-
HL-ers met hun onderneming in de media!
Stoffenwinkel reageerde op Karen's topic in MediaBoard
hihi heb jij het artikel in de krant soms gelezen? ik noemde het zelf een 'zelfmaakmodestraat' kopt het brabants dagblad met: 'Centrum spint garen bij naaistraat'. Het is wel bijzonder dat we met zijn vieren nu een 'naaistraat' vormen, we hebben ook al gezamenlijk een pagina grote advertentie geplaatst onder de noemer ' de creatieve straat van Veghel'. Dus ieder een kwart pagina, echt superleuk. Hier in de regio kon je moeilijk onder de opening van Stoffig uit komen, zeker daar er deze week nog 2 artikelen in 2 krantjes komen. So far so good. Nu eens zien hoe de eerste week gaat! -
HL-ers met hun onderneming in de media!
Jeroen Bakker reageerde op Karen's topic in MediaBoard
Mooi en bijzonder Edo. -
HL-ers met hun onderneming in de media!
Annedien Hoen reageerde op Karen's topic in MediaBoard
Heel trots op het feit dat The Luminaries (mijn bureau voor naamcreatie) en Namarama (het bureau van Floris Hülsmann) samen de winnende namen bedachten voor 5 bruggen in Leiden die bij de realisatie van het Singelpark horen! LEES HET ARTIKEL HIER: Winnaar van Leidse brugnamenprijsvraag En voor wie benieuwd is, de RATIONALE: Bruggen verbinden. Land met land. Park met park. De complete Singel met de Singel. Heel Leiden raakt meer verbonden dan ooit. De cirkel van de Singel wordt zo ook voor de wandelaar weer rond! Leiden is een stad vol historie en daar vinden we overal in de stad vele verwijzingen naar. Maar deze nieuwe bruggen verdienen het om naar de toekomst te kijken. Stad vol kennis, wetenschap en wijsheid . Stad met bewoners die nu meer verbonden zijn. Stad die bezoekers aantrekt met dit bijzondere Singelpark. Die verbindingen willen we vieren. Met namen die nieuwe verbindingen voorstellen. Verbindingen van elementen. Nieuwe elementen. We noemen het: de 5 elementen van het Leiden van morgen. Zoals ook de oude alchemisten in de 17e eeuw in hun laboratorium in Leiden zochten naar nieuwe verbindingen, nieuwe verhalen, nieuw goud. We nodigen uit om nieuwe mythes te laten ontstaan in plaats van voort te borduren op oude. We verwijzen met onze namen naar waarden met anciënniteit die naar de toekomst kijken. De namen staan voor Geluk, Wijsheid, Liefde, Gezondheid en Ouderdom. Zaken die in het verhaal van Leiden volop vertegenwoordigd zijn - of het nu gaat over de zoektocht van de wetenschap, het uitvaren van de Pilgrim fathers of de baanbrekende uitvindingen in het Bioscience park. Zo hebben wij namen bedacht die deze nieuwe elementen verbeelden. We stellen ze graag aan jullie voor: Wisenniabrug, Loviumbrug, Helarbrug, Hapynionbrug en Aeldisbrug. Ze klinken als mythische namen, fantasie-elementen, niet-bestaande Latijnse, Griekse en Germaanse termen. Maar wat je er ook in terugziet: ze staan voor serieuze verbinding van heel Leiden. Ze verwijzen naar het verleden en ze wijzen naar de toekomst. Eén voet in het één, één voet in het ander. Leiden als historische stad met een historische Singel, maar ook Leiden als futuristische stad met kennis en wijsheid voor een gelukkige toekomst. We hebben hiermee de bruggen ook een internationaal - zo niet: universeel - karakter willen geen. Bovendien lenen de namen zich, door de achtergrond en het verhaal, voor een veelheid aan spin-off activiteiten en mogelijkheden. Het stopt hier niet! Deze namen vragen om nieuwe verhalen voor Leiden. Ze spreken tot de verbeelding en wie ze voor het eerst leest vraagt zich af of ze niet al lang bestonden. Dat effect zoeken we.
-
HL-ers met hun onderneming in de media!
brood reageerde op Karen's topic in MediaBoard
Hans: Blad viel gisteren (22) ook in de bus heb nu blz 42 eerst gelezen. Bijzonder leerzaam verhaal. Hoop dat je gezondheid er niet onder geleden heeft en dat je werkelijk 100 jaar wordt ;) . Ook :-K-6 met je B&B. Ik heb nog iets bijzonders , zal je een PM sturen. -
HL-ers met hun onderneming in de media!
RiVe reageerde op Karen's topic in MediaBoard
Gistermiddag een telefoontje gekregen van Marktplaats, of ik zin had om mee te doen met "Krabbe staat op straat." Ik kreeg de bijzonderheden per mail toegestuurd, en na een positieve reactie van mij, werd ik vanmiddag toch blij gemaakt met de bevestiging. Volgende week zijn de tv opnamen en de uitzending wordt vlak voor de Kerst uitgezonden. Het programma wordt gesponsord door MP en ik adverteer op MP. En ook hier is sluikreclame niet toegestaan in de uitzending. Echt spannend. -
HL-ers met hun onderneming in de media!
Inmeso.nl reageerde op Karen's topic in MediaBoard
De reacties vielen ons eigenlijk bijzonder mee. De meesten konden er wel om lachen. Wij nu ook wel :) -
Zijn jullie bezig met de AVG / GDPR regelgeving?
soep reageerde op Mathias@evelo's vraag in Administratie en verzekeringen
;D Dank, maar het gaat me niet om natuurlijke persoon in het bijzonder, maar begripsbepaling in het algemeen. Als ik een wetstekst bij bijvoorbeeld wetten.nl opvraag worden er vrijwel altijd begripsbepalingen opgesteld. Ook voor begrippen die soms nogal voor de hand lijken te liggen. Het lijkt logisch dat zoiets ook voor deze verordening zou bestaan, dan wel dat deze verordening op een basis terugvalt waarin de betekenis van dergelijke begrippen worden toegelicht? -
Zijn jullie bezig met de AVG / GDPR regelgeving?
TwaBla reageerde op Mathias@evelo's vraag in Administratie en verzekeringen
De Autoriteit Persoonsgegevens heeft er al een omwegje voor gemaakt. Tien jaar geleden al, volgens Dirkzwager. Dat is een omweg om het bijzonder persoonsgegeven. -
Zijn jullie bezig met de AVG / GDPR regelgeving?
TwaBla reageerde op Mathias@evelo's vraag in Administratie en verzekeringen
Jij hebt een herkenbare afbeelding van mij niet nodig om in vrijheid je mening te kunnen uiten. Die afbeelding is ook nog eens een bijzonder persoonsgegeven, want je kan mijn ras zien. Ik vrees dat de dagen van fotografie in het openbaar geteld zijn. Alleen nog in besloten groepen met instemming van elke deelnemer. Tenzij dit weer zo'n (onderdeel van een) wet wordt waar niemand zich wat van aantrekt. ::) -
Zijn jullie bezig met de AVG / GDPR regelgeving?
MrHTTP reageerde op Mathias@evelo's vraag in Administratie en verzekeringen
De Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) geeft aan dat een persoonsgegeven elk gegeven is over een geïdentificeerde of identificeerbare natuurlijke persoon. Dit betekent dat informatie ofwel direct over iemand gaat, ofwel naar deze persoon te herleiden is. Dat het om een natuurlijke persoon moet gaan, houdt in dat gegevens van overleden personen of van organisaties geen persoonsgegevens zijn. De AVG slaat eveneens op persoonsgegevens. Handelsnamen en statutaire namen zie ik niet als gebonden aan een natuurlijk persoon dus geen persoonsgegevens. Sowieso zijn handelsnamen en statutaire namen al publiekelijk via het Handelsregister. Henk Jansen B.V. is te herleiden naar Henk Jansen, maar dit zegt niets. De stichting Jantje Beton, gaat toch ook niet over Jantje Beton... Wat jij aangeeft is niet te controleren mocht het al gezien worden als persoonsgegevens. Ik heb de wet nooit zo interpreteert. Het is direct gelinkt aan een organisatie (de naam van een organisatie), iedereen weet dat het publiekelijk is en wat je naam wordt is een keuze. Jouw manier van denken vind ik een beetje hetzelfde als wanneer je ouders bij het kiezen van je naam bedenken hoeveel de naam zegt over jouw persoonsgegevens (dat is ook heel onlogisch). Als ik advocaat van de duivel speel zie ik ook wel het probleem wat jij ziet. Hetzelfde probleem heb ik als ZZP'er. Mijn BTW-nummer is feitelijk mijn BSN/Sofi-nummer. Bij rechtspersonen krijg je een unieke RSIN toegewezen. een BSN is een bijzonder persoonsgegeven wat alleen speciale type organisaties mogen verwerken. Maar een BSN van een ZZP'er in een BTW-nummer verwerkt zegt iets over mijn identiteit maar ik ben wettelijk verplicht elke klant mijn BTW-nummer te communiceren. Het is gerelateerd maar wel een andere discussie (overheid VS burger). - UPDATE - Wat de andere gegevens betreft: Je hebt personen en organisaties. Alles gelinkt aan een persoon is dus persoonsgegevens. De rest niet. Dus een lijst weergeven van al jouw zakelijke klanten met de naam van de organisatie = geen persoonsgegevens, ookal is het een eenmanszaak. Heb je een B2C bedrijf en maak je een lijst van al jouw consumenten klanten met de voor en achternaam van de personen = wel persoonsgegevens. Je moet je gewoon telkens afvragen in je database; is dit setje informatie gelinkt aan een natuurlijk persoon of aan een organisatie. Je beschermd personen, geen organisaties. ZZP'er zijn dan wel natuurlijke personen maar ze treden bewust naar buiten om te handelen onder een naam (basisprincipe van ondernemen). In jouw database zijn het gewoon organisaties, ze hebben immers een KvK-nummer. De persoon/ZZP'er zelf zit ook in je database als persoon gekoppeld aan de organisatie. In jouw database zie je die ook echt als een persoon. Dus persoonsgegevens. In een database is die relatie eenvoudig te maken en veel abstracter. Heel de logica dat het een ZZP'er is doet er niet toe. -
Zijn jullie bezig met de AVG / GDPR regelgeving?
Ab Bauer reageerde op Mathias@evelo's vraag in Administratie en verzekeringen
Fear, Uncertainty Doubt marketing werkt altijd ;) Volgens mij valt het wel mee allemaal. Zolang je de basis gegevens (naam en adres) die je minimaal nodig hebt om de bestelling te verwerken vraagt én de klant (met een vinkje) bij het bestellen al toestemming gaf kun je die gegevens zonder encryptie heen en weer mailen. Vraag je 'bijzondere' gegevens dan moet het denk ik wel encrypted verzonden worden. Overigens hebben alle 'standaard' programma's (Gmail, Whatsapp enz) al prima encryptie. Maar als je zelf een mailscript in elkaar geknutseld hebt op een brakke server dan moet je er mee aan de slag (is niet meer dan logisch denk ik). Het belangrijkste is dat je aan jouw kant alles in orde hebt. Wat voor mail programma's de klant gebruikt lijkt me niet jouw verantwoording. Codes heen en weer gaan bellen lijkt mij zwaar overdreven. -
Zijn jullie bezig met de AVG / GDPR regelgeving?
Cyberuben reageerde op Mathias@evelo's vraag in Administratie en verzekeringen
Wellicht ben ik hier aan het verkeerde adres (in dat geval hoor ik graag waar ik deze vraag het beste kan stellen), maar ik heb wat vragen over de AVG / GDPR als zelfstandige ondernemer. Situatie 1: Ik ben bezig met een administratiesysteem voor verenigingen waar door verenigingen zelf informatie wordt ingevoerd. Omdat sommige verenigingen overlappende contacten hebben, en die contacten misschien al in het systeem te vinden zijn, is het voor een individu ook mogelijk een account aan te maken en de eigen gegevens te beheren. Op het moment dat een contact een eigen account heeft, en deze koppelt aan een vereniging, kan de vereniging de data wel inzien, maar niet zelf aanpassen. Nu is het voor mij duidelijk dat ik als dienstverlener verantwoordelijk ben voor de veilige opslag (data opgeslagen in versleutelde databases / hardeschijven, gebruik van SSL), maar ben ik ook verantwoordelijk voor de informatie die een klant van mij (de vereniging) invoert in het systeem? Of kunnen de verplichtingen van de GDPR contractueel worden overgedragen aan de klant? Het gaat om vooral persoonsgegevens als NAW, geboortedatum, telefoonnummers en bijvoorbeeld behaalde diploma's. Het is voor mij niet mogelijk om alle informatie die de klant invoert te controleren op expliciete toestemming. In het geval dat de klant zelf zijn contacten in het systeem in voert, wie is er dan verplicht om het recht van vergeten te handhaven? Kan iedere willekeurige persoon ons mailen, met het verzoek of wij gegevens hebben, en die indien te verwijderen? Of moet dit via het secretariaat van een vereniging? En in het geval dat ik iemand wel moet verwijderen, dan moet ik rommelen in de adminstratie van een ander, die dan mogelijk niet meer klopt. Als een contact ook een account in het systeem heeft, is het duidelijk dat ik als dienstverlener informatie moet verwijderen, maar als deze data gedeeld wordt (met toestemming) aan een vereniging binnen ons systeem, moet ik dan alle informatie verwijderen, dus ook hier, de administratie van de vereniging incompleet maken, of alleen de informatie die niet voor de vereniging van belang is? Situatie 2: Ik ben met een chatbot bezig, die het mogelijk maakt om je via een chatroom je in te schrijven voor een wachtrij, met een gebruikersnaam voor een spel. De chatroom is publiek toegankelijk, zonder login o.i.d., en de gebruikersnaam voor het spel zijn uniek, publiek (te zien door andere spelers waarmee willekeurig gematcht wordt) maar hebben mogelijkheid een identiteit aan de kant van de ontwikkelaar van het spel. De chatroom is publiek, maar beheerd door een enkele persoon. Om de wachtlijst extra functionaliteit te geven (het hele nut van de dienst), moet ik beide gebruikersnamen opslaan. De eigenaar van de chatroom kiest er zelf voor kf deze mijn dienst wil gebruiken. Ook in deze situatie, ben ik verantwoordelijk om de expliciete toezegging van de gebrukkers op te slaan? Het zijn gebruikersnamen dke nagenoeg niet aan natuurlijke personen te verbinden zijn, publiek te vinden zijn op internet, en nodig zijn voor de dienst. Is toestemming nodig, zo ja, alleen van de eigenaar van de chatroom, of van iedere gebruiker (die de informatie zelf invoert door een bericht te typen)? -
Zijn jullie bezig met de AVG / GDPR regelgeving?
Floor May reageerde op Mathias@evelo's vraag in Administratie en verzekeringen
Kort samengevat: de reikwijdte van de AVG is enorm. Een uitbreiding ten opzichte van de WBP. Als ik zo in de praktijk kijk, zal eigenlijk iedere organisatie die iets met persoonsgegevens doet ook iets met de privacyregels moeten doen. Dat was overigens nu onder de WPB ook al, maar het heeft veel meer aandacht nu (vermoedelijk vanwege de hoge boetes). Door de bank genomen zullen er door eenmanszaken minder maatregelen getroffen hoeven worden dan door multinationals. Maar er zijn uitzonderingen, want niet alleen de omvang van organisaties speelt een rol. Ook is van belang of je veel data verzamelt. Of je trackt/monitort. En of je bijzondere persoonsgegevens verwerkt (denk aan medisch, religie etc). Ik begrijp dat deze wet voor veel mensen als last wordt gezien, maar in het algemeen is het -wat mij betreft, en gelet op de wetgeving ook wat Europa betreft- niet erg dat organisaties transparant moeten zijn in wat ze met persoonsgegevens doen. Een groot misverstand is dat door de wet niets meer mag. Er mag een hele hoop, maar er gelden wel bepaalde regels waar je aan moet voldoen. -
Op zoek naar een bedrijfs- of productnaam (verzameltopic)
msteer reageerde op Henk's vraag in Commercie en marketing
Als de duitse merken die je voert bijzonder zijn: Outdoor in duits is Natursport. Misschien is daar iets mee te doen, danwel te verbasteren naar nederlands tot Natuursport. Die term wordt nog erg weinig gebruikt. Dus iets als Holland Natuursport? -
Aansprakelijkheid gebruikte auto-onderdelen
Jansen123 plaatste een vraag in Aansprakelijkheid en risicobeheer
Situatieschets: Op korte termijn ga ik gebruikte auto-onderdelen uit UK en Duitsland verkopen in Nederland. De verkoop vindt voornamelijk plaats aan bedrijven echter kunnen consumenten ook kopen. Ik wil hiervoor geen aansprakelijkheid op me moeten nemen. Dit geldt zowel voor het product zelf als gevolgschade. Vraag: Hoe kan ik vrij zijn van aansprakelijkheid? Achtergrondinformatie: [*]Verleggen van aansprakelijkheid is niet de bedoeling omdat ik dan zelf nog steeds verantwoordelijk ben voor de klant. Sowieso dekt een aansprakelijkheidsverzekering het product zelf niet volgens https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=50;action=display;threadid=26627;start=msg240251#msg240251 [*]De productaansprakelijkheid blijft 10 jaar nadat het product verkocht is van kracht. http://www.euronorm.net/content/template2.php?itemID=1113. Deze verantwoordelijkheid wordt van de fabrikant overgedragen naar de importeur indien goederen van buiten de EU geimporteerd worden. → De productaansprakelijkheid vanuit de fabrikant/importeur is sowieso niet van toepassing voor de onderdelen die ouder zijn dan 10 jaar. Uiteenzetting vraagstuk: [*]Het is mogelijk dat ik onderdelen inkoop bij mijn leverancier en deze verkoop naar een klant. Mij is het volgende hierover verteld: “Product aansprakelijkheid blijft bij originele verkoper, juridische is bij persoon die transactie tot stand brengt (dus ik) => als goederen niet geleverd worden, of beschadigd aankomen of niet werken, ben ik verantwoordelijk. Originele verkoper is verantwoordelijk voor 'veiligheidszaken'. Bij niet werken kan ik weer verhalen op originele verkoper -> niet verantwoordelijkheid van koper.” Klopt dit; of meer specifiek: [*]Heeft de juridische verantwoordelijkheid zoals hierboven genoemd ook een andere benaming (aangezien productaansprakelijkheid volgens mij ook juridisch is)? [*]Is het juist dat de persoon die de transactie tot stand brengt verantwoordelijk is voor deze juridische aansprakelijkheid? [*]Heeft het hierbij invloed wie de geldstroom beheert? Ik heb namelijk begrepen dat de geldstroom onderdeel is van de transactie. Als dat namelijk klopt kan ik koper en verkoper dus niet onderling het contract laten sluiten maar wel de geldstroom beheren (om te voorkomen dat ik buitengesloten wordt)? [*]Wat is de verantwoordelijkheid van de persoon die de transactie tot stand brengt (wanneer dit niet de fabrikant/importeur is)? Ik heb begrepen dat dit gaat om betaling, levering, transport en verborgen gebreken echter geen productaansprakelijkheid (indien artikelen jonger zijn dan 10 jaar). Sowieso vind ik verborgen gebreken ook opvallend. Daarover heb ik begrepen dat b.v. makelaars ook als sinds meer dan 10 jaar verantwoordelijk zijn voor verborgen gebreken. Kunnen jullie me hiermee helpen? -
Ter aanvulling en om een idee te krijgen waar je als bestuur(der) zoal in privé voor aangesproken kan worden hieronder een limitatieve opsomming van een aantal risico's. Een bestuurder kan voor zijn handelen tegenover de rechtspersoon (intern) aansprakelijk zijn op grond van artikel 2:9 BW. In geval van een faillissement kan de bestuurder (extern) aansprakelijk worden gehouden voor het door hem gevoerde bestuur op grond van artikel 2:248 BW. Deze vordering kan alleen worden ingesteld door de curator, die optreedt in het belang van de gezamenlijke schuldeisers. Daarnaast kan een bestuurder op basis van onrechtmatige daad ex. artikel 6:162 BW aansprakelijkheid worden gesteld door crediteuren. De crediteuren kunnen onder omstandigheden overigens ook de moedermaatschappij op basis van artikel 6:162 BW aanspreken, omdat op deze een bijzondere zorgplicht voor de dochtermaatschappij rust. Voor iedere bestuurder geldt de materiële norm dat men tegenover de rechtspersoon gehouden is tot een behoorlijke taakvervulling van de opgedragen taak. Bij een meerhoofdig bestuur is men in beginsel collectief verantwoordelijk en hoofdelijk aansprakelijk voor een onbehoorlijk taakvervulling. Indien de AVA décharge heeft verleend aan een bestuur(der) dan kan deze niet meer aansprakelijk worden gesteld. Décharge werkt alleen intern (!) en niet ten opzichte van derden. Mocht het bestuur niet hebben voldaan aan de verplichting het voeren van een deugdelijke administratie (artikel 2:10 BW) en indien men hiertoe verplicht is het publiceren van een jaarrekening (artikel 2:394 BW) dan treedt een dubbel wettelijk vermoeden in van onbehoorlijke taakvervulling. Een bestuurder kan zich overigens op basis van de artt . 2:9 BW en artikel 2:248 lid 3 BW disculperen als men kan aantonen dat de tekortkoming niet verwijtbaar is én men niet nalatig is geweest in het treffen van maatregelen om de gevolgen van de tekortkoming af te wenden. Doe jullie voordeel hiermee. -
Iemand tips mbt bezoeken Canton Fair april 2018
ragapeldoorn reageerde op ragapeldoorn's vraag in Internationaal ondernemen
Dank voor je antwoord, blij mee! Ik proberen jullie daar ook even te bezoeken. Ik importeer al jaren vanuit China maar wordt eerste bezoek daar. Lijkt me wel een bijzondere ervaring maar niet een gezellige en culinaire week worden daar. -
Don Quijote II: brainstormen over ondernemingsplannen voor Afrika
Gilles plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Excuus voor de afwezigheid - ik moest even zoeken hoe en wat en waar nu verder. De topic-titel derhalve briljant. An sich beheers ik ook die modellen voor het plannen en beslissen. En ik acht ze nuttig. Tegelijkertijd zitten ze soms ook in de weg, en is product-gerelateerd denken niet gek. Hoewel daar inderdaad weer het risico in zit van het verdwijnen van de wind uit de zeilen. Ik ga dus wisselen tussen beiden. Op basis van de ervaring, mijn ervaring, begint dit denken ook met de aard van de landen. Stabiliteit, taal, bereikbaarheid, infrastuctuur, regime. Voor wat ik bereisd heb, en dat zijn ze zeker niet alle 51, zou ik mijn focus laten vallen op engelstalige landen met een trackrecord na de onafhankelijkheidsgolf van 55-65. Gegeven ons gemak in het Engels, en minder in het Frans. Dan zou je daar overigens ook de voormalige Duitse koloniën bij kunnen betrekken. Dat is ook een taal die wij als Hollanders makkelijk beheersen en waar zaken te doen zijn. Mijns inziens heb je het dan over Namibia, Botswana, Zambia, Malawi, Tanzania, Kenya, Nigeria. Ook Uganda doet het momenteel goed, en zelf Rwanda en Burundi doen het momenteel goed. Angola, Mozambique, Madagskar lopen het risico van explosies. Kortere of langere termijn. Congo, Sudan zijn geimplodeerd. Geen staten. Niet eens over nadenken. Het gebied ten Noorden van de woestijn beschouw ik niet als Africa, dus laat ik buiten beschouwing (Marokko tot en met Egypte). Misschien valt het buiten de scope, of is het politiek incorrect, maar persoonlijk zou ik me ook focussen op de Christelijke Staten. Vanweg sfeer, veiligheid en handelsklimaat. Maar ik ga er geen discussie over voeren. Ten aanzien van de handel is er eigenlijk steevast hetzelfde probleem. De ervaring betreft enkele containers. No more, no less. Het is buitengewoon eenvoudig te bedenken wat je daar kunt verkopen. Waar behoefte aan is. Dat is op elke straathoek waar je staat raak. Je krijgt tientallen ideën. Dat kunnen ideeën zijn rondom de hulp aangaande voedsel, hygiene en scholing. Voldoende producten waar behoefte aan is, geld via NGO's en zelfs lokale investeerders. Dat kunnen ook producten zijn die bijdragen aan het groeien van lokale industrieën. Denk auto's en repair. Denk vooral ook agriculturele producten. Van mest tot en met graszaden tot en met trekkers. Bijna de hele (magere!) veestapel staat al op dit continent. Bloemen, mais, etc. Maar moeilijk wegens tax-walls EU. Denk ook ICT. Denk elektra. Denk infrastructuur, denk water, denk bouwmaterialen. Denk naaimachines. Eigenlijk is er op elk exportvlak voldoende te bedenken. En ook geld kan inmiddels best aan de lokale markt onttrokken worden. Er is geld, voor iets goeds. Wat nodig is. Wat 1000 keer lastiger is, is om iets te bedenken wat je vanuit Afrika zou willen (of kunnen importeren). Goederen of diensten. Wat men maakt of levert is duurder of minder goed dan wat wij zelf maken. Of andere landen produceren. Dat heeft deels te maken met het ontwikkelingsniveau (kennis van wat wij willen en waar wij voor betalen), deels ook met de EU en USA TAX-laws. And tracing laws. Die beschermen de import van de EU, en laten gaten vallen wanneer er een wederzijds niet-ontkenbaar belang is. Maar die maken het verschrikkelijk moeilijk om zaken te doen met Africa. Tegelijk is dat waarheid, onbeinvloedbaar en (don quijote) buitengewoon frustrerend en tijdrovend om daar aan te gaan staan. Wat mij betreft zoeken we het dus binnen die regels, niet erbuiten. Daarom juist sprak het ICT-diensten product mij wel aan. Omdat je dat snel en tegen goekope kosten kunt doen. Kosten die internationaal concurreren, maar die ook in Africa bijdragen aan een serieus inkomen. $4 per dag klinkt genant (en is het ook), maar mijn vriend Thomas zou er 300% op voorruit gaan. En hij zou leren. En hij zou zich verbeteren. Ook voor zijn zoon en dochter. Dat betekent een ander huis, school, en perspectief. Maar alleen als het duurzaam is. Tevens is het voordeel dat overheden volstrekt niet kunnen overzien wat er zich via het web voltrekt. Er zijn geen fysieke havens nodig, dat scheelt heel veel spiegelende zonnebrillen. En EU-formulieren. Dus kosten. Kwa lokale kennis is het even 'hunten' naar het juiste personeel, en vooral de manager. Maar ik denk (nogmaals) dat het kan. [Mod edit: nuttige informatie Gilles uit het oorspronkelijke topic gesplitst en in dit nieuwe topic geplaatst - mede op verzoek van Xiaodi. I.v.m. tijd post staat dit bericht nu boven de Topicstart, dat kan ik helaas niet verhelpen] -
Armoede in afrika verhelpen
micheldraaijer reageerde op Se7en's vraag in Internationaal ondernemen
Het is wel een beetje toeval dat hier een topic over wordt gestart. Aanstaande vrijdag stap ik namelijk voor de vierde keer op het vliegtuig om drie maanden in Ghana vrijwilligerswerk te doen. Ik ga daar lesgeven op een computerschool. Vijf jaar geleden ben ik voor het eerst in Tamale (in het noorden van Ghana) geweest en ben nog steeds een beetje verbonden gebleven met de mensen daar. Als ik moet beoordelen of het lonend zou zijn om hier een ruimte te huren, computers en inrichting neer te zetten en opdrachten binnen te halen zoals hierboven omschreven kan ik enigszins een kleine opsomming van de kosten, voordelen en nadelen maken. Een gemiddeld maandloon van een licht geschoolde werker in Tamale ligt ongeveer bij de 100 euro. Dit komt ongeveer op een uurloon van een halve euro. Echter betekent dit nog niet dat je die persoon achter een computer kunt zetten. Zo vanzelfsprekend als hier is dat zeker niet. De lessen die worden gegeven zijn ook voor de basis vaardigheden. Sommige gieren nog van het lachen als ze een pijltje op het scherm zien bewegen met de muis. En dat uitzetten via “start” moet en niet enkel de knop indrukken zoals een normaal apparaat. (wie bedenkt dat ook :) ). Ze hebben dan nog een behoorlijke tijd nodig om te leren en snel en effectief werken is niet echt aan hun besteed. Aan de andere kant is het helemaal niet erg, dat ze er twee of drie keer zo lang over doen. Ik heb veel mensen daar gezien die de schouders er wel onder zetten, maar ook een groot aantal waar niet veel uit handen komt. Dit is dan ook een belangrijk punt. Het klinkt misschien raar, maar de mensen in Ghana zijn gelukkig. Met het weinige dat ze hebben zijn ze wel gelukkig. Ze nemen genoegen met wat ze hebben. En dat zorgt er ook wel een beetje voor dat ze niet de noodzaak zien om zaken te doen met mensen aan de andere kant van de wereld. De mensen zijn wel goedkoop, maar de computers zijn duurder dan in Europa. De oudjes van hier die niemand wil hebben zijn geliefde items daar (en daarmee ook meer waard). Zelf importeren is dan eventueel een optie, maar ook nog prijzig en hou er rekening mee, dat er een aantal niet meer in de container staan, na controle door de douane. Daarnaast is de levensduur kort, omdat de computers het door de warmte en het stof in de lucht het minder lang volhouden. (komt ook wel bij dat het veelal tweedehandse import is die aan het eind zitten) Engels is daar de officiële taal naast ongeveer 75 locale talen / dialecten, omdat het een oude Engelse kolonie is geweest. Dus dat is wel een mooi voordeel. Heel veel mensen kunnen dan ook beter Engels dan wij Nederlanders. De uitspraak is echter niet te vergelijken met Engeland en is eerlijk gezegd heel wat minder mooi. Een internetverbinding is ook duur. In een internetcafé zit je ongeveer op een halve euro per uur en als je een beetje betrouwbare en snelle verbinding wil hebben zit je al aan het dubbele. Een eigen verbinding is ook niet goedkoop. Voor de opdrachten die in het voorbeeld worden gebruik, heb je een hele wereld vol met concurrenten. Zoals je zelf al aangaf moet je concurreren met mensen uit de Filipijnen, India en nog een behoorlijk aantal lage lonen landen. Allemaal landen met een bijzonder laag uurloon, Engels sprekend en schrijvend en een oude computer voor de neus. Een groot probleem is dan ook een continuïteit in de opdrachten. Ghanezen richten zich dan ook meer op de eigen markt en proberen op die manier hun geld te verdienen. Velen hebben ook niet eens een bankrekening en doen veel dan ook contant. De zekerheid dat ze niet betaald krijgen voor het werk dat ze hebben geleverd is veel minder als ze die persoon nog nooit hebben gezien. Andersom geldt het ook. Er zijn maar heel weinig mensen die hier in Nederland die veel opdrachten verstrekken aan lage-lonen landen. Volgens mij waren er op HL ook een aantal discussies met de voor- & nadelen van outsourcing. Daarnaast heeft Afrika nog wel met een slecht imago te maken. In tegenstelling tot Ghana zelf zijn omringende landen zoals Ivoorkust, Liberia en Sierra Leone instabiel. En de landen als Kenia, Somalië, Rwanda en Tanzania zorgen oorlogen, interne conflicten en corrupte overheden ervoor dat het continent nog achter loopt. Hierdoor worden buitenlandse investeerders afgeschrikt. Ook het punt dat men bij Afrika niet gelijk denkt aan ICT outsourcing speelt ook mee. De eerste gedachten zijn toch vooral armoede, hongerbuikjes, lemen hutjes en hutu toetsenborden. Geldt deze opsomming niet een beetje voor alle landen en plekken zoals de Filipijnen, India enz? Waarschijnlijk wel, maar ik denk dat voor deze uurlonen opdrachten verstrekken ook niet het einde van de uitbuiting van de derde wereld zal betekenen. Maar het is belangrijker om eens te beginnen met de landbouwsubsidies en andere handelsbeschermingen van Europa en de VS op te heffen. Ook de vrijwilligersorganisaties zijn alleen gericht op het opzetten van locale projecten. De computerschool geeft gratis computerles in het gebruik van Windows en Word zodat ze een betere kans hebben op een baan bij een van de bedrijven in de omgeving. Er zit zeker wel bijzonder veel potentie in Ghana. Maar het is niet eenvoudig om die potentie eruit te krijgen. Als je echter nog projecten hebt voor onze computerschool hoor ik het graag. Het zou een mooie aanvulling zijn voor de stichting. -
Beste Geert, Dat klopt. Ook wat betreft financiering voor ondernemen in ontwikkelingslanden geldt dat je dat het makkelijkst krijgt als je het niet nodig hebt. Zowel subsidie verstrekkers als investeerders zoeken naar "proof" dat het business model gaat werken en het beste bewijs daarvan is als het project draait en er betalende klanten zijn. De kans om een project in idee fase gefinancieerd te krijgen zijn bijzonder klein. Je maakt meer kans op financiering voor een pilot als: het een uitbreiding is van bestaande activiteiten in Nederland (= proof dat je een succesvol bedrijf kan opstarten en runnen), je samenwerkt met een ervaren lokale partner (toegang tot een netwerk van betalende klanten, begrip lokale cultuur), zelf een aanzienlijke financiele investering doet en dus risico loopt en je een solide team hebt met proven track record (ze hebben de skils, netwerk, ervaring om dit een succes te maken). Vooral dat laatste is belangrijk. Meeste investeerders geven aan dat het team 50%-80% van de waarde van het bedrijf vertegenwoordigd (80% voor startups). Dus mijn advies aan startups die zoeken naar funding is zorg dat je een team samenstelt die wat jij wilt doen al gedaan hebt en zichtbare resultaten hebben behaald in een andere markt of met een vergelijkbaar product. Heb je nog geen geld om ze te betalen? Vraag ze dan voor je adviesraad of zet een systeem op waarbij werknemers aandelen kunnen opbouwen (simpel gezegd: bepaal uurtarief x gewerkte uren=opbouw aandelen). Verder raad ik ook altijd aan om eerst een pilot uit te voeren of marktonderzoek met concrete feedback van potentiele klanten. Er zijn al genoeg plannen waarbij aangegeven wordt dat er in theorie klanten zijn (x% mobile phone users in country z), maar hoe concreter je de klant behoefte en de aankoopintentie kan maken hoe beter. Afhankelijk van je project is dit fonds mogelijk een optie voor financiering. USAID DIV draagt ook bij aan "Stage 1: establishes proof of concept and viability of innovation": http://www.usaid.gov/div/about. Ik hoop dat je hier iets aan hebt! Saskia Reus-Makkink -
Hierbij de andere 2 offertes, inderdaad zijn de beroepsklasse anders. En is bij de Amersfoortse Eigen risico 90 dagen, en bij Delta LLoyd 30 dagen. Vermoed dat er niet een vergelijking is gemaakt met dezelfde variabelen? Amersfoortse: ------------------------------------------------------ Leeftijd : 46 jaar Beroep : Eigenaar winkel Aantal beroepsmatige kilometers per auto : 10000 Beroepsklasse : 2 Aanvangskorting : Standaard Aanvangskorting 1e jaar : 40 % Aanvangskorting 2e jaar : 30 % Aanvangskorting 3e jaar : 20 % Mogelijkheid 1 Tarief : Standaard Indexkeuze : Index + 3% Uitkeringsdrempel A : 25% Uitkeringsdrempel B : 25% Beoordeling arbeidsongeschiktheid Rubriek A: Beroep Beoordeling arbeidsongeschiktheid Rubriek B: Beroep Verzekerd bedrag Rubriek A : € 15.000,00 Rubriek B : € 15.000,00 Eigen risico : 90 dagen Eindleeftijd : 65 jaar Premie bij aanvang Rubriek A : € 207,00 Rubriek B : € 1.572,30 Vaste polisopslag : € 75,00 ------------ Totaal per jaar : € 1.854,30 Doorlopende provisie bij aanvang € 324,50 per jaar (17,5%) Gezondheidswaarborgen : Gezondheidsverklaring met huisartsenkeuring Bijzonderheden Deze offerte is geldig tot 30-03-2010. Omdat u voor deze datum jarig bent, geldt vanaf uw verjaardag een andere premie. Uw verzekeringsadviseur kan u hierover informeren. Deze offerte is onderdeel van de AOV kortingsactie 2009. Hierdoor profiteert u van extra financieel voordeel: - aanvangskorting van 90% (in plaats van 55%) verspreid over drie jaar - vanaf het 4e jaar een doorlopende korting van 10% - premiebetaling per maand zonder toeslag (voordeel van 6%) De doorlopende korting van 10% is in het premieverloop verwerkt. Delta LLoyd ------------------------------------------------------ Verzekeringsvorm : Standaard Arbeidsongeschiktheidscriterium : Beroepsarbeidsongeschiktheid Dekkingsvorm : 3% Samengesteld klimmende jaarrente Uitkeringsdrempel - rubriek A : 25% - rubriek B : 25% Eindleeftijd : 65 jaar Eigen risicotermijn : 30 dagen Beroep : handelaar/winkelier in elektrische artikelen, electronica, radio en tv Klasse indeling : 3 Leeftijd : 46 jaar Contractsduur : 5 jaren , met onopzegbaarheid van de zijde van Delta Lloyd Voorwaarden : Conform de voorwaarden model OE 03.2.30 D Betalingstermijn : 12 maand(en) Verzekerde rente - rubriek A : € 15.000,00 voor de eerste 52 weken en - rubriek B : € 15.000,00 voor de periode vanaf de 53e week van de arbeidsongeschiktheid. No-claim meeverzekerd : Ja Premie - rubriek A : € 491,97 - rubriek B : € 1.417,25 ------------------- Totaal rubrieken : € 1.984,22 Vaste kosten : € 75,00 Opslag betalingstermijn : € 0,00 Opslag contractduur : € 0,00 ------------------- Totale premie per jaar : € 1.984,22 Premie per betalingstermijn : € 1.984,22 -
Duidelijk verhaal inderdaad. Zowel wat betreft de budgetvarianten in het algemeen en Goudse Lite in het bijzonder, als wel de partij waar het advies van afkomstig was (aov-zzp.nl / TUNE! Financiele Diensten Groep). Beiden links laten liggen. Ik heb maar eens bij Movir informatie opgevraagd, waarbij ik een lijstje krijg met adviseurs, die hun producten verkopen. En dan eens kijken wat de desbetreffende adviseur mij aanraadt. -
Helemaal aan het begin wordt wat afgegeven op Ohra (niet geheel onterecht), maar is het nu echt zo bar en boos? Ik heb net nog eens in de Algemene Voorwaarden zitten spitten, maar zoveel gekke dingen staan daar niet in. Vaststellen van het percentage arbeidsongeschiktheid gebeurt gewoon door een arts. Ik zal binnenkort eens mijn polis posten. Voordelen van Ohra zijn iig: - opzeggen per jaar. - eens per 3 jaar verzekerde bedragen verhogen met 15%, zonder bijzondere voorwaarden of medische keuring. Daarmee kun je dus in ruim 20 jaar je verzekerd bedrag verdubbelen, bovenop de standaard verhoging. - no-claim regeling oplopend tot 25%. Het voorbeeld van Delta Loyd, die niets wil uitkeren, zal niet aan de orde zijn. Volgens de voorwaarden wordt de premie eventueel bijgesteld als het gemiddelde inkomen van de laatste drie jaren lager is. Op zich geen onredelijke voorwaarde.
-
Niet iedere adviseur biedt ook abonnementen voor basis onderhoud aan. Ik preek voor eigen parochie, maar ik laat de klant graag de keuze tussen de wettelijk vereiste basis (rest op nacalculatie, na toestemming) of compleet en volledig beheer. Een methode die overigens door steeds meer adviseurs wordt toegepast. -
Zoals een vergelijkingsite het omschrijft: "een grijze muis". Zeker niet slecht, maar ook geen outperformer qua condities, premie en performance. Een middenmoter. Nadere info heb ik niet want Centraal Beheer heeft er voor gekozen om met dit product niet deel te nemen aan de offertevergelijkingsprogramma's (waar bijvoorbeeld direct writer concurrent Univé en Achmea zusterbedrijf Avéro wel aan deelnemen) En ik denk dat ik dus al weet waarom :P Dat kan, kies dan voor een korte contracttermijn; dan kan ook bij een sommenverzekering het bedrag worden verhoogd of verlaagd Dat kan bij iedere AOV: het verzekerde belang eindigt immers; net zoals een autoverzekering stopt bij verkoop van de auto Ook Centraal Beheer rekent advieskosten. Vraag is of je advieskosten wil betalen aan iemand die alleen het eigen product biedt en kent, of dat je een breder vergelijk en advies wil. Ik preek voor eigen parochie uiteraard, maar Movir wenst vereist niet voor niets dat een met hun samenwerkende adviseur het proces begeleidt Zeker: Er zijn voor jouw leeftijd en beroep nog zeker 15 andere aanbieders waarvan er minstens 2-3 een aanbod hebben dat beduidend scherper is dan Centraal Beheer bij een gelijkwaardige of zelfs betere dekking. Kies je voor kwaliteit en performance, dan zou ik naast Movir ook zeker nog naar Amersfoortse (laten) kijken.
