x2x2", dus maar twee meter hoog. Mij lijkt het meer iets dat je goed overdenkt voordat je met je magazijn gaat starten. Kiezen we voor meer vierkante meters of kiezen we voor een paternoster systeem. In die zin snap ik de leveranciers nu ook iets beter. TS vraag komt een beetje onprofessioneel over.

Chris, dank voor de uiteg. Het hangt dus voor een deel af wat voor softwaresystemen je al gebruikt of gaat gebruiken. Bij die die €20.000 versie zit de order-software er nog niet bij denk ik.

Frans (en anderen die verstand van logistiek hebben), mag ik een vraag uit interesse stellen als leek? Waarom kopen ondernemers zo'n 'paternoster' van 20.000 euro of een veelvoud daarvan? Als ik die prijs deel door het oppervlak van alle vakjes kom ik op een behoorlijk hoge 'magazijn vierkante meterprijs' uit. Het ronddraaien van de carrousel lijkt me ook erg langzaam gaan. Dan kan je toch beter wat vierkante meter opslagruimte erbij huren, een paar magazijnstellingen en orderpik-software (als je die niet al had)? Het lijkt mij een vrij omslachtige en dure oplossing voor ruimtegebrek. Als er storing of onderhoud is staat meteen je hele bedrijf stil want je kan niet meer bij de pakjes komen. Kan iemand mij het USP van zo'n Verticale Carrousel uitleggen? Ik vraag het puur uit interesse.

Haha! Die is wel assertief, dat moet ik toegeven. Wat mij zelf opvalt is dat sinds ik alles via Gmail laat verlopen ik echt nauwelijks nog spam krijg. Soms zelfs weken lang niet. Ik weet nog goed dat we een paar jaar geleden schreven dat spam het Internet ten onder zou laten gaan. Maar nu begin ik het soms zelfs een beetje te missen. En het is zoals TS denk ik wil zeggen: "Als wij nou een mooie aanbieding hebben die precies bij je past, mogen we 'm dan beleefd bij je afleveren?" Het probleem bij 'zakelijke spam' was voor mij nog niet eens de Nederlandse bedrijven, daar zit soms best wel iets leuks tussen. Het was vooral de gigantische berg spam uit Nigeria, Rusland enz die tijd kost om te deleten. Maar die hielden zich toch niet aan de Nederlandse anti-spam regels. Vandaar dat ik zo blij ben met de Bayes algo's van Google.

Ik gun je natuurlijk van harte die auto. Maar of het verstandig is om een auto van bijna €10.000 te kopen als je ook nog privé schulden hebt weet ik niet. Stel dat je niet meer aan de betalingsverplichtingen kunt voldoen dan kun je niet 'privé' en de Eenmanszaak uit elkaar houden. Daarom zijn er regels.

Volgens mij legt Nedzhibe de vinger precies op de juiste plek. De Eenmanszaak en jij 'privé' zijn hetzelfde. De kredietwaardigheid van TS privé en TS zijn Eenmanszaak is gelijk. Volgens mij zou een autodealer of leasemaatschappij er zo naar moeten kijken. Anders zou toch iedereen die een mooie auto wil kopen (maar het 'privé' niet kan betalen) daar een Eenmanszaak voor aanmaken?

Naast het juridische aspect waar Algemene Voorwaarden natuurlijk voor bedoeld zijn, vind ik Algemene Voorwaarden ook een onderdeel waar je je op kunt onderscheiden. Zo was er laatst een 'blunder' van de nieuwe (online) supermarkt PicNic die de privacyverklaring bijna letterlijk van Blendle had overgenomen. Ze maakten zich er met een 'Imitation is the sincerest form of flattery' grapje vanaf. Voor mij is een bedrijf erg sympathiek als ze de Algemene Voorwaarden schrijven of aanvullen met uitleg in 'gewone mensen taal'. Daarmee laat je zien dat problemen netjes worden opgelost en je je niet direct gaat verschuilen achter de kleine lettertjes. Ik weet uit ervaring dat dit omzetverhogend werkt.

We staan aan het eind van het jaar, de tijd van lijstjes en mijmeren is aangebroken. Ik heb zelf dit jaar weer veel geleerd over het vallen en opstaan als ondernemer. Maar gisteren heb ik voor mezelf een lijstje gemaakt wat ik hier op HL van anderen heb opgestoken: Van Ward heb ik geleerd dat een boek lezen belangrijk is. Voor €19,95 haal je de levenslessen van Muhammad Ali, Bill Clinton, Jeff Bezos of Multatuli in huis. Van Paul Stuyver leerde ik dat je soms wat harder voor jezelf moet zijn. Niet blijven hangen in gezeur. Wanneer is de laatste keer dat jij 100 pushups hebt gedaan of een koude douche hebt genomen? Toughen up a little! Van HenkH heb ik geleerd dat je altijd, echt altijd, weer nieuwe kansen krijgt in je leven. Hup, een zwabber in je handen en ga geld verdienen. Van Christine heb ik geleerd dat je binnen een paar jaar weer aan de slag kan na een omscholing. Na je 10.000 uur, dus een jaartje of drie ben je al aardig goed in je nieuwe beroep. Zo kun je dus wel vijf of tien keer in je leven een nieuwe start maken. Van Prinsrachid leerde ik dat je als ondernemer echt niet onder (voor mij) saaie dingen als Belastingen uit komt. Lees het Handboek Ondernemen nu eens van A tot Z door, daar heb je je leven lang plezier van. Maar van Norbert leerde ik dat je sommige dingen echt aan een expert over moet laten. Die zijn niet goedkoop maar zelf prutsen is gevaarlijk. Van Annedien leerde ik dat je soms hard en eerlijk naar jezelf moet kijken. Probeer ook zo weinig mogelijk te liegen. Dan hoef je ook minder te onthouden (tegen wie heb je ook al weer welke leugen verteld). Van TwaBla leerde ik dat je niet de vraag moet stellen als je het antwoord niet wil horen. Ik las vroeger hier op HL alleen maar mijn eigen posts en sloeg de antwoorden van anderen over. Van RoelJ leerde ik dat je maar tot een bepaald punt komt met mooie verhalen. Op een gegeven moment moet je ook een kloppend bedrijfsmodel hebben. Dank voor de uitleg hoe je een meerjaren begroting opzet. Van JoostR leerde ik dat je niet altijd mee hoeft te gaan in het gekissebis hier op HL. Je kunt je ook beperken tot inhoudelijke en kwalitatieve bijdragen die zeer worden gewaardeerd. Van Hans van den Bergh leerde ik dat soms je eigen koers moet varen (een ‘vrij mens’) onafhankelijk van wat andere van je zeggen. Van Hans v Nijnatten leerde ik dat je moet genieten van alle mooie dingen die je in het leven hebt meegemaakt. Je eerste brommer, je eerste zoen. En voor mij ook het eerste bedrijfje. Gestart op zolder, letterlijk ‘achter het wasrek’ maar man wat was ik trots! Van Marcel Spruit leerde ik dat je niet alleen naar jezelf moet kijken, maar ook naar je collega ZZPers. Een eerlijke uurprijs is goed voor ons allemaal. Van Mathias leerde ik dat principes en zakelijk heel goed samengaan. Omdat jij kiest voor de fiets ben je de bekendste elektricien van België (voor mij dan). Van Bob de webbouwer leerde ik dat als je mee gaat doen aan een forum en begint anderen te helpen je al snel gewaardeerd wordt. Van Richard Theuws leerde ik dat je jezelf niet altijd zo serieus moet nemen en ook niet met iedereen mee hoeft te waaien. Dit is dus een man die ‘Sarcasm’ als belangrijkste vaardigheid op LinkedIn heeft (en daar nog de meeste ‘likes’ voor krijgt ook!). Nog zo’n LinkedIn liefhebber is ‘brompot’ Peter Bonjernoor waar van ik nooit weet of hij mij (om 04:00 ’s nachts) op mijn plek gaat zetten. Altijd een verrassing als ik ’s morgens HL open. Ik kan nog wel een tijdje doorgaan: Frans, Wouter, Patrick en al die anderen. Maar misschien willen jullie ook nog wel wat mensen in het zonnetje zetten, dus laat ik het hierbij. Het was een mooi jaar!

Precies wat ik dacht. "standaard werklunches, waarbij collega's elkaar adviseren op gebied van projecten en issues waar men tegenaan loopt." Dat doen we toch allemaal in de pauze? Met collega's praten, soms over het werk, soms over het gezeur thuis.. Bovendien snap ik die bonnetjes obsessie van Nederlanders nooit zo. Je werkt als freelance ITer tegen €60 of €80 euro per uur en dan ga je neuzelen over de aftrekbaarheid van een paar lunchbroodjes? Ik zou zelf mijn tijd en energie in iets anders stoppen, een leuke studie of zo, dan betalen die broodjes zich vanzelf terug.

Als het gaat om teksten uniek maken heb ik hier nog wel een 'text-mixer' algoritme liggen dat woorden binnen een zin en zinnen binnen een artikel door elkaar husselt. Schijnt de toekomst van de journalistiek te zijn :P

Dit vind ik een erg interessante wending. Ik kan me herinneren dat hier op dit forum is gesproken over auteursrecht op productfoto's. Als ik het goed heb was de conclusie toen dat als het een 'super standaard productfoto' is (witte achtergrond, geen vreemde belichting, uitsnede, enz) je de foto van anderen mag gebruiken. Dan zou dat voor teksten vergelijkbaar werken zou ik zeggen?

Marcel, Ik vind deze nieuwe beschrijving van je situatie al veel beter te volgen dan de eerste post waar je dit forum mee kwam binnen 'stormen'. Daar zat nog heel veel boosheid in. Hulde dat je opnieuw uitleg bent komen geven waardoor we je beter kunnen helpen. Realist heeft al een mooie reactie gegeven. Het enige dat ik er vanuit mijn ervaring in vriendenkring aan toe wil voegen is dat je op zulke momenten gewoon weinig van de Gemeente moet verwachten. Dat is aan de ene kant schandalig maar er zijn genoeg plekken op de wereld waar mensen nog veel en veel meer op zichzelf zijn aangewezen. Zulke 'beproevingen' halen meestal ook het beste in mensen naar boven. Als jij ondernemer wilt worden en de Gemeente wil je daar niet bij helpen is dat de realiteit waar je mee hebt te 'dealen'. Zie het gewoon als een extra muur die je moet afbreken om bij je doel te komen. Succes met alles!

Vreemd verhaal inderdaad. Jij toont interesse in een machine van enkele tienduizenden euro's en de fabrikant laat niks van zich horen. Ik kreeg vroeger vertegenwoordigers van printertjes van een paar honderd euro aan de lijn die smeekten om langs te mogen komen om eens 'mee te denken'... Ik zou de telefoon pakken en zeggen "Als je geld wilt verdienen aan mij kun je deze week langskomen voor een gesprek, anders zoek ik verder"

Dat is precies wat ik wilde zeggen, maar niet onder woorden kon brengen Ron. Het lijkt mij ook vreemd als we hier op HL tips zouden gaan geven wat te doen als een andere opsporingsinstantie je op de korrel heeft. Ik zou zeggen: Laat die diensten hun werk doen in het algemeen belang. Een advocaat is er dan voor om jouw individuele rechten te beschermen.

De meeste ondernemers bellen of bestellen wel eens iets bij hun concurrenten. Zo kom je ook aan de algemene voorwaarden van iemand in dezelfde branche. Je leert sowieso erg veel door een kijkje in de keuken van de concurrent te nemen.

Misschien een domme vraag maar 4x2x2 cm? Omdat je het hebt over 'kleine pakketten' denk ik aan cm. Maar dat is wel een erg klein pakket. Bij DHL moet het pakket minimaal 15x11x3,5 cm zijn. Als je een iets betere omschrijving kan geven kunnen we je beter helpen. Er zijn hier veel mensen met webshop ervaring. Misschien begrijp ik niet wat een verticale carrousel is. Is het een logistiek hulpmiddel? *update: ik denk dat zoiets een verticale carrousel is.

Leuk en spannend artikel. Maar het artikel steunt wel mijn mening dat je echt iets serieus verdachts hebt gedaan als de FIOD onaangekondigd bij je op de stoep staat. Ik neem aan dat als er normale vragen zijn over je onderneming dat je dan een brief met de aankondiging van het bezoek krijgt. In het artikel wordt geschreven dat je ook als je niet verdacht bent onaangekondigd bezoek kunt krijgen maar ik heb daar in 20 jaar ondernemerschap nog nooit van gehoord, behalve bij de horeca.

Goed nieuws! Er blijken inderdaad mogelijkheden te zijn om nog iets te doen met de verliezen uit de geliquideerde 2014 BV. Hoe en wat precies is erg ingewikkeld en daar zijn mijn boekhouder en de inspecteur over in correspondentie. Ik heb nog tot laat gisteren van alles op het Internet gelezen maar veel gaat me boven de pet. Hoewel ik natuurlijk vol verwachting naar de uitkomst kijk, heb ik besloten rustig af te wachten en het nu over te laten aan de experts. Mocht het goed aflopen dan vind ik dat ik Peter, Prins, Marnix en mezelf wel een rondje mag geven. Super bedankt voor alle adviezen!

Om nog even weer terug 'on topic' te komen: Ik vind je vraag voor een bescheiden AOV zonder poespas een heel goede vraag. Veel ondernemers houden wel van wat risico en willen (in ruil voor korting) een AOV op absoluut minimum. Een broodfonds klinkt mooi en ik zou met sommige ondernemers hier op HL dat best onderling willen aangaan. De enige vraag is hoe los ik het op na die 2/5 jaar? Heeft iemand van jullie hier wel eens nagedacht als je echt een chronische aandoening krijgt hoe je je daar het beste op kunt voorbereiden?

Henk, Er wordt naar je geluisterd: Verzekeraars willen problemen rond 'kleine lettertjes' oplossen In plaats van de kleine lettertjes krijgen we nu een mooi kaartje met icoontjes. Maar zonder gekheid, je teleurstelling over de tussenpersoon is heel herkenbaar. Ik ben ook behoorlijk benadeeld door een hypotheek/verzekerings-adviseur, een zogenaamde *kuch* "onafhankelijke hypotheekadviseur". Maar ik zeg er altijd wel bij dat ik degene ben die de handtekening heeft gezet dus ben zelf mede schuldig. Ik ben blij met het provisieverbod omdat de tussenpersoon nu meer aan jouw kant komt te staan. Vroeger waren het niet meer dan veredelde verkopers had ik het idee. De verzekeraars plaatsten de tussenpersonen ook in een lastige situatie door bonussen aan te bieden. Dan moet je wel een heel rechte rug hebben om je klant dan een andere verzekering aan te raden. Ik merk dat veel verzekeringen toch maatwerk zijn. Daarvoor moet de tussenpersoon veel bellen met contactpersonen bij de verzekeraars. Zonder de juiste 'ingangen' krijg je dingen niet voor elkaar. De laatste keer dat ik bij zo'n gesprek zat spraken de adviseur en de verzekeringsmedewerker elkaar vriendelijk en met de voornaam aan. Ik had het idee dat ze elkaar dagelijks spraken. Zo ontstaat toch weer een beetje een band tussen verzekeraar en tussenpersoon waar ik als klant argwanend naar kijk. De tussenpersoon zit tussen twee vuren in. De klant die hij eens in de 5 jaar spreekt en zijn 'vrienden' bij de verzekeraar die hij dagelijks spreekt. Het blijft een lastige spagaat. Niet makkelijk lijkt me.