Roel J

Er zijn al veel adviezen voorbij gekomen en volgens is al vrij duidelijk dat je dat faillisement uit je hoofd moet zetten, probleem is dat je de controle verliest, de curator gaat namelijk nagenoeg alles bepalen. Dus dan maar kijken hoe je omzet potentieel kunt vergroten. Ik wil graag hier met je meedenken door gewoon wat ideeen te spuien, ik weet niet wat het best bij jou situatie en vestigingsomgeving past, dus gebruik als het je uitkomt en kun je er niets mee? pech voor mij, maar misschien is het een aanzet om jezelf op gang te krijgen qua ideeën.. 1. Maak in je winkel service en afhaalpunt voor pakketen bijv van www.kiala.nl of PakjeGemak van TNT Hierdoor vergroot je het aantal bezoekers in je winkel, ik denk dat je openingstijden daarbij je sterkste punt zijn. Ik ken diverse afhaalpunten in winkels die allemaal om 18u sluiten en mijn probleem niet oplossen. ik werk lang dus wil graag 's avonds mijn bestelling ophalen. Misschien komen die jongeren die online bestellen ook ineens in je winkel een pakket halen en zien ze hun spel ook ineens bij jou staan.. hoeven ze (voortaan) geen 2 dagen meer te wachten tot het per post word bezocht. 2. Als er zoveel online word gekocht waarom dan niet een eigen webshop proberen, de producten heb je al.. dus waarom niet online, en terwijl je wacht op klanten kun je ook bestellingen inpakken.. En als je geen games online wil verkopen heb je misschien andere producten die je online wel wilt verkopen misschien heb je wel een (verwaarloosde) hobby waarin je producten kunt aanbieden? 3. Bied belevingspakketten aan qua verhuur in plaats van losse films. paar voorbeelden - Een avondje thuisbioscoop (1 of 2 films naar keuze, fles/blikjes frisdrank naar keus, popcorn of chips) - Een romantisch filmpakket (1 of 2 films, (geur)kaarsjes, een roos?, bonbons, fles wijn of champagne) - Een Fan/Fun pakket ( Specifieke fim, met merchandise van de film, foto van de ster, t-shirt - Een kinderpakket (megamindy film, megamindy merchandise) 4. Combinatie acties met locale winkeliers / ondernemers. - Kortingsbonnen bij de locale snackbar, bij 10 euro snacks, bon voor een fim a 2,50. Of andersom. Bij huur van de film, portie bitterballen/snacks tegen 50% korting (qua openingstijden van beide goed te combineren, als er een snackbar in de buurt zit) - Cadeaubonnen voor dagje '"feel good" ontspanning in eigen wijk (als goedkoop alternatief voor dagje sauna of beautyfarm) (in diverse combinaties en prijzen lijken goede kado ideen voor ) - 1x zonnebank + 1 film (of belevingspakket zoals boven genoemd) - Behandeling bij schoonheidssalon, + 1 film (of belevingspakket zoals boven genoemd) - Kapper + schoonheidssalon + film(pakket) - Kortngsbonnen bij sportschool abonnement, (na de inspanning ook ontspanning) - Met de locale pizzaboeren en andere voedselthuisbezorgers.. acties voor huurfilms meebezorgen met de maaltijd. wel wat logistieke problemen oplossen. Halen de bezorgers de films op? hoe komen de films terug? Retourenvelop? - Of misschien wel zelf gaan bezorgen??? samen met bijv flessen cola, chips, bier e.d. moet je toch tot een rendabel bedrag kunnen komen. pizzaboeren kunnen ook voor 8 euro gratis bezorgen, maar probleem van retour blijft dan ook.. 5. Openingstijden: snap best dat 5 dagen van 10-21 best lang is maar waarom niet een aantal dagen pas om 13 uur open en in het weekend uurtje later dicht.. Kortom kijk eens naar je openingstijden. Later open geeft je meer vrije tijd of tijd om plannen te maken, een uur langer open levert misschien wel extra klanten op (stappeers gaan laat van huis, dus voor de late beslissers: gaan we uit of toch maar filmpje huren tot 22 of 23 uur open op vrijdag en zaterdag?) 6. zoals andere ook zeggen "branchvreemde" of gerelateerde producten. - computersupplies: kleine aantallen generieke producten (usb sticks, printpapier, muismat, usb kabeltjes) op voorraad hoeft niet duur te zijn. - voedingsmiddelen, ook weer kleine aantallen, pak suiker, flessen frisdrank, chips, blikken soep, blikken knakworst. pak aardappelpuree, allemaal lang houdbaar en met 4 of 5 stuks op voorraad kun je nooit een buil vallen, in het slechste geval hoef je het zelf het eerste jaar niet te kopen.. :-) Ik merk dat als ik op stoom kom er vele ideeën opkomen (kennelijk een goede creatieve avond voor mij :-D) maar om te voorkomen dat het een wirwar van ideeën word (als het al niet is) laat ik het hier maar even bij. Nogmaals het is gewoon brainstormen, ik verwacht geen reactie per punt of het haalbaar is of niet.. ik hoop dat het een "vonkje" kan zijn om bij jou wat ideeen op een rij te krijgen

En? is alles inmiddels op? en een hoe lange paperclip ketting heb je gemaakt? :D Je was trouwens wel elastiekjes vergeten kun je hele mooie elastiekballen van maken (terwijl je op je BTW teruggaaf zit te wachten) ik heb denk ik nog wel een doos nietjes liggen uit 1995, kon nooit bedenken wat je daar van kon maken.. ;D De blog vond ik ook erg leuk om te lezen. Zeg maar de andere kant van de medialle. De mens blijft en meester in het idealiseren van zijn dromen of wensen..

even een mini cursus boekhouden :) winst = Omzet - Kosten IB = Inkomstenbelasting (betaal je als je bijv een eenmanszaak hebt) Vpb = Vennootschapsbelasting (die betaal je als je een BV hebt) Wat je moet doen is in je boekhouding een rekening maken voor zakendiners en/of representatie kosten (hier vind je een lijst van de belastingdienst voor welke kosten beperkingen of speciale regels gelden) Hierop boek je gewoon de totale kosten van het zakendiner nu dus 650 euro. Hierdoor worden je kosten verhoogd met 650 euro. en logischerwijs je commerciele winst 650 euro lager. Op het einde van het jaar moet jij of je boekhouder de fiscale winst vaststellen en met dit voorbeeld mag je dus voor de fiscale winstbepaling maar 73,5% van 650= 477,75 als kosten opnemen. Dus word je fiscale winst (650-477,75) =172,25 hoger als je commerciele winst. Over de fiscale winst betaal je uiteindelijk belasting. Dit is de meest gebruikte methode om verschillen tussen de commerciele winst en de fiscale winst vast te stellen en het is dus handig voor dit soort kosten aparte grootboekrekeningen bij te houden dan zit je boekhouder zich op het einde van het jaar niet blind te zoeken naar de fiscaal beperkte kostenposten.. In dit geval kun je de aftrekbeperking op diners een beetje vergelijken met het privegebruik van een auto. De fiscus stelt dat als je zakelijk eet dat de deelnemers hier dus ook prive voordeel van hebben. Dus is de aftrek beperkt want de fiscus wil geen sponsor zijn van prive activiteiten. [edit] joost was me toch te snel af..

Beste Osman, Dat is volgens mij niet verplicht. Maar het is wel zo dat op het formulier voorbereiding op gemeenschappelijke inschrijving startende onderneming de vraag gesteld word wie je boekhouder is. Volgens mij is het niet verplicht dit in te vullen. MAar er zijn veel ondernemers die hun belastingaangiften voor inkomstenbelasting, btw en loonbelasting uitbesteden en daarvoor moet je dan expliciet toestemming geven dat de betreffende boekhouder dit ook namens jou mag doen. er staat helaas geen toelichting bij de vraag, maar volgens mij kun je de vraag gewoon leeglaten als je geen boekhouder wilt gebruiken, maar kun je als je er wel een hebt gelijk toestemming geven dat hij (zij) namens jou aangiften mag indienen

Het recht op ontslagvergoeding staat in principe los van het feit of iemand snel weer werk heeft of niet. maar volgens mij is die kans nog steeds niet groot dat jij hem een contract moet geven (en dus ook geen ontslagvergoeding) Dit is de mening van de meeste reacties. Wat StevenK bedoelt te zeggen is dat mocht er tóch een procedure komen dan moet je in elk geval als tegeneis een voorwaarlijke ontbinding vragen. Maar in principe moet elke ervaren arbeidsjurist dit weten en doen.

volgens mij schrijf ik dat toch in het eerste deel? maar het uitzendbureau meent (blijkbaar) een claim te hebben richting batema en ik durf dat op basis van mijn ervaringen niet met zekerheid te stellen of en in hoeverre een dergelijke claim kans maakt. maar het leek me wel een waardevolle aanvulling op dit topic. De enkelvoudige stelling dat hij de uitzendkracht geen arbeidsovereenkomst hoeft te geven lost zijn probleem nog niet op.

beste batema, De hoofdregel is zoals iedereen stelt dat de uitzendkracht in dienst komt bij het uitzendbureau, dat geld dus ook in dit geval. Het uitzendbureau is blijkbaar (onaangenaam) verrast dat blijkt dat de medewerker al 2 jaar voor jou heeft gewerkt, maar volgens mij betekent dit niet dat jij opeens verplichtingen hebt naar de uitzendkracht. Kortom, je moet de uitzendkracht terugverwijzen naar het uitzendburau, daar moet ie zijn arbeidsovereenkomst claimen, niet bij jou. Een ander feit is dat het uitzendbureau zich mogelijk misleid voelt door jou omdat jij niet gemeld hebt dat de betreffende persoon al voor jou werkte (waardoor de uitzendkracht niet op 0 begon qua dienstverband, ik denk een ongelukkig misverstand waar jij je niet hebt gerealiseerd dat het belangrijks was en het uitzendbureau ook niet heeft doorgevraagd. Maar als het uitzendbureau een probleem heeft met jou moeten ze dat met jou uitvechten en niet de uitzendkracht van het kastje naar de muur sturen. Ik denk overigens dat het gewoon de plicht van het uitzendbureau is om zeker te stellen dat de betreffende uitzendkracht voor het eerst bij jou werkt. In Nederland heeft elke werkgever (nu dus het uitzendbureau) "zware" verplichtingen om te zorgen dat volgens de wet en CAO gehandeld word in arbeidsrelaties. Ik durf echter niet met zekerheid uit te sluiten dat jij als opdrachtgever niet mede verantwoordelijk bent. maar die medeverantwoordelijkheid zal dan eerder in de overeenkomst tussen het Uitzendbureau en jou liggen als in de (directe) verplichtingen naar de medewerker toe.

Heb geen ervaring als franchisenemer van Bakker Bart, wel als klant en ik weet dat op de site onder "jouw bakker bart" ook een lijst staat met alle vestigingen en de franchisenemers met naam en toenaam genoemd inclusief telefoonnummer. Kans is groot dat je van hen de positieve verhalen krijgt en misschien had je dit zelf ook al bedacht en hoop je via HL de minder goede ervaringen te vangen maar ik dacht ik gooi um toch even in de groep :-)

Als je zijn adres niet hebt en de tips van anderen o.a. via de kvk functionarissen register en google / linked in werkt niet ) dan blijft er toch geen andere mogelijkheid over dan via de deurwaarder hem op te sporen? De deurwaarder zal niet zomaar adresgegevens verstrekken, maar hij kan wel namens jou de wanbetaler benaderen. Je kunt met de deurwaarder gewoon afspraken maken over welke acties hij neemt richting de klant, dit moet niet per see een dagvaarding zijn Dus die aangetekende brief komt gewoon van/via de deurwaarder en daarin krijgt hij nog steeds de mogelijkheid te betalen zonder dagvaarding, (uiteraard wel ook betaling van de deurwaarderskosten vorderen). De deurwaarder kan wel een mooie conceptdagvaarding alvast opstellen als extra drukmiddel. Als je de deurwaarder echt wilt vermijden en je hebt zoals je zegt een vermoeden van het adres, waarom ga je dan niet gewoon daarheen om te zien of hij er woont (desnoods de buren vragen). Maar ik vraag me af waarom je zoveel moeite doet om alleen een aangetekende brief te sturen naar iemand die niet gevonden wil (kan) worden. Soms heb je wat zwaardere middelen (en kosten) nodig om iemand op te sporen.

Volgens mij lopen hier 2 plannen door elkaar, ik raak in elk geval het spoor bijster. Word jij meteen eigenaar van de hypotheektak middels de eenmanszaak en neem je later ook het assurrantiekantoor over? of is het assurantiekantoor eigenaar van de hypotheek tak en koop jij je daar later in? In het 2e geval gaat een eenmanszaak niet werken, maar kun je eerst aangeven wat de bedoeling is voordat ik/we opties gaan voorstellen.

De oplossing lijkt me complexer als het probleem, maar misschien begrijp ik je niet helemaal goed.. Waarom zou je product X overdragen aan BV2 als dit al een soort holding is, je zegt dat ze nu geen activiteiten hebben toch? Ik zou namelijk zeggen maak een nieuwe BV voor Product X (dus BV X) door die uit BV 3 te halen. Hierdoor blijven voor BV 3 (product Y) de BV 1 en 2 ongewijzigd eigenaar en veranderd in die structuur niks. Voor BV X regel je dan de nieuwe gewenste eigendomsstructuur, Wat mij niet duidelijk is of de nieuwe eigenaren van X (elk eenderde) dezelfde zijn als nu al in BV2 zitten?, Als dat zo is dan heb je BV2 feitelijk omgevormd in de gewenste holdingstructuur met 2 werkmaatschappijen, één product Y (BV3) en één voor product X (BV X) . Als er wel nieuwe aandeelhouders zijn dan zul je waarschijnlijk nog een extra holding (Holding X BV) boven BV X moeten zetten waarin dan alledrie deelnemen als natuurlijk persoon of een persoonlijke holding. Je doet dus helemaal niets met BV2 waar jij medeeigenaar bent. Je word gewoon samen met de nieuwe aandeelhouders ook medeeigenaar in Holding X BV en jij bent dan via BV2 nog steeds medeeigenaar van BV3. Fiscale consequenties daar zijn andere specialisten voor op dit forum :) durf ik niet veel over te zeggen.

Veelal zijn deze contracten op naam gesteld en is in de voorwaarden doorverkoop van het pakket verboden, pas hier dus mee op! Voor wat betreft het contract, strikt formeel heb je nog 2 jaar te gaan. Heb je een standaard opzegging gestuurd? Waarschijnlijk stop je omdat het minder goed gaat als gehoopt, of misschien heel slecht gaat. Ik zou de leverancier nog eens telefonisch benaderen en je situatie uitleggen dat je gaat stoppen met je bedrijf en dat je begrijpt dat het niet formeel niet kan, maar dat je graag hun medewerking wilt door af te zien van de vorderingen voor de komende 2 jaar om zo financiele problemen te voorkomen. (klein beetje overdrijven uit eigen belang mag best, maar maker geen tranentrekker van ;) ) Vaak is het zo dat 3 jarige contracten goedkoper zijn als 1 jarige dus misschien met je nog wat bij betalen als ze meewerken maar ik zou zeker nog 1 (of 2 :)) pogingen wagen om niet te hoeven betalen. Je krijgt op opzegbrieven vaak standaard antwoorden van de klantenservice of contractbeheer, het levert vaak resultaat op om even via verkoop of desnoods debiteurenadministratie proberen bij een persoon te komen die een beslissing die afwijkt van de standaard voorwaarden mag maken.

Wat je vaak ziet is dat een holding meerdere dochters heeft en dat een van de dochters in problemen raakt. Vervolgens gaat 1 van de dochters failliet en sleept de holding (wegens garantstellingen) mee, vaak worden kort voor het faillisement gezonde dochters dan losgekoppeld van de holding of anders afgeschermd (er zijn vele manieren denkbaar) dus de situatie is niet zo gek dat de holding failliet is terwijl de dochters die jij kent het niet zijn. Kijk eens op www.faillissementen.com daar kun je vinden welke bv's in faillisement zijn. Zonder abonnement kun je niet het vonnis zien maar je kunt wel wat meer zien wie er die dag nog failliet zijn. Ook bij het handelsregister via www.kvk.nl kun je zonder kosten zien of een bepaalde bv in staat van faillisement verkeerd.

Het verkapt loon zoals jij het noemt is wat de belastingdienst "fictieve dienstbetrekking" noemt, de gevolgen zijn zeer ingrijpend indien je franchisenemers achteraf als werknemers worden aangemerkt. jij vraagt met welke staartjes je te maken krijgt, ik zou het risico willen benoemen als een zevenkoppige draak opzich als je dat niet heel goed hebt gecheckt en afgedekt. De gevolgen kunnen zijn dat alle bedragen die zijn uitbetaald aan je franchise nemers worden aangemerkt als nettoloon en vervolgens gebruteerd worden. Je zult dan achteraf (werknemer)premies en belastingen moeten afdragen over de uitbetaalde vergoedingen en dat loopt al gauw in de vele duizenden euro's per franchisenemer. Vaak heeft het ook een boete tot gevolg. Ik moet een beetje voor algemeenheden en doemdenken maar het is absoluut cruciaal voor het slagen van je franchise plannen dat dit deel goed is afgetimmerd, hiervoor zou ik zeker een specialist inschakelen.

ai, zeker een belangrijk onderscheid. mijn visie spitste zich meer toe op de inkomstenbelasting, hoewel ik ook redelijk thuis ben in de BTW is er toch altijd weer een regeltje dat je (snel) over het hoofd ziet :-[

Strikt formeel genomen ben jij niet verplicht een gesplitste offerte te maken als de verdeling lastig is vast te stellen. De vraag komt vast van je opdrachtgever omdat die de kosten op zijn bedrijf wil zetten voor het zakelijk deel. Maar de regels voor gedeelde woon en werkruimte zijn vrij strikt er gelden veel beperkingen. Als het om 1 pand gaat waarbij bijvoorbeeld 2 raamkozijnen en 1 muur tot prive horen zou ik gewoon 1 totaal offerte uitbrengen met hooguit een inschatting van de verdeling die de opdrachtgever dan kan gebruiken bij zijn belastingaangifte. De facturatie zou ik gewoon op totaal basis doen. Als het gaat om 2 losse panden (of een uitbouw aan het hoofdpand), in elk geval iets waarvoor jij de kosten makkelijk kan splitsen dan kun je je offerte wat makkelijk per pand aanbieden en eventueel de facturatie splitsen en zelfs misschien als 2 opdrachten aannemen, 1 op naam van het bedrijf en 1 op naam van de privepersoon. Ik zou me echter niet door de opdrachtgever laten "dwingen" een arbitraire verdeling op basis van schattingen te maken en apart te facturen. De opdrachtgever is zelf verantwoordelijk dat hij bij zijn belastingaangifte de juiste hoeveelheidkosten in aftrek brengt en privekosten niet aftrekt. Kortom meedenken met de klant is prima met een extra berekening in de offerte ofzo, maar laat je niet verleiden tot goedbedoelde constructies met facturen die geen enkele toegevoegde waarde hebben. Je bent schilder geen fiscalist..

ehm sanering dus (nog) niet gelukt, ik wil geen azijnpisser zijn maar de financiering van het geheel is natuurlijk een zeer belangrijk onderdeel van je bedrijf(svoering). Maar goed je zoekt oplossingen en geen analyse van wat er misgegaan is.. De suggestie van Iwan is een goede om versneld geld binnen te krijgen (uitgaande dat mensen ingaan op je aanbieding) zou wel de termijn gezien de datum van vandaag iets langer maken. 15 october of zoiets.. (wel snelle beslissers aanbieding van maken) Ik ken het probleem uit een organisatie waarvoor ik heb gewerkt, er lastig voor de cashplanning die jaarlijkse inkomsten op één moment. Een mogelijke oplossing zou ook kunnen liggen in het de opzegtermijn, vaak geld voor software een opzegtermijn van 3 maanden, dit zou betekenen dat de abonnementen die per 1 januari verlengd worden, per 1 oktober al niet meer opzegbaar zijn, derhalve zou je kunnen overwegen de facturen voor 2010 al per half october met de gebruikelijke betaaltermijn de deur uit te doen. waardoor ze per half november al vervallen en de cash dus iets eerder binnen gaat komen. Het is niet de meest populaire actie, je kunt wel wat klagende klanten verwachten die het raar vinden dat het 2010 abo al in november betaald moet worden, ik heb dat indertijd opgelost door met klagende klanten een betaalafspraak voor half december te maken, het merendeel vond dat prima. Ook het debiteurenbeheer op die facturen hebben we aangepast/vertraagd ik weet het niet meer precies maar 30-40% van de klanten betaalde gewoon netjes na 30 dagen en dat hielp ons juist de winter door. Bijkomend voordeel zou kunnen zijn dat de bank op uitstaande debiteurensaldo een (aanvullend) krediet wil geven zolang vorderingen jonger als 90 dagen zijn. Kortom het eerder factureren kan uiteindelijk eerder betalende klanten opleveren en een tijdelijk extra kredietruimte bij de bank. (Overigens mocht je met automatische incasso werken dan word bovenstaand verhaal lastiger te realiseren want het is af te raden om automatische incasso's te vervroegen, dit levert meestal redelijk veel klachten op omdat je de portomenee van mensen rechtstreeks raakt, terwijl ze met een factuur nog zelf een afweging kunnen maken en dan (vaak uit gemak) maar op de vervaldatum betalen) Een ander alternatief dat me zo te binnenschiet is je debiteuren "verkopen" aan een factoring maatschappij. Zij betalen je direct ca 95% van de openstaande facturen, de klanten moeten dan ook aan hen betalen. Ik weet echter niet of zij ook constructies kennen om dit bijvoorbeeld voor 1 kwartaal te doen of bijvoorbeeld alleen voor je abonnementsfacturen. Ik weet natuurlijk niet hoe groot deel de 30.000 die je noemt uitmaakt van de totale kosten. Maar aannemende dat je nu nog redelijk op tijd betaald (dus dat er nog wat rek in de te betalen leveranciers zit) zul je er mogelijk ook niet aan ontkomen om je betaaltermijnen aan je leveranciers wat op te rekken. Bij voorkeur natuurlijk in overleg. Ook niet erg populair maar het gaat om de redding van je bedrijf dus soms is het een kwestie van als het niet kan zoals het moet (hoort) dan moet het maar zoals het kan.. Veel succes met het vinden van een goede oplossing. ---------------- beetje offtopic voor nu maar in de toekomst wel belangrijk: Ik zou zeker bekijken waarom de abonnementen per 1-1 van een jaar in moeten gaan. Naarmate je groter word gaat dit namelijk een steeds grotere druk op je cashmanagement geven. Je moet echt bekijken of je abonnementsbestand niet gewoon gedurende het jaar doorlopend verlengt word. Dus als iemand in maart bij jullie lid word ook gewoon van maart - maart zijn abonnement betalen. Hierdoor krijg je een meer gelijkmatige cashflow en daardoor heb je ook minder krediet nodig bij de bank gedurende het jaar of kun je het krediet gebruiken voor het financieren van investeringen in plaats van dat het voorfinancieren totdat de abonnementsgelden weer binnenkomen. Als er zwaarwegende redenen zijn waarom de abo's per 1-1 moeten ingaan dan is het het overwegen waard om mensen de mogelijkheid (afhankelijk van het bedrag) per kwartaal of per maand (met automatische incasso) te laten betalen dat zorgt ook voor een gelijkmatigere cashflow en dus minder afhankelijkheid van de bank.

Niet echt een leuke manier om belazerd te worden. typisch iets dat je maar 1x overkomt denk ik.. Maar voorkomen lijkt me redelijk simpel. Namelijk voordat je geld uitkeert de in te kopen goederen achter / onder de toonbank leggen, buiten het bereik van de klant en daarna pas uitbetalen. Je moet toch ook een kopie van de legitimatie maken dus er lijkt me voldoende gelegenheid om de goederen veilig te stellen tegen dit soort (relatief eenvoudige) oplichtingstrucs..

Kort en bondig (dus misschien wat ongenuanceerd maar daarna wat uitleg) 1. Goed dat je de website en technische oplossing uit hebt gezet, je hebt het recht je eigen belangen te verdedigen 2. Zonder contracten is er niet veel direct af te dwingen, maar kansloos is hij ook niet. 3. Proef wel dat jij vooral vanuit je boosheid aan het reageren bent. dat gaat niets oplossen en mogelijk een hoop (onnodig) kapot maken voor hem maar ook voor jezelf (dus in die zin ja wat mij betreft wel een beetje "fout"). Zoals Joost ook al aangaf, als jij de code hebt gebouwd ben je eigenaar en kun je het dus in licentie verkopen of verhuren aan wie jij wilt. Dat lijkt me een goed startpunt. Voor zover ik kan zien aan de korte quote blijft je (voormalige?) vriend correct en vraagt reelijk netjes om een oplossing, omdat je zelf ook zegt dat het financieel aantrekkelijk zou zijn zou ik eens goed nadenken wat je wilt, je hebt redelijk sterke kaarten in handen om er een goed bedrag voor te vragen en misschien zelfs tot in lengte van jaren door een jaarlijkse licentie fee (die dan ook wel weer onderhoudsverplichting meebrengt). Het is natuurlijk enorm vervelend dat de boel nu strand maar zorg dat de siuatie zo snel mogelijk word opgelost ook voor je eigen gemoedsrust (en gezondheid?), een juridisch traject duurt altijd lang en heeft zelden een echte winnaar. Stel gewoon een voorstel op onder welke condities jij bereid ben de code beschikbaar te stellen en tegen welke prijs, zodat jij je ook serieus genomen voelt voor de inspanningen die je tot nu toe heb gedaan. Vraag gerust een goede (stevige) prijs maar blijf wel reeël, kijk bijvoorbeeld naar hoeveel uur erin zit en wat je als uurtarief had kunnen vragen als je dit als freelancer (of desnoods als werknemer) had gebouwd. Een van je voorwaarden kan dus zijn dat jij die basis code ook mag gaan gebruiken om eigen activiteiten te starten op ivr gebied. Als blijk van goede wil kun je misschien de site ook met beperkte rechten voor je partner online zetten? (Zodat hij niet kan kopieren maar wel iets aan potentiele partners kan laten zien..) Laat in elk geval blijken wat je wilt, ook als je mening blijft " je kan de boom in, zoek het maar uit", gevolg van die keuze is dat hij dus juridische stappen neemt of dat succes/kans heeft geen idee, maar 1 ding weet ik wel, er zijn maar zelden klip en klare situaties waarbij één partij 100% in het gelijk word gesteld, de meeste zaken slepen zich voort of komt een er een oordeel die neer komt "allebei een beetje gelijk maar zakelijk gezien beide met lege handen". Ik heb zelf ooit ook een poging gedaan met 2 vrienden een internet project op te zetten en dit is ook gestrand door een heel andere kijk op zaken doen met als gevolg veel irritaties, ook wij hebben op het punt gestaan mekaar de tent uit te procederen, maar uiteindelijk hebben 2 van ons (waaronder ik) ons terug getrokken en de techneut de gelegenheid gegeven (hij was ook de vader van het idee, wij de commerciele en het financiele geweten) zijn idee op zijn manier op de markt te zetten. Het was voor ons ook even slikken om al dat werk voor niks te hebben gedaan, maar ja liever zo uit elkaar als een hoop ellende. Het is zeker niet mijn bedoeling om je de les te lezen of terecht te wijzen, maar dit is denk ik een goed moment om alsnog de virendschap (emotie) te scheiden van de zakelijke problemen (ratio). Misschien is de vriendschap er niet mee gered maar zorg in elk geval dat je mekaar zeker zakelijk niet onnodig dwars blijft zitten. Dus maak een mooi voorstel waar jij vrede mee kan hebben en ga daar over onderhandelen en probeer tot een zo goed mogelijk einde te komen zo dit waren dan "my 2 cents"'.. hoop dat je er wat mee kunt en anders gewoon naast je neerleggen :-)