Roel J

ik begrijp jou vraag niet helemaal, waarom zou jij btw willen afdragen wat niet jou eigendom is? of ben jij de koper en vraag je je af of je btw kunt terugvragen. In algemene zin kan ik wel het volgende zeggen... Voor wat het muziekcentrum betreft, als zij btw ondernemer zijn zullen zij bij verkoop van de graveermachine ook btw in rekening moeten brengen. Als de koper ook btw ondernemer is kan deze de btw over de aankoop terugvragen. Als het muziekcentrum geen btw ondernemer is of vrijgesteld ondernemer, dan rekenen zij geen btw over de verkoop van de graveermachine en kan de koper ook geen btw terugvragen.

Nou daar is het webcare team niet voor nodig hoor.. gewoon even het nieuwsbericht van eind augustus nog eens goed doorlezen en je komt tot de conclusie dat het om een 2 uit 3 criterium gaat. als je 2x in de afgelopen 3 jaar te laat aangifte hebt gedaan, dan krijg je geen uitstel. als je bij maar 1 aangifte te laat bent dan is er dus niets aan de hand en krijg je gewoon het standaard uitstel.

ik werd ook wakker met dit nieuws... ik moest bijna huilen... brrr.. uit zijn biografie (ergens van een website geplukt) loopbaan - politie-agent te Amsterdam, van 1985 tot 1999 - buurtregisseur, van 1999 tot 2001 - inspecteur van politie, van 2001 tot november 2006 - lid Tweede Kamer der Staten-Generaal, van 30 november 2006 tot 20 september 2012 - lid Provinciale Staten van Noord-Holland, vanaf 10 maart 2011 - werkzaam bij de politie (recherche) te Amsterdam, vanaf 2013 zou er een loopbaan te bedenken zijn die nóg verder van ondernemerschap afstaat?

Hallo Mieke, Welkom op Higherlevel, je eerste vraag is niet meteen de makkelijkste, het kortste antwoord op jou vraag waarom soms btw word verlegd en soms niet is dat het zo in de wet geregeld is. Het verleggen van btw is dus ook aan specifieke regels gebonden en alleen als de transactie aan de voorwaarden voldoet moet de btw verlegd worden. De verleggingsregeling binnen Nederland geld voor de bouw, scheepsbouw en schoonmaakbedrijven en heeft als achtergrond dat er in het verleden erg veel is gefraudeerd met inschakelen van ondernaannemers (koppelbazen) die na uitvoering van de werkzaamheden verdwenen of failliet gingen en geen btw en sociale lasten afdroegen. Om dit probleem op te lossen is gekozen de btw naar de hoofdaannemer te verleggen zodat deze verantwoordelijk word voor de afdracht en de fraudeconstructies niet meer werken. Op de site van de belastingdienst kun je lezen hoe de verleggingsregeling werkt en wanneer je die moet toepassen bij onderaanneming Wat wel belangrijk is dat jij (of je vriend) zelf bepalen of een opdracht onder de regels van verlegging vallen en niet teveel je oren laat hangen naar wat de opdrachtgever wil. Als je namelijk de btw verlegd en dat had niet gemogen dan kan de belastingdienst alsnog bij jou/jullie komen naheffen en daarna mag je zelf gaan proberen je btw alsnog bij de opdrachtgever te verhalen. Je geeft aan dat bij tapijtleggen de btw niet word verlegd en dat bij pvc vloeren weer wel. op basis van wat je hier schrijft is niet te bepalen of er iets fout zit. Het is mogelijk dat het in beide gevallen correct gebeurd, maar dat hangt af van de exacte situatie. Even twee voorbeelden. Als je bij Kwantum tapijt koopt dan kun je dit ook laten leggen, daarvoor betaal je extra, op de site staat vermeld dat je het leggen wel aan kwantum betaald maar dat het leggen door een derde word uitgevoerd en dat je met hen rechtstreeks afspraken maakt. Je betaald alleen aan kwantum en krijgt een aparte overeenkomst met het klusbedrijf dat het tapijt komt leggen. Bij de PVC vloeren kan het zo zijn dat het bedrijf dat de vloeren verkoopt ze ook zelf legt en af en toe (of altijd) extra personeel inhuurt om het te gaan leggen, in dat geval kan er dus sprake zijn van personeel in- en uitlenen en is daarom mogelijk de onderaanneming van toepassing. (of dat echt zo is durf ik niet zo te zeggen) De reden dat jij geen verlegde btw mag toepassen is heel simpel omdat de regeling niet voor jou type werkzaamheden geld. Als jou vriend volgend jaar een tandartspraktijk gaat verbouwen, is hij dus de hoofdaannemer en de tandartspraktijk de opdrachtgever. Daarom word er geen btw verlegd, maar er moet wel btw berekend worden (die de tandarts inderdaad niet kan terugvragen). Verleggen van btw gebeurd namelijk alleen maar tussen hoofdaannemer en onderaannemer en nooit tussen hoofdaannemer en opdrachtgever. Voor deze klus zal waarschijnlijk het 21% btw tarief gelden omdat het een verbouwing van een bedrijfspand zal gaan en daar de tijdelijke regeling niet voor geld Er is op dit moment namelijk een tijdelijke regeling van kracht waarbij de uitsluitend voor renovatie en herstelwerkzaamheden aan woningen het verlaagde btw tarief geld voor de arbeidsuren. Het materiaal moet in deze regeling wel gewoon tegen 21% doorbelast worden. Dit is dus ook de reden dat sommige (hoofd)aannemers nu vragen om de factuur duidelijk(er) te splitsen in de arbeidsuren en de materialen. Ik hoop dat dit een beetje inzicht geeft in het hoe en waarom van de btw en dat de links je verder kunnen helpen in het begrijpen en doorzien wat je wanneer moet toepassen. Persoonlijk vind ik dat de regels voor de btw in de bouw wel erg complex aan het worden zijn, en dat juist bij een groep zzp-ers die vaak een broertje dood hebben aan kantoorwerk en liever met hun handen werken.

Voor zendingen boven 22 euro word inderdaad btw en evt invoerrechten geheven (zoals ook in diverse topics in de afgelopen tijd valt te lezen) de 24.99 aan btw staat gelijk aan een waarde excl btw van 119 euro. omdat het bedrag niet gesplitst is in duty en btw. Is om één of andere reden de waarde van de zending op 119 euro gezet. Dit zou ik navragen bij DHL waarom zij op die hogere waarde komen en samen met jou factuur aantonen dat je maar 37 euro hebt betaald. Dus ik zou enerzijds een lagere factuur verwachten, maar de naheffing op zich is terecht.

Beste Laura, Zoals Ron ook al aangeeft, we staan geen vragen toe van adviseurs ten behoeve van (eigen) klantdossiers. Om die reden sluit ik dan ook deze vraag.

Beste Laura, Welkom op HL, mag ik vragen wat jou rol is in dit verhaal? je spreekt over haar man, kortom ik neem aan dat dit niet om jou persoonlijke situatie gaat.

Ik ken miniworld rotterdam, ik ben er al 2x geweest met mijn neefje.. erg leuk.. ik kan ook wel begrijpen dat bedrijven jullie realistische miniatuur scenes/maquettes willen gebruiken in bedrijfsfilms. In zo'n miniatuur wereld kan je natuurlijk heel andere shots maken als in de echte wereld om nog maar te zwijgen over vergunningen en beperkingen opgelegd door eigenaren of gemeentes.. Ik kan me ook heel goed voorstellen dat als het aantal verzoeken gaat toenemen dat het gevoel van "we zijn vereerd u te ontvangen" naar "het is toch wel lastig zo'n flimploeg over de vloer. Daarbij die "met dank aan" vermelding in de aftiteling levert dat nu echt publicitieit en naamsbekendheid op? Ik kijk met enige regelmaat op jullie site en zie dan altijd nieuwe projecten waar bedrijven aan meebetalen. je zou dus ook heel simpel van bedrijven die bij jullie willen filmen een flinke donatie te vragen zonder daar nu direct een kostenplaatje bij te zien. Maar als je het iets meer onderbouwd zou willen aanpakken dan zijn mijn eerste gedachten als boekhouder natuurlijk: breng eens in kaart hoeveel manuren je zo ongeveer in het voorbereiden en begeleiden van zo'n filmopname stopt. Ik vind het niet meer dan redelijk dat je daar een vergoeding voor vraagt, evenals voor het exclusief gebruik van de locatie, bijv omdat jullie dan niet aan maquettes of scenes kunnen werken als er gefilmd word. (ik neem aan dat het buiten normale openingsuren gebeurd omdat anders de betalende klanten er weer last van hebben) Maar goed kostenplaatje maken is leuk en aardig om enig houvast te hebben wat je kunt (moet) vragen, maar uiteindelijk zit er denk ik meer waarde aan echte publiciteit voor mini world die ook bezoekers trekt. en dan denk ik dat je naast een dagvergoeding ook zou kunnen kijken naar: - kortingsbonnen voor toegang voor personeel van het bedrijf, (niet het videoproductiebedrijf maar de onderneming die centraal staat). - een gezamenlijke kortingsactie bij hun producten. waarbij de korting feitelijk grotendeels gedekt kan worden uit de vergoeding die ze betalen, maar er daadwerkelijk meer bezoekers komen die het weer doorvertellen enz. enz.. - Kan miniworld ook dienen als locatie om de bedrijfsfilm voor het eerst te presenteren aan personeel of klanten, al dan niet tegen meerprijs, en eventueel gecombineerd met leuke rondleiding voor (de kinderen van)de gasten. - Vraag of jullie n alle ruwe beelden van de opnames of desnoods een aantal fragmenten kan krijgen voor eigen promotieactiviteiten of voor gebruik op de website. (bereidheid tot afstaan van beelden kan ook misschien leiden tot lagere financiële vergoeding) Als ik nog denk aan het faciliteren van het filmen. - Kun je extra diensten aanbieden zoals het laten rijden van treinen op instructie van de filmploeg, juiste moment, juiste snelheid, belichting aanpassen naar wens - Kun je bepaalde objecten bijplaatsen in de scenes. zoals billboards, een vrachtwagen met reclame van het bedrijf. Dat zouden zowel speciaal gemaakte items kunnen zijn die door de opdrachtgever betaald worden en daarna ook in de miniworld gebruikt kunnen worden. Maar ook neutraal witte vrachtwagens of reclameborden kunnen zijn waar later dan de bedrijfsreclame in geprojecteerd kan worden als de film gemonteerd word. Dit zijn zomaar wat "wilde ideeën" waarbij ik vooral zou zoeken naar wederzijds voordeel zonder dat de "klant" die wil komen filmen meteen het gevoel heeft de hoofdprijs te moeten betalen en jullie niet worden "afgescheept" met een "met dank aan" regeltje in de aftiteling. Het zal vast zoeken zijn naar de juiste balans, maar publiciteit of extra bezoekers via kortingen die leidt tot een grotere bekendheid van miniworld lijkt me waardevoller als 1000, 1500 of 5000 euro voor een dag filmen.

Dat kan gewoon, in elk geval voor Nederlandse OV bewijzen en ook taxibonnetjes geld een uitzondering daarbij kan je de 6% btw aftrekken en het vervoersbewijs geld als factuur. hoe het voor buitenlandse vervoersbewijzen (die je ook bij de belasingdienst van dat land moet terugvragen) weet ik zo niet hoe het zit. het kan goed zijn dat de regels op dit punt afwijken.

Onbetaald verlof uren die in de loonjournaalpost staan dat is opzich apart.. Onbetaald betekend normaal gesproken toch dat de werknemer minder salaris krijgt en de werkgever minder kosten. Enige logisch verklaring die ik kan bedenken is dat het om negatieve kosten gaat. Dus dat het vaste loon van de medewerker gewoon normaal is verloond en dat er via een aparte looncomponent op de loonstrook weer uren in mindering zijn gebracht. In dat geval is het logisch om die regel uit de journaalpost in de kosten op te nemen, dat zou logischerwijs een creditering moeten zijn. Ik zou dat waarschijnlijk boeken op de rekening brutolonen. Op de balans zie ik geen plek onbetaald verlof.

Dat scherm komt toch echt vanzelf voorbij als je bij BOX 1 Winst uit onderneming aankomt.. zie onderstaand screenshot, omdat de zelfstandigenaftrek een vast bedrag is geworden vul je nergens meer een bedrag in maar moet je een aantal vragen beantwoorden, op basis van die antwoorden word de aftrek wel of niet opgenomen in je fiscalewinstberekening. in het kopje overzicht. hoop dat dit helpt bij het invullen..

De site die Espen noemt kan een hulpmiddel zijn voor een eerste indicatie, maar een groot nadeel is dat je geen idee hebt hoe ze hun berekening precies maken en dat deze aannames gebaseerd zijn opgemiddeld (vaak prive) gebruik. Daarbij zijn volgens mij de kosten per kilometer bij verhuur niet de meest interessante indicator.. dat is meer de uitkomst van de totale kosten per auto gedeeld door het aantal kilometers per jaar. maar voor een onderneming die zijn brood moet verdienen met autoverhuur absoluut onvoldoende nauwkeurig. Kortom ik zou zelf een berekening maken en zo moeilijk is dat ook niet. Wat een auto kost is best inzichtelijk te maken. even zo snel wat kosten die mij te binnen schieten. vaste kosten: Jaarlijkse afschrijvingskosten, verzekering, motorrijtuigenbelasting, jaarlijks onderhoud, kosten (jaarlijkse) keuringen (auto, rolstoellift), schattingspost schades voor eigen rekening (eigen risico en kleine schades) variabele kosten: brandstof (maar meestal moet de klant de auto ook nog afgetankt terugbrengen, auto schoonmaken na verhuur Bij verhuurbedrijven betaal je normaal gesproken een vast bedrag per dag en een (meerprijs) boven X aantal kilometers per dag. Met bovenstaande verdeling tussen variabele en vaste kosten laat ook wel zien waarom denk ik. Kortom, ga eerst een overzicht maken van alle kosten die je hebt voor je auto's (per auto) en ga daarna op basis daarvan je tarieven berekenen op basis van beschikbare verhuurdagen. Daarbij moet je ook rekening houden met het feit dat een verhuur auto meestal veel korter in roulatie is als een gewone bedrijfsauto. Dus ik zou zelf niet de jaarlijkse afschrijvingskosten gebruiken (die fiscaal maximaal 20% van de aanschafwaarde zijn) maar een bedrag bepalen op basis van de verwachte gebruiksduur en de waardedaling gedurende die gebruiksduur. De waarde van een auto daalt sneller als er veel km mee gereden worden, daarnaast maken de aanpassingen de auto mogelijk minder goed verkoopbaar dus inruilwaarde zal over het algemeen lager liggen is mijn verwachting of je moet kosten maken om het liftsysteem te demonteren en over te zetten op een nieuwe auto. afijn belangrijke factoren om rekening mee te houden. Verder moet je ook even kijken naar het feit dat je nu 2e hands auto's koopt maar over 2 of 3 jaar misschien wel nieuwe auto's zou willen gaan inzetten, het is goed om te kijken of je de jaarlijkse waardevermindering baseert op de nieuw waarde van de auto's dat is een belangrijke factor in de continuïteit van je onderneming.

Er is geen recente discussie in het admin board plaatsgevonden, maar gewoon op het open forum in dit topic vervolgens is er in de offline mod meeting van 21 juni over gesproken en het enige / belangrijkste wat is verzuimd is daarvan een terugkoppeling te geven. Nu vind ik niet direct het verslag van die meeting terug. Ik weet ook niet meer de exacte motivatie om het niet te doen, maar in mijn herinnering was het grootste bezwaar is dat je inderdaad potentieel innovatie pareltjes mist, maar dat door het openstellen van HL voor studenten je niet alleen de pareltjes krijgt maar ook tientallen studenten die voor hun profielwerkstuk, scriptie, kwartaaltaak of wat dan ook een onderneming of ondernemingsplan moeten opzetten en dat het qua moderatie op kwaliteit van de vraag erg lastig is. Het zou wat mij betreft nuttiger zijn eerst nog even de exacte motivatie van het "waarom niet" te communiceren en vanaf dat punt nog even verder te discussiëren dan nu 3 maanden later de hele discussie opnieuw te voeren. Tot nu toe zie ik namelijk vooral herhaling van de standpunten uit juni in dit topic. Dus om concreet te zijn ik zal Mikky even een pm sturen of zij dat verslag heeft en dan kunnen we op basis van dat startpunt verder discussiëren.

De boeking van de goederen gebeurd als prive storting in natura, let op dat je dit apart vastlegt want bij je aangifte IB word je gevraagd of je goederen uit prive hebt ingebracht. BTW terugvragen over goederen uit 2006 is niet mogelijk. er is een beperkte mogenlijkheid tot het aftrekken van btw op kosten in de aanloopfase van de opstart, maar een opstartfase duurt geen 7 jaar..

fusies en overnames zijn boekhoudkundig vaak wat lastig te verwerken. Omdat er vaak allerlei subjectieve waarderingen en afspraken in zitten die boekhoudkundig lastig zijn omdat je geen factuur hebt en alle elementen verwerken in 1x boeking is meestal onmogelijk. wat ik meestal doe is Een speciale tijdelijk tussenrekening maken op de balans bijv "Hulprekening fusie bedrijf X"en de overname boekhoudkundig opdelen in 2 stukken 1. De "Betaling" van de fusie Word er alleen een geldbedrag betaald is het simpel Hulprekening fusie bedrijf X aan Bank Als er ook aandelen worden uitgewisseld tijdens de fusie word het wat complexer maar dat laat ik voor nu maar even buiten beschouwing. 2. Alle bezittingen en schulden kun je daarna gaan boeken zodra de exacte waarde bekend is. Bij de auto zou de boeking dan worden. 1. xxx Auto's 2. Axxx Reeds gedane afschrijving 3. Axxx Hulprekening fusie bedrijf X Zo doe je dat voor elke balans of kostenpost waarvan je de waarde in de fusie is vastgesteld en loopt de Hulprekening langzaam naar 0.Uiteindelijk moet die hulprekening uiterlijk voor het einde van het lopende boekjaar weer leeg zijn ofwel op saldo 0 staan. Kortom mijn advies is gebruik een hulprekeinng en boek alle fusie gerelateerde boekingen via het memoriaal dagboek en via de speciale hulprekening, dit voorkomt in de toekomst een zoektochten in het inkoopboek, verkoopboek en andere dagboeken en op meerdere balansrekeningen naar boekingen die aan de fusie zijn gerelateerd. De hulprekening liggen als het ware alle begin danwel eindpunten van de spagetti slierten en hoef je alleen maar de transacties op die rekening door te lopen om exact te weten waar de effecten van de fusie terecht zijn gekomen.

Het algemene antwoord zonder naar de activiteiten te kijken is dus ja het kan of beter het is de enige manier bij een eenmanszaak, toch heb ik nog wel een paar opmerkingen bij de activiteiten die je kiest. - wat versta jij onder arbeidsbemiddeling? als jij van plan bent werknemers te gaan verhuren aan andere bedrijven, dan kom je in aanraking met de regels rondom In- of uitlenen arbeidskrachten en moet dit in je kvk inschrijving vermeld staan. - Beleggen is niet iets wat je zomaar even van privé naar zakelijk kunt verschuiven. Zeker niet als je het voor eigen rekening en risico doet. en als je dit voor derden/klanten gaat doen dan loop je ook tegen een vergunningsplicht aan.

ressi, Als je een meer gericht antwoord wil krijgen op je vraag / vragen dan moet je denk ik wat meer info geven. ik denk dat er weinig mensen die op basis van een voorbeeld url jou kunnen vertellen wat de capaciteiten van de server moeten zijn.

beste zoekendeondernemer, is dit een specifieke situatie die voor jou speelt of iets waar je gewoon benieuwd naar bent? De originele vraag van Hendrik is nog niet beantwoord in dat opzicht is het niet erg prettig als iemand dan hypothetische vragen of eigen problemen voor gaat leggen en op die manier het topic kaapt voor eigen doeleinden.

Hans heeft gelijk, een boekhouder (om het maar even bij mijn eigen vakgebied te houden) mag hier ook niet komen vragen of een investering van een van zijn klanten onder een investeringsregeling valt en aan welke criteria. Het verhuizen van de website doe is onderdeel van jou dienstverlening, dus is het vragen hoe je dat het beste doet is dan niet toegestaan. quote uit de forumregels. Uiteraard staat het je vrij om met leden met deze expertise via pm of mail verdere tips en ervaringen uit te wisselen. maar dit topic gaat op slot.

ja je kunt zo'n auditfile zelf bekijken dit is een folder van de belastingdienst waarin ie beschreven word. hier vind je de download van de viewer. http://www.softwarepakketten.nl/cmm/paginas/paginaregel_epa.php?id=53 en als je gaat googlen op "auditfileviewer" vind je nog een aantal gratis en betaalde alternatieven. Aan jou om te bepalen welke het beste werkt. edit: ik denk trouwens dat het antwoord van de exact helpdesk binnen het online pakket zelf staat onder de werkstroom. Daar worden normaal alle vragen en antwoorden bewaard.

Ja hoor dat kan zeker, alleen is het aan adviseurs niet toegestaan om vragen te stellen ten behoeve van klanten.. om die reden ga ik dit topic ook sluiten. uit onze forumregels:

Je werkt nooit met een "dubbele boekhouding per valuta" je basis valuta is voor een NL bedrijf altijd EURO (Voor belastingaangifte in elk geval) Het handigste is inderdaad om een boekhoudpakket te gebruiken die meerdere valuta's aankan. Daarmee worden verschillende methodes van waarderen ondersteund en dat scheelt een hoop handmatig gereken. ten behoeve dan de btw moet je in principe de koers van de factuurdatum gebruiken. de website van de belastingdienst geeft hierover . de volgende instructie. en het belangrijkste stuk uit die link. Het belangrijkste voordeel van het hebben van een USD rekening is vooral dat je minder afhankelijk word van het moment dat er feitelijk betaald word, je kunt namelijk met een goede liquiditeitsplanning je momenten kiezen waarin je bijv 1x per maand of 1x per 2 weken 1 grote valuta transactie doet waarbij je een USD overschot afroomt of een USD tekort in 1x aanvult. Vooral in tijden dat de koersen erg volatiel zijn (hard op en neer gaan) kan dat op 2 weken zomaar 10 a 15 cent per dollar schelen. Maar ook in minder hectische tijden kan een goede timing al 3 tot 5 cent schelen. En het feit dat je niet voor 10 of 20 facuren omwisselkosten betaald tegen een voor de bank gunstige koers kun door 1 verzameltransactie te doen altjid besparen op de transactiekosten en vaak ook een wat betere koers bedingen als je een dag van te voren daarover belt.

Er gaat van alles fout, volgens mij hou je er een compleet eigen methode van boekhouden op na die niet echt goed werkt. 1 liquide middelen: je schrijft dat je liquide middelen bestaan uit je omzet van het 4e kwartaal die je in 2013 op de bank hebt gezet. toch lijkt het me sterk dat je alle contante ontvangsten van exact 3 maanden lang in huis hebt laten liggen en dat begin 2013 stort. Het saldo liquide middelen bestaat ALTIJD uit het aanwezige kasgeld en eventueel banksaldo als er een eigen zakelijke rekening is. 2. Je eindbalans is niet in evenwicht. de vaste activa + liquide middelen = 150.770 en de passiva kant is 157.578 het verschil is exact je jaarwinst van 6.808. hier lijkt dus iets dubbel te gaan. 3. Eigen vermogen: het verschil tussen het begin en eind saldo is 9681 euro, als er alleen jou winst aan toegevoegd zou zijn dan moet de mutatie 6808 euro zijn. Enige andere mutaties zijn dan normaal gesproken het saldo van de prive opnamen en privestortingen. Tenzij er zich andere bijzondere zaken hebben voorgedaan waardoor het EV ook muteert. 4. de nog te betalen btw bedrag van Q4 hoort ook als kortlopende schuld op je balans te staan en ontbreekt nu in je overzicht. dit zijn zo posten die me opvallen op basis van de gegevens die je verstrekt. en waar je dus naar zal moeten kijken om te komen tot een betere balans en aangifte.

dat klinkt als een héle zwakke basis voor het overgaan naar een bv, waarom zouden 2 activiteiten niet gewoon onder 1 eenmanszaak kunnen? en waarom moet het aannemingsbedrijf dan ook opeens "de bv in" terwijl die niets met de andere activiteiten van doen heeft? En als alleen de nieuwe thuiszorg activiteiten specifieke eisen en risico's met zich meebrengt dan zou je ook alleen die activiteit in een bv kunnen stoppen en de andere ondernemingen gewoon ongewijzigd laten? Misschien zijn jullie net begonnen met je oriënteren op de mogelijkheden maar op basis van wat je tot nu toe schrijft zie ik weinig aanleiding voor zulke ingrijpende wijzigingen. De keuze voor een rechtsvorm of wijziging van de rechtsvorm van je onderneming(en) moet echt een wel doordacht plan zijn, waarin je alle voors en tegens afweegt. Tot nu toe lees ik nog geen zwaarwegende argumenten om dit hele circus in gang te zetten.

Als jullie bedrijven compleet los van elkaar staan en wilt houden waarom zou je ze dan onder 1 holding willen brengen? Dat lijkt me niet logisch Je kunt dan ook net zo makkelijk gewoon losstaande bv constructies met holding en werkmaatschappij(en) opzetten? Dan behoud je volledige vrijheid in het runnen van je bedrijf en word je ook niet als aandeelhouder of (mede)bestuurder betrokken bij de BV van de ander. En als er toch eens activiteiten voor elkaar gedaan worden dan stuur je daar gewoon een factuur voor, of dat nu de structurele werkzaamheden van die administratief medewerker zijn of andere werkzaamheden. Verder vind ik het zakelijk gezien opmerkelijk dat jullie op hetzelfde moment de bv in willen, hebben jullie al naar alle gevolgen van die keuze gekeken? zoals het verlies van de ondernemersfaciliteiten in de inkomstenbelasting. Anders gezegd wat is de belangrijkste motivatie om nu over te willen naar een bv structuur? Ik zou dan toch ook gewoon per bedrijf oordelen wat het juiste moment is om over te gaan naar een bv structuur.