Vraag-1: Heeft iemand een voorbeeld van een 'overeenkomst van opdracht' ? Vraag-2: Als je een natuurlijke persoon in dienst neemt, dan stelt de belastingdienst allerlei randcondities/maxima aan vergoedingen (voor bv km., woon/werk-verkeer en telefoonvergoeding). Als ik nu een rechtspersoon (de genoemde management-bv) inschakel voor het verrichten van diensten, gelden dan ook randcondities voor vergoedingen of ben ik dan geheel vrij. Vraag-3: Iemand nog suggesties/opmerkingen als ik iemand via zijn management-bv diensten wil laten verrichten voor mijn werk-bv ?

Dag tanalepy. Tip 1: GET HELP! Dit moet je niet willen doen met alleen wat online tips. Er komt zoveel bij kijken en zeker als minderheidsaandeelhouder sta je zwak en loop je toch veel risico als het mis gaat. Ik maak uit je posts op dat je eigenlijk geen idee hebt wat je te wachten staat. Des te meer reden om een adviseur in te schakelen. Laat hem/haar eerst beginnen met de basics van een BV (fiscale verplichtingen, management, overeenkomsten, juridische positie, aansprakelijkheid, zeggenschap en stemrecht, etc. etc.). Tip 2: lees en leer. Ik heb een aantal columns om HL gezet die hout snijden voor je. En je zult wellicht (maar wel terecht) ineens terughoudend worden. Geeft niet, zolang je maar begrijpt waar je aan gaat beginnen. De columns: https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/217 https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/191 https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/261 Nu heb je een beperkte basis om verder op te bouwen. Maar dan nog werkt HL niet als adviesmiddel voor dit soort stappen. De informatie die we kunnen bieden is hooguit handig als kennis, maar nooit casus-specifiek. In de columns wordt bijv. niets duidelijk over zeggenschap, stemrecht en aansprakelijkheden in een BV. Verder is alle info over jouw positie als aandeelhouder welkom. Daarover staat al erg veel op HL: https://www.higherlevel.nl/zoeken?l=1&q=aandeelhouder Veel leesvoer voor je. Hopelijk neem je even de tijd. Laat je in elk geval niet opjagen door de investeerder. Groet Joost

Dank, gaat om een leen-overeenkomst voor een investering in ons bedrijf door een externe partner. Hij zal door middel van een winstgerelateerde lening deelnemen, wij krijgen dan door middel van een verhoogde management fee het leenbedrag terug.. Wat we erin willen hebben, de afspraken omtrent terugbetaling/winst punt.. Voor de rest de standaard dingen. Hoopte dat iemand wat zou hebben, maar misschien is het niet echt heel standaard..

Graag wil ik het volgende aan jullie voorleggen. Ik stap uit een BV die 9 mndn geleden ik opgericht met een vennoot. Mijn werkzaamheden heb ik 3 mndn geleden reeds neergelegd. Momenteel bevinden we ons in de afrondende fase. Er is inmiddels een concept vaststellingsovereenkomst opgesteld door de advocaat van mijn compagnon. Hierin is een relatiebeding bedongen van 12 maanden, dat ik niet voornemens ben te tekenen. Op basis van onderstaande redenen ben ik van mening dat het niet wijs is dit te ondertekenen: * Er is nooit sprake geweest van het overeenkomen van een managementovereenkomst. Hierdoor wordt niet voldaan aan een schriftelijkheidsvereiste waarin minimaal verwezen wordt naar een arbeidsvoorwaarderegeling * Ik wil voorkomen dat ik onnodig wordt beperkt bij de doorstart met mijn eigen BV, mijn compagnon behoud reeds alle klanten. * De termijn van 12 maanden staat niet in verhouding tot de duur van samenwerking (6 mndn actief geweest). * Het beding betreft +/- heel Nederland BV (aangaande mijn vakgebied) Heeft iemand hier ervaring mee? Ik vind op internet enkel arresten aangaande werkgevers/werknemers relatie. Groet.

Hallo, wij zijn met 3 partners binnen een BV. Allen hebben we een belang van 33%. Eén van de partners functioneert niet goed. Hoewel hij als aandeelhouder wel een bijdrage heeft in de vorm van new business blijft hij op het gebied van de gewone werkzaamheden erg achter. We hebben hem hier al mee geconfronteerd en hij heeft dit ook erkend. En natuurlijk veel beterschap beloofd. Met een voorstel om zijn management fee (want we hebben allen een holding die deelneemt binnen onze gezamenlijke BV) te koppelen aan zijn prestaties gaat hij niet akkoord. Ik en een andere partner (66,66% aandelen) zijn van mening dat er iets moet veranderen. Kunnen wij de derde partner ontslaan? (dus dat staat in eerste instantie los van het aandeelhouder zijn... althans.. dat denk ik). We hebben geen aandeelhouders overeenkomst opgesteld en er zijn ook geen uitzonderingen m.b.t. stemrecht in de statuten opgenomen. Ik vermoed dat we hem mogen ontslaan omdat we meer dan 50% stemrecht in de AVA hebben. Maar voor ontslag moeten wel altijd bepaalde stappen zijn gezet. Ik zou graag weten of mijn vermoeden juist is. En zo ja, welke formele stappen wij dan moeten zetten om dit proces in gang te zetten. Alvast hartelijk dank voor de moeite.

Inderdaad, voor de RC's 1 overeenkomst met een verwijzing naar de raamovereenkomst zo kan je het ook doen voor de IC's. Maar dat de koper niets van lopende overeenkomsten 'meer' wil weten is natuurlijk niet waar.... Gelijk natuurlijk dat bv Management Fee blijven bestaan; met een eventuele leningsovereenkomst heb je wel meteen de 4 belangrijkste documenten; - IC - RC - Management Fee - Lening

Er zijn een paar mogelijkheden die ik ben tegengekomen, naast uiteraard de factuur achteraf(geen ervaring met overheden, wel met grote bedrijven): - Via de afdeling inkoop. Die hebben vaak wel de mogelijkheden van een companycreditcard etc. - Aanschaf door individuele medewerker en het vervolgens declareren. - Bij preferred suppliers is soms een overeenkomst dat medewerkers er kunnen bestellen en de factuur, eens paar maand, naar het bedrijf gaat. - Er zijn ook bedrijven waar het gehele management een creditcard van de zaak krijgt. Hier kan je dat soort zaken mee aanschaffen en het dan declareren. Declaratie en afboeking van creditcard saldo geschiedt tegelijk bij salarisbetaling waardoor dit dan gelijk loopt.

Dag ondernemen31 Er is uiteraard een stappenplan, maar laat ik eerst eens ingaan op de wens om voor 1 mei met terugwerkende kracht naar 1-1 in te brengen. Bij ruisende inbreng bestaat maar 3 maanden terugwerkende kracht, zodat dan een intentieverklaring voor 1 april bij de fiscus geregistreerd had moeten worden. Is dat wel gebeurd? Zo nee, dan kun je nu alleen nog geruisloos inbrengen naar 1-1-2011. Het stappenplan is in grote lijnen als volgt: 1. nagaan of een BV wel zinvol is! Advies inwinnen en bij ja, beoordelen of er ruisend of geruisloos ingebracht wordt of dat je kunt volstaan met een oprichting in contanten, gevolgd door een activa/passiva transactie. Wordt het een inbreng dan volgt: 2. intentieverklaring (waarin staat dat je de intentie hebt om je EMZ in te brengen in een BV) opstellen, tekenen en laten registreren bij de fiscus. 3. invullen aanvraagformulieren verklaring van geen bezwaar (formulier A, B (en bij een holdingconstructie) C en bijlage 1). Dit opsturen naar de notaris. De notaris maakt de concept aktes en mailt die jou ter controle. 4. Een AA of RA accountant stelt de inbrengbeschrijving en inbrengbalansen op naar de datum van inbreng. Die cijfers mogen bij het passeren van de akte bij de notaris maximaal 5 maanden oud zijn. Let op en denk aan mogelijke goodwill! 5. Die beschrijving teken jij en gaat vervolgens met een accountantsverklaring naar de notaris. 6. Notaris richt de BV's op en maakt de aktes van inbreng en schrijft de BV's in bij de KvK. 7. overeenkomsten tussen de BV(’s) en de DGA (arbeid, pensioen, management, rekening courant overeenkomsten); 8. aanmelding bij de fiscus inclusief (eventueel) aanvragen fiscale eenheden voor de VPB en OB. 9. vaststelling gebruikelijk loon en voorbeloning (inkomen tussen einde EMZ en de feitelijke oprichting van de BV) DGA; 10. aanpassingen in de administratie wegens het overgaan van EMZ naar BV, omzetten bankrekeningen. 11. de IB aangifte over het jaar van inbreng laten invullen ivm de stakingswinst en mogelijke stakingslijfrente. 12. (bij geruisloze inbreng) akkoord aanvragen voor de inbreng bij de fiscus!! Als dit niet minstens uitgevoerd wordt, dan is het geen compleet plaatje en zul je naderhand nog zelf achter dingen aan moeten gaan. Zie ook mijn column over dit onderwerp. Succes en groet Joost

De uitkomst hieruit is uiteraard hetgeen waar je echt wat aan hebt, wij kunnen wel wat meedenken in de tussentijd maar geeft minder zekerheden. Als je uit de laatste 36 weken er geen 26 hebt gewerkt, heb je geen recht op WW, punt. Er is echter een kleine mogelijkheid nog en dat betreft de vraag of je al recht had op WW per november 2010, toen je bent gestopt met je eerdere werk. Indien je destijds zelf bent gestopt had (en heb) je geen recht op WW, toen al niet en dus nu al helemaal niet. Indien je destijds bent ontslagen en je toen al wel recht had op een WW uitkering (van bijna twee jaar), kun je wellicht aangeven deze niet te hebben aangevraagd nog omdat je dacht iets anders te kunnen vinden door zelf te gaan ondernemen. Als je dit wel had aangevraagd had je tijdens de opbouw van je onderneming ook recht gehad op WW (indien je nog niets verdiende) en bij het mislukken hiervan val je hierop terug. Dus vanuit de huidige situatie een WW proberen te claimen zal niet werken. Op basis van het eerdere ontslag wellicht wel, mits je destijd onvrijwillig bent vertrokken. Maar misschien zie ik iets over het hoofd in deze 'omweg'. Ik ben nooit officieël gestopt in november m.a.w. de directeur van de BV waar ik in loondienst ben geweest heeft een 2e BV opgericht ( doel was dat ik hier dmv een holding 45 % aandelen zou krijgen dit is nooit gebeurd. ) De 2e BV die hij heeft opgericht daar is hij dus ook 100% enige aandeelhouder van. Inmiddels heb ik een advocaat die het ontslag ( wat ik nooit officieel heb ontvangen ) gaat aanvechten bij de kanton rechter. Samen gevat heb ik dus sinds dec geen salaris meer ontvangen vanuit loondienst. En heb ik in januari en februari van dit jaar 2x een factuur gestuurd ( via een mondelinge management overeenkomst ) e.e.a. lijkt en is wellicht heel erg dom maar de betreffende directeur van de 2 BV's was mijn beste vriend met de nadruk op WAS . Overigens om het nog gecompliceerder te maken ben ik de laatste 2 jaar betaald dmv een contract voor onbepaalde tijd maar ik ben 100% werkzaam geweest in bedrijf 2 ( ontwikkeling en oprichting ) de afgelopen 2 jaar heb ik dus keurig altijd mijn salaris ontvangen en mijn salaris stroken...........

Onder welke omstandigheden is het werknemerschap veranderd in een overeenkomst met jouw management BV met een optie op een veertig procent aandeel? Ik vraag dat niet omdat het van invloed is op jouw recht op WW (daar heb ik geen verstand van) maar omdat je waarschijnlijk met de beste intentie een route hebt gekozen met onvoorziene gevolgen. Bijvoorbeeld omdat de onderneming in zwaar weer verkeerde...

Hallo Iedereen, wie kan mij helpen ? Ik heb sinds november 2010 een holding opgericht met als doel met 40% aandelen te gaan participeren ( wat tot op heden niet is gebeurd ). Sinds maart 2011 heb ik de management overeenkomst ontbonden wegens een geschil. Ik heb een arbeidsverleden van 22 jaar tot en met 31 oktober 2010 heb ik altijd via een arbeidsovereenkomst gewerkt. Nu heb ik op 9 maart 2011 een WW uitkering aangevraagd , deze is afgewezen omdat men zegt dat ik in de 36 weken voor 9 maart maar 23 weken gewerkt zou hebben. Inmiddels heb ik het UWV gebeld deze zijn e.e.a. aan het checken. Voor de goede orde ik heb geen belang in de BV waarnaar ik via mijn holding factureerde. Wie kan mij zeggen of ik recht op WW heb ? [titel aangepast - mod]

Ik ben een recent gestarte ondernemer met twee BV's, een holding, met daaronder een werkmaatschappij. Er is geen éénheid VPB, dus twee seperate aangiftes. In het kader van aangifte VPB heb ik wat vragen rond de balans. Het opmaken van de verlies en winst rekening gaat vrij probleemloos. De regels daarvoor zijn vrij makkelijk te vinden op het web, onder andere bij de belastingdienst. Groot voordeel aangaande opmaken van V&W is dat ook iemand die niet primair in boekhouden thuis is, maar wel gewend is zakelijk te denken zijn denkwijze niet al te zeer hoeft om te zetten. Zodra het over de balans gaat is dit echter wel nodig. Ik heb gezien dat er een aantal relevante topics op HL staan, maar daarmee kan ik de ‘knop’ toch nog niet goed zetten. Al lezende heb het idee dat ik wat dat betreft niet de enige ben. Elke balans kent een Activa kant (debet) en een Passiva kant (credit). Ik begrijp dat activa de posten zijn waarin het vermogen vastligt, en dat passiva de posten zijn waaruit dat vermogen is opgebouwd. Het allersimpelste voorbeeldje dat ik kon vinden komt van Wikipedia. Een kleuter zou de volgende balans kunnen hebben: Activa Passiva speelgoed € 25,00 eigen vermogen € 28,15 inhoud spaarpot € 3,15 totaal € 28,15 totaal € 28,15 In dit voorbeeld wordt de post ‘eigen vermogen’ dus uitgerekend door de activa bij elkaar op te tellen. Hierdoor komt de balans in evenwicht. Dit is nog prima te volgen. Toch kom ik in de praktijk punten tegen die voor mij niet direct duidelijk zijn. Bijvoorbeeld het bedrag dat door de holding in de werkmaatschappij is gestort voor de aandelen. De werkmaatschappij heeft op dat moment € 18.000 op haar rekening staan. Komt dat dan op deze wijze op de openingsbalans?: Activa Passiva Liquide middelen € 18.000 aandelenkapitaal € 18.000 Op de balans van de holding zou dan op datzelfde moment dit staan? Activa Passiva Aandelen werkmaatschappij € 18.000 eigen vermogen € 18.000 Stel we zijn een jaartje verder en er is in de werkmaatschappij (na betaling management fee aan de holding) een bescheiden winst gemaakt van € 5.000. Dit geld staat simpelweg op de bankrekening van de werkmaatschappij. Zou de eindejaarsbalans er dan zo uitzien?: Activa Passiva Liquide middelen € 23.000 aandelenkapitaal € 18.000 eigen vermogen € 5.000 Dat roept dan een vraag op over hoeveel geld daadwerkelijk op de bankrekening staat en wat het bedrag is dat op de balans staat. Omdat eten maar voor 73,5% van het bedrijfsresultaat mag worden afgetrokken is het werkelijke bedrag op de rekening bijvoorbeeld geen € 23.000 maar € 22.500. In het aangifteprogramma vennootschapsbelasting wordt gevraagd om de ‘fiscale boekwaarde’ van de liquide middelen. Dit impliceert dat de fiscale waarde niet overeenkomst met het bedrag dat op de rekening staat. Houdt dat dan in dat je twee balansen hebt, één voor de fiscus, en één die de daadwerkelijke situatie weergeeft? Moet je überhaubt winst een plaats geven op de balans? Het komt me voor dat dit niet zo is en er alleen ruimte is voor bezittingen en schulden. Ik denk dan misschien krom vanuit een boekhoudperspectief, maar als je winst maakt dan groeit toch je vermogen? Waar blijft dat dan op de balans? Ervan uitgaande dat je slechts één balans hoeft bij te houden, en dat die de werkelijke situatie weergeeft zou dit dan een correcte weergave zijn?: Activa Passiva Liquide middelen € 22.500,00 aandelenkapitaal € 18.000,00 eigen vermogen € 4.500,00 Dat roept dan weer een vraag op hoe je dit correct invuld op de aangifte VPB. - Liquide middelen onder ‘liquide middelen’. - Aandelenkapitaal onder ‘gestort en gevraagd kapitaal’ - Eigen vermogen onder ???. Er is geen invulveld ‘eigen vermogen’. Dit snap ik niet. Waar ga ik fout? Interesant in dit kader is dat ik tracht een jaar af te ronden zonder dat er inkomsten of uitgaven over het jaar heen gaan. Dit kan ik doen omdat de business dat (nog) toelaat, en er geen leningen of huurovereenkomsten zijn. Laatste stukje BTW verrekening van vierde kwartaal verreken ik in januari alsnog in de boekhouding van dat afgelopen jaar. Mag dat? Als ik wat lees over de historie van boekhouden dan pas ik denk ik een systeem toe van enkel boekhouden waar het standaard systeem dubbel boekhouden is. Vanuit een business perspectief is enkel boekhouden mijn denkwijze (ik koop zoveel in, ik besteed zoveel uren, dit brengt het op. Opbrengst min kosten is winst). Daarom is die balans zoveel lastiger dan de W&V rekening. Kan iemand van het forum dit helder uitleggen?

Goedemorgen. Ik zit met een dilemma waar ik graag jullie expert mening of zou willen hebben. Een klant van mij heeft mij gevraagd zijn community portal te migreren naar een andere platform, en door te ontwikkelen met nieuwe features. Dit laat ik een Chinese firm doen waar ik in het verleden ook mee heb gewerkt , met plezier. Maar dit bedrijf is momenteel zo'n 4 maanden over deadline- met nog geen zicht op opleveren. Nu gaan we inmiddels live eind deze week met een beperkte set aan features- en willen vervolgens dan 1 voor 1 de nieuwe features implementeren. Ik denk inmiddels ook dat we niet meer alle features met het gestelde budget kunnen implementeren. Ik heb aangegeven bij mijn klant dat ik het niet slim vind om te blijven bij dit bedrijf, vanwegen het risico dat ze maar door blijven ontwikkelen zonder enig zicht op een release datum. Dit bedrijf doet overigens (na dreigementen van mijn kant om het project daar weg te halen) de laatste 2 maanden inmiddels dit helemaal kosteloos. Dus, ze lopen zelf ook een risico door het te lang te laten doorlopen- omdat hun ontwikkelaar niet betaald word. Het risico is natuurlijk dat als ik het daar weghaal- dat er minder geld over blijft voor overige features. Ik heb dat gemeld aan de klant, maar die wil daar blijkbaar niks van horen- en zegt dat dat mijn probleem is. Hij stelt dat hij nu inmiddels meer dan 150.000 euro omzet misloopt vanwegen achterblijvende ledenstroom. De oude site draait nog wel- en leden melden zich daar gewoon aan,maar dat zou in de nieuwe site meer moeten zijn. Hij zegt ook tussen de regels door dat hij dit bedrag zou verhalen op mij als dit bedrag nog verder op zal lopen. Maar ik sta met mijn rug tegen de muur, wat ik ook doe- het zal altijd langer gaan duren. Maar wat als het budget nu tot 0 geslonken is? Dan kan ik toch niet verder? Ik zit er best mee- ik probeer aan alle kanten dit goed te laten lopen, maar wat ik ook doe (weghalen bij de chinezen, of daar laten) het zal altijd meer tijd gaan kosten en meer geld... Ik heb trouwens geen officiele overeenkomst met de klant- maar ik begrijp dat dat niet zoveel uitmaakt gezien we al maanden bezig zijn. Kan ik redelijkerwijs meer budget vragen aan de klant? De klant weet dat ik outsource, mijn taak is project management en ik heb mijns inziens 1000% meer inspanning geleverd dan ik volgens planning zou moeten. Betekent dat dat ik aan mijn inspanningsverplichting heb gehouden? Of sta ik echt tegen de muur nu? Hopelijk kan iemand mij wat meer hierover vertellen. Excuus voor het lange berichtje. Met vriendelijke groet, Martinusk

Dit artikel is bedoeld voor (startende) ondernemers die serieus van plan zijn een professionele website te laten ontwikkelen. Het artikel beschrijft het proces van het ontwikkelen van een website van begin tot eind en de rollen die hierin voor de ondernemer en ontwikkelaar zijn opgenomen.De inhoud van dit artikel is gericht op het ontwikkelen van (complexe) websites die een grote rol spelen binnen het marketingplan van de onderneming.Goede voorbereidingU kent het vast. U gaat verhuizen en wilt graag zo snel mogelijk uw nieuwe woning betrekken. Het schilderen van de kozijnen en het schuren en verven van het mooie balkenplafond komt later nog wel een keer. Maar vaak komt dat er niet meer van. Alles moet aan de kant, plastic over de meubels, het is me ook maar niet een werk. Iets wat u liever nog even uitstelt.Op soortgelijke wijze gaat het bij het ontwikkelen van een nieuwe website vaak ook. Een goede voorbereiding is daarom van essentieel belang. En als opdrachtgever speelt u hierin een belangrijke rol. In dit artikel nemen we u van begin tot eind mee. Waar moet u zoal op letten om tot een goede voorbereiding en natuurlijk een goed eindresultaat te komen.Wat maakt een goede website?Een website is tegenwoordig meer dan een online visitekaartje. Met een goede website kunt u zich onderscheiden van uw concurrenten en uw website kan een belangrijke rol spelen bij het genereren van business. Daarvoor zijn echter wel een aantal zaken van belang:[*]een goede uitstraling die uw bedrijfsvisie en dienstverlening representeert[*]aanspreken van de juiste doelgroep[*]het aanbieden van de juiste informatie aan deze doelgroep[*]gebruiksvriendelijkheid en toegankelijkheid om conversie te stimuleren[*]goede vindbaarheid[*]een goed Content Management Systeem[*]goede techniekGa niet overhaast te werkBovenstaande uitgangspunten zijn belangrijk om mee te nemen in de voorbereiding. Te snel beginnen met bouwen is een veelgemaakte fout. Belangrijke zaken als doelgroep en inhoud worden snel uit het oog verloren wanneer te snel wordt begonnen met bouwen.Vergelijk het met het bouwen van een huis. U zegt ook niet tegen een aannemer: “Het moet van steen zijn, een woonkamer hebben, 3 slaapkamers en een badkamer. Maak er maar wat moois van. Oh ja, wel een tweede toilet.”. Dat komt natuurlijk nooit goed. Zit u straks in een huis zonder keuken. Daarom laat u eerst een architect een bouwtekening maken, houdt u rekening met wie er in de woning gaan wonen, waar de woning komt te staan, wat uw budget is, enz…Duidelijk stappenplanOnderstaand stappenplan is een goed uitgangspunt bij het ontwikkelen van een nieuwe website. Het model laat u zien waarom het zo belangrijk is niet meteen te beginnen met het bouwen van de site.U voorkomt hiermee tussentijdse wijzigingen die de ontwikkeling vertragen en mogelijk extra kosten met zich meebrengen. Ook speelt u als opdrachtgever een belangrijke rol. Uw wensen, ideeën en uiteraard de kennis over uw bedrijf vormen namelijk een belangrijk onderdeel van het eindproduct.Stap 1: Doelstellingen bepalenDenk goed na over wat u precies met de website wilt en wat u ervan verwacht. Wilt u een bepaald product verkopen? Wilt u dat mensen geïnteresseerd raken in uw product en hier informatie over opvragen? Wilt u kennis verspreiden? enz…Specificeer duidelijke doelstellingen die tijdens de verdere ontwikkeling als uitgangspunt kunnen worden gebruikt.Wat is uw doelgroep? Omschrijf uw doelgroep in de vorm van leeftijd, interesses, computerervaring, opleidingsniveau, enz..Het specificeren van een duidelijke doelgroep komt van pas bij onder andere usability en grafische vormgeving. Verderop in het traject kunt u hier dus uw voordeel uit halen.Betrek collega’s en werknemers ook bij deze stap. Met name het bepalen van doelstellingen ontwikkelt zich vaak beter als u hier met meerdere mensen over brainstormt.Zelf doen of laten doen?Uw doelstellingen liggen dicht bij uw onderneming en hebben waarschijnlijk overeenkomsten met andere activiteiten binnen uw bedrijf. Het bepalen van doelstellingen kunt u daarom het beste zelf, samen met werknemers en collega’s doen. Uiteraard kan het geen kwaad uw doelstellingen in een later stadium door een ervaren partij te laten beoordelen.Het onderzoeken van uw doelgroep, ook wel het definiëren van persona’s genoemd, kan worden gedaan om een helder beeld van uw doelgroep te krijgen. Deze persona’s zullen uiteindelijk helpen bij het structureren en vormgeven van de website. Mocht u dit willen doen dan is het verstandig hier een usability bureau voor in te schakelen.Stap 2: InformatiestructuurBreng in kaart welke informatie u wilt aanbieden en hoe deze informatie moet worden gestructureerd. Welke informatie is belangrijker dan andere informatie? Wat hoort waarbij? Gebruik hierbij als uitgangspunt de bezoekers van uw website. Komt de informatie die u aanbiedt overeen met de informatie die uw bezoeker (uw doelgroep) zoekt? En kunnen uw bezoekers deze informatie ook vinden?Een handige methode die u hierbij kunt gebruiken is card sorting. Maak voor iedere pagina of ieder stukje informatie een apart kaartje. U kunt eventueel een serie kaartjes maken die hoofdgroepen representeren. Structureer vervolgens de kaartjes op een zo logisch mogelijk wijze.U schept hiermee niet alleen een helder beeld van de gehele informatiestructuur maar doet ook een aanzet naar de indeling van uw navigatie en menustructuur van uw website.Informatiestructuur TestenOverweeg serieus om deze stap ook door collega’s, werknemers, mensen uit uw omgeving en bij voorkeur mensen uit uw doelgroep uit te laten voeren. Hier kunnen verrassende resultaten uit voortkomen die van grote waarde kunnen zijn in het verdere traject.Zelf doen of laten doen?U weet zelf het beste over welke informatie u beschikt en welke informatie u naar uw bezoekers en potentiële klanten wilt overbrengen. Het structureren van deze informatie kan moeilijker zijn en hiervoor kunt u eventueel hulp van buitenaf inschakelen. Maak in ieder geval wel zelf een begin. Evenals uw doelstellingen kunt u dit later door een externe partij laten beoordelen.Stap 3: InteractieontwerpEen interactieontwerp kunt u vergelijken met de bouwtekening van een huis. Het is de blauwdruk van uw website en beschrijft de navigatiemenu’s, waar welke inhoud staat en de locatie van overige (interactieve) elementen. Dit gebeurt voor de verschillende pagina’s / templates waaruit uw website bestaat.Daarnaast wordt ook de functionaliteit van de diverse onderdelen beschreven. Hoe werkt de navigatie, hoe werken formulieren, inlog- en registratiepagina’s, zoekfuncties, enz…U kunt het interactieontwerp zien als een schematisch weergave van uw website waarbij grafische elementen achterwege zijn gelaten.Interactieontwerp TestenDoor het interactieontwerp aan potentiële gebruikers voor te leggen kunt u testen of de verschillende onderdelen zich op de juiste plaats bevinden. Dit is zeker de moeite waard omdat hier zaken duidelijk worden die anders pas na het bouwen aan het licht komen. Testen op dit moment geniet de voorkeur omdat gebruikers zich nog niet laten beïnvloeden door grafische elementen en puur gericht zijn op structuur en functionaliteit.Let op: het interactieontwerp is een zeer belangrijke schakel tijdens het ontwikkelproces. Het vertaalt uw informatiestructuur naar een werkbaar ontwerp wat uiteindelijk uw website wordt. Vaak wordt het maken van een interactieontwerp overgeslagen. Evenals het bepalen van doelstellingen en het maken van een informatiestructuur. U zult bij deze stappen misschien niet het idee krijgen dat u met een website bezig bent en deze daarom als overbodig beschouwen. Veel internetbureaus denken hier ook zo over. U moet zich echter realiseren dat u bijna gegarandeerd voor verrassingen komt te staan als u deze stappen overslaat. Nogmaals: u begint ook niet zonder bouwtekening aan het bouwen van een huis.Stap 4: Visueel OntwerpHet visueel ontwerp is de grafische vertaling van het interactieontwerp. Dit is de meest concrete stap, en voor u als opdrachtgever vaak de leukste, omdat u nu een visueel beeld krijgt van uw website. Het voordeel van het maken van een visueel ontwerp op basis van het interactieontwerp is het feit dat de focus nu op het uiterlijk ligt. Structuur en interactie zijn immers in een eerder stadium al besloten.Het visueel ontwerp moet aansluiten bij de huisstijl van uw bedrijf. Het ontwerpen van een huisstijl en het ontwerpen van een website zijn twee verschillende dingen. Niet alle webdesigners kunnen een huisstijl ontwerpen en vice versa. Mocht u (nog) niet beschikken over een logo / huisstijl dan is het verstandig deze eerst door een vormgever te laten ontwerpen.Laat u bij het maken van het visueel ontwerp niet enkel leiden door uw eigen oordeel. Ook bij het visueel ontwerp is uw doelgroep van belang. Het is daarom verstandig het (voorlopige) ontwerp voor te leggen aan mensen uit uw omgeving en uw doelgroep.Aandachtspunt: als er fotomateriaal wordt gebruikt in het visueel ontwerp let er dan op dat dit materiaal uw eigendom is. Als u zelf niet in het bezit bent van geschikt fotomateriaal kunt u overwegen stockfoto’s te gebruiken. Dit zijn foto’s die u op internet kunt kopen.Stap 5: Bouwen en Content ManagementDoelstellingen zijn geformuleerd, er ligt een duidelijke informatiestructuur, het interactieontwerp is afgerond en het visueel ontwerp is goedgekeurd. Het bouwen kan beginnen! U zult inmiddels begrijpen waarom meteen beginnen met bouwen sterk afgeraden wordt.Het bouwen van een website is een technisch proces waar u waarschijnlijk weinig affiniteit mee heeft. Voor u is het belangrijk dat u uiteindelijk het visueel ontwerp op uw beeldscherm ziet met de functionaliteiten uit het interactieontwerp en de inhoud uit de informatiestructuur. Uiteindelijk heeft u, nadat de website is opgeleverd, alleen nog te maken met de content. Welteverstaan het beheren van deze content. En dat is een zeer belangrijk element: content management!Content ManagementEen content management systeem (CMS) is tegenwoordig een standaard voor iedere website. Met een CMS kunt u zaken als menustructuur, inhoud van afzonderlijke pagina’s, nieuws, video, enz beheren.Het is belangrijk dat u van tevoren met de ontwikkelaar (bouwer) van uw website bespreekt welk CMS wordt gebruikt en of dit CMS voldoet aan uw eisen. Veel internetbureaus werken met een eigen CMS. Daarnaast wordt vaak gebruik gemaakt van Open Source oplossingen zoals Wordpress en Joomla!. Mijn advies is te kiezen voor een CMS dat (gedeeltelijk) op maat wordt gemaakt voor uw website. Joomla lijkt in veel gevallen aantrekkelijk omdat het goedkoop is maar voor een gemiddelde gebruiker is het in gebruik vaak ingewikkelder en minder gebruiksvriendelijk dan een goede maatwerk oplossing.Naast het beheren van uw content speelt het CMS nog een zeer belangrijke rol. Het CMS moet een zoekmachine vriendelijke website produceren en de mogelijkheid hebben dat u hier invloed op uit kunt oefenen. Een CMS bevat alle informatie over de pagina’s binnen uw website. Bepaalde informatie van deze pagina’s en de opmaak ervan zijn belangrijk voor zoekmachines tijdens het indexeren van uw website. Controleer daarom van tevoren of het CMS dat u krijgt de volgende mogelijkheden heeft:[*]het CMS produceert zoekmachine vriendelijke url’s[*]u kunt per pagina / product / nieuwsitem een afzonderlijke paginatitel opgeven[*]u kunt per pagina / product / nieuwsitem afzonderlijke meta-tags opgeven[*] u kunt bij het inhoudelijk opmaken van de pagina’s gebruik maken van de , en tags[*]u kunt bij afbeeldingen alt-tags toevoegen[*]het CMS kan een (xml) sitemap genererenVraag bovenstaande mogelijkheden na bij uw ontwikkelaar. Deze zijn een absolute must voor een goed vindbare website!In het kader van de toegankelijkheid van uw website is het belangrijk dat deze volgens W3C richtlijnen wordt gebouwd. Vraag dit na bij de ontwikkelaar van uw website.Stap 6: BezoekersNa stap 5 bent u naar alle waarschijnlijkheid in het bezit van een professionele website waarmee u uitstekende online successen kunt behalen! Uiteraard kan dit niet zonder bezoekers op uw website. In stap 5 hebben we het gehad over een zoekmachine vriendelijk CMS, die min of meer de on-site optimalisatie voor zijn rekening neemt.Om met uw website een goede positie te behalen binnen de zoekresultaten van een zoekmachine spelen echter meer factoren een belangrijke rol. Naast de technische optimalisatie waar het CMS grotendeels verantwoordelijk voor is zijn content (tekst) en linkpopulariteit van groot belang.Met name linkpopulariteit is iets wat niet met een éénmalige investering kan worden opgebouwd. Daarnaast zal met de content (paginatitels en teksten) moeten worden geëxperimenteerd om goede resultaten in de zoekmachine te behalen.Het is daarom verstandig een extern bureau in te schakelen dat hierin is gespecialiseerd en uw website verder zal gaan optimaliseren. Ik ga hier in dit artikel niet heel uitgebreid op in maar geef wel een aantal tips die u kunt hanteren bij de keuze voor een zoekmachine optimalisatie bureau:[*]zoek een betrouwbare partner die specialist is op dit gebied (webdesign bureaus bieden bijna allemaal zoekmachine optimalisatie aan maar zijn lang niet altijd specialist op dit gebied)[*] investeer! Zoekmachine optimalisatie is niet goedkoop maar wel noodzakelijk. Investeren in een professionele website en vervolgens niet in zoekmachine optimalisatie is zonde van uw geld. Zonder bezoekers wordt uw website immers geen succes.[*]ga niet in zee met bedrijven die u een top10 (top5) positie garanderen! Deze bedrijven maken vaak gebruik van methoden die op het randje liggen van wat wel en niet mag. Op de lange termijn zal dit niet gunstig voor u uitpakken.Stap 0: BureaukeuzeNatuurlijk kunt u bovenstaande stappen niet zelf uitvoeren en zult u één of meerdere bureaus in moeten schakelen voor het gehele project. Eigenlijk is dat de eerste stap, vandaar stap 0. Voor de duidelijkheid bespreken we deze stap als laatst.De benodigde specialisaties voor het gehele project kunnen we onderverdelen in de volgende:[*]usability (stap 1, 2, 3)[*]grafische vormgeving (stap 4)[*]webontwikkeling (stap 5)[*]zoekmachine optimalisatie (stap 5, 6)Voor wat betreft bureaukeuze heeft u diverse mogelijkheden. Het mooiste zou natuurlijk zijn om 1 partij te vinden die alle expertises in huis heeft. Afgezien van zoekmachine optimalisatie is dit goed mogelijk. Er zijn tegenwoordig veel bureaus die usability, vormgeving en techniek in huis hebben.Het is verstandig om bij verschillende bedrijven een offerte op te vragen en tevens te informeren naar de werkwijze. U zult gauw genoeg merken of deze enigszins overeenkomt met wat we in dit artikel hebben besproken.Zoekmachine Optimalisatie is een vak apart en daarvoor zou ik adviseren een partij te kiezen die zich hierin heeft gespecialiseerd.Kosten?Het minste leuke van alles maar we kunnen er niet omheen.Bepaal van tevoren goed wat uw beschikbare budget is en probeer niet voor een dubbeltje op de eerste rang te zitten. U moet zich realiseren dat het ontwikkelen van een succesvolle website geen kleine investering is maar zich uiteindelijk wel terug zal verdienen.Bedragen noemen is erg moeilijk. Bij de grotere professionele bureaus met veel expertise in huis moet u niet schrikken van bedragen vanaf € 5.000. Maar er zijn ook genoeg kleinere bureaus die tegen lagere tarieven evengoed werk afleveren. Oriënteer goed en vraag bij verschillende partijen offertes aan. Vraag duidelijk naar referenties en de werkwijze van het bureau.Ga niet overhaast te werk en neem weloverwogen beslissingen. Veel succes!Over de auteur : zie profiel

Ik ben aandeelhouder in een gezamelijke Bv, dit verloopt via een beheer bv. Hieraan liggen ten grondslag zgn. management contracten. De bv bestaat een aantal aandeelhouders waarbij iedere aandeelhouder middels de verschillende beheer bv's evenveel aandelen bezit. Ik zelf ben in dienst van mijn beheer bv. Indien ik wil uitsappen als aandeelhouders / bestuurder / directeur wat moet ik dan precies doen? Na het lezen van het Forum heb ik de volgende stappen inmiddels begrepen: - Formeel schriftelijk opzeggen richting de gezamelijke bv - Ontslag nemen / ontslagen worden vanuit de beheer bv zodat de overeenkomst tussen de beheer bv en gezamelijke bv direct kan worden opgezegd. - Aandelen als eerste aanbieden aan andere aandeelhouders. Ik zit toch met wat onduidelijkheden: - Wat indien de andere aandeelhouders de aandelen niet willen overnemen? - Wat indien er ook geen andere geintresseerden zijn in de aandelen? - Ik wil op geen enkele manier meer verbintenis hebben met de gezamelijke bv hoe kan ik dit bewerkstelligen? - Wat zijn de meest belangrijke aandachtspunten in dit gehele proces? - Wat is het meest logische stappenplan, helaas is hier heel weinig over te vinden op internet? Dank alvast voor de adviezen

Ik ben 50 (+1)% aandeelhouder van bv werken De bv werken heeft een management overeenkomst gesloten met bv mijzelf Ik ben dan ook als directeur via bv mijzelf aangesteld bij bv werken . Andere 50% aandeelhouder is in handen van bv hijzelf en hij is dan ook mede aandeelhouder/bestuurder (?) Financiele inbreng tot heden: Ik € 9000,- + computer/naslagwerk/netwerk/kantoorinventaris/auto/dagelijke kosten + € 120000,- bv hijzelf € 9000,- + € 10000,- Financiele aangegaande overeenkomsten Ik heb (prive (hoofdelijk) aansprakelijk) voor € 15000,- rekening courant afgesloten voor bv werken en ben (prive (hoofdelijk) aansprakelijk) een microfinanciering aangegaan voor € 120000,- Op dit moment is de financiele positie niet goed, er is nu een discussie met de andere aandeelhouder omdat ik zijn aandelen wil. Reden? bv hijzelf heeft voorlopig (al 10 maanden) vrijwel geen inspanningen voor bv werken verricht en is eigenlijk alleen van plan om als soort van adviseur voor mij op te treden. (hij is de ervaren ondernemer en ik de startende..) Alle klanten/omzet/werk/inspanningen ect zijn gedaan door Ik. Omdat zijn inbreng dus niet denderend is wil ik dat hij zijn aandelen voor een schappelijke prijs verkoopt en dat ik de lopende lening van € 10000,- aan de bv werk in gedeelten miv 2010 afbetaal mits de omzet dat toelaat maar wel een minimaal bedrag. Ik kies dus ervoor om de Gentlemen's Way te kiezen om van hem af te komen. Ondanks het negatief saldo en het feit dat de markt voor ons voor de komenden maanden tot medio voorjaar 2010 niet rooskleurig uitziet. Ikzelf heb echter wel de goede hoop dat mijn harde werken medio volgend jaar zijn vruchten zal gaan afwerpen! Echter hij wil de volle prijs voor zijn aandelen en de lening in 1 keer terug betaald krijgen. Ergo wij zitten nu in een impasse. Vanwege zijn houding wil ik de Gentlemen's Way laten voor wat het is en wil ik eigenlijk met bv mijzelf de managementovereenkomst met bv werk opzeggen en bv werk liquideren wat ik wel jammer zou vinden daar A: de naam uniek en alleszeggend is b: veel werk in is gestopt . bv mijzelf heeft van bv werk wel gewoon de management fees ontvangen. Wat ik dus wil weten 1 - kan bv mijzelf MF overeenkomst met bv werk opzeggen ? 2 - is er een andere manier hem en bv hijzelf "buiten spel" te zetten zodat er verder door mij gebouwd kan worden aan bv werk met behoud van de naam? . 3 - waar moet ik allemaal op letten/aan denken enz? Groet, Jef,

BTW over de management fee is zonder meer van toepassing. Het managen van een assurantiekantoor valt niet onder de BTW vrijstelling voor assurantiebemiddeling. Ten aanzien van de fictieve dienstbetrekking: in de Wet LB staat in artikel 3: Als dienstbetrekking wordt beschouwd de arbeidsverhouding van: a. degene, die, anders dan in de uitoefening van een bedrijf of in de zelfstandige uitoefening van een beroep, (...) , persoonlijk een werk tot stand brengt Belangrijk is mijns inziens dat assurantiekantoor een "echt" bedrijf is met b.v. personeel en niet sterk afhankelijk is van de persoonlijke inbreng van de vraagsteller. Wanneer alle activiteiten worden meegenomen die door Assurantiekantoor A worden verricht (zowel activiteit A als activiteit B) kan er mijns inziens worden geconcludeerd dat Assurantiekantoor A een bedrijf uitoefent waardoor kan worden gesteld dat er geen sprake is van een fictieve dienstbetrekking? Dit lijkt me zeker het geval wanneer Assurantiekantoor A kan bepalen de feitelijk leidinggevende bij B te vervangen en dit door middel van een overeenkomst netjes geregeld is. Maar ik ben geen fiscalist ..... dus ben benieuwd naar hun reacties ;)

In aanvulling op John's opmerkingen over de BTW: (let wel : onderstaande is nu nog een vorm van keuzerecht, vanaf 1-1-2011 echt wet) Sinds 2010 is weer e.e.a. veranderd in mbt de BTW en onderwijs. Tot 2010 bestonden er diverse goedkeuringen van de Staatssecr. mbt de onderwijsvrijstelling (o.a. management en pc cursussen). Echter, EU recht schrijft voor dat onderwijs alleen vrijgesteld is als de instellingen die het onderwijs geven erkend zijn. En dus geldt vanaf 2010 de vrijstelling alleen als: 1. de onderwijsinstelling is opgenomen in Register Kort Beroepsonderwijs (RKB) 2. de instelling is bekostigd volgens de Wet Hoger Onderwijs en Wetenschappelijk Onderwijs of Wet Educatie en Beroepsonderwijs. Onder punt 2 vallen de meeste HBO's en Uni's. Punt 1 vraagt wat aandacht. De lijst in het RKB is nog leeg! Derhalve ook mijn opmerkingen in vette letters bovenaan. Tot 1 juli 2010 aangegane overeenkomsten van opdracht mbt het geven van onderwijs mogen nog volgens de oude regels toegepast worden. Daarna gaan de regels in zoals bij punten 1 en 2 hierboven. groet Joost

Hallo, Ik ben bezig met het opstellen van een management overeenkomst aan de hand van een voorbeeld op mkbservicedesk. Een deel hiervan zie je hieronder staan: "Artikel 2 Vergoeding 1. Beheer ontvangt van de BV een vergoeding van € xx.000, exclusief omzetbelasting per jaar. 2. Als voorschot op- en in mindering van de beheersvergoeding, zal Beheer aan de BV maandelijks aan het eind van iedere periode van een maand een bedrag van € x.000,- betalen. 3. Aan de BV zullen de werkelijk ten behoeve van Beheer door haar gemaakte kosten op declaratiebasis worden vergoed. Beheer zal aan de BV gelijk met het voorschot sub 2. een vergoeding als voorschot op de te declareren kosten betalen ad €..... per maand." Sub 1 en 2 snap ik; de werkmaatschappij betaald aan de holding waar de directeur op de loonlijst staat. Ik kijk echter heel vreemd aan tegen het laatste artikel: is de redactie wel goed? Of zo die wel goed is; aan wat voor kosten moet ik hier denken die de holding aan de bv betaald ? Alvast dank voor uw antwoord of verwijzing. Groet, harry.

Beste Harry, Volgens mij zit je je een beetje blind te staren op 1 artikel, of zoek je er veel te veel achter. Je hebt een voorbeeld overeenkomst gepakt en dus kun je dingen wel of niet opnemen afhankelijk van de toepasselijkheid van jou situatie. Dit artikel laat dus als voorbeeld een geldstroom van werk bv naar holding zien en een geldstroom van holdign naar werk bc. Dus als er geen vergoedingen zijn die de holding aan de werk bv moet te betalen dan haal je dat lid eruit. evenzo kun je een lid toevoegen die een voor jou holding - werkmaatschappij specifieke situatie afdekt. Lid 3 is bewust een algemeen geformuleerd artikel zodat je je niet elke soort kosten apart hoeft te benoemen anders worden dergelijke management overeenkomsten wel erg lang als elke kostenpost apart word benoemd of uitgesloten. Maar om toch een voorbeeld te noemen van kosten die door de werkmaatschappij aan een holding word doorbelast: Vaak doet personeel van de werkmaatschappij ook werkzaamheden voor de holding waarvoor de holding geen personeel in dienst heeft maar wel moet gebeuren. Bijvoorbeeld dat de werkmij een boekhouder heeft die ook de boekhouding doet van de holding, (meestal maar een paar boekingne per maand) De uren die de boekhouder aan de holding administratie besteed kun je doorbelasten aan de holding.

Ik participeer momenteel al vanuit een holding b.v. en deze holding b.v. is ook directeur/bestuurder, alleen sta ik als prive persoon op de payrol. De andere vennoot is overigens geen bestuurder. Ik weet niet of hij mij dan zo makkelijk kan ontslaan. Maar als ik het goed begrijp moet ik, als ik overstap op een management overeenkomst, wel zelf verzekeren tegen ontslag, of is dat niet nodig?

Ik ben sinds enkele jaren DGA van een onderneming en heb hierin een aandeel van 20%. Ik heb een loondienstverband met de onderneming. Op basis van mijn inkomen heb ik een 2e hypotheek afgesloten waarmee ik mede mijn investeringen financieer. Met mijn andere aandeelhouder (holding maatschappij met diverse deelnemingen) heb ik afgesproken dat ik kan doorgroeien naar 40%. Nu wil ik de stap naar 25% participatie maken, echter, de andere aandeelhouder wil graag dat ik overstap op een managementovereenkomst omdat dit voor de holding maatschappij makkelijker zou zijn (alle kosten direct in beeld). Wat zijn de voor- en nadelen van een management overeenkomst t.a.v. een arbeidsovereenkomst? Kan ik hierdoor in de problemen komen met mijn 2e hypotheek? Groet, Roger

In de eerste plaats welkom op dit forum. Ik denk dat er geen betere plaats is om dit soort vragen te stellen omdat veel leden (waaronder ondergetekende) in een vergelijkbare situatie hebben gezeten. Als ik je verhaal zo lees is het probleem in de volgende stukken te knippen: 1. Het bedrijf rendeert onvoldoende (je hut loopt niet, zogezegd); 2. Binnen het management is er verdeeldheid over het te volgen beleid (de neuzen staan een andere richting op); 3. Er is sprake van een verslechterende schuldpositie (het water staat je aan de lippen en wil maar niet zakken); Verder lees ik tussen de regels door dat de vennoot een dominante positie inneemt, zijn eigen koers vaart en niet al te scheutig is met het verstrekken van informatie. Tot slot is het onrustig in huize weltevree omdat er in ieder geval naar de mening van vrouwlief het huishoudboekje onvoldoende vruchten plukt van het harde werken van manlief. (Gokje: Jouw man is de gastronoom / entertainende barkeeper / chefkok / gezicht van de zaak en de vennoot heeft zich opgeworpen als het "zakelijk brein"?) Alles bij elkaar een fijne pot pruttelende ingrediënten volgens explosief recept. De vraag is niet of de boel ploft, maar wanneer. Ik deel de mening van Fred dat jullie hulp moeten zoeken. Ik verschil echter van mening met Fred dat je die hulp bij de boekhouder of accountant kunt vinden. Je hebt meer nodig dan alleen een uitleg hoe de officiële verrekening verloopt bij het ontbinden van de VOF. Je hebt een strategie nodig om hier met zo min mogelijk (let op: ik zeg niet zonder) kleerscheuren vanaf te komen. Maar dat dit pijn gaat doen staat als een paal boven water. Verder denk ik dat het goed is hulp te zoeken in de vorm van iemand die namens jullie de onderhandelingen voert. Als er iets is wat je in deze situatie niet kunt gebruiken dan is het wel de emotionele betrokkenheid. Het vertroebelt je beoordelingsvermogen en strategisch inzicht. De relatie is nu nog goed met de andere vennoot, maar zodra jouw man meedeelt er mee te willen stoppen verdwijnt alle kameraadschap als sneeuw voor de zon. Het gaat dan ineens over geld en dan is het ieder voor zich, waarbij over en weer met verwijten wordt gesmeten. Niet leuk, maar dat is negen van de tien keer helaas wel zoals het gaat. Been there, done that. Er zijn een aantal dingen die je je goed moet realiseren. Het feit dat jouw man hard heeft gewerkt in die zaak creëert geen waarde. Het enige dat waarde creëert in een bedrijf is winst. Geen winst = geen waarde. Verder zijn voor alle schulden die zijn ontstaan ten tijde van de VOF, beide vennoten volledig hoofdelijk aansprakelijk. Dus als er een ton schuld te verhalen is, is het niet zo dat jouw man voor 50K aansprakelijk is, en de vennoot voor de andere 50K. Als de schuldeisers het bij de ene vennoot niet kunnen halen, kloppen ze voor het volledige bedrag bij de andere venno(o)t(en) aan. Als vennoten uit elkaar gaan, en er één de zaak voortzet, heeft dat geen gevolgen voor de hoofdelijke aansprakelijkheid voor de reeds bestaande schulden. De vennoten zijn samen die schulden aangegaan, en het enkele feit dat de samenwerking is opgehouden wil niet zeggen dat de scheidende vennoot niet meer hoofdelijk aansprakelijk is. Ook een overeenkomst tussen de vennoten dat de voortzettende vennoot alle schulden op zich neemt verandert niets aan de aansprakelijkheid van de scheidende vennoot. Schuldeisers kunnen dan nog steeds de vordering volledig op de scheidende vennoot verhalen. De scheidende vennoot kan op zijn beurt met de overeenkomst in de hand wel de vordering op de voortzettende vennoot verhalen. Maar meestal blijkt dan dat er niets meer te verhalen valt. Bij een eventueel toekomstig faillissement van de voortzettende vennoot zal de curator schulden die zijn ontstaan tijdens de samenwerking op de scheidende vennoot verhalen. Als deze dat geld niet kan ophoesten, is een faillissement van de scheidende vennoot nagenoeg onafwendbaar. (Of hier zo'n overeenkomst wel van toepassing kan zijn, moet Steven of Edward hun licht maar even over laten schijnen. Ik kan me voorstellen dat verrekening niet mogelijk is volgens art53Fw. De vordering van de scheidende vennoot ontstaat pas tijdens het faillissement, ná de incassering door de curator. Vóór de incassering is er geen sprake van een vordering, zelfs geen voorwaardelijke vordering of een niet-direct opeisbare vordering. Hierdoor is het goed mogelijk dat de curator wel kan incasseren, maar dat de scheidende vennoot de vordering die dan ontstaat slechts ter verificatie kan indienen.) Er zijn twee uitzonderingen op het bovenstaande: (1) De schuldeisers gaan er mee akkoord dat de voortzettende vennoot de schulden op zich neemt; (2) De schulden zijn door één van de vennoten onwettig aangegaan. Voor wat betreft de bankschuld acht ik het niet waarschijnlijk dat de bank akkoord gaat met de overname van de schuld door de vennoot. De bank levert daarmee namelijk verhaalsmogelijkheden in, en de vennoot heeft een negatieve BKR notering. Het zou niet logisch zijn van een bank om een krediet om te zetten naar iemand die in de boeken staat als wanbetaler. Het is eerder waarschijnlijk dat de bank als reactie op het uiteengaan van de vennoten de kredietfaciliteiten zal intrekken. De brouwer zal daar wat minder kieskeurig in zijn, die kijkt eerder naar het totaal plaatje. Hoe de brouwer omgaat met een eventueel ondertussen ontstaan negatief Bibop advies kan ik niet zeggen. Maar gezien de hoogte van de schuld aan de brouwer op het totaalplaatje, is dat nog de minste van je zorgen. Toch kan de brouwer in dit geval wel jullie redding betekenen. In sommige gevallen is de brouwerij namelijk bereid om voor de voortzettende vennoot garant te staan bij de bank. Een goed doorwrocht ondernemingsplan is dan wel van essentieel belang. Voor wat betreft het onwettig aangaan van een verplichting door één van de vennoten het volgende: In de meeste vennootschapsovereenkomsten staat een bepaling dat bij aankopen of verplichtingen boven een bepaald bedrag schriftelijke toestemming nodig is van beide vennoten. Anders gezegd: Boven een bepaald bedrag moeten beide vennoten tekenen. Dit geeft misschien wel mogelijkheden. Als in de vennootschapsovereenkomst staat dat beide vennoten moeten tekenen bij transacties boven de Eur 10.000 en de vennoot heeft een lening afgesloten bij die zakenvriend voor Eur 15.000,-, is uitsluitend de vennoot aansprakelijk voor die Eur 15.000,-. Als de vennoot bijvoorbeeld een leasecontract heeft afgesloten voor een nieuwe auto zonder daarbij de instemming van jouw man te hebben, is uitsluitend de vennoot voor de nakoming van die leasetermijnen aansprakelijk. Het bovenstaande is niet volledig. Er zijn nog zat voetangels en klemmen waar je rekening mee moet houden. Ik hoop dat ik je hiermee toch een duwtje in de goede richting heb gegeven. Het allerbelangrijkste is en blijft: zoek hulp. En dan niet bij de boekhouder of accountant, want die kunnen je niet zo heel veel meer vertellen dan wat hierboven staat. Je hebt meer aan een advocaat of insolventiejurist. Kijk maar eens goed rond op dit forum, er lopen er hier wel een paar van rond. Sterkte! (Koffie? Op dit tijdstip? Doe mij maar wat sterkers...)

middels een personal/management bv kun je participeren in een onderneming en tegelijkertijd middels een management overeenkomst de verrichte werkzaamheden verrekenen. I.h.a. ben je 100% aandeelhouder van jouw management bv, maar is het handig/fvoordelig ook je echtgenoot aandeelhouder te maken?

hallo, Ik heb een vraag waar ik geen antwoord op kan vinden en jullie wellicht met alle ervaringen hier in mee kunnen denken. Een klant van mij is onlangs failliet gegaan waardoor ik met een vordering van circa 150.000 blijf zitten. Nou heeft deze ondernemer vanuit zijn groep vorig jaar augustus een dochter bv verkocht aan zijn compagnon. Hij heeft hiervoor een lage prijs (circa 200.000) gekregen (ter kwijtschelding van schulden van de moeder maatschappij). Daarnaast heeft hij echter een management overeenkomst voor vier jaar bedongen bij de koper met een opbrengst van 400.000. Dit is volgens mij oneigenlijke verkoop en deze waarde hoort bij de verkoop opgeteld te worden. Het verkochte bedrijf had een jaaromzet van cica 9 milj met een winst van circa 8%. Ik wil via de rechtbank het verzoek doen om de verkoop nietig te verklaren op basis van oneigenlijke waardebepaling. Hierdoor komt de verkochte onderneming aan de curator toe, deze kan hem dan weer verkopen tegen een reeeler bedrag en de opbrengsten aan wenden om de schuldenaren af te lossen. De vraag is of als het zo was gelopen er uberhaupt wel een faillisement was gekomen. Weet iemand of dit mogelijk is?