Ward van der Put

De gemeenschappelijke ondernemingswinst in B daalt dan met € 1.500, maar bij twee compagnons met een gelijk winstaandeel is dat € 750 minder individuele ondernemerswinst uit B voor jou. De andere € 750 van de € 1.500 die je in eigen zak steekt factureert vanuit A, betaalt je compagnon — en die vindt dat vast geen goed idee als een gelijk winstaandeel en het niet uitkeren maar herinvesteren van de winst gedeelde uitgangspunten zijn.

Als je vandaag schuld bekent voor 1 foto à € 500, dan komen ze volgende week misschien aankloppen voor nog eens 20 foto's voor € 10.000. Aangezien het om een voetbalsite gaat, beperkt het "fotorecht" (dat niet bestaat) zich waarschijnlijk niet slechts tot auteursrecht, maar zijn er ook nog portretrecht en licenties van derden in het geding. Dan gaat het bij topvoetballers om miljoenen. Lijkt mij verstandiger daarom de hulp van een advocaat in te roepen dan zelf aan te klungelen met een laag tegenbod. Je moet op zijn minst zien te bewerkstelligen dat dit de laatste en enige claim blijft.

Iemand heeft daar een blogpost inclusief voorbeeldbrief aan gewijd. Let op de typische kleine lettertjes: European Business Number – they want to steal your money Als we graven naar de afzender DAD Deutscher Adressdienst, komt er van alles bovendrijven, bijvoorbeeld: Uit: http://www.kanzlei-varga.de/dad-deutscher-adressdienst-gmbh/

Norbert, kun je uitleggen wat het verschil is/wordt met de WAZ? Ik heb daarvoor destijds wel verplicht premie betaald, maar omdat de regeling is afgeschaft, heb ik er nooit gebruik van kunnen maken toen dat nodig was. Wel de lasten, niet de lusten. Dat dat niet zo sociaal of solidair is, merk je pas als je een paar jaar later in een ziekenhuisbed belandt. Au. :( Persoonlijk zou ik er graag naar rato zelfstandigenaftrek of winstvrijstelling voor inleveren, onder één voorwaarde: het toepassen van de WNT op alle topsalarissen die uit gemeenschapsgeld worden bekostigd, dus ook die van medisch specialisten.

Denk nu eens na ... als dat het geval zou zijn dan moet je juist wel contact opnemen want anders komt die persoon er nooit achter wanneer de locatie gesloten en verlaten is. Lees die e-mailberichten (nog) eens ... ::) Er wordt gehengeld naar een datum voor een bezoek aan de locatie. En dat in élke mail, als ik mij niet vergis. Het is verleidelijk om die op de automatische piloot met wat opties te beantwoorden: dan-en-dan zou kunnen, maar van-dan-tot-dan zijn we we een week gesloten in verband met een vakantie. In een onoplettend moment, of gewoon uit beleefdheid, heb je die menselijke fout zó gemaakt. Dat is social engineering.

Er lijkt steevast te worden geprobeerd om zogenaamd een datum te prikken voor een afspraak op locatie; ik zou er daarom serieus rekening mee houden dat daarmee gevist wordt naar data waarop de locatie gesloten en verlaten is, zodat die is leeg te roven. Ik denk dat de inmiddels drie getroffenen er verstandig aan doen om per PB overeenkomsten tussen hun bedrijven te zoeken. Zijn ze bijvoorbeeld allemaal afgelegen in een stil buitengebied? Zijn het allemaal vrijstaande panden? Hebben jullie allemaal een professionele keukeninrichting? Kennen jullie een collega die beroofd is — of kent KHN die — en kreeg die ook zulke mail? Zalig zijn de onwetenden.

De btw-vrijstelling voor import van buiten de EU met een waarde tot 22 euro wordt afgeschaft. Enkele bevriende ondernemers hebben de champagne alvast vroegtijdig ontkurkt: het verlost hen van massale zolderkamerconcurrentie in kabeltjes en telefoonaccessoires.

Het als 'verzender' aannemen van een andere of valse identiteit is verboden in artikel 11.7 van de Telecommunicatiewet. Hoewel dit geen spam in enge zin is (ongewenste reclame), is het daarmee wel degelijk ongewenste e-mail. Daarom zou je deze klachten over ongewenste e-mail die niet aan de regels voldoet, kunnen aankaarten bij de toezichthouder op de Telecommunicatiewet: de Autoriteit Consument & Markt (ACM). De ACM kan hiervoor boetes opleggen tot € 450.000 per overtreding. Dat is een bestuurlijke boete en die valt niet onder het strafrecht. :P

Daar hebben we eerder in dit draadje al naar gekeken en toen liep het spoor voorlopig dood op IP-adressen van Google voor Gmail: Als je wordt lastiggevallen door een Gmail-gebruiker adviseert ook Google om contact op te nemen met de plaatselijke overheid, maar je kunt een Gmail-gebruiker hier rapporteren.

Altijd wel handig om de bron te vermelden: Nu.nl, 30 november 2016: Mkb-bedrijven zien betere toegang tot financiering En niet selectief citeren, want er staat luid en duidelijk "betere toegang tot financiering" in de kop. Als MKB-bedrijven de toegang tot financiering verbeterd vinden, zou je daaruit immers voorzichtig kunnen afleiden dat het imago van banken wat hen betreft is verbeterd.

Cash is king, want it takes money to make money. Ik stond er ook nooit zo bij stil, totdat ik een keer bleef zitten met drie pallets vol artikelen waarvan ik meer had verwacht. Dat is een slordige 12.000 euro die vastzit in voorraden met praktisch nul omloopsnelheid. Die voorraden behouden in mijn geval gelukkig weliswaar hun waarde, maar ze "maken" tergend langzaam geld. Dus wat doe je dan: dumpen op of onder de inkoopprijs, zodat je de vrijgekomen liquiditeit kunt besteden aan voorraden met een hogere omzetsnelheid. Een black friday of een cybermonday is daarvoor dan een mooie aanleiding, maar niet de reden.

In het boek Pro Git vind je eigenlijk alles wel. De online versie is gratis: https://git-scm.com/book/en/v2 Ja, er zijn verschillende clients voor verschillende besturingssystemen. Zelf gebruik ik bijvoorbeeld SourceTree van Atlassian, maar er zijn er nog veel meer. Een overzicht van git-clients voor onder andere Windows vind je hier: https://git-scm.com/downloads/guis Aangezien je git-workflows op verschillende manieren kunt organiseren, in lijn met hoe je team graag werkt, is het wel handig/verstandig om deze tutorials ook eens door te nemen: • 5 types of Git workflows that will help you deliver better code • A successful Git branching model • Comparing Workflows

Nee, git werkt op alles clients én servers die je onder controle van git plaatst. Je zou dus git kunnen installeren op je Linux-webserver, van de website vervolgens de remote master maken en tot slot op Windows- en Mac-clients wijzigingen doorvoeren via lokale branches en forks. Ik doe het zelf echter liever met wat extra tussenstappen. De master staat om te beginnen niet live, maar in een openbare of besloten repository op GitHub. Zo kun je er zelf namelijk overal bij en heb je altijd een volwaardige back-up in de cloud. Wijzigingen voeren we vervolgens lokaal door in een aparte branches, waarbij elke developer evenveel branches kan aanhouden als hij denkt nodig te hebben. De code wordt meestal getest op een lokale development server, niet op een externe server en uiteraard helemaal niet op een live productiesite. Werkt dat, dan gaat de code over van de development server naar een testserver — en dat is onder ideale omstandigheden een kloon van een productieserver, maar met een apart subdomein zoals test.example.com op de productieserver kom je er vaak ook. Zijn de tests geslaagd, dan gaat alles met pull requests over naar de master op GitHub, maar nog steeds niet de live server. Pas in laatste instantie gaat de stabiele master over vanuit de GitHub-repo naar de live productieserver. En niet via git, maar gewoon als exacte kopie. Met andere woorden, de master op GitHub staat onder source control en de live site is daarvan een identieke maar volledig onafhankelijke kopie.

Je moet het opsplitsen in twee deelproblemen: (a) je hebt een medische verklaring nodig, bijvoorbeeld van de huisarts, en (b) je bewaart medische persoonsgegevens, omdat alleen al uit het feit dat iemand kaarthouder is, rechtstreeks kan worden afgeleid dat deze een specifieke medische toestand heeft. Voor onder andere abonnementen en klanten/debiteuren is de verwerking van persoonsgegevens weliswaar vrijgesteld, maar ik vermoed dat dit voor deze verwerking te kort door de bocht is. Ik zou de vraag daarom toch schriftelijk voorleggen aan de Autoriteit Persoonsgegevens.

Inzage in een patiëntdossier is ingrijpend en vereist een verregaande bevoegdheid; kun je niet volstaan met een verklaring van de huisarts of behandelend arts? Indirect bewaar je dan uiteindelijk toch medische persoonsgegevens, zelfs al is dat maar een "voldoet aan de voorwaarde": je registreert daarmee immers dat een klant een bepaalde medische toestand heeft.

Laten we echter niet iedereen over één kam scheren. De TS vraagt niet hoe hij kan voorkomen dat hij in De Televaag belandt, maar hoe hij zijn btw-aangiften op orde krijgt als hij iets vanuit China of via Duitsland laat dropshippen.

Black Friday is een merknaam en daarover is gedoe geweest in Duitsland met onder andere de beruchte Abmahnungen en afgesloten Facebook-pagina's.

Het doorslaggevende beslissingscriterium is: zijn ze wel reviewpartner van Google? Google laat al enige tijd geen nieuwe reviewpartners meer toe. Volgens geruchten is dat om het eigen reviewsysteem, bijvoorbeeld in Google Maps, te bevoordelen. Volgens sommigen heeft het ook te maken met de typisch Nederlandse en Duitse wildgroei (kijk maar naar het lijstje in de link). Enkele nieuwe en op zich uitstekende reviewsystemen krijgen daardoor helaas geen kans, maar vallen wat mij betreft desalniettemin af.

Jazeker, alleen gaat de vergelijking niet helemaal op omdat alledrie out of the box te gebruiken zijn, terwijl het verdienmodel van de TS vooral steunt op het programmeren van uniek maatwerk per individuele klant. Daar lijkt de schoen 'm ook te wringen voor de TS: hij wil best wel het individuele maatwerk aan de opdrachtgever afstaan, maar niet het closed-source framework waarop het maatwerk draait. (Vergelijk het in lekentermen met een besturingssysteem en een applicatie: een Windows-programma werkt niet zonder Windows.)

Dat is typisch een vendor lock-in en veel producenten van closed-source software streven doelgericht naar die klantenbinding middels gedwongen winkelnering en koppelverkoop. Je zorg lijkt me terecht, want links en rechts om me heen zie ik dat bedrijven en ondernemers vendor lock-ins spuugzat zijn. Dat is een van de redenen waarom open-source software geliefd is. In bepaalde categorieën software ben je met closed-source code zelfs compleet kansloos. Er zijn toch aardig wat compromissen te bedenken. Ik neem om te beginnen aan dat je de closed-source software niet per klant herschrijft, maar er maatwerk aan toevoegt. Dan kun je de software bijvoorbeeld deels encrypten of (pre)compilen, zodat je klant wel de leesbare code van zijn maatwerk ontvangt, maar de closed-source onderlaag onleesbaar is. Als je je interfaces en API's op orde hebt, zou je het closed-source gedeelte ook kunnen aanbieden als webservices. Opnieuw kun je de klant dan gewoon zijn eigen maatwerk geven, maar beperk je het recht op het gebruik van het closed-source gedeelte tot een abonnement. Wordt het abonnement niet meer betaald, dan worden er geen services meer geleverd. Klaar. Aangezien je software te hosten is, zou ik ten slotte eens kritisch kijken of alles wel zó uniek is dat het hoognodig beschermd moet worden. Waarschijnlijk wordt zo'n 80 procent al op vergelijkbare wijze gedaan in een of andere open-source vorm. En dan hoef je niet 100 procent closed-source te maken, maar slechts de 20 procent die echt uniek is en kun je klanten met de resterende 80 procent tegemoet komen.

Kijk ook naar het einde van de rit, want een zakelijk fiscaal voordeel nu kan later in privé uitpakken als een nadeel. Bij verkoop is de verkoopopbrengst omzet; het verschil tussen de verkoopopbrengst en de boekwaarde na afschrijvingen minus de restschuld van het zakelijke gedeelte van de hypotheek is winst. Reken de twee scenario's zakelijk versus privé daarom goed door of laat dat doen door een fiscalist.

Voor selectief onwelgevallige informatie achterhouden kunnen we hier wel een vormvariant invoeren: Als je één middelvinger naar collega-ondernemers opsteekt, wijzen er vier terug.

Begin anders eens met het Geldboek voor ondernemers (PDF) van de Kamer van Koophandel. Dat gaat ruimer in op onderwerpen zoals financiering en ondernemersinkomen. Het is ook praktischer opgezet dan het Handboek ondernemen 2016 (PDF) van de Belastingdienst. Het beste advies heb je eerder al gekregen en sluit aan op je eigen twijfel: zoek een boekhouder die je niet verkeerd informeert en die de tijd neemt om belangrijke zaken met je door te spreken. Vraag vooral ook eens aan collega-hoveniers of zij je iemand kunnen aanbevelen.

Iets soortgelijks geldt voor Ron van der Kolk: Ron beantwoordt verhoudingsgewijs veel startersvragen heel uitgebreid en snel, maar noobs mogen nu eenmaal geen reuzen uitdelen. Mijn persoonlijke top 3 bestaat uit 6 Higherlevel-leden die mij hebben geholpen of waarvan ik iets belangrijks heb geleerd. Daar zou ik geen volgorde in kunnen aanbrengen. En dat wil ik eigenlijk niet eens; diversiteit maakt een gemêleerd gezelschap juist sterk en boeiend.

Als je een top 10 maakt van de karma per dag (K/d links) en de karma per bericht (K/b rechts), is @prinsrachid de enige die twee keer in de top 3 voorkomt. Hij oogst dus zowel gecorrigeerd voor anciënniteit als per individuele bijdrage de hoogste waardering. Maar … hij staat wel twee keer op de 3e plaats. :P Disclaimer: dit is een steekproef en Marcel heb ik bewust buiten (boven) mededinging geplaatst.