• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Nee, zo bedoel ik het niet. De eerste twee vragen zijn puur uit angst dat ik wat over het hoofd heb gezien, maar hier gaat het mij eigenlijk niet zo om. Het gaat mij voornamelijk om de derde vraag. Het onderzoek is namelijk al zo goed als afgerond en het is ook niet onze taak om onderzoek te doen naar het aanbod van partners. Het leek mij echter wel interessant om te kijken of zulke jonge en innovatieve bedrijven interessant zijn voor ondernemers. Dit forum leek mij een juiste plek om dit te vragen, maar hier heb ik mij misschien in vergist. Het is overigens ook geen klant, aangezien de opdracht vanuit onze opleiding komt. Hierdoor kom ik waarschijnlijk ook wat onervarener over, sorry hiervoor.
  2. Beste ondernemers, Op dit moment ben ik in overleg met een partner om samen een VOF op te richten. Ik heb zowel dit forum, als via de KvK naar informatie gezocht maar ik kan niets anders vinden dan de generieke informatie. Ik kan helaas niet echt iets vinden wat een antwoord geeft op onze specifieke situatie. Situatieschets Ik ben van origine opgeleid tot boekhouder. Vanuit mijn eenmanszaak (ZZP) ben ik tot op heden actief geweest als freelance designer / website-beheerder, maar ik wil deze activiteiten niet verder uitbreiden en mij focussen op boekhoudkundige activiteiten. Mijn partner is een accountant. Vanuit zijn eenmanszaak (ZZP) verricht hij bij zijn opleiding passende activiteiten. Gewenste situatie Wij willen onze krachten bundelen in een Administratie / accountantskantoor VOF, zodat wij samen full-service diensten kunnen verlenen aan het MKB. Echter willen wij onze Eenmanszaken daarnaast actief houden. Dit vooral om risico's te kunnen spreiden én om eventueel betwistbare kosten te kunnen splitsen. [*] Activiteiten / dienstverlening waarbij slechts 1 van ons actief is (en de ander dus géén zeggenschap heeft over de te leveren dienst, danwel uitvoering daarvan) vallen dan ook m.b.t. hoofdelijke aansprakelijkheid alleen bij de dienstverlenende persoon. [*] Wil de ene partner bijv. een dure lease-auto en de andere in de privé-auto blijven rijden, dan mag de lease-auto mooi op de eigen eenmanszaak. Met mijn eenmanszaak is het verschil op dit moment uiteraard redelijk duidelijk: Grafisch design =/= administratie. Echter, de diensten van mijn partner zullen voor een groot deel gelijk zijn. Diezelfde situatie zou bij mij ook kunnen ontstaan, wanneer ik lichtere administratieve taken vanuit mijn eigen onderneming ga verrichten. Op zich geen enkel probleem, MAAR: Marketing technisch wil mijn partner een 2de handelsnaam in zijn onderneming in gebruik nemen om deze in lijn te trekken met de VOF. Hierdoor hoeft hij maar 1 visitekaartje op zak te hebben, waardoor hij/wij bij het 1ste contact met een potentiële klant niet hoeven te kiezen voor welk bedrijf deze persoon een potentiële klant is maar op een later moment met deze persoon kunnen bekijken welk bedrijf / welke dienstverlening het beste bij de klant past. Het logo zal dan gelijkend zijn, maar wel met verschillen onderling. Op de verschillende websites zal het verschil ook duidelijk gemaakt worden. (Ik ben Finance, hij is Accountancy, samen zijn wij "Finance & Accountancy") Echter heb ik dan wat vragen omtrent de uitleg van de generieke regels. [*] Logo van de VOF is de basis van alles -> FaDo Finance & Accountancy [*] Partner krijgt hetzelfde logo, maar aangepast -> FaDo Accountancy Eventueel een onderschrift onder het logo: "Partner of FaDo Finance & Accountancy" [*] Voor mij idem, maar dan met -> FaDo Finance [*] FaDo is een samenstelling tussen de namen van mijn partner en ik. Bedrijfsnaam is aangepast ivm openbaarheid v.h. forum Vraag 1: Zijn deze namen onderscheidend genoeg om te worden gebruikt door 3 verschillende ondernemingen? (wetende dat de eigenaren van de ondernemingen dezelfde zijn.) Vraag 2: Is het nodig / verplicht / handig om het onderschrift bij de logo's van de eenmanszaken te zetten, of is het zonder onderschrift al duidelijk genoeg? Losstaande vraag 3: Bij een 2de handelsnaam, moet er dan nog een melding overal komen te staan als: *2de naam* is een handelsnaam van *Originele handelsnaam*? Excuses voor de lap tekst en bij voorbaat hartelijk dank voor het meedenken.
  3. Ik herinner mij dat er overwogen werd dat iemand voor de ib toch als ondernemer kan kwalificeren ondanks dat zij geen omzet had en gedurende een jaar een beroepsopleiding deed om later in de onderneming wel omzet te gaan halen. Het ging over een therapeute meen ik. Graag lees ik de overweging die gemaakt wordt hierover. M.a.w.: waarom is iemand ondernemer terwijl zij alleen een opleiding deed en er geen omzet is.
  4. Verkopen is één aspect van ondernemen, dus daar heb je al (het begin van) wat ervaring mee. Je moet ondernemen ook niet overschatten hoor. Veel ondernemers hebben nooit echt een idee gehad. Die namen de boerderij over van pa. Begonnen een winkel in plaats B omdat dezelfde winkel in plaats A het goed deed. Kochten een franchise. Bij McDonald's zijn het vaak mensen die een paar jaar meedraaien als werknemer die een franchise krijgen om verderop een zaak te beginnen. Zorg dat je je ervaring verbreedt. Leer wat bij. Hop een paar jobs. Kijk eens rond. Het idee komt vanzelf naar je toe. Klopt volledig wat je zegt. Mijn vader is eigenlijk mijn grote voorbeeld. Had niets op zijn 30e, opleidingen beginnen volgen in de verzekeringen en weten dat hij beter was dan anderen. De stap naar zelfstandige verzekeringsmakelaar genomen en met heel veel succes..
  5. Ik raad het aan voor iedereen die (nog) niet genoeg eigen vermogen heeft om gemiddeld 7 (*) jaar of maximaal tot AOW leeftijd inkomstenverlies op te vangen. (*=Gemiddeld 1 op de 100 ondernemers raakt zeer langdurig of permanent arbeidsongeschikt. De gemiddelde uitkeringsduur bedraagt dan 7 jaar) Omdat de helft van de ZZP-ers part time onderneemt naast loondienst of een ondernemersinkomen heeft dat te laag is om te verzekeren (bijstandsniveau) Van de circa 500.000 full time zelfstandigen heeft bijna de helft een AOV. Naar mate de opleiding hoger is en het inkomen als ondernemer hoger is, neemt de animo om een AOV af te sluiten toe. Dat heeft te maken met meerdere factoren: wie meer inkomen heeft heeft meer te verliezen en kan het makkelijker betalen en tegen een hoger tarief aftrekken. Maar het heeft ook te maken met dat deze doelgroep zich veel eerder en veel bewuster laat informeren.
  6. Hopelijk kan iemand mij helpen met het volgende: In oktober 2017 heb ik mij ingeschreven bij de KvK als bakkerij, dit doe ik vanuit huis. [*]In de 3 maanden daarvoor en in de rest van 2017 heb ik voor 4500 euro apparatuur gekocht. [*]Vanaf oktober heb ik 450 euro omzet gehad (ex. btw). [*]Daarnaast ongeveer 2000 euro overige kosten: opleiding, bakkerijgereedschap en grondstoffen. [*]Ik heb mijn btw teruggevraagd (en gekregen) over 2017, ik maak geen gebruik van de kor. [*]Ik ben in geheel 2017 in loondienst geweest, en ik kom niet aan de 1225 uur. Volgens de ondernemerscheck ben ik geen ondernemer voor de belastingdienst. Vooral vanwege de lage omzet. Vanaf dit jaar ben ik wel ondernemer, want ik ga meer tijd (>1225 uur) besteden en loondienst stopt, en meer omzet. Maar wat moet ik nu invullen bij de inkomstenbelasting 2017? Bij 'inkomsten uit overige werkzaamheden' 450 euro lijkt me logisch. Maar wat vul ik wel en niet in bij de aftrekkosten? En wat ik niet invul, kan ik dat in 2018 danwel de komende jaren aftrekken onder de willekeurige afschrijvings-regel? Met name is van belang dat ik wel alsnog de investeringen kan aftrekken in de toekomst. Of is het handig om toch de belastingdienst te overtuigen dat ik vorig jaar ondernemer was? Alle tips/inzichten zijn welkom.
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Dat klopt, ik zeg ook niet dat deze bureau's en ZZP'ers geen bestaansrecht hebben. Integendeel, alle lof voor de experts en de succesvollen (die niet perse dezelfden zijn). Er zijn er ook een hoop die er niet van kunnen leven. Punt is dat net een opleiding afgerond hebben (zoals vraagsteller) geen garantie geeft op dat succes. Daar heb je onder meer ook praktijkervaring en ondernemersvaardigheden voor nodig. Niet alle klanten zien helaas het verschil tussen het werk van de middelbare scholier en die van de ervaren expert; een goede ondernemer weet niet alleen het verschil te duiden maar ook de mensen te vinden die dat verschil zien en daaraan waarde toekennen. Een dienst voor particulieren aanbieden (zoals vraagsteller) is geen kunst, betalende klanten binnenhalen wel en vervolgens kwaliteit leveren nog veel meer. Als je als nieuwkomer deze vechtmarkt nog wilt betreden, moet je daarom heel wat in je mars hebben, denk ik.
  9. Eens dat een en ander Europees geregeld zou moeten worden om een gelijk speelveld te creëren en op andere zaken te concurreren dan belasting, maar dat is niet de realiteit. Realiteit zijn verschillende belastingregimes in de diverse Europese landen. En inderdaad, een deel van ons relatief succes zit in de erg goede ministers van financiën die uiteraard weer een basis hebben in onze manier van denken, opleiden en zaken doen. Het is dus een kip en ei discussie. Als we hier veel grote bedrijven hebben waar veel promovendi een relatie mee hebben is er een positief effect op ons onderwijs en niveau van innovatie. Dat trekt weer andere bedrijven aan die het moeten hebben van innovatie en een goed opleidingsniveau. Maar vervolgens moet er ook aan andere voorwaarden voldaan worden zoals infrastructuur en de beschikbaarheid van de juiste werknemers, en veel andere zaken zoals een goed belastingklimaat. Het afschaffen van dividendbelasting is dus maar een heel kleine impuls voor bedrijven om zich hier te vestigen en/of te blijven. Maar in het geheel is het wel een factor. Die factor is met de Brexit (UK heeft geen dividendbelasting) waar bedrijven moeten beslissen waar ze zich vestingen of blijven wel belangrijker dan ooit. Wellicht kan de maatregel in de toekomst worden teruggedraaid, bijvoorbeeld door een linkse regering, maar of we daar als ondernemer op zitten te wachten?
  10. Over goede of slechte opleidingen kan ik geen advies geven, maar binnen uw branche en persoonlijke contacten is er toch wel informatie te krijgen? Externe vacatures voor toezichthouders zijn er in ieder geval genoeg, voor commissarissen wat minder. Wat betreft de discussie of een commissaris of toezichthouder nu wel of geen ondernemer is ... De belastingdienst is daar kort over ... "Commissarissen Bent u commissaris bij een bedrijf? Dan gelden de regels voor het ondernemerschap ook voor u. Dit betekent dat wij per commissariaat beoordelen of u ondernemer bent voor de btw. Bent u commissaris vanuit een maatschap? Dan moet de maatschap de btw betalen. U mag de facturen op uw eigen naam uitreiken, als de maatschap deze facturen opneemt in haar administratie." Wat betreft de aansprakelijkheid ... Als ondernemingsvorm zou ik voor een BV kiezen en niet voor een eenmanszaak en ook niet voor samenwerkingsverbanden van eenmanszaken in de vorm van een maatschap of VOF. Ongeacht de ondernemingsvorm, het afluiten een goede aansprakelijkheidsverzekering is wel zo verstandig ... maar dat geldt voor elke adviserende functie. Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe
  11. Comissarissen of toezichthouders zijn toch ook vaak oud-ondernemers of ex-bestuurders? Aansprakelijkheid is volgens mij voor eigen rekening, daarmee is de parallel met ondernemerschap m.i. gevonden en benoemd! ;) Eerste vraag is hier denk ik wanneer een raad van toezicht of raad van commissarissen benoemd dient te worden of aan de orde komt. Ondernemers of adviseurs met een oriëntatie op het midden en klein bedrijf zoals hier gangbaar is, weten kennelijk het antwoord niet. Ik ook niet actief als ik eerlijk ben. Ik heb verder eerlijksheidshalve ook geen idee of beeld van hoe commissarissen bij commerciële ondernemingen declareren of vergoed worden, maar deze vraag lijkt me niet onoverkomelijk op een ondernemersforum. Het enige probleem wat ik hier zie is dat ik zo snel geen actieve ervaringsexperts alhier weet. Ik denk dat Joost dat eerder ook aan probeert te geven. Actieve (klikbare) verwijzing naar de relevante opleidingen door topic starter zou dit draadje verrijken. Kennis van het verloop van jouw carrière, voorkeur of classificatie van een beoogd commissariaat/onderneming/instelling en het accent van de verschillende opleidingen vereenvoudigt of bepaalt ongetwijfeld in hoge mate een keuze. Bieden zij (die opleidingsinstellingen dus) geen documentatie of intake-mogelijkheid? En biedt jouw persoonlijke netwerk ook geen referentiemogelijkheden? Wat let je om morgen een belronde langs instituten te maken? Ik zie die vacatures ook wel eens langskomen. Daarbij heb ik geen idee hoe hard of zacht de eisen aan kandidaten zijn. Zijn er in dat opzicht formele opleidingseisen of hoe vergroot je de kans op jouw eerste toezichttaak? Ik heb eerlijk gezegd geen idee. Interessante vraag derhalve die m.i. prima in dit forumonderdeel past. Groet, Highio
  12. Nogmaals dank jullie wel voor de hulp! Ik denk dat ik beter een afspraak kan maken met de Belastingdienst om dit te overleggen. Want ik wil ondernemer blijven en heb niet de plannen om straks volledig in loondienst te gaan. De reden dat ik deze deeltijd opleiding wil gaan doen is omdat ik merk dat ik soms onvoldoende marketing kennis heb. Met mijn eigen bedrijf werk ik voor marketing afdelingen dus meer kennis hiervan zal zorgen voor (meer) betere opdrachten (ik kan mij dan beter verplaatsen in de marketeer). Het is dus best een lastige situatie... Stel ik maak toch de verkeerde keuze en ik trek dus te veel af: Moet ik dan het teveel afgetrokken bedrag terug betalen of krijg ik daarnaast ook nog een boete?
  13. Joh, lees nou eerst even voordat je reageert - hij is al 3 jaar ondernemer en voldoet aan het urencriterium... Verder kun je volgens mij alleen studiekosten aftrekken die voor je vakgebied nodig zijn. Als webbouwer een opleiding boekhouden doen omdat dat best handig is zal dan bijvoorbeeld niet werken.
  14. Beste Lezer, Ik ben een master Finance student en wil graag mijn eigen onderneming starten, waarmee ik ondernemers wil voorzien van financieel advies. Ik wil me hierbij richten op vraagstukken gericht op; -investeringselectie -waarderingsvraagstukken -vermogenskostenvoet bepaling -vermogensstructuur & bedrijfsfinanciering Dit zijn in mijn optiek vraagstukken, waar een administratiekantoor danwel externe accountant de onderneming niet bij kan helpen. Vanuit mijn werkervaring, opleiding en persoonlijke optiek zijn dit vraagstukken, die essentieel zijn voor elke onderneming. Ik ben erg geïntresseerd in jullie mening/advies t.a.v. mijn voornemen om een onderneming te starten die zich hierop richt. -Bent je ondernemer? Hoe belangrijk vind je deze onderwerpen en welke inspanningen treft je zelf om dergelijke vraagstukken adequaat te beantwoorden? En zie je de toegevoegde waarde ervan om deze vraagstukken beantwoorden? - Wat is een goede manier om met ondernemers in contact te komen c.q. mijn organisatie bekendheid onder ondernemers te vergroten? -Mocht je juist andere financiële vraagstukken hebben, deel deze dan ook hieronder! Ik ben erg geïntreseerd in jullie mening en waarder feedback.
  15. Wat ik me afvraag: al diegenen die een mode- c.q. schoenenlijn willen starten, zijn dat nou allemaal autodidacten of hebben die op enig niveau een modeopleiding gevolgd? In eerste geval kan ik me zo voorstellen dat je op zoek bent naar dit soort basale informatie, in het tweede geval vraag ik af of er op zo'n opleiding hieraan aandacht wordt besteed? In ieder geval vind ik dat er hier op het forum in de drang om iedereen maar terwille te zijn, er vaak aan voorbij wordt gegaan dat van een ondernemer (enige) zelfredzaamheid mag worden verwacht.
  16. Vraag collega ondernemers of ze een boekhouder hebben waar ze tevreden over zijn. Daarnaast mag iedereen zich boekhouder of fiscalist noemen. Vraag dus naar iemand zijn ervaring en opleiding als je met een boekhouder in gesprek bent. Als je al bij veel boekhouders een slechte ervaring hebt gehad kijk dan ook nog even kritisch naar jezelf of je iets in de aanlevering kan verbeteren.
  17. Dat is heel vervelend, maar tot welk probleem leidt dit nu echt? Een onbestemd gevoeld is bijzonder lastig aan te pakken als oorzaken en gevolgen niet duidelijk in beeld zijn. Een coach of psycholoog kan heel behulpzaam zijn, zolang deze maar niet direct in het oplossen en motiveren schiet, maar eerst probleemgericht te werk gaat. Weten waarom je je zo voelt en waarvoor je een oplossing zoekt, anders is de oplossing net zo onbestemd als het gevoel waarmee het begon. Dat motiveert niet. Niemand? Dan zat je bij de verkeerden. Veel coaches en psychologen zijn zelf ook ondernemer. Sommige hebben ook andere ondernemingen gehad. Met een beetje zoeken en rondvragen moet er iemand te vinden zijn die je past. Ik ben zelf van opleiding psycholoog, nu ondernemer en werk ook als coach. En zo zijn er velen, dus geef je zoektocht niet op. Misschien is ook hier externe hulp gewenst. Misschien kan een bedrijfsmakelaar je bedrijf op een andere manier in een andere etalage voor een andere doelgroep zetten. Als eigenaar heb je in het algemeen zelf al snel een blinde vlek voor nieuwe markten en mogelijkheden, waardoor het lijkt alsof je alles al hebt geprobeerd. Ik wil zelf ook wel eens met de benen op tafel hardop meedenken, als ik weet wat je bedrijf doet. En hierboven staan al meer handreikingen! Dat kan zonder externe hulp verdomd lastig zijn, omdat mensen in het algemeen geneigd zijn in een kringetje rond te draaien. Iemand die de juiste vragen stelt kan heel veel inzicht geven in het probleem, en dat is soms (vaak) iets anders dan je in eerste instantie dacht. Als het echte probleem helder is, valt de oplossing vaak vanzelf op zijn plaats. Een coach en psycholoog hoeft niets op te lossen, maar verrassend genoeg de cliënt vaak zelf ook niet. Een probleem dat helder wordt lost vaak vanzelf op. Niet omdat de feiten veranderen, maar omdat het niet meer voelt als een probleem.
  18. Leren is een goede insteek. Ik lees dat je al boekhouden in je opleiding hebt gehad en door Henk bent verwezen naar het Hanboek Ondernemen van de Belastingdienst. Kijk ook eens bij de startersinformatie van de Belastingdienst. Je stelt op zich goede vragen, maar ik zie wel wat ontbrekende basisbeginselen. Als het uiteindelijk niet lukt om de essentie te doorgronden, en je hebt geen geld om die kennis in te kopen, dan is ondernemen misschien toch niet iets voor jou. Juist in de startfase is het belangrijk de administratie goed in elkaar te zetten, anders moet je dat achteraf allemaal corrigeren en kom je misschien ook in de problemen met de Belastingdienst in het geval van controle. Een paar dingen die ik eruit pik: genoemde shirtjes zijn geen bedrijfskosten, dus niet aftrekbaar. Hetzelfde geldt voor een rijbewijs. De bus van je ouders kun je voor zakelijke doeleinden huren en de kosten wel aftrekken als bedrijfskosten. Persoonlijke verzorging, dus je eigen nagels en visagie, ook niet. Of je ondernemer bent voor de BTW kun je (meestal) niet zelf beslissen; daar zijn regels voor. Aanloopkosten zijn aftrekbaar voor zover aantoonbaar.
  19. Maar zolang de bullshit veel te rijk beloond wordt zul je blijven zien dat kinderen hun studie daarop afstemmen. Scholing voor vakmanschap wordt zwaar ondergewaardeerd in Nederland en daarom zie je een ruim tekort aan echte vaklieden. Mensen die pro-EU zijn zien hier echter een voordeel in. Die vaklieden importeren we dan uit Oosteuropese landen. Dat is precies ook de reden dat ik tegen de EU ben omdat ik vind dat een economie van een land zelfvoorzienend moet zijn waarbij ook de lokale bevolking dus voldoende diversiteit kent. Dus Nederland zit aan de grenzen van diversiteit, maar heeft te weinig diversiteit en als oplossing wil je alles decentraliseren, met als gevolg nog minder (lokale) diversiteit, terwijl het gebrek aan diversiteit zorgt voor een influx aan vakmensen uit Oost-Europa? Of mis ik ergens de omslag tussen vaardigheidsdiversiteit en culturele diversiteit in dit verhaal? Wat is nu je punt. Je citeert twee op zich zelf staande reacties (noemt dit een verhaal) over een complex vraagstuk en dan verwacht je een compleet bruikbaar antwoord (verhaal)? Nergens zeg ik dat de oplossing voor de teruglopende diversiteit ligt in decentralisatie. Al zou het wel een stuk helpen. Mijn opmerking ging met name over de omvang. Wat ik stel is dat Nederland nu aan de grens zit qua omvang en diversiteit. Je kunt je ogen er voor sluiten maar het kraakt en piept aan meerdere kanten, zoals bv (ouderen)zorg / studie / pensioen enz. Daarnaast zijn er regelmatig nog wel eens wat botsingen mbt culturele achtergronden, zo is er een bekende Nederlander op straat bij daglicht in koelen bloede vermoord. En last but not least is er een politicus die al jarenlang geen privé leven kent. Er zullen hoogstwaarschijnlijk best wel vakmensen vanuit Oost-Europa naar Nederland komen maar er zijn er ook genoeg die geen besef hebben van de regels in Nederland of lak hebben aan deze regels en zo Nederlandse vakmensen uit de markt prijzen die zich wel netjes aan de regels houden. Dit gebeurt al op grote schaal en Ukraine-verdrag zal daar beslist niet aan meehelpen. Daarnaast komt er nog wel het nodige mee aan criminaliteit, zie bijvoorbeeld de zakkenrollers in Amsterdam en "professionele" bedelaars bedrijven. Dat zorgt inderdaad voor de nodige diversiteit, maar ik zit er persoonlijk niet zo op te wachten. Je moet eens uitleggen hoe jij ziet dat decentralisatie tot gevolg heeft dat er nog minder sprake is van (lokale) diversiteit. Ik zou juist eerder het tegenovergestelde verwachten. Op dit moment heeft Nederland baat bij een hogere maatschappelijke diversiteit en wat minder culturele diversiteit. Dat laatste is nu eenmaal zo gegroeid en zal je moeten leren accepteren, maar het kan geen kwaad om even op de rem te trappen. Het eerste kun je zeker wel wat aan doen en zal ook leiden tot de afname van de zogenaamde bullshit-jobs. Daarnaast kun je als burger ook het nodige doen door diensten af te nemen van lokale ondernemers. Natuurlijk kost het wat meer maar vaak krijg je voor die meerprijs juist de service die je graag als klant wilt genieten. Waar ik een hekel aan heb zijn mensen die in de winkel om de hoek gaan kijken en vervolgens dan via internet gaan bestellen. Ook dit zal een effect hebben op de afname van bullshit-jobs. Bedankt voor de toelichting dat je, zoals ik al dacht, binnen 24 uur tijd 2x de term diversiteit inderdaad op 2 verschillende manieren hebt gebruikt. Wat betreft centralisatie: ik beweer niets: ik somde slechts jouw betogen op, waarbij uiteindelijk bleek dat de term diversiteit erg divers werd gebruikt ;) Centralisatie creëert wel altijd een behoefte aan eenvoudig overzicht, maar dat is er niet, dus kunnen hele lagen managers en consultants de werkelijkheid samenvatten in vuistdikke rapporten. Is advies daarom bullshit? Of is het pas bullshit als het slecht advies is? Door de complexiteit van de samenleving weten de meeste mensen van het meeste dingen bijna niets en sommigen weten van iets kleins bijna alles. Dat schept ook weer ruimte voor de cowboys, die weten dat de ander iets niet weet en dus dat diegene niet weet dat hij het zelf ook niet weet, maar de mantra's klinken overtuigend en vol goede moed wordt er dan geïnvesteerd in een vestiging in Second Life of een whatever. Is presenteren bij Astro-TV een bullshit-job? Of hangt dat samen met het (mentale) effect bij de beller? Er is schijnbaar een eeuwige, niet te stillen behoefte naar contact met gene zijde of advies van boven: er is dus zeker vraag. Er is ook een niet te stillen vraag naar bevestiging van genomen keuzes en een eeuwige behoefte aan bezig zijn met verbeteren. Bij de kwesties mbt ouderenzorg, pensioenen en studies zou je kunnen betogen dat dat niet zo zeer aan de omvang ligt, maar aan de samenstelling en dus de demografische omkering, maw vergrijzing: een steeds kleiner deel van de bevolking draagt de lasten van de gehele samenleving. De oplossing uit het verleden was: veel kinderen en gemiddeld niet te oud worden. Senicide is echter moreel verwerpelijk en een nieuwe babyboom zorgt weer voor andere problemen: een sterkere bevolkingsgroei nadelig is voor de woonruimte, luchtkwaliteit en de infrastructuur. Dus voor de levensstandaard in het algemeen. In het kader van jouw betoog is de export van kapitaal middels oa Oost-Europese vakmensen, die hier komen om de familie aldaar te onderhouden, inderdaad een gevolg van onderwaardering van fysieke arbeid. Ipv een handelstekort een arbeidstekort. Het onderwijs is een vreemde wereld: fysiek werk werd door velen weggezet als iets voor sukkels en technisch werk is decennialang weggezet als iets voor nerds. Combineer dit met onzekere tieners die een opleiding moeten kiezen en het is geen verrassing dat er te weinig technische mensen en te weinig vakmensen zijn. (Tel er het vooroordeel bij op dat 'meisjes slecht zijn in wiskunde' en dat 'timmeren/electronica niets voor meisjes is' en de pool potentiële studenten is alvast mentaal gehalveerd.) Daarnaast is het inderdaad zaak om via (om)scholing te trachten zoveel mogelijk mensen een nuttige bijdrage te laten leveren aan de samenleving. Dan komen we echter in de discussie: 'Wat is nuttig?' die net iets anders is dan 'wat is bullshit?' en voor we het weten gaat het over het basisinkomen ;) Marktwerking is overigens een illusie, zoals TwaBla al zegt. Ik ben zo'n aap die niet stil kan zitten: als er geen vraag zou zijn naar mijn vaardigheden, zou ik gewoon video's gaan maken. Wel zonder adviezen erin, maar vol gekke ideetjes ;)
  20. Volgens mij zit het antwoord niet in opleiding. Met jouw ervaring zou je zo aangenomen kunnen worden om les te geven als ervaringsdeskundige bíj zo'n opleiding. De meeste ondernemers komen nooit tot een bedrijf met 10 medewerkers. Een van de andere suggesties vond ik wel sterk - als je een 3e en 4e bedrijf begint word je ook steeds groter. Mijn suggestie: een mentor die een bedrijf gehad heeft met 100+ medewerkers kan jou zeker verder helpen. Browncow.nl kan je wel helpen.
  21. Bieden de 2 bedrijven die je nu hebt geen toekomst om te groeien? Misschien als je daar zelf aan het roer staat en/of naast de huidige managers staat dat het meer groeipotentie heeft dan je denkt? Of zoals geopperd dat je vanuit één van je bedrijven (of alle 2) meerdere zelfde kleine bedrijven start daar uitvoerend managers op zet en dat jij uiteindelijk aan het coperate directeursroer van alle bedrijven die samen één groot bedrijf vormen? Anders, met het oog op starten groot/groeibedrijf, is bedrijfsovername wellicht een optie? Kijk in een voor jouw aantrekkelijke branche welke bedrijven er te koop zijn. Dan, samen met de verkopende ondernemer het bedrijf runnen en overnemen. Praktijkervaring en ervaar je van daaruit welke skills je mist en welke opleiding daar dan het beste past. Een algemene managersopleiding zegt namelijk ook niet alles, wellicht een business opleiding wel. Maar welke dan het beste voor jou zal zijn heeft mede te maken met het nivo (mbo, hbo, universitair) welke binnen jouw bereik ligt en welke aanvullend is met de skills die je nu al wel hebt.
  22. Beste Forum leden, Ik wist niet waar deze vraag thuis hoorde en vond hem het meest geschikt bij deze catagorie. Excuus als dit niet juist is. Ik ben een ondernemer van 25 jaar oud, en momenteel in het bezit van 2 goed lopende bedrijven in 2 compleet verschillende sectoren. Deze bedrijven zijn zelf voorzienend en hebben een bedrijfsleider en draaien momenteel helemaal zonder aandacht van mij. Zelfs zo dat ik nu op rondreis ben door zuid amerika. Nu zullen veel mensen hier tevreden mee zijn, maar ik helaas niet. En ik ben dan opzoek naar een nieuwe uitdaging. Beide bedrijven die ik nu heb groeien elk jaar 20/30% ongeveer en hebben gezamelijk 20 personeels leden. Maar de groei zag binnen een aantal jaar stagneren en dan zullen ze niet veel groter worden. Dit heeft voornamelijk te maken met de huidige markt. Nu heb ik altijd gedroomd van een wat groter bedrijf, maar heb ik daar simpel genoeg niet de skill set voor. Small business heb ik geleerd door vallen en opstaan maar zodra het uit dat segment gaat heb ik er geen kaas van gegeten. Heb helaas nooit mijn hbo afgemaakt, nu is mijn vraag wat raden jullie aan om te doen qua studie/curcus wat nog kan met mijn leeftijd. Vind het helemaal niet erg om weer de study banken op te zoeken. Heb verschillende kleine curcussen gevonden zowel nationaal als internationaal. Maar ik wil geen verkeerde keuze maken en graag een skillset leren om echt een fors bedrijf te starten of over te nemen. Bij voorbaat dank voor jullie moeite en antwoorden! [verandering: titel]
  23. Zelf heb ik een opleiding gedaan Small Business Retail Management. Of ik daar opgeleid ben tot ondernemer laat ik even in het midden. Maar heb je een goed idee, ga het uitvoeren is mijn advies! Kom je kennis te kort kan je het op verschillende manieren inwinnen. Succes!
  24. Beste Ondernemers, Afgelopen week hebben mijn vader het een en ander besproken over het autobedrijf van mijn vader. Naast de in -en verkoop van auto's, de garage en de lease maatschappij wil mijn vader nog een tak binnen het bedrijf creëren. Namelijk de 'auto verzekering'. Op dit moment lopen de autoverzekering (+- 300 auto's) van de zaak via een assurantiekantoor in de regio. Hij heeft aan mij gevraagd of ik deze tak binnen het bedrijf op me wil gaan nemen (op dit moment nog niet actief binnen het bedrijf). Het moet gezien worden als een los bedrijf met kantoor binnen het pand van de overige bedrijven. Ik ben op dit moment 23 jaar en heb 2 jaar geleden de opleiding Small Business & Retail Management afgerond aan de Hogeschool Rotterdam. Daarnaast heb ik diverse cursussen gedaan zoals Nevi 1 (inkoop) en de WFT basis module. Na enige research op internet heb ik het een en ander al gevonden, voornamelijk dat de markt aardig aan het verzadigen is en dat het online aanbieden van verzekeraars direct aan de consument invloed heeft op de omzetten van de assurantie kantoren. Bij het verkopen van nieuwe auto's is er een mogelijkheid om een eventueel een autoverzekering aan te bieden. Zodat het 'totaal plaatje' bij eenzelfde garage is onder gebracht. Wat ik concreet zou willen weten is of jullie ervaringen/tips voor mij hebben die ik mee kan nemen in het businessplan en of het gelet op de trends en ontwikkelingen binnen de assurantie branche het wel verstandig is om een assurantie kantoor te beginnen. Mochten er zaken niet duidelijk zijn, neem dan gerust contact op. Groeten, Michael
  25. Doorgaans is alleen het op peil houden van je vakkennis en -vaardigheden aftrekbaar als bedrijfskosten, het verwerven van nieuwe kennis en vaardigheden niet. Je kunt de opleidingskosten mogelijk wel in privé als aftrekpost opvoeren als opleiding voor toekomstig beroep of functie. In dat laatste geval geldt een drempel en zijn bijkomende kosten (zoals reis en verblijf) niet aftrekbaar. Kijk voor meer informatie bij de Belastingdienst bij Studiekosten en andere scholingsuitgaven. Maar als ik bijvoorbeeld hier kijk dan geven zij aan dat dit juist wel kan. En ook aan deze beschrijving van de belastingdienst voldoe ik. De kosten die ik zou willen aftrekken zijn: - Sportdocent opleiding van de sport die ik geef voor mijn bedrijf (vervolgopleiding tot hoger niveau) - Opleiding voor nieuw onderdeel dat ik wil gaan aanbieden - BE rijbewijs dat ik puur voor mijn bedrijf heb gehaald (is ook goed te verantwoorden waarom dat nodig is) Zou het dan toch kunnen dat ik deze kosten mag aftrekken (binnen het bedrijf)? De links gaan over de situatie als zzp'ers. "U bent ondernemer en.... " U was op dat moment nog géén ondernemer Hoezeer je de parallellen ook van de muur kunt schrapen, "kosten gemaakt in aanloopfase, verkenningen en adviesgesprekken" geeft de wetgever toch duidelijk aan onder het kopje studiekosten dat deze hier niet bij horen. Een rijbewijs, ook al betreft het BE, behoort tot het gewone leven. Ga je dat, of enig ander rijbewijs, halen in je gewone leven, dan is dat niet aftrekbaar. Zéker niet als je, net als bovenstaande, dit haalt als je nog geen ondernemer bent.
  26. Een beter besluit is om helemaal niet te ondernemen zonder fatsoenlijke financiële basis. Je neemt immers risico met geld dat je niet hebt of risico met geld van een ander of risico met geld uit de toekomst. Daarom wordt hier ook aangeraden om in loondienst te gaan. Eérst stabiele basisinkomsten. Dán pas (ernaast) ondernemen. Dat doen overigens veel startende ondernemers. Die gaan gewoon werken voor hun geld, terwijl ze daarnaast een onderneming op proberen te zetten (zonder gezeur van de gemeente). Dit is niet mijn eerste bedrijf. Vorige bedrijf heb ik 3 jaar terug moeten stoppen door diverse problemen. na die tijd geen baan kunnen vinden (heb vrijwel geen opleiding en ben te oud/duur voor werkgevers. Daarnaast is bedrijf welke ik wil starten niet geschikt om parttime te doen naast een (fultime) baan. Het geld wat gebruikt wordt voor opzetten van bedrijf komt van een partner, een ervaren ondernemer waarmee ik dit samen ga doen. Uitkering staat deze maand overigens op holt omdat ik deze maand andere inkomsten heb. Had in september de gemeente gevraagd om uitkering op holt te zetten voor December en mogelijk november. Uiteindelijk had ik november ook kunnen werken, maar kreeg pas laatste week novembertoestemming dus november lukte al niet meer (kon niet eerder omdat je in WWB toestemming moet hebben om freelance werkzaamheden te mogen verrichten). Maar verder is vinden van passend werk dus erg lastig en als je wat kan vinden werkt de gemeente niet mee. Heb dit uiteraard geprobeerd maar lukt dus simpelweg niet. Ook werkbedrijf en een eerder ingehuurd reintergratie buureau kunnen niks met mij doordat ik door mijn situatie en omstandigheden niet bemiddelbaar ben voor normale fulltime baan. Een ander voordeel van het hebben van een eigen arbeidsinkomen, is dat je arbeidskorting ontvangt. Je betaalt dus nóg minder belasting dan bij een uitkering van gelijke hoogte. En met kinderen hebt je ook nog eens recht op de inkomensafhankelijke combinatiekorting aan het eind van het jaar. Die krijg je al als je meer dan zo'n 5.000 euro zélf verdient. Vervolgens kun je eigen ondernemen wat je wilt en er zo lang over doen als je wilt, omdat je immers nu zelf voor die 500 euro in de maand zorgt. Keus is nu dus meer tussen of komende jaren in WWB blijven of dus toch ook zelf weer iets gaan doen en eruit komen. Gemeente lijkt echter de voorkeur te hebben dat ik in de WWB blijf (maar dat is complexe situatie en niet geschikt om hier uit te leggen).
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.