Als TS op 1 januari 2010 ondernemer voor de ib is, is hij dat ook op 1 december 2009. Dus wel recht op investeringsaftrek en willekeurige afschrijving in 2009. Geen recht op zelfstandigenaftrek e.d., indien hij niet aan het urencriterium voldoet (1225 uur). Voor de zelfstandigenaftrek mag je m.i. ook uren meetellen, die gemaakt zijn t.a.v. van de voorbereiding van de onderneming, bv uren voor opzetten website, bezoeken aan banken en adviseurs, acquisitie, opzetten administratie etc.

Beste allemaal, Ik verkoop op dit moment tweedehands kleding via Marktplaats. Omdat dit steeds groter aan het worden is, en niet meer als hobby kan worden gezien, ga ik me volgend jaar inschrijven bij de Kvk. De verkoop wil ik dan via Marktplaats/eigen webwinkel gaan doen. De kleding koop ik in van particulieren (zonder bon). BTW gaat via de margeregeling waarbij ik waarschijnlijk de globalistiamethode ga toepassen omdat het te grote aantallen verschillende produkten zijn. Mijn vraag is hoe kan ik het beste een administratie opzetten? Is een excel bestand hiervoor genoeg?

Hoi Robert, Ik heb een aantal mensen begeleid die niet beseften dat ze een administratie moesten gaan bijhouden, omdat ze dat als ondernemer nu eenmaal moeten doen.. Dat is een vrij normaal verschijnsel. Maar gaandeweg zag ik de een na de ander afvallen omdat de beloofde gouden bergen niet kwamen. De kosten overstegen ruim de inkomsten, als die er al waren. Een organisatie die je eerst fors laat betalen is een tamelijk nieuw verschijnsel. Ik ken er één die 5.000 euries wil vangen voordat je aan de slag mag. Ik kom ff niet op de naam, maar ik mag 'm hier toch niet plaatsen. De deelnemers die ik ken zijn geen van allen die investering te boven gekomen. Tot slot: 'jouw' organistatie ken ik niet, maar ik heb de site bekeken en die ziet er qua opzet net zo uit als al die andere bergen-belovers: Telegraaf-achtige-chocolade-letters, too good to be true-afvangers. Ik vertrouw 't niet. Maar mss is dit de spreekwoordelijke uitzondering op de regel. Ik wens je wijsheid en suc6. groet, John

Dat is dus niet prima maar (vermoedelijk) een vorm van fraude, als je dit willens en wetens doet en blijft doen. Ik raad je aan eea zsm legaal te maken, dus inschrijven bij KvK en BTW nr, goede administratie opzetten etc.

Goedemorgen iedereen, Ik lees al een tijdje af en toe mee op dit forum en ik haal er veel informatie uit voor studie en voor mijn werk, hiervoor mijn dank. Bij het bedrijf waar ik werk, zijn we bezig met het opzetten van een nieuw brand. Dit brand wordt gerealiseerd omdat we met ons nieuwe product een bepaalde positie in willen nemen zonder ons huidige merk te schaden. Dit bedrijf is begonnen door 1 iemand, wie nog steeds eigenaar is. Hierdoor is eigenlijk nooit echt een businessplan geschreven. Ik wil alles in kaart brengen wat het productieproces, taakverdeling etc. betreft voordat ik verder ga met het marketingplan e.d. voor de nieuwe brand. Het gaat om een moederbedrijf waar een merk aanhangt en waar straks een tweede merk aan komt te hangen. Alles wordt binnen dit bedrijf in eigen beheer gedaan, productie, sales, administratie, marketing etc. Ik heb al veel informatie gezocht mbt businessplannen maar alles is gericht op een (door)startende onderneming, in mijn situatie gaat het om een onderneming die al 18 jaar bestaat. Het is moet een businessplan worden om zaken in kaart te brengen voor het bedrijf zelf, het gaat niet naar de bank. Wie heeft er tips over de inhoud? Als ik weet wat er allemaal in moet dan kan ik daar zelf invulling aan geven. Alvast bedankt! W

Beste lezers, Na het lezen van vele topics wil ik het toch even zeker weten. Even een korte vraag, ik ben bezig met het opzetten van mijn administratie. Het betreft een eenmanszaak welke diensten levert aan bedrijven. Het het voldoende als ik de volgende elementen in mijn boekhouding verwerk. Inkoop verkoop btw afdracht verlies en winstrekening. Ik doe de boekhouding in excel en ik ben nu dus bezig met het inrichten hiervan. Kortom: is het verplicht om mijn banktransacties te journaliseren en hiernaast een balans bij te houden ? Of volstaat het opmaken van de balans aan het eind van het jaar ook ? Daarnaast wilde ik graag weten of dit juist is: : Als ik een auto aanschaf, dan ga ik hier uiteraard op afschrijven. Deze auto komt onder de activa op de balans te staan en de afschrijving hiervan neem ik op in mijn verlies en winst rekening. En dit gaat zo voor alle aankopen boven de 450 ? euro die langer mee gaan dan 1 jaar ? Als laatste: het saldo btw afdracht, dan wel te vorderen btw, komt dat in de balans als hulprekening? Ik hoop dat deze vragen niet te "simpel" zijn voor dit forum, maar liever voorkómen dan vóórkomen. Mvg,

Deel 2 van mijn poging om als zelfstandig ondernemer verder te gaan :) Ik heb e.e.a. in gereedheid gebracht voor het gezamenlijk opzetten van een Werk BV en een persoonlijke beheer BV. (zie vorige post) Vandaag heb ik een gesprek met mijn werkgever gehad over mijn ambitie om, gezamelijk met mijn compagnons, als zelfstandig ondernemer verder te gaan. Deze was hier absoluut niet blij mee en heeft mij te kennen gegeven dat als ik met mijn plannen door zou zetten er een juridische afhandeling zou plaatsvinden. Graag uw advies in het volgende; Situatie; In loondienst en bezig met het gezamenlijk opstarten van een onderneming (bundeling van zzp-ers) welke diensten gaan verricht bij concurrenten en relaties van mijn huidige werkgever. Tijdsduur loondienst nu exact 2 jaar met een arbeidsovereenkomst waarin de volgende bepalingen staan: Art. 10 Concurrentiebeding, Werknemer zal zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de werkgever gedurende het bestaan van de dienstbetrekking en, na beëindiging van de dienstbetrekking, binnen een tijdvak van twee jaar, niet in enigerlei vorm een zaak gelijk, gelijksoortig of aanverwant aan die van de werkgever vestigen, drijven, mede drijven of doen drijven, hetzij direct, hetzij indirect, alsook in of daarvoor op enigerlei wijze werkzaam zijn, al dan niet in dienstbetrekking, hetzij tegen vergoeding, hetzij om niet, of daarin aandeel van welke aard ook hebben, zulks op verbeurte van een direct opeisbare boete van 5000 euro per gebeurtenis en tevens 1000 euro voor iedere dag dat hij in overtreding is, te betalen en ten goede komend aan werkgever, onverminderd het recht van werkgever om volledige schadevergoeding te vorderen van werknemer. In geval van overtreding of niet-nakoming van één der bovenbedoelde verplichtingen is werknemer uit kracht van het enkele feit der overtreding in gebreke, zonder dat sommatie of enig ander formaliteit nodig zal zijn en zonder dat schade behoeft te worden aangetoond. Art.11 Relatiebeding Gedurende één jaar na beëindiging van de arbeidsovereenkomst op verzoek van de werknemer, zal de werknemer, behoudens voorafgaande schriftelijke toestemming van werkgever, zich onthouden van het op enigerlei wijze, direct of indirect benaderen van relaties van werkgever of aan die relaties gelieerde ondernemingen waarmee werkgever en/of werknemer gedurende twee jaar voorafgaande aan het einde van de arbeidsovereenkomst op enigerlei wijze zakelijk contact heeft gehad, zulks op verbeurte van een direct opeisbare boet van 10.000 euro per gebeurtenis en tevens 1000 euro voor iedere dag dat hij in overtreding is , te betalen en ten goede komend aan de werkgever, onverminderd het recht van werkgever om volledige schadevergoeding te vorderen van de werknemer. De vraag of een onderneming een relatie van werkgever is, wordt bepaald aan de hand van de administratie van werkgever. Naast de arbeidsovereenkomst zijn er aanvullende bepalingen vastgelegd: - T.a.v. Art. 10 en 11 is afgesproken dat we in overleg eventuele mogelijke uitzonderingen nog apart zullen definiëren, waarna deze buitenwerking van deze art 10 en 11 vallen. - De bij Art. 10 en 11 bedoelde uitzonderingen zijn ivm een eerdere ambitie van jou om tzt eventueel zelfstandig QA/QC-adviseur te kunnen worden. Je hebt aangegeven dat je deze ambitie niet binnen enkele jaren wilt realiseren en, indien je in functie bij werkgever voldoende ontplooiingsmogelijkheden vindt, naar verwachting niet meer wilt realiseren. Nu mijn vragen 1. hoe staan mijn compagnons t.o.v. mijn concurrentie- en relatiebeding als ik toetreed tot de werk BV. Mogen mijn compagnons dan ook geen werkzaamheden meer uitvoeren bij concurrenten en relaties van mijn huidige werkgever terwijl ze daar nu wel werkzaam zijn? 2. hoe sterk sta ik t.o.v. mijn werkgever met het vastgelegde in de aanvullende bepalingen. 3. Kan ik bij een juridische afhandeling deze kwestie onder een privé rechtsbijstandsverzekering wegzetten, of moet ik dit onderbrengen bij een zakelijke rechtsbijstandsverzekering (zakelijke rechtsbijstandsverzekering heb ik nog niet) Alvast bedankt voor jullie advies

@Hans van den Bergh: “… Ik gaf in mijn eerdere reactie de teneur weer die ik jouw column enigszins vind uitstralen. En je onderschat de segmenten in jouw doelgroep als je denkt dat die allemaal puur en alleen op prijs letten. Ook binnen jouw doelgroep bevinden zich segmenten die weten dat als ze alleen maar bereid zijn 'peanuts' te betalen, de kans ook groot is dat ze alleen maar 'monkees' krijgen. Het is nu eenmaal aan jou om uit te vinden hoe je die klanten weet te vinden, te bereiken en succesvol te bedienen. ....” In elke markt is het uiteraard de kunst om de krenten uit de pap te halen. Een overtuigend marketingverhaal mag dan niet in je marketingmix ontbreken. Maar als er veel handen (aanbieders) zijn en maar weinig krenten, dan laat het eindresultaat zich raden: de grootste handen halen de meeste krenten uit de pap. Als de kleine handjes onder deze omstandigheden toch ondernemer willen blijven en een fatsoenlijk inkomen willen genereren, dan zullen ze een zodanige opzet moeten creëren waardoor ook de pap de moeite waard wordt. Een situatie dus waarin ook vragers die niet anders kunnen dan (iets meer dan) peanuts betalen, voldoende kwaliteit krijgen tegen prijzen die ze kunnen betalen, op zodanige wijze dat kleine maar serieuze aanbieders er een fatsoenlijk inkomen mee kunnen verdienen. In dienstensectoren waarvan men vindt dat de kwaliteit ervan gewaarborgd moet zijn en iedereen er toegang toe moet hebben, zoals de zorg en de advocatuur, lost men dit op door enerzijds bepaalde minimumeisen te stellen aan de aanbieders en door anderzijds financieringssystemen te hanteren die de kosten voor individuen beperkt houden (gedeeltelijke overheidsfinanciering, verzekeringssysteem). Voor de meeste vormen van commerciële dienstverlening laat men de prijs en de kwaliteit die men daarvoor krijgt, echter graag aan de marktpartijen zelf over. Hier is uiteraard helemaal niks mis mee. Maar in diverse dienstensectoren wemelt het inmiddels wel van de kleine aanbieders. Bijvoorbeeld in de bouw-, boekhoud-, automatiseringsadvies-, marketing- & communicatieadvies-, organisatieadvies-, websitebouw- of coaching-branche. Als dit de situatie is die de marktpartijen zich wensen, so be it. Maar iedereen met een beetje verstand kan niet anders dan concluderen dat deze situatie niet bepaald de meest efficiënte en effectieve is. Want hoe zit het met de prijs en de kwaliteit? Veel kleine aanbieders leveren volgens eigen zeggen uitstekende kwaliteit maar klagen over te lage prijzen vanwege de grote concurrentie. Sommige vallen zelfs om, of vragen bijzondere bijstand aan. Veel kleine vragers vinden de prijzen daarentegen nog steeds te hoog, gezien de kwaliteit die ze ervoor terugkrijgen of het budget dat ze te besteden hebben. En wat vindt de overheid? Die vindt dat de toegevoegde waarde (productiviteit) van veel kleine ondernemers veel te laag is. En dat is natuurlijk ook geen wonder als iedereen een flink deel van zijn tijd en geld moet spenderen aan marketing, acquisitie, administratie e.d. Volgens alle betrokken partijen valt er aan de huidige situatie dus nog het nodige te verbeteren. Uiteraard is het een taak van de ondernemers zelf om hun eigen inkomenspositie te verbeteren. Daar zijn ze immers ondernemer voor. Zij die hier onvoldoende in slagen, kunnen misschien beter voor het werknemerschap kiezen. Maar welke werkgever zit er op dit moment op hen te wachten? Hoe dan ook, voor de meeste kleine dienstverleners die ondernemer willen blijven, denk ik dat nauwe samenwerking met conculega’s dé manier is om tot de gewenste inkomensverbetering te komen. De retailbranche met al zijn franchiseketens kan hierbij als voorbeeld dienen. Het feit dat franchiseketens de zelfstandige kleine winkeliers bijna helemaal verdrongen hebben, is immers het meest sprekende voorbeeld van het feit dat samenwerking loont, of zelfs bittere noodzaak is om te overleven in markten waarin lage prijzen min of meer een randvoorwaarde zijn geworden. En een overheid die graag veel ondernemers ziet, maar die ook vindt dat de productiviteit van kleine ondernemers sterk omhoog moet en die er bovendien belang bij heeft dat ook kleine klantjes zoveel mogelijk goed, maar tegen lage prijzen worden bediend, zou samenwerking tussen kleine dienstverleners daarom moeten stimuleren. En omdat de eerder genoemde branches diensten leveren die voor kleine ondernemingen van enorme waarde kunnen zijn, mits de kwaliteit ervan goed is, zou de overheid er mijns inziens ook goed aan doen om aan ondernemers in dergelijke branches bepaalde minimum kwaliteitseisen te stellen. Niets meer en niets minder. Gelukszoekers, gelegenheidsaanbieders en beunhazen die niets anders voor ogen hebben dan alleen hun eigen korte termijnbelang, wordt het hierdoor moeilijker gemaakt om de markt te verzieken. Ook zonder hen blijven er in de betreffende branches genoeg aanbieders over om zeker te weten dat de markt zijn werk blijft doen: luie concurrenten afstraffen en innovatieve belonen. Het herstellen van vestigingseisen afdoen als “getuigend van kleinburgerlijk protectionisme”, zoals Ruben doet, is dan ook niets anders dan populistisch gelul. En dat Ruben het volledig is ontgaan dat het te lang in stand houden van riante regelingen voor oudere werknemers de jonge garde in bepaalde branches mede heeft doen kiezen voor het ondernemerschap, getuigt er bovendien van dat hij te weinig of de verkeerde kranten leest. In de bouw is dit immers een belangrijk punt. Met zijn opmerking: “Een werknemer die niet bij jou kan werken omdat jij niet durft te groeien gaat niet voor zichzelf beginnen, die gaat werken bij een ondernemer die dat groeipad wel met vertrouwen is ingeslagen.” miskent hij het feit dat onder de huidige omstandigheden te weinig ondernemers met vertrouwen dat groeipad inslaan. Dat zou je die ondernemers kunnen verwijten, maar je kan ook kijken inhoeverre ze wel degelijk een punt hebben en wat hier aan te doen is. Dat lijkt me voor alle betrokkenen per saldo het meest effectief. Dan zijn opmerking: “Vervolgens worden de startersregelingen en -subsidies ten tonele gevoerd. Waarom dit een slechte zaak is wordt op geen enkele wijze beargumenteerd.” Beter lezen Ruben. Iedereen met Mavo C en jij dus ook weet dat subsidies voor slechts een deel van de aanbieders een vorm van concurrentievervalsing zijn. Ik vindt dat óf geen enkele ondernemer subsidie zou moeten krijgen, óf alle ondernemers evenveel. Dit staat volkomen los van de vraag of ik me door zo’n “nitwit uitkeringstrekker” zoals jij het verwoord, wel of niet het leven zuur laat maken. Verder zou ik graag willen dat Ruben gelijk had met zijn opmerking: “Wie kiest voor de ondernemers-lifestyle, doet dat niet omdat er een acteur in een wit pak in de berm naast de snelweg roept dat hij wel weet wat jij zou moeten doen. Wie de stap over de drempel bij het KvK kantoor neemt doet dat met zijn volle verstand.” Ik vrees echter dat velen zich toch hebben laten verleiden door de mooie woorden en subsidies van vertegenwoordigers van diverse overheidsinstanties. Ja inderdaad, van die types die zelf nooit en te nimmer ondernemer zullen worden. Ruben vervolgt met de opmerking: “In bepaalde branches is er wildgroei. Ja, dat klopt. Nou, en? Dat is nu eenmaal de dynamiek die met ons systeem van vrije marktwerking gepaard gaat. Die wildgroei wordt uiteindelijk gecultiveerd door de markt zelf. De ondernemers zullen op enig moment zelf beseffen dat het "zo niet langer gaat" en via zelfregulering, brancheorganisaties en soms met een heel klein beetje dwang van de overheid tot een beter bedrijfsmodel komen.” Volgens mij zeg ik precies hetzelfde als jij, namelijk: ondernemers pas je werkwijze aan, doe bijvoorbeeld iets op brancheorganisatieniveau en vraag om een beetje hulp van de overheid. Ook zijn opmerking: “Als de marges onder druk komen te staan, zul je als ondernemer op zoek moeten gaan naar andere productiemethoden of moeten nadenken over een ander businessmodel dat er voor zorgt dat je jouw onderscheidend vermogen behoudt.” is een abstractie van hetgeen ik beweer over samenwerking. Dus Ruben, wat lul je nou dat je het hartgrondig met mij oneens bent? Ruben: “Laat de markt maar zijn werk doen. Concurrentie is gezond en levert per saldo betere ondernemers af. Zelfs als een bepaalde markt door beunhazen, uitkeringstrekkers, kansarmen, invaliden, de islam en het Grote Gele Gevaar overspoelt wordt (ik ga maar even mee in het populistische Wilders toontje) en daarmee een flinke faillissementsgolf veroorzaakt bij de gevestigde orde is dat juist goed voor de economie. Tot op zekere hoogte dan. De economische schade is enorm, maar het scheidt wel het kaf van het koren en geeft nieuwe toetreders tot de markt een nieuwe kans om het beter te doen.” Ik: Ruben, deed jij niet iets in schuldsanering en faillissementen? Dan doe je de laatste tijd zeker goede zaken?! Tot slot Rubens opmerking: “Het slot van Jan's betoog vind ik een giller. De overheid moet het minder risicovol maken voor ondernemers om personeel aan te nemen door de werknemers zelf te laten betalen voor hun ziekte en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen. Denk je nou werkelijk dat daarmee de kosten van het werkgeverschap omlaag zullen gaan? Als die kosten netto door de werknemer gedragen moeten worden, zullen de looneisen alleen maar stijgen, het voordeel dat bereikt wordt aan de werkgeverskant zal dan minimaal teniet worden gedaan.” Of de kosten van het werkgeverschap erdoor omlaag gaan interesseert me niet direct. Het gaat me erom dat de huidige verdeling van lusten en lasten tussen werkgevers en werknemers, kleine ondernemers ervan weerhoud om personeel aan te nemen, terwijl grote ondernemingen bepaalde soorten werk simpelweg kunnen outsoarcen naar apenlanden. Wie wordt hier in NL beter van? Niemand! Zo gek is het overigens niet wat ik zeg. In de VS vindt men bijvoorbeeld dat ziek zijn iets is wat je maar doet in je eigen tijd. En zo zijn er nog veel meer regelingen te noemen waardoor men in de VS veel sneller personeel aanneemt als de markt daar ruimte voor biedt. Maar goed, ik begrijp dat jij daar als niet-krantenlezer nog niet van op de hoogte bent. Zo, tijd voor een borrel.

Hier al gekeken? http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/softwareontwikkeling/index.html Deze kan ook interessant zijn: http://www.xbrl-ntp.nl/ Hoi Fred, thanks voor je input! Ja die pagina had ik inderdaad gevonden, dat xml taaltje is inderdaad een belangrijk punt al kunnen aangiftes ook eenvoudig via internet gedaan worden. Mochten we onze software in de toekomst voor meerdere personen en bedrijven willen uitgeven dan zijn dat zeker stappen die we gaan nemen omdat dit weer een stap verder automatiseren is! Voor nu wil ik de stap eerst maken om gewoon basis factuurstelsel administratie te voeren. Dus facturen in en uit, met wat correcties en afschrijvingen. Dan zijn we al een heel eind. We gaan dit alles doen op basis van kijken en werken vanuit de ondernemer, en dus niet vanuit de stoel van de accountant. Je krijgt dan ineens een heel andere opzet. Om je een idee te geven: Klik op nieuwe factuur -> Vraag: Bij welk project hoort deze factuur? -> Factuur boeken. Of je logt bijvoorbeeld in op een project en gaat alle facturen van dat project invoeren.

Jeetje Marcel, wat een verhaal!!! Zo erg is het bij mij gelukkig niet, maaaaarrr over een paar jaar zou het wellicht wel zo erg kunnen zijn. Ik ben er op tijd bij. Ik geef toe dat ik erg gemakkelijk was met de administratie, ik betaalde niet al te veel aan de boekhouder en ik had er geen omkijken naar, lekker makkelijk. Ik neem nu de zaak in eigen hand. Ik heb hier en daar al gekeken naar een redelijk programmaatje voor simpel boekhouden. Mijn vriend is handig met Excel dus wellicht kan hij iets opzetten. Moet te doen zijn. Nou ja en met de aangiftes dan ga ik de belastingdienst maar bellen voor hulp. Lukt dat niet dan maar een andere boekhouder, maar die ga ik wel goed in de gaten houden. Nogmaals bedankt allemaal voor de reacties en goede adviezen.

Beste, Ik wil graag een eigen zaak opzetten in Gibraltar. Echter ben ik zelf niet bekend met de wetgeving/vergunning/administratie/verplichtingen etc. op Gibraltar. Graag zou ik willen weten of iemand een betrouwbare persoon/bedrijf kent dat mij kan helpen met het opzetten van deze zaak. Het gaat om een evenementen bedrijf en ik wil ook in Gibraltar gaan wonen. Ik heb al wat gegoogeld en ben daar ook met verschillende personen in contact gekomen tijdens een verkenning echter vind ik het lastig om te kiezen met wie ik in zee moet gaan. Hopelijk weten jullie iemand of kan iemand mij wat tips geven.

Goedemorgen, Voor mij is de morgen wat minder begonnen, omdat er dingen gebeuren waarvan ik dacht dat ze niet konden gebeuren... Bij het begin, beginnen... Ik heb 5 jaar samen met een compagnon een VOF, opgericht met een standaard VOF contract waar beide partners gelijk (50-50) verantwoordelijk zijn en delen in winst of verlies. Nu het een tijdje slechter gaat en we verschillende ideeën er op na houden als het gaat over de voortzetting van dit bedrijf, zijn we begonnen aan een splitsing van de werkzaamheden en het opzetten van eigen bedrijven. Ik heb net, met goedkeuring van mijn compagnon, een bedrijf ingeschreven onder één van de niet meer actieve handelsnamen van de VOF. Handelsnaam uit de VOF en toegevoegd aan de nieuwe eenmanszaak. Mijn compagnon moest nog even nadenken over de naam, dus dat werd in een later stadium geregeld. Tot mijn verbazing ben ik echter deze ochtend tot de conclusie gekomen dat het anders gegaan is dan hij schetste... - Mijn compagnon heeft naast de VOF een eenmanszaak opgericht met de hoofd handelsnaam van de VOF. Kortom ineens twee bedrijven met de zelfde naam. Zonder mijn toestemming welteverstaan! De KvK reageert: "Dit kan in bijzondere gevallen gebeuren en hoewel er door u geen toestemming is verleend moet de desbetreffende medewerker genoeg redenen gezien hebben dit te doen. Helaas is de medewerker niet aanwezig dus hij zal u later deze week terugbellen.". Kan dit zomaar? Het wordt erger... - Op de website van onze VOF staat ineens een nieuw KvK nummer. Je raad het al, het KvK nummer van zijn eenmanszaak. Mijn compagnon reageert niet en het hosting bedrijf ziet mij niet als eigenaar, het is tenslotte een eenmanszaak. Kan dit zomaar? - De bank, verteld me geen transacties te kunnen doen omdat ik geen rekeninghouder ben. Hoelang dit zo is, kunnen ze mij niet zeggen. Het is namelijk de rekening van een eenmanszaak (geworden) en deze gegevens mogen niet vrijgegeven worden. Kan dit zomaar? - Ik krijg een overzicht van de administratie tot nu toe opgestuurd, waarbij de laatste opdrachten gefactureerd door de KvK ontbreken. Waarschijnlijk ondergebracht in de nieuwe eenmanszaak, denk ik. Kan dit zomaar? Ik heb geen flauw idee wat ik het beste kan doen. Daarnaast beschik ik door de huidige crisis en het feit dat ik geen toegang heb tot de zakelijke rekening ook niet over de middelen om zomaar naar een advocaat te stappen. Graag jullie professionele mening?!

Beste forumleden, Ik ben van plan om te gaan starten met een onderneming, dit zal een franchiseonderneming gaan worden. De investering die nodig is €200.000, de helft wordt door een externe partij gefinancierd en de ander helft komt van de bank. De externe financier wil voor 50% eigenaar worden maar ik zal de zaak gaan runnen, hij helpt de zaak op te zetten etc maar zal dan alleen de administratie gaan doen. Ik schat in dat dit maar hoogstens een dagdeel in de week is dus ik indt die percentage veels te hoog voor de gedane effort. Dit betekent dat als er winst is dat dat gedeeld wordt (50/50). In mijn ogen niet de beste oplossing maar ik begrijp dat hij dat probeert. Wat kan mijn tegenvoorstel zijn? ik kom op het volgende: 1ste jaar 50% daarna afbouwen in staffels, dus 2e jaar 40% etc etc na 5 jaar is zijn aandeel weg, hij profiteert van de rente die ik aan hem betaal en de genoemde percentages van de winst. Tevens wil ik zijn deel ook in 5 jaar aflossen. Of een variant hierop maar dan gebaseerd op omzet, bijvoorbeeld tot 200.000 omzet 40% meer tot 300.000 30% etc. Ook wil een clausule in het contract dak ik voor een vast bedrag kan uitkopen. Dit zijn uiteraard fictieve bedragen het gaat om de opzet, wat vinden jullie hiervan en hebben jullie betere ideën? Dit is beknopte informatie ik hoop dat jullie hier genoeg aan hebben anders hoor ik het graag. vr gr Klaas-jan edit: titel aangepast

Dat betekend dat het voor de medewerkers van de belastingdienst ook onduidelijk is. In dat geval kan je het niet fout doen, ze weten daar dan ook dat verschillende mensen regels verschillend kunnen en zullen interpreteren. TIP: Je kan bij de belastingdienst een startersbezoek aanvragen. Dan komt de "inspecteur" uit jouw regio bij je thuis om je te adviseren bij het opzetten van je administratie en hij zal uitleggen wat de regels ongeveer zijn. Je krijgt daar naderhand een schriftelijke bevestiging van (vraag er voor de zekerheid ook om). Maak zoveel mogelijk aantekeningen en zaken die hij niet schriftelijk heeft bevestigd vraag je dan alsnog om in een brief. Zo kan je later aantonen dat je je best hebt gedaan mocht het toch, volgens een andere inspecteur, niet goed blijken te zijn

Ik heb vanaf 1 februari een eenmanszaak. Mijn primaire handel is de in en verkoop van ansichtkaarten, tijdschriften, knipsels en overige tweedehands goederen. hoofdzakelijk van en aan particulieren. Daarnaast verdien ik jaarlijks zo'n 1500 euro aan reclameinkomsten (google ads en andere buitenlandse adverteerders) via enkele sites die ik ooit heb opgezet als hobby. Ik heb al het één en ander proberen op te zoeken over wat ik nu wel en niet moet administreren, maar ik kom er nog niet goed uit. De zaken rond de tweedehands goederen en knipsels heb ik nu wel duidelijk (margeregeling met globalisreren) Ik noteer braaf iedere inkoop en verkoop inclusief verzendkosten per tariefgroep, mijn zakelijke uitgaves, urenregistratie en kan straks als het goed is zonder al te veel problemen mijn kwartaalopgaaf voor de omzetbelasting invullen. Alles loopt op dit moment nog via de privé rekening van mij en mijn vrouw, maar ik heb nu ook een extra rekening geopend. Wat ben ik nu verplicht om te administreren wil ik straks behalve mijn omzetbelasting ook mijn inkomstenbelasting goed in kunnen vullen en voldoen aan alle wettelijke eisen ? (ik werk overigens het liefst gewoon met open office (spreadsheet)) Moet ik een bank en kasboek bijhouden, en zo ja, moet ik in dat bankboek ook al mijn privé transacties gaan noteren? Ik las ook op dit forum dat je de verplichte balans en verlies en winstrekening in feite opmaakt binnen het aangifteprogramma en dus niet los op papier hoeft op te stellen. (moet ik natuurlijk wel weten welke zaken ik hiervoor allemaal moet bijhouden (en welke niet)) Moet ik mijn inkomsten uit de advertenties ook gaan opnemen, of kan ik bijvoorbeeld deze hobby aan mijn vrouw overlaten die dit dan eventueel opgeeft als neveninkomsten? (bespaart een hoop uitzoeken en administratie rond reclameinkomsten uit landen binnen en buiten de EU) Ik snap dat het een hoop vragen zijn, en tevens ook echte beginnersvragen, maar hoe eerder ik alles duidelijk heb, hoe minders snel ik straks voor verrassingen komt te staan. Ik overweeg ook enkele goede boeken hierover aan te schaffen. Mogelijk weten jullie geschikte titels die zoveel mogelijk aansluiten op mijn situatie?

Inmiddels heb ik een na een jaar lang nadenken, testen, fouten maken een top calculatie voor elkaar. Wij werken met een uurtarief maar altijd met een begroting. Dit houdt in: Voor elk project maken we een voorcalculatie. Dit houdt in dat we intern een todo lijst maken (met alle zaken die we moeten doen) en het aantal uren per taak schatten we in. Vervolgens krijgt de klant als offerte een overzicht van de uit te voeren werkzaamheden en een totaalprijs (simpelweg: uren x uurtarief). Op dit manier is het altijd een eerlijke deal omdat het aantal uren met een marge van een 10% klopt door ervaring. De software die we gebruiken leert van onze inschattingsfouten namelijk. Volgende keer dat dezelfde taak ingezet wordt voor een ander project kunnen we dus een juiste schatting maken. Gedurende de werkzaamheden houden we de uren bij en we hebben dus altijd een 100% actuele "nacalculatie". Zo houden we de boel goed in de hand zowel voor, tijdens als na het project omdat ook aftersales tijd zoals uitleg, kleine storingen etc. op het project doorberekend worden. Voor administratie kan je zoiets ook doen. De regel die we hanteren is dat een taak een helder duidelijk enkele actie moet zijn. Bij administratie kan dat dus zijn: 20 inkoopfacturen inboeken, bankmutaties invoeren, controle op openstaande posten, schoenendoos sorteren ;) etc. Als je duidelijke taken opzet is het eenvoudig mogelijk om in te schatten. Een administratie van vele jaren inschatten is niet te doen, de losse werkzaamheden wel.

Het is alweer een dikke 2 weken geleden dat ik voor het laatst iets over de vorderingen heb geplaatst,dit komt vooral omdat de webshopbouwster 2 weken vakantie heeft dus zijn vooral bezig met alles offline in orde te maken - administratie opzetten - de zolder ingericht als werkkamer(pc,inpaktafel,opbergruimte) - Alvast wat kleine (proef) bestellingen gedaan bij de verschillende leveranciers die wij willen gaan gebruiken even om te kijken van welke kwaliteit de producten zijn en wat de levertijden zijn. - met marketingplan bezig. - aankomende dinsdag langs kvk,afspraak gemaakt bank,afspraak boekhouder(eerder nog geen tijd voor gehad ivm fulltime baan,waar in deze periode bijna geen vrij te krijgen is) - Morgen sollicitatiegesprek,aangezien ik op dit moment als chauffeur 60-80 uur wat natuurlijk de combi met webshop/thuispartys etc lastig zal maken. Nu sollicitatie voor 40 uur per week wat qua salaris niet veel uit zal maken als wat ik nu heb met 60 uur. :)tot de volgende update weer

Omschrijving van je concept: DS-F is een niet-standaard en niet-stoffig administratiekantoor dat ruim 1 jaar bestaat waar de ondernemer centraal staat. Het kantoor wordt gerund door Sander Smits en Danny Verdonk. Niet alleen het verwerken van de facturen wordt door ons verzorgd, maar ook het opstellen van rapportages en jaarrekening, salarisadministraties en diverse fiscale aangiftes. Verder gaan wij graag de uitdaging aan om samen met de ondernemer zijn onderneming sterker en beter te maken door onze niet-traditionele aanpak. Ook het opzetten van nieuwe bedrijven of het uitbreiden van werkzaamheden van bestaande ondernemer is een uitdaging die wij met twee handen aanpakken. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: De website is gebouwd door een extern bureau, de content is door ons zelf gevuld. We hebben onze dienstverlening opgesplitst in 2 soorten. 1. Het verwerken van de hele administratie met alle werkzaamheden inbegrepen voor een lage en vaste prijs, voornamelijk voor ZZP’ers die zich er niet mee bezig willen houden maar hun administratie wel goed willen laten verwerken door professionals. 2. Een uitgebreide en duidelijke dienstverlening voor ondernemers die een sparringpartner nodig hebben die controleert, motiveert en inspireert tot groei of betere resultaten. Maar ook dan tegen een duidelijke vaste prijs per maand, zonder verrassingen. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Veel ondernemers vinden hun administratie een noodzakelijk kwaad. Wij laten de ondernemer zien dat er meer de administratie te doen is dan de fiscale aangiftes. Zo letten wij bijvoorbeeld ook op de liquiditeitspositie en kunnen via onze unieke creditmanagement voor het MKB mede ervoor zorgen dat de debiteurenpositie onder controle blijft. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Veel administratiekantoren en zeker de online platforms verwerken de administratie van de ondernemer, sturen daar een mooie rekening voor en hebben zo nu en dan telefonisch contact met de ondernemer. Omdat wij meedenken met de ondernemer en zijn toekomstplannen proberen te verwezenlijken, staan wij dicht bij de ondernemer en hebben zeer persoonlijke contact met de ondernemer. Wat voor feedback hoop je te krijgen: De meningen van mede HL-gerbuikers over de nieuwe site. Hoe oogt deze? Navigeert de site gemakkelijk? Is de informatie duidelijk? Is het duidelijk wat wij kunnen betekenen voor de ondernemer? Het adres van de website is http://www.ds-f.nl Graag ontvangen wij je ongezouten mening over de site. Alvast bedankt voor de tijd die je neemt om onze site te beoordelen.

Hallo Allemaal Ben op dit moment bezig met het starten van een webshop(waarin sommige producten door dropshipping geleverd zullen worden) Nu wil ik natuurlijk vanaf het begin af aan een goede administratie opzetten.Hoe kan ik dit het beste doen? Een verwijzing naar een andere topic waar het allemaal staat uitgelegd is ook welkom (kon hem niet vinden namelijk)

Ik heb al een afspraak staan bij de KvK om me in te schrijven als eenmanszaak, maar nu vertelde iemand me dat dat voor mij ongunstig is. Door gebrek aan tijd heb ik die persoon nog niet kunnen vragen naar zijn onderbouwing, maar aangezien hier dé experts zitten, probeer ik het meteen hier. Ik weet niet wat voor informatie van belang is bij het bepalen van een rechtsvorm, maar here it goes: Ik ben 24 jaar, woon samen in koophuis, hebben beiden een vast contract (fulltime) en ik ga ernaast lesgeven met paardrijden en het trainen van paarden van anderen. Daarvoor ga ik me inschrijven. Mijn werkuren variëren per week van 4 uur tot 24 uur (ja, naast een fulltime baan, soort betaalde hobby zeg maar). Ik rijd gewoon een priveauto waar ik zakelijke kilometers van zal schrijven. Ik doe het volledig in mijn eentje, naast de hulp die ik hier en daar zal krijgen voor het opzetten van een administratie e.d. Wat in mijn situatie niet heel ingewikkeld zal zijn. Omdat er niet met grote bedragen gesmeten wordt (helaas :D), is de kans zeer klein dat ik er prive bij moet inschieten. Ik heb weinig kosten en het levert redelijk wat op. Het is een onzekere wereld, vandaar dat ik het er bij doe en er niet mijn hoofdinkomen van wil maken. Wie kan me helpen? Of heb je meer informatie nodig?

Collega’s! Ik ga een webwinkel opzetten waar ik een aantal producten (elektronica) op ga verkopen. Het zal in eerste instantie gaan om 2-3 producten in eerste instantie. Nu wil ik d.m.v. dit topic nagaan of de samenvatting die ik hieronder gemaakt hebt, klopt of niet klopt?. Dit is wat ik in mijn hoofd heb, maar misschien maak ik een fout: ------------------------------- Ik ga mezelf inschrijven bij de KVK en krijg daarbij dus gelijk een BTW nummer. Nu heb ik te maken met twee belastingen: 1. Aangifte inkomstenbelasting. (elk jaar voor 1 april) 2. Aangifte omzetbelasting. (elk kwartaal) Aangifte inkomstenbelasting: Dit moet ik opgeven onder ‘Overige belastinginkomsten’ en moet dus jaarlijks. Hier geef ik mijn winst op minus de voorbelasting en de BTW op. Aangifte omzetbelasting: Dit is de BTW, 19% per product wat je in principe elk kwartaal opgeeft. Stel ik verkoop 100 producten van 10 euro in het jaar is mijn omzet 1000 euro, inclusief BTW. Hier moet ik dan 190 euro BTW over betalen aan de belastingdienst. MAAR…… aangezien ik onder de 1883 euro BTW blijf, val ik onder de ‘kleineondernemersregeling’. Hierdoor hoef ik geen BTW af te dragen (behalve de eerste maand) en moet ik alleen de administratie bijhouden. ------------------------------- De vragen die ik heb op dit moment ook heb zijn: Vraag 1: Ik wil per 2 maanden +/- 30 producten uit Hongkong invoeren. Deze producten (afmeting: afstandsbediening) zullen een totale waarde hebben van 200 euro. Onder welke regelgeving val ik, hoe moet ik dit aan de belasting opgeven? Ik heb namelijk geen factuur o.i.d. en ik handel nu via marktplaats, worden mijn producten nooit gecontroleerd. Kan ik hiermee doorgaan (met het ‘gratis’ invoeren/geen heffing betalen) of moet ik wat opgeven. Zo ja; wat? Vraag 2: hoeveel belasting moet ik betalen over mijn winst onder ‘Overige inkomsten’. Ik verdien met mijn werk 24.000 bruto per jaar. Volgens mij is dat: 42%? Stel dat ik 1000 euro winst maak, moet ik 420 euro afdragen/opgeven? Vraag 3: Moet ik nog met andere zaken rekening houden? Alvast bedankt! :)

Het lijkt me makkelijker als je een bedrijf zoekt dat jou eenmalig inhuurt om deze opdracht uit te voeren. Heb je al deze ellende ook niet. Geef dat bedrijf 50 EUR voor de moeite en je houdt bruto 950 over. Die €50,- ben je anders toch wel kwijt aan de inschrijving bij de Kamer van Koophandel :-). Dit zal waarschijnlijk dus inderdaad een goede optie zijn. Bedenk namelijk ook dat je voor die mini-eenmanszaak wél een mini-administratie moet opzetten die je straks zeven jaar mag gaan bewaren.

Het is ook niet de bedoeling om jullie allerlei vragen te stellen. Dit zijn echt twijfel gevallen. Mijn collega en ik zijn opnieuw de administratie aan het opzetten. Ik ben er als laatste bij gekomen en merk dat voorheen een aantal dingen verkeerd zijn gelopen. De accountant heeft ook meerdere wijzigingen moeten aanbrengen. Bedankt voor de informatie. Gr. Patricia

Beste Mensen, Mijn naam is Achmad, ben nog jong ga nog naar school, maar loop al een tijdje met een gek idee om te gaan ondernemen. Ik doe VWO maar ik heb niet echt een bepaalde toekomstbeeld. Zo kan ik niet beslissen wat mijn vervolg studie zal zijn. Wat me interesse wel trekt zijn computers. En dan gaat het van het ontwerpen van website's, logo's huisstijlen en brochures. Ik doe dit al een hele tijd (ik geloof nu 4jaar). Graag zou ik gewoon als freelancer verschillende diensten te gaan starten. Dat ik de schakel ben tussen consument en klanten. Ik wil me vooral richten op MKB. Ik zal voor bedrijven website's opzetten, het promoten en misschien op verschillende manieren klanten werven. Ik zit nog op orientale fase, heb weinig tot geen voorbereiding getroffen. Want als ik artikelen lees, hebben ondernemers moeite om hun kop boven water te houden. En ik wil er juist in starten. Financiële administratie is echt mijn zwakste punt en groot obstakel. Ik weet hier heel weinig van. Ook omdat ik echt maar een paar maanden bezig ben met het ondernemerschap. Kan ik niet echt verwachtingen bepalen. Is hier wel vraag naar? (ik denk niet zoveel) maar zal het over een jaar of twee beter worden ? Ik moet zeggen ik zie echt tallen van deze communicatie bureau, hoe zorg ik dat ik daar tussen kan stappen? Ik heb moeite om mij echt uniek te maken, en een andere invalshoek te hebben dan andere. Alvast bedankt, (ik vind deze community geweldig, ik heb het pas net gevonden maar ik zag nu al geweldige tips. Hopelijk hebben jullie ook een paar voor mij)

He Frans, Bedankt voor je berichtje. Ik lees al een tijdje mee op dit forum en heb me aangemeld door een vriend van mij "Ryan16600". Als ik wat toe te voegen heb zal ik het op het forum zetten. Ik zie dat je al hebt opgezocht dat ik op sitedeals actief ben, daar is het vaker via PM. Ik zal erop letten! Gr Maurits In de voorgaande topics is over alle shops al best veel geschreven. De naam magento is al een paar keer gevallen, ik denk dat dit de beste keus is. Magento is een zeer professioneel pakket met weinig beperkingen. Zo is er een goede administratie van producten, 75 verschillende betalingskoppelingen en in de toekomst kun je het zelfs integreren met het sugar CRM. Als je shop gaat groeien kun je email berichten en correspondentie met je klanten koppelen aan dit CRM wat je veel tijd gaat besparen. Wat Astron ook zegt is dat een winkelbeleving belangrijk is een shop. Neem als voorbeeld een bol.com, je koopt al gauw producten waar je in eerste instantie niet naar zocht. Het is belangrijk dat klanten door blijven klikken en nieuwe leuke dingen vinden. Magento biedt deze mogelijkheden helemaal. Hieronder heb ik wat links geplaatst van shops die ook deze shop gebruiken waar je dit zelf kan zien. Deze shop heeft wel wat eisen aan de hosting, als je een fatsoenlijke host neem zou dit geen probleem moeten zijn. Bij een webshop is uptime ontzettend belangrijk, ik neem aan dat je sowieso niet hosting voor 3 euro per maand wilde overwegen. Een goede VPS server is ruim voldoende voor je shop. Het opzetten van alles gaat uiteraard tijd kosten, dit kost het opzetten van de andere shops ook. 500 producten invoeren kost wel wat moeite. In het begin kun je overwegen de layout van de webshop simpel te houden en meer gebruik te maken van standaard instellingen, als je daarna tijd over hebt kun je langzaamaan meer extra's installeren en inzetten. Bezoekers zullen hiermee ook zien dat jouw bedrijf in beweging is en steeds meer innoveert. Kort samengevat denk ik dat Magenta een goede keus is omdat het erg veel toekomst biedt. Al je huidige wensen bevat en er verder goed uitziet. Ik zou het daarom ook zeker in je lijst met potentiële shops zetten. Links: http://www.annaki.nl/ http://www.broekensite.nl/ http://agmaccushop.nl/ Bij deze mijn eerste inhoudelijke reactie op dit forum ;)