-
Hoe eigen vermogen eenmanszaak inbrengen in BV
Joost Rietveld reageerde op BlijfLeren's vraag in Fiscale zaken
Als ik jouw vijf bolletjes even nummer: 1. Belasting betalen hoeft niet. Wel is dat 'vermogen' drie jaar beklemd vanwege de geruisloze inbreng. Daarna kun je het agio omzetten in agiobonusaandelen en daarop, via verlaging van de nominale waarde, een onbelaste terugbetaling aan privé realiseren. Moet wel allemaal via de notaris. 2. Een hoog aandelenkapitaal heeft als voordeel dat bij 'afstempelen' er niet eerst agio omgezet hoeft te worden in agiobonusaandelen. Nadeel van een hoog aandelenkapitaal is dat als er discussie ontstaat over de hoogte van de inbreng dat je dan wellicht terug moet naar de notaris om het aandelenkapitaal aan te passen, terwijl je bij agio die verlaging zonder notaris kunt realiseren. 3. Ja 4. Niet bij de geruisloze inbreng. Als je de inbreng van het pand als schuld van de BV aan jou wilt, dan kan dat niet via geruisloze inbreng. Dat betekent ook dat je dan moet afrekenen in je eenmanszaak over de stilte reserves op het pand. Een ruisende inbreng is dan nog een alternatief om afrekenen uit te stellen, maar dat is weer aan eigen regels gebonden. 5. Zie 4. Wellicht het overwegen waard, waarbij de stille reserves en alle andere onderdelen van de stakingswinst worden omgezet in een lijfrente bij je holding. Dat is echter aan maxima gebonden, afhankelijk van de hoogte van de stakingswinst, jouw leeftijd, uitgestelde lijfrente of direct ingaande, etc. Let ook op dat als je nu van plan was in te brengen met terugwerkende kracht naar 1-1-21 dat je bij ruisende inbreng voor 1 oktober opgericht moet hebben (+ intentieverklaring geregistreerd voor 1 april jl) en dat anders alleen de geruisloze inbreng nog mogelijk is (+intentieverklaring geregistreerd voor 1 oktober as). Wat op zich niet wil zeggen dat terugwerkende kracht altijd een goed idee is. Succes -
Freelance software developer
Harmen plaatste een vraag in Ondernemen in ICT
Hallo, ik ben Harmen en momenteel in loondienst werkzaam als Java developer. Vroeger droomde ik over een eigen bedrijf opstarten. Tijdens de studie had ik een goed idee en kwam ik dichtbij het starten van een eigen bedrijf maar voor het zover kwam kreeg ik een contract aangeboden bij een goede werkgever. Ik zit nu echter in een fase van mijn carriere dat ik iets anders wil gaan doen. Het is mijn intentie om als freelancer aan de slag te gaan. Als freelancer zou ik voor vergelijkbare werkzaamheden veel beter gecompenseerd worden. Je hebt ook veel meer vrijheid t.o.v. loondienst. Daar staat tegenover dat er ook meer onzekerheid is en inkomsten weg kunnen vallen. Dat laatste baart mij geen zorgen want zelfs in een corona crisis is er voor developers voldoende werk. Ik moet nog heel veel op papier zetten en uitrekenen. Toch heb ik al een aantal vragen waar ik nog geen goed antwoord op kon vinden, Deze vragen luiden: Om als ondernemer te worden aangemerkt door de belastingdienst moet je meerdere opdrachtgevers hebben. Voor freelance software developers is het niet ongebruikelijk om langer dan 1 jaar voor dezelfde klant te werken. Hoe kan ik zorgen dat ik dan toch als ondernemer wordt gezien? Mijn vrouw werkt als ZZP'er en ik heb een idee om een deel van haar werk te automatiseren. Mag zij mij hiervoor inhuren of zijn er regels omtrent het zeken doen met familie? (voor een vriendenprijsje uiteraard want ik kan elders meer verdienen dan wat zij zich kan veroorloven) Stel dat ik binnen 1 of 2 jaar weer stop met freelancen omdat het helemaal niks voor mij blijkt te zijn. Zijn er dan fiscale of financiele consequenties omdat ik het zo kort heb volgehouden? -
Het belang van een zakenpartner
Thisiskees reageerde op Thisiskees's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Wederom dank voor je reactie Hans. Goed idee om weer eens een stap terug te doen en na te denken over mijn toekomst. En uiteraard blijft het een risico. Maar dan liever een zo gecalculeerd mogelijk risico. Dankjewel. Den. -
Van idee naar gerealiseerd product. En hoe nu verder?
kloek plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Dag HigherLevel, Een uiteenzetting: omdat je een goed idee nou eenmaal geprobeerd móét hebben. En daarna een vraag. Ik ben met een meerjarenproject bezig dat zijn einde nadert. Iets wat ze meestal in een startup doen (gouden idee - check, miljoentje ophalen - helaas.... dan maar eigen kapitaal, er achter komen dat het idee acht keer terug moet naar de tekentafel - been there, done that!), heb ik zelf maar gedaan. Enerzijds omdat het idee nogal wild is en ik mij kan voorstellen dat een financier daar geen brood in ziet (gaat het ooit verkopen? mijn eigen bank lachte me de tent uit), anderzijds omdat ik al heel snel door had dat er gewoon een hele berg R&D nodig was om het goed te krijgen en dus heel veel tijd zou kosten voordat ik bij iets toonbaars zou aankomen (en welke investeerder heeft überhaupt meer dan 2 jaar geduld?). Prima uitdaging voor in de avonduren op de zolderkamer zullen we maar zeggen. En dan het goede nieuws, Kloek is na 10 jaar losgelaten van zijn zolderkamer! En wel met een (af en verkoopbaar) prototype model A, een tweede (verkoopbaar) prototype model B in het finale productiestadium. Productiekosten gemakshalve een half miljoen per stuk, en R&D van geschat driekwart miljoen. Het laatste valt uiteen in onbetaalde tijd aan research, zeg een kwart miljoen, developmentkosten, ook een kwart miljoen en financieringskosten van een kwart miljoen. Maar de research is eigen tijd en dus volledig arbitrair te waarderen. Laten we het product gemakshalve special purpose machines noemen. Nu ze gebouwd zijn weet ik dat ik de twee prototypes altijd kan verkopen als normale machines, waardoor - als ik de twee prototypes verkoop tegen kostprijs - mijn verlies kan beperken tot mijn eigen onbetaalde tijd en de development- en financieringskosten van een half miljoen. Aldus kan Kloek zijn baby in de markt gaan zetten. Dat is: dat ga ik niet doen want ik heb daar geen kaas van gegeten en er zijn mensen die dat veel beter kunnen, toegang tot de markt hebben en/of kennen, etc. Daar heb ik een partner voor nodig! Bovendien, het verkoopsegment is onontgonnen terrein waar de partner ook in zal moeten investeren. Ik zoek dus niet alleen een verkoper, maar ook iemand die de investering gaat doen om de markt te benaderen. En weet dat verkoop helemaal niet gegarandeerd is... Voor zover de achtergrond. Rationeel is het compleet van de pot gerukt. Maar ik geloof er heilig in, anders had ik die potentiële half miljoen verlies nooit voor lief genomen. En de vertrouwelingen en criticasters die ik heb geïnformeerd in het project zijn na 10 jaar ook om van "compleet idioot idee" naar "zou best kunnen werken" :) Het grootste probleem nu is dat het stuk ná mijn meerjarenproject voor mij echt onbegonnen terrein is. Tot nu toe heb ik alles eigen kunnen maken en coördineren en dat is ook mijn expertise. Maar wat er gaat komen is nieuw: partner zoeken, samenwerking, onderhandelen over aandelen/verantwoordelijkheden, etc. Sterker nog, ik weet eigenlijk niet eens wat ik zou moeten zeggen als een potentiële partner zegt "prima Kloek, hoe klinkt 50% van de aandelen?". Ik heb een globaal idee wat ik wil, namelijk een deel van winst van elk verkochte machine (dat zou ook gewoon dividend kunnen zijn), een licentievergoeding voor het intellectueel eigendom dat in mijn BV blijft , een managementvergoeding voor de productie van nieuwe machines, maar daar houdt het ook wel bij op. Hoe waardeer je inbreng? Hoe verdeel je aandelen? Wat als een partner er nog een half miljoen tegenaan moet gooien voor marktontginning (kan zomaar realistisch zijn)? Wat als er meer prototypes nodig zijn? Ik ben inmiddels wel door mijn kapitaal heen... Met name de vragen wat ik zelf wil in een samenwerking denk ik niet goed te kunnen beantwoorden. Ik zoek een klankboard of sparring partner die spelenderwijs mij de vragen (als zogenaamd potentiële partner en investeerder) kan stellen en mij aan het denken kan zetten. Hoe vind je dat? Hoe zouden jullie dit aanpakken? En schieten mag altijd, ook op het idee en de uitvoering zelf. PS. Alvast de vraag noteren om zelf later te beantwoorden: als je het nog een keer zou moeten doen, zou je het dan anders hebben aangepakt? -
Is mijn stichting/vereniging BTW plichtig?
Leonardus reageerde op Leonardus's vraag in Fiscale zaken
Zoals vermeld, zijn we dit echt van plan met onze vereniging (Zijn nog aan het bekijken of stichting gunstiger is, mocht het evenement falen), wilde alleen even melden dat ik het interessant vind haha . De vereniging zelf is een gezelligheidsorganisatie en haar doelstelling heeft in principe niets te maken met het evenement (of ja ik zeg het verkeerd, het heeft er wat mee van doen. Maar de doelstelling opzichzelf staand lijk mij niet maatschappelijk), dus denk niet dat die in de categorie SBBI valt toch? Maar stel dat wij een stichting oprichten specifiek met het doel om inderdaad de sport in de regio te behartigen (met dus dit evenement), zal er dan wel invallen denk je? Ik ga me daar nog wat meer inlezen! Bedankt! Van subsidie is geen sprake, locatie is ook een BV, zonder subsidie (tenminste dat weet ik 90% zeker haha). Contact op nemen met vergelijkbare evenement is inderdaad een goed idee. Ik heb wel wat vergelijkbare evenementen in de buurt gezien, maar nog geen contact opgenomen. -
Zwangerschapsverlof - Contract vervangend medewerker
UwJurist reageerde op Tubing's vraag in Arbeidsrecht
In aanvulling op bovenstaande: Ik zou niet meteen voor een vast totaaltarief kiezen, maar in het begin samen kijken hoe het loopt. Els je toch voor indiensttreding kiest, adviseer ik een nulurencontract voor de duur van je verlof. Je moet minimaal het minimum uurloon betalen, plus vakantiegeld over de gewerkte uren en betaald verlof geven (of na afloop uitbetalen). En de loonadministratie e.d. kost ook geld. Voor welke vorm je ook kiest, een resultaatbonus is altijd een goed idee. -
Tips voor het ontwikkelen van een elektronisch product
jessek reageerde op RobWor's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Ondanks dat ontwerp programma's zowel voor fysieke ontwerpen als PCB ontwerpen 3D output files kunnen leveren is afspreken / samen zitten mij inziens ook een belangrijk item. Ik ben het met Maarten eens dat het behoorlijk verschillende technieken zijn, waardoor je waarschijnlijk met twee productie partners te maken krijgt. Je hebt een soort kip / ei verhaal. Je zult bij een elektronisch ontwerper aan moeten geven wat het product moet doen, maar daar zal die waarschijnlijk al vragen wat de afmetingen moeten zijn en waar knopjes moeten komen. Ik denk dat een 3D ontwerp maken en laten produceren door bijvoorbeeld 3D printen wel handig zijn. Wellicht kun je dat inderdaad zelf doen als je goed op de hoogte bent van de mogelijkheden maar vooral ook onmogelijkheden van spuitgieten. Mij lijkt een 3D dummy product de eerste stap, dan daarmee langs gaan bij de elektronica ontwerpen en kijken of die voldoende ruimte heeft om het product te maken zoals je wilt. Indien dit kan, dan een print ontwerp laten maken, mijn inziens is software, indien van toepassing nog niet nodig. Je kunt dan het print ontwerp ook 3D printen om te kijken of het in je ontwerp past. Zo ja dan zou ik overleggen met het spuitgiet bedrijf om te kijken of je product wat hun betreft haalbaar is. Zo ja printje verder ontwerpen eventueel inclusief software zodat je een werkende proto type hebt. Dat goed testen, indien ok, nog een aantal proto's maken om verder te laten testen. Denk ook aan slijtage, en laat meerdere mensen het product testen. Andere mensen gebruiken een product vaak anders dan je zelf bedenkt. Vraag de testers om alle commentaar, wat ze goed vinden, maar vooral ook wat ze niet goed vinden. Aan de hand hiervan kun je weer een volgende reeks proto's maken om weet te testen. Als dat allemaal goed is kun je mogelijk ook het product verder (laten) pre-compliance testen voor EMC en productveiligheid. Je krijgt dan een goed idee of je uiteindelijke product goed zal zijn zijn. Daarna pas een pre-productie serie maken, en daarna pas productie. Vaak gaan mensen mijn ziens te snel en te snel naar productie stap. Je te testen materialen moet je ook apart houden en niet in de handel brengen. De producten kunnen mechanisch en elektrisch "mishandeld" zijn waardoor ze niet geschikt zijn om te verkopen als nieuwe producten. Vooral de elektrische mishandeling bij testen kan er voor zorgen dat producten kleine beschadigingen hebben die niet direct merkbaar zijn. -
Horeca overnemen Zuid-Spanje(Fuengirola)
Mikky Vrolijk reageerde op Geoffry's vraag in Internationaal ondernemen
Ik kan mij daar wel in vinden @atlas1302, want je moet inderdaad geduld hebben met alles goed te regelen. Maar, neemt niet weg dat het wel allemaal kan. Ook in deze tijd waar het lijkt dat Spanje toch eerder "open" is dan andere Europese landen met Covid-19 regels, waaronder Nederland. @GeoffreyInhakend op atlas1302 zijn bericht: een goed idee om andere Nederlandse horeca ondernemers te spreken in Fuengiorla over hoe zij gestart zijn, waar ze tegenaan gelopen zijn of nog tegenaan lopen als het gaat om horecazaken regelen met de lokale overheid. Een aantal Nederlandse horeca ondernemers kun je vinden op deze pagina onder Fuengirola >>> Ga met hen in gesprek hoe het ondernemen in de horeca hen vergaat. Ik vermoed dat daar ook positieve verhalen uitkomen. -
Help met opstart website
Bob de webbouwer reageerde op Lisa Schous's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Geen idee of zo'n marktplaats een goed idee is, maar als je een WordPress thema als dit koopt heb je een voor een paar tientjes een prima basis waarmee je het zonder al te groot risico kunt uitproberen. Zie ook dit recente topic. -
Vof of twee eenmanszaken?
Annedien Hoen reageerde op Charlotte1987's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Mijn suggestie zou zijn ... Ga eerst eens jullie ondernemerschap beproeven zonder zakelijk te trouwen. Dat kan prima op de eenmanszaak van 1 van jullie, en de ander factureert haar aandeel aan degene die het geld int. Wat nu een goed idee lijkt kan in de praktijk allerlei kanten op. Eén van jullie is bloedfanatiek, de ander gaat mee in de ondernemendheid van de ander maar heeft zelf geen initiatief, jullie blijken er als er geld in het spel komt andere ideeën op na te houden waar in te investeren, de cavia van één van jullie blijkt allergisch voor hooi en heeft meer verzorging nodig dan gedacht en dat zorg voor verminderde inzetbaarheid voor het bedrijf, de één is wel heel serieus over het laten groeien van het bedrijf maar de ander blijft toch in het werknemergevoel hangen en pakt daarom niet door, jullie blijken een succesformule te hebben, één wil wel stoppen met haar baan, de ander niet, of jullie willen allebei stoppen met jullie baan ... allerlei scenario's denkbaar en je weet pas wat je aan elkaar hebt als je voor 't echie gespeeld hebt Tenzij je een bedrijf start met aansprakelijkheid, veel risico en hoge financiële inzet, maar dan zou ik ook niet voor een VOF kiezen ;-) -
Spaargeld omzetten in investeringen voor "Herstelplan MKB"
Mikky Vrolijk plaatste een vraag in Financiering
Bron: Ronanld Kleverlaan - Trends in MKB financiering Ondanks het goede nieuws voor ouders dat de scholen weer open gaan in de persconferentie gisteravond, blijven de meeste bedrijven dicht tot minimaal begin maart. Er wordt nu achter de schermen hard gewerkt aan een “exit-plan” hoe de economie weer opgestart kan worden. De MKB-vouchers van de provincie Overijssel zijn bijvoorbeeld een goed idee om ondernemers te ondersteunen. Het zou mooi zijn als dit landelijk verder uitgerold gaat worden. Ook plaats ik (Ronald Kleverlaan) nogmaals een oproep hier aan de overheid om zo spoedig mogelijk fiscale regelingen in te voeren zoals een Vriendenaandeel en een Community Lening om particulieren te faciliteren om een deel van het (hard gegroeide) spaargeld in te zetten om het mkb te ondersteunen. Nu ook blijkt dat het spaartegoed van de Nederlanders het afgelopen jaar met €42 miljard (!) is gegroeid en we nu gezamenlijk €487 miljard aan geld op spaarrekeningen hebben staan met geen of soms zelfs negatieve rente, zou het nu het juiste moment zijn om met fiscale prikkels er voor te zorgen dat een (klein) deel hiervan actief ingezet gaat worden om de mkb uit de crisis te laten investeren. 1% spaargeld nodig voor herstel van Nederlandse MKB Zelfs wanneer slechts 1% van dit spaarvermogen (€5 miljard) ingezet zou kunnen worden om de komende jaren te investeren in startups, scaleups en het mkb, zou dit een zeer belangrijk stimulans opleveren om de bedrijven in Nederland in eerste instantie te redden, maar vooral ook lucht te geven om weer te gaan ondernemen en te innoveren. Het is daarom erg belangrijk wanneer de overheid, desnoods als tijdelijke maatregel in de komende 3 jaar als onderdeel van een “Herstelplan MKB”, particulieren de mogelijkheid geven om fiscaal vriendelijk deze investeringen te verstrekken. Voorbeelden voldoende uit omringende landen, zoals ik met het “Vriendenaandeel” en de “Community Lening” al heb uitgewerkt. Het is nu belangrijk dat er politieke wil en moed komt om dit daadwerkelijk op te pakken! Lees de Trends in MKB financiering van Ronald Kleverlaan en/of meld je aan voor de nieuwsbrief. -
Onze unieke methode in een cursus
StefanieHAIR reageerde op StefanieHAIR's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
@Mikki Onze manier van het bevestigen van de hairweaves is verschillend dan andere methodes op de nederlandse markt. Wij werken dus niet met microringen, vlechtjes of silicone extensions. Wij maken dus een bevestiging van rubber en dit wordt vast genaaid in het eigen haar. Dit rubber importeren wij zelf en willen wij dus gaan doorleveren. Wat betreft het haar. Je hebt heel veel verschillende soorten hairweaves: bijv indiaans, aziatisch, europees en russisch haar. Het is een hele lange zoektocht geweest goed haar te vinden met zoveel kleurvariaties. We zijn er dus zelfverzekerd over dat een goed product zichzelf verkoopt. Daarbij is een andere haarsoort inderdaad handgeknoopt (ook hier geven wij cursus voor). Kappersgroothandels is inderdaad ook een goed idee. Bedankt! Kappers salons hadden wij zelf in ons eerste idee al in gedachten, echter lijkt het ons dus meer voordeel opleveren als we dat eerst via een keten aanleveren. Nu dus nog even een goed plan opzetten hoe deze franchise keten goed te benaderen en met welk aanbod precies.. exclusiviteit voor een half jaar bijvoorbeeld? -
VOF of BV import scooters
RubenT reageerde op Paul ML's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Die verzekering is voor jullie dan inderdaad wel een belangrijke om zoveel mogelijk relevant risico te verzekeren. De investering die jullie doen is inderdaad jullie risico. In de afweging tussen VOF en BV is het echter niet zo'n relevant risico, zolang jullie je eigen geld investeren. Als jullie voor de externe financier kiezen is het wel goed om naar zijn voorwaarden te kijken. Vaak wordt, als jullie een BV zouden zijn, gevraagd dat jullie alsnog privé meetekenen voor zo'n investering of lening. Als je dat doet, is het voordeel van de BV t.o.v. de VOF op dat vlak ook weg. Dus ook eigen geld versus externe financier lijkt me voor jullie afweging tussen VOF en BV niet zo relevant, eventueel wel voor jullie bedrijf an sich. De externe financier zal vast rente, inspraak of iets anders willen, dus er is vast een vlak waarop het niet ideaal is om die externe financier in beeld te hebben. Als jullie in staat, en bereid, zijn om het zelf te financieren, zou ik daarvoor kiezen. Je behoudt je vrijheid, je bent je bewust van je risico en profiteert ook optimaal als de zaken goed gaan. Verstandig om bij de opstart direct een goed VOF-contract op te stellen. (Helaas) genoeg voorbeelden te vinden, ook op HL, van situaties waarbij dat achteraf een goed idee was geweest om meteen geregeld te hebben. -
Onze unieke methode in een cursus
StefanieHAIR reageerde op StefanieHAIR's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
@RubenT Ik deel je mening dat wij ons beste beentje voorzetten om te laten zien dat wij de beste partij zijn. Korting op de producten in de webshop is zeer zeker een goed idee. Wij importeren (nog) geen eigen merk. Maar het gaat vooral om de doorlevering van het haar. Hierop zit geen artikelnummer of merknaam. Daarbij maken we zelf ook materialen om mee te werken, zoals een weefgetouw of weavehouder. Producten zoals shampoo en dergelijke, daar hebben we nog geen eigen merk voor. Maar deze staat wel hoog op ons verlanglijstje en dit zullen wij ook zsm gaan uitvoeren op het moment dat we met de cursussen gaan verdienen. Het kan het voor die ene keten inderdaad aantrekkelijk maken, maar je verkleint je eigen kansen enorm. Als je die 'troef' al in moet zetten om iemand überhaupt naar je te laten luisteren, moet je volgens mij - lullig gezegd - met een beter verhaal komen. En volgens mij kunnen jullie er een prima verhaal van maken. Ik zou de exclusiviteit alleen overwegen als je écht heel graag die ene keten als klant wil krijgen en je ervan overtuigd bent dat dit net het laatste is om ze over de streep te trekken. Maar dan moet je wel zeker zijn dat je genoeg werk (aan cursussen) krijgt voor de opleiding voor hun filialen. Exclusiviteit op de producten zou ik sowieso niet aanbieden. Klopt, we kunnen dit zeker al aantrekkelijk maken zonder de exclusiviteit. Waarom het ons interessant leek, is dat we hiermee wel een eenmalige fee kunnen vragen. En met dit geld bijvoorbeeld onze eigen lijn producten op te zetten. Daarbij vinden wij het geen probleem om ons eerst te richten op 1 partij. Is, lijkt mij, al voldoende werk om goed aan de slag te kunnen daarmee. Is het dan misschien een idee dit voor een half jaar of een jaar aan te bieden? Ik wil best eens meekijken naar de cijfers om mijn mening te geven over een eventuele vraagprijs voor die exclusiviteit, maar zoals je wel merkt zou ik niet op die exclusiviteit inzetten. Maar mocht je dat willen, kun je me hier op Higherlevel wel een persoonlijk bericht sturen om in contact te komen. Heel graag! Ik stuur je een pb. Contact leggen via LinkedIn lijkt me prima, ik zou niet meteen je hele pitch over de schutting gooien in je eerste bericht. LinkedIn gebruiken om in contact te komen met de juiste persoon, zodat je daarmee een afspraak (face-to-face, videobellen of telefonisch) kunt maken. Ergens binnenstappen kan je ook aan de contactgegevens van de juiste persoon helpen. We gaan ermee aan de slag :) -
Onze unieke methode in een cursus
StefanieHAIR reageerde op StefanieHAIR's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Bedankt Ruben voor je uitgebreide antwoord :) Je hebt mijn concept heel goed begrepen. Ons doel is om de cursussen te blijven geven én te verdienen aan de producten die we verkopen in onze webshop. De werkwijze is in 6 dagen te leren, maar dat betekent natuurlijk niet dat je dan meteen al snelheid hebt, secuur werkt en meteen topresultaat levert. Al doende leert men. Met mijn 18 jaar ervaring weet ik dat ik een goede kandidaat ben om de cursus te geven, dus zal ik niet heel snel buitenspel gezet worden. Dit geldt ook voor mijn compagnon. Echter om dit te voorkomen, dacht ik dat het misschien mogelijk is dit in een contract te vermelden? Herhalingsmomenten en opfrismodules zijn een goed idee bedankt!! Daarbij zijn onze materialen ook moeilijk te vinden. Alles wordt geïmporteerd uit het buitenland. En de zoektocht naar goed haar, is zoeken naar een speld in een hooiberg. Na 18 jaar hebben we daar al voldoende mee meegemaakt ;) Maar niets is onmogelijk natuurlijk. Dus zou hiervoor ook iets in het contract kunnen komen? Afnameverplichting? Of is dit echt niet mogelijk? Het patent zat op de bevestiging met rubber, is al verlengd en kan niet nogmaals aangevraagd worden. Tja een exclusiviteit aanbod leek mij interessant genoeg, zodat het voor deze eigenaar ook echt de moeite waard is om naar ons voorstel te luisteren. Misschien is dit echter niet eens nodig. Daar zou ik van tevoren goed over na moeten denken. De verdiensten kan ik je in de mail een keer voorleggen? Dit doe ik liever niet online. Info@hairweavecompany.nl We hebben een aantal grote kandidaten geselecteerd en hebben ze nu gevonden via google en linked Inn. Cosmo heeft meerdere eigenaren, Ami en Hizi hebben 1 eigenaar. Alle 3 veel kapsalons in beheer, dit staat op een franchisepagina vermeld. Helaas (nog) geen telefoonnummers. Inderdaad binnenstappen bij een filiaal van deze is denk ik ook de beste oplossing. Een bericht via linked Inn lijkt me te onpersoonlijk? En precies de belangrijkste vraag. Zelf hoop ik dat er in een contract een module bestaat hierover. Soort van concurrentiebeding. Maar ik betwijfel het..... Bedankt voor het uitgebreide antwoord!! Wordt zeer gewaardeerd:) -
Beleggen met geld waar nog belasting/btw mee betaald moet worden
RijkeStinkerd plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hoi, Ik ben sinds enige tijd zzp-er en vraag me het volgende af: ik heb een hoop geld op mijn zakelijke rekening waar ik uiteindelijk belasting/btw mee moet betalen. Dit staat nu echter stof te happen en ik zou er liever mee gaan beleggen. Is het legaal om dit over te maken naar mijn privérekening, hier mee te beleggen en dit op het moment dat ik moet betalen weer terug over te maken naar mijn zakelijke rekening? Ik ben vooral benieuwd of dit wel/niet mag en niet zozeer of het een goed idee is of niet. Alvast bedankt! -
Wat is een goed idee? Hoe toets jij jouw bedrijfsidee?
ThanhNguyen plaatste een vraag in Leiderschap en (zelf)management
Heb jij een goed idee? en wil jij weten of je weinig concurrenten zult krijgen? Maak dan een strategie canvas. Een strategie canvas is een grafiek waar focus is gekoppeld aan onderdelen. Een voorbeeld: Tesla: Autopilot -> Hoog Massa productie -> Hoog Elektrisch rijden -> Hoog Prijs ->Laag Opties -> Laag Maintenance -> Laag Bekijk de strategie van jouw concurrenten en vergelijk dat met die van jou. Wat maakt jouw product/service anders? Wat doe jij beter dan je concurrent? Welke onderdelen vind jij minder belangrijk en welke minder? Op deze manier kan je heel snel scherp krijgen of jouw product/service anders is. Door prioriteiten te stellen op bepaalde onderwerpen, kan jij je kosten verlagen. Hoe toets jij jouw idee? -
Hoe ga ik verder met opstarten bedrijf?
Heijneker reageerde op Arjen ferwerda's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hoi Arjen, Ik deel je droom, soort van! Mogelijk kunnen we elkaar een beetje helpen. Ik ben namelijk ook een auto(poets)fanaat, enkel ligt mijn passie niet zozeer bij high end detailing, maar meer bij de normale auto's en normale klanten. Graag wil ik je helpen door je gestelde vragen totaal niet te beantwoorden, top! Ik snap je helemaal; je wilt gelijk beginnen met de duurste spullen, een mooie zaak en die dan volstampen met de duurste auto's. Maar dat is onrealistisch, het zal gewoon even duren voordat je een klantenbasis/reputatie opbouwt om überhaupt die kosten te kunnen dekken van dat mooie pand en die dure onderhoudsgevoelige spullen. De meeste mensen die flink wat geld stukslaan op een auto zullen heel voorzichtig zijn met aan wie ze die uitlenen. Tevens is (High end) Car Detailing een druk bezette markt voor de geringe hoeveelheid potentiële klanten, met al hele grote spelers. Kijk dus eens naar wat je 'MVP' (Minimum Valueable Product) is. Hoe kan je met zo min mogelijk inbreng starten? Ga op onderzoek uit of je het wel echt leuk vind. Want om tientallen uren in ongemakkelijke houdingen met een trillende polijstmachine in je handen minimale verbeteringen te realiseren op de meest kostbare bakken met veel wat fout kan gaan, nou, dan moet je het wel ècht héél leuk vinden. Je moet geduld hebben, wat in deze tijd een schaars goed is (ik ben schuldig). Onderschat ook niet hoe veel voorsprong de huidige toppers in de markt al op je hebben, in kunde, diensten en producten die ze aanbieden, naamsbekendheid. Waarom zou iemand, die hoogstwaarschijnlijk niet om geld verlegen zit, zijn onwijs dure trots naar jou brengen i.p.v. naar de toppers van de markt? Ter (slecht) voorbeeld ga ik nu wat over mezelf vertellen: Ikzelf begon naast mijn studie met het, hoe sneu het ook klinkt, wassen van auto's. Ondanks dat mijn ego het er behoorlijk moeilijk mee had, genoot ik er echt van om te doen en het was een onwijs goedkope manier om erachter te komen of ik het leuk vond. In totaal heb ik nu zo'n 1200 geïnvesteerd en nu bied ik 'Showroomklaarpakketjes' aan in het dorp en de omgeving, voor een absolute spotprijs. Het idee is dat ik er dan veel kan hebben om het vak mee te leren en de Social Media van mijn bedrijf een beetje kan vullen met materiaal. Maar zelfs met de spotprijs merk ik dat het lastig is om genoeg klanten te krijgen. Ik denk dat Social Media hierin het antwoord kan zijn om meer klanten te werven, ook voor jou straks. Gelukkig heb je daar niet veel geld voor nodig maar voornamelijk tijd en kunde. Maar mond-tot-mond reclame is absoluut ook essentieel voor de groei van je business. Kort samengevat zou ik zeggen: begin zo goedkoop mogelijk, begin gewoon zwart. Betekend echter wel dat je absoluut NIET met dure auto's moet gaan werken in die tijd. Focus je op je Social Media en laat die zo hard mogelijk groeien. Investeer wat je eruit haalt, ook wat betreft energie. Dit is natuurlijk een totaal andere weg als dat Kenny van Absolute Motors heeft belopen, maar die weg is ook maar voor enkelen weggelegd. Verwacht ook echt niet dat je er snel rijk van wordt, dan kom je bedrogen uit. Op een ander fora weet ik nog wel een persoon die dit jaar is begonnen met detailing en nu een hele mooie eigen zaak/plek heeft. Die heeft ook wel onnoemelijk hard aan de weg getimmert volgens mij met hele lange werkweken. Misschien dat het een goed idee is om hem even te spreken of even langs te gaan? God, wat een lap tekst, hopelijk haal je hier wat uit, misschien is het ook een goed idee om een beetje in contact te blijven? Gezien we een beetje dezelfde weg willen bewandelen. Ik hoor het wel en i.i.g. succes! Rik -
Succes begin tussen de oren... Een goed idee toets je eerst bij jezelf, als ondernemer. Napoleon Hill schreef het boek ' Think and grow rich', een van de meest verkochte management boeken ter wereld. Centraal in dit boek staat het dat de Mindset, de innerlijke overtuiging de kern van het succes is. Zelfs in een zwaar concurrerende markt, is dit key. Denk maar aan Cool Blue, Oxio, Vandebron of Lebara. Los van hun unieke propositie, is het vooral de drijfveer van de ondernemer die het succes verklaart. Dat neemt niet weg dat de ondernemer open moet staan voor de reacties in de markt en niet koppig door moet zetten. Maar innerlijke overtuiging, passie en doorzettingsvermogen, vergroot de kans op succes aanzienlijk. Neem nu Tesla die in dit hoofdartikel als voorbeeld genoemd wordt. Tesla is lange tijd verliesgevend geweest. Velen hebben geadviseerd te stoppen, vooral in de eerste jaren. Het is de innerlijke overtuigingskracht en de kwaliteit van Elon Musk die het bedrijf gebracht heeft tot waar het nu staat. Niet het geniale idee, de concurrentie analyse of het businessplan. Andre Hagelen -
Goedemorgen medeondernemers ! Ik zit met een uitdaging m.b.t. het samenwerken met andere zzp-ers, dit is een beetje de situatie. Ik run een aannemersbedrijf wat is uitgevloeid uit een bedrijf wat al door mijn opa is opgericht en dus al meer dan 60 jaar bestaat. Toen wij 3 jaar geleden begonnen, hebben wij ook d.m.v. een goede marketingstrategie ons bedrijf in korte tijd een zeer goede naamsbekendheid gegeven in onze regio. Uiteraard mede doordat de naam al decennia bekend staat als de aannemer van de regio. Al snel kwamen de aanvragen bij wijze van spreken bij ons aanwaaien waardoor wij al snel met een man of 8 liepen, allemaal zzp-ers die wij uurtje factuurtje betaalde uit ons jarenlange opgebouwde netwerk. Helaas lijkt dit door de extreme drukte in de bouw nu een beetje uit elkaar te vallen doordat de zzp-ers nu ook erg veel aanvragen krijgen mede omdat onze markt dun bezaaid is word op het moment iedereen volgepropt met werk. Nu is het eigelijk een beetje het verhaal dat de zzp-ers denken ' Ja maar dat kunstje wat jullie doen kan ik zelf ook'. Aangezien het ook in onze sector nog eens extreem moeilijk is om vaklieden te vinden, zeker met de kwaliteit die wij eisen vind ik het doodzonde om het uit elkaar te laten vallen. Zeker omdat het heel vakbekwame mensen betreft, en wij als team als geen ander op elkaar ingespeeld zijn. Het komt er dus eigelijk op neer dat ik het team samen wil houden, zeker aangezien je met elkaar sterk staat. Ik ben dus eigelijk op zoek naar een idee om de samenwerking op een andere manier voort te zetten. Misschien iets als een combinatie opzetten of iets dergelijks. Het is naar mijn idee moeilijk om het samen te voegen aangezien ons bedrijf de kapitaal krachtige is met alle materialen zoals een: Grote voorraad, klimmaterialen zoals steigers/dakliften etc. een grote werkplaats, een veel grotere naamsbekendheid, en veel meer opdrachtgevers/aanvragers etc. Personeel zoeken etc. zijn we aan de zijkant ook mee bezig maar daar draait dit topic niet om, het is echt puur de groep samenhouden die we opgebouwd hebben. Wellicht is er op dit forum iemand die een soortgelijke situatie heeft gehad of hier een goed idee over heeft. Hopelijk is de situatie een beetje duidelijk !
-
BV/LTD starten met inkomsten uit eenmanszaak
bartja reageerde op bartja's vraag in Fiscale zaken
@Remco TH bedankt voor je input. De franchise die ik in gedachten heb heeft ongeveer € 100.000 - 125.000 eigen vermogen (investering) nodig en gebruikt daarnaast een lening (bij een bank) van ongeveer € 300.000 Ze hadden voorheen (met 80-100 andere franchise-nemers in de benelux) een failure rate van ongeveer 1% (wat heel netjes is), wat het nu is (door corona) weet ik niet precies maar het zal waarschijnlijk wat hoger liggen nu. Stel dat er zaken niet goed gaan en de franchise zou wel failliet gaan (zonder dat er mismanagement is gedaan), dan wil ik natuurlijk niet prive aansprakelijk zijn voor de resterende lening. Dus de primaire reden om het in een BV te doen is aansprakelijkheid. Daarnaast had ik in gedachten om een 2e BV 'boven' de BV werkmaatschappij neer te zetten als holding, zodat het mogelijk is om in de toekomst uit te breiden naar meerdere franchises welke dan allemaal in aparte BV's komen (ivm aansprakelijkheid) welke onder de holding hangen. Gezien deze franchise normaliter binnen 3-4 jaar genoeg winst heeft gedraaid om nogmaals € 100.000 - 125.000 te investeren lijkt dit me een goed idee voor de toekomst. 1. doel is secundaire inkomstenstroom die niet afhankelijk is van de eenmanszaak en daarnaast het gescheiden houden van de activiteiten van de franchise en de eenmanszaak (welke in een compleet andere markt en werkgebied zit). 2. eigen inbreng voor de franchise is (zonder kosten opzetten van een BV e.d.) zo'n €100.000 - 125.000 -
BV/LTD starten met inkomsten uit eenmanszaak
Remco TH reageerde op bartja's vraag in Fiscale zaken
Allereerst welkom op HL! Waarom een B.V. of een UK Ltd.? Vanwege aansprakelijkheid of zijn er andere motieven? Stunten met buitenlandse rechtsvormen is als kleine speler om diverse redenen zelden een goed idee (wet- en regelgeving, relatief hoge advieskosten, etc.). Wat jij wil kan wel, maar dan zou je eventueel de eenmanszaak in moeten brengen in (bijv.) een B.V. en daarna al dan niet uit laten zakken cq. een nieuwe werkmaatschappij eronder oprichten. Een en ander afhankelijk van om hoeveel geld het gaat en wat je motieven zijn. Wat je ook doet, kies voor een aantal jaren en niet alleen voor de korte termijn. Twee aspecten zijn hierbij denk ik erg belangrijk om te bepalen wat de beste route voor jou persoonlijk is: 1) Wat is je uiteindelijke doel? 2) Om hoeveel geld gaat het? Als je dit voor jezelf duidelijk hebt kom je snel een stuk verder. -
Desinfectiepaal met logo in de markt zetten
Roel J reageerde op L&A dienstverlening's vraag in Internationaal ondernemen
Ik heb in 2009 met de Mexicaanse griep hetzelfde gehoopt.. Maar ik zie nu al weer heel veel mensen hun pas vertragen bij een zuil om vervolgens toch maar door te lopen.. En iets meer ontopic, ben ik het wel eens met henkh, te laat om nu nog in te stappen.. ondernemen is vooruit zien.. misschien een bedrijsplannetje voor milieuvriendelijke ontzuiling maken :D Maar als ik via google bij de juiste L&A dienstverlening ben uitgekomen dan zou het wellicht een goed idee zijn om te bekijken of er komend jaar marktkansen liggen in een andere aanpak van ziekteverzuim bij griep, ik denk dan aan een - plannetje voor meer structurele handgel voorzieningen of "upgraden" toiletvoorzieningen danwel handenwas voorzieningen bij koffiecorners.. - Thuiswerkprotocol ontwikkelen voor bepaalde groepen klachten.. zodat verzuim laag blijft en minder verspreiding via werkplek gebeurd. (ik geloof er al langer in dat mensen die zich grieperig voelen alleen al sneller herstellen als ze een paar dagen niet de woon-werkverkeer stress hebben en thuis even ieder uur een even pauzeren in eigen omgeving in plaats van pas thuis blijven als je ziek genoeg ben om in je bed te moeten blijven) - werkplek analyse, is structureel 1,5 meter haalbaar of moet de kantoortuinconcept op de schop of volstaat een goed thuiswerkprotocol -
Klopt, deze zijn meestal wel iets waard en schuldeisers moeten betaald worden. Je zou een prive persoon kunnen opgeven als houder van een domeinnaam. Dit lijkt me alleen geen goed idee als het om de website gaat met hierin de bedrijfs- of handelsnaam. -
Vergoeding voor arbeid vennoot in VOF
casio55 reageerde op Zijpe29's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Werk met een fictief uurtarief voor de arbeid. Zeg 25 euro per uur. Iedere vennoot brengt of (arbeids) uren in, of geld en onttrekt geld aan de onderneming. Zolang het saldo voor eenieder maar gelijk is over een bepaalde periode dan is dat ok. Spreek wel af of je bijvoorbeeld urenstaatjes gaat bijhouden zodat er geen scheve gezichten ontstaan. Dus als een maand 140 werkbare uren heeft dan is de inbreng 140 x 25 euro. Hetzij in geld, hetzij in gewerkte uren. Dus het kan dat iemand geen geld inbrengt, maar wel 140 gewerkte uren (ter waarde van 3500 euro) terwijl de ander alleen maar geld (3500 euro) inbrengt en een derde een combinatie, zolang het maar optelt tot 3500. Werk een half jaar of een kwartaal zo en kijk of het allemaal werkbaar is. Als jullie vervolgens ook allemaal evenveel onttrekken (dat kan ook 0 zijn natuurlijk) dan heb je over een periode van een kwartaal of half jaar tenminste allemaal evenveel bijgedragen. In de beginfase is het toch vooral kijken hoe het bedrijf zich ontwikkelt. Uiteraard even afstemmen of dat qua cashflow enzo allemaal kan. Je kan met een ander uurtarief werken uiteraard, maar het is meestal geen goed idee de uren van de een hoger of lager te waarderen dan die van de ander.
