• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Dat snap ik wel, maar wat heb je te bieden? Als je met jouw huidige opdrachten geen fatsoenlijke buffer kan opbouwen (voor bijvoorbeeld een tweede verkoper), wat blijft er dan over voor een business angel? Haha, dit is een typische verkoper reactie. Uitleggen wat het voordeel voor de ander is. ;) Dit snap ik even niet, waarom heb je die mensen niet allang gebeld en gevraagd of zij opdrachten willen uitvoeren? Hier heb je een goede tip over gehad. Namelijk, neem eerst iemand aan voor 4 uur in de week. En investeer zo zelf. De opdrachten heb je al zeg je, dus die kan je makkelijk aan een parttimer koppelen.
  2. Wordt zeker gewaardeerd hoor LiGuido ;-) Ik zelf zit alleen al veel langer te denken over een Business Angel en ben niet zo'n fan van een bank.
  3. Wel apart dat je gezien jouw business mij dan wijst op een financiering via een bank. Mijn ideale financiering in mijn ogen lijkt me (als leek zijnde) een business angel omdat je niet alleen een financiering maar ook een mentor / protegé rol bemachtigd....
  4. Maar dan zit dus de angel in het feit dat de opdrachtgever zich niet houdt aan de verplichte opzegtermijn. De maand opzegtermijn is ter bescherming van de werknemer, ter voorkoming dat deze onverwacht zonder inkomen komt te zitten. Het is aan jou om de opdrachtgever aan te spreken op het niet nakomen van de voorgeschreven opzegtermijn. Als jij dat niet doet, kun je niet tegen de werknemer zegeen, jammer joh, ik krijg geen geld van de opdrachtgever dus jij hebt deze maand geen inkomen. Jij moet zorgen dat de overeenkomsten nagekomen worden, doe je dat niet dan is het financiele gevolg voor jou en niet voor de werknemer. De werknemer mag verwachten dat hij ook bij tussentijdse beëindiging een maand van te voren hoort dat hij volgende maand niet meer nodig is. Als ik zeg dat de contract nog doorloopt bij het uitzendonderneming en dat de uitzendkracht zich niet kan beroepen op de opzegtermijn , heb ik dan gelijk? Dat is mijn vraag. Alleen die info op die website is wel van belang want daar staat duidelijk dat ook de opdrachtgever zich ook moet houden aan die 1 maand opzegtermijn. Deze info kan ik trouwens niet vinden in de CAO van de ABU. Er staat wel in de CAO van de ABU dat de uitzendonderneming zich hieraan moet houden. Dus bestaat er misschien een kans dat de info op die website niet klopt?
  5. Maar dan zit dus de angel in het feit dat de opdrachtgever zich niet houdt aan de verplichte opzegtermijn. De maand opzegtermijn is ter bescherming van de werknemer, ter voorkoming dat deze onverwacht zonder inkomen komt te zitten. Het is aan jou om de opdrachtgever aan te spreken op het niet nakomen van de voorgeschreven opzegtermijn. Als jij dat niet doet, kun je niet tegen de werknemer zegeen, jammer joh, ik krijg geen geld van de opdrachtgever dus jij hebt deze maand geen inkomen. Jij moet zorgen dat de overeenkomsten nagekomen worden, doe je dat niet dan is het financiele gevolg voor jou en niet voor de werknemer. De werknemer mag verwachten dat hij ook bij tussentijdse beëindiging een maand van te voren hoort dat hij volgende maand niet meer nodig is.
  6. Ik zie toch nog wat angels, in aanvulling op de nuttige opmerkingen van Rachid. Zo is voor de eigenwoningregeling vereist dat deze leeg te koop staat. Zo gaat de woning die in afwachting van verkoop tijdelijk wordt verhuurd, direct over naar box 3. Na afloop van de verhuurperiode kan de woning onder voorwaarden weer terug naar box 1. In de tussenliggende periode ben je wel je hypotheekrenteaftrek kwijt. Bij gebruik door de onderneming moet je je afvragen of vanaf dat moment geen sprake is van verplicht ondernemingsvermogen. Dat kan voor het geheel zijn (je gebruikt de woning alleen voor de onderneming, want verder gebruik je de woning niet), of mogelijk alleen het gebruikte deel. Voor beide stellingen zijn valide argumenten te bedenken. Of dat heel erg is, is een tweede. De rente is aftrekbaar, maar ook de andere kosten. Daar staat dan de MKB-winstvrijstelling tegenover, terwijl je bij leegstand (ook) geen eigenwoningforfait hebt (het voordeel wordt op nihil gesteld). De waardemutatie is dan ook belast, c.q. aftrekbaar. Dat kan nadeel opleveren, maar juist ook voordeel als je de woning uiteindelijk tegen een lagere prijs moet verkopen. Als er overwaarde in de woning zit, loop je wel/ook nog tegen de bijleenregeling aan. Die geldt vanaf het moment van (al dan niet fictieve) vervreemding. Er bestaat wel een uitzondering voor de woning die tijdelijk overgaat naar box 3, maar niet voor de woning die (al dan niet tijdelijk) overgaat naar de onderneming. Daardoor is mogelijk een deel van de rente op de nieuwe woning niet meer aftrekbaar (het overbruggingsdeel, tenzij je er voldoende eigen geld in hebt gestoken). Hoe lang verwacht je de woning nog in de verkoop te hebben staan, waar zit je onderneming nu en waar gaat je onderneming naar toe als de woning verkocht wordt?
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Ik weet dat dit een oude post is, maar ik zat met een vergelijkbaar logistiek probleempje en sluit me eigenlijk aan bij wat Highio zei. In mijn geval heb ik een ietswat dure slow juicer (angel juicer) aangeschaft waarmee ik nog zelf produceer. Als de afzet groter wordt, wordt het kijken hoe je dit kan uitbesteden, maar bij deze omvang moet dat inderdaad nog lukken.
  9. Dank Hans, Doe is een belang van 10% op te bouwen. Er is al een cap table die ge-rest gaat worden, ik heb te maken met founders, straks een een VC en wat kleinere angels. Daar ik als beoogd CEO van de club de groei naar de volgende fase wil en mag gaan trekken vind ik dat een 10% belang geen gekke gedachte is voor de verantwoordelijkheid. Na desk onderzoek op internet en fora geraadplaagd, is echter een duidelijk pad met bvb 3 scenario's met elke implicaties en consequesnties (fiscaal, juridisch, financieel) is nog niet helder op het vizier. Ik heb afspraken staan met specialisten hier over en hoop me middels dit forume goed te informeren.
  10. Highio, Dank voor je reactie, ik zal proberen het zo goed mogelijk te verduidelijken. De Angel investor is een vriend van me die ik heb benaderd omdat ik zelf geen 50k op de plank heb liggen. De reden voor de 15 euro marge is een gebaar naar hem toe als teken van goodwill omdat hij de 50k beschikbaar stelt. Zonder hem zou het immers een stuk lastiger worden om überhaupt te starten. Ik heb er ook over na zitten denken om aan mijn eerste grote klant (lees 50-100 stuks) goedkoop (brutomarge van 50 euro) te leveren zodat ik een degelijke referentie heb waarbij deze partij een aanbetaling zou doen om het een stuk makkelijker te maken. (graag hoor ik wat jullie hiervan vinden) De wettigheid van de sub-resellercontracten moet ik door een jurist laten nakijken maar deze overeenkomst is door de fabrikant met andere importeurs in Europa gesloten. Mits daarin bepaalde clausules niet aangepast zijn zou je kunnen stellen dat dit dus wettig is. In dit product zit geen camera, ander product dat ze leveren wel. Wat betreft de SKG normering ben ik in gesprek met de fabrikant. Ze hebben aangegeven dat als dit van waarde is voor de Nederlandse markt dat ze dit willen doen. (dit is dus voorlopig nog afwachten). Nu is een andere optie om zelf alleen importeur te zijn en te werken met agenten. De Angel investor zou dan op commissiebasis werken voor zover ik begrijp en wellicht is dit een betere optie? En zou dit voor de rechtsvorm dan ook een andere constructie betekenen? Wederom alvast hartelijk dank! Groet, Mren
  11. Mren, allereerst welkom op ondernemersforum Higherlevel! Prettige introductie. Wat ik me af durf te vragen is of je voor vijftien EURO brutomarge deze systemen kunt doorleveren. En hoe moeten we de dubbele rol van jouw investeerder en afnemer precies beoordelen? Is dit werkelijk een 'angel' investor met het belang en afnamecontract? Idem met betrekking tot de wettigheid van de sub-resellercontracten en mogelijke parallelverkopen binnen Europa. Word je er welbeschouwd in aanvang niet tussen gezet om alle risico's van marktintroductie en import op te vangen? Zit er een camera in het systeem? En voldoet het systeem aan enige SKG normering? Anders zou ik aansprakelijkheidsrisico's als Europees importeur of fabrikant in ieder geval niet durven dragen. Groet, Highio
  12. Beste mede-ondernemers ;D Al enige tijd lees ik met vol enthousiasme mee op Higherlevel en nu is dan de tijd gekomen om zelf maar eens een topic aan te maken. Daarnaast hoop ik met mijn kennis ook het een en ander bij te kunnen dragen aan de community. Ik zal mezelf eerst maar eens kort voorstellen; ik ben momenteel nog studerende en beschouw mezelf als ondernemer in hart en nieren. De reden dat ik studeer is dan ook niet om voor een baas te gaan werken maar als bewijslast naar anderen toe dat ik over een bepaald denk niveau beschik. Daarnaast is het natuurlijk erg handig mocht alles mislukken dat je toch de mogelijkheid hebt om in loondienst te gaan. In mijn jeugd kocht ik spelcomputers op marktplaats die een slechte advertentie hadden om vervolgens een degelijke advertentie te plaatsen en een paar tientjes winst te maken omdat ik doorhad dat vertrouwen belangrijk is op een plek als marktplaats en dat vertrouwen ontbreekt nu eenmaal als de tekst volstaat met spelfouten en slecht gemaakte foto's. Daarnaast waren alle extra spellen en controllers ook mooi meegenomen :) Later heb ik via Aliexpress van alles ingekocht en doorverkocht toen het platform nog niet echt bekend was. Om mijn introductie niet te lang te maken wil ik nu graag vertellen waar ik op dit moment nog mee worstel. Een aantal maanden geleden heb ik een fabrikant uit Azië benaderd omdat ik ontdekte dat ze nog niet in Europa leverden. Op dit moment heb ik een distributeur contract voor de Benelux en is het plan om binnenkort in te schrijven bij de KvK. De fabrikant levert onder andere slimme deursloten en sleutelkluizen. Dit is op zichzelf niet nieuw in Nederland maar ik kan leveren voor een scherpere prijs, het design is strak en de toegangsmogelijkheden zijn een stuk uitgebreider dan wat er op dit moment op de markt is. Denk hierbij aan toegang verkrijgen via je telefoon, pincodes die per tijdsvak in te stellen zijn, keycards, stickers en als back-up nog de fysieke sleutel die vele malen moeilijker na te maken is dan een gewone sleutel. Verder biedt het systeem een alarm bij poging tot inbraak en zitten er allerlei sensoren op zoals brandsensors die het slot automatisch open laten gaan bij brand. De komende tijd ligt de focus op B2B en als dat goed gaat B2C met een webshop en online distributie kanalen. Dan nu mijn vraag met betrekking tot de rechtsvorm: Ik ben uitgekomen op een commanditaire vennootschap. Met daarin mezelf als beherend vennoot en de investeerder die ik heb als stille vennoot. Dit ook om ervoor te zorgen dat hij alleen aansprakelijk is voor het kapitaal dat hij inbrengt. Ik kan tot 50k verkrijgen om voorraad mee te financieren en daar staat tegenover dat ik met deze investeerder ga samenwerken waarbij hij bij mij inkoopt tegen een kostprijs die nauw verbonden is aan mijn kostprijs (+- 15 euro per slot verschil) Om er voor te zorgen dat de investeerder geen beherende taken uitvoert is mijn idee om hem zelf nog een eenmanszaak in te laten schrijven en vanuit die rechtsvorm in te kopen bij mijn CV. Mag deze constructie en hoe voorkom ik problemen omtrent hoofdelijke aansprakelijkheid, en hoe zorg ik ervoor dat de belangen die de cv heeft en de eenmanszaak elkaar niet dwarsliggen aangezien investeerder in beide zou opereren. Zij het in de CV alleen met kapitaal maar met de eenmanszaak als zzp-er. Het is vanuit het distributeur contract toegestaan vanuit mij om sub-resellers aan te stellen en deze sub-resellers mogen alleen direct verkopen dus niet ook sub-resellers aanstellen. Verder vroeg ik me af of dat ik een merkenrecht aan kan vragen voor de benelux aangezien het niet mijn product is maar ik straks wel onder verschillende domeinnamen zal gaan ondernemen (B2C) Daarnaast bezit ik een huis dat ik samen met een vriend van me heb gekocht en wil hem ook geen risico laten lopen dat zijn deel van de hypotheek aansprakelijk gesteld kan worden. Mocht iemand hier tips voor hebben stel ik dat ook zeer zeker op prijs. Voordat de post te lang wordt wacht ik eerst even af wat hier de reacties op zijn. Allemaal alvast hartelijk dank voor de tijd en moeite!
  13. Je gaat nu al garanties afgeven? Je vraagt hulp van externe geldschieters zodat jij een inkomen hebt terwijl je je verdiept in de haalbaarheid van je onderneming en de regulering waarbinnen je dan veel later wil gaan ondernemen. Een ton ofzo. Dat lijkt me niet realistisch - tenzij je een angel vindt. Je zal voor eigen rekening en risico het voorwerk moeten doen, zodat je met een uitgewerkt (en doordacht) plan aan crowdfunding kan beginnen.
  14. Dus in plaats van een bepaald % in aandelen in ruil voor kapitaal, kan ik ook opteren voor een deel van de "eventuele winst" dan? Vergeef mij mijn onkunde, Wat zijn de mogelijkheden voor een project zoals dit? Bedankt voor uw tijd in het delen van kennis in dit topic maar ik kan garanderen dat het geen verloren tijd is. Of het het zoveelste idee van een wilde dromer. Ik schat de haalbaarheid van een kleinschalig themaparkje (omdat we klein moeten starten maar groots durven dromen) vrij hoog in omdat ik het open source/volledig transparant wil gaan doen met de community (een park van mensen voor mensen). Iedere stap "gaat publiek" te kunnen volgen zijn zonder geheimzinnig of mysterieus gedoe en iedereen kan meewerken om dit te realiseren. angel investors, venture capital, converteerbare schulden, ... Dit gaat ver boven de kleine, eigen zaak in de straat...
  15. Interessante discussie, maar is het niet eerst tijd om in algemene zin te bepalen of e.e.a. wel levensvatbaar is. Dit vraagt om het maken van een businessplan. Bij de afweging of er wel of geen octrooi moet worden aangevraagd zal je moeten bedenken, dat als de vinding inderdaad zeer veel geld kan besparen (en voor de ondernemer dus kan opleveren) er op termijn altijd partijen zijn, die zonder schending van het patent zullen gaan kopiëren. Met een patent koop je dan (dus) alleen maar tijd. Ook voorkom je hiermee dat iemand anders dit octrooi aanvraagt. Mij lijkt het de beste weg om eerst een plan op te zetten en dit vervolgens te bespreken met mensen die hier verstand van hebben (accountants, banken, business angels). Mocht je behoefte hebben aan ondersteuning / advies, dan ben ik graag bereid je hierbij te helpen. HansB
  16. Het centraal bureau van de statistiek toonde het een aantal jaar geleden al aan: ondernemers in het Nederlandse midden- en kleinbedrijf (MKB) ondervinden problemen bij het afsluiten van een bancaire leningen. Sterker nog, in Nederland bleek het lastiger om een bancaire lening af te sluiten als ondernemer dan in veel andere Europese landen. Bijna 25% van de aanvragen werd afgewezen door de bank. Geen wonder dat er de afgelopen jaren steeds meer vormen van alternatieve financiering opstonden: crowdfunding, factoring, business angels, krediet unies enzovoorts. Kortom, een ondernemer kan vandaag de dag kiezen tussen de verschillende bestaande financieringsvormen. Echter lopen deze mogelijkheden erg uiteen als het bijvoorbeeld gaat om de voorwaarden en vereisten die worden gesteld. Bent u een ondernemer en op zoek naar alternatieve financiering? De onderstaande 6 tips bieden een basis voor een goede voorbereiding van uw zoektocht! Tip 1: Voor welke termijn zoekt u financiering? Deze vraag is een essentiële voordat u gaat zoeken naar alternatieve financieringsvormen. De looptijd van de financiering is doorgaans namelijk ongeveer gelijk aan de looptijd van uw investering. Zoekt u startvermogen voor uw onderneming? Dan is het goed om te zoeken naar financieringen die over een langere periode terugbetaald kunnen worden. Heeft u echter alleen financiering nodig om op korte termijn belangrijke facturen te voldoen, dan is een financieringsvorm met alleen korte termijn verplichtingen passender. Tip 2: Stel zelf de financiële prognose op Eén van de vereisten voor veel financieringsaanvragen is een financiële prognose. Veel ondernemers kiezen ervoor om een accountant deze te laten opmaken. Op deze manier sluiten balans, liquiditeitsprognose en exploitatiebegroting mooi op elkaar aan. Een nadeel van het laten opmaken van deze prognose door een accountant is dat de visie van de ondernemer vaak niet goed terug komt in deze prognose. Door als ondernemer zelf een financiële prognose op te stellen, en deze eventueel te laten controleren door een financieringsadviseur, is de kans groot dat u uw prognose beter kunt onderbouwen wanneer een potentiële financier hier naar zal vragen. Tip 3: Check de betrouwbaarheid Een vorm van financiering verschaffen voor uw onderneming is het aangaan van een belangrijke relatie. Ongetwijfeld zal de financier uitvoerig onderzoeken in hoeverre u als ondernemer betrouwbaar bent en uw kredietwaardigheid controleren. Het is goed om zelf als ondernemer ook het omgekeerde te doen, kijk met welke financier u te maken heeft, welke personen er achter het bedrijf zitten en inventariseer de recensies en ervaringen van zij die u voorgingen. Zo voorkomt u dat u achteraf voor onverwachte verrassingen komt te staan. Tip 4: Gestapeld financieren? Gestapeld financieren houdt in dat u meerdere financieringsvormen combineert. In de tijd dat vrijwel alle financieringen via de bank geregeld werden, gebeurde dit eigenlijk ook al: zo werden een lening, debiteurenfinanciering en lease geregeld tegelijk afgesloten. Een belangrijk verschil is echter, dat er nu verschillende externe partijen gecombineerd worden. Dit kan als belangrijk voordeel hebben dat de uiteindelijke financiering passender is dan één standaard financieringsvorm, echter betekent meer financiers ook meer en andere verplichtingen en afspraken. Bedenk dus goed óf en met welke financieringsvormen u wilt gaan stapelen. Tip 5: Inventariseer de verschillende spelers Inmiddels is het aantal partijen dat alternatieve financiering aanbiedt de honderd al lang en breed gepasseerd. De keuze is reuze, wat het kiezen niet per sé eenvoudiger maakt. Voordat u een afspraak maakt m.b.t. alternatieve financiering met één van deze spelers is het goed om op een rijtje te hebben welke vormen er zoal zijn en welke het beste bij u past. De Kamer van Koophandel biedt op hun advies en informatie pagina een uitgebreid overzicht van de diverse mogelijkheden en hun kenmerken. Voordat u blind kiest voor crowdfunding, crowdfactoring, voorfinanciering van subsidies, business angels, inkoopfinanciering of supply chain finance is het dus goed om eerst overzichtelijk te hebben wat er zoal komt kijken bij welke financieringsmethode. Tip 6: Begin bij uzelf De verschillende vormen van alternatieve financiering schieten als paddenstoelen uit de grond, het wordt bovendien steeds eenvoudiger om een vorm van alternatieve financiering te verkrijgen. Echter, geldt ook hier dat voor niets de zon op gaat en er altijd een tegenprestatie van u verwacht zal worden. Het kan daarom zeker geen kwaad om eerst uw eigen financieringsmogelijkheden in kaart te brengen, wat kunt uzelf of uw onderneming bijdragen als financieringsbron? Zijn er kosten te schrappen, kunnen bepaalde marges verhoogd worden? Alle kleine beetjes kunnen bijdragen aan het tegemoet komen van uw behoefte, zonder het inschakelen van externe financiers.
  17. Mijn antwoord was lekker kort door de bocht, maar ik wil niet dat dat anderen weerhoudt om te reageren. HL is gebaat bij een variatie aan meningen en ervaringen. En ik zou er zomaar iets vanop kunnen steken :) Ik zal er in ieder geval geen flamewar om beginnen. Je kunt er op 2 manieren naar kijken: ze wilden de onderneming op gang helpen en het doel heiligt dan soms de middelen volgens sommigen. Jimmi Hendrix' Hey Joe werd ook de hitparade ingekocht doordat het label meer exemplaren kocht dan dat ze platenspelers hadden. (Het verschil is dat behalve 1 artiest die anders een plekje had gehad in dat lijstje er geen goedgelovige geldschieters zijn gedupeerd.) Je kunt op een veel dieper (welhaast spiritueel) niveau kijken naar het bedrijf. Dan kun je greed bij de hoofdrolspelers afpellen en herleiden naar de angst om niet te slagen of iets niet te hebben. (Het is trouwens een wereldidee als veel dierlijke eiwitten plantaardig gemaakt kunnen worden. Minder bio-industrie is gezonder voor de gehele planeet.) Dan kunnen we het over het ego gaan hebben of het grotere doel dat het ego aldanniet zou overstijgen. De meeste investeerders zullen investeren om hun kapitaal te vergroten. Ik schat in dat slechts een minderheid (de fondsen en angels waar TwaBla het over heeft) uit charitatieve motivaties geld stopt in een bedrijf, omdat ze het idee belangrijk vinden voor de wereld. Het gaat de meesten echter om rendement en dan komt er dus bijna altijd een 'bang om de boot te missen'-mechaniek bij kijken. Je hoeft maar te kijken naar alle beursbubbles van de afgelopen eeuw. Opeens is er een kantelpunt dat er een tulpenbollenmanie kan ontstaan en niemand meer logisch nadenkt over de waarde en het rendement van de investering. World Online, vastgoed in Dubai, Chinese beurs, etc. De 'flauwe misleiding' waar TwaBla het over heeft: wat zou daar dan het meest basale onderliggende motief voor zijn? De hoop dat het het bedrijf aanzwengelt? De angst dat niemand over het bedrijf hoort? Beiden wijzen naar het verlangen naar succes. De grote vraag is: is er een grijs gebied? Als ik een date heb poets ik ook mijn tanden... is dat al misleiding? (Om maar een gek voorbeeld te geven.) De Rotterdamse haven is ook ontwikkeld dankzij een 'zwendelaar'. Dat was toen pure ellende en daarna hadden we er plezier van.
  18. Neen. Er is ontzettend veel geld verdiend in IT en met online ventures. Er zit kapitaal bij fondsen en angels die bereid zijn grote risico's te nemen met een kleine kans op enorme winsten. Dat geld vloeit al een paar jaar ook naar andere domeinen waar grote problemen opgelost moeten worden. Denk aan geneesmiddelen, mobiliteit, voeden en wonen. Nou staat er een bedrijf op dat producten maakt waarbij de dierlijke eiwitten zijn vervangen door plantaardige eiwitten, om te beginnen met mayonnaise. Toch een prachtig doel. Hun eerste product zorgt voor hoofdbrekens bij Unilever (eigenaar van Hellman's) en oproer bij de kippenboeren. Nou blijkt dat deze onderneming zijn cijfers kunstmatig verbeterd heeft, onder andere door medewerkers te betalen om dozen vol van de eigen producten bij winkels te kopen. Yep, dat is vals spel. Niet uit greed, zou ik zeggen. Maar om de eigen onderneming aan te duwen. Al moet je in dat domein natuurlijk ook altijd oppassen voor mensen die alles doen voor eigen gewin, risicogeld trekt opportunisten aan. Maar er spelen ook andere drijfveren mee. Bij de start van dit forum hebben de oprichters diverse identiteiten aangenomen om de suggestie te wekken dat er een levendig debat plaatsvond. Je ziet nu nog steeds dat deelnemers aan dit forum onder een pseudoniem reageren op hun eigen bijdragen. Is dat greed? Dacht het niet. Het is flauwe misleiding om de boel in beweging te brengen. Er stond afgelopen voorjaar een mooi verhaal over Hampton Creek in Wired (UK). Ze doen nu ook ommeletten en pannenkoeken. Misschien moeten we eens bellen over een poffertjes-licentie! De vegapoffer. ;D
  19. Banken gaan je zeker te weten geen geld lenen, rekeningen openen en dergelijke is geen probleem maar hiervoor geld uitlenen is een no-go. Ook angels / traditionele investors ga je denk ik niet vinden, tenzij je een 'gek' vind die het wel spannend project vind. Wat doe je nu zelf in de industrie? En doe je dat hier in de Benelux of op internationaal niveau? Die crowdfunding sites speciaal voor adult zijn hopeloos, allemaal opgezet door mensen die denken een succesvol concept te kunnen clonen naar adult, want dat loopt toch wel (zogenaamd). Ik denk met 99% zekerheid te weten dat hij deze boekhouder bedoelt: https://www.higherlevel.nl/profiel/u/ted%2Bmaton Waarvan ik me overigens afvraag of die je verder kan helpen. Overigens hoop ik dat je uitgaat van een internationaal concept, iets puur voor Nederland starten gaat je niet lukken omdat het veel te klein is. Mocht je dit toch doen, neem dan is contact op met Virtual PC Services in Haarlem. Ga je internationaal en wil je met een Nederlandse partij praten, kan je is contact opnemen met International Media Company in Uitgeest. Of je kan proberen te kijken of je bij MindGeek je verhaal kan houden, dit is tegenwoordig een van de grootste adult bedrijven in de wereld. Mijn eigen mening/idee is overigens dat je met VR-technologie nog veel te vroeg bent. In de adult (en in heel veel andere online sectoren), draait alles om performance en het maximale aan je bezoeker te verdienen (het beste te converteren). Je kent vast de onderstaande grafiek, VR-technologie zit nog helemaal in de beginfase op dit moment. Als je jouw product gaat marketen (en er is hardware voor nodig zoals een bril b.v.) zal 90% van alle bezoekers er nog niet klaar voor zijn. De paar VR-adult sites die er zijn, zijn vaak van grote (bekende) merken die het gebruiken als pr-machine. Leuk bedoelt om de mainstream pers mee te halen en zo wat bezoekers mee te pakken, daadwerkelijk een positieve ROI op VR content draaien doet op dit moment nog niemand (denk ik).
  20. Het klinkt alsof deze samenwerking op papier gelijkwaardig is maar in werkelijkheid niet. Je wekt de indruk dat jij je, toen het even tegenzat, als 'directeurtje' bent gaan opstellen, wat bepaalde effecten met een bepaalde intentie heeft opgeroepen die weinig met zaken te maken hebben en alles met menselijke emoties. Ik zie de meer ondernemende, 'groot denkende' partij dit vaker doen als er hobbels zijn, als ze ook nog eens geld in het verhaal hebben zitten gaat dat vaak nog een tandje harder. Ik weet dat de andere partij de schijn tegen heeft als ik dit zo lees, maar ik zou eerst eens helemaal terug naar de essentie van wat hier gebeurd is en je eigen aandeel bestuderen. Voor hetzelfde geld voelden de ontwerpsters zich in het nauw gedreven en zijn dingen gaan veiligstellen uit angst. Misschien zijn het oplichters, weet ik niet, maar ik zie wel een potentiële angel die je hier uit zou kunnen halen. Als je denkt dat daar wel iets in zou kunnen zitten; aanval staken, wapens weer in de hangar, een mediator in de arm nemen en aangeven dat je even pas op de plaats wil maken en in gesprek wil om te achterhalen wat er is gebeurd, en dat je wil LUISTEREN naar hun verhaal. Misschien zíjn het fratsenmakers en fraudeurs, maar je kunt eerst nog even kijken of er lucht bij kan en je het anders kunt oplossen.
  21. Het gebruik van de k als indicatie voor 1000 dollar zag ik voor het eerst in het wereldje van de west-coast business angels. ;)
  22. Er zijn al eerder serieuze reacties geplaatst. Waaronder ook de opmerking dat deze sector zijn eigen angels en investeerders kent, maar daarvoor moet je wel internationaal netwerken. Adult entertainment heeft aan de basis gestaan van de videoïsering van het internet, bijgedragen aan de ontwikkeling van nieuwe betaalmethoden (op lange afstand) en identificatiesystemen, dus er zijn veel ontwikkelaars en financiers met industrie-ervaring. Als je de weg weet. En niet in je comfortzone blijft hangen...
  23. Beste Ferdy_86, Verspil maar geen tijd aan banken: ze financieren geen riskante en/of projecten van een paar ton. Via Investormatch.nl kun je het project voorleggen voor zowel crowdfunding als informals. Ik heb zeer prettige ervaringen met de ondernemers achter dit platform. Men is met name bekwaam in deelnames door angels; nadeel is wel, dat crowdfunding niet erg snel volloopt, maar plaatsing betekent wel, dat je een gedegen plan hebt. Via Collincrowdfunding.nl loopt een financieringsaanvraag altijd zeer snel vol; ook het management wekt vertrouwen, want van alle projecten die men plaatst is het defaultpercentage zeer laag. Voorts nog een persoonlijke noot: ik durf er een fles wijn om te verwedden, dat je verbouwingskosten zich verdubbelen bij een pand uit 1864. Zorg dat je voldoende cash paraat hebt. Ik wens je veel succes toe, en ik zou het leuk vinden om te vernemen hoe het je vergaat met je zoektocht naar financiering. Als je me wil contacten noem je mijn naam maar bij Investormatch. Vertrouwende je hiermee van dienst te zijn geweest, met vriendelijke groet, Iwahn, informal
  24. Ik kan je soms moeilijk volgen, maar dat geeft niet. Je mag van mij alles kopen wat je wilt, echt waar. Ik weet zelf hoe leuk het is om te genieten van de muntjes waar je zo hard voor hebt gewerkt. Ik denk alleen dat je achteraf gezien meer vrij was geweest als je niet zo afhankelijk zou zijn van geldschieters. Of dat nou een angel, bank of de overheid is. Want dat is toch het belangrijkste als ondernemer (voor mij dan): de vrijheid om de dingen te doen zoals je zelf denkt dat het beste is. Geld is maar bijzaak. Veel mensen denken dat je door geld vrijheid hebt maar dan moet het niet geld zijn waar een verplichting tegenover staat. Want als het dan mis gaat merk je pas hoe veel je van je vrijheid hebt weggegeven in ruil voor die centen. Ik vind het jammer dat je daardoor zo'n vervelende toestand met de overheid hebt gehad. Lijkt me zonde van de energie.
  25. Als je de Nl versie van DD neemt dan geloof ik niet dat je deals die met veel spektakel op tv overeengekomen worden moet zien als representatief voor de zaken doen met angels in het algemeen. Het is een open deur maar het is gewoon belangrijk dat ondernemers die weten dat ze met echte investeerders gaan praten weten hoe dat spel werkt, zowel de menselijke als de technische kant. Als je weet dat er meerdere keren investeringsrondes plaats gaan vinden dan moet je dat vanaf het eerst gesprek al op tafel leggen. Doe je dat niet krijg je later herrie in de tent. Ow nee alsjeblieft niet, de overheid heeft een heel ander type mens in dienst. Die denken te anders. Is genoeg op dit forum over gezegd dus dat ga ik niet herhalen. Zoals oa Christine hier al vaker heeft geschreven. Als de overheid echt innovatieve bedrijven wil helpen dan moeten ze hun producten en of diensten afnemen, wees launching customers voor innovatieve bedrijven. We hadden trouwens bijna weer een voorbeeld gehad van behoud van werkgelegenheid van een dino bedrijf, dat had zomaar bij V&D kunnen gebeuren. Leuk dat je dan het ontslag van 10k mensen voorkomt maar het blijft een bedrijf dat al meer als een decennia rode cijfers schrijft. Nu de tent dicht is geven mensen het geld elders uit, bij ondernemingen die wel gezond zijn.
  26. Bij Technopartner was het niet anders: wil je het geld en de kennis en contacten van de business angels en investeringsmaatschappijen? Dan moet je eigendom en zeggenschap delen. Sterker nog - en enigszins analoog aan Wards' opmerking over Google - in een aantal cases werd er alleen seed- of growthcapital gefund als de bedenker en eigenaar van de IP niet zelf eindverantwoordelijk werd of bleef voor de exploitatie. "Wel de tent, maar niet de vent" dus.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.