-
Productnaam of afkorting is gekopieerd
crusade reageerde op crusade's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
HS1 is inderdaad ook de gebruikte productnaam in het buitenland, dus wereldwijd, net als ik wereldwijd HS-1 gebruik. Ik ben het er ook mee eens dat het geen bijzondere naam is, een afkorting inderdaad. Wat wel vervelend is dat als mensen googlen op de productnaam dat ze dan beide producten te zien krijgen, ook in sommige online winkels. Dat idee met stickertjes is wel leuk, zoiets als "the original HS-1" of zo, om te laten zien dat je eerder was. Eventueel een campagne eraan hangen. Geeft ook weer meerwaarde aan het product. Dat idee ken ik overigens ook van een ander merk, die een campagne uitbracht dat ze vereerd waren dat ze nagemaakt werden. Een positieve draai aan geven is dus! Dus: stickers gaan bestellen etc! Bedankt! -
Productnaam of afkorting is gekopieerd
mmint reageerde op crusade's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Is HS1 de naam die dat andere bedrijf ook in het buitenland gebruikt? Voor Nederland is de combinatie namelijk niet zo heel bijzonder, gewoon een afkorting (Hoofdtelefoon Standaard) met volgnummer 1. Als merknaam maakt het streepje natuurlijk wel iets verschil, maar bij uitspraak is het eerder "ha es één" dan "ha es streepje één". Nu je het niet geregistreerd hebt vraag ik me af of je er druk om kunt/wilt maken. Misschien kun je alsnog iets registreren. Ter onderscheid kun je wellicht nog stickertjes op je dozen plakken met daarop "De enige echte HS-1". Succes! -
welke software voor groothandels shop?
Henk Verhoeven reageerde op ondernemertje30's vraag in ICT, Automatisering en internet
Als het om technische artikelen gaat verbaast dat me niet. In de jaren 90 heeft mijn bedrijf gespecialiseerde software ontwikkeld om technische productinformatie te beheren omdat dat met SAP destijds niet goed kon dan wel een hele dure uitbreiding vergde. We hadden duizenden artikelgroepen die ieder hun eigen veldindeling voor de artikelen hadden. Als je zo iets op de standaard-manier (normalisatie) in een gewone database probeert te stoppen krijg je even zovele tabellen, invoerschermen etc., dat is geen doen (Met NoSQL en een abstracte user interface gaat het wel). -
eenmanzaak naar vof of bv
Dennis_van_Dijk reageerde op Messi9's vraag in Fiscale zaken
Dit klopt niet. Bij een stille (commanditaire) vennoot is er juist geen sprake van hoofdelijke aansprakelijkheid. De aansprakelijkheid beperkt zich tot het bedrag dat geïnvesteerd is in de vennootschap. Het is ook niet zo dat de commanditaire vennoot geen idee heeft wat er gebeurt in de onderneming, dat wordt al het slim aangepakt wordt geregeld zodra er geïnvesteerd wordt in de vennootschap. De commanditaire vennoot mag alleen niet voor de vennootschap naar buiten toe handelen. Doet deze dat wel dan wordt de vennoot automatisch een gecommanditeerde ofwel beherende vennoot en dus hoofdelijk aansprakelijk. -
welke software voor groothandels shop?
thomaspot reageerde op ondernemertje30's vraag in ICT, Automatisering en internet
Hallo Ondernemertje30, Ik zou je adviseren om met een goede basis te beginnen. Een handelsbedrijf heeft vooral baat bij een goede backoffice. Als deze goed georganiseerd is kun je de backoffice aan je webstore koppelen. Dus.. 1. Installeer een ERP systeem waar je je fin. admin, logistiek, rapportages, producten, klanten en CRM organiseert 2. Koppel je ERP systeem aan een webshop. (bij. Prestashop of Magento) Als je voor beiden kiest voor een Open Source oplossing dan heb je de mogelijkheid om extra functionaliteit toe te voegen. Als ik je vragen lees, dan moet er e.e.a. aan extra's worden toegevoegd. Wij gebruiken bijvoorbeeld OpenERP als backoffice voor een aantal klanten welke (ook) een webshop runnen. OpenERP kan eenvoudig gekoppeld worden aan Magento of Prestashop. OpenERP dient dan als basis; hier beheer je je producten, logistiek, prijslijsten etc. Dit is voor een ERP standaard functionaliteit. Deze software is normalerwijze ontworpen voor B2B Overigens kunnen de meeste Open Source webshops als B2B systeem ingericht worden. d.w.z. Klanten goedkeuren, op rekening betalen en prijzen pas zichtbaar na inloggen. Een voorbeeld voor Magento: http://www.magentocommerce.com/magento-connect/site-management/b2b/store-restriction.html Ik weet niet of alles mogelijk is met standaard modules of add-ons; met name specifieke prijzen voor klanten. Ik denk echter dat deze functionaliteit makkelijk toegevoegd kan worden. E.e.a. afhankelijk of je met kortingen of vaste prijsafspraken werkt. Ik weet in ieder geval zeker dat je alle gevraagde functionaliteit kunt vinden in een ERP systeem. Als dat goed georganiseerd is, kun je nog altijd een Webschil over je ERP bouwen, welke gebruik maakt van de functionaliteit. Altijd beter/sneller dan helemaal opnieuw beginnen. Als je meer vragen hebt, of eens van gedachte zou willen wisselen dan kun je me bellen/mailen. -
Vast in huidige situatie, hoe verder?
HITC reageerde op JDirks's vraag in Financiering
Bank geeft sowieso niets. Een doorlopend krediet van wij-geven-geld-aan-iedereen-ongeacht-of-ze-het-terug-kunnen-betalen.nl gaat je al snel 15-25% rente op jaarbasis kosten. Creditcard krediet kost ook geloof ik 16% dus beide zijn absoluut geen optie! Investeerder wil alleen Return On Investment, waarbij gezien je verleden (geen track record) de vraag is of ze uberhaupt willen investeren. Het kan zijn dat er een investeerder is die akkoord gaat met enkel een rentebetaling over de eerste 3 jaar echter dan zal er waarschijnlijk wel gesproken worden over een % van de winst na drie jaar wat voor hem is (of een royalty-systeem). Hij/zij wil enkel het geld met winst terug zien en drie jaar is daarbij een vrij lange wacht voor een investeerder. Ik acht de kans dan ook zéér klein, tenzij de investeerder deze wereld goed kent. Dan blijft enkel de familie/vriendenkring over waarbij een persoonlijke lening mogelijk uitkomst biedt. Daarbij betaal je 6% rente (dit percentage is een verplicht minimum van de belastingdienst) over het geleende geld. ------------------------------------------------------------------------------------ Indien je een lening bij je ouders kunt krijgen dan zou de volgende constructie het slimst zijn: Bij een scenario waarbij je 15000 euro nodig hebt over 3 jaar tijd. 01 juni 2013 neem je een persoonlijke lening van 5000 euro voor jaar I (houdt er wel rekening mee dat het leenbedrag rond de 400 euro groter moet zijn, dit om de rente over jaar I te kunnen betalen). Door niet meteen de volle 15.000 euro te lenen maar enkel wat je in het eerste jaar nodig hebt, bespaar je aanzienlijk op rentekosten. Aangezien de bank momenteel een waardeloze rente over spaargeld geeft spreek je met je ouders af dat je feitelijk 3% rente aan hen zal betalen (dus niet de volle 6%). Dit doe je door uiteraard de verplichte maandelijks 6% rente over te maken, waarna zij om de maand, kwartaal of jaar de helft van die rente terug overmaken onder vermelding van "schenking". Op 01 juni 2014 voeg je het tweede deel van de lening toe en op 01 juni 2015 het laatste deel. Voor jaar II en III zijn de rentelasten groter maar door de schenkmethode krijg je ook meer geld terug waardoor je feitelijk maar 37,50 tot 50 per maand aan rente betaalt in jaar III. Dat moet wel te doen zijn toch? Persoonlijk zou ik het als ouders wel waarderen dat mocht je inderdaad in jaar III een aanzienlijke winst maken dat je dan een (klein) deel van die winst aan hun schenkt als bedankje aangezien zij wel een bijzonder groot risico hebben gelopen en zo gek waren (want de bank en investeerder beginnen er niet aan) om het geld uit te lenen. ------------------------------------------------------------------------------------ -
Uitzendbureau vragen
jeroentb reageerde op patrick1992's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hoi Patrick, Ik ben afgelopen jaar bijna alleen maar bezig geweest met het helpen van werkgevers die bij aanvang van hun onderneming ten onrechte geen aansluiting bij het Pensioenfonds voor Personeelsdiensten (StiPP) hebben gezocht. Daardoor heb ik in mijn netwerk een aantal mensen met bijzonder veel kennis over de CAO's van ABU en NBBU. Als je wilt kan ik je wel in contact brengen met een uitzend CAO expert. Stuur maar een PM als je interesse hebt. Succes en groet, Jeroen -
Hoe order het beste te financieren ?
ReneK reageerde op ReneK's vraag in Financiering
Beste leden, Nog even een update. Wellicht leerzaam voor ander HL-leden die de zelfde stap in willen nemen. Na enthousiast het crowdfunding traject ingegaan te zijn, ben ik helaas toch weer tegen de zelfde drempel aangelopen als bij de bezochte banken. (zo voelt het in ieder geval) Ik denk dat ik teveel Amerikaanse crowdfunding boeken heb gelezen want die gaan er primair toch van uit dat de ‘crowd’ het risico bepaald. Uiteraard ben ik even vooraf met mijn accountant gaan zitten om het juiste bedrag inclusief aflossing vanaf maand 1 te bepalen, heb uitgebreid mijn situatie uitgelegd en kreeg de onderstaande uitleg bij de afwijzing. (mijn situatie even kort erachter) · aanvragen via Geldvoorelkaar.nl worden getoetst aan algemene opvattingen voor verantwoord lenen. (prima) · bij het bepalen van een risicoklasse ten behoeve van investeerders is de afloscapaciteit op het moment van de aanvraag het belangrijkste criterium. Die capaciteit staat in geen verhouding tot de financieringslasten. (order ligt er nog steeds en meegenomen in de aflossing kwam dit exact uit) · de volledig voor te financieren transactie is in omvang even groot als de volledige jaaromzet. Uw afnemer kan blijkbaar de transactie niet financieren, ondanks de gegarandeerde afname. (het bedrag neemt aanzienlijk toe omdat vanaf maand 1 afgelost moet worden en het zou geweldig zijn als al mijn afnemers ook vooraf de produktie zouden financieren) · De financieringslasten van de annuiteitenlening kunnen niet uit reguliere exploitatie worden terugbetaald; (klopt, anders had mijn bank het kunnen regelen) · Het risico van de onderliggende, éénmalige transactie is te groot (dit zou zoals vermeld de derde keer zijn dat een dergelijke batch wordt gefabriceerd) · U heeft geen informatie verstrekt m.b.t. uw persoonlijke kredietwaardigheid (BKR verstrekt, zonder bijzonderheden en ik betaal sinds ik zelfstandig ben altijd mijn rekeningen, wat kan ik dan nog meer doen) Misschien kan het bovenstaande collega ondernemers helpen hun verhaal gerichter te formuleren om verrassingen zoals de mijne te voorkomen. Helaas ben ik nu weer terug bij af en dus weer op zoek naar een volgende oplossing. Bestaat er zoiets als projectfinanciering voor mijn situatie? Zijn er andere garanties te geven waar ik niet aan heb gedacht? Alvast bedankt voor het lezen en eventuele reacties. Met vriendelijke groet, René -
900.000 euro om ondernemers gratis les te laten geven ...
Karen reageerde op Annedien Hoen's vraag in De overheid en ondernemers
Bijzonder hoor, aan de ene kant commentaar hebben op een stichting die subsidie krijgt en aan de andere kant voorstellen dat ze met gemeenschapsgeld ondernemers gaan beconcurreren die dat soort boeken maken. 8) -
Waarom begin je niet eerst met gewoon direkte import in Nederland. Daar leer je van en vanaf dat moment beheer je zelf het hele process. Dan heb je voldoende tijd om eventuele andere wegen te onderzoeken. Prijs is altijd 1 punt, maar niet #1 voor een bedrijf. Kwaliteit en zekerheid van levering zijn veel belangrijker dus prober eerst deze laatste 2 veilig te stellen en hierna kijken of via andere weg nog voordeel te behalen is. -
Opzeggen huurcontract
johnver reageerde op johnver's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Allereerst iedereen bedankt voor hun reactie. Ik heb een huurovk kantoorruimte in de zin van artikel 7:230a BW (model ROZ) en in de bijzondere bepalingen staat dat de gehuurde ruimte niet mag worden onderverhuurd. Daar ligt ook een beetje het probleem. Ik vermoed dat degene die aan mij verhuurt het contract met de eigenaar gekopieerd heeft en bepaalde artikelen wit gemaakt en daarbij mijn naam ingevuld en de huurprijs heeft aangepast. Volgens mij mag de verhuurder conform de bijzondere bepalingen dan ook niet aan mij onderverhuren. De eigenaar is hiervan echter wel op de hoogte en heeft geen verdere actie ondernomen (heeft mij zelfs toegestaan een naambordje te plaatsen). De vraag is nu wat er met deze 'afspraak' gebeurt wanneer er een nieuwe eigenaar is? -
Mijn weg naar de top
Christine reageerde op PimNL's vraag in Columns en octrooiblogs
*klonk* kwartje valt. Laatst kreeg ik een boekje van iemand die ik ken van lang geleden, en daar staat een hoofdstuk over die kennis in, en dat zou laten zien dat zijn leven drastisch is veranderd, hij deed er zelf erg verheugd over. Maar ik heb het hoofdstuk gelezen, en vond het weinig bijzonders. Ben wel bang dat hij veel betaald heeft om in dat boekje te komen als succesverhaal, met professionele interviewers en fotografen en zo. Iets van 20 van die succesverhalen in een boekje. Uitgegeven door Open Circles Academy, met juichverhalen over hoe succesvol je wordt als je hun cursussen volgt. Eén van de ondernemers was er zelfs in geslaagd z'n omzet te verhogen van 1.6 naar wel 1.8 miljoen! De Grote Leermeester is Nisandeh Neta, wiens uitspraken goud omrand in het boek worden vermeld, en suggereren dat hij op bijeenkomsten van de sect^H^H^H^H Academy wordt aanbeden. Voor mij heeft het boekje een hoog scientology-gehalte. Erg effectief zijn die cursussen trouwens niet als ze je leren een berichtje op HL te posten, een blogpost zelfs, en dan niets meer van je te laten horen. -
Onderneming starten met een franse zakenpartner
clad plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Mijn vriendin (Francaise van oorsprong en met een Nederlander getrouwd en hier woonachtig) wil samen met haar zus (wel in Frankrijk woonachtig) een bedrijf opzetten. Het is hun idee om een winkel in luxe artikelen in Frankrijk te openen en een webshop erbij te beheren (zus runt de winkel, zij de webshop, samen ontwerpen ze de producten). Nu is haar vraag: wat voor rechtsvorm is verstandig (beide zijn op huwelijkse voorwaarden getrouwd) en waar en wat voor belasting moet er afgedragen worden? (ik stel de vraag namens haar omdat mijn vriendin zich nog niet zo goed in het Nederlands kan uitdrukken) -
Ik ben al vaak op jullie website geweest en heb al veel antwoorden gevonden. Ik heb veel draadjes gezien over managementfee/salaris/dienstbetrekking dga, maar kon dat toch niet voldoende toepassen op mijn eigen situatie, dus daarom leg ik mijn vragen aan jullie voor. Situatieschets: Sinds 2011 is mijn beheermij. 25% aandeelhouder en gezamenlijk bevoegd directeur/bestuurder van de holding (die enig aandeelhouder en enig bestuurder is van vier werkmij. bij één daarvan ben ik al 10 jaar in dienst). Komend najaar koop ik de laastste 75% van de aandelen, met terugwerkende kracht per 1-1-2013. Mijn beheermij. is dan enig aandeelhouder en enig bestuurder. De oude directeur is vanaf 1-5-2013 zijn activiteiten voor het bedrijf gaan afbouwen en omdat dat voor beheermij ook mooi uitkomt (ivm verliesverrekening) leek het me een goed idee om met terugwerkende kracht per 1-5-2013 in dienst te treden van beheer, beheer berekend per die datum managementfee door aan holding (en holding aan de werkmij.) Nu vroeg ik mij het volgende af: 1. Als beheer met terugwerkende kracht vanaf 1-1-2013 alle baten en lasten krijgt van de holding, kan ik dan wel van 1-1 tm 30-4 in dienst zijn van de werkmij. zodat er op dat moment niemand in dienst is van beheer? En hoe zit dat met de premies werknemersverzekering, ik weet dat je ze niet allemaal hoeft te voldoen wanneer je 100% dga bent, maar dat gaan we nu met terugwerkende kracht regelen, dus hoe gaat het dan? Een AOV-verzekering ga ik regelen, uiteraard niet met terugwerkende kracht. 2. Is het wel zo slim om uit dienst te gaan bij de werkmij (en hoe doe ik dat) en in dienst te gaan bij beheer, ik raak dan immers mijn dienstjaren kwijt. Sinds 2011 voer ik al managementtaken uit voor alle werkmij (als zijnde directeur), maar deed ik ook veel voor de werkmij. waar ik al jaren in dienst ben. Ik acht het niet erg waarschijnlijk dat ik op korte termijn alleen nog zal ‘directievoeren’, ik zal ook uren steken in het uitvoeren van de taken die ik nu als ‘afdelingshoofd’ (wat ik ook nog ben) heb. Echter zeer lastig om aan te geven wanneer ik met wat bezig ben (alle werkmij hebben vaak meer begeleiding nodig dan alleen managementaansturing, en die begeleiding geef ik). 3. Kan het kwaad om het regelen van een pensioen bijv. een jaar uit te stellen? Momenteel heb ik namelijk nog veel ‘last’ van de oude directeur en zijn accountant, ik wil dat volgend jaar op mijn gemak uit gaan zoeken. Een heel verhaal, en er ontbreken vast elementen. Hopelijk kan iemand hier een helder licht op werpen, aanvullende informatie uiteraard beschikbaar. -
Hoe boek je incourante voorraad?
paulc reageerde op rjmt's vraag in Administratie en verzekeringen
Beste Joost, bedankt voor de reaktie. Ik kom dan in het veld "bijzondere waardevermindering van vlottende activa" klopt dat want als ik de hulp F1 erbij roep zegt me n hier niets over voorraden... Ik vul dus niet de waardevermindering in bij de voorraadwijzigingen. -
Opzeggen huurcontract
JohnTravel reageerde op johnver's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Op basis van de informatie die jij geeft, nee. Waarschijnlijk heb je een model ROZ huurovereenkomst. (Indien er hier geen aanvullende afspraken over gemaakt zijn dan is ontbinding niet mogelijk). Als het om een model ROZ hovk gaat dan kun je de voorwaarden omtrent opzeggen uit men hoofd onder artikel 2 vinden. Wat staat er daarover in? Wat staat erbij de bijzonder bepalingen (aan het einde, voor de bijlagen)? -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
TwaBla reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
Zag laatst cijfers waaruit bleek dat omnichannel harder groeit dan pureplay. Dat zijn dus de grotere winkelketens die afhaalopties hebben en lokale service kunnen bieden. Volgens mij is het een andere nagel aan de kist van de lokale middenstand, tenzij die extreem goed inspeelt op lokale behoeften of een bijzondere niche opzoekt. Ik heb daar ook geen medelij mee. -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
LittleBit reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
Teruggang winkels....Vrees dat het klopt. Wel moeten we niet alles op 1 hoop gooien en verschil maken tussen * Run-shoppen....boodschappen doen Wie heeft er nu zin om WC-papier te gaan kopen ? Parkeerplaats zoeken met dure kosten ? Wachten in de kassa-rij ? Als je via een webshop je standaard zaken thuis kunt krijgen, eventueel door einde van de dag via een afhaalpunt te rijden dan heeft dat toch de voorkeur. * Fun-shoppen... winkelen Er is een groep die graag door rekken kleding grasduint en daar graag middagen mee bezig is of allerlei stoelen wilt uitproberen. Daar kan -nog- geen webshop tegenop maar die winkels lopen wel het risico dat men na het maken van een keuze alsnog online gaat bestellen en wellicht in bijzondere vorm (denk aan vrienden die gezamelijk 10 stuks terrasstoelen willen kopen en daarvoor korting zoeken). Het betekent ook dat je klanten tot fun-shoppen zult moeten verleiden. Waarom zijn er wel demo's van keukenmessen in een warenhuis en geen demo's waterleiding-aanleggen in mijn DHZ-centrum ? En waarom heeft een kleren-zaak alleen kleren conform het aankomende seizoen. Komende week komt er nog zomers weer maar nergens is nog zomerkleding te koop. Is toch dom ! Maar ook funshoppen zal veranderen. Zo vind ik het vreemd dat autowinkels een merk verkopen ipv een bepaald soort auto's in een bepaald prijzenklasse. Dat laatste lijkt me veel logischer maar ja.... die autodealerwereld zit nog wat vastgeroest. En wat doet die zakelijke dienstverlening (makelaar, uitzendburo, bankkantoor) in een winkelcentrum ? Hun diensten gebruik ik online en als ik ze nodig heb wil er eigenlijk kunnen binnenrijden, dus op een bedrijventerrein lijkt me veel logischer. En als ik stofzuigzakken wil gaan halen, dan vraagt die verkoper me welk merk/type stofzuiger ik heb en als ik dan zeg "dat model heb ik vorig jaar bij u gekocht" dan kan hij dat niet opzoeken. Dat is toch dom.... mijn webshop kan dat wel. Dat fun-shoppen zal volgens mij wel blijven maar dan moet het ook mee veranderen en fun/belevenis blijven. Ik denk overigens wel dat een goed brick&click-combi zeer succesvol kan zijn. -
is er ruimte voor een nieuwe crowdfunding platform?
SPer reageerde op SPer's vraag in Financiering
Omzet is natuurlijk veel hoger dan 400k want en advertentie kost 99/249 euro daarnaast wordt er nog 0.9% ingehoudeden bij de investeerder. Als je zelf de systemen niet kunt bouwen dan vereist het nog extra investeringen. De grootste kostenpost zit denk ik mankracht, accountant, onderhoud en advertenties. Voordeel is dat ze op huisvesting kunnen besparen. Uit ervaringen weet ik dat een full time kracht heel veel leningen kan administreren en beheren! Voor overige ondernemerswerkzaamheden redelijk tot zeer veel tijd in zitten afhankelijk van wat nodig is en wat iemand nodig vindt en eventueel nog andere zaken erbij doet. In dergelijke business is het grote voordeel natuurlijk dat, als het loopt, je niet veel meer extra tijd kwijt ben (100% meer business kost maar iets van 10% meer inspanning bij wijze van spreken) terwijl als het niet loopt, het niet wil zeggen dat je geen tijd kwijt ben dus je tijd kunt aanwenden voor andere productieve zaken. -
Ik meen dat in geval van faillissement het leggen van beslag geen zin heeft. Ik ken zo'n geval maar dan van de andere kant. Dubieuze debiteur bevoordeeld "vrienden" in het zicht van een faillissement. Er wordt beslag gelegd op de rekening omdat te voorkomen. Dat leidt weer tot een faillissement, waarmee alle beslagen opgeheven worden. Je kan dus geen beslag leggen op een failliete boedel. Je moet als crediteur dealen met de curator. Het hypothetische geval bevat onvoldoende informatie over de samenstelling van de boedel en de afspraken bij het opheffen van het faillissement. Heeft de ondernemer nog steeds de plicht om schulden af te lossen, dan kunnen de schuldenaren verhaal halen. Wat de zin is van het plukken aan een kale kip weet ik niet. Dat is al eeuwen een zaak van verwondering. Shakespeare heeft er een heel toneelstuk aan geweid; De Koopman van Venetië, die een pond van zijn eigen vlees als onderpand voor een lening had gegeven. Als ondernemer weet ik dat het pijn doet als je rekeningen niet betaald worden. Daar kan je boos en rancuneus van worden. De eerste reactie wordt dan ingegeven door wraakgevoelen. Maar als je wat langer nadenkt, zie je dat dat geen zin heeft. Banken staan er niet om bekend dat ze lang nadenken over anderen. Wat is mij ook afvraag is waarom die mensen van bijzonder beheer net doen of ze je persoonlijk benadeeld hebt. Is hun ijver toe te schrijven aan wens een wit voetje te halen bij de baas? Brrr. Nils -
Webcare voor kleine ondernemingen
AtCreate reageerde op AtCreate's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Hallo John, dank voor je reactie. Zoals je kunt lezen is het beheer van Social Media kanalen inderdaad een onderdeel van de dienstverlening. Echter, het beheer van blogs, technisch onderhoud en dergelijke wordt door andere (grote) webcare bedrijven ook gedaan en wil ik zeker niet achterwege laten, omdat mijn ervaring is dat hier veel behoefte aan is. -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
Ron van der Kolk reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
Paul, Ik snap je wel maar ben het, net als Wouter en Highio niet met je eens. Dat kan, op een forum. Ik heb na het lezen van je laatste bericht het gevoel dat je in de emotie schiet. Ikzelf zie in de post van Wouter geen persoonlijke aanval op jou. Laten we alsjeblieft weer ontopic gaan en discussiëren over de oorspronkelijke vraag. Of slechts de helft van de winkels zal overblijven? Nou, dat hoop ik wel. De helft heeft namelijk geen toegevoegde waarde. We hebben veel te veel winkels in Nederland. Bakkers klagen ook steen en been over de supermarkten en zouden ze het liefst verbieden, maar waarom moeten consumenten twee keer zoveel betalen voor hetzelfde brood? De MKB mentaliteit van klagen over de multinationals, de overheid, internet en de economie... daar kan ik niets mee. Deze MKB'ers hebben jarenlang geprofiteerd maar blijkbaar ondertussen niet de innovativiteit getoond om blijvend meerwaarde te bieden. Internet is namelijk niets nieuws. Zo'n MKB'er had zichzelf al drie keer af moeten vragen hoe hij zijn producten en diensten ofwel goedkoper ofwel unieker kon maken. Bakkers die wat toevoegen (lekkerder brood, bijzondere soorten, etc.) overleven het wel, maar de broodschuivers hebben wat mij betreft geen bestaansrecht meer. Ik zeg niet dat bakkers niet hard werken, maar wel dat de meesten schijnbaar weinig nadenken, want veel bakkers hebben nog een bedrijfsmodel dat gewoon niet meer van deze tijd is. Dat komt niet alleen door internet, want de hele maatschappij veranderd, en de economie moet mee. Verschralende winkelstraten met ketens zijn een logisch gevolg. Veel mensen willen een leuke gevarieerde binnenstad met kleine boetiekjes en speciaalzaakjes om lekker te snuffelen. Maar dat is "kijken, kijken, niet kopen". Het geld geven ze uit bij de Kruidvat en Action. Logisch dat de snuffelwinkeltjes snel weer verdwenen zijn en er een derde Kruidvat filiaal in hetzelfde dorp komt. Moeten we dan met overheidssubsidie maar weet boetiekjes openen om er met zijn alleen naar te kunnen kijken? Het winkelcentrum van vroeger is niet meer levensvatbaar, hoe pijnlijk het verlies ook is. Om me heen zie ik ook winkels hun deuren sluiten, soms na 100 jaar en generaties lang trouwe dienst. Treurig, maar mijns inziens niet te wijten aan te hoge huur, te hoge belasting, valse concurrentie, overheidsregels enzovoorts. Er kwam in de meeste gevallen al jaren geen hond meer over de drempel, omdat de zaak zijn bestaansrecht ruimschoots had verloren. Als de consument er niets meer te zoeken heeft, waarom moeten we deze winkels dan met (oneerlijke!) overheidssteun nog als een kasplantje in leven proberen te houden? -
Webcare voor kleine ondernemingen
AtCreate plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Webcare voor kleine ondernemers; vaak hebben kleine MKB'ers of ZZP'ers geen eigen webcare afdeling, maar kost onderhoud van de website en Social Media beheer ook een hoop tijd. Tijd die men liever in iets anders steekt. Het idee van ZZP Webcare is daarom: betaalbare webcare voor kleine ondernemingen. Er zullen verschillende pakketten beschikbaar komen, ieder met zijn eigen mogelijkheden en vormen van ondersteuning. Zo zal er onder andere een pakket beschikbaar zijn dat alleen zorgt voor technisch onderhoud, een voor het social media beheer en ook een voor e-commerce ondernemingen. De ondersteunende taken die ik wil leveren zijn: technisch onderhoud van de website, Social Media ondersteuning, ondersteuning en monitoring voor het beheer van de website en analyse van gegevens. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Met mijn bedrijf @Create verzorg ik al langer (een gedeelte van) de diensten die ZZP Webcare moet gaan leveren. Het loskoppelen van de diensten moet zorgen voor een verbeterde focus. De kennis en de nodige software heb ik al klaar liggen, alsmede een uitgebreid stappenplan voor elk beschikbaar pakket. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Tegenwoordig is aanwezigheid op het internet heel belangrijk voor ondernemers. Niet iedereen is echter even technisch onderlegd of heeft interesse in het bijhouden van een website. Vaak zijn de kosten voor het onderhoud van een website extreem hoog en niet te betalen voor kleine ondernemingen. Mijn plan is om in beide aspecten te voorzien; zowel financieel aantrekkelijk zijn als kwalitatief goede service. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Webcare lijkt weggelegd voor grote bedrijven, die een eigen afdeling aan de desbetreffende taken kunnen wijden. Kleine ondernemers worden daarbij vergeten, dus wat dat betreft is dit idee wel een unicum. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik hoop te horen of er ondernemers zijn die dit concept zien zitten. Niet om alvast klanten te werven (al is iedereen uiteraard welkom), maar om te zien of dat wat ik in gedachten heb daadwerkelijk raakvlakken heeft met de behoeftes van kleine ondernemers. Daarnaast hoor ik graag welke vormen van ondersteuning ondernemers nodig hebben, of fijn zouden vinden. -
SEO een beetje meer inzichtelijk
Gast reageerde op Frank86's vraag in ICT, Automatisering en internet
Opzich wel goed, heb mijn linkbuilding laten doen toen ik een nieuwe website in de US gestart ben, na maar een paar uur linkbuilding had ik al een goede ranking op: Youtube Toolbox en Tube Toolbox en toen bij de PR update een PR van 4. Zeker aan te raden, maar pas op met bedrijven die zeggen whitehat te gebruiken, laat ze bewijzen dat ze echt whitehat aan het doen zijn. Meestal hebben ze eigen pagina's in beheer die allemaal leuk op 1 webhost IP staan of allemaal links ingekocht. -
Logo en merkenrecht, HELP! ik word aangeklaagd
golfshop reageerde op golfshop's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Allemaal bedankt voor de reacties en in het bijzonder TwaBla. Ik denk dat ik een sterke zaak heb met de uitputting van het merkenrecht. Een vriend die wat meer van deze materie af weet wist me ook te vertellen dat je als wederverkoper van een merkproduct het merk mag gebruiken voor de verhandeling van een product. (zie de bronnen hieronder) Echter, zoals eerder aangegeven in dit topic, het voeren van een rechtszaak kost veel geld en ik heb van horen zeggen dat de winnaar van een proces niet alle proceskosten kan verhalen op de ander. Wanneer ik de rechtszaak verlies, heb ik een nog groter probleem. Ongeacht de uitkomst van een proces zit je dus al snel aan een paar duizend euro en dat weegt te zwaar ten opzichte van de voordelen. Ik heb daarom besloten om het merk maar niet meer te gaan voeren. Dit bewijst voor mij eens te meer dat het hebben van diepe zakken van grotere invloed is dan het hebben van gelijk. Jammer Hieronder nog wat interessante bronnen met betrekking tot dit onderwerp: HvJ EG 16 juli 1998, zaak c-355/96, Silhouette/Harlauer HvJ EG 8 april 2003, c-244/00, Stüssy HvJ EG 4 november 1997, C337/95, Dior/Evora "...a reseller, besides being free to resell those goods, is also free to make use of the trade mark in order to bring to the public's attention the further commercialization of those goods." HvJ EG 23 februari 1999, c-63/97, BMW/Deenik Rb Den Haag 15 januari 2013, LJN: BY8261, Porsche/Porsche-specialist HvJ EG 12 november 2002, c-206/01 Arsenal/Reed