Roel J

beste zoekendeondernemer, is dit een specifieke situatie die voor jou speelt of iets waar je gewoon benieuwd naar bent? De originele vraag van Hendrik is nog niet beantwoord in dat opzicht is het niet erg prettig als iemand dan hypothetische vragen of eigen problemen voor gaat leggen en op die manier het topic kaapt voor eigen doeleinden.

Hans heeft gelijk, een boekhouder (om het maar even bij mijn eigen vakgebied te houden) mag hier ook niet komen vragen of een investering van een van zijn klanten onder een investeringsregeling valt en aan welke criteria. Het verhuizen van de website doe is onderdeel van jou dienstverlening, dus is het vragen hoe je dat het beste doet is dan niet toegestaan. quote uit de forumregels. Uiteraard staat het je vrij om met leden met deze expertise via pm of mail verdere tips en ervaringen uit te wisselen. maar dit topic gaat op slot.

ja je kunt zo'n auditfile zelf bekijken dit is een folder van de belastingdienst waarin ie beschreven word. hier vind je de download van de viewer. http://www.softwarepakketten.nl/cmm/paginas/paginaregel_epa.php?id=53 en als je gaat googlen op "auditfileviewer" vind je nog een aantal gratis en betaalde alternatieven. Aan jou om te bepalen welke het beste werkt. edit: ik denk trouwens dat het antwoord van de exact helpdesk binnen het online pakket zelf staat onder de werkstroom. Daar worden normaal alle vragen en antwoorden bewaard.

Ja hoor dat kan zeker, alleen is het aan adviseurs niet toegestaan om vragen te stellen ten behoeve van klanten.. om die reden ga ik dit topic ook sluiten. uit onze forumregels:

Je werkt nooit met een "dubbele boekhouding per valuta" je basis valuta is voor een NL bedrijf altijd EURO (Voor belastingaangifte in elk geval) Het handigste is inderdaad om een boekhoudpakket te gebruiken die meerdere valuta's aankan. Daarmee worden verschillende methodes van waarderen ondersteund en dat scheelt een hoop handmatig gereken. ten behoeve dan de btw moet je in principe de koers van de factuurdatum gebruiken. de website van de belastingdienst geeft hierover . de volgende instructie. en het belangrijkste stuk uit die link. Het belangrijkste voordeel van het hebben van een USD rekening is vooral dat je minder afhankelijk word van het moment dat er feitelijk betaald word, je kunt namelijk met een goede liquiditeitsplanning je momenten kiezen waarin je bijv 1x per maand of 1x per 2 weken 1 grote valuta transactie doet waarbij je een USD overschot afroomt of een USD tekort in 1x aanvult. Vooral in tijden dat de koersen erg volatiel zijn (hard op en neer gaan) kan dat op 2 weken zomaar 10 a 15 cent per dollar schelen. Maar ook in minder hectische tijden kan een goede timing al 3 tot 5 cent schelen. En het feit dat je niet voor 10 of 20 facuren omwisselkosten betaald tegen een voor de bank gunstige koers kun door 1 verzameltransactie te doen altjid besparen op de transactiekosten en vaak ook een wat betere koers bedingen als je een dag van te voren daarover belt.

Er gaat van alles fout, volgens mij hou je er een compleet eigen methode van boekhouden op na die niet echt goed werkt. 1 liquide middelen: je schrijft dat je liquide middelen bestaan uit je omzet van het 4e kwartaal die je in 2013 op de bank hebt gezet. toch lijkt het me sterk dat je alle contante ontvangsten van exact 3 maanden lang in huis hebt laten liggen en dat begin 2013 stort. Het saldo liquide middelen bestaat ALTIJD uit het aanwezige kasgeld en eventueel banksaldo als er een eigen zakelijke rekening is. 2. Je eindbalans is niet in evenwicht. de vaste activa + liquide middelen = 150.770 en de passiva kant is 157.578 het verschil is exact je jaarwinst van 6.808. hier lijkt dus iets dubbel te gaan. 3. Eigen vermogen: het verschil tussen het begin en eind saldo is 9681 euro, als er alleen jou winst aan toegevoegd zou zijn dan moet de mutatie 6808 euro zijn. Enige andere mutaties zijn dan normaal gesproken het saldo van de prive opnamen en privestortingen. Tenzij er zich andere bijzondere zaken hebben voorgedaan waardoor het EV ook muteert. 4. de nog te betalen btw bedrag van Q4 hoort ook als kortlopende schuld op je balans te staan en ontbreekt nu in je overzicht. dit zijn zo posten die me opvallen op basis van de gegevens die je verstrekt. en waar je dus naar zal moeten kijken om te komen tot een betere balans en aangifte.

dat klinkt als een héle zwakke basis voor het overgaan naar een bv, waarom zouden 2 activiteiten niet gewoon onder 1 eenmanszaak kunnen? en waarom moet het aannemingsbedrijf dan ook opeens "de bv in" terwijl die niets met de andere activiteiten van doen heeft? En als alleen de nieuwe thuiszorg activiteiten specifieke eisen en risico's met zich meebrengt dan zou je ook alleen die activiteit in een bv kunnen stoppen en de andere ondernemingen gewoon ongewijzigd laten? Misschien zijn jullie net begonnen met je oriënteren op de mogelijkheden maar op basis van wat je tot nu toe schrijft zie ik weinig aanleiding voor zulke ingrijpende wijzigingen. De keuze voor een rechtsvorm of wijziging van de rechtsvorm van je onderneming(en) moet echt een wel doordacht plan zijn, waarin je alle voors en tegens afweegt. Tot nu toe lees ik nog geen zwaarwegende argumenten om dit hele circus in gang te zetten.

Als jullie bedrijven compleet los van elkaar staan en wilt houden waarom zou je ze dan onder 1 holding willen brengen? Dat lijkt me niet logisch Je kunt dan ook net zo makkelijk gewoon losstaande bv constructies met holding en werkmaatschappij(en) opzetten? Dan behoud je volledige vrijheid in het runnen van je bedrijf en word je ook niet als aandeelhouder of (mede)bestuurder betrokken bij de BV van de ander. En als er toch eens activiteiten voor elkaar gedaan worden dan stuur je daar gewoon een factuur voor, of dat nu de structurele werkzaamheden van die administratief medewerker zijn of andere werkzaamheden. Verder vind ik het zakelijk gezien opmerkelijk dat jullie op hetzelfde moment de bv in willen, hebben jullie al naar alle gevolgen van die keuze gekeken? zoals het verlies van de ondernemersfaciliteiten in de inkomstenbelasting. Anders gezegd wat is de belangrijkste motivatie om nu over te willen naar een bv structuur? Ik zou dan toch ook gewoon per bedrijf oordelen wat het juiste moment is om over te gaan naar een bv structuur.

Witte auto met belettering is ook wel erg cliché. Ik ben er redelijk van overtuigd dat je met een goede bestickering de frisse associatie die je zoekt ook wel kan bereiken. Voor mij is dat zeker niet verbonden aan een wit busje. Sterker nog als iemand wit busje tegen mij zeg dan denk ik toch vooral aan een groot leger smoezelige en matig onderhouden (deuken, roestplekken) bedrijfsauto's Ik denk dat het echte beeld van frisheid toch ook vooral bepaald word door het dagelijks onderhoud van de auto, ongeacht welke kleur je kiest. Toevallig staat er bij mij in de straat ook regelmatig een zwarte (personen)auto van een schoonmaakbedrjif met een paars logo en witte belettering, persoonlijk vind ik dat mooi en één van de dingen die me ook wel opvallen bij deze auto is dat hij altijd schoon is (zowel van binnen als van buiten)

Waarschijnlijk heeft hun eigen adviseur (die mogelijk speciaal is ingehuurd voor het boekenonderzoek) vastgesteld dat jou verhuurder hier belangrijke besparingen laat liggen en komt dit niet uit de hoed van de belastingdienst, maar dat terzijde.. Het voordeel voor de verhuurder is dat als hij belast verhuurt mag hij de btw op alle (onderhouds)kosten aan het pand ook als voorbelasting aftrekken, als een pand onbelast verhuurd word mag dat niet. waarmee zijn kosten dan dus 21% hoger zijn. Je kunt er van uitgaan dat hier in de huurprijs ook rekening mee gehouden is. Als je de informatie op de site van de belastingdienst over de keuze voor belaste verhuur nog niet gelezen hebt zou ik dat alsnog even doen, dat helpt mogelijk bij het bepalen je eigen beeld. Belangrijkste eis is (zoals Eric hierboven al zegt) dat jij vrijwel uitsluitend (90%) belaste prestaties levert en dus nagenoeg alle btw kan terugvragen als voorbelasting. In dit geval staat in het huurcontract dat er vrijgesteld word verhuurd, je bent dus in formele zin niet verplicht om mee te werken, belaste verhuur word normaal gesproken bij aanvang overeengekomen en dan gemeld aan de belastingdienst. Als je meewerkt aan het verzoek, hoeft dat voor jou niet nadelig te zijn maar er zijn wel een aantal belangrijke aandachtspunten. Het verzoek moet gezamenlijk ingediend worden en het grootste risico voor jou is dat aan jou de voorbelasting met terugwerkende kracht tot 2011 word geweigerd. Eén van de (algemeen geldende) voorwaarden voor het recht op voorbelasting is dat in de juiste periode word teruggevraagd op de aangifte. Ik verwacht hier niet direct problemen mee als de belastingdienst de terugwerkende kracht toekent, maar het is wel belangrijk het voorbehoud in je afspraken met de verhuurder te maken dat je alleen hoeft te betalen als de belastingdienst jou ook het recht voorbelasting toekent voor de periode 2011 / 2012. Als de belastingdienst toestemming geeft voor belaste verhuur dan maakt het voor jou weinig verschil anders dan dat je elke maand 21% meer betaald aan de verhuurder en je kunt die btw pas weer terug krijgen via je btwaangifte (meestal per kwartaal). Een ander aandachtpuntje, als je het contract toch tersprake is, je mag er van uitgaan dat de huurprijs is berekend op de waarde van het pand, maar ook op de verwachte onderhoudskosten, de huurprijs is (mede) gecalculeerd op basis van onderhoudskosten incl btw. Door de wijziging naar belaste verhuur kan de verhuurder dus nu zijn onderhoudskosten flink verlagen, hij krjgt de btw nu immers terug. Een (kleine) huurverlaging zou dus wellicht onderhandelbaar zijn. Als ik het even zwart wit samenvat met jou medewerking zijn er vooral risico's / nadelen voor jou - Je loopt een (klein) risico dat jou de voorbelasting word geweigerd omdat die te laat word geclaimd. - Door de belaste verhuur stijgen jou maandelijkse uitgave met 21%, die 21% krijg je wel terug maar bij kwartaal aangifte pas maanden later. - In de huurprijs is ook enigszins rekening gehouden met onderhoudskosten incl btw, door de wijziging worden de kosten van de verhuurder lager, maar jou huurprijs wijzigt niet. nu is de component onderhoud in bepaling van de huurprijs niet het grootst maar hij is er wel. Op zich is de impact van deze punten wat mij betreft niet zo groot dat je niet moet mee werken maar alles bij elkaar zou ik het dus wel redelijk vinden als de verhuurder jou ook wat tegemoet met ofwel een éénmalige vergoeding of een structurele huuraanpassing als "beloning" voor je bereidheid mee te werken en ter dekking van de bovengenoemde nadelen. Alleen de eis dat jou ook voorbelasting toegekend moet krijgen over 2011 en 2012 is een hele belangrijke op te nemen als voorwaarde. Welke tegemoetkoming of huurverlaging voor de andere 2 puntjes redelijk zou zijn durf ik niet in te schatten, dat is niet mijn expertise.

ach ja maurice de hond, zijn voorspellingen komen wel vaker niet uit.. ;D

Op basis van wat je hier schrijft is mijn indruk dat je je vooral gek hebt laten maken met 500 euro meer in de maand en ben je redelijk onvoorbereid en misschien wel onbezonnen hiermee begonnen bent.. Daar moeten we ook geen groot drama van maken, laten we het maar houden op "jeugdige overmoed". De manier waarop je nu bezig bent sta je feitelijk op een wespennest te dansen en is het wachten totdat het begint te steken, 37% belasting betalen en wel of niet aftrekposten kunnen genieten is dan wel ongeveer het kleinste probleem wat je hebt.. zonder kvk inschrijving en btw nummer fulltime voor 1 opdrachtgever werken is zo ongeveer alles wat je fout kunt doen. Mijn advies zou zijn als je een baan kunt vinden? meteen doen en dan in de goede volgorde gaan werken, eerst lezen over wat ondernemer worden inhoud, wat zijn de verplichtingen? hoe bepaal ik mijn tarieven? welke risico loop ik en moet ik dit verzekeren? wat doe ik in periodes dat er geen opdrachten zijn? Ga eens naar een startersdag van de belastingdienst (en KvK) of een andere (goede) bijeenkomst, lees hier een tijdje mee en zoek gericht naar informatie. Er zijn tientallen sites waar je informatie en stappenplannen over zzp-er worden. En als je toch besluit door te gaan als zzp-er zoek deze week dan nog een goede adviseur die je helpt met alles alsnog goed te regelen, maar mijn gevoel zegt dat je zelf ook redelijk geschrokken bent van waar je allemaal tegenaan loopt en is even een stapje terug helemaal geen schande, maar eerder verstandig.

Je kunt een eenmaal ingediende aangifte niet meer wijzigen. dan zul je dus tot de 4e kwartaal aangifte moeten wachten, voor de kleine ondernemingsregeling maakt dat ook niet uit alles wat je gedurende het jaar invult is toch niet meer als een schatting. Bij de aangifte voor het 4e kwartaal vul je pas alle details in om het definitieve bedrag aan KOR te kunnen bepalen. Als je het verwerkt in de 4e kwartaal aangifte dan moet je bij 2a een negatief bedrag invullen om de verkeerde bedragen te corrigeren overigens is het niet verboden om voor wijzigingen onder de 1000 euro toch de suppletie te gebruiken en is het tegenwoordig ook mogelijk om deze electronisch in te dienen ipv de papieren versie waar Iwan naar verwijst. ___________ nog een opmerking in de kantlijn? Je bent trouwens wel er snel met het invullen van je aangifte, het 3e kwartaal is nog niet eens voorbij, de deadline voor het 3e kwartaal is eind oktober.. het zou zomaar kunnen dat je nog een factuur van een leverancier over het 3e kwartaal ontvangt. of weet je zeker dat alles al ontvangen is?

edit: het schrijven van mijn stukje tekst duurde iets langer.. waardoor ik de laatste 2 reacties nog niet gezien had.. dus vandaar een kleine overlap aan het begin van mijn post met de reactie van Dennis. ___________________ Dat antwoord op je vraag is gegeven indirect door StevenK in zijn reactie elke partij die zich borg stelt voor een schuldenaar krijgt altijd een recht om dat bedrag te verhalen. Dit is dus algemeen geldend recht, jou adviseurs hebben een bepaalde plicht jou te informeren, maar jij hebt, zeker als ondernemer, ook een zekere verantwoordelijkheid om de relevante wet en regelgeving te kennen voor de overeenkomsten die je sluit. Zelfs als je erin slaagt jou adviseurs medeaansprakelijk te stellen voor het niet vermelden van deze bepaling in de wet zal naar mijn verwachting een belangrijk deel van de schuld toch ook bij jou zelf gelegd worden omdat het een algemeen geldende bepaling is. De mate van aansprakelijkheid van jou adviseurs zal dus vastgesteld moeten worden door te kijken naar jou specifieke situatie en in hoeverre van jou in dit geval verwacht mag worden dat je bekend met met de geldende wetgeving. Als er sprake was geweest van een overeenkomst tussen een particulier en de bank, dan heeft de bank de zwaarste verantwoordelijkheid, de bank moet er bijna van uit gaan dat de particulier geen kennis heeft van de wet en dus alles exact uitleggen en verwoorden. Bij zakelijke overeenkomsten ligt dat een stuk genuanceerder, je hebt zzp-ers die qua kennis en ervaring vergelijkbaar zijn met een particulier en er zijn ook ondernemers die grote bedrijven leiden en meerdere eigen adviseurs (Advocaten, fiscalist, accountant enz..) De discussie zal dus gaan over waar jij je op deze lijn word neergezet. De mate van mede aansprakelijkheid van de bank kan verder nog door allerlei factoren worden beinvloed, bijvoorbeeld of jij jou ondernemingsplan ook nog hebt laten toetsten of mede hebt laten opstellen door een deskundige op dat gebied. Kortom, ja er valt in principe verder over te onderhandelen met de bank, maar hou wel in de gaten dat als jij de bank verder aansprakelijk gaat stellen dat dan ook eerdere afspraken op losse schroeven kunnen komen te staan. Dus dit is zeker iets om mee te nemen in de keus voor je verdere stappen onderneemt door een inschatting te maken wát of hoevéél je nog kunt winnen met verder aansprakelijk stellen, maar ook wat je aan toezeggingen kan verliezen doordat de bank zich niet meer aan de al voorgestelde tegemoetkomingen gehouden voelt door de nieuwe stappen die jij zet.

Hi Mariana, Ik snap dat het aanvoelt als een boete, maar in formele zin is het dat niet, het is een "gewone" een naheffingsaanslag (Dennis noemde het een ambtshalve aanslag, wat op hetzelfde neerkomt) Alles wat je dus moet doen is alsnog je aangifte invullen via de site van de belastingdienst. Jamie quote hierboven al wat stukjes tekst van de site van de belastingdienst. Door het doen van aangifte heb je dus automatisch ook bezwaar ingediend tegen de geschatte naheffingsaanslag. Uiteraard zul je nog wel de verzuimboete van 61 euro krijgen voor het niet tijdig doen van aangifte. Voor de volgende aangiftes is het belangrijk dat je weet dat je altijd aangifte moet doen ook als je in die periode (tijdvak zoals de belastingdienst het noemt) geen omzet of kosten hebt om in te vullen. Je moet toch altijd aangifte toen.

ik denk dat je helemaal geen omzetbelasting nummer hebt maar uitsluitend een RSIN nummer dat is uitgegeven door de kamer van koophandel. dit nummer is een stamnummer dat sinds eind 2010 aan alle nieuwe rechtspersonen word uitgereikt en dient om het bedrijf uniek te identificeren voor diverse basisadministraties. Tegelijk met het verstrekken van dit nummer word door de kamer van koophandel verzocht aan de belastingdienst om te oordelen over belastingplicht, zowel voor omzetbelasting als vennootschapsbelasting en eventueel zal dit nummer ook als basis bij een eventuele aanvraag voor het loonbelastingplicht.

Die termijn van 4 weken wachten is echt kolder. marcel S wees in zijn reactie al even op wat ben je echt overeengekomen. Maar als je gewoon uitgaat van een zakelijke afspraak. Jij levert dienst A op moment X en de klant betaald op moment Y voor de door jou geleverde dienst. In de periode tussen X en Y dus voordat de factuur vervalt kan ie terugkomen op de factuur, klagen over de factuur of over de geleverde dienst. Na moment Y moet er gewoon betaald zijn. Simpele tegenvraag.. als jij beloofd jou dienst vandaag te leveren wacht jou klant dan ook 4 weken met herinneren? Ik denk dat ie meteen aan de lijn hangt om te vragen wat er mis is.. Kortom herinneren of aanmanen doe je in Nederland bij zakelijke overeenkomsten gewoon kort na de vervaldatum, espen noemt in zijn reactie dat er alleen op einde maand word betaald, prima dat is de gewoonte in Spanje en in Groot Britannië en misschien ook wel onderdeel van de wet, maar. In Nederland is sinds 1 juli van dit jaar een wettelijke betalingstermijn van 30 dagen, waar je per overeenkomst van mag afwijken, zowel korter als langer maar in principe nooit langer dan 60 dagen, tenzij aangetoond kan worden dat dit niet nadelig is voor één van beide partijen (zeg maar voorkomen machtsmisbruik door grote partijen). In de link die Marcel S gaf van antwoord voor bedrijven kun je daar wat meer over lezen. En hoewel jezelf quoten niet altijd even chique is doe ik het in dit geval toch, een jaar of 3 geleden heb ik al eens een reactie geschreven op een vergelijkbare vraag waarin ik ook een soort standaard aanmaningsscenario heb opgenomen, puur bedoeld als leidraad en zoals ik dat in de praktijk (bij wat grotere bedrijven) vaak gebruikt heb. Met dit schema doe je ruim meer dan wat er wettelijk van je verwacht word binnen zakelijke overeenkomsten, maar deze methode helpt wel de klantrelatie goed te houden en toch ook je geld te krijgen door de factuur onder de aandacht te houden. De eerste paar keer dat je zo'n schema gebruikt voelt het soms ongemakkelijk en vraag je je misschien af of je er goed aan doet en ja, soms sputtert de klant ook wel eens, zo van bel je nu al weer, maar meestal is dat een soort van verdedigingsautomatisme uit schaamte dat ze nog steeds niet betaald hebben of er is iets anders aan de hand en het feit dat een klant boos word op jou wil nog niet zeggen dat jij de klantrelatie aan het verpesten bent. Het zou een stuk logischer zijn als de late betaler zich realiseerde dat hij met slecht betaalgedrag juist jullie relatie op het spel zet. Kortom laat je niet tegenhouden om scheve gezichten te voorkomen en durf gewoon om het nakomen van hun deel van de overeenkomst te vragen als jij jou deel van de overeenkomst al op tijd en naar tevredenheid hebt opgeleverd.

Logo 2.5 vind ik er ook een stuk beter uitzien in deze vormgeving. Dit komt een eind in de goede richting denk ik. en ik denk dat het op de verpakkingen die je eerder beschreef goed zal kunnen passen. gevoelsmatig zeg ik dat de letters nog iets vetter mogen, Gevoelsmatig lijkt mij een dergelijk logo lastiger om toe te passen op een website, maar ja langzaam aan moet ik oppassen dat ik niet te veel de wijsneus uithang met slechts 3 jaar reclametekenen ervaring tijdens mijn middelbare schooltijd. Er zijn vast vormgevers die daar wel raad mee weten.. ;D en wat de slogans betreft is het altijd een beetje zoeken wat in het totaal plaatje past, misschien een idee Great taste - small price op het basis assortiment toe te passen en één van de andere varianten te gebruiken bij de premium en tijdelijke varianten omdat de prijs daar een minder prominente rol speelt.

Nee hoor dit is niet ongepast. Vorig jaar is er ook al een dergelijke bijeenkomst geweest dat door gelijkgestemde HL leden zelf is georganiseerd. Enige waar wij als moderators een beetje naar kijken dat het niet stiekem toch een sales event word van de organisator om nieuwe klanten te werven, maar gelukkig hebben de meeste HL leden ook wel een goede neus voor dat soort dubbele agenda's. Dus zolang het een spontaan initiatief is juichen we het alleen maar toe. Sterker nog. Mikky heeft maandag in dit topic ook al aangegeven nieuwe initiatieven op dit gebied toe te juichen. Die heb ik ook gehoord. En doe bij deze een oproep: Het staat iedereen vrij om zelf een initiatief te ontplooien om elkaar off line te ontmoeten. Dat kan in groot of in klein verband. Zo hebben we begin dit jaar een hele leuke kookworkshop gehad die Norbert organiseerde. Ook zijn er motorclubs/-rits bedacht en ook golfclinic (welke helaas niet zijn doorgegaan) . Maar... Heb je een leuk idee, welke je samen met HL.nl wilt organiseren. Laat je horen ! Als je daadwerkelijk interesse wilt peilen en wat brainstormen over de vorm is het wel handig om een apart topic te starten en daarna als het wat meer vorm heeft gekregen er daadwerkelijk een evenement in de agenda van te maken.

Beste Iris, Allereerst welkom op HL, ik hoop dat je snel antwoord krijg op jou vraag, maar ik wil je wel vragen om dezelfde vraag maar 1x te stellen, tevens is het meestal niet wenselijk om hele oude topics, in dit geval ruim 3 jaar oud, naar boven te halen. om die redenen sluit ik dit topic. De antwoorden op jou vraag kunnen gegeven worden in jou eigen topic te vinden via deze link https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=49;action=display;threadid=18478;start=msg461019#msg461019

ik dacht na het lezen van de aanleiding voor de start van dit project direct aan dit topic

Toen ik de openingspost las vond ik het bijna jammer dat ik niet zo'n cupjes automaat heb om mee te doen aan de proef reeks, het ziet er echt goed doordacht uit. maar toen ik het logo zag.. dat was zo ongeveer een flashback naar 1998 toen waren zwart en rood populaire website kleuren. eigenlijk zou ik 1 zin van think twice willen herhalen maar als ik wat langer er naar kijk meen toch een poging te zien wat elementen van koffie te verwerken. - die rode ovaal met witte streep heeft heel in de verte iets van een koffieboon, (maar mijn eerste associatie was met een Japanse vlag en later ook met een verboden in te rijden bord..) - De verwerking van de letters E C c als afkorting van de url vind ik ook wel terug De E lijkt op een koffiezetter maar het geheel ijkt in deze vorm teveel "gezocht".. De slogan Great Taste, Small Price is leuke klassieke tegenstelling, maar nespresso drinkers vinden zichzelf vaak wel kenners en kozen bij de aanschaf van het apparaat min of meer bewust voor de dure cups, dus is vol op prijs inzetten dan wel een succesvolle strategie? Ik zou met een slogan in eerste instantie dichter tegen het Nespresso imago aankruipen met varianten als Great Taste - Best price of Great Taste - Good Price zouden alternatieven kunnen zijn. nu vind ik alleen kritiek geven te makkelijk en omdat ik dit soort dingen ook wel leuk vind om af en toe een beetje creatief te zitten doen heb ik even een soort mini moodboard gemaakt van wat ik bij goede (en goedkope) koffie vind passen qua sfeer. Daar kwam wel een aardig beeld uit. Ik heb eerst een paar foto's van google gejat om een klein beetje de sfeer weer te geven. daarna heb ik wat zitten spelen met de lettertypes en de letters ECC. Eén van de dingen die me ook opviel is dat ESSPRESSOCUPCENTER.NL strak aan elkaar moeilijk leesbaar is, zeker met een hoekig lettertype, dus daar moet wat gebeuren met de witruimte tussen de woorden cup en center of bijvoorbeeld door het woord CUP in een andere kleur te zetten of met een beeld erachter. Daarnaast denk ik dat je een meer rond lettertype zou moeten gebruiken in combinatie met hoofdletters en vetgedrukt krijg je dan een "ronde en robuuste" uitstraling die ik wel bij koffie vind passen. afijn veel tekst.. voor zomaar wat losse ideetjes, ik hoop dat het beeld een beetje weergeeft wat ik bedoel. puur ter inspiratie..

en hou er rekening mee dat als de aankoop boven de 500 euro is dat je dan een inkoopverklaring gebruikt. populair gezegd niet veel meer als een kwitantie die aan bepaalde eisen voldoet en ondertekend moet zijn http://www.belastingdienst.nl/.../inkoopverklaring_opstellen wat mij betreft kan het ook geen kwaad om een dergelijke verklaring (als kwitantie) te gebruiken bij transacties onder de 500 euro

Astrid, je doelt hoogstwaarschijnlijk op dit topic en zoals Dennis al zei, daar ging het over een ondernemer met een BV en dan ligt het btw technisch net even anders. In dit geval is het voor een ondernemer met eenmanszaak dus eenvoudiger omdat een factuur (met btw vermelding) op eigen naam voldoende is.

Het belangrijkste verschil tussen de financieringsvormen die je hier noemt zijn de rente of vergoeding die je erover betaald. FIscaal word de ene of de andere financieringsvorm niet of nauwelijks bevoordeeld. alle kosten van een persoonlijk krediet zijn gewoon aftrekbaar. zoals eerder al werd opgemerkt kan lenen van familie goedkoper zijn. Crowdfunding lijkt me in dit geval niet echt een optie enerzijds omdat dit zeker voor een dienstverlener vaak een duurdere financieringsvorm is (hogere rentes/ vergoedingen, bij crowdfunding heb je een zeer goede pitch nodig waardoor mensen geinteresseerd raken, veel succesvolle crowdfunding projecten draaien om nieuwe producten die mensen graag willen hebben of waar de ondernemer gebruik kan maken van het verschil tussen de consumentenverkoopprijs en de kostprijs om een hoog rendement op de investering te tonen op basis van de verkoopprijs. Voor een dienstverlener die (beperkt beschikbare) uren moet verkopen is het een stuk minder aantrekkelijk om zijn of haar diensten aan te bieden als onderdeel van het rendement op de crowdfunding lenign. Daarbij lijkt mij de wens om een kantoor te huren omdat je thuis niet lekker werkt en nu kantoormeubilair moet aanschaffen zeer lastig om een aansprekend crowdfunding verhaal van te maken. Aangezien je al een persoonlijk krediet van 10k hebt dat ongebruikt is zou ik dat gewoon inzetten voor je plannen. Je zegt max 5K nodig te hebben voor de inrichting van een kantoor dan blijft er dus nog genoeg kredietruimte over om later ook andere plannen uit te voeren en de (rente)kosten van een persoonlijk krediet zijn gewoon aftrekbaar. En als je toch naar goedkopere manieren zoekt.. 5000 euro om een klein kantoor in te richten is best veel. Bedrijfsverzamelgebouwen hebben vaak een goede basis inrichting (wanden en vloerbedekking, soms zelfs wat kastruimte) en vaak is er wel een spreekkamer of vergaderzaal(tje) waar je prima je klanten kunt ontvangen. Je kunt ook de inrichting van je kantoor dan ook in stappen te doen.. met een bureau, een stoel en een kast kun je echt van start en dan ben je echt geen 5000 euro kwijt. hoef je er ook niet voor te lenen en kom je niet gelijk in de problemen als over 4 maanden de order stroom toch niet zo vorospoedig doorloopt als het nu doet.