Jasper S.

Allereerst excuses voor mijn late reactie, een nieuwe opdrachtgever nam al mijn tijd op. Gelukkig met een positief resultaart @Ab Bauer Dank je wel voor je toevoeging. Ik wist altijd al dat ik heel slecht was in netwerken, maar dat werd de laatste tijd alleen maar benadrukt. Ik ken helemaal niemand bij de bedrijven waar we vast zaken mee doen. Klinkt heel raar, maar omdat de samenwerking in de meeste gevallen erg beviel (aan beide kanten), werden contracten gewoon verlengt, zonder dat er echt een uitgebreid verhaal aan vast zat. Zelfs als na verloop van tijd het personeel veranderd. Wij helpen veel mee met het organiseren van netwerk bijeenkomsten en ben daardoor ook vaak aanwezig bij deze meetings. Maar op één of andere manier zijn mensen niet geïnteresseerd in mijn verhaal en ben ik altijd de luistende partij. Wel vaak utiwisselen van kaartjes en er komen ook wel opdrachten uit. Maar echt contact leggen is er vaak niet bij. Dit is echt één van mijn zwakke punten als ondernemer en ook de reden waarom concurrenten van mijn eerdere bedrijven altijid veel harder en sneller groeide dan ik. Ik ben naar aanleiding van jullie adviezen nu wel bezig geweest om contact te leggen met klanten. Het eerste gesprek was echt een complete ramp. In mijn ogen goed voorbereid, maar tijdens het gesprek, bleef ik er maar omheen draaien. Tot op het punt dat men uiteindelijk vroeg wat ik nou eigenlijk kwam doen. Het kwam er vervolgens zo geforceerd uit, dat men het niet eens in overwegging nam. Het onderwerp werd afgesloten met de opmerking "Dat het beter was als mijn personeel het zou overnemen, omdat daar de kennis en ervaring in zit" Uiteindelijk wel 3 opdrachten weten binnen te halen, maar dat was niet het doel van het gesprek. Ik heb hoop dat de verkoopadviseurs een veel groter netwerk hebben dan wat ik heb. Mijn plan is nu om mijn klanten en leveranciers te benaderen, hopelijk gaan de gesprekken dan steeds is soepeler en natuurlijker. En mocht daar niets uitkomen om dan een extern bedrijf in te schakelen, om zo gebruik te kunnen maken van netwerk, kennis en ervaring. Ik hoef trouwens niet na te denken wat ik wil met mijn leven, mijn nieuwe onderneming begint al behoorlijk vorm te krijgen. -- @Svenh: Dat is inderdaad een goede. Deze komen inmiddels regelmatig langs en is de verstandhouding wat vrijer. -- @StevenO Ik ga zeker in de loop van de week even contact met je opnemen. Vooral dat punt over geheimhouding vind ik erg lastig. Het is namelijk al heel snel duidelijk wie wij zijn. - Transportkosten zijn een belangrijk onderdeel, dus het bedrijf moet in het midden van zijn klantenkring zitten, of anders gezien klanten zoeken een bedirjf in de buurt. De waarde van het bedrijf is dus voor een groot deel afhankelijk van de locatie (muv buitenlandse opdrachtgevers en grote evenementen organisaties, deze kijken eerst naar kennis en kwaliteit en dan pas naar de prijs) - Wij hebben geen concurrentie in de buurt, de concurrenten komen allemaal ver uit de regio (ook omdat de opslag in mijn regio per m2 vele malen hoger ligt dan buiten mijn regio (randstad)) - In onze onze branche kent bijna iedereen ons wel. Veel van mijn plaatselijk concurrenten huren de materialen, personeel en transport bij ons. Wat het voor ons weer geen concurrent maakt, maar een opdrachtgever. Ik ben heel benieuwd naar je insteek hierin en zou graag willen brainstormen over je lijstje.

Niet helemaal een antwoord op je vragen, maar misschien heb je er wat aan. Er zijn telefoons met een duo sim oplossing, dan kun je ook nog eens bepalen welk telefoon gesprek je buiten de normale werktijden wel en niet opneemt.

Misschien heb ik het verkeerd, maar zonder kvk inschrijving heb je toch geen BTW nummer van de belastingdienst? Volgens mij ben je dan niet BTW plichtig (je hoeft geen BTW te rekenen, maar kunt het ook niet terugvragen)

Beste Stefano, Bedankt voor je uitgebreide reactie, als ik morgen uitgerust ben ga ik het op mijn gemak lezen.

Dank jullie wel, ik ga hier weer mee aan de slag. Ik heb nog nooit gesproken met een concurrent over bedrijfsactivteiten. Komt ook wel door een monopolie positie die we in deze regio hebben gecreeerd. De bedrijven die onze producten ook verhuurde zijn er bijna allemaal mee gestopt, omdat wij hett goedkoper, completer en uitgebreider konden aanleveren (specialisme)

Alleen voor de verkoop ben ik nu nog onmisbaar, maar ben aan het proberen mijn personeel hiervoor op te leiden. Ik heb er wel voor gezorgd dat de verkoop niet gebaseerd is op een gunfactor naar mij toe, maar naar het bedrijf. Operationeel doe ik eigenlijk niet meer mee. Ik loop nog wel mee met grote klussen, maar stuur dan niemand meer aan. Waarom argus niet?

Door concurretten te benaderen, veroorzaak ik juist heel veel onrust lijkt mij. Ik was wel wat verzamelbedrijven tegengekomen, maar die rekenen een hoop geld, voordat ze iets gaan doen en kunnen verder niet aangeven hoeveel mensen ze kunnen benaderen of wat de slagingskansen zijn. Hmm dat weet ik ook niet meer precies, maar ik kwam vooral uit bij belastingadviseurs, stakingswinsten en rechten voor personeelsleden.

Hallo, Ik wil mijn bedrijf gaan verkopen, maar heb geen idee waar ik moet beginnen. Als ik zoek op internet kom ik vooral de financiële en belastingkant tegen. Maar hoe vind ik een koper, zonder teveel onrust te veroorzaken bij personeel en klanten. Het bedrijf is nog steeds groeiend, heeft geen schulden en heeft een solvabilliteit van 85% (op basis van cijfers van 2016, cijfers van 2017 komen eraan maar op het eerste gezicht zal de solvabilliteit ongeveer gelijk zijn). Bovendien kan de nieuwe ondernemer een goede boterham verdienen en nog steeds een budget overhouden om te investeren. Dit jaar zijn er ook weer een aantal vaste klanten (met leveringscontract) bij gekomen. De looptijd varieerd tussen de 1 en 5 jaar. De verkoop heeft geen haast, maar ik merk dat ik heel erg de passie mis om de nieuwe groei opnieuw op te zetten. Ik ben na 17 jaar wel toe aan iets nieuws. Binnen de groep werknemers/freelancer is 1 kandidaat, maar die kan het financieel niet opbrengen, omdat hij zelf al diep in de schulden zit. Ik weet niet goed hoe nu verder, het bedrijf zomaar te koop zetten op bijvoorbeeld marktplaats, lijkt me niet helemaal de gangbare manier. Hoe heet iemand die mij stap voor stap zou kunnen begeleiden, niet alleen de verkoop zelf, maar ook het juridisch gedeelte en eventueel ook het financiele gedeelte.

Hier zat ik zelf ook aan te denken, maar wilde een iets meer actieve rol hierin spelen, ik verwacht namelijk dat ze iets te gemakkelijk hier over denkt en niets onderneemt. Op deze manier komt er iemand bij ons langs, die wellicht het product iets beter kan verkopen dan ik. Maar mijn besluit staat nog helemaal niet vast. Ik heb nog tot eind juli om dit uit te zoeken en me in te lezen, maar het blijkft ingewikkelde materie.

Bedankt voor je toelichting. Ik heb een partij gevonden waar ik als werknemer het abbonnementsgeld kan betalen (210 euro per jaar) en waarbij ze dan bijons op de zaak uitleg komen geven over het product en samen met de werknemer gaan kijken wat de mogelijkheden zijn. Het stoppen van een product/bedrijf blijft natuurlijk een risico. Maar we hebben de afgelopen jaren ook gezien dat de grote partijen niet geheel solide blijven bij een kelderende economie.

In juli wil ik een medewerker een vast contract gaan aanbieden (ze heeft nu een 1 jarig contract) Voor beide meer zekerheid en meer vertrouwen. Nu zit ik zelf te denken dat het wel zo netjes is om iets te gaan doen met een pensioen, alleen ben ik hier helemaal nieuw in. - De bank waar ik nu bij bankier heeft geen pensioenen. - Mijn verzekerings tussenpersoon heeft ook geen pensioenen in zijn pakket. Onze branche heeft geen CAO en daarmee dus ook geen verplichte regeling. Nu ben ik in mijn zoektocht op internet de derde pijler regeling tegengekomen. En eigenlijk klinkt het best wel heel interessant. Het pensioen wordt dan geregeld tussen de verzekering en de werknemer en ik blijf er helemaal tussen uit. Als de werknemer weg gaat neemt de werknemer het pensioen mee en kan als die weer werkzaam is bij een bedrijf zonder pensioenregeling het huidige pensioen verder doorbouwen. Verder kan men in deze regeling wel gebruik maken van de diverse fiscale voordelen. Ik keer het bedrag wat ik normaal zou betalen aan pensioenpremie regelrecht uit aan de werknemer en deze kan zelf beslissen welk deel hiervan apart wordt gezet voor een pensioen en in welke vorm. Het enige nadeel dat ik kan bedenken is dat er een hoop verantwoordelijkheid ligt bij de werknemer zelf. Wie is er bekend met deze regeling en zijn er nog addertjes onder het gras?

Het klinkt voor vele misschien als een kleine stap, maar voor mij gaat 2018 vooral in het teken staan van de nieuwe planningssoftware. Het gaat volledig tegen mijn gevoel in en geloof in. Alles is in een cloudomgeving, draait op google chrome, ik wordt nooit eigenaar van de software (maandelijkse huur) en ik heb totaal geen grip over de functionaliteiten en eventuele bugs. Kortom alles waar in niet in geloof, maar toch ga ik het proberen. De voordelen zijn namelijk dat de software goed onderhouden wordt, veel van mijn klanten en opdrachtgevers ermee werken (en de softrware ook onderling kan communiceren), wat mij hopelijk veel tijd gaat schelen, tijd die ik graag in mijn gezin wil steken, die hoogst waarschijnlijk dit jaar wat groter wordt, als alles meezit. En misschien wordt 2018 het jaar waarin ik mijn bedrijven ga onderbrengen in een bv. Maar dat worden eerst nog een hele hoop avonden uitzoeken en lezen.

Typisch AD. klinkt als een erg beperkt onderzoek. In mijn straat wonen al meer mensen ;-)

Wat ik me afvraag, is er nu al een juridische omschrijving van een zzper? Of kun je onder alle regels uit komen door gewoon 1 uur per jaar iemand in dienst te nemen?

Arme hij ;) Anywees: ze vergaan niet, worden gangbaar geaccepteerd en er zijn genoeg on- en offline marktplaatsen waar er cash geld voor wordt geboden. Een blije ontvanger, bezitter en benutter van o.a. VVV bonnen Helemaal waar, wij krijgen ze ook vaak, als alternatief voor fooien. (geen idee waarom men niet liever een bon geeft). Meestal worden deze bonne gebruikt voor algemene dingen als keukenspullen of iets anders in de kantine.

Heb je de moeite gedaan om het begin bericht te lezen? Ik heb de afgelopen jaren van alles geprobeerd. Zoals je had kunnen lezen zijn deze pakket nooit opgehaald Had zeker gekunt, maar men had er geen behoefte aan. Oh, en cadeaubonnen zijn eerlijk gezegd rete-irritant (imho). Een familielid van me kreeg letterlijk ieder jaar 4 VVV-bonnen van elk 25 euro. Hij is inmiddels al drie jaar gepensioneerd en heeft er nog steeds een stapel van liggen. Als je toch iets van geldwaarde wil geven, geef dan gewoon geld. Is ook een makkelijke manier om er van af te zijn. Maar ik heb de kerst niet nodig om mijn personeel extra salaris te geven. Als ik dit wil doen geef ik ze liever een salaris verhoging.

Dat is misschien niet eens zo een gek idee. We hebben net een nieuwe kantine, ik ga eens rondkijken.

Aan betrokkenheid ontbreekt het niet hoor, ze houden er alleen niet van om er voor beloond te worden ;-) Misschien ben ik het hele jaar door al te gul.

Haha, dat heb ik nog nooit meegemaakt, behalve dan dat we proberen de stagekrachten op de laatste dag iets lekkers mee te laten nemen (wat ik dan wel weer betaal).

Een kerstgratificatie? Binnen 1 dag geregeld en dan kan iedereen het zelf besteden aan wat hij of zij leuk vindt. In plaats van (giraal) geld is een mooie kaart met VVV bonnen of een Bol Cadeaubon ook bij iedereen welkom Ik moest het even googlen, maar het is inderdaad een optie, maar wel erg saai. Ik weet ook niet of ze nu echt om die 50-75 euro zitten te springen. Maar als er echt niets te bedenken is, dan is het zeker een oplossing. Dit heb ik geprobeerd, maar niemand nam de moeite om aan te geven wat er dan in zou moeten zitten.

Ik wil met Oud en Nieuw graag wat extra's doen voor mijn werknemers en trouwe freelancers. NU doe ik dit meestal pas eind januari, omdat het voor iedereen extreem druk is. Maar kan niets meer bedenken. Dit heb ik afgelopen jaren gedaan: - 2 x standaard kerstpakket met etenswaren (slechts 1 opgehaald) - 2 x kerstpakket met branche relateerde geschenken (tijdschrift gericht op de specialiteit van de werknemer/freelancer, stukje gereedschap, dinerbon (ik had hiervoor een vragenlijstje gemaakt, zodat men zelf kon aangeven wat men wilde, bijna niemand heeft het ingevuld, behalve mijn zaterdag kracht) - Met z'n alle uit eten. (na veel vragen en smeken uiteindelijk terecht gekomen in een all you can eat wokrestaurant, met alleen wat freelancers, andere hadden geen zin/tijd) - Dit jaar wilde ik met z'n alle wat leuks gaan doen, karten, lasergamen, skieen, bioscoop. (nog steeds heeft niemand aangegeven wat ze leuk vinden, hoe vaak ik het ook vraag) Dus wie heeft er nog een leuk idee? Of zal ik gewoon een pakket maken en die opsturen? Nu is het in mijn branche heel ongebruikelijk om iets extra's te geven, maar dankzij deze mensen zou mijn bedrijf niet zo draaien als dat het nu doet. Dus zou wel graag iets willen doen.

Ik had het verkeerde bedrag overgemaakt, toen ik dat ontdekte heb ik het restant overgemaakt, dit was echter 1 dag te laat. Maar ik denk dat ik het er beter bij kan laten en mijn verlies kan pakken, want om nou de belastingdienst tegen me in hett harnas te jagen lijkt me niet heel verstandig.

Volgens de telefoniste is alles betaald en dit blijkt ook wel uit de communicatie. De aanmaningskosten worden ook niet hoger.

uiteraard: www.belastingdienst.nl/contact

Nee dan had ik hem allan betaald en niet eens een bezwaar ingedient. Maar omdat die ene telefoniste zei dat de inspecteur zelf mag bepalen wie er wel en niet van de regeling gebruik mag maken, leek het me een beetje hopeloos. Vooral omdat ik niet weet hoe ik in contact met hem kan komen.