-
Beste Jorit Als je op zoek bent naar een partner dan kun je daarvoor een oproep plaatsen in vraag en aanbod. Je zult dan wel nog vier inhoudelijke berichten op dit forum moeten posten voor je de rechten krijgt voor een V en A post. Daarnaast heb ik jouw bericht verplaatst naar het board ondernemingsplannen. Je hebt nog veel werk te doen en veel uit te zoeken. Ik raad je aan gewoon deze site eens lekker door te spitten en aan een ondernemingsplan te beginnen. Een goed uitgewerkt ondernemingsplan zou de basis moeten zijn voor elke onderneming. -
De perfecte elevator pitch
Highio reageerde op Edo van Santen's vraag in Columns en octrooiblogs
Een elevator pitch duurt naar mijn mening 30 seconden tot 5 minuten; tot 20 minuten heet een investor presentation en alles langer wordt gewoon een onderhoud, of heb ik het zo mis? Begin met de inhoud van de pitch, gevolgd door de presentatie en als jullie hoofden dan nog niet te vol zitten van alle informatie en de neuzen dezelfde kant opwijzen dan kun je details beantwoorden als in de uitwerking van een ondernemingsplan en onderhandelingsruimte verkennen. Groet, Highio -
Innovatie Idee
r.i.p. Ruben van den Oord reageerde op bas222's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Of je wel of niet te jong bent om iets op poten te zetten heeft meer te maken met jouw mate van volwassenheid dan met je leeftijd. Ikzelf was 18 toen ik met mijn eerste zaak begon, en ik ken er inmiddels meerderen die niet veel ouder waren. Aan de andere kant ken ik er ook van 35 waarvan ik betwijfel of ze volwassen genoeg zijn om niet alleen een zaak te beginnen (dat is niet zo moeilijk) maar ook om vol te houden als het allemaal iets minder gaat. Begin eens met veel te zoeken en te lezen hier op de site. Niet alleen over jouw idee (als jouw idee te maken heeft met telecom, zoek dan niet op alleen maar telecom), maar juist ook over branches die heel ver van je weg staan (zoals een pizza-groothandel o.i.d.). De basiskennis heb je tenslotte in iedere branche nodig, maar wordt hier op het forum verspreid over diverse topics gegeven. Zoek goed, want je zult het zeker vinden. Dat voorkomt het stellen van onnodige vragen. De leden op HL hebben een ijzeren collectief geheugen, dus als je het je er makkelijk vanaf maakt, krijg je heel snel posts die je daar fijntjes op wijzen omdat de leden het namelijk wel snel kunnen vinden ;-). Je kweekt er in ieder geval niet al te veel goodwill mee voor het beantwoorden van je volgende vragen. Als je je huiswerk gedaan hebt (ondernemingsplan geschreven) dan ben je ook in staat heel specifieke vragen te stellen. Daar is dit forum fantastisch voor. Stel je goede inhoudelijke vragen, dan krijg je ook antwoorden waar je echt wat aan hebt. Besef wel dat je hier eerstelijns advies krijgt op basis van wat jij in een paar regels vertelt. Vaak is het nodig om wat dieper op de materie in te gaan, en dan heb je echt meer aan een adviseur of een coach. Ook die kun je hier op het forum terugvinden. De meesten zijn bereid om je zonder (al te veel) kosten iets meer uitleg te geven. Uiteindelijk zul je behoefte hebben aan een professioneel advies traject. En dat kost dan wel wat geld, maar je zult zeker bij zijn met de resultaten. Kortom, welkom op het forum en succes met de voorbereidingen van je eerste bedrijf. -
Ondernemingsplan kopen
Bas kilompo reageerde op Bas kilompo's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Tuurlijk heeft dat wel zin, je kunt naar structuren kijken, inhoud enzovoorts. De reden dat ik het wil aankopen is dat ik niet een standaart plan op het Internet wil gebruiken om van te leren en te kijken naar samenhang en structuur. Er zijn vast wel mensen die hun ondernemingsplan in de ijskast gedaan hebben en er op deze manier nog geld aan kunnen verdienen ook. Lijkt mij niets mis mee? -
Wat vinden jullie van mijn Businessplan
Accezzorize reageerde op Jordii's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Even reagerend op het waardevolle van een dergelijk ondernemingsplan. Tijdens mijn schrijven ben ik naarstig op zoek gegaan naar voorgeschreven plannen, en dan niet de lege hulsen zoals die overal worden aangeboden. Plannen, Het gaat om de nieuwe inzichten die je vergaard, dingen waar je gewoon nog niet op was gekomen en dus bij jouw mist, dit scheelt een bezoekje aan de adviseur nietwaar. Zou het niet een idee zijn om plannen met inhoud te publiceren, maar dan vanuit bedrijf X met als vestigingsplaats Y en financieel plan Z.?? -
Kosten monstercollectie
Damir reageerde op Damir's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
De exclusiviteit van een merk is mij al bekend. Ik heb in Tsjechië de markt al bekeken wat betreft de aanwezige merken. Ik denk zelf na over een 4 tal merken die daar nog niet aanwezig zijn. Het plan telt nu al zo'n 70 inhoudlijke pagina's, dus het is niet zo dat ik overal aan voorbij gegaan ben. Ik heb echter nog geen contact opgenomen met de principalen zelf, omdat ik eerst het financiële plaatje in orde wil hebben in mijn ondernemingsplan. Hierna wil ik eerst contact opnemen met een Nederlandse bank wat betreft een lening. Daarnaast wil ik samen met die bank bepalen of het plaatje goeg genoeg is om een lening in Tsjechië aan te vragen. Aangezien de onderneming in Tsjechië opgericht zal worden en daardoor een Tsjechische bank onderpand verleent kan worden wat betreft enkele artikelen. Ik heb één klein voorbeeld van een agent in Nederland, hij heeft wel aangegeven dat de principalen van de merken die hij vertegenwoordigd, zelf de marketing regelen. De verantwoordelijkheid over de verkoop ligt bij de agent. Edit: Ik zie dat ik de definitie van grote/kleine winkels verkeerd heb geinterpreteerd. Ik zal de merken niet gaan verkopen aan grote winkelketens die daar zitten zoals C&A, TESCO en dergelijken. Wel aan winkels die bijvoorbeeld een groot assortiment aan merk (denim) kleding hebben liggen. Maar het zijn wel over het algemeen detaillisten met 1 winkel. Edit2: Met de prijzen per soort artikel heb ik gekozen voor een gemiddelde prijs. Aangezien het ene Jeans Sample niet het andere is en er waarschijnlijk een prijs verschil tussen zit. -
Krediet gelijk na het oprichten BV
niki68 reageerde op niki68's vraag in Financiering
Live Piter, Ik zie nergens een aanleiding in mijn bericht die jouw op een gedachte kan brengen dat ik er te licht over denk. Bovendien wie zegt nou dat ik geen ondernemingsplan heb? Toch bedankt voor jouw inhoudelijke reactie. -
Het ondernemingsplan: zelf doen of uitbesteden?
m.sylvain reageerde op Persoon's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste De Jury, Het gaat hier puur inhoudelijk om de vraag of het uitbesteden van een bedrijfsplan verstandig is. Ik geef daarbij een argument waarbij ik me richtg op de allochtone starter. Ik ken "die lui" van deze websites dan ook niet, ik heb ze gevonden via google als je zoekt naar uitbesteden ondernemingsplan. Het zijn volgens mij verder ook twee verschillende bedrijven, maar op beide stellen de personen zich wel voor. Ze geven beiden verder goed weer wat hun werkwijze is en wat voor hulp ze kunnen bieden (en daar ging dit forum om). De volgende keer zou ik de reacties dus gewoon inhoudelijk laten, en verder kijken op die websites voordat ik een (onjuiste) opmerking plaats. gegroet, Marco -
ondernemingsplan kinderdagverblijf
Ard-Sc reageerde op cherish85's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
@Ties ... Justus geeft aan dat een ondernemingsplan voornamelijk gericht is op de financiele kant en de feitelijke onderbouwing ervan. Het pakkende en boeiende deel ben je zelf. Jij moet de bank zien te overtuigen ..... In jouw deel 1 begin je uit te leggen dat je een plan met name schrijft wanneer je een financiering van derden nodig hebt ... je maakt (terecht) de opmerking dat er ook mensen zijn die de mening hebben dat je altijd een plan zou moeten schrijven. Naar mijn mening slaat Justus dus de plank niet mis. De getallen in het plan zullen moeten kloppen, hij geeft ook aan dat er sprake moet zijn van een feitelijke onderbouwing (ik neem aan dat hij hierbij doelt op de commerciele kant van de zaak) en er zullen best ondernemers zijn met een pakkende schrijfstijl die hun enthousiasme aardig weten te verwoorden. Maar uiteindelijk zal de persoon zelf (in mijn opinie) altijd de doorslag geven. E.e.a. hangt natuurlijk sterk af van het doel. Het ondernemingsplan is een middel om een bepaal doel te bereiken. Soms is het enkel bedoeld om je te helpen je ideeen verder vorm te geven, om het mogelijk te maken met anderen over je plannen te communiceren. Het kan ook bedoeld zijn om een financiering te verkrijgen. De orde van grootte en aard van de financiering (is het 10K voor een eenmanszaak of 10M venturecapital) zal veel invloed hebben op de vereiste inhoud van het plan. Iedere ondernemer is anders, iedere onderneming is anders, ieder ondernemingsplan is anders .... In die zin kun je de plank dus niet mis slaan, je kiest er meer voor om op een andere plank te slaan ... Succes!!! Ard -
Krediet volledig met borgstelling afdichten en nog geen financiering
melburg plaatste een vraag in Financiering
Mijn verhaal over banken en kredieten ??? begin een een onderneming totale finaciering 51000 daarvan 21000 eigen geld, dus een krediet van 30000 met een borgstelling van 30000 van mijn omgeving, ING zegt: Nee meneer u woont in een huurhuis ABN zegt:Te weinig cashflow, te jong (21) Rabo zegt:Wel lening maar dan alle borg bij ons op de bank ING 2e keer(ander kantoor): Als u stuk gaat valt u terug op uw oude salaris daarmee kan geen aflossing plaatsvinden. Ondernemingsplan door accountant gemaakt. Alle banken vinden het inhoudelijk goed alle cijfers van HBD CBS etc. staan erin maar ze durven nog geen stuiver risico te lopen -
Hoe vind je een business partner
renep reageerde op xavier's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik besef dat ik je vraag niet beantwoord heb zoals je gehoopt had. Maar het lijkt me nu eenmaal cruciaal dat je jouw meerwaarde helder voor ogen hebt voordat je anderen benadert. Kijk als je met slechts een idee aan komt kloppen bij een technicus, dan lacht hij je vierkant uit. Je denkt toch niet dat technici en andere mensen geen ideeën hebben? Ik ben zelf van oorsprong technicus en ik heb minstens 20 plausibele onuitgewerkte ideeën voor nieuwe ondernemingsactiviteiten 'op de plank' liggen. Meestal zijn tijd, geld en/of know-how de beperkende factoren, niet het idee. Ideeën zijn vrijwel niets waard en ze zijn nagenoeg niet te beschermen. Ik zou zeggen, werk jouw marketing- en salesmeerwaarde uit in een overtuigend verhaal. Doe marktonderzoek, maak een ondernemingsplan, schrijf de website en brochures van het nog-niet-bestaande product vast, maak een marketingactieplan dat je later kunt en wilt uitvoeren als de ander het product implementeert. Maak concreet hoeveel tijd en/of geld je erin wilt steken. En dan, hoe vind je iemand? Meestal door netwerken. Door wat inhoudelijke oproepjes te doen in dit soort forums. Door actief op zoek te gaan naar iemand die de benodigde know-how heeft. Eerlijkgezegd, bij alle ideeën die ik heb is het vinden van een persoon voor deze of gene rol het minste probleem. -
Na 5 jaar ondernemen wil ik graag mijn oorspronkelijke ondernemingsplan opnieuw onder de loep nemen. Het is destijds geschreven voor de bank - met succes. Ik ben nu op zoek naar een manier om het oude ondernemingsplan om te schrijven naar 1. een plan dat toegespitst is op de huidige situatie (in 5 jaar verandert er nogal wat) en 2. wat ik als handleiding kan gebruiken voor mijn visie en bedrijfsvoering. Het zou een soort checklist moeten worden die ik meerdere keren per jaar kan nagaan ("Ben ik nog op de goede koers?"): zowel op financieel als op marketing gebied, maar vooral ook op de inhoudelijke kant van mijn dienstenpakket. Heeft iemand hier ervaring mee? Ik heb keurig dit gedeelte van het forum doorgespit maar kon zo gauw niets treffends vinden. Ik zit klaar met de pen in de aanslag ;) -
Een ondernemingsplan is geen doel op zich, het is een instrument om je gedachten / ideeën te ordenen over je onderneming. Natuurlijk zijn er momenten dat je het wil bespreken met anderen of input wenst over de inhoud. Een plan dat je regelmatig aanpast aan veranderingen in je omgeving, verbeterende zelfkennis, is veel sterker. Het wordt dan een 'levend' document waar je veel meer profijt van hebt. Er zijn genoeg templates te vinden online, hier op Higherlevel etc. als startpunt. Maar pas op met voorbeelden, het is goed om van te leren, maar het blijven andermans keuzes, niet inzichten van jou, over jouw onderneming / situatie. Een plan verdiepen, uitbreiden kan altijd. Maar bovenal: Start! doe en leer van die eerste klanten, ervaringen. Vergeet niet te kurken. (Kreatief Uithet Raam Kijken) een uurtje per week, even nadenken wat je wil, plannen, dromen en aan de slag! Succes! -
Zoek hulp voor een uniek ondernemingsplan.
RvS reageerde op artur's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Mijn kennis van de Nederlandse taal is voldoende maar ik denk dat je het beste geholpen bent met iemand die daarnaast ook nog eens verstand heeft van het schrijven van een goed onderbouwd ondernemingsplan. Het lijkt me een zeer lucratieve business, waar altijd wel markt voor is. Zeker als het je hobby is en je al een hoop positieve reacties hebt ontvangen van je klanten zou ik eens nagaan of je er professioneel mee aan de slag kunt gaan. Autoliefhebbers genoeg op deze wereld. Mocht je niemand vinden die je ondernemingsplan onder de loep wil nemen met betrekking tot spelfouten en zinsbouw, dan help ik je graag uit de brand maar verwacht dan geen opbouwende kritiek met betrekking op de inhoudelijke zaken van je ondernemingsplan. p.s.: Mag ik je vragen wat voor een basis je hebt gebruikt voor de Ferrari F355? -
Is het ondernemingsplan hetzelfde als..
Gast plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Goedendag, Ik vroeg me af of het ondernemingsplan hetzelfde is als een Business Plan. Ik heb al eens eerder een Business Plan gemaakt en ik hoorde net dat als je een kvk nummer wilt hebben dat je dan een ondernemingsplan nodig heb. en ze klinken allebei hetzelfde kwa inhoud. Ik hoop zo spoedig mogelijk wat te horen. Mvg, Vyeyendra Ramnares -
mensen die mijn ondernemingsplan willen bekijken (zelfgeschreven uiteraard enige
Gast reageerde op een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Edwin, Als je probeert investeerders aan te trekken voor de financiering van je plannen, dan mag je daar wel wat moeite voor doen. Ik vind je 'ondernemingsplan', zowel inhoudelijk als taalkundig, flodderwerk. Jouw 'slikken of stikken' opmerking met betrekking tot de schrijfstijl van je plan getuigt van een gebrek aan gevoel voor verhoudingen. Met zo'n instelling vind je nooit een investeerder. De verkoopprognoses voor de eerste jaren vormen, zonder overtuigendfe onderbouwing, de bekende hockeystick. Het is niet mijn bedoeling je 'afr te branden', maar de ervaring als informal investor heeft me geleerd dat zachte heelmeesters stinkende wonden maken. Ik hoop dat je deze kritiek ter harte neemt en nog eens goed over je businessmodel en je verhaal nadenkt. Succes, Hendrik Mijn opmerking over mijn schrijfstijl was niet bedoelt als "slikken of stikken" meer om een persoonlijke draai te geven aan het ondernemingsplan. achteraf gezien zie ik inderdaad wel hoe het over kan komen. ik ben waarschijnlijk ook wel dislectisch moet me daar maar op laten testen wordt me in ieder geval regelmatig gevraagd.(wat de tikfouten e.d. zou verklaren en door wat dingen die ik vroeger heb gehad heb ik daar wel een grotere kans op) -
Edwin, Als je probeert investeerders aan te trekken voor de financiering van je plannen, dan mag je daar wel wat moeite voor doen. Ik vind je 'ondernemingsplan', zowel inhoudelijk als taalkundig, flodderwerk. Jouw 'slikken of stikken' opmerking met betrekking tot de schrijfstijl van je plan getuigt van een gebrek aan gevoel voor verhoudingen. Met zo'n instelling vind je nooit een investeerder. De verkoopprognoses voor de eerste jaren vormen, zonder overtuigendfe onderbouwing, de bekende hockeystick. Het is niet mijn bedoeling je 'afr te branden', maar de ervaring als informal investor heeft me geleerd dat zachte heelmeesters stinkende wonden maken. Ik hoop dat je deze kritiek ter harte neemt en nog eens goed over je businessmodel en je verhaal nadenkt. Succes, Hendrik -
Opstellen statuten BV met 3 aandeelhouders
arcons plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste ondernemers, 2 maanden geleden kreeg ik een 'brainwave' voor een eigen bedrijf en ben gaan knutselen aan een ondernemingsplan. Inmiddels is dit in een vergevorderd stadium. In eerste instantie wilde ik graag starten als eenmanszaakje, maar aangezien er veel animo is om te participeren ben ik ook deze mogelijkheden gaan kijken. Nu heb ik met twee serieuze partners (voor circa 15% van de aandelen per partner) een akkoord bereikt, waarbij ik met name heb gekeken naar: - gevoel bij de partner (beide zijn al bekende relaties uit mijn huidige werk) - added value voor de organisatie De een is echt een 'venture capitalist' en wil zich na circa 2 jaar uitkopen, de ander wil echt blijvend aandeelhouder zijn. Nu heb ik hier totaal geen verstand van en moet ik toch gaan praten over verdeling van aandelen, storting van kapitaal, uitkoopregelingen en andere onderdelen van statuten. HELP! Ik heb gezocht in verschillende forums en op internet maar kan niet echt de antwoorden vinden op de volgende vragen: - Heeft iemand voorbeeld-statuten? - Kan kapitaal ook gestort worden anders dan in Euro's (bv. een internetplatform)? - Welke mogelijkheden zijn er met uitkoopregelingen? - Moet aandelenverdeling gelijk zijn aan kapitaalinbreng? Uiteindelijk heb ik waarschijnlijk toch een adviseur nodig om hierbij te helpen (zowel inhoudelijk als juridisch) maar ik heb geen cent te makken dus wil/moet ik zoveel mogelijk werk zelf verrichten. PS. Kennis jullie adviseurs die mij (voor een schappelijke fee) kunnen helpen? Alvast bedankt voor jullie tijd/aandacht en adviezen natuurlijk! -
update financiering
pjblok plaatste een vraag in Financiering
even ter algemene lering en vermaak (???) Ik ben vanaf half 2004 bezig met het opstarten van mijn eigen bedrijf. Als ik de mensen die mijn ondernemingsplan hebben gelezen moet geloven heb ik een geweldig plan geschreven dat niet alleen qua presentatie heel goed overkomt maar ook inhoudelijk lijkt te kloppen. Het vervelende is echter dat ik tot op heden geen financier heb gevonden. Ik wil graag een pand en een stuk grond kopen en heb daar dus een paar centen voor nodig maar de banken en financiers staan niet echt in de rij. Men neemt 80% van de vrije verkoopwaarde (zeg maar het bedrag waar ik het voor ga kopen) en daar pakken ze nóg eens 80% van (dan zit je dus op 64%). Dat bedrag noemen ze hun "zekerheid" en de rest mag je zelf bijleggen. Ik heb gelukkig eigen geld maar dat is niet helemaal voldoende. Ik heb afgelopen vrijdag een gesprek gehad bij de bank en nu gaan we kijken of ik het pand kan kopen met mijn eigen geld en een stuk hypotheek op basis van hun "zekerheid". Daarnaast zal ik een klein bedrag nodig hebben voor het inrichten en opstarten. Ondanks dat mijn ondernemingsplan er dus zo fantastisch uitziet krijg ik nog steeds geen cent en gaan ze nu onderzoeken in hoeverre het mogelijk is om op basis van het inkomen van mijn vrouw een krediet te krijgen. Wat ik hiermee wil zeggen (dat is dus het "lering"gedeelte) is dat je blijkbaar niet zo makkelijk meer geld los krijgt van de bank en dat ze wel erg hun best doen om geen enkel risico te lopen. Zorg er dus niet alleen voor dat je een goed plan hebt maar ga ook op zoek naar "eigen" geld want zonder dat kom je er bij de bank niet in. Succes ! PJ -
Businessplan en website in één.
René Zonneveld reageerde op TimKS's topic in Off Topic
Ik ben zelf tekstschrijver, maar heb mijn klanten nog nooit dagen aan het lijntje gehouden ???. Ik zie bovendien dat er taalfouten op de sites staan en dat de tekstopbouw niet altijd ideaal is. Of starters hierin geïnteresseerd zijn? Een website voor een vaste prijs is misschien wel interessant. Maar hoe onderscheid je je? Nu is iemand een volledige dag + bijna 1000 euro kwijt. En daarvoor krijgt-ie een template, een tekst op basis van zijn ondernemingsplan en beelden die... ja, waar komen die vandaan? Er zijn op internet tal van sites die gratis templates aanbieden en er zijn gratis wysiwyg web-editors. Blijft over: de inhoud. Voor 1000 euro regel ik die voor je. Ik zie zo 1,2,3 niet het voordeel van je aanbod ten opzichte van andere aanbieders (die je hier bij HL volop vindt). -
financiering a.h.v. businessplan
capello plaatste een vraag in Financiering
Beste mensen, Ik ben een aantal maanden geleden begonnen met het uitwerken van mijn idee/concept en ondernemingsplan. Nu het helemaal klaar is, kan ik aanvangen met de gesprekken met potentiele financierders. Ik heb inmiddels een tweetal van dit soort gesprekken achter de rug en loop tegen een klein probleem aan. Het commentaar dat ik kreeg, had betrekking op de inhoud van het ondernemingsplan. Niet dat dit niet in orde was, maar het is veel te uitgebreid. Men gaf aan dat ik 3/4 van het plan in de bijlage moest stoppen. Nu is mijn vraag of iemand een soort van voorbeeld of opsomming heeft van een (zeer beknopt businessplan). Ik kom er zelf niet uit, want ik heb geen goede voorbeelden van een dergelijk plan. Graag zie ik een reactie tegemoet. Jerome Capello -
Tijd voor een ondernemingsplan
Jeroen Bakker reageerde op MichelT's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Dagen, weken, maanden. Alles hangt af van hoeveel je al van je markt weet, hoezeer je je product of dienst al hebt uitgedacht, en hoe goed je de concurrentie in het oog hebt. Dat kan je veel tijd kosten om dat uit te zoeken, maar dat is juist wat je ondernemingsplan zo waardevol maakt. Een uurtje is qua vorm wel mogelijk, maar ik denk niet dat je ondernemingsplan dan zoveel inhoud en kracht zal hebben. Gewoon, beginnen, dan kom je zeker wel wat knelpunten of informatiegaten tegen, maar dat hoort erbij (het zou zelfs raar zijn als die er niet zouden zijn). Succes! -
Bedrijfsnaam bestaat al...
Hans S reageerde op Zaphod's vraag in Commercie en marketing
Ik denk dat je een balans moet vinden tussen een professionele naam en een creatieve naam. Iets wat dus wel met de diensten die je aan gaat bieden te maken heeft, maar niet te standaard klinkt. Je zou ook een soort van slogan kunnen bedenken welke je bij je bedrijfsnaam erbij "plakt", die duidelijk maakt wat je diensten inhouden. Verder zou ik me niet echt druk maken over die domeinnaam. Laat die vallen en ga even iets anders doen, bijvoorbeeld werken aan je ondernemingsplan. Gr, Hans -
Info importonderneming?
Raaz plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Hallo, ik heb al een topic aangemaakt, alleen kan hem niet terug vinden?? ik ben op het moment bezig met het opzetten van een import onderneming. hiervoor heb ik het plan deels verwerkt in een ondernemingsplan en deels nog op papier. zaken die mij duidelijk zijn: -mijn organisatie -mijn producten -vraag naar mijn producten -hoe de markt te bewerken -markt over 3 jaar en mijn aandeel zoals je ziet zijn deze zaken gericht op mijn organisatie in het algemeen en niet op de inhoud van de te volgen procedures van importeren zelf of de eisen! Waar het voor mij erg onduidelijk wordt is de site van de douane! de volgende zaken: -aanvraag import vergunningen (waar?) -accijnze (wanneer, hoeveel?) en dan nog de andere benodigde zaken omtrent het importeren van producten. ik ben al geweest op de volgende sites: -www.bie.nl (productinformatie) -www.belastingdienst.nl (goeie site behandeld zaken simpel en grondig) -www.kema.nl (kost geld en wordt er ook niet wijzer van) -www.ce.nl (kost geld en doen alleen aanbevelingen) ik heb te maken met een maagdelijke markt die vraagt om deze producten en zal me dan ook niet uit het veld laten slaan!!! ik vraag om hulp in de vorm van doorverwijzingen naar sites, instanties en het mooiste natuurlijk een voorbeeld import ondernemersplan, want het wiel zal ik niet opnieuw uitvinden! al met al is alles welkom! Skelter -
[21:12] google: "businessplan+example" -------------------------------------------------- http://www.businessplans.org http://www.bplans.com/sp/index.cfm?a=bc ("sample business plans") http://www.bvca.co.uk/publications/guide/businessplan.html http://www.enteleky.com/busP4.html http://2g1303-00.ssvl.kth.se/2000/group11/deliverables/businessplan.pdf http://www.lmanning-ross.com/toc.html http://www.liffey-trust.com/busplanframe.cfm http://www.geocities.com/homeawayca/businessPlan.html http://www.cenorm.be/standardization/tech_bodies/cen_bp/resources/a211.pdf [21.29] ------------------------------- [van de ABN-AMRO site:] (overigens staat hier ook een zeer interessante 'advocaat van de duivel'-toets om je plan tegen het licht te houden!) Welke zaken komen aan de orde in het ondernemingsplan? Elk ondernemingsplan is anders. Simpelweg omdat ook elke onderneming en iedere ondernemer anders is. Maar hoe ook de inhoud en de accenten kunnen verschillen, in een goed ondernemingsplan komt een aantal onderwerpen in elk geval aan de orde. Persoonlijke situatie Hierbij gaat het om je persoonlijke gegevens, bestaande en gewenste inkomensgegevens, je beschikbare financiële middelen, gevolgde opleiding en werkervaring en een inschatting van persoonlijke eigenschappen en vaardigheden. Beschrijving van het plan Een korte, bondige omschrijving van en motivatie voor de onderneming die je voor ogen hebt. Wat ga je doen, waarom zie je daarin je kans, waarom denk je als zelfstandig ondernemer daarmee te gaan slagen en wat denk je er op de langere termijn mee te bereiken? Uiteraard moet hierbij ook duidelijk naar voren komen of het gaat om de oprichting van een nieuw bedrijf of om overname van een bestaande onderneming. Voor welke ondernemingsvorm je kiest en waarom. In hoeverre je gaat werken met een compagnon of personeel, en op welke wijze er wordt voldaan aan eventuele vestigingseisen. Marketing In dit onderdeel komen de verschillende marketingaspecten van je plan aan de orde: je commerciële formule, de markt en de verwachte ontwikkelingen en bewegingen daarin, je vestigingspunt, de concurrentie, inkoop en verkoop. Investeringen en financiering Of je een nieuw bedrijf start of een bestaande onderneming overneemt, een investeringsbegroting en een financieringsplan zijn verplichte onderdelen van je ondernemingsplan. Daarbij maakt het niet uit of je de onderneming denkt te gaan opzetten vanuit eigen financiële middelen, al dan niet met behulp van geld van bijvoorbeeld familie of vrienden, of met bankkrediet. Waar het om gaat, is de onderbouwing van de financiële ruggengraat van je onderneming: de draagkracht voor investeringen en exploitatie en de financiële weerbaarheid bij eventuele tegenslagen. Het uitwerken daarvan dwingt je tevens stil te staan bij hoe je er mogelijk de komende tijd financieel voor komt te staan. Want dat kan (zeker in het begin) weleens minder zijn dan je gewend was. Exploitatiebegroting De inschatting van de opbrengsten en kosten waar je straks mee te maken krijgt, bijvoorbeeld gedurende het eerste jaar. Kostprijsberekening, bepaling van verkoopprijs en winstmarge zijn hierbij belangrijke elementen, evenals de verwachte en de minimaal benodigde omzet, en de aflossings-capaciteit voor geleende gelden. Privé-specificatie Een nauwkeurig overzicht van de benodigde privé-middelen: hoeveel geld is straks beschikbaar als ondernemersloon en hoe verhoudt zich dat tot de wenselijke of noodzakelijke privé-uitgaven? Liquiditeitsprognose Een liquiditeitsprognose laat zien in hoeverre de inkomende en de uitgaande geldstroom straks met elkaar in de pas lopen. Een belangrijk hulpmiddel voor het vooraf vaststellen van je investerings- en expansiemogelijkheden, en ook van een eventuele kredietbehoefte ---------------------------------------------- Dat was het weer, Annedien