Roel J

Ik kom hier op terug.. ik ging er van uit dat je nog dagelijks ook met Pa moet samenwerken.. Maar als die lekker thuis zit te (pre)pensioenen en alles aan jou overlaat.. Gewoon ontslaan. Je boekhouder is één van de belangrijkste vertrouwenspersonen binnen zo'n BV. Daarnaast is het sowieso redelijk absurd dat je na 8 jaar medeeigenaar en bestuurder zijn moet vragen om inzage bij de bank.. Jij bent bestuurder dus jij bent ook verantwoordelijk voor het financiele reilen en zeilen. Daar hoort ook tekenbevoegdheid op de bank bij. Dat is onmisbaar als bestuurder.. van een kleinere BV. Ik neem aan dat de constructie in het verleden is opgezet omdat jij het hele bedrijf zal overnemen als Pa met pensioen wil.. Het wordt tijd dat Pa gaat kiezen wat ie wil. Zijn 2% meerderheid misbruiken om zijn zoontje uit de wind te houden en jou keihard in de wielen te blijven rijden en mogelijk het bedrijf naar de kloten helpen.. of een zekere toekomst voor de onderneming incl bijbehorende vruchten qua rendement. Is je compagnon nog ingeschreven als bestuurder bij de KvK? of ben jij de enige bestuurder? Er zijn nog zat dingen die je kan doen voor je volledig op ramkoers gaat. Ik denk dat het hier vooral pa is waarvan de ogen even open moeten gaan omtrent het gedrag van zijn zoon.. maar afhankelijk van zijn formele bevoegdheden ligt het eraan welke acties het meest effectief zijn.

Even kort door de bocht. Een gevecht over controle is kansloos.. Vader beschermt zijn zoon ten koste van jullie samenwerking, bij verslavingsproblematiek is er maar 1 oplossing. Geen toegang tot geld. Ontslag hoeft niet maar hij mag nog geen 10 euro kunnen overmaken zonder 2 handtekening bij de bank. Ik ben boekhouder en kan je uit ervaring vertellen dat ik 99 van de 100 keer zonder tekenbevoegdheid op de bankrekeningen heb gewerkt. banken kennen daarvoor "boekhouders rechten" het heet bij elke bank anders. maar daarmee kan ik altijd bank inzien, afschriften downloaden voor import in boekhouding en betaalbatches klaarzetten in bankpakket zodat die (na controle) door de tekenbevoegden kan worden verzonden. Kortom alles wat een boekhouder nodig heeft om zijn werk te doen. Alle (grotere) bedrijven werken zo.. Als je wilt blijven moet je dus vooral richten op beperken van bevoegdheden van de zoon zodat ontslag kan worden vermeden. En als ze dat niet willen dan gewoon eruit stappen want dat vader zich door zijn eigen zoon wil laten bestelen is zijn keuze, maar jij maakt je eigen afwegingen. En de zoon toegang laten houden tot de financiën is de kat op het spek binden. Voor verslaafden geldt, de beste voorspeller van toekomstig gedrag is historisch gedrag. Pas als zowel vader en zoon erkennen dat het totaal fout was is en aantoonbaar een oplossing is voor de problematiek dan kun je langzaam gaan denken aan herstel van vertrouwen.

Het meeste veilige percentage is 100% privé. Punt is je hoeft als ondernemer ook niet te bescheiden hoeft te zijn.. Vandaar dat ik zei, begin vanuit zakelijk te redeneren. zonder toestel kun je niet bellen. simpel.. dus je hebt een zakelijk toestel nodig. Stel nu dat een inspecteur zou gaan mekkeren over de verhouding? en 50% zou eisen, wat zou je als ondernemer dan doen? als het zo gaat.. dan koop ik prive wel een toestel erbij en dan kan ik wel opeens 100% zakelijk aanmerken. Jij kiest uit gemak voor 1 toestel, maar als dat je opeens een paar 100 extra kost dan zie je toch af van het gemak van één toestel? Daarom.. je hebt je gesprekskosten keurig gescheiden door 2 nummers te gebruiken en de moderne techniek biedt de mogelijkheid om vanuit 1 toestel beide nummers te gebruiken. Hierdoor laat ik de noodzakelijkheid van het hebben van een zakelijk toestel zwaarder wegen dan hoeveel uur die telefoon nu zakelijk of prive aan je oor houd.. En ja je kunt eindeloos discussiëren over of 10, 20% of 50% redelijk is. misschien dat 20% wat veiliger is omdat die bijv dicht bij de bijtelling voor een auto ligt, waar men ook zonder verder bewijs een redelijk percentage heeft vastgesteld. ik denk dat bij een controle de inspecteur genoegen neemt met elk percentage dat jij hebt bepaald. Het laat voor hem zien dat je bewust omgaat met het onderscheid zakelijk en privé. En een punt maken van een paar tientjes per jaar wel of geen prive gebruik is zelden tot nooit het doel van een controle... Prima, dat maakt de redenatie niet anders, hooguit de verwerking van de kosten als je per maand zou afbetalen voor een toestel.. wat dus niet aan de orde is.

Jahoor dat mag.. Als jij de cadeaubonnen gewoon zelf betaald boek je ze gewoon als (inkoop)kosten. Als je bijv een ruil hebt gemaakt dat jij cadeaubon van bedrijf X en zij geven cadeaubonnen van jou bij een bestelling dan moet je even opletten dat jullie wel elkaar factureren om de kosten te kunnen boeken. Dat is vooral belangrijk voor de BTW aangifte dat je een juiste factuur hebt, je mag niet zelf de btw tegen elkaar wegstrepen als je producten of diensten ruilt (ook wel barter genoemd in context van BTW)

Ik begrijp nog steeds niet hoe de constructie er nu uitziet. Ga je 1 vastgoed BV op richten of ga je meerdere bv's oprichten en welke rol krijgen die? Asgemeen gesteld stort je aandelenkapitaal niet vol door dividend uit te keren maar gewoon door de aandelen van de nieuwe entiteit te kopen. en die is dan de aandeelhouder geworden. En een bv moet een een andere bv altijd voor een zakelijke prijs kopen en tegen nominaal aandelenkapitaal is dat meestal niet. Dat is alleen een weergave van hoeveel kapitaal ooit is ingebracht maar door het drijven van een onderneming is als het goed is in de loop der jaren alleen al door winstreserveing meer waard geworden, nog los van de niet geactiveerde waarde van klantenbestand e.d.

Waarom is er een aandelenverhouding nodig tussen de vastgoed bv en de werkmaatschappij? Voor de verhuur van vastgoed aan de werkmaatschappij is toch geen aandelenverhouding nodig.

Hallo Yair, Dit is de uitzondering op die "regel".. hier heeft de vraagsteller zelf een vervolg vraag gesteld (zie twee reacties terig) dus je antwoord is welkom..

niet te moeilijk maken. En vanuit zakelijk beginnen redeneren. Zonder toestel kun je niet bellen dus de aanschaf kan en mag zakelijk. Er kan een 2e sim in dat scheelt je privé een toestel. je hebt dus enig voordeel dat je privé geen toestel hoeft te kopen. je zou gewoon een klein percentage, zeg 10% als prive kunnen aanmerken. Maar telefoons en de gesprekskosten zijn niet meer zo'n hot issue, voor 30 euro heb je onbeperkt data en bellen. En de toestellen, je kunt als ondernemer niet zonder bereikbaarheid dus maakt dat de aanschaf van een toestel al snel grotendeels zakelijk.

Los van de rechtsvorm.. weet je zeker dat dit een goede tijd is om voor jezelf te beginnen? de taxibranche behoord tot de zwaarst getroffen sectoren na horeca, kunst en cultuur. Je hebt hoge vaste kosten (de taxi, hoger fees voor de apps of dure taximeter) strenge regels (rijtijdenwet, mag alleen besteld vervoer aannemen) Ik las laatst dat bijna de helft van de zelfstandige rijders die niet met een taxivergunning werken (de uber's bolt en andere besteld vervoersdiensten) onder het bestaansminimum leeft of bijna volledig afhankelijk zijn van Tozo-bijstand en TVL voor de (lease)kosten van de taxi. Als je nu begint kun je daar geen aanspraak op maken en moet je zonder enige financiële steun elke maand zien rond te komen. Dus tenzij je redelijk goede contracten kan afsluiten die je de nodige omzet garanderen zou ik nu niet zo snel in de taxibranche starten.

Gaat de stichting dat geld aan jullie privé lenen of gaat dat om leningen aan jullie ondernemingen? Het ligt los van de wettelijke regels wel heel gevoelig als bestuursleden direct of indirect belang hebben bij besteding van gelden.

Dank je Norbert, ik zat gisteravond denk ik in een nostalgische modus :) Ii had die ton niet zo direct aan winst moeten relateren in mijn reactie maar die kwam niet helemaal uit de lucht vallen. Er is hier wel een mooi spanningsveld van belangen bij bepaling van een salaris en geld in de BV laten om groei te kunnen investeren. - Persoonlijke wens om privé een ander huis te kopen. - De wens om fiscaal te optimaliseren (zowel niet teveel IB betalen als dankzij laag salaris meer geld voor investeringen) - Een goede arbeidsbeloning voor de geleverde prestaties. Robin82 werkt 80 uur, de andere partners hebben belangrijk kapitaal ingebracht maar zitten de rest van het jaar op hun kont te wachten tot de jaarcijfers binnen zijn en weten hoeveel IB ze moeten afdragen over hun winstaandeel.. (beetje zwart wit gesteld) Voor een directeur die 80 uur werkt en 100% de dagelijkse en formele leiding heeft lijkt een salaris van rond een ton niet onredelijk, maar met de 75% regel voor meest vergelijkbare dienstbetrekking lijkt daar wel ruimte voor matiging daarvan. Als ik kijk naar de cijfers en (geringe) rol van de partners (ze mogen ook niet veel als commandiet) lijkt me de overgang naar een BV ook al noodzakelijk want nu sijpelt 52% van de winst naar financiële partners die al snel de helft van hun aandeel willen opnemen om de IB claim te kunnen betalen. Voor de groei van de onderneming is het van belang dat er voldoende cash in het bedrijf blijft zodat investeringen deels uit de winst gedekt kunnen worden en de rest met externe financiering. Binnen een BV heb je veel meer controle over de jaarlijkse beloning van de aandeelhouders in de vorm van dividend. En de gegenereerde winst blijft gewoon binnen de onderneming en wordt niet meer verdeeld over de partners zoals bij de CV Voor de stille vennoten is de overgang naar een bv ook groot want zij hoeven geen IB meer te betalen over hun winstaandeel en ze hebben minder (tot geen) invloed op hun rendement, zeker als er stemrechtloze aandelen worden uitgegeven. Welk aandeel ze krijgen in de BV zal ook voor een belangrijk deel afhangen van hoeveel ze in de CV hebben laten zitten ofwel wat de stand is van de kapitaalrekening op moment van overgang, daarmee kun je dus ook goed regelen dat jij niet een hele dure uitkoop hoeft te doen. Als hun rol vooral financiering is geweest lijkt het redelijk nu een flink deel van het opgebouwde kapitaal op te nemen zodat jou aandeel groter wordt (jij laat wel zoveel mogelijk geld in de CV zitten voor de overgang) De 2% vennoot zou toch te overtuigen moeten zijn om afscheid te nemen van zijn of haar aandeel. Dat is symbolische deelname. Voor de andere 25% vennoten is vooral wat nu nog op hun kapitaalrekening staat bepalend zijn voor hoe zich dat vertaald in aandelenkapitaal. Als jij (Robin82) buiten jou salaris jou 2e 50K van de winst in de onderneming laat zitten en zij nemen van hun aandeel alleen al de IB op (voor gemak 50%) dan krijg je al het volgende beeld als de kapitaalrekeningen op 0 stonden op 1 januari Kapitaalrek 1 50K Kapitaalrek 2 12,5K Kapitaalrek 3 12,5K kapitaalrek 4 0K (neemt alles op) Dan zou je al op 2/3 van de aandelen zitten op grond van de kapitaalrekeningen. uiteraard speelt ook mee of winst in het verleden is opgenomen of ook als kapitaal in de onderneming is gelaten. Het lijkt redelijk dat de stille vennoten nu in de BV een meer bescheiden rol krijgen qua eigendom omdat de onderneming nu zelf (ruim) voldoende cashflow genereert om financieel op eigen benen te kunnen staan. Op basis van het versimpelde kapitaalrekening-plaatje begint de BV met een eigen vermogen van 100k en een winst verwachting van 300K voor 2021 met zulke cijfers zal het niet heel moeilijk zijn om naast eigen "inleg" ook externe financiering te krijgen voor de investering van 300K. En als zij eventueel willen mee financieren aan die grote investering dan zou ik dat eerder met een lening doen met mooie rente dan ze voor overgang heel veel kapitaal in de CV te laten zitten.

1. je kunt in een bv aan aandelen winstrechten en stemrecht toekennen en dus anders verdelen. Het is dus mogelijk aandeelhouders met gering stemrecht te hebben 2. Een normaal DGA salaris is mede afhankelijk van de winst. Ga bij jou aandeel van 48% en 300K winst maar uit van een salaris van rond een ton. De 46.000 die Hans noemt is het minimum, maar er gelden aanvullende regels waarbij het salaris wel in een bepaalde verhouding tot de winst moet staan. Verder verdiep je nog eens in het begrip winst. zoals henk zegt zal de impact op de winst gering zijn. . Maak niet de fout door te denken dan zo laag mogelijk ook fiscaal optimaal betekent.. 3. nee in een CV kun je geen werknemer zijn. Het is geen kwestie van niet toegestaan, maar gewoon niet mogelijk, je kunt ook niet met jezelf trouwen en ook niet bij jezelf in loondienst. 4. Een bank kijkt naar het totaal plaatje, dus hoe lang je al ondernemer bent en wat je afloscapaciteit is. Met dergelijke winst en groei cijfers en een flink DGA salaris (wat door fiscale regels nagenoeg gelijk staat aan een vast dienstverband loon van een werknemer) zal het geen probleem zijn om een hypotheek te krijgen. die 3 jaar is geen heilige graal. jou cijfers laten een duidelijke ontwikkeling zien en de stap naar een BV is heel logisch dus dan gaat een bank niet als een boekhouder het tellertje weer op 0 zetten.. alleen omdat de rechtsvorm veranderd. Als je op een DGA salaris van een ton uit zou komen heb je kans dat je alleen daarop al een hypotheek kan krijgen als je geen tophypotheek / maximale financiering wil. 5. Geen idee.. ga ik me niet aan wagen.. Met zoveel vragen, misvattingen over fiscale (on)mogelijkheden moet je je gewoon goed laten begeleiden. Hier haken zoveel dingen ineen en zijn de bedragen zo groot dat je dat niet moet gaan doe het zelven... Met een goede adviseur verdiend die zich in 10x terug..

Iedereen heeft zijn zegje kunnen doen.. Kevin heeft antwoord op zijn vraag / vragen.. De meningen over hoe het heurt.. of waar het aan lag voegen verder niet zoveel meer toe. Ik zet een punt achter deze vraag. of in forumlingo. Dan komt er een modje met een slotje

WHOA staat voor Wet Homologatie Onderhands Akkoord https://ondernemersplein.kvk.nl/homologatie-bij-faillissementen-wordt-mogelijk/ Strikt genomen gaat deze wet pas per 1 januari in Maar inmiddels heeft de overheid gezien de bijzondere Corona tijd ook een Time-out arrangement (TOA) in het leven geroepen https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/coronavirus-financiele-regelingen/overzicht-financiele-regelingen/time-out-arrangement-toa Dit om schuldhulpverleners (en ondernemers) een extra middel te geven de tijd te hebben om alles goed te regelen zonder dat het dwangbevelen e.d. blijft regenen.. Deze Toa regeling wordt deze week of begin volgende week nog meer over bekend Kortom hoop ontwikkelingen voor ondernemers in nood.. maar nog niet alles is tot in de puntjes uitgewerkt (vooral TOA) , maar dat zijn we sinds maart 2020 wel gewend.. De WHOA was al langer in voorbereiding en komt wel op een goed moment in werking

Grappig, ik zie dat precies andersom.. Er is bijna altijd wel een specialist te vinden die nog hoogwaardiger werk kan leveren dan jijzelf.. bijv één die al jaren met de beoogde machine werkt en misschien wel zit te springen om wat extra werk..

je kunt ook kijken naar het uitbesteden van bepaalde werkzaamheden. dat is vaak een (veilige) tussenstap om de totale capaciteit te vergroten voordat het rendabel is om alles in eigen beheer te doen en te investeren. Nog een alternatief is om voor de benodigde machine te bekijken of je er ook andere bewerkingen (voor derden) op kan doen waardoor de machine sneller rendabel wordt.

daar lijkt het wel op.. https://www.rvo.nl/subsidie-en-financieringswijzer/tvl/berekening

Ja die omzet telt wel mee. Men heeft besloten om de BTW aangifte op te vragen om toch enige objectieve onderbouwing van de op te geven omzetverwachting te hebben. Dit verkleind voor de overheid het risico dat mensen hele lage omzetten opgeven en daardoor veel TVL krijgen en dat dit later moet worden teruggevorderd. Het is dus een hulpmiddel bij het berekenen van de voorschot toekenning, uiteindelijk zal je volgend jaar voor de definitieve berekening van TVL jaarcijfers en andere bewijsstukken moeten gaan verstrekken op basis van werkelijk gerealiseerde omzet en kosten.

Wat denk je te bereiken door de lening daadwerkelijk op te eisen? Je weet al dat het vrijwel zeker de ondergang is van de BV. Waarom heb je liever nu een ton dan in 2027 twee ton en nog 7 jaar renteinkomsten? Ik snap de aanleiding van het telefoontje, had wel een jaartje (of twee) eerder gemogen. Maar je hebt nu wel de aandacht van de schuldenaar en zijn partners. Nu is het moment om nieuwe afspraken te maken. Als je toch bereid bent een deel van de lening te verliezen kun je wellicht ook een deal maken om een deel van de lening om te zetten in aandelen bv X. en over het restant van de lening iets minder rente. Op die manier hou je nog een kans voor als het toch een succes wordt en 2e voordeel is dat het aandelenkapitaal versterkt wordt en er mogelijk dus weer ruimte komt om op een later moment groei te financieren of misschien wel jou lening te herfinancieren bij een ander tegen gunstiger voorwaarden. Kortom, je hebt 3 jaar geleden een deal voor 10 jaar gemaakt, nu er blijkbaar niet zo blij meer mee.. maar tussen opeisen een een spaak in de wielen steken zitten nog genoeg opties waarbij jij er financieel ook een stuk beter uitkomt dan flink afwaarderen en mogelijk de BV over de kop jagen.

Hoe hard ook ik zou geneigd zijn het contract af te laten lopen, de medewerker gaat dan ziek uit dienst naar het ziektewet vangnet, je bent dan wel een transitievergoeding verschuldigd maar die kan dan het financiële gat dichten die ontstaat omdat ze alleen nog recht heeft op ziektewet uitkering van 70%. Desgewenst kun je daarnaast met het UWV overleggen dat zij haar re-integratie wel bij jullie kan doen (dat is bij vangnet ziektewet vaak lastig te organiseren) Op die manier bescherm je je onderneming in deze toch al uitdagende tijden tegen grote financiële tegenvallers maar laat je de werkneemster niet vallen. Bij een werknemer met een burn-out waar het werk als een (belangrijke) factor wordt gezien is het ook zo daarbij is de kans redelijk groot is dat de werknemer later alsnog vertrekt omdat ander werk of een andere werkgever beter bij haar past. Er zijn veel factoren die meespelen. loyaliteit is altijd een lastige. Maar het hoeft geen keus te zijn voor een hard ontslag of contract voor onbepaalde tijd met maximaal begrip. als je de route van ontslag volgt vraagt dat wel goede communicatie zodat de werknemer het ook begrijpt waarom

Een van de belangrijkste voordelen van een BV is dat de aandeelhouders niet aansprakelijk zijn voor de schulden en alleen hun eigen inbreng (aandelenkapitaal) verliezen bij faillisement. De enige reden dat een aandeelhouder indirect toch aansprakelijk is kan zijn als deze bestuurder is en er bestuurdersaansprakelijkheid wordt ingeroepen door de curator of schuldeisers. Aangezien BV B nooit bestuurder is geweest valt zij dus nergens voor aansprakelijk te houden als er ook geen andere overeenkomsten met borgstelling o.i.d. zijn. BV A had zich eerder zakelijk(er) moeten opstellen en betaling van de geleverde diensten moeten verlangen of stoppen met de dienstverlening, net als je bij elke andere klant zou die die niet meer kan of wil betalen. Het valt dus inderdaad onder het ondernemingsrisico van BV A.

Met het grote mysterie van waarom kan niemand dat. Als jij met je boekhouder tot de conclusie bent gekomen dat het ook toch een stichting moet zijn dan moet je ook met hem bespreken waar je op moet letten.. Hij kent immers de details die jij niet met ons kan delen.. Ander alternatief is toch die notaris van rond de 600 euro te nemen die neemt vermoedelijk de tijd om je te woord te staan en aan te passen wat nodig is. Die van 250 is een geautomatiseerd proces waarbij een notaris 2x in zijn ogen wrijft en tussen zijn eerste en tweede kop koffie even het gegenereerde document op een handvol kenmerken controleert en daarna de akte passeert. En je probleem van huurcontract? bel eens met de KvK, je bent vast niet de eerste die tegen dit probleem aanloopt. Ik kan me vaag herinneren (20 jaar geleden) dat je alvast een kvknummer kan krijgen zonder adres maar dat hij pas actief wordt als je het adres ook is bijgeschreven. Als het goed is schrijf je ook bestuurders in en die zijn voor de KvK dan wel al vindbaar en aanspreekbaar.. De verhuurder gaat echt niks doen zonder KvK nummer en dat is logisch als dat de (enig) aansprakelijke rechtspersoon wordt voor het contract.

Hmm. van alles. I.p.v. vaste verkoopprijzen of "uurtje factuurtje" kun je ook meer op basis van projecten samenwerken. werkt natuurlijk het beste bij grotere opdrachten, waarbij je ook goede afspraken maakt over wie welke werkzaamheden doet en welke kosten mogen worden toegerekend aan het project. En op het eind verdeel je dan de projectwinst op basis van afspraken. Het ligt wat meer voor de hand om projecten dan vanuit de BV te draaien en dat jij een eindfactuur stuurt. Enige wat je moet bewaken is dat je niet teveel richting werknemerschap schuift dus zorg dat jou werkzaamheden gebaseerd zijn op jou kernactiviteiten en niet allerlei "werknemerstaken of opdrachtjes" voor de bv uitvoeren. Maar je kunt voor elke transactie van alles afspreken. Zij kunnen jou diensten apart bij hun offertes aanbieden of bespreken tijdens hun verkoop gesprekken, jij kan dat doen in jou verkoopgesprekken. Jij kunt dan ook in je eenmanszaak wellicht wat meer waarde opbouwen zodat jij jou eenmanszaak met jou klantenbestand kan inbrengen zodat er ook waardering van jou eenmanszaak plaatsvind en je op basis van die waarde later in ruil daarvoor een bepaald aandeel krijgt en als jij dan een groter aandeel zou willen veel minder hoeft te financieren om extra aandelen te kopen.

I was not trying to tell him what to charge for VAT in his situatien. I simply do not have enough info for thar. I was trying to explain how the VAT works. Digital services is only one of the many exceptions to the main rule of charging 21% VAT on your sales. As a new business owner it can be a bit of a challenge to get it all right. But in the end you normally only deal with a few of the VAT rules and then it becomes quite clear what to use under what circumstances. At risk of a triple answer.. For B2B you make quotations excl vat. For B2C customers you MUST list prices including VAT. VAT is always the last thing you add after you done all your calculations of what something would have to cost. Yes when you invoice your customers it is time to determine what VAT rule applies for this transaction and if you have all the information you need to apply that rule. (like having the VAT ID for applying reverse charge to EU deliveries It is a common confusion. If your price ex VAT is 1000. then incl 21% is 1210 euro. youir customer pays 1210 euro to you also you have 300 purchase costs ex VAT for that sale (so 363 incl) on your VAT tax return you have to pay 210 but you can also ask back VAT on purchases so 63 euro. So in the end you pay 147 euro for VAT to Tax office. But for your income tax you have 1000 revenue and 300 cost, making a profit of 700 so you pay income tax over the 700 (not counting any general deductions you get on total income) So no double taxing and only the income tax comes out of your pocket..

Ah, ja omzetgroei tov vorig jaar, daar had ik niet aan gedacht.. zoveel nieuwe regelingen met elk eigen voorwaarden je zou er duizelig van worden. De vervangende huurder vinden is eigenlijk een standaard regeling. Maar ja in deze tijd.. vind maar eens een "gek" die het contract voor de resterende looptijd wil overnemen. wat ik ook even zou doen is geldfit zakelijk de test doen, dit is een nieuw hulpmiddel van de banken en verzekeringsmaatschappijen om je te helpen bij het vinden van de juiste hulp. dan weet je wat beter of je niet toch een regeling over het hoofd hebt gezien. https://geldfit.nl/zakelijk/ elke maand 1.000 euro verlies is te overzien.. met wat gerichte acties (die weinig kosten) kun je wellicht het verlies wegwerken. En dan is het een kwestie van "watertrappelen" tot betere tijden. Binnenkort weten we of er een zwaardere lockdown komt, dan zou de omzet verder kunnen dalen, maar als men geen nieuwe maatregelen neemt dan is oktober misschien wel de slechtste maand geweest. Maar juist door de onzekere tijden is het zeker niet onverstandig om ook op het slechtste scenario voor te bereiden. Misschien toch gaan zoeken naar een huurder. Je kan de zoektocht altijd afbreken als de handel aantrekt. als ik even aan acties denk. voor de winkel dan kun je misschien shoppen of afspraak overwegen? Tijdens bepaalde winkeluren ben je dan alleen op afspraak open zodat je maar met 1 of een paar klanten in de winkel bent. mogelijk trek je daarmee klanten over de streep die bang zijn voor een te drukke winkel.. en misschien juist omdat je op een A2 locatie zit kun je dat ook onder de aandacht brengen dat je bij jou veilig kunt winkelen. En even helemaal out of the box, ik las vanmiddag dit artikel over de vintage kleding markt en overname van United wardrobe. Ken jij niet een aantal onderneemsters die in de problemen zitten en die je mogelijk kan helpen door shop in shop aan te bieden? maak een paar kasten/planken vrij waar zij hun handel mogen verkopen.. jij verhuurt de kasten aan hen voor een vast bedrag per week en rekent per verkoop een kleine provisie.. dan heb je wat vaste inkomsten om deel van de huur te dekken.