Jaap Haagmans

Ik wacht mooi op Google's tablet. Ik heb absoluut geen spijt dat ik gewacht heb op de Nexus One. De iPhone 3Gs steekt er schril bij af en de iPhone 4 is niet veel beter en bijna 2x zo duur. Daarnaast spreekt het open karakter van Android me heel erg aan.

Consider it done ;) Goed werk ;D

NEC is op dit moment een en al centenschraperij, ik denk dat er bij Kaliber om de rekeningen van NEC alleen maar gelachen wordt ;)

Hee Joost, kun je even zorgen dat Kaliber er de komende paar thuiswedstrijden weer op staat? Tot nu toe heb ik je 2 keer langs zien komen en beide keren won NEC! Afgelopen zaterdag was Kaliber weer prominent aanwezig. Als dat te duur wordt graag in ieder geval op 31 oktober ;) ;D

En dan vooral Basecamp. Meteen een mooi voorbeeld van wat Ruby on Rails voor je kan doen.

Absoluut niet. Het was de enige goede wedstrijd van Sarpong dat seizoen. De beste wedstrijd van NEC was tegen Heerenveen. ;D

Klinkt goed. Ik ben wel nieuwsgierig naar wat je noemt de ''Probleem- en systeemanalyse''. Zou je deze misschien een klein beetje kunnen toelichten? Excuses, ik zie dit nu pas. Maar voor de volledigheid: Met systeemanalyse bedoel ik het analyseren van bedrijfsprocessen en bedrijfssystemen. Het zijn analyses die bijvoorbeeld gaan om gebruik van resources (tijd, grondstoffen, hulpmiddelen, geld). Met probleemanalyse bedoel ik het maken van een analyse van de door de opdrachtgever (of probleemeigenaar) gestelde probleem. Je probeert bijvoorbeeld te analyseren wat nu het werkelijke probleem is door de doelen van de opdrachtgever te achterhalen en vervolgens bijvoorbeeld factoren te achterhalen die invloed hebben op die doelen. Aan de hand daarvan kun je bijvoorbeeld beleidsvoorstellen doen die in een later stadium door te rekenen zijn. Het gaat meer om een manier van denken en het ontwikkelen van een eigen systematische aanpak die werkt, maar je moet het vooral ook heel erg vaak doen. Daar krijg je tijdens 3 jaar bachelor uitgebreid de tijd voor.

Tja bij NEC vragen ze daar blijkbaar niet al te veel voor ;) Of jullie hoopten op Marcel Boekhoorn als nieuwe klant ;) Leuke wedstrijd trouwens, de laatste editie van NEC - NAC.

Ik heb nu al drie Joost-foto's voorbij zien komen en elke keer denk ik dat hij een gezichtstransplantatie heeft ondergaan. Dat Joost een man met vele gezichten is, is wellicht een andere verklaring.

En terecht eigenlijk. Er was al zo veel beters te vinden. Dat blijft Google's probleem, ze kopiëren en moeten dan maar hopen dat ze het beter doen dan de partijen waarvan ze kopiëren. Maar concurreren met jongens als 37signals is gewoon onbegonnen werk.

Ja, daarom heb je de mogelijkheid afzonderlijke sessies per gebruiker te gebruiken of cookies niet te bewaren. Privacy is wat dat betreft zelden nog een echte issue.

Ik denk dat de ergernis op dit moment vooral zit in het feit dat je je echt belaagd voelt door dit soort bedrijven. Ik word als filmliefhebber natuurlijk vaak geprikkeld door banners over films die ik ooit bekeken heb in een webwinkel, maar als mijn vriendin kleding shopt op mijn computer en ik vervolgens vijftien keer per dag banners tegenkom over kleding die zij bekeken heeft, erger ik me daar toch behoorlijk aan (ik háát kledingshoppen ;) ). Maar goed, remarketing staat dan ook nog in de kinderschoenen, dus feedback aan dit soort bedrijven is vast meer dan welkom. Ik zal een collega-bedrijf waarvan ik weet dat ze hiermee bezig zijn eens aantikken om te kijken of ze hier willen reageren.

Ik ben dit eigenlijk nog nooit tegengekomen. Dat zegt op zich niets, maar ik vind het een vreemde situatie. Je huurt iemand in om volgens specifieke instructies e.d. een applicatie te ontwikkelen en vervolgens claimen zij het auteursrecht. Als ze je een niet-exclusieve licentie verschaffen had de financiële vergoeding daar ook naar moeten zijn. Dat kan dus nooit op basis van een uurloon voor het ontwikkelen van de volledige applicatie zijn. En het oplossen van fouten in de applicatie kan dan al helemaal niet doorberekend worden. Een opdrachtgever op deze manier aan je binden schept in mijn ogen een wel heel hoge uitstapbarrière. Als ik op voorhand zou weten dat een bedrijf er dit soort voorwaarden op na houdt, zou ik er geen zaken mee doen. Artikel 6 in de Auteurswet voorziet eigenlijk ook wel in dit soort situaties, maar het zou kunnen dat hiermee een werkgever/werknemer verhouding bedoeld wordt.

Remarketing is anders wel een geweldig concept, omdat het de eerste vorm van online adverteren is die me ook echt tot een directe aankoop verleid heeft. Zoals misschien bekend ben ik filmgek (en niet zo'n beetje) en dus struin ik het internet af naar leuke koopjes op filmgebied. Een paar maanden geleden kwam Cosmox een van mijn voorkeuren op het spoor en trachtten ze me over te halen een aankoop te doen die inderdaad nog in mijn collectie thuishoort. En warempel, het is ze gelukt. Samen met nog een paar andere titels. Het heeft z'n flaws en bedrijven zijn nu nog iets te enthousiast met hun banners, maar dit gaat wel de volgende vorm van effectief adverteren worden. Een markt puur gericht op lead generation zal ook veel dichterbij komen op deze manier. Dat is voor ons ondernemers natuurlijk heel erg interessant.

Mijn vraag dan: waarom is het met die website zo misgegaan? Ik zie in mijn vakgebied opvallend veel mensen die afhankelijk zijn van hun website, maar zeer ontevreden met de manier waarop het gaat. Soms zijn de redenen daarvoor heel erg duidelijk, soms ook niet, maar het is natuurlijk wel heel erg interessant om te analyseren waarom dat soort dingen zo vaak mis gaan.

Er wordt vrij veel gepraat over het logistieke verhaal in het filmpje!

Het zijn maar mensen ja. En daar zitten dus ook rotte appels tussen. Krijgen wij dus weer zo'n zachte Elstar aan de deur voor de vorige bewoner. Ik heb met de politie moeten bellen om hem weg te krijgen.

Ik niet ;) Kun je misschien wel een linkje plaatsen over die "oude" regels waar je het over had? Ik heb het abonnement nu uit praktische overwegingen (betere ingangen bij klantenservice en goedkoper bellen buiten de bundel) toch zakelijk afgesloten, dus als ik daar ook nog wat fiscaal voordeel uit kan halen zou dat fijn zijn :)

Als het om partydress.nl gaat lijkt dat me inderdaad een vrij algemene term. Die zul je bij een merkenbureau hoogstwaarschijnlijk niet kunnen registreren. Laat staan dat je er rechten aan kunt ontlenen. Ik heb dit soort kwesties wel eens vaker gezien en de conclusie is opvallend vaak "had je hem maar zelf moeten registreren".

Probeer het vooral ook op SiteDeals, toch een beetje een niche-forum.

De vraag is dan waarom je geen design voor Magento laat ontwerpen. Er zijn veel designers die gewoon kunnen designer voor Magento en je zo een kant en klare layout kunnen aanleveren. Als het in een keer goed gebeurt ben je minder geld en minder tijd kwijt. Slicen en basen betekent grof gezegd het omvormen van een PSD-design (Photoshop) naar een Magento layout. Slicen is het in stukjes knippen van het design en basen is het omzetten naar de daadwerkelijke HTML-layout.

Ok, helder. Dan moet je dus accepteren dat het wat gaat kosten of dat het een webshop van (middel)matige kwaliteit is (bijvoorbeeld osCommerce of Joomla/Virtuemart). Dat is gewoon een keuze die je zelf moet maken. Als je weinig wil verkopen aan mensen buiten je bestaande klantenkring is de kwaliteit een webshop bijvoorbeeld al een stuk minder belangrijk. Is het een HTML-ontwerp? Zo ja, waarom laat je dan niet direct voor Magento geschikt maken? Zo nee, slicen en basen voor Magento doet men al voor 250 euro. Dat zijn de kosten niet en zou ik zeker niet zelf gaan doen voor dat geld.

OsCommerce is een absolute afrader. Op de lange termijn gaat je dat nog veel meer hoofdpijn en tijd of geld kosten. Een prehistorische codestructuur, upgraden kost uren werk en een contributie (osCommerce variant van een module) inbouwen moet handmatig en kost veel tijd. Wat ik blijf proeven is dat je er tegenaan loopt dat je Magento niet zo goed kunt doorgronden. Ik denk dat je zult moeten accepteren dat een webshop ofwel tijd ofwel geld kost. Kost het tijd, dan zit je waarschijnlijk werk te doen dat jij eigenlijk niet zou moeten doen en ben je in die tijd niet bezig met wat je leuk vindt (je onderneming). Kost het geld, dan is dat in de meeste gevallen nog altijd veel minder dan wanneer je een fysieke winkel zou hebben en je bereik is in de meeste gevallen nog groter ook. Het grote voordeel van Magento is en blijft juist de geordende structuur van de code. Elke developer die bekend is met het Zend framework of andere vormen van MVC-programmeren zal weinig moeite hebben in Magento te stappen. Het kan natuurlijk dat je zo weinig omzet uit je webshop haalt dat het inhuren van een goede developer niet mogelijk is. Dan moet je inderdaad concessies doen. Je kunt dan kiezen voor een beheersbaarder pakket met minder mogelijkheden. Maar ik zou ook eens goed bij mezelf te rade gaan of het hebben van een webshop wel interessant genoeg is voor je bedrijf.

Daniel Pink zegt dat de helft van de producten van Google uit de 20% time komen. (En hij geeft een mooie presentatie over motivatie, managment, enz.) Maar, hoe gek het ook klinkt, Google is eigenlijk helemaal geen innovatief bedrijf. Google speurt naar interessante of zelfs succesvolle concepten en neemt ze over. Ofwel door ze te kopen, ofwel door ze na te maken. Ze doen dat namaken vervolgens vaak wel beter dan de originele programmeurs (door gebruik te maken van development frameworks die ze volledig beheersen, ik meen dat dat nog steeds Django is) en hebben door hun naam vaak direct na lancering een succesvolle applicatie gebouwd. Het zijn geweldige programmeurs, dat is duidelijk, maar echte innovatie is het eigenlijk niet.

Levertijd is toch gewoon een kwestie van een product spec field (geen idee hoe zoiets in Magento heet, ik werk niet met Magento) dat je bij het invullen van het formulier kan aanpassen? Dat moet misschien zelfs zonder code aanpassing te doen zijn.