• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Wij hebben het idee dat het aannemen van personeel een aardig risico meebrengt (ivm ziekte/arbeidsongeschiktheid). Op het moment dat we nog weinig kapitaal hebben opgebouwd en we komen met arbeidsongeschikt personeel te zitten, dan lopen we het risico dat we te weinig inkomsten genereren om deze lasten te betalen. We denken er ook aan om mensen op basis van een 0 uren oproepcontract aan te nemen. Ik heb hierover nog niet met het uwv gesproken.
  2. Hallo allemaal, Ik heb vandaag een schrijven ontvangen van de accountant over nieuwe regeling voor jonge werknemers. Vanaf 1 januari 2010 hoeft men voor jongeren met een kleine baan geen premies werknemersverzekeringen en geen inkomensafhankelijke bijdrage zorgverzekeringswet meer te betalen. De loonkosten komen dan zo'n 15% lager uit Deze premievrijstelling is ook al van toepassing voor jongere die op 1 januari al in dienst zijn. De jongere blijft wel verzekerd voor de werknemersverzekeringen. Deze premievrijstelling is vooralsnog alleen voor 2010, en wordt bekeken of dit voor verdere jaren nog wordt verlengt. Van een kleine baan is sprake als de werknemer jonger is dan 23 en het loon lager is dan voor zijn/haar leeftijd bepaalde loongrens. Zoals ik deze brief lees is dit een leuke regeling, waar ik en hopelijk vele andere gebruik van kunnen maken. Ik heb op dit moment een jongen van 18 jaar in dienst met 0-uren contract.
  3. Wouter, Op zich heb ik niet zoveel problemen met je website, beetje druk maar daar kom ik wel door (als ik potentiele klant zou zijn), wat ik wel mis is hoe administratiekantoren jouw kunnen berijken, wat hun voordelen enz. Daarnaast stel je dat de boekhouder helemaal geen werk meer aan je hebt als je via if de administratie aanlevert, maar hoe zit het met controle van de stukken, aangifte btw eventueel advies werk, want door zelf te doen (voor een deel) verschuif je de werkzaamheden, helemaal wegdenken kan je het niet. Opstellen jaarrekening en aangiften verzorgen snap ik dat dat buiten beschouwing blijft, maar van 8 uren per jaar naar 0 uren per jaar is IMHO kort door de bocht. Ik weet niet hoe je de gegevens in exact online importeert, maar mijn ervaring is dat er best een boel nog afgeletterd moet worden voor alles correct staat, als de klant zelf met exact online aan de slag gaat (en de factuurmodule neemt) zet je jezelf buitenspel, let daar wel op! groet erik
  4. Beste ondernemers, Ik heb sinds kort een eigen onderneming waarbij de zaken meer dan goed verlopen. Voorheen deed ik het alleen nu wil ik iemand in dienst nemen. Ik heb niet al te veel verstand van arbeidsovereenkomsten, beter gezegd, ik heb alleen verstand van mijn eigen product. Het opzetten van een eigen onderneming was dan ook veel werk. Nu de onderneming eenmaal staat is het meeste werk gedaan. De zaken gaan goed kunnen we stellen. Ik wil 1 persoon in dienst nemen die ongeveer 12 uur per week gaat werken, maar ik weet totaal niet wat voor contract ik hem moet aanbieden. Kans is aanwezig dat deze 12 uur soms zomaar 20 worden of soms zomaar 5 worden. Omdat deze uren dus zeer flexibel zijn dacht ik aan een 0 uren contract. Ik wil immers niet het risico lopen dat ik deze persoon elke keer 12 uur per week moet uitbetalen terwijl hij minder dan deze 12 uur werkt. Daarom leek een contract voor 12 uur per week voor mij geen optie. Maar ik heb mij laten vertellen dat als een medewerker voor een periode van 3 maand structureel kan aantonen dat hij een bepaald aantal uur werkt, hij dan recht heeft op een dienstverband voor een x aantal uur. Wie kan mij helpen en adviseren bij deze kwestie. Voor jullie is dit waarschijnlijk peanuts. Heertje.
  5. Anna, heb je de mogelijkheid van een 0-uren contract al overwogen? Daardoor heb je geen probleem meer met al dan niet stabiele uren.
  6. Beste HL'ers, Graag zou ik jullie ervaring en kennis willen aanspreken over de volgende kwestie: Binnenkort wil ik een concept verkopen aan het bedrijf waarvoor ik werk. Omdat wij, een vriend en ik, onze kansen willen vergroten op een succesvolle verkoop gaan wij voor een laag aanbod. Wij spelen vrijwel open kaart doordat we dit denken dat we maar een kans met het idee hebben. Open kaart houdt bij ons in dat we geen NDA opstellen en het ook niet deponeren bij i-Depot (wij gaan er niet vanuit hier een rechtzaak mee te gaan aanspannen, laat staan te winnen). Ons aanbod zal zijn in de trant van 0,50 cent per verkocht product, met een max. van 5000,- wat dus inhoudt dat wanneer men er 10.000 producten van heeft, verkocht het concept van het bedrijf is. Waarom doen we dit? We hopen erop dat ze het bedrag in een keer willen neerleggen en daarmee de deal sluiten. Onze vraag aan Higherlevel. Hoe last je zo'n wikkel je zo'n deal netjes voor de belastingdienst af? (NB: ik werk voor dezelfde partij als vakantiekracht met een 0-uren contract; in mijn contract staat geen regeling omtrent de verkoop van mijn idee) Zelf bedacht opties: - uitbetalen als loon - uitbetalen als bonus? - gift - eenmanszaak oprichten en hen een factuur schrijven. - eenmanszaak oprichten en als durfkapitaal inbrengen (ingebracht geld wordt dan gebruikt om een ander idee uit te werken). Het concept beschrijft een product dat kan worden verkocht bij een tuincentrum.
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Een werknemer die zijn 1e dag meeliep met mijn monteur, is bij een controle van de arbeidsinspectie op locatie door de mand gevallen. Hij had geen id bij zich en moest mee, wat bleek hij heeft een verlopen werkvergunning. Ik als werkgever had s`morgens bij het tekenen van het 0 uren contract om zijn legitimatie gevraagd maar die was hij vergeten en zou die de volgende dag meenemen. wel overhandigde mij een bankpas. Echter blijkt dat ik nu een strafbaar feit hebt gepleegd en komt volgende week de arbeidsinspectie bij mij langs voor controle. Ik kan volgens informatie op internet een bekeuring krijgen van maximaal € 8000,00 Dit is voor mij de doodsteek, ik ben net bezig met personeel. Kan iemand mij vertellen wat ik kan verwachten en wat de gevolgen kunnen zijn ?
  9. Beste lezer, Bij mij was tot 2 weken geleden een werknemer werkzaam met een 0 uren contract. Ik was niet meer helemaal tevreden over zijn geleverde werk, en wilde hem daarop aanspreken. In dat gesprek opperde ik dat er mogelijk een nieuwe man bij zou komen om de kwaliteit van het werk te garanderen. Hierop stapte hij boos op en vertelde hij me schrijf maar een ontslag brief ik kom niet meer. De volgende dag een brief gestuurd met de mededeling dat we niet meer verder zouden gaan met onze verbintenis, en wenste hem succes met zijn verdere loopbaan. En natuurlijk keurig zijn geld overgemaakt waar hij recht op had. Vandaag een aangetekende brief van deze jongeman. op 23 maart werd mijn schriftelijk ontslag aangezegd. middels deze brief beroep ik me op artikel 7;610b BW, welke het rechts vermoeden van de omvang van mijn dienstverband bepaald. ondanks dat ik een arbeidscontractmet uitgestelde prestatieplicht heb kan ik dit artikel inroepen. voor de uren dat iknu rechtmatig thuis ben dient u dan ook ziektegeld uit te betalen. gezien het feit dat u niet beschikt over een ontslagvergunning, afgegeven door het uwv. is de door u aangezegde onstlag nietig evenmin is er sprake van dringende reden die het ontslag zou kunnen rechtvaardigen. vanzelfsprekend ben ik bereid na mijn betermelding ook na de datum waartegen het ontslag werd aangezegd mijn werk te hervatten. einde. dit is toch niet te geloven, graag advies van iemand ?
  10. Nee nog geen bank gesproken. Wil eerst de cijfers uit het bedrijf zien. (verstandig?) Nog tips waar ik op moet letten bij een dergelijke inzage? Mijn eigen indicatoren zijn: - waaruit bestaat de vraagprijs precies? (specificeren van onderdelen zoals pand, grond, machine, voorraad, etc.) - omzet uit de hoofdmachine - omzet uit de andere elementen - uitbreidingsmogelijkheden voor de toekomst (bestemmingsplan inzien) (aantal gebouwen op een perdeel, etc) - contracten tbv personeel (volgens mij geen personeel) - koopsom en hoe gewenst te betalen - de huidige kosten van het bedrijf. Moet ik ook kijken naar de intrinsieke waarde van het bedrijf? En ook naar de rentabiliteitswaarde? Ik weet hoe ik dit bereken (geloof ik) maar weet niet goed wat een uitkomst mij verteld. daarnaast doe ik nog een klein onderzoek onder mijn potenciele afnemers, een paar steekproeven: - concurenten in de buurt - reputatie van het bedrijf Als ik een boekhouding inzie, moet daar dan altijd een verklaring van een accountant bij zitten? Het bedrijf is een vof. Ik ben van mennig dat ik de eerste 3 maanden het niet beter of slechter zal doen dan de huidige ondernemers (zelfde resultaat vorig jaar?) Wel ben ik het volgende van mening: De huidige eigenaren hebben het bedrijf niet volledig open en halen dus maar een beperkte omzet, waar meer mogelijk is. De huidige eigenaren bedienen de machines niet zelf, maar laten dit doen door derden (0-uren contracten oid) Mijn uren kosten mijn salaris, niet mijn salaris + verkapt personeel zoals de huidige eigenaren. Daarnaast zie ik groeipotentie in zowel de bedrijfsactiviteiten dan wel de afnemers. De eerste 3 maanden ullen dus de kosten verlaagd worden ten opzichte van de huidige ondernemers, daarna het begin van een stijgende omzet.
  11. Nee, ik zal toch niet kunnen ontkomen aan de aangifteplicht, omdat er ook pensioen aan mij en mijn vrouw wordt uitgekeerd: Dat is ook loon, bedenk ik nu. Maar, door een 0 uren situatie op te geven kan ik misschien wel aan de ouderenaftrek komen, welke veel hoger is dan de arbeidsaftrek. Of zie ik dat fout?
  12. Vanaf 2008 zou aangifte niet meer nodig zijn, want alles via IB. Besluit toen ingetrokken, dus 2008 en 2009 gedaan. Nu oproep om ook in 2010 aangiften te doen. Hoe is hieraan te ontkomen? Heb een Pensioen-BV met alleen mijzelf en echtgenote als zgn werknemers. Moest gebruikelijk-loon opvoeren(!) en dit op minimum van 1 uur per week gezet: komt uit op €100 per maand. Daardoor weer geen ouderen-aftrek. Strop dus. Kan ik door 0 uren op te geven aan deze plicht ontkomen?
  13. Ja klopt maar privé hebben we ook niet veel te verliezen, wonen in een huurhuis. Staat in ieder geval niet in verhouding met wat ik tot nu toe zakelijk opgebouwd heb. Maar ik vroeg me af wat dus verstandiger was of elkaar factuur sturen of iets van een arbeidsovereenkomst over en weer.... ( bijv. 0-uren konrakt of voor een bepaald aantal vaste uren)
  14. @Hans, TS: uit gelijksoortige vragen in mijn eigen praktijk is vaak genoeg gebleken dat de bedachte constructie met 0-uren contracten te risicovol- en kostbaar bleek, en is daarom - na overleg met een jurist - alsnog gekozen voor inhuur van zelfstandigen met VAR-verklaring zoals dat in deze branche inderdaad gebruikelijk is. Dat de ondernemer in eerste instantie koos voor 0-urencontracten was dan vooral ingegeven door de gedachte dat het qua prijs c.q. marge gunstiger zou zijn, maar in de praktijk bleek dat zelden het geval. Desalniettemin kan het in bepaalde situaties wel mogelijk/haalbaar zijn: maar dat hangt dan sterk af van aantal en gemiddelde inzet. Ik ben geen jurist, maar bij inzet van bijv. oproepkrachten voor brandwachten en medisch personeel op projectlocaties waren/zijn 0-urencontracten wel haalbare kaart. Soms ook een mengvorm: deel in loondienst met min/max contract, deel losse overeenkomst van opdracht en deel inhuur zelfstandig ondernemers met VAR. Die afweging moet gemaakt worden door een jurist, vervolgens kan een verzekeringsadviseur daar zo goed mogelijk passende maatregelen omheen verzorgen, met de reeds voonoemde beperkingen.
  15. Goed onderbouwd door Norbert, slechts één vraag aan TS: veel artiesten werken als zelfstandige met bijvoorbeeld een VAR-verklaring, waarom is het jouw keuze een 0-uren contract te hanteren? Succès en groet, Hans
  16. Je hebt - afgezien van de afdacht van de werknemers- en werkgeverslasten voor de Sociale Verzekeringswetten en eventueel van toepassing zijnde CAO-bepalingen (in dit geval IMHO niet aan de orde), geen enkele verzekeringsverplichting. Wel heb je - afhankelijk van het soort 0-urencontract en de daadwerkelijke inzet over een periode van 3 maanden voorafgaand aan datum aanvang ziekte - een plicht tot loondoorbetaling bij ziekte (wettelijk minimaal 70% van het gemiddelde salaris van de afgelopen 3 maanden, arbeidsvoorwaardelijk kan een hogere doorbetaling overeengekomen zijn/worden). Bij het hanteren van verkeerde 0-uren contracten kan er al snel een dienstverband voor onbepaalde tijd ontstaan, in dat geval heb je voor die werknemer een loondoorbetalingsplicht van 2 jaar . Reden te meer om de te gebruiken 0-uren contacten zeer kritisch te laten toetsen/opstellen door een deskundige jurist (of heb je dat al gedaan?) . Bij artiesten die zeer frequent of juist sterk incidenteel geboekt worden zijn wellicht ook betere alternatieven voorhanden, respectievelijk een min/max contract of een losse overeenkomst van opdracht met iedere keer finale verrekening (dat is dan feitelijk iedere keer weer een zeer tijdelijk arbeidscontract, maar op zo'n wijze opgesteld en toegepast dat er niet na 3 tijdelijke contracten van rechtswege een vast dienstverband onstaat.) Zo simpel ligt dat niet: verzekeraars (en adviseurs) zijn niet erg happig op loondoorbetaling van 0-urencontracten: weinig inkomsten bij een hoge mutatiegraad en hoge foutmarge. Bij maatschappijen die het wel doen wordt meestal vooraf per werknemer een gemiddelde bepaalt; dat gemiddelde is de verzekerde loondoorbetaling waarover de premie berekend wordt. Je loopt dan bij schade het risico dat de uitkering lager - of de uitkeringstermijn korter - is dan jouw daadwerkelijke loondoorbetalingsplicht. Verzekeringsadviseurs die dit soort trajecten begeleiden zullen dit doorgaans op nacalculatie (uurtje factuurtje) doen, want de reguliere (provisie) inkomsten zijn echt te laag in verhouding tot de werkzaamheden Daar kan ik in dit geval geen zinnig woord over zeggen want een premiepercentage zegt niets omdat dat niet wordt geheven over de daadwerkelijke loonsom maar over het voornoemde gemiddelde. Je kunt dus bijvoorbeeld 3% premie betalen over een fictieve loonsom van € 100.000,- (kosten: € 3.000,-) terwijl de daadwerkelijke loonsom maar € 50.000,- is. Nota bene: niet verzekeren is uiteraard niet per sé goedkoper: je betaalt de loondoorbetaling bij ziekt dan volledig zelf, een risico waar vooral een klein bedrijf aan kapot kan gaan. Daarnaast lijkt mij een bedrijfsaanprakelijkheidsverzekering inclusief werkgeversaansprakelijkheid en verkeersrisico's (voor personeel dat zakelijk reist) verstandig. De kosten daarvan worden meestal gebaseerd op de daadwerkelijke loonsom en/of omzet. Ik schat in dat de kosten daarvan niet al te hoog zullen liggen: tot omzetten van € 300.000,- per jaar moet je rekenen op een paar honderd Euro premie per jaar Conclusie en advies:jouw voornaamste risico zit niet in de loondoorbetaling zelf, maar in het 0-uren contract. Daarom eerst naar de jurist
  17. Mijn vraag is, Het gaat om een boekingsbureau, de artiesten die geboekt kunnen worden zijn personeel bij mij. Hoe zit dat met verzekeringen, ben je verplicht een artiest te verzekeren als het een 0 urencontract heeft ? Welke verplichtingen heb je als je personeel hebt met een 0 urencontract ? Als de artiest een 0 urencontract heeft, betaal ik dan alleen verzekering voor de uren dat hij werkt? Dus 0 uren gewerkt is geen kosten. En wat zijn +/- de kosten van zulke verzekeringen ? Ik kan er niks op internet over vinden dus bij deze hoop ik dat jullie mij verder kunnen helpen. Alvast bedankt,
  18. Bedankt voor jullie antwoorden! In principe komt het er gewoon op neer dat ik meer zal moeten werken omdat de lasten hoger zijn als je op je zelf gaat. Ik denk niet dat ik kans maak op een uitkering omdat ik gewoon werk heb, althans 0 uren contract als flexwerker, maar het is niet dat ik zonder werk zit (ook als ik het saai :P ) dus geen kans op uitkering. En Vossie ik denk dat ik je opvatting wel deel ;) Je had het over subsidies - maar misschien ben ik wél geinteresseerd als ik weet wat deze zouden zijn ;) Kun je me hiermee op weg helpen, wat voor subsidies zijn dat en waar kan ik er meer over vinden? Bedankt! R
  19. Allereerst ben ik benieuwd wat er gefactureerd is? En ben je ooit in loondienst (0 uren contract) geweest? Zodra namelijk een werkgever - werknemer relatie de start is geweest (bv. stage) dan is de basis van de software al van de werkgever, daarmee heb jij al geen recht meer om te verkopen zonder hun toestemming. Vergeet niet dat jij als ontwikkelaar ALTIJD recht houd op de kennis in jouw hoofd. Dus bij een andere klant een vergelijkbare oplossing toepassen staat je altijd vrij. Daarnaast kun je altijd "snippets" gebruiken die je universeel hebt gebouwd en die niet specifiek zijn voor een product/klant. Nu even terug naar je probleem. Er zijn hierbij 2 belangrijke vragen Ben jij van plan de software te gaan leveren aan concurrenten? (En heb je hiervoor een businessplan, marktonderzoek en de hele ellende al gedaan?) Is het bedrijf van plan de software (op grote schaal) te gaan verkopen? (Gaan ze een support afdeling oprichten of zelfs een interne ontwikkelafdeling?) Deze 2 vragen worden vaak vergeten, maar dat is eigenlijk de hele reden waarom je hierover aan het steggelen bent. Als geen van beide partijen concrete plannen heeft om er iets mee te gaan doen, dan maakt het al bijzonder weinig meer uit. Software is in enkele jaren al zo achterhaald dat bij het commercieel maken van een product na enkele jaren er al bijna meteen een complete herziening moet komen. Daarnaast moet je zelf ook weten wat het geheel waard is, €1000?, €5000? of misschien wel €10.000? Hoe lang kost het om de software volledig opnieuw te maken? Dus wat is de kostprijs? Om af te sluiten met nog een vraag (sorry, het zijn er nogal wat) Hebben we het hier over een principekwestie of een geldkwestie?
  20. Geachte Deelnemers, Al een tijdje heb ik het niet meer naar mijn zin in onze vof en ben van mening dat als ik dit zonder mijn vennoot zou doen ik hier nog meer resultaat uit kan halen. Situatie als volgt: Bedrijf is opgericht begin 2007, ontwerpen en bouwen van eenvoudige maar ook complexe websites, grafische vormgeving, hosting. Geen VOF contract, 50/50 verdeling altijd geweest, dus dat is wel duidelijk. We zijn gewoon samen eigenaar. We hebben als bedrijf inmiddels een kantoorpand (huur), Hostingcontracten, erkenningen en vele vaste klanten. Het bedrijf loopt goed, geschatte winst 2010, € 160.000. Ik doe de gehele verkoop, administratie, financiën en alle algemene zaken. Maar compagnon is vanaf het begin verantwoordelijk geweest voor het bouwen van de websites. Inmiddels hebben we full-time stagelopers aan het werk die ook websites bouwen. Hierdoor kunnen we de kosten laag houden en redelijk veel werk aan. Verder nog wat personeel op 0-uren contracten etc etc. totaal elke dag groepje van 5 personen inclusief mijn persoon en Compagnon. Inmiddels ben ik erachter dat mijn compagnon niet zakelijk is ( heeft prive ook BKR), afspraken met klanten zeer slecht nakomt, etc. Kortom niet meer als een normale werknemer. Kortom ik eruit, of hij eruit. Ik neem het initiatief dus ik eruit, hoe gaat dit in zijn werk? En waar heb ik recht op? Ik zat zelf te denken aan helft van de klanten meenemen, kan ik nog goodwill eisen etc? Veel op forums gezocht naar antwoord maar kom eigenlijk alleen verliesgevende (of starters) tegen. Ik hoop dat jullie me willen helpen hiermee! Alvast bedankt! Groeten Marcel.
  21. Hoi Baszzp HigherLevel is een ondernemersforum en derhalve gericht op ondernemersvragen. Mogelijke constructies om als werknemer op basis van diverse 0-uren contracten in dienst te treden bij diverse werkgevers vallen daar niet onder. Nu je aangeeft dit niet als ondernemer te willen doen, om welke reden dan ook, gaat dit topic op slot. Frans
  22. jsr

    Is dit mogelijk?

    Dan zou je bij alle werkgevers een 0-uren contract (oproep contract) moeten teken, waarin je niet verplicht gesteld wordt om aan een oproep gehoor te geven. Ik denk alleen niet dat bedrijven een dergelijke voorwaarde in het contract willen opnemen. Dat maakt je in feite een werknemer in dienst bij verscheidene bedrijven en geen ondernemer. Tenzij ik hier iets fout zie natuurlijk ;)
  23. jsr

    Is dit mogelijk?

    Dus je wil een freelancer zijn die bij meerdere bedrijven in loondienst staat dmv een 0-uren contract? Wat als deze bedrijven gelijktijdig gebruik van je willen maken? Welke kies je? Je ben tenslotte bij allen in loondienst.. Jou idee doet mij denken aan een werknemer die zijn eigen uurloon wil bepalen ::)
  24. Een ZZPer heeft niet perse jaarstukken. Wel een goede boekhouding. Jaarstukken zijn vooral belangrijk als je een BV hebt, OF: als je een EMZ hebt en een krediet bij de bank wilt lospeuteren. Jaarstukken zijn los daarvan geen verplichting. Klinkt als een duistere en (iig voor mij als een) onduidelijke constructie. Als je een uurtarief betaalt huur je die persoon toch in als ZZPer? Of heb je het over een 0 uren contract? In dat laatste geval moet je toch sociale premies afdragen over de daadwerkelijk gewerkte uren, denk ik. Voor de rest eens met Rene. Daarnaast nog een aanvulling. Kijk eerst eens op elke basis je iemand nu en ook later wilt inhuren. ZZP'er? Die blijft niet lang want is te duur (ook voor jou), en die zoekt ook naar andere klanten, wil je dat? Tijdelijk contract? OK, mooi uitproberen, maar die kan dus ook wegens gebrek aan 'vastigheid', doorgroeimogelijkheden zo opstappen, en je betaalt toch de sociale premies. Vast contract? Zit je dus aan vast, niet alleen wettelijk maar ook moreel. Mijn suggestie is dat je eerst de voor en tegens bepaalt van het type dienstverband / inhuur, en daarnaast pas kijkt naar hoe je dat qua kosten oplost. Eerst kijken naar de kosten en dan pas naar type dienstverband is een recept voor ellende.
  25. Ook wij zijn bang dat wij door het UWV straks helemaal door de mangel worden gehaald en in de schuldsanering komen. Hier het verhaal: In januari 2007 werden ik en mijn collega Sandra werkeloos doordat onze toenmalige werkgever failliet was gegaan. Wij kwamen beiden in aanmerking voor een WW-uitkering met een duur van 38 maanden. Twee weken na het faillissement kwamen wij een ex-collega tegen, die in februari 2006 een eenmanszaakje was gestart, Het liep nu niet bepaald geweldig, maar met ons erbij zou hier verandering in kunnen komen. Voorzichtig hadden wij bij onze coordinator van het UWV geinformeerd. Deze mevrouw was razend enthousiast en zij vertelde ons dat wij met behoud van onze WW-uitkering een half jaar lang mochten proberen het bedrijf levensvatbaar te maken. Na dat halve jaar zouden wij dan zelfstandig gaan werken en na twee jaar zou er een verrekening plaatsvinden. Bij een goed bedrijfsresultaat zouden wij hooguit het gehele WW-bedrag terug moeten betalen. Dit heb ik ook nog eens zwart op wit op mail. Wij hebben van het eenmanszaakje een B.V. i.o. gemaakt, notaris erbij, etc. etc. afijn alles heel officieel. Het vreemde was dat zij vertelde dat wij op ons werkbriefje 0 UREN moesten invullen omdat wij immers een half jaar geen salaris ontvingen. (i.v.m. geen kapitaal) Wij hadden immers 0 uren betaald werk verricht dachten wij in onze onschuld dus het zal,wel kloppen De WW uitkering was immers een voorschot die later verrekend zou worden met de netto winst van het bedrijf. Dus dan was alles weer rechtgetrokken. Wij hebben dus 6 maanden geen salaris ontvangen van de B.V. en Ruud wel omdat hij geen uitkering kreeg. Overigens was er ook geen geld voor salaris omdat wij nog een bedrijfspand e.d. moesten zoeken, inrichten en een orde portefeuille moesten verwerven. Het ergste is dat ons mondeling toegelichte plan werd goedgekeurd door de UWV coordinator zonder ondernemersplan op papier en amper begeleiding en advies. Wij hebben in totaal 3 bezoekjes afgelegd in een half jaar tijd!!!! , zodat wij niets konden corrigeren. Na 6 maanden lukte het ons om onze zaak te laen lopen. Wij werden officieel een B.V. en de ww werd gestopt. Eind goed al goed zou je zeggen want wij waren in de veronderstelling dat de WW in het ergste geval weer terugbetaald diende te worden. Hier was immers een summiere berekening van de UWV coördinator per mail aan ons verzonden. Wij wachten nu met angst en beven af wat ons na deze gruwelverhalen te wachten staat. Nee, wij hebben geen gebruik gemaakt van zelfstandige aftrek of welke korting dan ook. Omdat wij pas na 6 maanden in loondienst van de B.V. kwamen, is er ook sprake van een gebroken boekjaar. Inmiddels is de B.V. inactief i.v.m. de economische crisis. Sandra en ik hebben een v.o.f. gestart omdat de huur van het pand nog loopt. Roy is niet meer werkzaam bij ons. Ter info: wij hebben geen gebruik gemaakt van zelfstandige aftrek of wat dan ook. En van de B.V. is iedere D.G.A. voor 1/3 aansprakelijk. Inmiddels zijn wij zo goed als blut en heb ik slapeloze nachten. Ik vraag mij af wat het UWV gaat ondernemen. Hoe hoog is de boete, ik weet het niet meer. Worden we strafrechterlijk vervolgd, moeten we ons huis verkopen? etc. etc. Achteraf bezien beter een lening kunnen nemen, maar goed het leed is al geschied. ???
  26. Eh... hier vergelijk je MI deels appels met peren. In die 65% toeslag van de payrol zitten ook alle werkgeverslasten, inclusief pensioen, WIA, loondoorbetaling bij ziekte, arbo etc. Ongetwijfeld is payroll rijkelijk duur (kijk ook eens naar de column van ZZP-OKé-Kees over payrollers) , maar vergelijking met alleen het bruto salaris is onvolledig: jouw eigen werkgeverslasten zullen ruw geschat (voor die sector) toch ook op minimaal 25-35% liggen en daarnaast loop je dan zelf het risico van doorbetaling overcompleet personeel. 0-uren contracten zijn wat dat betreft erg tricky: al vrij snel ontstaat er toch een dienstverband)
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.