DaMedia

Wat je zoekt is een erp-systeem. Als je daar op Googled vind je vele. Zelf geen ervaring mee, dus je zult er een moeten zoeken die aan je wensen voldoet.

Je hebt niets te maken met de opvolgende nummers van de zelfstandigen die voor je werken. je eigen facturen moeten opeenvolgend genummerd zijn, dat is een belangrijke eis van de belastingdienst. De "zelfstandige werknemers" moeten voor hun eigen administratie zorgen.

TIP: wacht niet met het zoeken van een boekhouder tot volgend jaar, maar laat de aangifte van 2015 ook al door een boekhouder doen. Die weet ook alles van startersaftrek en andere mogelijkheden die voor 2015 geldig zijn. Kan je een hoop geld opleveren.

Twee punten die je mee kunt nemen in het gesprek met je baas: 1. dat je de zaken strikt gescheiden houdt, 2. de kennis die je opdoet als zzp-er ook weer ten goede kan komen aan je huidige baan. Wellicht zijn er nog een aantal punten die je kunt voorbereiden voor het gesprek.

Satellietwebsites kunnen handig zijn mits goed gebruikt. Maar realiseer je dat je extra kosten hebt voor domeinregistratie, hosting, maken website, bekend maken van de websites, je meerdere websites moet onderhouden, etc. Je kunt ook op je bestaande website pagina's toevoegen die geoptimaliseerd zijn per onderwerp. Dat werkt net zo goed. Alleen als je een hele sterke domeinnaam extra hebt zou ik daar een extra website op maken, maar anders niet.

Ik vermeld geen tarieven omdat die teveel verschillen. Ten eerste teveel variatie in producten, staffelkortingen, andere tarieven voor trouwe klanten, etc. En te lage tarieven kan aangeven dat je te goedkoop bent of te weinig biedt, te hoge tarieven wekt te hoge verwachtingen of je bent te duur. Vrijblijvend een prijsopgave aanvragen werkt tot heden goed, al weet ik natuurlijk niet hoeveel klanten ik misloop omdat die direct afhaken.

Dat je nu geen idee hebt van wat je werknemers doen is natuurlijk niet goed. Een weekoverzicht is toch het minimale wat ze behoren te maken. Targets stellen is een mogelijkheid, maar wat ga je doen als de targets wel of niet gehaald worden? Bij het halen van targets kun je ze belonen, maar bij het niet halen van de targets kun je ze moeilijk bestraffen. Maar een financiële beloning is vaak een goede drijfveer. Jij meer omzet, je werknemer meer geld.

Wat mij bij de cijfers van doorstarts interessant lijkt is in hoeverre grote (buitenlandse) investeringsmaatschappijen een rol spelen in het geheel. Bijvoorbeeld in hoeverre kapitaal "verdwenen" is.

Zondermeer een aparte website van maken. Niet alleen kun je de doelgroep beter bereiken, ook voor SEO en linkbuilding is dit veel beter. En je houdt beide websites overzichtelijker qua inhoud.

Lijkt mij niets op tegen. Ondanks bovenstaande getallen over belasting en dure lening spaar je het inhuren van andere werklui uit. Als je dat tegen elkaar wegstreept dan hou je geld over. En ik neem aan dat een boekhouder ook zijn eigen boekhouding doet, waarom mag een aannemer dan niet zijn eigen huis verbouwen? Of het geld van de tweede hypotheek naar bedrijf A of naar bedrijf B gaat maakt niets uit.

EUR 10,- (payroll) + EUR 10,- (mezelf) + BTW 21%. of moet ik EUR 10,- (payroll) + BTW 21% (van het payroll bedrijf) + EUR 10,- (mezelf) + BTW 21%? Dat is toch exact hetzelfde: (10+10)x1,21 = (10x1,21)+(10x1,21) = 24.2 In beide gevallen 20 euro netto en 4,20 euro BTW

Het beste is natuurlijk om meer klanten in Nederland er bij te krijgen. Ben je van het probleem af, maar ook minder afhankelijk van 1 opdrachtgever. Binnen de IT- en 3D-wereld moet dat niet zo moeilijk zijn.

Dus de auto kost (afschrijving + kosten) 20.000 euro per jaar en je rijdt 20.000 km per jaar. Dat is snel uitgerekend 1 euro per kilometer, dus niet echt goedkoop. ;D

Als de samenwerking met je huidige werkgever niet lekker loopt en je verwacht dat hier binnenkort toch een eind aan komt, dan kun je ook overwegen om nu al te stoppen. Zeker omdat de werkgever ook niet meer dolenthousiast is. Dan ben je vrij om met een nieuwe partner een zaak op te starten.

"Ik heb hem toen een nieuwe inschatting gegeven waarop ik een "Ok prima!" terug heb gekregen." Het "Ok prima!" slaat toch duidelijk op de nieuwe inschatting? En daarna heb je nog wekelijks een urenoverzicht gemaild zonder dar opmerkingen over te krijgen?

Afgezien van de crisistijd weet je steeds goede cijfers te boeken. Fouten gebeuren, is leergeld. Maar daar kom je wel overheen zolang de cijfers goed blijven. Probeer dan ook vooral de positieve kant te bekijken en niet te focussen op dat ene foutje.

Kunnen de resellers allemaal een paar licenties vooraf afnemen? Dan ben je al zeker van een aantal afnames. Zijn de licenties onbeperkt houdbaar of moeten die in een tijdsbestek verkocht worden? Zodra er onverkochte en verlopen licenties op de plank blijven liggen kost dat ook geld.

Waarom moet je voor zo'n groot bedrag aan voorraad hebben? Een paar Blackberries is niet genoeg? Die zijn niet snel genoeg in te kopen op het moment dat ze nodig zijn? En software op voorraad? Wat moeten we ons daar bij voorstellen?

Je beperkt je doelgroep heel sterk, er zal dus maar een klein publiek overblijven. En meditatie en naar Marokko, dat zijn twee bepalende criteria. In de zomer is het daar veel te heet, je hebt dus ook nog een beperking qua periode. Als je het reisgebied veel groter kunt maken zal de doelgroep ook groter worden. Mediteren kan overal, dat is dus geen probleem.

Je hebt de zaak verkocht en kunt ook zeggen dat het hun probleem is. Klinkt wat cru, maar als je de zaak terugkoopt moet je ook het personeel overnemen: zus met man en zieke zwager. Dan staan er straks 6 personen op de loonlijst (incl. de werknemer die al bij jullie in dienst was?). Is het bedrijf dan nog rendabel te maken?

Als ik de eerste zin lees: "Mijn start-up biedt mensen de kans om spullen IPV geld te doneren aan een goed doel naar keuze." dan ga ik er vanuit dat mensen spullen kunnen doneren aan een goed doel, bv kleding en speelgoed voor de vluchtelingen. Daar komt dan toch geen geld aan te pas?

Jaren geleden eens bij Vink Kunststoffen geweest, die zou je eens kunnen benaderen.

Maar Weebly maakt erg slechte code, zie eerdere opmerking: ruim 400 regels code voor een plaatje en wat tekstregels. Daar zit niemand, en zeker Google, niet op te wachten. Als je wel klanten denkt te kunnen trekken, stuur die dan door naar een adres waar ze echte websites kunnen maken en zorg dat je daar iets aan verdiend. (eerder genoemde leadgenerator)

Ik denk dat je er iets te gemakkelijk over denkt. Je zult je moeten inleven in de klant, zijn wensen op papier zetten en uitwerken naar schema's en layouts zodat grafisch ontwerpers en programmeurs daar mee aan de slag kunnen. En het werk van de ontwerpers en programmeurs zul je dan moeten controleren voordat je het doorstuurt naar de klant. En als ik dan je eigen website zie: ruim 400 regels code voor een plaatje en wat tekstregels, dan zou ik beginnen met een eigen website. En dan niet in Wordpress zodat je 1000-den files hebt om 1 pagina zichtbaar te maken. Dat soort zaken moet je dus wel verstand hebben, niet direct van programmeren, je moet wel het resultaat van de programmeur kunnen beoordelen.

Een goed idee. Programmeurs snappen soms totaal niet wat je bedoelt met een website en volgen hun eigen weg. Een projectleider die de wensen van de klant kan vertalen naar de programmeur en dit ook controleert voor de website wordt opgeleverd, is zeker markt voor. Particuliere markt zal lastig zijn, ik neem ten minste aan dat je zelf een financiële marge er tussen hebt. Dat wordt dan al snel te duur voor de meesten.