-
Franchise, dealer, partner of licentiehouder? help. :S
Highio reageerde op Noe's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Geheimhoudingsverklaring met wie of wat? Het zoeken van samenwerking met bestaande bedrijven zou ik geen franchise meer noemen, eerder strategische samenwerking of dealerschap. Groet, Highio -
Nieuwe internet start-up wil input over het volgende...
Joost Schravendeel reageerde op een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Dat ze een geheimhoudingsverklaring tekenen en eventueel een intentieverklaring waarin staat dat ze dat specifieke project enkel en alleen met jou mogen uitvoeren, kunnen ze ook niet met jouw idee weglopen op het moment dat de onderhandelingen spaak lopen. Van tevoren onderhandelen (en tekenen). Je wil niet dat hun de applicatie al af hebben en je dan nog over verdelingen moet gaan praten, dan sta je namelijk een stuk zwakker. Ligt eraan hoeveel werk de ontwikkeling van de applicatie is en hoe waardevol hun 'know-how' is ten opzichte van die van jou. Omdat er nu nog niets is kunnen het nog best zware onderhandelingen worden. Je hebt zelf enkel een concept en businessplan. Qua tijd en kosten moet jouw toekomstige vennoot waarschijnlijk veel meer tijd in het concept steken in de periode van idee tot realisatie. En logischerwijs zeggen zij dat ook in de onderhandelingen, ik gok dat je niet wil dat je straks met maximaal 20% aandelen blijft zitten. 67% is ideaal, 51% is wenselijk maar wellicht is 50/50 het beste voor een echte nauwe samenwerking. Dit zal je zelf moeten beoordelen (wat voor gevoel geeft de potentiële partner je). Zelf zou ik er meer voor voelen om geld te lenen (bank / familie) om in ieder geval van idee tot product te komen. Dit maakt je immers een stuk meer investeerbaar voor een business angel. Ik weet alleen niet hoe groot de applicatie moet zijn en wat je verwacht dat de ontwikkeling daarvan gaat kosten (en natuurlijk of je dit dan gefinancierd krijgt). Succes! -
idee voor een nieuwe website
Redfibre reageerde op Pete's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Ik zou ook even onderzoeken hoe het zit met het 'concurrentiebeding'... Is dit al opgenomen in je 'geheimhoudingsverklaring'? -
Concurrentiebeding: is dit geldig en hoe ga ik hier mee om?
Sray plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste mensen, ik zit in de volgende situatie: Ik heb 4 jaar geleden stage gelopen voor een bedrijf, laten we dit bedrijf even AB. BV noemen. Dit was in de periode midden 2004 tot eind 2004. Inmiddels bestaat deze BV niet meer, maar zijn de activiteiten verder gezet in een nieuwe BV. Laten we deze BV even CD. BV noemen. In 2006 ben in dienst getreden bij een andere BV (EF. BV) van dezelfde eigenaar als AB BV (nu dus CD. BV heetende). Dit bedrijf was in een heel andere bedrijfstak. Omdat dit een nieuw bedrijf was (EF. BV) was er geen werk voor 40 uur, heb ik enige uren in de week ook gewerkt voor CD. BV. Voor CD BV heb ik nooit een contract gehad de afgelopen 2,5 jaar. Ik heb wel een contract gehad voor EF. BV. Voor de duidelijkheid: Ik had de afgelopen 2 jaar een contract voor EF. BV zonder concurrentiebeding, heb gewerkt voor zowel EF. BV en CD. BV en heb altijd loon ontvangen uit CD. BV. (reden hiervoor was dat EF BV nooit winst heeft gedraaid)Maar had geen contract met CD. BV. Nu 2,5 jaar later wil ik voor mij zelf beginnen in dezelfde bedrijfstak als CD. BV. Aangezien mijn werkgever mij de afgelopen jaren ook ingezet heeft voor CD. BV heb ik dus veel kennis van deze branche. Let op: ik heb nooit een contract gehad voor CD. BV, dus ook geen concurrentiebeding of geheimhoudingsverklaring. Nu probeert mijn werkgever mij te dwarsbomen op basis van een stagecontract van 4 jaar geleden, een stagecontract met AB BV, een BV die niet eens meer bestaat. Daarnaast wil hij aandragen dat ik ook voor CD BV heb gewerkt en ook loon heb ontvangen uit deze BV, maar ik had voor deze BV geen contract. Nu de vraag: wat denken jullie van deze situatie. Mij lijkt het dat mijn ex-werkgever geen poot heeft om op te staan. Redenen: 1. stage contract is 4 jaar geleden, periode van 6 maanden. 2. stage contract was voor BV die niet meer bestaat 3. ik heb wel gewerkt voor CD BV maar nooit een contract gehad, dus ook geen concurrentiebeding, ookal kreeg ik wel uit deze BV betaald. Graag hoor ik jullie mening en advies. Even de titel verduidelijkt, zodat anderen dit topic via de zoekfunctie beter kunnen vinden -
Geheimhoudingsplicht niet nee, maar dat is in vrijwel geen enkele comemrciele sector :) Het gaat er om dat wanneer iemand door je teaser meer wil weten, je hem dan eerst een geheimhoudingsverklaring laat tekenen. Dat mag namelijk wel. Ook over tekeningen, toneelstukken, websites of TV-programma's. Wanneer jij je verhaal uitgebreid uitgewerkt hebt (dat zal idd op papier zijn, je moet iets van bewijs hebben) en iemand voert het buiten jou om exact zo uit, dan kun je je daar zeker op beroepen. -
V.w.b. bescherming van je idee: auteursrecht en geheimhoudingsverklaringen helpen je bij het beschermen van je idee. Topics over patenten kun je negeren, dat is niet van toepassing voor jou. Geheimhoudingsverklaringen worden ook wel NDA's genoemd hier op het forum (non-disclosure agreements). En je hoeft uiteraard nooit je volledige verhaal op tafel te leggen, een korte teaser-inleiding is voldoende om interesse te wekken, daarna aan te vullen met een geheimhoudingsverklaring alvorens je het totale verhaal overhandigt. V.w.b. subsidies: zoek op tips op dit forum. Of het nu gaat om een WBSO-aanvraag of een aanvraag voor een toneelstuk, het proces is hetzelfde. Wat ik me in algemen zin wel afvraag: is je toneelstuk überhaupt wel subsidiabel? V.w.b. publiciteit: het onderdeel 'Commerce en marketing' stikt van de ideeën en tips. Denk aan public relations, persberichten, bartering, guerilla marketing, en vele andere gebieden die je in je plan op zou kunnen nemen en die je zou kunnen uitvoeren om je toneelstuk te promoten. Heb je hier iets aan?
-
Valkuilen bij bedrijfsovername?
Manon GJ reageerde op Sheepdog's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Oh jeetje, hier kan ik uren over praten en ik heb nu maar een half uur voordat ik een afspraak heb ;D. Even een aantal belangrijke dingen daarom. Valkuilen: 1. Omzet: vooral goed kijken naar eventuele afhankelijkheden. - hoe stabiel is de omzet (historie bekijken) - waar komt de omzet vandaan (welke producten) - waar komen de klanten vandaan (reclame, naamsbekendheid, bekendheid met leverancier, omdat ze bepaalde producten verkopen?) - hoe afhankelijk is de omzet van de winkelier - hoe afhankelijk is de omzet van specifieke producten en dus van de leveranciers - hoe afhankelijk is de winkelier van leveranciers 2. Kosten: vooral goed kijken naar eventuele eenmalige kosten in het verleden, mogelijke besparingen en ook naar kosten die voor jullie hoger uit zullen vallen. - Zijn er realistische salarissen betaald? - Hoe zit het huurcontract in elkaar? - Hoe afhankelijk is de winkel van de locatie waar ze zitten? - Verhouding tussen vaste & variabele kosten goed bekijken, wat gebeurt er als de omzet tijdelijk inzakt. 3. Prijs: - voor de bepaling van de prijs: wat zijn de groeiverwachtingen qua omzet, kosten, winst, investeringen, afschrijvingen - korte waardering laten doen zodat je weet of de waarde onder de prijs ligt en je dus niet meer betaald dan dat je er ooit zelf aan gaat verdienen. 4. Tijd en energie: HEEL BELANGRIJK: Een overname doen kost veel tijd en energie en haalt je aandacht vaak bij je huidige business vandaan. Vaak wordt hier van tevoren te licht over gedacht waardoor de goedlopende business opeens een slechter jaar draait met alle effecten van dien. 5. Juridisch: -Wat gebeurt er met alle lopende contracten. Vaak staat er in contracten dat er bij verandering van eigenaarschap de contracten vervallen of opgezegd mogen worden (change of control). Dit zou dus kunnen betekenen dat bepaalde leveranciers niet meer willen leveren. - Leg tijdens het overnameproces alles steeds goed vast, begin met een geheimhoudingsverklaring, als je het eens bent over de prijs, maak dan een intentieverklaring met de belangrijkste afspraken. Via de intentieverklaring heb je enige mate van zekerheid dat de boel doorgaat voordat je investeert in het (laten) controleren van de boekhouding en de juridische zaken (zogenaamde boekenonderzoek of due diligence). Een valkuil kan zijn dat je dit wilt overslaan omdat je denkt: het is klein, overzichtelijk, ik ken de mensen goed etc etc. NIET DOEN!. Lees hier af en toe maar de topics over zaken na een overname waar niks is afgesproken over bepaalde dingen. Je kunt niks afspreken over dingen die je niet weet, dus altijd goed onderzoek doen. Daarbij kun je later in het contract dan ook vastleggen dat ze alle belangrijke info hebben verstrekt. Als dan later blijkt dat dit niet zo is, dan heb je tenminste een poot om op te staan. Na het boekenonderzoek kun je dan eventueel nog aangepaste afspraken maken over de prijs en een contract opstellen. Laat het contract door een advocaat opstellen want ook hier kun je net even de mist in gaan met grote gevolgen. - Wat voor rechtsvorm neem je over. Als je een BV overneemt dan gaan alle risico's mee over naar jou. Als je de activa en passiva overneemt en niet de BV, dus zeg maar kortgezegd de exploitatie van de winkel bijvoorbeeld, dan kun je zelf kiezen wat je wel en niet meeneemt maar dat moet dan ook allemaal separaat worden overgedragen (notariswerk). - Hou ook rekening met de fiscale effecten, bij het overnemen van een BV is de koopsom voor jou niet aftrekbaar. Bij de overname van de activa en passiva wel (10% per jaar). Als de huidige eigenaren dus geen BV hebben of de BV in prive hebben dan is het gunstiger om de activa en passiva over te nemen want dat is voor jou een voordeel en voor hen maakt het niet uit. Als zij een BV (de winkel) hebben en de aandelen daarvan ook weer in een BV dan is het voor hen gunstiger om de BV te verkopen (via de deelnemingsvrijstelling belastingvrij) 6. Over het IT stuk hoef ik jou niets te vertellen denk ik. Hou alleen even rekening met eventuele intellectuele eigendomsrechten op de shop en eventuele slechte of afwezige (functionele) beschrijvingen en schaalbaarheid. 7. Geld: Hou er rekening mee dat een overname doen geld kost. Het is geld wat je nu betaalt aan deskundigen zoals een advocaat om er zeker van te zijn dat je je risico's voor de toekomst verlaagt. 8. Financiering: Je vraagt of er financiering te krijgen is. Deze vraag kun je niet zomaar beantwoorden. Ja er is nog steeds gewoon financiering te krijgen waarbij je er rekening mee moet houden dat je én zelf geld mee moet brengen én de bank aanvullende zekerheden moet kunnen bieden én een goed verhaal moet hebben. Om te voorkomen dat je teveel kosten maakt, kun je de bank er in een vroeg stadium bij betrekken. Dus op het moment dat je inhoudelijke info hebt, een goed stuk maken en voorleggen aan de bank. Pas daarna geld stoppen in de rest van het overname traject. 9. Andere dingen waar je naar moet kijken bevinden zich vooral op het vlak van welke risico's zijn er. Hierbij kun je denken aan: • Mogelijkheid om (groei)financiering te regelen voor de toekomst • Mate van product-, industrie- en geografische diversiteit oftewel hoe flexibel ben je • Gevoeligheid van het bedrijf voor economische en branchegerelateerde ontwikkelingen • Afhankelijkheid van concurrentie • Mate van interne organisatie (moet je dat zelf nog opzetten of is het er al?) 10. Ga niet mee in het jargon van alle 'deskundigen' die je tegenkomt. Het is jouw overname en dat betekent dat je alles vanaf het begin tot het einde moet begrijpen en als je het over een jaar terugleest dan moet je het nog steeds begrijpen. Blijf dus doorvragen als mensen het hebben over termen waar je niks mee kunt. Wat is bijvoorbeeld het verschil tussen een vrijwaring (oneindig in bedrag en tijd) en een garantie (beperkt in tijd en geld). Meer vragen, stel ze! -
Ik heb inmiddels wel een voorbeeld NDA voor freelancers op Elance.com gevonden (http://www.elance.com/p/help/myelance/contracts.html), alleen wordt hierin niks specifiek vermeld over de situatie waarin een programmeur jouw idee/code kan gebruiken voor eigen doeleinden. Of zou het bijvoorbeeld dekkend genoeg zijn om naast de geheimhoudingsverklaring ook een clausule voor concurrentie preventie in te bouwen? Zoiets moeten werknemers van een ICT bedrijf toch ook vaak tekenen (voor tot 5 jaar na uitdiensttreding dacht ik)? -
NDA = Non-Disclosure Agreement, in beter Nederlands een geheimhoudingsverklaring.
-
uitvinders-afdracht
ExTax! reageerde op MarcvanBeunen's vraag in Financiering
Gefeliciteerd! Tja en nu... Je zal merken dat iedereen graag met je wil praten over je vinding. Tip: Zoek iemand die je kunt vertrouwen. Sluit met deze persoon een geheimhoudingsovereenkomst en breng het tot een investeerbaar voorstel. Zoek geen adviseur, maar een co-entrepreneur, die dadelijk ook écht de boer op wil met deze vinding. Doe goed onderzoek of je vinding wel nieuw is. Vervolgens heb je 2 opties: wel of niet patenteren. Wel patenteren betekent een lang en kostbaar traject. Niet patenteren betekent (waar nodig) werken met geheimhoudingsverklaringen. Ontwerp een business case en neem daar ook in mee wat het voor andere partijen in de keten zou opleveren en wat zij voor je kunnen beteken etc etc. M.a.w. onderneem! -
Ik zou graag advies willen betreffende het volgende: Sinds 2 jaar hebben wij een onderneming, ik en 2 andere vennoten (Vof), waarbij ons bedrijf gesplits is in twee afdelingen. Iedere afdeling heeft zo zijn eigen personeel. Ik ben verantwoordelijk over de mijne (3 personeelsleden) en zij met z`n tweeen over dat van hun. (1 personeelslid) Afgesproken hebben we dat ieder zo z`n eigen taken heeft binnen het bedrijf, Ik verkoop, "1" doet de inkoop en personeelszaken, en "2" doet de boekhouding. Zij werken beiden ook bij hun klant, om de week 1 a 2 dagen. De ene vennoot preseteerd het omdat hij "directeur"is om dan `s ochtends pas om 09:00 a 10:00 uur te verschijnen, en daarentegen ook nog eens om 15:00 naar huis te gaan. Of...hij komt helemaal niet... Voor mij is het een droom om een bedrijf te runnen in datgene wat we nu doen. De zaken gaan dan ook erg goed. Ik werk van `s ochtends 07:30 tot `s avonds 18:00 uur. 5/6 dagen in de week. Dit is dus dillema nr 1. Omdat ik me niet men hun zaken bemoei gaat de communicatie erg stroef, of eigenlijk helemaal niet meer. Het overleg dat we dan ook "vroeger" hadden was vaak eenzijdig. Als er gekeken werd naar nieuwe klanten, dan ging de deal vaak niet door omdat men "mijn vennoot" (ook nog een famillie) niet vertrouwde. Er zijn teveel zaken gebeurd intern, dreigementen naar mij en mijn vriendin, collega`s van mij hebben een gruwelijke hekel aan hem, veel aanvaring, totaan 1 maand geleden hij begon handtastelijk te worden. Inmiddels zijn ze (ik mocht niks weten ivm een zg geheimhoudingsverklaring, ondanks ik vennoot ben ???) bezig om een nieuwe zaak te kopen met goede toekomst mogelijkheden. Dit bedrijf (een BV) heeft een gepattenteerd produkt waarbij "wij" het alleen recht van verkoop in Europa hebben. Hierdoor krijg ik veel rare ideeen. Omdat die ene venoot inmiddels al twee maanden niet meer op de zaak ik, maar toch krijgt doorbetaald, vind ik het een raar idee dat hij dan wel bezig is met dat nieuwe bedrijf. Omdat "ik" bij de aankoop van dat bedrijf ook mijn handtekening moet zetten, ben ik 1/3 eigenaar. Opzich zou dat een enorme financiele verrijking zijn, gelet op de kansen en mogelijkheden van het produkt. Nu blijkt dus dat ze dat bedrijf zonder mij willen kopen en dat ik die ene vennoot maar moet uitkopen. Omdat het huidge bedrijf op naam van ons drieen staat, willen ze het bedrijf splitsen, terwijl ik dat dus niet wil. Wat kan ik doen, of wat is wijselijk om te doen, wetende dat mijn vennoot al twee maanden (ja af en toe werkt hij wel eens bij een klant, 2 x per week 8 uur) toch een volledig maandelijke afrekening krijgt. Immers alle omzet die het bedrijf realiseerd wordt nagenoeg opgebouwd uit mijn afdeling en met mijn mensen. De andere vennoot wil ook in dat andere bedrijf werken en dan voor 10 uur per week actief blijven voor de boekhouding. (hmm). Hij is bereid om zijn aandeel af te staan, omdat ook hij wilt dat het bedrijf blijft doordraaien. Klinkt allemaal zo slapjes. Eerlijk gezegd heb ik nauwelijks tijd om dit soort dingen te gaan uitzoeken omdat mijn activiteiten overdag en dus tijdens het WERK ook belangrijk zijn. Ik vind dat door te weinig inzet "1" zonder enige verplichting uit de zaak dient te gaan, ander zijds maken ze wel gebruik van de jaarcijfers van dit bedrijf om een ander bedrijf te kopen, en als dat niet lukt dan stelt de andere zijn overwaarde ter beschikking. Er is mij het volgende voorgsteld: Hem uitkopen en het bedrijf splitsen, terwijl ik daarentegen zeg: Alles of niets. En wat als ik hem moet uitkopen aan welke kosten moet ik dan denken. Ons eerste jaar was de omzet 4,5 ton en aan winst 150.000, echter hiervan gaat onze salaris nog van af. Netto zo`n 30 mille. Wat moet ik nu doen ???. Ik hoop dat jullie mij hiermee kunnen helpen. Helaas is het werkelijke verhaal nog veel langer, maar dit is ff in hoofdlijnen. -
partnering met andere ICT bedrijven
Robert2 plaatste een vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Hallo, Momenteel verleen ik wat ICT diensten aan wat MKB bedrijven. Ik heb een eenmanszaak, en ben derhalve niet altijd in staat op adequaat te reageren op support vragen van klanten (bezig bij andere klant, vakantie, etc). Nu ken ik een tweetal ICT eenmanszaken die ik wellicht wil gaan inschakelen op het moment dat ik het te druk heb. Klant belt mij op, ik beslis dat ik iemand in moet schakelen, bedrijf dat ik wil inschakelen stuurt iemand naar de klant om probleem op te lossen, financiele afhandeling en klaar. De vraag is nu: op welke manier kan ik voorkomen dat het bedrijf dat ik wil inschakelen direct contact gaat opnemen met de klant waar ik hem naartoe stuur, om zodoende zijn eigen bedrijf naar binnen te fietsen? (mond-op-mond reclame, folder materiaal verspreiden, etc). Kan ik dit afdekken in een NDA of geheimhoudingsverklaring? Heeft iemand een voorbeeld van zo'n passage in een NDA of geheimhoudingsverklaring? Zijn er andere mogelijkheden om dit af te dekken? Uiteraard is de basis van samenwerking vertrouwen, maar beter alles afgedekt hebben lijkt me zo. Snap ook dat de klant op ieder moment zelf kan beslissen om over te stappen, echter wil ik het niet te makkelijk maken. Heeft iemand hier ideeen over? Dank! -
Nieuw concept
Hans v N reageerde op Minosa's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
http://www.boip.int/nl/ideeen/idee.html Het I-depot is alleen bewijs van bestaan van een idee op een bepaalde datum. Het is niet openbaar dus er kan nog octrooi worden verleend op een later tijdstip. Omdat het niet openbaar is biedt het geen enkele bescherming tegen een octrooiaanvraag door een ander. Ook een merknaam die je verzint is niet beschermd tegen deponeren van iemand anders. Je kan het wel goed gebruiken samen met een geheimhoudingsverklaring waarin je naar het I-depot verwijst. Zie hiervoor de bovenstaande link. -
Als je je gerust voelt door het in bezit hebben van een zg geheimhoudingsverklaring, moet je dat vooral doen. Maar realiseer je wel dat zo'n verklaring geen garantie is dat de handel geheim gehouden wordt. Dat geheimhouden is afhankelijk van de instelling van betrokken personen en hoe zij daarmee omgaan. Naar mijn idee geeft zo'n verklaring alleen juridische handvatten indien de geheimhouding geschonden wordt. -
geheimhoudingsverklaring voor potentiële vennoot
StevenK reageerde op Serge_!'s vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Als je nu eens begint met aan te geven wat het doel is van je geheimhoudingsverklaring? -
geheimhoudingsverklaring voor potentiële vennoot
Serge_! plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Dag mensen, Ik heb een idee die ik graag met een vriend van me wil opzetten. Om mezelf een beetje gerust te stellen heb ik een geheimhoudingsverklaring van het internet gehaald en aangepast naar mijn situatie. Deze laat ik door de vennoot tekenen. Kunnen jullie mij advies geven over de inhoud van zo'n verklaring. Wat moet er iig in staan. Dit is de eerste opzet: GEHEIMHOUDINGSVERKLARING Naam : Adres : Woonplaats : Hierna te noemen ondergetekende. Verklaart dat: a. Ondergetekende is benaderd door….., wonend te….., hierna te noemen "Uitvinder", met het verzoek kennis te nemen van zijn product of idee, welke betrekking heeft op de …., hierna te noemen “Uitvinding”, zoals nader omschreven in de bij deze verklaring horende bijlage 1, welke bijlage 1 ondergetekende ter inzage zal krijgen nadat onderhavige verklaring getekend is en welke bijlage 1 door ondertekende na inzage per pagina "voor gezien" getekend zal (zullen) worden. b. Ondergetekende de genoemde informatie in bijlage zal beschouwen en behandelen als strikt vertrouwelijke informatie en deze informatie tegenover derden strikt geheim zal houden. c. Ondergetekende slechts de personen in zijn omgeving van de onder bijlage 1 genoemde informatie op de hoogte zal stellen, voor wie geldt dat zulks voor ondergetekende strikt noodzakelijk is, om een gefundeerd oordeel over de informatie en de vinding te verkrijgen. d. Ondergetekende bovendien deze personen zal binden aan de inhoud van deze geheimhoudingsverklaring. e. Ondergetekende de onder b. genoemde informatie niet ten behoeve van zichzelf of derden zal gebruiken, tenzij ondergetekende ten genoegen van de Uitvinder kan aantonen dat de door uitvinder verstrekte informatie reeds voor ondertekening van onderhavige verklaring van ondergetekende en/of publiekelijk bekend was. f. Ondergetekende Uitvinder in de onder e. genoemde situatie z.s.m. onder opgaaf van bron van deze bekendheid op de hoogte zal stellen. g. Ondergetekende, indien ondergetekende de Uitvinding of daarvan afgeleide producten of ideeën wenst te fabriceren of te exploiteren, met de Uitvinder in onderhandeling zal treden over een schriftelijke overeenkomst, waarin de wederzijdse rechten en verplichtingen geregeld zullen worden. h. Ondergetekende, indien hij aan Uitvinder te kennen geeft gegeven geen interesse te hebben in de Uitvinding, dan wel met Uitvinder niet tot overeenstemming komt over de in g. bedoelde overeenkomst, geen verdere activiteiten van welke aard dan ook met betrekking tot de Uitvinding zal ondernemen. i. Ondergetekende het onder c. en e. genoemde zal betrachten gedurende vijf jaar na ondertekening van deze verklaring. j. Alle geschillen die in verband met deze overeenkomst ontstaan, geschillen over het bestaan en de geldigheid daarvan daaronder begrepen, zullen bij uitsluiting worden beslecht door de bevoegde rechter te……. k. Deze verklaring wordt uitsluitend beheerst door Nederlands recht. [titel aangepast - mod] -
Businessplan: voorzichtig mee omgaan?
Jeroen Bakker reageerde op een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Geen enkele serieuze investeerder tekent geheimhoudingsverklaringen. Je hoeft er niet bang voor te zijn dat ze je businessplan kopiëren. Om een idee succesvol op de markt te brengen heb je energie, enthousiasme, doorzettingsvermogen en aanvullende ideeën nodig, allemaal zaken die je niet meekopieert als je je plan zou kopiëren. Dus met een businessplan kan men sowieso niet zoveel, ze investeren namelijk uiteindelijk niet in dat plan maar in de persoon/personen erachter. En daarbij, je voegt sowieso je code toch niet toe?! Wil je zekerder zijn of de aandacht serieus is, stuur dan eerst je executive summary. Pas als daarop enthousiast gereageerd wordt kun je alsnog je plan overhandigen, in combinatie met een gesprek waaruit je echt al wel kunt peilen of ze serieuze interesse hebben. -
Businessplan: voorzichtig mee omgaan?
Thijl reageerde op een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Geheimhoudingsverklaring laten tekenen? Je houdt een klein risico maar zonder het plan te zien gaan ze niet investeren lijkt me... -
Marx, als je met een serieuze overeenkomst bezig bent dan zou ik dat niet 'zelf even in elkaar zetten'. De zaken waar je over praat moeten inderdaad in een contract geregeld worden zoals renep terecht opmerkt, maar ik raad je wel aan om een jurist hiervoor in de arm te nemen. Dat kost geld, maar het weegt niet op tegen de problemen, frustratie en kosten die je op je pad kunt krijgen als je het niet vooraf goed regelt. Voor algemene zaken over geheimhoudingsverklaringen en productbescherming kun je ook even in dit forumonderdeel rondkijken, je vraag is in andere vormen al vele malen voorbijgekomen. Daar kun je dus veel informatie uithalen. Wel mooi dat er zo'n concrete interesse in je product is, veel succes in ieder geval!
-
TV Commercial EK2008
lemans3 plaatste een vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Ik ben op zoek naar een producent van TV-commercials met de juiste contacten in de media wereld. Ik geloof zeer in mijn idee en zal deze ook niet prijs geven zolang er geen geheimhoudingsverklaring is ondertekend. 8) Anders een Angel Investor voor een over te nemen of nieuw op te zetten onderneming in de Media Entertainment produktie sector. Eerste de tv commercial en daarna - ik ben in gesprek met een amerikaanse producent van een zeer leuk educatief kinderprogramma, met merchandise - deze in Europa te distribueren. De Investeerder neemt 50% belang in de ondernemeing. Beginbedrag dat in ontwikkelingsfase van de commercial nodig is beraam ik op enkele tientduizenden euros zoals het maken van de pilot (animatiefilm) welk later omgezet gaat worden met echte acteurs/voetbalprofs bij vinden van een sponsor-adverteerder. -
Het volgende is het geval. Ik heb een uniek concept bedacht voor een website en ik heb dit idee gepresenteerd aan een grote partij (heb zelf niet de middelen om het concept uit te voeren). Tijdens de presentatie is een geheimhoudingscontract getekend. De grote partij was erg enthousiast en we hebben besloten een samenwerking aan te gaan, waarbij ik het concept lever en de partner uit eigen middelen de website laat bouwen en promoot. Voor mij zijn er in deze fase dus geen kosten aan verbonden, dit staat ook in de intentieverklaring. Besloten is om eerst samen te werken in de vorm van een intentieverklaring, waar ook in komt te staan dat de andere partner alle financiele offers brengt en deze later niet aan de onderneming door gaat berekenen. Ook staat daarin dat de partner een meerderheid van de aandelen krijgt. De intentie is het oprichten van een BV, maar eerst zal moeten worden gewacht of het concept aan zal slaan. Mijn vraag is eigenlijk in hoeverre er rechten kunnen worden ontleend aan zo'n intentieverklaring. Het is duidelijk dat ik ten opzichte van mijn partner een ondergeschikte positie heb. Aan de andere kant heeft deze wel een geheimhoudingsverklaring getekend en staat ook in de intentieverklaring dat het concept uniek is en door mij is aangeleverd. Na een aantal gesprekken is het vertrouwen zeker aanwezig, maar ik wil ook juridisch sterk staan en voorkomen dat ik later buitengesloten zou kunnen worden. [titel aangepast - mod] -
Ik probeer je vraag te begrijpen: Jij hebt een idee voor een TV-programma wat je wilt verkopen en eerst zo goed mogelijk wilt beschermen? Als je dat, zoals elk idee, wilt bespreken, kun je dat doen met een gesprekspartner die vooraf een geheimhoudingsverklaring heeft getekend. Succès en groet, Hans -
Hoe is idee/systeem te beschermen?
Merkava reageerde op G.Bos's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Geheimhoudingsverklaring laten tekenen. Ideeen en concepten kun je niet beschermen. -
advies gevraagd over starten website
Annedien Hoen reageerde op degroetenvanstef's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Idee schmidee...als dit je lukt, deel dan je aanpak met ons :-)! "Ondernemen" betekent dat je zelf verantwoordelijkheid neemt voor de realisatie van je idee. Vaak is het bij een andere partij laten doen voorbehouden aan mensen met een aantoonbare trackrecord, succesvolle exit of misschien heel veel geluk danwel persoonlijke skills (overredingskracht, strategisch inzicht) maar ik heb daar weinig succesverhalen van gehoord. Wel van mensen die houtje touwtje of hoe dan ook (koste wat kost) zorgen dat hun idee manifest wordt, waarna je ook de middelen hebt om andere partijen te overtuigen van het potentieel van het idee. Een beetje partij weigert waarschijnlijk ook een geheimhoudingsverklaring te tekenen. En dat kunnen ze zich ook veroorloven. Je kunt proberen er mensen bij te vinden die bereid zijn om from scratch iets op te bouwen (vanuit ondernemerschap dus), en al half een beetje spelen met het idee te moeten leren leven met een onuitgevoerd SUPERidee :-) Als het je lukt om je idee zonder al die dingen uitgevoerd te krijgen door een andere partij ben ik heel (!) benieuwd hoe je dat dan voor elkaar gekregen hebt, hou ons op de hoogte... -
internet site
dlvkk reageerde op Ricco's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Rico, Dit is Ben Woldring (www.bencom.nl) van bellen.com. Deze verdient geld aan zijn website doordat adverteerders (en agentschappen aanging met telcom. bedrijven) hem betalen voor een advertentie op een van zijn website`s en niet 1 cent omdat iemand zijn website bezoekt. Wel is het zo dat indien je adverteerders wilt aantrekken naar jou website, deze adverteerders natuurlijk willen dat veel mensen hun advertentie zien. Dit betekent dat je in eerste instantie weinig zult verdienen op advertentie (misschien een beetje met google adsense) omdat je eerst bezoekers moet trekken. Een idee kun je niet vastleggen middels een octrooi. Een uitvinding wel mits deze voldoet aan de volgende eisen: http://www.octrooicentrum.nl/octrooien/vereisten/ Die man van Marktplaats heeft dit ook niet kunnen vastleggen, maar is door goed ondernemersschap gewoon de grootste geworden en gebleven. Door een non-disclosure agreement (geheimhoudingsverklaring) te gebruiken als je in gesprek gaat met partners kun je het risco dat mensen er met jou idee vandoor gaan beperken. Uit je vraagstelling blijkt dat je nog niet helemaal weet waar je me bezig bent. Ik raad je aan om een ondernemingsplan op te stellen. Zodoende kom je vanzelf bij onderwerpen die vragen opleveren en kun je je idee toetsen op haalbaarheid.Ook door de zoekfuncties op dit forum te gebruiken kun je veel zelf onderzoeken. Staar je niet blind op de mensen van Marktplaats en die jongen van die telefoons! Succes