-
persoonlijke bankrekening in gebruik voor BV
Edwin-76 reageerde op Edwin-76's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Dank voor de berichten. @Marco: Geen bijzondere reden, heb er alleen nog geen tijd voor gehad. Ik wil me op mijn werk concentreren, maar door alle administratieve werkzaamheden is dat soms lastig. Daarom dacht ik: als het niets uitmaakt laat ik het zitten, want qua betalingsverkeer loopt het zo prima. @Joost: Oké, ik begrijp de verhouding, dank voor de toelichting! -
checklist en waardebepaling bij overname website
Highio reageerde op turkanturkuu's vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste turkanturkuu, omdat niemand dat nog heeft gedaan verwijs ik je graag naar de bijdragen van onze overname- en waarderingsspecialisten StefanO en Manon GJ in het bijzonder dit bericht. Groet, Highio -
checklist en waardebepaling bij overname website
mmint reageerde op turkanturkuu's vraag in ICT, Automatisering en internet
Een website met een winst (dus omzet minus alle kosten/tijd) van 36.000 euro op jaarbasis, te koop aanbieden voor 50.000 euro? In verband met "focus op diverse andre projecten waardoor ze de website willen wegdoen. " Ik geloof er niks van! Na anderhalf jaar wachten hebben ze het bedrag immers net zo goed bijeen en dan kunnen ze de site altijd nog laten doodbloeden... Ik zou zelf m'n eigen sites (met lagere omzet) nog niet wegdoen voor een ton. Waarom zouden zij hun kip met gouden eieren écht van de hand willen doen. Klinkt alsof ze zelf vrezen voor de lege dop en het perspectief met de dag zien afkalven... Zelf heb ik vorig jaar een website verkocht voor een realistisch bedrag om tijd vrij te maken voor nieuwe projecten. Na eerst lange tijd (denk aan enkele jaren) met iemand te hebben samengewerkt had die persoon volledige inzage in de bezoekerscijfers, de advertentie-inkomsten, het verloop en de mogelijkheden. Pas daarna zijn we gezamenlijk een realistische prijs overeengekomen waar we beiden (ook nu nog) tevreden mee zijn. Als ze de site van de hand willen doen om andere projecten te kunnen doen, dan kun je een constructie voorstellen waarbij jij je kan inwerken en zij stapsgewijs hun geld krijgen. Stel bijvoorbeeld voor dat jij de website gaat beheren en dat de koopsom wordt betaald vanuit de advertentie-inkomsten die jij rechtstreeks van Google en de klanten ontvangt. Na bijvoorbeeld een jaar moet jij voldoende inzage en vertrouwen hebben om het restant in één keer te betalen en zijn zij er vanaf. Blijkt het niet naar verwachting te gaan, dan stopt het zonder verdere verplichtingen. Op die manier draag jij als koper niet direct alle risico's en krijgen zij (uiteindelijk) een vergoeding naar waarde. Willen ze niet op een dergelijke manier met je meedenken en bijvoorbeeld snel-snel willen handelen, dan zou ik het niet vertrouwen en m'n geld in m'n zak houden voor andere kansen. Voor het vastleggen van een dergelijke overeenkomst zou je een jurist kunnen inschakelen, maar wellicht kun je het ook afdoen met gespreksverslagen en facturen waaruit de gemaakte afspraken en kwijting genoeglijk voldaan blijken. -
Als je persoonlijk arbeid verricht (werkt) voor een BV waarvan je meer dan 5% van de aandelen bezit, val je onder de gebruikelijk-loon-regeling, dus nee dit kan niet. Dat die pipo zijn personeel in de eenmanszaak wil hebben, waar hij dus persoonlijk aansprakelijk is, en niet in de BV, waar het risico afgedekt is, vind ik bijzonder. Hij is wel een goede aannemer hoop ik? Wat is de reden dat hij graag 50% van de werkmaatschappij wil hebben? -
Subsidie v2.0
LittleBit plaatste een vraag in Financiering
In het verleden heb ik aan diverse subsidieregelingen kunnen meedoen. Maar het was altijd wel wat. In een IPC-traject dat 3 jaar duurt en met voorbereidend jaar dus 4 jaar duurt, zie je dat dingen zo snel veranderen dat partijen zitten te knutselen op het einde om eea recht te breien. Een regeling moet dus of van korte duur zijn of voldoende elastisch zijn om met de veranderingen mee te gaan. En al die spelregels... WBSO is relatief simpel maar heeft ook wat bijzondere trekjes. En vaak heb je toch een subsidieburo nodig die weten hoe ze iets moeten opschrijven om het te laten kloppen. Voor de regelingen in Brussel is de overhead voor een MKB-bedrijf te groot. Kortom... eigenlijk zou ik het liefste al die bestaande subsidieregelingen wegtoveren. Maar ik kan me wel vinden in innovatie stimulering door de overheid. Er was overigens eigenlijk 1 regeling die ik wel handig vond.... de innovatievoucher regeling ( deze regeling is ooit geiniteerd door Jan Kees de Jager, welke toen nog in het Innovatieplatform zat ) die regeling hadden ze eigenlijk mogen uitbreiden wat mij betreft. Die stimuleerde samenwerking met HBO's en universiteiten en was relatief simpel kwa spelregels Maar juist die subsidie regeling is verdwenen de afgelopen jaren. Als ondernemers nu een subsidie v2.0 suggestie richting de politiek zouden mogen geven, hoe zou subsidie v2.0 er dan uit zien ? -
Geintje uithalen met werknemer of het bewijs dat mensen niet lezen
Zomaar iemand reageerde op Zomaar iemand's topic in Off Topic
Daarom ben ik zo blij met dit forum ;-) en maak ik er dankbaar gebruik van. Voor mijn bedrijf is dit het enige klankbord. Het is overigens niet altijd zo dat ik alles in de wind sla, maar de keren dat ik dat wel doe (ok dat zijn er best wel wat), ontstaat er wel altijd een discussie die mij wel behoorlijk aan het denken slaat. Vaak worden deze offline dan verder gevoerd. Iets wat een hoop van mijn leveranciers hier op HL wel kunnen beamen. Ik heb trouwens vandaag een reactie van de vader gekregen. Hij kon er erg om lachen en moest eerlijk toegeven dat hij er overheen had gelezen. Gezien de grote van het bedrijf was hij er wel van uitgegaan dat het in orde was. Wel ging kijken of hij een soort gelijk iets kon doen bij het vernieuwde contract van een rayon hoofd. Al zou het alleen maar zijn om eens te kijken of hij het zou lezen. Wat nog wel een leuke bijkomstigheid is, is dat we nu volgende week eens samen gaan zitten om te kijken wat ik voor de diverse locaties, die zij in Zuid Holland in beheer hebben, kan gaan betekenen op het gebied van podia, licht en geluid. -
Financiële impasse [financiering webshop creatieve sector]
henkh reageerde op Cindy van Bemmel's vraag in Financiering
klopt, iedere gemeente heeft zijn eigen minimaregeling of bijzondere bijstandsregeling, bij de ene gemeente wat luxer dan de ander. :-\ De TSZ is een landelijke regeling die door de belastingdienst uitgevoerd wordt. ;) Daarnaast is er ook nog de Wtcg Regelingen genoeg dus maar vaak moet je er zelf wel achteraan. -
Financiële impasse [financiering webshop creatieve sector]
R. v. Zandwijk reageerde op Cindy van Bemmel's vraag in Financiering
Ga naar de gemeente en vraag een formulier "bijzondere bijstand" aan voor een "tegemoetkoming chronisch zieken en gehandicapten" vraag meteen je jaarlijkse toeslag voor "deelname maatschappelijk verkeer" aan en je hebt een beginkapitaaltje van zo'n 400 euro. Begin nu gewoon eens met deze 400,00 euro materialen te kopen voor een kleine oplage miniaturen en verkoop deze op marktplaats. Met de winst daarvan kan je verdere investeringen doen en zo verder. Je kan zelfs van die 400 euro 30 euro reserveren voor die o zo belangrijke visitekaartjes. Succes. -
Feedback gevraagd voor rondreizen vergelijker
pvdbroek plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Toen ik enige jaren geleden een groepsreis wilde maken door Midden-Amerika kostte het mij flink wat tijd om alle reizen die er waren met elkaar te vergelijken. Ik heb zelfs een kaartje van de regio uitgeprint en met kleurtjes de verschillende routes erin getekend. Dat moet toch handiger kunnen... Naar aanleiding van mijn eigen ervaringen en die van anderen ben ik een website gaan maken waar je rondreizen kunt vergelijken. Je geeft een aantal criteria op die voor jou van belang zijn (datum, aantal dagen, budget, landen, etc), en de site toont je de beschikbare reizen van de aanbieders. Deze beschikbare reizen kan je vervolgens weer op allerlei manieren filteren en vergelijken. De url van de site is http://www.reisoase.nl Momenteel worden er alleen nog groepsreizen vergeleken, later wil ik het aanbod uit gaan breiden waarbij men kan kiezen tussen groepsreis, individuele rondreis, singlesreis, kinderreis, etc. Daarnaast ben ik momenteel druk bezig met het bouwen van nieuwe filter methoden, zodat mensen straks nog beter een keuze kunnen maken. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Ik heb alles in eigen beheer bedacht én ontwikkeld. Met name de ontwikkeling vergde veel tijd omdat ik ervoor wil zorgen dat mensen de daadwerkelijke reizen zien met de daadwerkelijke prijzen en data in plaats van "vanaf" prijzen. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: In reisland zie je soms door de bomen het bos niet meer. Ik hoop dat deze site het makkelijker maakt voor mensen om de voor hén juiste rondreis te kiezen, zodat ze straks onderweg kunnen genieten! Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Veel andere concepten stoppen bij het noemen van de vanaf-prijs en hebben geen informatie over bijvoorbeeld de datum, de reiszwaarte, route, etc. Hierdoor zijn deze concepten wel enigzins handig, maar missen net de finesse en volledigheid waardoor je geen totaaloverzicht hebt en nog steeds veel tijd kwijt bent met het zoeken en vergelijken. Daarnaast missen andere concepten ook de verschillende manieren van vergelijken (bij mijn site de tabjes bovenaan na een zoekopdracht) Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik hoop op meerzijdige feedback: 1) Wat vinden jullie van de site an sich: uitstraling, werkt het makkelijk, wat vind je niet handig, etc 2) Wat voor manieren van filteren / vergelijken mis je nog en zou je graag toegevoegd zien? 3) Ik heb moeite om mensen op de site te krijgen, terwijl het (mijn inziens ;) ) wel een hele nuttige site is voor daadwerkelijk iedereen die een groepsreis wilt boeken. Hoe kan ik aan meer bezoekers komen? -
Beste, Inmiddels enige tijd door relevante onderwerpen gestruind maar vind "HET" antwoord niet. Werkzaam bij bedrijf X in loondienst. Bij opstart 2,5 jaar geleden afgesproken dat t.z.t. een aandelen pakket ter grootte van +/- 5% van het bedrijf bij goed gevolg wordt overgedragen. Dat moment is nu gekomen. Daarnaast is duidelijk door de goede vooruitzichten dat een jaarlijkse bonus van 25k beschikbaar wordt gesteld. Volgens mijn omgeving tijd om een BV (Holding) te stichten voor het beheer van de aandelen (5% in dit geval) en voor het gunstigere belastingklimaat door de bonus te laten uitkeren via deze Holding: 45% (20%VB + 25%OB) belast t.o.v. 52% IB. Vraag 1: Zijn bovenstaande belasting-% juist? Vraag 2: Doordat ik een BV opzet krijg ik toch ook te maken met extra kosten: jaarrekening/VB; ook als het enkel aandelen-beheer en bonus betreft?. Vraag 3: Volgende stap is om loondienst betrekking om te zetten in management fee. Wat is een redelijk % om bovenop mijn huidige bruto salaris extra te vragen om sociale verzekeringen, arbeidsongeschiktheid-, administratie-kosten, jaarrekening en andere kosten te dekken. Is 30% inderdaad gangbaar? (Leaseauto, GSM, laptop ed worden door werkmij ter beschikking gesteld, pensioen tevens buiten beschouwing laten) Groet, Nillus -
Ervaring Dubai, opzetten bedrijf / inkomstenbelasting in Dubai of NL?
coypu reageerde op ericV's vraag in Internationaal ondernemen
Nog even een paar aanvullingen: Je moet ten eerste formeel emigreren, dus je uit het GBA uit laten schrijven. Ten 2e moet je officieel kunnen aantonen dat je daar woont en werkt. Dat kan middels een werkvisum, maar je moet ook aannemelijk maken dat je daar je geld verdiend. Zelf heb ik nog nooit gehoord dat een uitgeschreven persoon met een work permit in het midden oosten problemen heeft gehad met de belasting. Zakenreizen naar NL of vakantie in NL zijn ook geen probleem. Ik heb een jaar lang iedere 3 weken teruggevlogen en bleef dan ook een week. Er zijn een aantal handleidingen in boekvorm over hoe zaken in de UAE op te starten. Deze zijn uitvoerig en betrouwbaar. De websites zijn vaak voor de Engels markt. Er zijn erg veel Engelsen in de UAE, maar er hebben er ook veel een "ik vertrek"-gehalte. (verkoop alles, vertrek met de gedachte een nieuw-rijk bestaan op te bouwen) Die doelgroep wordt ook door die websites bediend. Wat ook helderheid kan scheppen is gewoon een telefonisch gesprek te hebben met de free zone waar je heen wil. Zorg dan wel dat je niet opgeeft en eerst op zoek gaat naar degene die echt iets weet. De telefoon wordt standaard opgenomen door iemand die "hello" zegt en daarna dat de sales manager er niet is. Heb je contact, dan verschaffen ze goede informatie. Oh ja, nog even als aanvulling. Dit is geen verkapte acquisitie, ik zit in de luxe positie dat ik moeite heb om mijn werk binnen normale uren af te krijgen. Maar Dubai is toch wel een bijzonder iets, en mijn kennis daarover deel ik graag. -
op eigen houtje naar China. ervaringen & tips zijn van harte welkom!
martin10 reageerde op cvdl's vraag in Internationaal ondernemen
Daar zou ik nog maar eens goed over nadenken als ik jou was. China is al lang niet meer de goedkoopste en de Chinezen hebben niet de beste reputatie om datgene te leveren wat jij graag wil hebben. Waarom China? Kijk eens rond op het internet voor de mogelijkheden in andere landen zoals Indonesië. Andere Nederlandse sierraden fabrikanten laten ook daar hun sierraden maken. Hou er rekening mee dat de Chinezen op alles "ja, dat kunnen we" zullen zeggen. Je weet nooit waar ze het dan vandaan halen. Grote kans dat ze het laten maken door een derde waardoor jij als inkoper opgescheept zit met een dealer wat niet voordelig is. Een tolk heb je zeker nodig maar ook hier liggen grote valkuilen op de loer. Niet zelden zal een tolk afspraken maken met de leverancier om achter de rug om van de inkoper prijs en commissie afspraken te maken. Hou er rekening mee dat het ondernemers klimaat in China voor buitenlanders bijzonder slecht is. Je bent als buitenlander in China volledig vogelvrij. Een andere valkuil waar je in kan vallen is dat Chinese leveranciers met grote regelmaat concepten namaken en zelfstandig op de markt brengen. Laat je dus zelf sierraden ontwikkelen dan kan je er gegarandeerd vanuit gaan dat het binnen de kortste keren in de Nederlandse winkels ligt zonder dat jij daar weet van hebt. Yiwu is alleen een goede lokatie voor inkopers van grote hoeveelheden. Een inkoper van Blokker kan daar heel goed zijn inkopen doen. Voor een kleintje zoals jij ben je daar aan het verkeerde adres. Gegarandeerd dat je minstens 50% teveel betaald. Wil je meer weten dan kan je mijn blogs lezen op http://martindeschrijver.nl Dan kan je een indruk krijgen wat je kunt verwachten en mijn ervaringen lezen. -
SEO een beetje meer inzichtelijk
Grand-Duke reageerde op Frank86's vraag in ICT, Automatisering en internet
Inderdaad! Er is een heel anti spam team voor de meeste landen opgericht. Die doen niets anders, dan naar sites kijken en beslissen, of het een actieve site is, of het profiel natuurlijk is, en of er betaald werd voor links. Dit geldt in het bijzonder dus voor de inhoud op sites. Goedkope (niet gemarkeerde) advertorials die op sites staan, die niet al te relevant zijn voor de doelgroep lopen zo een verhoogd risico. En het speciale is: de manual control ploeg kijkt niet alleen naar de site op zich. Maar ze analyseren ook het hele backlink profiel. -
Bank wilde om morele overweging geen andere borgsteller
Shafiq reageerde op Shafiq's vraag in Financiering
Joost Ik wil alles wel openbaren dus heeft niks met durven te maken. Ik heb 50k prive meegetekend en de beheer bv is hoofdelijk voor t krediet. Het prive stukje is separaat. Het gaat volgens mij zo: Schuld 200k 2 borgen prive a 50k is 100k 200k - 100k is 100k Deze 100k komen ze ophalen bij de hoofdelijke bv's en ik moet dan maar zien hoe ik het van de andere ga vorderen. Of vergis ik me? -
investeren in onroerend goed voor verhuur
holenmens plaatste een vraag in Fiscale zaken
Gezien de huidige rente op spaarrekeningen en de niet zo florisante beursverwachtingen heb ik besloten om een aantal panden aan te schaffen om deze te verhuren (aan particulieren). Het kapitaal hiervoor heb ik in een bv zitten, waar ik een management contract met een (enige) klant heb lopen (lange termijn). Pensioen heb ik hier ook in eigen beheer. Voor de aanschaf heb ik geen financiering nodig, ik zou alleen graag willen weten hoe dit fiscaal gezien werkt. Stel ik koop dit jaar een pand of 3 wat zijn dan ruwweg de fiscale aspecten voor de komend jaren? Alvast bedankt! -
Spannende dagen uitsluitsel financieringsaanvraag
jongesaab reageerde op Zomaar iemand's topic in Off Topic
Ben het geheel met je eens dat banken Qredits niet zouden moeten "misbruiken" door alle financieringen onder de € 50/K door te schuiven naar Qredits. En inderdaad, de MKB kredieten waren niet de voornaamste reden waarom de banken onderuit zijn gegaan. Maar een groot deel van de hedendaagse voorzieningen komt wel degelijk voort uit MKB kredieten. Overigens zou het in mijn ogen dan ook een goede zaak zijn dat er kredietunies komen. Conclusie blijft overigens wel dat Qredits, kredietunies e.d. de meer risicovolle kredieten zullen verstrekken in de toekomst. Het speelveld voor banken veranderd. Maar dat is m.i. niet erg, hooguit iets waar we aan moeten wennen. Want wat is er op tegen als: 1. Qredits of een kredietunie een starter een financiering verstrekt met een wat hoger risicoprofiel; 2. De bank de lening na een paar jaar overneemt als het risico sterk afgenomen is; 3. Waardoor Qredits of een kredietunie het geld weer kan gebruiken voor een nieuwe lening; 4. De bank jouw spaargeld inzet voor de financiering en er dus voor zorgt dat dit geld "veilig" is verstrekt;' 5. De tarieven van een bank afnemen omdat er minder geld aangehouden te worden voor risico's en operationele kosten (immers neemt het aantal gevallen bijzonder beheer af, en de risico-inventarisatie kan eenvoudiger). -
Spannende dagen uitsluitsel financieringsaanvraag
jongesaab reageerde op Zomaar iemand's topic in Off Topic
Kleine bedrijven hebben ook een hoger risicoprofiel en daar is microkrediet voor. Sommige banken gebruiken Qredits inderdaad al snel als "het loket" voor financieringen tot € 50.000,00. Terwijl sommige financieringen ook door de "gewone" bank verstrekt moeten worden, die met een lager risicoprofiel. Twee voorbeelden: 1: Klant wil € 10.000,00 financiering voor nieuwe bedrijfsinventaris. Dit heeft hij zelf niet liquide omdat hij zijn eigen vermogen (€ 20/K) voor € 10/K in debiteuren heeft zitten en voor € 8/K in inventaris. De resterende € 2/K wil hij gebruiken om zelf de B.T.W. van te voldoen. Hij heeft drie jaarrapporten waaruit blijkt dat hij van zijn winst kan leven. Deze financiering kan door een bank worden verstrekt in de vorm van een krediet. Dit moet dan wel 100% goed worden aangeleverd zodat de bank het in een keer kan afwerken (jaarcijfers compleet, investeringsplan etc.). 2. Klant wil € 10.000 financieringen voor nieuwe bedrijfsinventaris. Dit heeft hij zelf niet liquide omdat hij vrijwel geen eigen vermogen heeft. Ongeacht het vervolg van het verhaal is dit een financiering voor Qredits of een andere vorm van risicokapitaal. Tot € 50/K is de opbrengst voor een bank laag (ik weet, qua percentage niet maar in absolute zin zeker wel). Een groot deel van de rente is voor funding en het aanhouden van solvabiliteit voor de verstrekte lening. Er moet daarnaast winst gemaakt worden uit de operationele opslag om het vermogen te laten groeien (immers basel 3). Uit het resterende bedrag operationele opslag moet de rest worden voldaan. Wie regelmatig een kostprijsberekening maakt voor zijn/haar onderneming weet dat er dan niet heel veel overblijft. Het risico op bijzonder beheerkosten, een tweede aanvraag binnen een jaar etc. moet dus uiterst gering zijn. En daarom is Qredits in het leven geroepen. De grens zal -as het goed is- worden opgetrokken naar € 150/K. -
WVJVM Gadget-fen.nl
sjongejonge reageerde op FFA's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
ik ben het eigenlijk wel een beetje met de rest eens. het ontbreken van een telefoonnummer en de lange levertijd zijn voor mij al een afknapper. De tekst onder het kopje levering is ook een beetje een kromme zin, die zou ik ook anders neerzetten als ik jou was. de website zelf is er 1 van 13 in een dozijn, niets bijzonders, de header is ook niet echt aantrekkelijk, ik vond het snelle knutselwerkje van Espen al iets beter. ik zag dat je 2 klantenbeoordelingen had, heb je die er zelf op gezet? en ik zou inderdaad de contact en contactgegevens hetzelfde houden, sterker nog ik zou het allebei dezelfde naam en inhoud geven. succes -
Hoe administreer ik mijn verkochte voorraad
Roel J reageerde op martijnbakker's vraag in Administratie en verzekeringen
dan zitten we alleen nog met het "kleine puntje" dat je bij het boekhouden nooit de de kapitaal rekening of eigen vermogen gebruikt..(behalve bij jaarafsluiting en een aantal bijzondere transacties) Een afname van de voorraad ivm verkopen hoort gewoon via de winst en verliesrekening te gaan. evenals de omzet die verband houd met die verkoop transactie. dus dan krijg je giro (balans rekening) aan Omzet (winst en verlies rekening) inkoopwaarde omzet (winst en verlies rekening) aan Voorraad (balans rekening) -
Bij mij kan je ook 24/7 een order plaatsen en een nette beheer omgeving. -
Dreigend conflict op zoek naar oplossing
Caroline Malmberg reageerde op CPP's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Beste CPP, Het plaatje is inderdaad nog niet helemaal scherp, maar ik vermoed dat het zo zit: * Er is een tussenholding die 100% van de aandelen in twee werkmaatschappijen houdt, in de ene werkmaatschappij ben jij persoonlijk de enige (zelfstandig bevoegde) directeur en in de andere werkmaatschappij is jouw “toekomstige compagnon” de enige (zelfstandig bevoegde) directeur. Wie is de bestuurder van de tussenholding? * De aandelen in de tussenholding zijn gecertificeerd: de aandelen worden gehouden door de door jou genoemde Stichting Administratiekantoor (STAK), die de juridische eigenaar van die aandelen is (zie ook de opmerkingen van Marcel S). De STAK heeft op haar beurt certificaten uitgegeven: houders van certificaten zijn gerechtigd tot het dividend op de aandelen en het liquidatiesaldo bij ontbinding van de vennootschap. Al deze certificaten zijn uitgegeven aan jouw holding. * Jullie zijn beiden bestuurder in de STAK en de STAK heeft daarnaast een onafhankelijke derde bestuurder die volgens jou bij nader inzien niet zo onpartijdig is. * Jouw “toekomstige compagnon” is failliet. Je hebt kennelijk een afspraak om tezijnertijd, als het faillissement is afgewikkeld, aan hem 50% van de certificaten te leveren. Welke prijs gaat hij daar straks voor betalen? Zijn daarover afspraken tussen jullie gemaakt? Is de werkmaatschappij een nieuwe B.V. die een onderneming is gestart of is daarin een andere bestaande onderneming ingebracht? In het laatste geval: is daarvoor een vergoeding betaald en, zo ja, wie heeft dat gefinancierd? * Je hebt gemerkt dat jouw toekomstige compagnon geen inzicht wil geven in het reilen en zeilen bij “zijn” werkmaatschappij, waarin hij wordt gesteund door de derde bestuurder van de STAK. Je eerste vraag is: Dit lijkt me heel verstandig. Je hebt afgesproken dat je toekomstige compagnon een nieuwe kans zou krijgen onder jouw beheer. Daar past niet bij dat je geen inzage krijgt in de financiële gegevens en de transacties van “zijn” werkmaatschappij, nog even afgezien van het akkefietje waarin hij jou iets wilde laten tekenen wat je positie binnen de structuur ernstig zou schaden. In dit soort situaties kan je niet argwanend genoeg zijn. Je hebt o.a. de volgende opties om de structuur geheel op te heffen: 1. decertificering van de aandelen in de tussenholding waardoor jouw holding weer de volle eigendom krijgt en (a) verkoop en overdracht van de aandelen in “zijn” werkmaatschappij aan een andere partij of (b) ontslag van je “toekomstig compagnon” als bestuurder van “zijn” werkmaatschappij gevolgd door ontbinding van die werkmaatschappij. 2. verkoop door de tussenholding van “jouw” werkmaatschappij aan jouw holding, gevolgd door de uitkering van dividend door de tussenholding aan jouw holding als certificaathouder, gevolgd door overdracht van de certificaten aan een andere partij. Het hangt af van de onderliggende documentatie (zoals de statuten van de STAK, de certificeringsvoorwaarden, eventuele contractuele afspraken met je toekomstige compagnon) en de andere omstandigheden af of deze mogelijkheden inderdaad uitvoerbaar zijn, of er nog andere mogelijkheden zijn en welke optie de voorkeur verdient. Er zijn vast ook fiscale overwegingen die hier een rol spelen. Het is al met al een complexe situatie en er is aanzienlijk meer informatie nodig om een goed advies te geven. Je tweede vraag is: Het bestuur van een besloten vennootschap is gehouden de algemene vergadering goed te informeren over de gang van zaken bij de vennootschap. Er is in rechtszaken en in de juridische literatuur regelmatig discussie over de aard en omvang van deze informatieplicht en over de mate van detail van de informatie waar de algemene vergadering recht op heeft. Maar voor een antwoord op jouw vraag is het ten eerste nodig om te weten wie de bestuurder van de tussenholding (de aandeelhouder van de werkmaatschappij) is, want dat is degene die de gewenste informatie kan opvragen. De tussenholding kan uiteindelijk, indien de bestuurder van de werkmaatschappij ten onrechte weigert de gevraagde informatie te verstrekken, als aandeelhouder van de werkmaatschappij de weigerachtige bestuurder ontslaan. Er zijn overigens ook wel omstandigheden denkbaar dat een bestuurder goede argumenten heeft om geen informatie aan de aandeelhouder te verstrekken (bijvoorbeeld concurrentiegevoeligheid). Ook hier geldt dus weer dat meer informatie nodig is om een goed advies te geven. Succes met de afwikkeling van deze affaire, Caroline Malmberg -
Activiteiten website/online shop
tripletops reageerde op tripletops's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Wil je dat iemand anders het voor je uitzoekt of denk je dat je dat zelf wel kan? Dit is zelf mogelijk, aangezien ik de content in eigen beheer heb. Mocht iemand een suggestie weten kan dit een aanzet zijn tot gerichte affiliaties. -
Leeftijd beginnen met uitkeren Pensioen in eigen beheer
Pensioenadviseur reageerde op Leek's vraag in Fiscale zaken
Een pensioenregeling in Eigen Beheer dient op basis van actuariële grondslagen te worden gewaardeerd op de balans (zie besluit CPP2008-447M d.d 3-7-2008 van de belastingdienst in bijlage). Dat houdt in dat er rekening moet worden gehouden met rente en sterftekansen. Dus alleen oprenten van de pensioenreserve is niet voldoende. Een pensioentoezegging moet altijd vastgelegd zijn in een pensioenbrief die vervolgens in de aandeelhoudersvergadering ter goedkeuring dient te worden voorgelegd. Als DGA zul je in de praktijk alle aandelen in bezit hebben, dus is het een formele goedkeuring. In de pensioenbrief is vastgelegd wat de aanspraken zijn. Gaat het hier om een middel- of een eindloonregeling, dan zul je te maken krijgen met de actuariële berekening. De ervaring leert dat het merendeel een dergelijke regeling is. In de pensioenbrief zou ook vermeld moeten staan of het mogelijk is eerder (vervroegen) of later (uitstellen) met pensioen te gaan; ook zou hierin geregeld moeten zijn of het mogelijk is met deeltijdpensioen te gaan. Hierbij worden de bedrijfsactiviteiten niet beëindigd. Overigens dient voor lopende pensioentoezeggingen de pensioenrichtleeftijd per 1-1-2014 te worden gesteld op 67 jaar. Besluit_CPP2008-447M_waardering_3-7-2008.pdf -
BTW bij aankoop van particulier
Dennis_van_Dijk reageerde op anlusa's vraag in Fiscale zaken
Ja hoor ;) edit: drie mensen weten dit zelfs, en dat op zondagavond om ca. 23.55u! Alleen als je inkoopt van een BTW-plichtige ondernemer betaal je BTW en mag je de betaalde BTW onder voorwaarden aftrekken als voorbelasting. Een particulier is geen BTW-plichtige ondernemer en dus betaal je geen BTW. Er valt dan ook niets af te trekken als voorbelasting. De prijs die jij aan de particulier betaalt is de netto prijs. Verdiep je eens in de margeregeling, die kan voor jou bijzonder relevant zijn. -
Solliciteren bij Google?
mmint reageerde op TwaBla's vraag in Leiderschap en (zelf)management
Eens kijken of we het weer een beetje on-topic kunnen krijgen... Het bedrijf waar ik werkte voordat ik ondernemer werd, had al in de jaren 90 gekozen voor behavioral interviewing. Dus niet vragen naar wat de sollicitant zou doen in een bepaalde situatie, maar vragen naar feitelijke voorbeelden van gedrag en van specifieke situaties. Mocht er toevallig een lastige vraag tussendoor glippen, dan ging het niet zozeer om het antwoord, maar om de manier waarop de sollicitant op dat moment tot het antwoord kwam (dus om het gedrag terplekke). Wat verder enorm bijdroeg aan het succes van het aanname beleid was dat de sollicitant niet alleen maar op gesprek kwam bij iemand van personeelszaken en de directeur, maar eerst twee gesprekken had met twee duo's potentiële collega's. Deze collega's kregen vanuit het bedrijf een training waarin ze leerden hoe sollicitanten het beste konden worden geïnterviewd. Zodra één duo niet met de kandidaat in zee wilde, ging het feest niet door. Dit ging jarenlang goed, hetgeen onder andere bleek uit het lage personeelsverloop en de bijzonder goede teamgeest op de vele projecten van wisselende samenstelling. De klad kwam er eigenlijk in nadat in de hoogtij dagen (vlak voor de dotcom-crash) er grote aantallen personeel uit het buitenland werden bijgehaald met als enige interview een telefonisch gesprek of video-conference. Face-to-face gesprekken werken tien keer beter om te zien of er een klik is! Daarnaast zorgde de instroom van personeel uit een overgenomen bedrijf en de aanname van een nieuwe directeur met een verdeel-en-heers mentaliteit voor een cultuurschok die het begin begin van het eind inluidde. Het bedrijf werd niet lang daarna overgenomen door een grotere partij en dat droeg er uiteindelijk toe bij dat ik (na een loopbaan van 11 jaar bij dat bedrijf) eindelijk voor mezelf ben begonnen...